五大理论训练你的领导力
——数字化时代的管理训练
五大理论
• 菲德勒的权变领导理论
• 赫塞布兰查德模型
• 途径-目标理论
• 交易型领导理论
• 塑造型领导理论
一、菲德勒的权变领导理论
1、这个理论重点解决：怎么发挥领导者的作用？
2、重点关注两个维度：
• 员工 / 任务
两个维度
关注 否则
员工：员工导向，做人文关怀 没有员工导向，员工没有办法在组织里活
任务：制定规则，做任务导向 忽略任务，这个企业就不存在了
3、在管理中，是动用任务导向还是动用员工导向？
• 工作中心式：适用于非常有利或非常不利的情境
• 员工中心式：适用于中等有利的情境
4、下列因素决定“情境的有利程度”：
• 上下级关系 / 任务的具体化 / 授权
没有什么固定的最优领导方式，任何领导形态均可能有效，
关键是要与环境情境相适应
二、赫塞布兰查德模型
1、这个模型要解决：用合适的方法让每个人都发挥作用
有心无力
参与
有心有力
授权
无心无力
吩咐
无心有力
推销
对
公
司
的
认
同
能力
员工的成熟度，用两个维度来看：
1、能力
2、对公司的认同
2、有两件事情要学会接受：
• 公司中“有心有力”能产生绩效的员工，大概也就是30%左右
• 员工其实是一个分布状态，而且是动态分布的
3、不同员工用不同的管理方式：
• 对有心有力的员工，要授权
• 对有心无力的员工，得参与
• 对无心有力的员工，你就得推销
• 对无心无力的员工，得用吩咐
没有不好的员工，只有不好的管理者
三、途径-目标理论
1、这个理论要解决：怎么样让“核心人才”发挥最大作用？
• 也包括创新人才和研发人才
2、对于核心人才，要记住两件事情：
• 核心人才是可以自己去取得绩效的
• 你得找到一个途径，让他愿意去实现目标
核心人才的领导方式：
找到途径、满足需求，目标就会达成
四、交易型领导理论
1、这是对职业经理人的管理方式；
2、交易型领导理论的核心是什么？
• 根据业绩给予合理的报酬
• 进行例外管理
3、报酬
• 能够使职业经理人和老板之间达成共识和协议
• 老板所提供的物质报酬的确能达到职业经理人内心需求的标准
• 物质报酬一定要跟职业经理人所取得的绩效挂钩
• 老板要满足职业经理人切身利益的需求
关注绩效相关的三个方面：
公司长期战略、资源利用情况、目标与产业及市场的匹配度
五、塑造型领导理论
1、这是对新生代员工的管理方式
2、面对新生代员工，发挥好领导职能要注意三个关键方面：
• 具有领袖的气质，用使命去驱动
• 个人的关心
• 心智的激励
3、来自新生代员工的挑战：
• 价值观
• 生活方式
• 心智模式
4、管理上的一些建议：
• 认真做好新员工入职工作
• 新员工入职之后，为新员工一对一配导师
• 在新员工入职一年，在公司先轮岗再定岗
没有年轻员工就不会有公司的未来
