第二十三讲 集团战略制定
一、集团战略制定的关键问题
二、行业组合/集团战略的特点
三、集团管理特点
四、集团优势/哺育优势的定义
五、制定集团战略的模式
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一、集团战略制定的关键问题
企业的边界决策
行业进入或者退出的方式
资源配置的决策
管理和控制的方式
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集团战略选择和管理方面遇到的问题
1950年 总部负担问题 分权 分部化
1960年 如何增长问题 行政管理/协
同
多样化
1970年 资源分配问题 组合计划 组合平衡
1980年 价值差和掠夺者多
样化的效果差
以价值为基础
的计划坚持核
心业务
重组
1990年 定义核心业务
公司战略的基础
核心竞争力/
分享资源集团
公司的优势
连接业务
管理组合
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国内集团公司遇到的战略问题
多元化发展与经济效益的关系
多元化战略选择与组织结构的匹配
行业组合与集团管理特点的匹配
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二、行业组合/集团战略的特点
1、限制性相关多元化战略/纵向链状组合
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2、非限制性相关多元化战略/分享型组合
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3、不相关多元化战略/纯资产连接型组合
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三、集团管理特点
• 作为法人应该行使的职能：
• 需要建立优势和共享的职能；
• 能够产生规模和范围效益职能
1、集团管理的职能
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2、集团管理的特点
高层管理者的世
界观和价值观
集、分权的合同人力（经理）资源
职能、资源配置、
服务组织、机制和制度
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3、集团公司总部创造价值的方式
• 通过（资产）单线联系创造价值；
• 通过对链状联系发挥影响创造价值：
• 通过建立子公司可以分享的核心专长而
创造价值；
• 通过新建或者重组而创造价值：
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行业组合的特点 集团管理特点
集团优势
（哺育优势）
四、集团优势/哺育优势的定义
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1、匹配产生优势的理论依据
• 组织适应战略；
• 文化与战略的匹配；
• 领导方式与战略（任务）的匹配（GE模
型）；
• 波士顿市场/增长模型（资源配置）；
• 控制方式与战略的匹配：
• 考核与激励和战略的匹配；
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Cooperative Cooperative
M-FormM-Form
SBUSBU
M-Form M-Form
Competitive Competitive
M-FormM-Form
Structural Structural
CharacteristicsCharacteristics
Degree ofDegree of
CentralizationCentralization
Use ofUse of
IntegratingIntegrating
MechanismsMechanisms
DivisionalDivisional
PerformancePerformance
AppraisalAppraisal
DivisionalDivisional
Incentive Incentive
CompensationCompensation
Type of Type of
StrategyStrategy
Related-Related-
ConstrainedConstrained
Mixed RelatedMixed Related
or Unrelatedor Unrelated
Centralized atCentralized at
Corporate OfficeCorporate Office
CentralizedCentralized
in SBUsin SBUs
DecentralizedDecentralized
to Divisionto Division
ExtensiveExtensive
SynergiesSynergies
ModerateModerate
SynergiesSynergies
FinancialFinancial
CriteriaCriteria
Strategic &Strategic &
FinancialFinancial
CriteriaCriteria
Linked to Linked to
CorporateCorporate
PerformancePerformance
Linked toLinked to
Corporation,Corporation,
Division & SBUDivision & SBU
Linked toLinked to
DivisionalDivisional
PerformancePerformance
NonexistentNonexistent
SynergiesSynergies
Subjective/Subjective/
StrategicStrategic
CriteriaCriteria
Attributes of Various Structural FormsAttributes of Various Structural Forms
UnrelatedUnrelated
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行业组合的特点 集团管理特点
集团优势
（哺育优势）
匹配
能够创造而不摧毁价值 创造的价值比较对手多
2、集团优势产生的条件
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五、制定集团战略的模式
行业组合特点分析 集团管理特点分析
集团优势
（哺育优势）
匹配程度
的分析
竞争对手的分析
行业组合的特点 集团管理特点
新的
匹配
环境和行业趋势的分析
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集团战略制定的三个选择
• 保持现有行业组合和集团管理特点：
• 稳定管理特点，改变行业组合特点；
• 稳定行业组合，改变集团管理特点：
• 同时调整行业组合和集团管理特点：
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几点体会
• 环境变化越来越具有动态的特点：
• 战略正在从计划变成预期、追求、价值选择；
• 战略的目标同时强调收益和创造优势；
• 战略是理性与非理性选择的结果；
• 战略选择主要不是机会导向 ，而是资源导向的；
• 战略分析的重点从与环境的匹配转向与对手的互动；
• 核心专长、创新能力和动态整合资源的能力；
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