上海国家会计学院
上国会培〔2026〕36号
关于举办“SNAI-ACCA国际财菁人才培养项目：
战略直通课程”的通知
各相关单位：
在竞争激烈、监管趋严，以及环境变幻、AI浪潮等多
重趋势下，企业经营面临着巨大的未知。在重重迷雾中，
财务人员转型迫在眉睫，需要建立商业洞察、数智技术、
战略思维等全新的认知与能力来带领企业在充满不确定的
未来中稳定前行。
建立这样的全新认知与思维方式，财务人才亟需一套
严谨系统，兼具前瞻性与国际化的知识体系，真正获得这
些引领未来的核心能力，助力财务转型，赋能业务发展。
因此，上海国家会计学院（SNAI）联合特许公认会计师公
会（ACCA）重磅推出SNAI-
ACCA国际财菁人才培养项目：战略直通课程。本项目以A
CCA全球领先的专业资格体系的学习与考核为核心，兼顾
考试与实务，结合本土企业实战案例，打造“训战结合”的人
才培养模式，为企业高质量发展注入专业动能。课程分两
个阶段：
第一阶段 – 基础必修
精选ACCA
运营管理阶段绩效管理（PM）、财务报告（FR）、财务管
理（FM）、审计与鉴证（AA）等四门核心课程中与业务洞
察、商业赋能经营决策、财资管理、财报的解读与分析、
风险管控等重点内容，帮助学员为下一战略阶段的学习打
下坚实基础。
通过这一阶段的学习并经上海国家会计学院校内考试
（英文）后，即可获得ACCA这四门科目的免试资格，拥有
会计学本科或相关专业的学位将有机会获得ACCA前九门免
试。
第二阶段 - 战略进阶
系统学习ACCA战略阶段战略商业领袖（SBL）、战略
商业报告（SBR）、高级业绩管理（APM）等3门核心科目
，助力学员系统构建起以战略思维与商业洞察为核心、驾
驭数智化与国际化挑战的现代企业管理能力。通过学习与A
CCA全球考核后，学员将熟练掌握如何在全球格局中分析
竞争环境、制定并领导组织实现可持续战略；运用数智化
新兴技术及手段推动企业数智化变革，提取、分析及建立
数据管理体系，赋能商业洞察与战略经营决策，并按照国
际准则编制整合ESG信息的战略报告，向全球市场清晰传递
企业价值；更能设计连接战略与执行的高级绩效体系，利
用数据分析驱动跨国运营的优化与革新。
项目兼顾考试与实践，聘用ACCA明星讲师系统授课、
并配备SNAI教授专家及ACCA会员导师辅以实践指导，更
将带领学员带着学习的专题进入企业进行实地考察及真实
案例学习，确保学员能最大程度的将ACCA中所学到内容更
好的用于企业实践。
从成本管控到战略领航，从财务专家到商业领袖，“SN
AI-
ACCA国际财菁人才培养项目：战略直通课程”助你突破职
业边界，成就非凡自我！
附件：一、课程简介
二、报名回执表
上海国家会计学院
教务二部
2026年3月
上海国家会计学院教务二部 2026年3月印
附件一：课程简介
一、培训安排
第一阶段：
模块一-二：4月24日-26日（周五-周日），23日报到
模块三-四：5月15日-17日（周五-周日），14日报到
上海国家会计学院校内考：6月
第二阶段：
战略商业领袖（SBL）：7月至9月
战略商业报告（SBR）：10月至12月
高级业绩管理（APM）：2027年1月至3月
地点：上海国家会计学院
二、课程收益
1. 权威双证加持，直通国际资格
项目依托ACCA专业资格体系，涵盖基础、技能、战略全阶
段核心内容。会计学专业学员通过SNAI组织的校内考，即
可获得9门ACCA科目免试，加速考取ACCA会员资格。同
时，学员可收获SNAI颁发的结业证书，成为企业认可的复
合型财务人才。
2. 训战结合模式，实现能力跃迁
“知识学习—技能练习—
能力迁移”三环培养体系。线上100+小时精品课程夯实理论
基础，线下23天集中授课聚焦实务痛点。通过案例研讨、
企业参访、导师带教等多样化形式，推动学员将国际会计
准则、战略财务管理、风险管控等专业知识，转化为解决
企业实际问题的能力。
3. 聚焦战略转型，赋能业财融合
课程内容紧扣企业发展需求，分为两大核心阶段。第一阶
段聚焦“思维转型与业务赋能”，帮助学员掌握关键技能，助
力企业降本增效。第二阶段主攻战略级科目，培养学员战
略规划、集团财务管控、数字化转型落地的能力，打造企
业发展的“战略参谋团”。
4. 顶尖师资阵容，汇聚行业智慧
师资团队由SNAI专家学者、ACCA明星讲师、企业CFO及
资深会员组成。他们既精通ACCA课程的考点与难点，又具
备丰富的企业实战经验，能够结合知名企业的真实案例，
将理论知识与企业运营实践深度融合，让学员学有所获、
学有所用。
5.专属人才通道，构建精英圈层
项目每期限定额度，精准筛选企业高潜财务人才。学员可
加入SNAI与ACCA双重网络，与行业精英深度交流，共享
优质资源。往期学员中，已有多人晋升为企业CFO、财务B
P负责人，实现职业发展的跨越式提升。
三、培训对象
企业高潜财务人才，包括但不限于：
1.财务部门经理、主管及核心骨干人员；
2.渴望向管理会计、财务BP、战略财务方向转型的财务人
员；
3.自驱力强，愿意挑战自我、具备国际视野的企业储备人才
。
报名条件：
1.建议财会相关专业本科及以上，可直接申请获得BT/FA/M
A/LW/TX的免试，不满足该条件的学员也可以报名，但是
无法获得这五门课程的免试。
2.工作年限5年及以上。
3.具备较好的英语听说读写能力，有国际工作经验的优先。
4.提交报名表以及企业推荐信。
四、课程内容
第一阶段（6天+线上20小时）
模块一：绩效管理（PM）
1. 成本管理技术应用：掌握作业成本法(ABC)、目标成本
法、生命周期成本及吞吐量会计等具体的成本技术，优
化产品定价与资源配置决策。
2. 经营决策分析：运用相关成本法、本量利(CVP)分析、风
险量化模型及定价技术，解决资源约束、自制或外购、
一次性订单等短期与特殊决策问题。
3. 预算控制与差异分析：建立标准成本体系与弹性预算机
制，实施材料、人工及制造费用差异分析，识别经营偏
差并推动业务改进。
4. 绩效评价与责任会计：构建财务与非财务指标相结合的
绩效评价体系，运用平衡计分卡、转移定价及分部报告
实施责任中心控制与业绩评估。
5. 信息系统与数据应用：理解管理信息系统架构，掌握大
数据在成本分析与绩效监控中的应用，利用数字化工具
提升管理会计信息质量与决策支持效率。
模块二：财务报告（FR）
1. 概念框架与准则体系：理解财务信息质量特征、会计要
素确认计量原则，掌握国际财务报告准则(IFRS)的核心
要求与全球应用逻辑。
2. 资产、负债及交易处理：准确运用IFRS处理有形/无形资
产、存货、金融工具、租赁、资产减值、递延税项及职
工薪酬等关键项目，规范收入确认、政府补助、外币折
算及期后事项等特殊交易。
3. 财务报表编制：依据国际准则编制资产负债表、综合收
益表、权益变动表及现金流量表；掌握集团合并报表基
础，能够处理子公司、联营企业及商誉等基本合并业务
。
4. 财务分析与解读：运用财务比率、现金流分析及趋势研
判技术，评估企业财务状况、经营成果与可持续性，识
别风险因素与价值驱动因素，撰写专业财务分析报告。
模块三：财务管理（FM）
1. 财务战略与环境分析：确立股东财富最大化目标，平衡
利益相关者利益；评估经济周期、利率政策及金融市场
环境对企业投融资决策的影响。
2. 营运资本优化管理：运用现金周转周期、EOQ模型及信
用政策设计，实施存货、应收账款、应付账款及现金的
精益管理，提升运营资金效率与流动性。
3. 投资决策与风险调整：掌握NPV、IRR及修正内部收益
率(MIRR)等评估技术，合理嵌入通胀、税收及风险因素
，应用于项目扩张、设备更新及租赁或购买决策。
4. 融资决策与资本成本：比较股权、债务及融资租赁等融
资工具的成本与适用场景，计算WACC并优化资本结构
，支持企业价值最大化目标。
5. 财务风险管理：识别汇率、利率及流动性风险，运用远
期合约、期权、互换及自然对冲等工具管理市场风险敞
口，保障财务稳健性。
模块四：审计与鉴证（AA）
1. 内部审计治理与职能定位：理解内部审计在三道防线模
型中的角色，建立审计章程与审计委员会的沟通机制，
确保内部审计的独立性与客观性。
2. 风险评估与内部控制评价：识别业务流程中的战略、运
营及财务风险，执行穿行测试与控制有效性评估，推动
内控缺陷整改与风险应对。
3. 运营审计与绩效改进：开展业务流程审计、项目绩效评
价及资源利用效率审查，为管理层提供优化建议，提升
组织运营效果与经济性。
4. 舞弊防范与调查机制：运用舞弊风险因子理论识别潜在
舞弊领域，掌握数据分析技术在异常交易监测中的应用
，执行舞弊调查程序与根因分析。
第二阶段
模块一：战略商业领袖（SBL）（6天+线上50小时）
1. 塑造伦理型领导力与文化：掌握领导力理论与风格，
能够引领并塑造健康的组织文化，恪守专业道德准则
并维护公众利益。
2. 构建有效的治理与可持续性框架：理解董事会运作与
不同部门的治理模式，进行利益相关者分析，并通过
社会责任实践与透明报告创造长期价值。
3. 制定并评估综合性商业战略：运用战略分析工具（如P
ESTEL、波特五力、资源能力分析）评估内外部环境
，进而生成、评估并选择竞争战略。
4. 实施全流程风险管理：系统性地识别、评估、量化各
类商业风险，并建立相应的监控、管理与缓解机制。
5. 驾驭数字技术驱动转型：理解大数据、人工智能、云
计算等颠覆性技术对商业模式、数据分析、价值链及
信息安全的影响与应用。
6. 设计并保障组织控制与审计体系：建立有效的内部控
制系统，理解内部审计与外部审计的角色，确保管理
报告的可靠性与合规性。
7. 运用财务与成本分析支持战略决策：掌握关键的财务
与成本分析技术（如投资评估、本量利分析），为战
略规划和资源配置提供数据支持。
8. 领导组织变革与项目管理：通过人才管理、绩效提升
和组织设计来促成战略成功，并能有效管理战略变革
与复杂项目。
9. 培养高阶商业专业素养：综合提升在复杂情境下的沟
通、商业洞察、分析、质疑与判断等核心职业能力。
10.整合数字化工具高效执行与呈现：熟练运用信息技术
获取、处理数据，并利用专业工具高效地构建、呈现
商业解决方案与报告。
模块二：战略商业报告（SBR）（6天+线上50小时）
1. 恪守财务报告中的专业与道德基石：深入理解并严格
遵守企业报告中的职业道德准则，确保财务信息的诚
信与公允性。
2. 评估并应用财务报告概念框架：掌握通用财务报告框
架（如IFRS）的核心原理、适用性及其优势与局限，
为会计决策提供理论依据。
3. 精通核心与复杂交易的会计处理与列报：能够准确确
认、计量与披露收入、金融工具、租赁、所得税、股
份支付及公允价值计量等关键业务，并处理准备、或
有事项及期后事项。
4. 编制与合并集团及跨国实体财务报表：掌握完全合并
、权益法（联营与合营）等合并技术，编制包括现金
流量表在内的集团报表，并能处理外币交易与折算。
5. 分析与解释综合信息以服务多元利益相关者：具备分
析并解释财务与非财务信息的能力，通过绩效衡量为
不同利益相关方提供决策支持的洞察。
6. 评估会计准则变动的影响并参与专业讨论：能够分析
准则现行问题、讨论潜在变动，并评估其对财务报告
与业务产生的现实及前瞻性影响。
7. 整合数字技术于财务报告全流程：熟练运用信息技术
高效获取、处理会计数据，并利用专业工具编制、分
析和呈现符合准则要求的复杂财务报告。
模块三：高级业绩管理（APM）（5天+线上50小时）
1. 构建战略规划与控制系统：掌握将管理会计与组织战
略相整合的方法，建立从公司层到操作层的绩效层次
结构，并在变革管理中纳入环境、社会和治理（ESG
）因素。
2. 设计与运用绩效管理信息系统：理解如何通过信息系
统采集、记录和处理数据，并运用数据分析技术生成
支持决策的管理报告。
3. 实施多维度战略绩效计量：针对私营部门、非营利组
织及内部业务分部，设计并应用包含财务与非财务指
标的平衡绩效体系，并处理转让定价等复杂问题。
4. 评估质量与行为因素对绩效的影响：认识质量信息在
绩效系统中的核心作用，并分析绩效计量如何影响员
工行为及人力资源战略。
5. 运用多元视角进行综合绩效评估：掌握绩效衡量的不
同理论框架（如平衡计分卡、绩效棱柱），并能评估
复杂业务结构（如跨国、矩阵式）中的战略绩效问题
。
6. 培养战略层面的核心专业素养：在绩效管理全过程中
，综合运用商业洞察、分析、批判性思维与有效沟通
等高阶技能，以支持战略论证与判断。
7. 整合数字技术赋能绩效管理：熟练运用信息技术与专
业工具高效处理数据、构建分析模型，并专业地呈现
绩效分析与解决方案。
8. 形成战略业绩管理的全局观与影响力：能够将战略目
标、信息系统、多维计量、行为科学及数字工具融为
一体，驱动组织持续改进并实现战略落地。
五、拟邀师资
本课程由上海国家会计学院和英国特许公认会计师公会（A
CCA）精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深
厚理论功底及丰富实践经验，具体师资以实际课表为准。
授课语言：线上线下中文授课，线上学习辅助材料及考核
为英文
六、收费标准
1.培训费，包括：培训费、校内考以及ACCA注册费、九门
免试费。
（1）55000元；校友推荐同事参加，可享受九折优惠。
（2）满足前述“报名条件”的上海国家会计学院校友本人也
可以直接参加校内考，获得九门免试资格后参加战略课程
学习，培训费42000元（此为校友专属直通权益，不再享受
其他优惠。校友包括学位、领军、首席财务官等项目）。
2.食宿统一安排，费用自理（具体标准以开课通知为准）。
3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝
/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。
4.战略阶段各模块的考试费，学员按收费标准向ACCA另行
支付。
七、结业证书
学员通过全部课程考试后，可获得：
1. 双方联合颁发“SNAI-
ACCA国际财菁人才培养项目”结业证书。
2．通过SNAI校内考及战略阶段3门ACCA全球考试后，满
足ACCA会员申请工作经验要求，即可申请获得ACCA会员
证书。
八、雇主反馈
“我非常高兴的看到，仅通过一年不到的时间，他们已经在
工作中很好的展现出业务思维。现在，他们中的一位已经
利用她所学的内容积极推动变革，成为了我们的BP
Head，另一位已成为集团的High potential
talent。这确实让我们看到和普通的培训项目的不同之处，
就是真正能够帮助到企业培养出所需要的人才，为公司所
用！”
——金光纸业CFO
“我非常高兴的看到我们的员工在短短一年内取得了如此大
的进步！不仅仅快速的通过了ACCA的考试，更重要的是她
在公司中展现出更大的潜能。她曾经是我们会计运营的负
责人，但现在我发现她完全可以胜任更复杂和更战略的工
作。她也因此成为了我们公司重点培养的人才。感谢ACCA
通过研修班项目，不仅帮我培养了人才，更帮我识别出了
优秀的可用之才！”
——威达信CFO
九、报名咨询
请参加人员填写《报名表》（附后）及企业推荐信，学员
通过SNAI-
ACCA审核后会通知安排线上面谈，并在开课前一周向报名
学员发送《开课通知》。
报名咨询
杨老师：13253170062（同微信）
邮箱：891785051@
附件二：
“SNAI-ACCA国际财菁人才培养项目：战略直通课程”
报名表
单位名称 单位所在地 省 市
联系人姓名 手机 邮箱
学员姓名 性别 部门 职务 手机 邮箱
报名程序：
培训费支付：刷卡/支付宝/微信/汇款，其中院
外培训不支持刷卡。食宿费现场交纳。
学院账户：
学院开户行：中国建设银行上海徐泾支行
单位名称：上海国家会计学院
汇款账号：31001984300059768088
报名咨询：
杨老师：13253170062（同微信） 邮箱：891785051@
