提升执行力
什么是执行力?
执行力不强的表现和原因
执行力的三个层次
执行力提升的措施
执行力文化
战略流程
什么是执行力?
执行力提升训练
执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量
完成任务的能力。
执行力的三个核心
执行力
人员流程
做正确的事。根据市场
变化制定战略。
运营流程
用正确的人，来实现战略目标。
把事做正确；将长期目标切割成
阶段性目标。
执行力的三个层次
执行力提升训练
基层懂得执行之术。熟练的业务知识，强烈的责
任感，良好的协作意识，科学的时间管理方法是
基层下属的执行之术。
中层具备执行之法。要具备一定的组织、沟通、
协调能力，又要具备快速、务实的工作作风。
既要将高层的意图贯彻落实下去，又要带领自
己的下属完成组织目标。
高层注重执行之道。挑选执行力强的中层干部，
发现管理链中所出现的问题，推行执行力的不断
提升。
1
2
3
高层：执行之道
中层：执行之法
基层：执行之术
执行力不强的表现和原因
执行力提升训练
管理人员执行力不强的表现
n 不追求完美
n 注重说而不注重做
n 个人是大业务员
n 不愿意承担责任
n 没有办法启发下属
n 一视同仁的管理方式
n 只做哥们，不做主管
n 缺乏处罚绩差下属的决心
n 不能合理调配人员
下属执行力不强的表现
l 个人有情绪
l 对组织缺乏信心
l 没有认同组织文化
l 团队成员之间缺乏配合、团结
l 部门间缺乏协调、协作和沟通
l 团队成员之间缺乏信任
l 下属满意度低
l 不坚持标准，马马虎虎
l 层层怪罪
l 没有回音
执行力不强的表现和原因
执行力提升训练
执行力不强，一般来说有四个原因：
制度、流程、方法
l 出台制度够不够严谨
l 管理者有没有持续地
跟进、跟进、再跟进 ？
l 流程是否有利于执行？
l 在执行过程中是否缺
少行之有效的方法？
主管素质
l 管理者不能率先垂范
l 管理者未控制好情绪
l 管理者缺乏情感强度，
不能选择适当的惩罚
的手段和方法
l 管理者缺乏对下属的
信任
l 管理者缺乏对团队的
控制力
人员管理
l 下属业务不熟，工作
能力不强，缺乏培训
l 人岗不匹配
l 缺乏奖励，做好做坏
一样
l 缺乏对下属心态的引
导
l 内部分配不公平
l 薪酬缺乏竞争性
l 下属满意度低
文化因素
l 下属对组织的发展缺
乏信心
l 对组织的忠诚度不高
l 没有认同组织文化
l 团队成员之间缺乏配
合、团结
l 部门之间缺乏协调、
协作和沟通的机制和
文化
执行力提升的措施
执行力提升训练
有执行力的人的特点和判断标准：
自动自发；
注重细节
为人诚信负责
善于分析、判断和应变
乐于学习、求知
富于创新
对工作投入、韧性
团队精神，人际关系良好
求胜欲望强烈
• 了解你的组织和你的下属
• 坚持以事实为基础
• 把你的目标和实施的顺序做出来，串联起来
• 跟进。及时地跟进，不能只瞄靶不开枪。
• 对执行者进行奖励。
• 你是否提高下属的能力和素质。
• 了解自己
• 制度制订
• 制度学习
• 制度执行督查
• 制度执行督查的监控
1、找会执行的人
2、做执行型领导
3、提高制度的执行力
执行力提升的措施
执行力提升训练
l “逼”。下属也没有养成良好的工作习惯之前，要以制度为依据，奖罚为手段，逼其养成良好的工作习惯。
l “督”。巩固良好的工作习惯，以免造成松懈。
l “导”。从下属的思想上加以疏导，从工作方法上加以指导，下属自觉地养成了良好的工作习惯
4、培养下属的执行力
l 信念比利益更重要；
l 速度比完美更重要；
l 胜利比公平更重要；
l 结果比理由更重要
l 没有任何借口
l 一切有法可依
l 细节决定成败
l 知行合一
5、建立执行力文化
