企业如何优化对外投资？
当企业有了一定财力或者自己经营管理效益不理想时，往往会对外投资，一方面希望获得比对内投资更多的效益，另一方面希望改变自己经营管理效益不理想的现状。
企业对外投资的直接目的是多方面的，有的为了扩大生产规模，降低原材料采购成本;有的为了提高品牌知名度和寻求新的市场机会;有的为了积累运营管理经验，扩大销售规模，降低营销成本;有的为了利用投资地政府的优惠政策或投资地的土地资源。
企业对外投资一定要做到有利可图，比如可以利用投资地的自然资源、廉价劳动力、廉价原材料等;可以贴近当地供应商，降低采购运输成本;可以扩大生产规模，降低生产成本;可以贴近当地客户，扩大销售规模，降低营销成本;可以获得当地分销网络，寻求新的市场机会，规避当地贸易壁垒;可以积累运营管理经验，获取当地知名品牌、优秀人才和技术、市场信息。
企业对外投资可以直接投资建厂，可以直接建商业网点，也可以扩展或升级现有设施，还可以兼并与收购其他企业。
现在许多企业对外投资效果不佳，不少以失败告终，甚至一些上市公司对外投资也伤痕累累。原因虽然很复杂，但也有一些共性值得思考总结。如有些企业对外投资时没有很好地研究投资地的相关政策，对当地政府了解不够;有的企业对外投资时没有充分考虑投资项目审批手续的时间和难度;有的企业对外投资没有考虑到自己后续融资问题，以致金融支持力度不够;有的企业对外投资时，自己的人才、管理、技术都存在许多短板，难以驾驭新的投资对象;有的企业在对外投资时没有获取准确、详细的信息，许多信息主要来自平常业务往来时得到的一些表面化东西，缺乏科学性和系统性，更缺乏内幕信息。
从政府层面讲，有义务也有能力帮助企业优化对外投资，如制定好的吸引外来投资的政策，提供详细投资信息，创造良好的投资环境，减少审批部门、事项、环节、时间，提高项目审批效率，加强监督，严防腐败，为投资企业提供优质的政府服务。
作为对外投资企业，要加强自身建设，真正进行有效投资。要结合自身实际，认真研究对外投资地相关政策，严防投资后落入政策陷阱。在对外投资过程中，特别是海外投资过程中，由于文化、市场差异容易产生投资风险，企业要加强对当地各种潜在的危机和冲突、重特大事故以及各种可能引发风险的政治、法律、环境的变化进行评估。目前，企业对外投资遭遇主要依赖自身寻找投资信息的困境，因此，应进一步加强与各类专业性投资服务公司合作，寻求有效的对外投资外部服务，让他们提供关于投资项目、投资环境的调查以及各类法律、会计、审计、信息交流等咨询服务。
由于西方国家的经济不景气，我国企业在欧洲正受到史无前例的欢迎，而在六年前，这简直是不敢想象的事情。中国企业对外直接投资大幅增长，中国企业家“走出去”的想法是好的，也需要有一点冒险精神。但面对文化、人才、市场融合等诸多问题，还需要有充分准备才能保证对外投资的成功率。非洲也是我国企业对外投资的重点地区，但非洲的政治不稳定给我国企业带来不少麻烦，因此，企业在进行对外投资决策时一定要认真考虑对外投资国的政治风险因素。
企业对外投资还要减少非效率投资，要加强公司治理，控制各种非效率投资因素。管理层持股可以降低经理人为自身的利益而投资于净现值为负的项目;第一大股东的绝对优势可以对不利于企业发展的对外投资产生重要作用，阻止非效率投资行为发生和恶化;董事会对管理层的任免和对外投资决策具有决定性的影响，进而可以防止企业非效率投资行为的发生;独立董事对企业投资决策有一定影响，对企业非效率投资能够产生阻止作用。
文 王棣华 来源 财会信报
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