201X 年公司年度招聘计划
1、招聘目的及意义：
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整
体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司 201X年发展战略及相关计划安排，特制订一下
年度招聘计划。
2、 招聘原则：
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、
全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等
方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、招聘人员计划表：
经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：
部门 职位 人数 工作地点
分厂 技术管理人员 5 榆次
电器技术人员 8 榆次
财务部 会计 1 太原
市场部 业务员 15
综合部 文员 1 太原
以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。
4. 招聘方案设计：
. 现场招聘
专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我公司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会
员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；
现场招聘会原则上应有 2位面试人员，规模很小的可以只派 1人；
. 网络招聘
网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；
网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误
差；
. 主要招聘途径：
1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）
2、人才市场
3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、山西人才网等.)，保证综合性网站 1-2
家，地方性网站 1家，预算费用在 500--700元/月左右；
. 补充招聘途径：
1、社会上组织的一些免费招聘会
2、网站上刊登免费的招聘信息
3、员工转介绍
5. 招聘的实施：
. 第一阶段：
2月初至 4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
1、积极参加现场招聘会，保持每月 2场的现场招聘会参会
2、每场招聘会根据规模，原则上安排 2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息
单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；
3、积极参加人才市场的人才专场和各相关学校的的免费招聘会；
4、发动公司内部员工转介绍；
5、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 1次以上集体面试邀约。
. 第二阶段：
4月中旬至 7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积
极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 2次以上集体面试邀约；
2、 积极参与省内部分院校的大型招聘费，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公
司介绍、现场初始、现场复试，建议能有 1-2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
3、 联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。
. 第三阶段：
7月底至 10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或
不参加收费型现场招聘会，具体如下：
1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 2次以上集体面试邀约；
2、 每周坚持 2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
3、 组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
4、 对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；
5、 准备申报下半年的校园招聘会。
. 第四阶段：
11月初至 12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主
要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
1、 建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会；
2、 网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
. 第五阶段：
12月底至 201X年 1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人
力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
1、 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
2、 编制年度人力资源规划；
3、 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
4、 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
5、 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
6、 申报筹备 201X年年度招聘计划，重点是 2月份招聘计划。
6. 公司面试
人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。
（1） 公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导
安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待
遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用；
（2） 分公司及各部门人员岗位设置配备由各部门申请，公司领导根据实际运营需要批准同意后生
效。
（3） 面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。
（4） 正式面试注意事项。（参考问题）
a． 你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？
b． 之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？
c． 你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？
d． 公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？
e． 了解应聘者的真实想法及离职原因？
（5） 面试评价。
7. 录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或 3天内告知应聘者结果，并告知录用者
办理手续信息。
8. 入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并
与人力资源部讨论确定
4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以
沟通后延迟转正。
9. 招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
3、定期对新入职不足 1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
