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XX 控股集团薪酬管理制度
1 总 则
制订原则
本制度制订遵照公平公正、效率为先；按绩取酬、价值体现；生
涯规划、进取成长等原则。
适用范围
本制度适用于控股集团及其下属公司的所有正式员工。
薪酬发放与计算
薪酬发放日为每月十日，发放上月薪酬，如遇节假日则提
前至节假日前最后一个工作日；
薪酬发放采用银行转账方式，直接存入员工个人的工资账
户中，同时给员工发放薪资单；
新进员工起薪日为员工实际入司工作当日；
薪酬计算遵循已发文的“薪酬计算规则”。
薪酬代扣项目
社会保险及住房公积金由个人缴纳的部分；
员工个人所得税；
根据集团奖惩管理制度及其他相关制度规定应由员工个人
出资或扣除的部分。
薪酬保密
员工有权了解公司的薪酬制度，若对薪酬有疑义或异议，
应首先向其所属公司人力资源部（控股集团员工应向控股集团人力资
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源中心）询问，但相互之间不得探听、透漏、议论薪酬情况；
控股集团、各下属子公司经理级（含）以上领导有权了解
并关注其直接下属员工薪酬状况，同时须为员工承担薪酬保密责任；
员工如肆意泄露、探听、议论薪酬情况，公司将依情节分
别给予免加薪、减薪、停薪一个月直至解除劳动合同的处分。
薪酬计算与审批
薪酬计算
1）控股集团员工由控股集团人力资源中心负责；
2）下属子公司所属员工由其人力资源部负责。
（部分员工由控股集团财务中心计算薪酬的除外）
薪酬复核、审批
1）控股集团人力资源中心和财务中心的薪酬计算结果均由控股
集团分管人力资源的副总裁审核签名后，报董事局主席审批。
2)下属子公司的薪酬计算结果由下属子公司第一负责人审核签
名后报集团人力资源中心复核，最后报董事局主席审批。
薪酬管理部门
控股集团人力资源中心：为集团薪酬的管理和执行部门，
负责薪酬制度的拟订、修改、具体执行及解释；
下属子公司人力资源部：为其所属公司薪酬的执行部门，
负责按照控股集团人力资源中心的要求具体执行其所属公司的薪酬
制度及相关政策。
2 薪酬管理结构与权限
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薪酬结构
薪酬构成
年度薪酬=核定月度工资*12+年度奖金+午餐补贴+（交通津贴）
核定月度工资=基本工资+绩效工资+午餐补贴+（交通津贴）
下述人员享有交通津贴：
集团内正式发文任命的见习总监（含）以上职位任职人员。
享有交通津贴具体标准按集团交通津贴相关管理规定执行。
根据部门所属职能的不同，绩效工资所占月度工资的比例也不同。
业务部门人员，包括但不限于上市推荐部、投资银行部等人员绩
效工资占月度工资比例为 40%。
后线支持部门人员，包括但不限于稽核部、总裁办公室、财务部、
人力资源部、行政部、企业调查组等人员绩效工资占月度工资比例
为 20%。
年度奖金分配方案由控股集团人力资源中心根据集团年度经营
业绩情况在年度考核后另行组织制定。
薪酬体系
集团实行宽幅薪酬体系，与员工职务相对应，每一个职务均对应
具有一定宽度的薪级幅度。
员工职务与其相对应的薪级宽幅对照表详细见附件一《XXX 控
股集团薪资表》。
薪酬考核
年度奖金、绩效工资的发放、薪酬的升降与绩效考核挂钩，具体
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实施办法将在绩效管理制度中予以规定。
福利
1、公司按所在地政府规定为员工缴纳社会保险及住房公积金；
2、公司为员工提供午餐补贴，每餐补助 20 元人民币，按员工每
月实际工作日计算。
初次定薪（调薪）权限与职务对应薪级区间关系
控股集团人员具体如下表示：
序号 职务 薪级区间 建议 审核 复审 审批
1 CEO/总裁 36—45
分管人事副总
裁
董事局主席
2
常 务 副 总 裁 /
副总裁
33—43 CEO/总裁
分 管 人 事 副
总裁
董事局主席
3
总裁助理/
总监
25—38
CEO/ 总 裁 / 分
管副总裁
人 力 资 源 总
监
分管人事副
总裁
董事局主席
4 经理/副经理 13—28
总裁助理/
总监
人 力 资 源 总
监
分管人事副总
裁
5
人 力 资 源 / 财
务经理（总监）
13—28
25—38
人力资源总监/
财务总监
分 管 人 事 副
总裁
董事局主席
6 员工 1—15 经理/副经理
总 裁 助 理 / 总
监
人力资源总
监
分管人事副总
裁
一级公司人员具体如下表示：
序号 职务 薪级区间 建议 审核 复审 审批
1
董 事 长 /CEO/
总裁
33—40
控股分管人事
副总裁
董事局主席
2 常 务 副 总 裁 / 28—38 董 事 长 /CEO/ 控 股 人 力 资 控股分管人 董事局主席
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二级公司人员如下表示：
序号 职务 薪级区间 建议 审核 复审 审批
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总 经 理 / 常 务
副总经理
28—36
一级公司董事
长/CEO
控 股 人 力 资
源总监
控股分管人
事副总裁
董事局主席
2 副总经理 17—31
二级公司总经
理/常务副总经
理
一 级 公 司 董
事长/CEO
控股人力资
源总监/分管
人事副总裁
董事局主席
3 经理 11—19
二级公司分管
副总经理
二 级 公 司 总
经理 / 常务副
总经理
一级公司人
力资源经理
（总监）
一级公司董事
长/CEO
4
人 力 资 源 / 财
务经理
11—19
一级公司人力
资源经理（总
监）
控 股 人 力 资
源总监 / 财务
总监
控股分管人事
副总裁
5 员工 1—11
二级公司部门
经理
二 级 公 司 人
力资源经理
二级公司总经
理/常务副总经
理
初次定薪操作
新员工入职初次薪酬主要依据学历、工龄（相关专业从业年限）、
专业技能、该岗位的价值和从业人员的稀缺程度等，结合公司薪酬标
准、市场同岗位薪酬水平、及其前任公司薪酬福利状况等因素进行确
副总裁 总裁 源总监 事副总裁
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总 裁 助 理 / 总
监
23—36
董 事 长 /CEO/
总裁/分管副总
裁
控 股 人 力 资
源总监
控股分管人
事副总裁
董事局主席
4
董 事 / 联 席 董
事 / 部门经理 /
项目经理
13—33 总监
一 级 公 司 人
力 资 源 经 理
（总监）
一级公司
董事长/CEO
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人 力 资 源 / 财
务经理（总监）
13—33
23—36
控股人力资源
总监/财务总监
控 股 分 管 人
事副总裁
董事局主席
6 员工 1—13
一级公司部门
经理/总监
一 级 公 司 人
力 资 源 经 理
（总监）
一级公司
董事长/CEO
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定。
1）按第十一条规定之上述权限在员工职务所对应薪级区间内结
合附件二《中美资本控股集团新员工入职定薪指导意见》进行初次定
薪。
2）初次定薪必须符合薪资表中相应薪级所对应的工资金额。
3）超出该职务薪酬带宽上限的，必须报董事局主席特别批准，
人力资源中心须留存审批原件。
调薪操作
员工调薪主要依据公司绩效考核、奖惩等结果进行。
调薪权限按第十一条之规定执行。
调薪周期分为年度调薪、转正调薪及特别调薪三种。
年度调薪每次调整薪级（上浮或下调）为一至三个薪级，
特别调薪每次调整薪级（上浮或下调）为一个薪级。（业务部门人员
另有制度专门规定薪酬调整幅度的除外）
在员工职务不改变的情况下，调薪幅度若高于薪级区间上
限的按薪级区间上限值执行，调薪幅度若低于薪级区间下限的按薪级
区间下限值执行。
员工升职的，若其薪酬值已位于调整后职务对应薪级区间
内的，则其薪酬最多上调三个薪级，若其薪酬值低于调整后职务对应
薪级区间下限的，则按调整后职务对应薪级区间下限值执行。
员工降职的，若其薪酬已位于调整后职务对应薪级区间内
的，则其薪酬最多下调三个薪级，若其薪酬高于调整后职务对应薪级
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区间上限的，则按调整后职务对应薪级区间上限值执行。
薪酬普调
指根据集团经营绩效及员工年度考核结果，或由于出现通货膨胀
对所有或大部分员工按一定比例进行的薪酬调整；薪酬普调具体方案
由控股集团人力资源中心统一负责组织制定，经控股集团办公会议审
议通过后执行。
薪酬体系调整
当劳动力市场发生较大变化或通货膨胀显著时，由控股集团人力
资源中心提出对薪酬体系调整的建议和方案，经控股集团办公会议审
议通过后执行。
3 附 则
本制度由控股集团人力资源中心负责组织制定、解释与修改。
本制度自颁布之日起实施。
附件一：《XX 控股集团薪资表》
附件二：《XX 控股集团新员工入职定薪指导意见》
(以下无正文)
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XXXXX 控股集团
二〇〇七年十月十日
