1
相对考核与绝对考核的选择方法
表4-16 根据团队特点与绩效考核结果确定的方法(示例)
团队问题
绩效考核参考
方式
目的
组织内部一团和气，团队缺乏
拼搏意志，大锅饭倾向严重
相对考核 鼓励竞争，激活团队活力
团队内耗严重，合作性差 绝对考核
希望团队内部有更多的合作，
通过把蛋糕做大，来分得更多
的收益
表4-17 根据组织特点与绩效考核结果确定的方法(示例)
组织特点 绩效考核参考办法 目的
规模比较小的公司(100
人以下)，从CEO
到基层的组织层级不超过三
层
绝对考核
考核效率高，准确、公平性较
好
对于规模比较大的公司(超
过500
人)，组织层级纵深超过三
层
相对考核
激励成本可控，创造内部的竞
争
流程型组织 绝对考核
鼓励员工干好自己的本职工作
，绩效结果的可靠性依靠流程
管控
网络型组织 相对考核
鼓励员工干得更多，手伸得更
长，多劳多得
表4-18 根据岗位特点与绩效考核结果确定的方法(示例)
岗位层级 绩效考核参考方式 目的
高层 绝对考核
对经营目标完成结果负责，眼睛朝外，关
注外部竞争
中层 相对考核/绝对考核
鼓励竞争，传递危机感，如人少，可以采
取绝对考核
2
基层 绝对考核 倡导合作，对人员激励为主(薪酬包管控)
操作类 绝对考核 考核标准清晰，鼓励多劳多得
