职场生存—打造个人核心能力和核心价值
经常有人觉得自己明明很优秀，却总是和升职加薪无缘；也有
人自信满满，辞职后定能涨薪 50%以上，却在高不成低不就的岗
位间犹豫；还有人，年过而立或者不惑，还未能看清行业需求，
对未来的选择摇摆不定，挣扎了一年又一年，错过了最好了转型
时期。
总结原因，在于不擅长在职业期间经营自己，不能提前做职业
规划，不能够结合市场环境反馈、企业发展需要正确打造自己的
核心能力和核心价值。
01 核心能力是什么
核心能力有 3个要素，综合下图 3个要素，请识别出来自己核
心能力是什么。
举例：程序员二狗懂 java语言，能开发出 OA系统所需要的后
台代码，且 bug率较低，每次交付给他的需求，都能按期交付。
这个程序员二狗具备了自己的核心能力，开发产品的后台。程序
员三蛋，刚毕业，懂 java语言，但不能负责完整的一个模块开发，
需要二狗做设计，他完成其中一个子模块，二狗来集成。三蛋也
有自己的核心能力，那就是辅助别人做简单研发。
总结：核心能力是自己的，不受市场约束，任何人都有自己的
核心能力，比如李四很有力气，能扛水泥，这也是核心能力。但
核心能力是否能匹配了核心行为，最终转化为核心价值，才是决
定一个人职场成败的因素。
02 核心能力是否匹配了核心行为
所有的员工行为，必须围绕着核心行为，才能产生员工自我的
价值输出。否则，就是无效行为。
比如，程序员二狗，他擅长的做 java后台开发，但团队缺少
前端，也需要他去做前端的学习，填补前端的空缺；团队还经常
需要和客户进行产品宣讲，没有“售前”这个岗位配置，二狗需
要经常被派出去做售前。但二狗学计算机出身，对行业客户产品
需求的理解并不到位，每次交流我都觉得效果不理想。因此，他
的核心能力没有匹配核心行为。
但是，非核心也不代表不重要，核心和非核心是个动态平衡。
比如二狗工作的前三年，他的核心行为是专注的做技术研发，在
技术领域深度钻研。但 3年后，他的职业面临上升期，他需要在“团
队管理、沟通协作”这些非核心行为上逐步投入精力，以至于他
走上管理岗，将核心行为过渡为“带领团队解决问题”。
03 核心能力能否转化为核心价值
核心能力匹配了核心行为，不一定产生核心价值。核心价值是
要经经过外部环境的检验才能获得的。
比如，程序员二狗用自己开发出了符合产品功能预期的产品，
但由于产品没做好市场调研，因此没有变现能力，二狗的核心行
为也没产生核心价值。但是，二狗得以调岗到另外一条产品线，
由于技术突出，很快就适应了研发团队，得到了技术总监的认可。
年末，新产品正式在客户方上线运行，公司收回来进度款，二狗
拿到了 2个月工资的奖金。
放眼到企业竞争，曾经的巨头诺基亚具有生产结实、耐用手机
的核心能力，但是随着智能时代的到来，苹果、三星及早的抓住
了智能手机的用户痛点，站稳了高端智能机市场。vivo、oppo等
也找到了自己的市场定位，具备“核心价值”，但诺基亚的传统
核心能力，已经不能再产生新的核心价值。
个人能力如何转化为核心价值，下图进行了总结。
在职场中，核心价值也是动态平衡，企业面临的市场环境会变，
技术创新会让个人的知识过时，公司的业务会进行调整，组织架
构也会调整，只有永远让自己保持“核心价值”才能不断的找到
自己的职业定位。
在当今这个快速发展的环境中，一定要保持“敏感性”，对行
业发展趋势的敏感，对个人职业前景的敏感，对公司未来的敏感。
有足够的“预判能力”，并且不断增长自己的长板，达到“单点
极致”，同时也要补足自己的短板，增加自己的涉猎广度，以备
抓住时机顺利转型。
