如 何 提 升 执 行 力
问 卷 调 查
11）若提升个人执行力，你认为自己）若提升个人执行力，你认为自己需要需要在那些方面改在那些方面改
进？请按你认为的重要程度先后次序列出进？请按你认为的重要程度先后次序列出3-53-5项？项？
（即（即1-1-为最重要，为最重要，2-2-为次重要，以此类推）为次重要，以此类推）
22）若提升你所管理的团队执行力，）若提升你所管理的团队执行力，你认为需要在那你认为需要在那
些方面改进？请按你认为的重要程度先后次序列些方面改进？请按你认为的重要程度先后次序列
出出3-53-5项？项？
（即（即1-1-为最重要，为最重要，2-2-为次重要，以此类推）为次重要，以此类推）
执行与执行力
为何需要执行力
执行力缺失分析
如何提升执行力
常用管理实践
现场情景演练
执行与执行力
个个 人人 团队或公司团队或公司
执行执行
即即““行行动动””，，指指把把想想法法付付诸诸
实实际际，，并并最最终终转转化化成成符符合合预预
期的实际期的实际结果结果。。
即即““贯贯彻彻、、实实施施””，，指指将将战战略略
或或决决策策彻彻彻彻底底底底地地落落实实，，并并最最
终转化成预期的实际成果终转化成预期的实际成果。
执行执行
力力
即即““行行动动力力””，，是是指指把把想想做做
的的事事，，在在注注重重细细节节、、保保质质保保
量量并并迅迅速速按按时时完完成成，，并并成成功功
达成预期结果的达成预期结果的能力能力。。
指指将将战战略略或或决决策策不不折折不不扣扣地地转转
化化与与实实施施，，彻彻底底完完成成预预定定任任务务，，
最终成功达成最终成功达成预定预定目标的能力。目标的能力。
为何需要执行力
“执行力应该成为一家公司的战略
和目标的重要组成部分，它是目标
和结果之间‘缺失的一环’”。
为何需要执行力为何需要执行力
有好主意的人和老鼠一样多；
有好主意并且知道怎么做的和猫一样多；
有好主意，知道怎么做，并且能彻底执行
下去的和熊猫一样少。
为何需要执行力为何需要执行力
执行力是实现公司战略的必要条件
没有执行力，就没有竞争力
一流的战略、二流的执行
二流的战略、一流的执行
不如
若提升个人执行力，你认为自己需要在那些方面改进？若提升个人执行力，你认为自己需要在那些方面改进？
请按你认为的重要程度先后次序列出请按你认为的重要程度先后次序列出3-53-5项？项？ （即（即1-1-为为
最重要，最重要，2-2-为次重要，以此类推）为次重要，以此类推）
11
22
33
44
55
若提升你所管理的团队执行力，你认为需要在那些方面若提升你所管理的团队执行力，你认为需要在那些方面
改进？请按你认为的重要程度先后次序列出改进？请按你认为的重要程度先后次序列出3-53-5项？项？
（即（即1-1-为最重要，为最重要，2-2-为次重要，以此类推）为次重要，以此类推）
11
22
33
44
55
执行力缺失分析执行力缺失分析
目标不清，权责不明
管理者本身没有以身作则
缺乏高效、严格的工作执行氛围与文化
制度缺失，流程缺失、模糊或过于繁琐
缺乏高效执行的员工
缺乏及时、有效的监管
激励缺失，奖惩不明
如何提升执行力如何提升执行力
以身作则，并提升自我管理以身作则，并提升自我管理
强化、提升员工的责任心，树立标杆示范强化、提升员工的责任心，树立标杆示范
高效沟通，建立畅通的沟通渠道高效沟通，建立畅通的沟通渠道
目标明确，权责清晰，适时辅导目标明确，权责清晰，适时辅导
提升员工团队协作精神提升员工团队协作精神
完善制度，优化和简化流程完善制度，优化和简化流程
强化及时监管，持续跟进，强化及时监管，持续跟进，
建立有适度压力与危机感的工作氛围建立有适度压力与危机感的工作氛围
赏罚分明，实施有效激励赏罚分明，实施有效激励
如何提升执行力如何提升执行力----10R 10R 1M 1M 执行执行力系统力系统
Result : Result : 结果导向（结果导向（SMART SMART 原则）原则）
Responsibility: Responsibility: 职责清晰职责清晰
RationRation：： 有效合理配置有效合理配置资源资源
RationalizeRationalize：： 合理做事（正确的做事）合理做事（正确的做事）
RateRate：： 注重速度、效率注重速度、效率
RapportRapport：： 团队和谐团队和谐
ReviewReview：： 及时跟踪（杜绝报喜不报忧）及时跟踪（杜绝报喜不报忧）
React: React: 积极应对积极应对
RenovationRenovation：： 倡导革新倡导革新
RewardReward：： 定时激励、奖惩分明定时激励、奖惩分明
MentorMentor：： 适时辅导（传、帮、带、教）适时辅导（传、帮、带、教）
常用管理实践常用管理实践——高效沟通高效沟通
听
用口去听用口去听
用耳朵听；用眼睛看用耳朵听；用眼睛看
用心聆听
聽
常用管理实践常用管理实践——高效沟通高效沟通
同理心沟通
多体会他人的情绪和想法、理解其立场和
感受，并站在他人的角度思考和处理问题。
不代表被同化，而是体谅和尊重。
先处理心情，再处理事情；
立场要坚定，态度要热情
常用管理实践常用管理实践——目标管理目标管理
清晰而明确的目标--“SMART”
SMART
原则
具体、明确具体、明确
((Specific)Specific)
可衡量可衡量
（（Measurable)Measurable)
可可达成达成
（（Attainable)Attainable)
相互关联相互关联
（（Relevant)Relevant)
时限性时限性
（（TimeTime-bound-bound))
常用管理实践常用管理实践——目标管理目标管理
““6W3H6W3H” ” 法法细化目标细化目标
Why Why ：明确工作目的及理由：明确工作目的及理由
WhatWhat：： 确定工作具体事项确定工作具体事项
Who Who ：： 明确明确责任者、协助者责任者、协助者及分工及分工
WhenWhen：： 工作进程及何时工作进程及何时完成完成
WhereWhere：：在在什么地方什么地方完成完成
WhichWhich：确定工作优先顺序：确定工作优先顺序，，找出解决问题找出解决问题的重点的重点对策对策
How to How to ：： 怎么做？如何实施？怎么做？如何实施？
How manyHow many：工作量：工作量会是会是多少？多少？
How How muchmuch：预算多少？做到何种程度？：预算多少？做到何种程度？
常用管理实践常用管理实践——时间管理时间管理
““要事第一要事第一””--“--“四象限原理四象限原理””规划时间规划时间
常用管理实践常用管理实践——时间管理时间管理
重重
要要
不不
重重
要要
紧急紧急 不紧急不紧急
危机危机
急迫急迫的问题的问题
有有限期的任务，会议，限期的任务，会议，
准备准备事项事项
准备准备及预防工作及预防工作
计划计划
关系关系的建立的建立
培训培训，授权，创新，授权，创新
干扰干扰，一些电话，一些电话
一些一些会议会议
一些紧急事件一些紧急事件
凑热闹凑热闹的活动的活动
细琐细琐的的工作工作
浪费浪费时间的闲聊时间的闲聊
不关不关紧要紧要的邮件的邮件
不重要的会面不重要的会面
时间管理矩阵图
常用管理实践常用管理实践——计划管理计划管理
常用管理实践常用管理实践——计划管理计划管理
常用管理实践常用管理实践——计划管理计划管理
“PDCA工作循环“实施计划（戴明环）
科学的工作循环周期
目前
状况
PDCA
PDCA
PDCA
改善后状况
常用管理实践常用管理实践——计划管理计划管理
常用管理实践常用管理实践——员工管理员工管理
ⅠⅠ
有意愿有意愿
有能力有能力
ⅡⅡ
有有意愿意愿
无能力无能力
ⅣⅣ
无意愿无意愿
无能力无能力
ⅢⅢ
无意愿无意愿
有能力有能力
有有
意意
愿愿
无无
意意
愿愿
无能力无能力有能力有能力
授
权
培养
训练
激
励
放
弃
四类员工及管理办法四类员工及管理办法
常用管理实践常用管理实践—7S —7S 现场管理现场管理
1 1、、整整理理 SEIRISEIRI
22、、整顿整顿 SEITONSEITON
33、清扫、清扫 SEISO SEISO
4 4、清洁、清洁 SEIKETSUSEIKETSU
55、素养、素养 SHITSUKE SHITSUKE
66、安全、安全 SECURITY SECURITY
77、学习、学习 STUDY STUDY
现场情景演练现场情景演练
现场所有人员分成五个小组，并选出一个
小组长。
各小组现场开会，讨论“如何高效开会”。
会议结束后，由小组长将各组开会讨论后
情况做总结展示，简述各组的会议情况。
时间：15--20分钟
现场情景演练现场情景演练
会议会议要要有准备有准备，，没有准备好的没有准备好的会议会议必须必须取消取消
会议会议要要有主题有主题
会议会议要要纪律纪律((迟到迟到,,发言发言带带情绪情绪,,开开小小会会,,攻击他人攻击他人等等))
会议前会议前要要有议程有议程
凡是凡是会议会议要要有结果有结果
开会开会要要守时守时，并，并要有要有时间时间成本成本概念概念
（（设定时间，准时开始、准时设定时间，准时开始、准时结束结束））
开会开会要要有记录有记录
开会后要开会后要有有事后事后跟进与跟进与追踪追踪
开会 + 不落实 = 零
布置工作 + 不检查 = 零
抓住没落实的事 + 追究没落实的人
= 落实
现场情景演练现场情景演练
THE END
谢谢大家！
