（招聘面试）某水电开发公
司招聘制度
某水电开发有限责任公司
员工招聘管理办法
目录
第壹章 总则 1
.招聘目的 1
.总体原则 1
.适用范围 2
.招聘工作的负责者 2
.招聘工作流程 2
第二章 招聘计划 2
. 人力资源需求预测 2
. 招聘计划 3
第三章 人员招聘 3
.内部招聘 3
.外部招聘 4
第四章 人员录用 7
第五章 费用管理 8
. 招聘费用管理 8
第六章 解释和发布 9
. 解释权 9
. 发布和修改 9
附件壹：招聘流程 10
附件二：面试评判表 11
附件三：人力需求估计表 13
附件四：人员需求计划表 14
附件五：人员需求申请表 15
附件六：应聘登记表 16
附件七：面试评判表 18
附件八：某水电开发有限责任公司员工试用期离职面谈记录 20
第壹章总则
. 招聘目的
第一条 为了优化某水电开发有限责任公司人力资源配置，给公司业务发展提供
人力资源保障，且且实当下保证公司业务按计划发展的前提下，最大限度地节约
人力资源成本，同时明确公司的进人原则和操作流程，完善人力资源管理系统，
使招聘行为更加规范和有效，特制定本管理规范。
. 总体原则
第二条 某水电开发有限责任公司（以下简称公司）的招聘遵循以下原则和标准：
机会均等原则：于公司出现职位空缺时，以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励
进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，招聘员工。公
司员工享有和外部应征者壹样的应征机会。
双重考查原则：所有招聘均需经过业务部门和人力资源部的双重考查，从学识、品
德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。经总经理批准后由人
力资源部发录用通知。
所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学本科
之上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者能够适当放宽要求。
第三条 可录用人员的壹般条件：
和其他单位没有劳动关系；
和某水电开发有限责任公司员工无直系亲属（指父母、夫妻、兄弟、姐妹）关系；
年龄壹般应于 18-40岁之间（18岁为国家法定就业年龄），对年龄超过 40岁，但
确为部门急需的高级人才，部门需报人力资源部批准后，方可录用；
第四条 可录用人员的基本标准：
能适应公司的管理方式，认同公司的企业文化；
为人诚实、勤奋，能承担较大的工作压力，具有积极的心态，能主动推进工作，具
有团队合作意识；
对《面试评判表》（附件二）中"岗位关键素质要求"的评价应达到良好之上。
. 适用范围
第五条 本规范适用于某水电开发有限责任公司（公司人力资源部负责招聘）的
所有职位的招聘。
. 招聘工作的负责者
第六条 人力资源部应确保招聘行为符合国家的法律法规和公司有关规范，且负
责管理和拓宽招聘渠道。
第七条 人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
. 招聘工作流程
第八条 招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员
招募、人员选拔、招聘工作评估，流程如附件壹所示。用人部门提出人员需求，
各单位人力资源部门根据人员需求和人员供给情况拟定招聘计划、发布招聘信息,
且协助用人部门进行人员选拔，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，
提高工作效率和效果。
第二章招聘计划
.人力资源需求预测
第九条 各部门人员需求预测和审核：每年根据公司发展战略和年度运营目标编
制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，填写《人力需求估计表》（附
件三），人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
第十条 公司年度需求预测：人力资源部综合考虑公司发展、组织机构调整、员
工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人员需求预测进
行综合平衡，分别制订年度人员需求预测，确定各部门人员编制，上报公司总经
理审批。
第十一条 进人指标的确定：审批通过后，人力资源部确定各部门进人指标，且
通报各部门。各部门根据公司人力资源部批准的进人指标，填写《人员需求计划
表》（附件四），经公司总经理、人力资源部主任批准后留于人力资源部备案，作
为招聘的依据。
第十二条 临时人力资源需求：如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人
员，部门主任应填写《人员需求申请表》（附件五），且附新的组织结构图，经人
力资源部审核，报总经理办公会讨论，总经理审批，人力资源部组织实施。
.招聘计划
第十三条 人力资源部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动
计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经
验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招
聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场
地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。
第三章人员招聘
. 内部招聘
第十四条 内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工于得知招聘信息后，
按规定程序应征，公司于内部员工中选拔人员的过程。
第十五条 内部招募对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用等。
内部招募的主要方法有推荐法（经本组织个别员工推荐）、公告法（使全体员工
了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
第十六条 内部招聘按下列步骤进行：
1) 人力资源部根据《人员需求计划》或《人员需求申请表》，发布内部招聘信息。
2) 应征员工填写《应聘登记表》（附件六），和自己的部门主任做正式的沟通，
且由部门主任签批后交人力资源部。
3) 人力资源部接到《应聘登记表》安排和该员工面谈，且于《内应聘登记表》
填写相应的内容，签署意见。
4) 人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门主任面谈，必要时进行其它方式
的测试。
5) 人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的壹致意见后重新核
定工资水平，报集团公司总经理审批。
6) 人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入/调出部门主任，同时抄送
人力资源部其他成员。
7) 人力资源部于调动信息发出后督促员工进行工作交接，且给予必要的支持。
8) 人力资源部于员工正式调入新岗位前更新员工档案。
第十七条 如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。
第十八条 于没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照之上步骤执行。
. 外部招聘
第十九条 外部招聘是指于出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第二十条 外部招聘渠道主要有以下几种形式：
1) 员工推荐：鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用
的原则按程序考核录用。
2) 媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、关联网站发布招聘信息。
3) 招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。
4) 校园招聘：每年春季公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，且
有选择地参加专业对口的院校人才交流会。
5) 委托猎头公司招聘：公司可委托猎头公司招聘。
第二十一条招募信息的发布
不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招募对象的来源和范围不同；同时受
新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道和范围不同。
1) 招聘广告
招聘广告的设计原则：广告要吸引潜于应聘者的注意，培养潜于应聘者对职位的兴
趣，使潜于应聘者对空缺职位产生欲望，且马上采取行动，招聘广告应和公司整体
形象壹致。
招聘广告的责任人：招聘广告由人力资源部提出要求，由公司宣传负责制作。
招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告、招聘现场海报、公司形象宣传资料、
媒体广告等壹种形式或多种组合。
2) 信息发布范围：由招募对象的范围决定。
3) 信息发布时间：于条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。
4) 招募对象的层次性：招募对象是处于社会的某个层次上的，要根据招聘岗位
的要求和特点，向特定的人员发布招聘信息。
第二十二条应聘者提出申请
1) 应聘者向人力资源部提出应聘申请，能够采用三种方式：壹是通过信函提出
申请；二是直接填写《应聘申请表》（详见附件六）；三是通过邮件提出申请。
2) 应聘者需向人力资源部门提供以下个人资料：
应聘申请表（函），且注明应聘职位；
个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等
信息；
各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）；
身份证（复印件）。
第二十三条人员选拔
1）初步筛选
收到应聘资料后，人力资源部负责进行整理、分类和初步的筛选，然后交部
门主任，由部门主任根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行
审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符
合要求的资料剔出，确定需面试的人选且通知人力资源部，人力资源部通知
面试人员。
2）笔试
人力资源部协同各部门主任及空缺岗位的直接上级确定笔试题目，面试形式，
笔试和面试的比例。人力资源部审阅考卷，确定面试名单。
3）面试
按照知识互补、能力互补、气质互补、性别互补、年龄互补的原则成立初试
面试小组和复试面试小组。初试面试小组由人力资源部主任、空缺岗位的直
接上级和公司副总以及行业专家组成；复试面试小组由人力资源部主任、空
缺岗位的直接上级和公司总经理（或副总）以及行业专家参加。
初试前，人力资源部招聘岗需对拟面试人员的学历、工作经历的真实性进行
审核。（是否填写什么表格，是否注明如何审核，是否有推荐信）初试由初试
面试小组实施，对应聘者基本情况的真实性、是否符合公司的用人标准、发
展潜力等方面进行考察，且及时记录于《面试评判表》（附件七）上。
复试由复试小组进行。对应聘者是否能胜任岗位能力进壹步进行考察。于复
试时，部门主任必须向应聘者明确其应聘岗位的岗位职责，特别是其试用期
的最低工资。对于复试合格的人员，部门主任、人力资源部主任必须于《面
试评判表》上签署评价意见。
对于面试合格人员，各部门需将《应聘登记表》、《面试评判表》报给人力资
源部确认。于得到人力资源部的确认后，部门方可通知其上岗试用。
4）面试方式
初试壹般采取面谈的方式进行，建议部门于复试时根据岗位任职要求，采
取心理测评、笔试、案例分析、情景模拟等方式检验应聘者的实际工作能
力，且将笔试题、案例交人力资源部汇总，由人力资源部整合各方面的资
源，完善公司的面试题库。
要求对每个空缺岗位，部门至少需面试 3至 5个候选人，于此基础上，筛
选出最合适的人选。
原则上，部门主任应参加本部门各个岗位的面试，若不能参加，需以部门
请示文件的形式，向人力资源部提交"授权申请"。文件中需说明不能面试
的原因、明确授权时间。于人力资源部批准后，方可由授权人代替部门主
任参加面试，但应聘部门主任级岗位的人员面试必须由公司总经理把关。
应聘部门主任岗位的人员，由公司总经理、主管该部门工作的副总经理共
同面试把关。面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料
交至人力资源部。
5）面试/测试后人力资源部和关联业务部门对应聘者的情况进行讨论，且确定薪
酬水平，于《面试记录/评价表》上签署意见，提交公司总经理审批。
6）人力资源部向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜。所有面试合格人员
均需参加体检，体检合格方能上岗。
7）人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，且确认具体的上
班时间。
8）人力资源部将上班时间通知部门主任。
第四章人员录用
第二十四条录用
应聘人员体检合格，向人力资源部提供个人学历复印件等个人资料备案，填
写《员工登记表》，签订试用协议，成为公司试用员工。员工必须保证向公司提
供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。
第二十五条试用
新员工到岗均要试用，试用期为 3个月，试用期内新员工享受试用期待遇。
用人部门和人力资源部应对试用期内的员工进行考核鉴定。试用期内新员工表现
优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于壹个月。试用期满未达到合格标
准，人力资源部和用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退，延期时间最长不
超过俩个月。
试用期从报到之日起计算。
试用期内必须明确指导人，指导人需为新员工制定详细的试用期工作计划。
人力资源部将对指导人的指导工作进行考查，对认真履行职责的指导人进
行奖励，对指导工作的不到位、受到新员工投诉的指导人进行通报批评。
于试用期内主动离岗的新员工，部门主任或人力资源部主任要对其进行面
谈，且填写《某水电开发有限责任公司员工试用期离职面谈记录》（附件八），
交人力资源部备案。
第二十六条转正
试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续，签订正式劳动合同。同时用
人部门和人力资源部应完成以下工作：
1) 为转正员工定岗定级，提供相应待遇；
2) 制定员工进壹步发展计划；
3) 为员工提供必要的帮助和咨询。
第五章费用管理
.招聘费用管理
第二十七条人力资源部负责每年末制定招聘费用预算，且安排次年的使用，招聘
费用的申请和报销需经过人力资源部批准。
第六章解释和发布
.解释权
第二十八条本规范由某水电开发有限责任公司人力资源部负责解释，如有疑问，
请随时向人力资源部咨询。
.发布和修改
第二十九条本规范自发布之日起开始执行，有效期至 2003年 12月 31日。（时间
为参考）
第三十条 本规范各条款的制定、修改、增补、废除，须经某水电开发有限责任
公司总经理办公会讨论决定。
附件壹：招聘流程
附件二：面试评判表
面试评判表注：加*号处为必填项
姓名: 应聘部门: 填表日期：
第壹部分考察应聘者的综合素质
人力资源评
定
直接上级评
定
部门主任（或授
权人）评定
面试要素 观察要点
(a:很好 b:较好 c:壹般 d:差)
态度仪表 衣着打扮得体，言行举止大方得体，态度诚恳。
言语理解和
表达
能理解他人的意思，口齿清晰，表达流畅，内容有
条理、富逻辑性，用词准确、恰当，有分寸。
压力承受能
力
能承担较大的工作压力。
韧性
工作中能够知难而进，具有“不达目的，绝不罢休”
的精神。
人际协调能
力
能和人主动、积极地合作，实现有效的沟通，处理
人际关系能做到原则性和灵活性结合。
主动性 能够以积极的心态、主动地推进工作。
应变能力
于压力情况下，思维反应敏捷，情绪稳定，考虑问
题周到。
情绪稳定性 于较强刺激情境中表情和言语自然，能保持冷静。
第二部分考察应聘者的专业知识和技能
（请面试部门根据岗位说明书，列出二至三个岗位关键胜任能力及考核要点）
直接上级评定 部门主任评定
考核维度 考核要求
(a:很好 b:较好 c:壹般 d:差)
*
*
*
第三部分总体评价
是否同意试用：
*人力资源意见
*评价：
签字：
是否同意试用：
*岗位直接上级
意见
*评价：
签字：
是否同意试用：
*部门主任意见
*评价：
签字：
是否同意试用：
主管部门工作的
高层领导的意见
（此栏面试部门主
任时填写）
签字：
是否同意试用：主管人力资源工
作的总经理意见
（此栏面试部门主
任时填写） 签字：
*拟试用处： *岗位名称：
附件三：人力需求估计表
人力需求估计表
部门：____年____月
已经流出人数
及其岗位
预计流入人数
及其岗位
预计流入
时间
选择内招
仍是外招
因
业
务
扩
展
因
补
充
离
职
因
组
织
变
更
部门主任签字：_________________
附件四：人员需求计划表
人员需求计划表
部门：职位名称：到岗时间：___年___月___日
工作职责描述：
知识、技能描述：
人员待遇 所需人数 男____女____
年龄要求 □25-30□30-35□35–40□不限 性别要求 □男□女□不限
学历要求 □大专□大本□硕士□其他 专业年限要求
□应届生可□1-2年□
3-5年□5年之上
户口要求 □成均□不限 其他
部门主任签字：_________________
____年____月
附件五：人员需求申请表
人员需求申请表
部门：职位名称：到岗时间：___年___月___日
流入人员原因：
工作职责描述：
知识、技能描述：
人员待遇 所需人数 男____女____
年龄要求 □25-30□30-35□35–40□不限 性别要求 □男□女□不限
学历要求 □大专□大本□硕士□其他 专业年限要求
□应届生可□1-2年□
3-5年□5年之上
户口要求 □成均□不限 其他
部门主任签字：_________________
____年____月
附件六：应聘登记表
应聘登记表
人员基本信息
姓名 汉语拼音 英文名
应聘部门 （由用人部门填写） 应聘岗位 （由用人部门填写）
性别 1、男 2、女 出生日期 年月日
民族 出生地 (直辖市) 身份证号
党派
加入日
期
年月
婚姻情况 1、未婚 2、已婚 3、丧偶 4、离异 5、其他
户口类型 1、城市户口 2、农村户口
户口所于城
市
档案所于地 是否于本公司工作过
和原单位关系
能否处理妥当
档案关系能否顺利调
出
有无直系亲属于本公司（请注明姓名）
本人联系电话 BP机 手机
家庭住址 邮编 邮编
学历信息 (仅限高中及以后 )
入学时间 年月 年月 年月
毕业时间 年月 年月 年月 年月 年月
所于学校
所学专业
学历
学位
工作经历
起始时间 终止时间 工作单位 职务 证明人
人事活动信息
参加工作时间 年月日 来某时间 年月日
来某水电开发
有限责任公司
的途径
1、国家统分应届毕业生 4、外企 7、社会招生
2、复转军人 5、社会其他单位调入 8、其他
3、国家机关、事业单位调入 6、回国留学生
得知应聘信息
渠道
社会关系（范围仅限父母、配偶、子女）
和本人关系
姓名
工作单位
特长爱好
个人要求
之上情况请如实填写。
签名：
日期：
附件七：面试评判表
面试评判表注：加*号处为必填项目
姓名: 应聘部门: 填表日期：
第壹部分考察应聘者的综合素质
人力资源评
定
直接上级评
定
部门主任（或授
权人）评定
面试要素 观察要点
(a:很好 b:较好 c:壹般 d:差)
态度仪表 衣着打扮得体，言行举止大方得体，态度诚恳。
言语理解和
表达
能理解他人的意思，口齿清晰，表达流畅，内容有
条理、富逻辑性，用词准确、恰当，有分寸。
压力承受能
力
能承担较大的工作压力。
韧性
工作中能够知难而进，具有“不达目的，绝不罢休”
的精神。
人际协调能
力
能和人主动、积极地合作，实现有效的沟通，处理
人际关系能做到原则性和灵活性结合。
主动性 能够以积极的心态、主动地推进工作。
应变能力
于压力情况下，思维反应敏捷，情绪稳定，考虑问
题周到。
情绪稳定性 于较强刺激情境中表情和言语自然，能保持冷静。
第二部分考察应聘者的专业知识和技能
（请面试部门根据岗位说明书，列出二至三个岗位关键胜任能力及考核要点）
直接上级评定 部门主任评定
考核维度 考核要求
(a:很好 b:较好 c:壹般 d:差)
*
*
*
第三部分总体评价
是否同意试用：
*人力资源意见
*评价：
签字：
是否同意试用：
*岗位直接上级
意见
*评价：
签字：
是否同意试用：
*部门主任意见
*评价：
签字：
是否同意试用：
主管部门工作的
高层领导的意见
（此栏面试部门主
任时填写）
签字：
是否同意试用：主管人力资源工
作的总经理意见
（此栏面试部门主
任时填写） 签字：
*拟试用处： *岗位名称：
附件八：某水电开发有限责任公司员工试用期离职面谈记录
某水电开发有限责任公司员工试用期离职面谈记录
姓名 性别 年龄 学历
部门 职务
岗位类型 ○管理类◎技术类○营销类○其他________________
离职时间 于某工作时间
主要离职原因：
○文化氛围方面（如果有此方面原因，请详述）
○管理制度方面
○个人职业发展方面
○工作压力方面
○薪酬福利方面
○其他
○对公司的意见和建议
离职后去向 ○外企○其他国内企业○出国进修○于家修养○其他___________
渠道的选择 ○报纸广告○招聘会○网络○朋友介绍○猎头挖走
面谈人签名
