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员工引导流程
注释门店人力资源部营运部门
不合格
结束
经理助理和引导责任
人进行跟踪考核
试用期合格留用
员工入职，主管确
定引导责任人
3、考核分为现场考核、考试考核、及侧面调
查反馈的形式
按引导项目进行为
期四周的师徒帮带
制学习
四周后、新进员工
引导卡交人力资源
部备案
2、引导项目按照了解、熟悉、精通三个等级
进行评估
人力资源部对考核人的考核
情况进行汇总、分析
新进员工报到完毕
领取《离职移交
表》并办理移交手
续
人力资源部提供入职培
训，并负责跟踪
附新进员工引导卡（员工联、经理助理
联）
发放新进员工引导
卡
合格
