国理论探讨ILlLUN TANTAO 创新业务发展模式，实现过程咨询管理.王君萍殷兵建设项目管理的主要任务，是在实现平衡的结果就是以投资限额为主目前国内常见项目管理形式有z建设项目可行性研究、投资决策的基线，寻求达到满足使用功能萎求的最(仅列明主要参建方)础上，对建设准备工作、勘察设计、施佳质量规格和档次，然后通过项目实传统模式z建设单位+招标代理公工及竣工验收等全过程一系列活动，施策划，寻找到节省项目投资和缩短司+设计公司+监理公司+施工企业+进行规划、协调、监督、控制和总结评项目建设周期的途径和措施。供货商。价，通过合同管理、组织协调、目标控引人项目管理公司(代建):建制、风险管理和信息管理等措施，保证.踵设项目组织管理形式的设单位+招标代理公司+项目管理公建设项目进度、投资、质量目标得到最对比分析司+设计公司+监理公司+施工企业+佳匹配的实现。供货商。建设项目的三大目标进度、投资、在决定项目管理组织形式时，需EPC模式:建设单位+招标代理公质量，是一个相互关联的整体，其之间要综合考虑项目的性质、技资来源、建司+监理公司+工程总承包公司。的关系是既对立叉统一，进行建设项设规模、工程复杂程度等。有了适合的新的发展模式:建设单位+咨询管目的管理就必须充分注意统筹兼顾，项目管理组织形式，是顺利开展项目理公司+招标代理公司+设计公司+监合理确定三大目标。人们的主观追求管理工作的基石，才能有效的对项目理公司+施工企业+供货商。是"质量高、工期短、投资省但把握进行全过程的、整体的质量、进度、资下表就上述四种方式进行对比这三者的定量关系往往做不到，最终金使用等实施控制和管理.说明。序号对比项目传统模式引入项目管理l代建)公司模式EPC模式新的发展模式建设单位全面负责前期阶段工建设单位全面组织协建设单位全面组织协调和监督作的组织协调，委托项目管理调和监督各参建单各参建单位的各项工作。负责建设单位负责项目资金的筹单位负责管理，并对其工作进位的各项工作。前期报批工作.组织设计施工措。聘请监理公司对项目的进行监督。咨询管理公司从项目招标.负责项目的投资.用款.度.质量.投资进行控制。项目管理公司组织协调设计公主项开始的全过程的1 工作内容建设进度的计划安排.负责控工程总承包公司代替建设单位司、监理公司‘施工单位等进技术和投资管理，并制建设投资.施工进度和质全面负责工程建设的管理工作，行施工建设，且在督监理公司的向建设单位负责。量。编制工程竣工决算报告。最终向建设单位"交钥匙"的项工作。监理公司负责控制监理公司负责控制施工阶段的目管理模式。监理公司负责控制施工阶段的施工阶段的进度、质进度‘质量、投资和安全等。进度.质量.投资和安全等。量、投资和安全等。建设单位需要配备完整基建班子，包括具有丰富经验的专业建设单位配备专职管理人员建设单位不需要配备专职管理建设单位配备专职管2 人力资源技术人员.专职管理人员约为3-5人.人员。理人员3-5人.15-20人。建设单位为常年有基建项目的政府投资项目，文教卫生项以大型装置或工艺过程为主要政府或国有企业严格3 适用范围企业目，小型房地产开发项目核心技术的工业建设领域控制投资项目对于基建项目较少的建设单以设计单位为主体的工程总承建设单位在咨询管位，配备专业技术人员齐全的建设单位委托项目管理公司对包，直接参与到各项组织管理理公司和监理公司基建班子，难度较大.且专业建设实施阶段进行管理，无法工作，可以促进设计单位自觉将的协助下，能够实现化.社会化程度低。准确把握整体项目目标，在质技术与经济、工艺与设备、设计高效的.机构精简的监理公司仅对项目施工阶段的进量和进度管理上与监理公司的与施工等方面较好地结合，在工管理组织模式，针对4 综合分析度.质量投资及安全等进行控职能重复，因其工作为监督和程建设的全过程中不断优化设投资和技术进行重制，针对投资的控制效果有限。管理，对详细的投资控制主要计，实现有效控制投资的目的。因分阶段委托管理，造成建设项依据监理审核把关，无法有效建设单位对拟建项目的要求和大程度的实现建目管理的不连续，无法有效实现的对投资进行严格控制.条件，通过功能描述书进行详目标。管理费用成建设项目管理最终目标。尽和准确的阐述。较低。核心。依据项目的资金来源，对建设项目二、建设项目管理的控制核心度、安全和环境卫生等条件下，完成项的考核重点为投资控制和技术管理。目建设。为实现这些目标，就需要将管在结合建设单位资源和拟采用的1、以投资控制为主线理资源合理有效的配置。项目管理组织结构的基础上，将管理目主要管理目标是通过技资控制为建设单位的管理更多的是从宏标进行分解，确定建设项目管理的控制主线(如下固所示)，在保证质量、进观目标和对项目整体情况的把握和管l中国工程咨询261 207;年第12期总第135期췲랽쫽뻝죕䱉呁뒴ꇶ붨뒡릤뷸볛훆병훊뗄쒿뫏쫇헢쪵쿟쪩쿮튻뛔퓚튪짨맜뷰⢽뒫쮾릩틽䕐탂샭쿂쮵탲룷ퟷ뗷잰떥듫캻헐탐뛈?솢좫벼솿ퟮ쿲볠ퟓ죋㌭ㄵ헾틔쫊웳뫋뿘냼믹뮯ힼ룟폫ퟛ횰돌춶볆뗣틲틀듳쳵뺡뷏㶣뇪㈶ㆡ훷맛탂㗈ⴲ뫅닎뫍웚캻ꆣ뇪볠ꎮ톯ퟷ돌쿮붨쏦쫵쪩훕샭맜릤뛈솦풱죋뢮듳폃튵탄훆폚킭좷킧뫏쓜럖뻝뛔볾뗍䱕짨짏벰탐ꎬꆢ욥솿맘뗄ꆰ죽쿖훊닟쒿뻶ퟛ맦쪹잰춳⯉믵죫떥䏄⮼릫뇭쏷뷡뷸뾼ꏒ튪쿟乔췵뇈꺽抡샭뗄쮡ト떥ퟩ볠놨뢺울룷ꎮ뚽쓚뷸ퟜ뾪짨뫍뇠쿲릫샭뷗춶냼죋풱탍믲랶킡벼믹볆횱냠쪵훺짧냑폫뗄럖훘헫뿘뛈ힼ䧏?쿮ꎬ뾢맦춨럧엤쾵맜좷훊헟욽톰솿뮮붨뚨뫏쒣릤좫폃맺탃짌캻ꏊ랢쮾뻍ꆣ탐뫋퓍⣈풴䅏뻽럖?쮡ꏒ뇪싛쒿쪽?캻떥횯뚽엺퓰쟫쿮뢺ꆣ솿샭죝뛈돐쪼춶훆붨쮾쒣뛎훊삨풴풱㎡ힰ맺캧탍쫵놸뷓뫍ퟓ쪩뿉쿂믡컕뺭ꎮ뗈컶뢴뗄벼뛔쿖춨맜쟒좷낲탂쒿뛔릤뮮맽쿕뗄쫇샭뚨솿뫢쟳맦ꎬ짨쿮뾼ꆢퟷ뗈쓚쪽욹ꆣ⯕붣햹⯊짏?붨럖훘뛗뫏캻욼짨컶삾맜좫캻킭뢺룷릤볠퓰ꎮ릫뗄냼쪽솿뫍탨뻟엤늻ꆣꨵ캪쿮훃폐랿퓚캯닎뷗틔뮯헻볃믺뷶랽쒣쫵춶쿪폫짳뛔쪵뷸맽샭첽맜뿉붨퇩ꆢ뫏뷸쪵뗄튻볈뻍죽룟뚨듯룱톰훜쒿싇릤ퟩ돌뎣ꎺꯋ킱몽쒣ꦹ쫶짨뷢뗣쪿싍캪샭샭쏦뗄뗷퓰닎ퟷ춶쮾볆릫좫ꆣ돌맜ꎬ떥뢺뷸ꆢꎮ낲튪폐놸탨죋뎣쒿믲웳뗘릤캪튵췐폫쓑뛎듙쓜쳥릹뛔쪽틲맽쾸킧뫋쓢쿖솬탐릦럑닻틳쿮?쳖샭탐짨쫕킭춬뛈쿖죽룶뛔뇘듳ꆢ솿뷡떽뫍헒웚맜쿮돌횯믹뗄쪩볻ꪲ붨븫뺶쪽꓆쯄떥캪?뇪볋쪵폐⢴ퟩ뢺룷ꎮ릫ꆣ쒿듓뮮쮾맽뾢볠캻퓰뿘춶좫엤럡튪횰쓪ꎬ릤튵닺뷏훷톯벼뷸릻뺫짏웤냑탸퇏쓜폃ퟮ쫶뫍뇸쒿뾹禮쿮튵뗄탔ힼ뗈뗷맜뫍ꆢꆣ듳쿠솢탫쒿릤맘맻싺떵떽샭뢴탎쪯뿘쿮캽짨볠릫變랹ꎺ훖캻뷡좷웎쫇流쿖킧諾횯퓰캯떥ퟩ늢쮾뷸낲듺돌쪩ꎮ뚽ꆱ훆놸뢻횰엤폐컄틕퇏뾪붨짙쳥쫵룷뷏탐쪵뗍볲폫뫃헫벰훐훘춶룱쏨돉훕?ퟩ?뾵뮷훷퇐놸좫ꆢ샭탅춶쒿뮥폖돤뇪웚쾵뻍ퟣ듎뷚춾뗄퓓쪽ꎬ헻훆ꢷ떥쮾ꗎ꒳붨뗊랽꠩킭잰릤췐횯뛔탐업쳦뷸늢뻶볠붻쪩훊뫍ꆣ췪뺭맜믹뷌맽룱랢짨죋쿮듳볆쿖폫뗘낲ퟷ늻ퟮꎮ컞뿘쫶놾릹뚨춨븩헢룼쯗횯뗷웚ퟷ쿮뷰웤뿘ꎮ붨뛈떥쯣샭풿낲헻퇩죋컀쇬풱ퟩ뷡좫캪뛏킧퓬컞뗄램훆쫩쓗튪뺿릤맽볠ꆢ쾢뇪맘춳럖ꆣ뛌췹쫇쪹ꎬ쪡뺶탔돌닅쳥뫍맜봩캻릫⢴ꯋ묫쳗짨꺹쪽풴킩엤뛠뺳뷗ꆣ쒿볆릤ꎮ훆뢺짨캻놨릫돗좫믹횰풱짺캪폲웫횯쟒ꎬ놸뫏뗈볠폅맻돉램튪폐컱죎ꆢퟷ돌뚽ퟩ맜뷸솪튻힢죋췹틔폃좻쿮뫍탎훊뛈쫇쓜뗄샭䤫쮾諾븫헐?떥ꦻ쪽?춶퓚훃쳥?쒣볠뛎뢺맜돯쪩ퟷ뗄폃ꆣ퓰볆떥훊뗈릤룦쮾ꆱ붨풱풼쒿쿮훷ퟜ좫컞ퟔ퓚ꆢꎬ뷸뚽뮯폐쟳킧탐컀컱춶ꆢ튻횯샭훊뛈뗄ꎬ틢쏇ퟶ릦뫳쒿듫쪽뗈쮳폐탎헐⯊꠩쿮뇪킰캻짨탐쓢뒡뫍놣ꆣ쫇?쟩쪽뚽릤퓰샭뷸뿮뿘릫캻ퟷꆣ뗄냠튵캪튪돐뛔램뻵훊짨퓚탐뫍쿞킧쪵쿪ꎬ뾱쾵뿘킭뗈솿ꆢ헻뷸춳뗄늻쓜춨춶쪩쪱ꆣ샻킧쪽뇪ꦹꎺ쒿듺ﲹ⯗볆첡뛔닉짏벼횤짺듓탎욺?듔뿶ꎮꎬ쿮붫볆뷸릤뿘ꆣ쿖랢쫇뻶달쇐훆뗷듫쒿춶쳥탐돯훷쪡떽쿞튪맽ꆣꎬ폐뾪뗄ꆢ듺꓆붨맜샭ꯋ집릫?뇈폃쫵훊뻍뫪쪽쯐뒣뗈뗄퓚닟짨믮뫍ꆢ쪩뇪ꎬ붨볦맛ꆱ뛮쟳쿮탨살쇋햹뛔뷸ꎺ샭릫뺡꾹쮾뗄붫맜캪솿ꆣ뗄?겶냑쳵뗄볆뚯ퟜ쒿ꎬ뗃ꆢ웤짨맋ힷퟮ캪쯵풴쫊쿮뛈릫딫?⮼맜샭튪풽컕햹믹ꆢꎬ뷡뇪놣떽횮쿮쟳떫훕훷ퟮ쪵뛌뫏쒿?샭뿘ꆣ뷸붫坆뫍쪩움뿘횤ퟮ볤냑붨뗄쒿훆맜ꎬ웚맜컕췪쒣?돉쿮쪽ꎬ쪵쿖맽돌톯맜샭
LlLUN TANTAO I理论探讨回而且在设计阶段的算，结算超预算的"三超"现象，就必工作对总投资的影须要有可追溯的、充足的技术资料文响达到75%-95%.件作为支撑，避免对各项t程支出合所以加强设计阶段站性、合理性和真实性的质疑。的技术管理是非常引人咨询管理公司，使得参见单必要的。位相豆制约，有利于建设单位的管理理，通过聘请的专业咨询服务机构，为重大施E技术方案的论证，对施控制和规腥风险。项目服务，完成建设项目目标，咨询服工阶段的工期、质量、投资、安全等也采用咨询管理公司服务，其费用务机构向建设单位负责。有着重大的影响。一般低于采用项目管理(代建)单位和监理公司的主要内容包括进度控工程总承包单位的管理费用.制、投资控制、质量控制，理论上监理三、刨新业务发展模式，实现4、优化设计、降低成本的三项控制应从建设前期立项就开过程咨询管理设计阶段是控制工程质量和投资始，直至竣工验收。但按照国家现有的最为关键的环节。据统计资料表明，设建设程序，监用.单位的确定是在施工综上所述，我们建议采用全过程计阶段节约技资的可能性约为88%，阶段通过招标确定的，无法从项目前技术管理+全过程造价咨询管理的方而施工阶段节约投资的可能性仅为期阶段针对项建、可研、设计等实施有式，引人咨询管理公司的模式，有针12%。通过引人咨询管理机构，可以更效的监理行为。监理公司入员构成中，对、有重点的对建设项目进行过程管好地实现技术和经济的融合。尤其在也缺乏拥有设计管理经验和前期咨询理，这样可以z多方案比较时，可以利用自身的优势对经验的技术人才。1.突破人才约束不同的设计方案进行技术经济的分析随着建设单位对投资控制的精细配备以设计和投资、管理经验丰与比较，向建设单位提出合理化建议，化管理，监理公司投资控制已无站满富的专业人员，提供全过程专业化服协助建设单位确定设计方案。足建设单位的要求，投资控制越来越务，提高咨询服务人员素质和知识结5、完备信息管理多的转变为由专业造价咨询机构进行构，提升咨询管理服务质量，解决建设咨询管理机构的引人，在项目进管理，造价投资控制从项目建议书阶单位专业人员不足的困难。行过程中可以帮助建设单位从更专业段开始，直至竣工验收，完成决算审核通过引人咨询管理公司，可以凭借的角度搜集和整理相关的技术资料。报告，并接受上级单位审计，从头雪尾其专业优势弥补传统模式在设计和投资项目结束后可以组织项目组成员对项帮助建设单位进行全面的投资管理和领域的不足，帮助建设单位在与设计单位目的总体运行过程中发生的一些问题投资控制，并向建设单位负责。和施工单位的博弈中处于有利态势。以及解决方案进行汇总，最后形成一2、以技术管理为核心2、完善现有管理体制套后评价报告。有利于建设单位及时为了顺利完成工程项目，通常把目前在项目实施过程中，分阶段总结和积累经验，为未来开展的项目一个项目分成若干阶段，将各阶段的委托设计、监理反施工企业参与项目提供设计、拉资以及工程管理方面的可交付成果作为其完成的标志。一般实施，无专业咨询机构总体把控，容易知识储备。建设项目分为四个阶段:工程项目策造成管理漏洞。例如z划和决策阶段，工程项目准备阶段，工①设计阶段中，设计完成后，通过结束语程项目实施阶段，工程项目竣工验收施工招投标发现，施工图预算超出初阶段。尽管四个阶段都有其各自的交步设计批复的概算，引起设计工作的运用上述咨询管理服务的理念，付成果，但技术贯穿建设项目的全过反复，影响整个项目进度。通过更深层次的创新实践，我公司在程，技术对投资、进度和质量都产生②设计图纸虽然通过施工图纸强近期承接的房山区长阳镇起步区4号地重大的影响，尤其是对投资的有效控审，但施工图纸中的错、漏、碰、缺没有项目(总建筑面积40万平方米)、朝阳制，很大程度上依赖于技术方案。及时发现，造成施L阶段中发生大量区来广营乡清河营村住宅反配套商业例如，在可行性研究报告中的建的变更洽商，引起施工单位在费用和金融项目(总建筑面积40万平方米)、设项目的可行性、投资多少、何时投工期的索赔。国际关系学院住宅楼等建设项目中，开资、如何实施、如何建设，都需要科学③现行的通过"标底(或施工中展了融合设计、投资与过程咨询管理论证和多方案比较，此阶段确定的建标价)"→"结算与审计"这种一头一的探索。通过技术、经济和管理的密设内容、建设规模和投资将作为下一尾，以点带线式控制工程投资的模式切协同，为业主提供高端智力输出服阶段工作开展的依据。经常导致建设单位、监理单位的结算务，取得了业主和行业内广泛的认可。在设计阶段中，方案设计、初步设审核五作量大，财政审计周期过长，极以上看法和意见，必有片面和不计、施t图设计，环环相扣，都是在技大地增加项目的交易成本。当之处，欢迎批评指正。术与经济的反复磨合中形成的最终文3、降低管理凤险，节省管理成本{作者单位z中国中元国际工程公司)쪱件。由于建设项目随着实施进程，很难对于使用政府或国有资金的项责任编辑贾德昌推倒重来，注定了建设项目的不可迪。目，一旦出现概算超估算，预算超概本栏目投稿信箱:jiadc1015@ 듑中国工程咨询12011年第12期总第135期127샭쿮컱볠훆뗄쪼붨뷗웚킧튲뺭쯦뮯ퟣ뛠맜뛎놨냯춶㊣캪튻뿉뮮돌뢶훘샽짨싛퓚볆쫵볾췆릤폐죽맽ퟛ벼쪽뛔ㆣ엤뢻릹떥춨웤쇬뫍쒿캯쪵퓬ꋙ쪩늽랴ꋚ짳퓰놾뗚췲랽쫽뻝벰ꋛ뇪캲듳㎣䱉呁䧀쯣탫램틽캻뿘닉㒡ퟮ뛸ㄲ뫃늻폫킭㖣탐틔쳗ퟜ쳡횪뷡퓋뷼쟸뷰맺햹쟐떱⣗㈷ㄳ?웚ꎬ쒿믺샭ꆢ죽짨뛎뷗뗄좱퇩ퟅ맜붨뾪룦훺쇋룶붻뫍쿮돉듳죧횤쓚폫ꆣ떹짏쫵껍놸캻맽폲쪩잰췐릤뢴쪱뇤웚쿖볛뎣뫋뗘꺽폚䱕튪ퟷ탔죫쿠훆폃냣ꋓ볆캪ꎥ랽춬뇈톯뷇벰뫳뷡릩쪶살죚볊첽킭횮죎삸㈰ꎮ돌乔쫸껒ퟜ춨럾릹릫춶쿮횱돌뛎볠랦뗄붨샭짨ꎬ쪼뿘쮳뢶뻶쒿ꆣ맻벼뫜죧뫍죝릤볆쪩뺭평훘쯹맜틽폐헢믆틔쳡튵퓚헐떫랢룼탐⦡떼퓶떵쪹튻?뷡캪ꆢ뮥뗍ퟜ얻뷗맘쪵낸뷏뛈뷢움뒢짏⣗맣죚쯷춬좡뾴뒦?뇠ㄱ뒴䅏폯뗚볎풼돐맽컱쿲쮾뿘훁탲헫샭펵벼짨ꎬ떥뇤퓬늢훆샻쒿돉닟쪵뺡쫵펰듳퓚뗄뫎뛠ꆢퟷ뷗ㆶ볃폚살릤쫶죫훘퇹웈튵룟짽폅늻웏쿮볆컞춶엺춼쪩쿖잢쯷뇒뗣훂볓춹폃떩쯣뿉횧뫏톯맦돐꿉뛎볼뷚춨뇈룐훐쯑쫸쳥뻶볛믽놸짮?펪쾵ꆣ뗃램ꗎ벭쓪탂톯볊울ꎬ붨뗄뿘훆뾢헐뛔탐폐쫵떥볠캻캪볛횱뷓췪럖맻뷗쪩맜떫쿬돌뿉쪵랽뾪뛎ﻍ벼릤⯈뗣쮲볆죋쫆ퟣ훓쒿ꆢ슩뇪뢴횽짌엢춨뮡듸솿쿮?헾돶뎬ힷ독샭풼뇜닉냼쫇맽뷏쿲엏믺벯뫳퓋놨샛ꆣ닣꣖쿧⣗톧짨쇋뫍뮶뮣볖룥ⴱ튵맜룝쟫췪짨훷훆펦릤볠뇪쿮캪죋캻샭뗄평춶훁쫜늢돉ퟷ뛎뷗쯄벼ꎬ뛈탐쪩낸햹훐볉랴힢쫵웚펰컒ꮹ톯틔엔뫍풱쏖킹쪵튵뚴랢헻쯤춼퓬ꆣ맽낽쿟듳쒿뢮쿖풤쯝탔ꎮ럧폃떥욡뿘뮷뷚틽쪱랽붨ꊹ릹뿉룦뺭듎ﻃ쟥?풺볆틢펭뫖뗂탅?컱샭돳뗄돉떥튪ꆢ듓퇩샭좷붨ꆣ볆닅뛔릫뾢짏뷸쿲릤죴캪쯄ꎬ뛎룶쫵폈탔뇈맦뢴쿮뚨랽쿬쏇ﶳ맜ꎺ볊춶럾늻늹냯늩쪩쿖룅좻횽틽ꆰ쪽믲쯣뇜뫍폐쿕캻ꊽ훆뷚풼죫낸짨헻틔맽뫓꣖힡벼훷볻엺킹닽쿤?랿랢붨캻쓚훊쫕떥뚨ꆢ볠맜ꆣ춶쮾쟳튵뿘릤벶탐돌룉웤룶ꎬ뷗맡틀퇐죧뷏쒣랽욣쒥쒿쇋낸쳔샭?쳡컱ퟣ뒫훺?맽벰톯샽짨쯣쿮춨훐쪩웰뇪닆붻햣맺뗄쏢헦샻떵뺭뿉뷸틽ퟩ폐틔뒴ﴴ펪ﻃ햬쫵뫍움𥳐ꎺﳈ즽햹튵짨뢺죝솿ꆣ캻뗄뿉샭춶ꎬ퓬훆퇩떥좫쿮뷗췪돌릤뛎뒩뷸쫇삵뺿뫎뫍뻝낸겻뫏쯦붨틩릫ꆢ릩죋럾춳훐쪩믺죧볆쒿맽뗗헾틗경폐뎬ꆰ돤뛔쪵폚맜톯볃틔탐죫쿠횯믣샻캪벰탂ネ듥슥뇘횸탔橬쟸쿮퓰냼뿘잰떫뗄ꎬ퇐릫뺭춶볛듓쫕캻쏦떥쒿뛎돉돌뚼붨뛈뛔폚놨듋ꆣ짨랻훐ퟅ싛ꆢ쒣닉?쮾맜좫풱컱삧뒦?릤릹ꎺ췪틽뷸쪩듭뷗⢻볠짳?맀죽ퟣ룷탔쪹샭즱훊춳쓜샻벼쳡볆맘랢ퟜ캴쪵힡ﴴ뗈폫룟튵폐헽ꪹ慤톯쒿ꆣ삨훆웚내좷컞ꆢ쮾퇩뿘쿮ꎬ짳뗄캻ꎺ폐짨뫍춶벼룦뛠뷗볆럏탎쪵횤폃집샭맽쯘훊쓑떥폚웳ퟜ돉춼웰뛈릤뛎욡돌놾ꆹ뷰쯣뎬뗃⢴럑?솿탔뿉죚쫵돶랽퓚짺붨살볹뎤붷햬ネ볃뛋쓚욬謁敬쪽럾쒿뷸ꎬ솢헕뚨램짨죋뫍뗄훆뿘톯췪볆춶뢺춨붫뇪릤ힼ웤쿮훊쫵훐짙뛎돉쪩좫꾹쒣뺭돌솿ꆣ뿉퓚캻폐럖튵쳥뫳풤춼슩ꦹ뇕떥훜?ꆱ벼ㆶ닎諾폃풼쓜믺뫏ퟔ낸ퟩퟮ뾪맜샭뷃벰훇맣쏦쪹〱?퇴ꎮ컱뇪뛈샭쿮맺쫇듓볆풱잰뺫틑훆믺붨돉ꎬ퓰뎣룷횾돌놸뾢쒿솿뗄랽ꆢ뚼좷ퟷ돵?뷸뛔맽?쪽탐퇩뫍틔짨퓚샻뷗닎냑쯣횽랢ꓖ캻웚풤쿖쫵ﺳ틉볻럑꠩ꆣ춶쇏캪탔릹짭볃튻뫳떥햹쓮컒휩엤붷맜솦랺꒳㕀쪵헲믺ꎬ뿘싛뻍볒퓚쿮뗈릹웚쾸컞풽틩뻶듓맜ꆣ냑뷗릤ퟔ뗄뚼폐낸붨뫎탨뚨캪늽겶ퟮ돌늻쪩낲맽럡튵횪뷢욾볆폫첬뛎춨뎬잿엶짺럑?훒즱쯣쿳쳖떥폃뇭㠸뷶폈뮯뷸룼풱킩탎캻랽릫ꆢ쳗뷃쒿톯샭쫤첹獩쿖웰릹짏뾪쿖쪩쒿쪵돉램살뷸쫩쯣춷샭뛎튻퇩뗄좫닺킧ꆣ쪱튪쿂짨볊훕ꎬ뿉쒷폐돌뮯쪶뻶뷨뫍쫆쿮맽돶ퟷꆢ듳폃믍쒣뷡뎤?뎬쇏Ꭓ맜캻쏷ꎥ캪웤폅럖붨뛔컊벰쏦쮾뎯짌휩훐죏ꯋ湡ꎬ톯볠폐릤잰쪩훐싺풽탐뷗짳훁뫍뗄냣닟쫕붻맽짺뿘춶뿆붨튻쟔컄뫜쓦뗈?헫맜럾뷡볆쒿죝돵좱솿럒쪽쯣룅뻍샭ꆣ틔퓚쫆컶틩튵쿮쳢쪱늽퇴ꆢ쏜뿉븩ꎮ캪럾샭뗄폐ꎬ뫋캲릤톧?쓑ꆣ튲짨떥틗쎻?벫뇘룼뛔뾪捯ꆾ?캻폐牮?뇘뫅뗘좦튻?뛩욪맖컗슾뒱?캮췈럇뎣
