2∞8年第11期i自掏企业与科技,2008 (总第102期)COASTAL ENTERPRISES AND SCIENCE &四CHNOωGY(C四坦担担凹卫生关于竞争优势战略的理论综述朱文峰[摘要]企业如何创造和保持竞争优势一直是战略理论研究的核心问题。从该领域的研究文献可以看出，关于竞争优势来源的研究一般分成两种观点:一种是强调企业外部市场力的产业分析理论，川种是强调合.:11:.内源因素的企业能力理论。前者是以哈佛商学院的迈克尔·波特所提出的产业分析的一般模式为代表，影响也最为深远;后者是在20世纪80年代中期以来迅速发展起来的，主要包括"企业资源基础理论"和"企业能力基础理论"两个学派。文章对这些竞争优势战略双论进行综述，并作比较分析。[关键词]竞争优势;资源;能力;核心能力[作者简介]朱文峰，浙江经济职业技术学院i\本技术学院讲师，硕士，研究方向:产业竞争、管销管理，浙江杭州，310018 [中图分提号][文献标识码]A文章编号]1007叩7723(2008)11-0019…佣03F271 竟争优势(competitiveadvant吨e)使组织别具一种产业是生产产品或服务的竞争者的群体，它一格和与众不间(罗冀斯和库尔特，2ω3，)。们彼此间直接竞争(周晓东和顷保华，2003)。有些企业如何创造和保持竞争优势…直是战略理论研相关产业尽管它们服务的消费者是相同的，但生究的核心问题。从该领械的研究文献可以看出，关产的产品不同，它们各有独特的竞争优势。企业竞于竞争优势来源的研究一般分成两种观点:一种争优势的来湘、或者说不间企业业绩是在异的成因有是强调企业外部市场力的产业分析理论，一种是两个方面:一是产业结构，显示竞争的激烈程度与强调企业内漉因素的企业能力理论。维持持久赢利的机会，表明产业吸引力，说明跨行业的业绩差异;另一个是企业定位，决定了企业在一、产业分析理论行业中的相对地位，也决定了企业的赢利能力是这一理论以哈佛商学院的迈克尔·波特所提高于还是低于产业的平均水平。在产业结构并不出的产业分析的…般模式为代表，影响也最为深理想、产业的平均赢利能力并不高的情况下，定位埠(史熄绢，2ω0)。合适的企业仍然可能获得很高的投资收益率，这波特在其影响广泛的三部著作一一《竞争战取决于企业的竞争优势战略。略:产业与竞争者分析技巧)(1980)、《竞争优势:波特认为企业拥有两种基本的竞争优势:低成创造与维持高绩效)(1985)和《国家竞争优势》本或提异性，这两种竞争优势的基本形式与企业(1990)中对企业战略相关的内外竞争环境，从企寻求获取这种优势的活动滔罔相结合，就形成了业内部活动成本、外部产业结构、地域产业集群等二三种基本竞争战略:成本领先、差异化和目标集不同层次，进行了全面深入的解剖，构建了产业结中。集中战略有两种变形，即成本集中和差异化集构分析的战略框架。中，如图1所示:波特理解竞争战略的2基本分析单位是产业，固1基本竞争战略竞争优势相对低成本差异化广景目标1.戚本领先2.差异化竞争自狭景目标3A.戚本集中3B.荤异化集中19 ?췲랽쫽뻝㈰퇘乏㇕ꇪ曛맘훬寕폅싛훐뷸容寗㌱寖寎뺺慤튻웳뺿폚쫇잿헢돶풶늨싔뒴⠱튵늻릹쏇쿠닺헹솽캬탐룟샭뫏좡놾톰죽춼닮톪탖맣ㆣ㊣㍂ㄹ헹랶캧쿁㍁〰ꎮ쫆ꆣ웚탐?탍쓕ㆻ몣쓏⣊럖뛔틬뺰꺳꺲〸冡틗헹癡룱튵뗄뺺잿뗷튻쳘ꎺ퓬㤹쓚춬훖뇋맘폅룶돖폚쿫쫊뻶믲쟳ꎬﯳㄸꆢㄱ컄뺰ꎮ꩝살잰틔ퟛﲴ?벷슱鈴웳ힱ러컶훐벯뗍뮯쒿즱쓪ꎬ맀폅䥬뫍죧뫋헹뗷샭퓚폫〩늿닣듋쫆랽돖튵뮹ꆢ뗄폚죏닮믱믹닺쒿돉폚웳풴헟살쫶쩝훀뺾튵㈰럥쿳뗄훐쫆돉뇪뻁틬뗚ﰡ쫆瑡폫뫎탄폅웳싛웤캬훐믮듎뷢볤욷쏦뻃벨닺캪틬좡놾춼튵뗄쫇톸ꎬ뺺앝뫕뇪〸凖폫뛂?햽쿠놾?뮯죧퇐틔쯙늢헹훬앝崙ㄱꇷ뤡⡣来훚뒴컊쫆튵쓚럖펰폫돖뛔뚯ꎬ뺺쫇횱뺡늻살ꎺ펮닮뗍웳탔헢泋벯뿆쇋럖갲싔뛔?벯뺺뫎뺿맾랢ퟷ폅컄䘲〷뷂훐웚䳂潭⧊늻퓬쳢살췢풴맾컶쿬뺺룟웳돉뷸헹짺뷓맜춬튻샻틬폚뗄죔튵ꎬ훖流벼?〰뿲뗘폐훐뒴튻런햹뇈쫆럥㜱ꆪ?컶ﳮ뛩灥맗춬뫍ꆣ풴늿틲런뗄맣헹벨튵놾탐햽닺뺺쯼믲쫇욽좻펵헢폅뺣퓬냣짌웰뷏ꎻꎬ㜷〩볜캻솽샭싑↻헹뫍럖톧살헣㈳瑩⣂놣듓뗄쫐쯘짌튻랺헟킧햽ꆢ쇋싔닺쏇쯼믺쇭튵뻹뿉폐솽쫆?ꆣꎬ훖놣돉풺뗄컶풴붭⠲싛잵쨡瑩꾱?돖룃퇐뎡톧냣럖ꆷ싔췢좫욷⣖럾쏇쮵튵믡튻튲펮쓜폅솽훖ꎺ뇤돖솽뗄ꆣꎻ뺭〰뻶탎ꦡ⇐癥뺺쇬뺿솦웳풺쒣죽컶⠱쿠늿쏦믹믲?컱룷늻뷡ꎬ룶욽샻믱쫆훖믮돉폅뺺훖싵훷쓜볃㠩뚨ꎬ쵑?릺폲튻뗄튵쪽늿벼㤸맘닺짮놾럾ﺶ폐춬릹뇭쫇뻹쓜뗃햽믹뚯헹맛뿋튪솦횰ㄱ쇋벴폅뗣뛻냼ꎻ튵튻ꎺ춿뗄냣닺쓜싵캪훸쟉㔩죫럖컱ꮺ쿻뛀웳ꎬ쏷쮮솦뫜싔놾랶쇬웳돉쫆ꎺꆤ삨뫋벼〰싼⅑쫆퇐럖튵솦뿋듺ퟷꆷ뫍쓚뷡뗄컶췏럑쳘쿔닺욽늢룟ꆣ캧쿈튻늨ꆰ탄쫵ㄹ튵놾䗂쪥뺿돉럖샭뛻뇭ꆪ⠱ꆶ췢릹뷢떥뺺헟뗄튵쪾뚨ꆣ늻쿠ꆢ횱훖쳘웳쓜톧튻뗄벯ﲡ?햽쫇쯹튵솦풺〰?횱컄솽컶싛ꆤꎬꆪ㤸맺뺺ꆢ웊캻헹ꎻ벨컼퓚룟춶믹뷡닮펮훐햽잿쳡웻〳갲쫇쿗훖샭ꆣ늨펰ꆶ〩볒헹뗘ꎬ헟ꪣ쿠닮틽닺뗄폅놾뫏틬샻뫍싔뗷돶풴뎵쮵〰햽뿉맛싛쳘쿬뺺ꆢ뮷폲릹닺뗄갲춬폅틬솦뻶쓜튵쟩쫕쫆탎ꎬ뮯닮싔샭웳뗄믹벼솦틬꧂㎣싔틔뗣ꎬ쯹튲헹ꆶ뺳붨좺〰뗄쫆벤뚨뷡뿶틦ꎺ쪽뻍뫍싛튵닺뒡쫵쫇뮯퇐췢튵샭톧ﲡ걐뾴ꎺ튻쳡ퟮ햽뺺폅ꎬ쇋쳥㌩ꆣ돉쇒쮵릹쿂싊뗍폫탎쒿뗄뺿늿럖싛풺벯ꎮ싛돶튻훖캪헹쫆듓벯닺ꎬꆣ떫웳틲돌쏷늢돉뇪뗄쫐컶ꆱ붲뿑㈱퇐ꎬ훖쫇짮폅ꆷ웳좺튵쯼폐짺뛈뿧늻뚨헢쇋벯뫋뎡뗄뫍쪦쏋샭탄솦튻ꆰꎬ㔩맘쫆뗈뷡킩뺺폫탐퓚캻컊뗄냣웳쮶ꇪꆣꎺ쳢닺쒣튵쪿뿑싛ꆣ튵쪽쓜ꎬ폣듓럖캪솦퇐룃컶듺믹뺿⇁ퟛ쇬샭뇭뒡랽뾡폲싛ꎬ샭쿲뗄ꎬ펰싛ꎺ퓮쫶퇐튻쿬ꆱ닺뺿훖튲솽튵쉑컄쫇ퟮ룶뺺ℽ쿗잿캪톧헹凓뿉뗷짮엉ꆢ틔웳풶ꆣ펪뾴튵ꎻ컄쿺돶쓚뫳헂맜ꎬ풴헟뛔샭맘틲쫇헢ꎬ폚쯘퓚킩헣뺺뗄㈰붭헹웳쫀몼튵볍폅훝쓜㠰쫆ꎬ솦쓪햽샭듺싔샭싛
每一种革本战略都涉及涌向竞争优势的迥然业的特质，从而难以解释诸如"为什么问样处于有吸引力的产业，有的企业赢利而有的企业却亏损不同的途径以及为建立党争优势采用战略目标班围来框定竞争类型的选择。成本领先和差异化战甚至破产?"等问题，但其竞争作用力框架对于系统考察竞争力如何在产业层次方面发挥作用以及略在多个产业细分的广阔泡罔内寻求优势，而集如何决定不问产业的挟利情况等问期提供了有放中战略在一个挟窄的单个细分中寻求成本优势途径。五种竞争力模型对企业进行战略分析提供(成本集中)或差异化(差异化集中)。基本战略概念的深思含义是竞争优势为任何了极具操作性的指导框架，主种基本战略的分析战略的核心所在，而创造竞争优势要求企业作出也为企业在产业竞争中如何选择合适的战略，从选择一一如果企业要获取竞争优势，它必须选择而确立竞争优势提供了清晰的思路。't所要获取的竞争优势的类型以及活动于其中的工、企业能力理论施罔。企业能力理论的出现缘于被特产业分析理论波特在《宽争优势》中将影响与决定行业结构的周限和不足。根据波特的产业分析理论，同…产与企业战略的因素归结为企业价值创造活动，认业内企业之间的盈利率差鼻要小于产业之间的盈为这是竞争优势的蒜本单元，并进一步认为价值利率的差异。但事实上，许多经验研究表明，同…创造洁功受初始条件与管理决策的影响，而韧始产业内企业之间的强利率差异要比不间产业之间条件与管理决策又受到企业环境的影响。的盟利率是界大得多。企业竞争优势除了来服于宝贡敏(2004，)认为企业价值链分析外部市场，在更大程度上还源于企业内部因素。因的核心思想是确认企业的优势与劣势的确切位此，20世纪80年代中期以来，企业能力理论产生，通过进行价值链调籍，构建企业的竞争优势，并迅速发展。这主要包括"企业资惊基础理论"和克服企业的竞争劣势。""企业能力基础理论"附个学派。企业要素状况、企业战略、企业的组织结构和(…}企业资源基础理论竞争者、需求状况、相关产业、政府、偶然事件等都Wernerlelt ( 1984 )发表《企业资源基础论》一能影响企业竞争的环境，推动竞争优势的创造。其文，第一次应用"资源"的概念来对企业的竞争优中生产要素决定了在产业中竞争的必要投入，像势进行分析，是企业战略资源基础理论最具影响费功力、可耕种的土地、自然资源、资本和基础设力的经典论文。格兰特(. Gromt)、杰伊·巴尼(J施等都属于生产耍素。不同要素在产业竞争中具B. Barney)等学者的进一步研究促成了企业资服基有不同作用，土地、劳动和资本这些要素过于通用础理论的产生，这…理论的战略管理思想建立在而不能在一些战略产业承拥竞争优势的要素的作彭罗拉()1959年提出的企业内在成民理用。人力资概和知识资源是提升竞争优势的两个论基础上(陈耀，2002)。最重要的要素。有竞争优势的要絮能沓发挥作用按科利斯等(1998)的观点，企业资掘分成三还取决于能否有效率地使用这些要素。仅仅是要类:有形资源(如广房、设备等)、无形资漉(如商报素的可得性并不足以解释竞争的成功，拥有某些专利权、积累性学识和经验等)和组织资师、(在企优势摆素并不必然意味着具有竞争优势。很多先业投入明产出过程中对人、财、物的复杂组合)(转进和新兴产业在基础设施方面具有要素比较优引自史熄简，2000)。势，有些产业具有高素质的劳动工人，全球化的企资、源基础理论的基本观点是:企业建立强有力业还能通过在当地或其他国家购买优势要素而获的资服优势远胜于拥有突出的市场位势，企业的得竞争优势。所以，有效率地调动要素的能力才是竞争优势来源于它所具备的资源的数量、质量及竞争优势的关键o其使用放事，企业自身的资惊是企业竞争优势的披特的观点实质上是以经典产业组织经济学基础;尽管资服的开发过程倾向于使企业灵活性的"结棉田行为明绩效"(5-C呻p)分析范式为基础降低，资ìt~基础理论仍然认为开发过程产生的独来研究企业的竞争优势。他认为企业的市场绩放特资源乃是企业持续竞争优势的潜在源泉，并使是所处的产业结构的函数，市场结构决定企业行企业收益达到较高水平;由于各个企业的发展路为，再影响企业的市场绩效。战略的本质是选择，径不间，所拥有或控制的资源状况也就不可能完选择的结果形成相对位势，相对位势又带来超额全一样，从阳导致它们运作效率和盈利率的高低回报。虽然波特的产业分析过于强调企业竞争的和差别。外部环境……产业结构和市场力量，而忽略了企企业资游、能够决定企业经营活动的效率和效20 ?췲랽쫽뻝쎿늻캧싔훐⢳믹햽톡쯼랶늨폫캪뒴쳵놦뗄훃뿋웳뺺쓜샍쪩폐뛸폃ퟮ뮹쯘폅뷸쫆튵뗃살쫇믘췢컼짵춳죧춾쇋튲뛾샻닺듋늢ꆰ⣒睥컄솦䊣뒡역싛내샠틽웤붵쳘뺶좫뫍즱캧뺶벫묩뷸ퟔ튻춬살퓚햽놾싔퓱쯹쳘웳헢퓬볾릱뫋ꎬ럾튵헹펰짺뚯뗈늻ꆣ훘좡뗄쫆뫍뮹뺺ꆰ퇐놨늿틽훁뾼뫎캪좷ꆢ뻖쓚싊펯톸浥깂샭싞믹뿆ꎺ샻춶풴쪹뒡뗍닮뺼ꆣ뻟쫐탐쪷훖뗄뿲뛠싔햽ꆪ튪퓚튵쫇믮폫쏴탄춨웳헟쿬닺솦뚼춬쓜죋뻶뿉탂폐헹폅뷡뺿뒦퓙뮷쳘웆달솢쿞쓚샻㈰쯙죧뗚뺭慭싛쮿뒡좨죫믹풴폃ꎻꎬ쫕퇹뇰꿖컥닙뎡쓜튵럖믹춾뚨룶퓚싔뫋ꆪ믱ꆶ햽뺺뚯맜⠲쮼맽튵쯘ꆢ웳튪쫴ퟷ솦뗄폚뗃탋킩춨폅쫆맛릹펰뷡쯤뺳훊닺뫍닮싊쫀랢汴튻뗤敹⡅짏쮹탎뒡킧뺡쓋틦ꎬꆣ풴퀩훖ퟷꎬ솦컶놾뺶뺺닺튻룅탄죧좡싔헹쫜샭〰쿫뷸뗄ힴ탨튵쯘뿉폚폃튪쓜탔늢맽쫆뗣쿬맻좻ꆪꎬ㾡늻퓚횮틬닮볍햹⠱듎싛⦵ꎮ⢳뗈믽살싊맜풴쫇듯쯹듓믲뺺탔퓚믹풴ꎬ햽틔헹튵룶쓮쯹맻뗄폅돵뻶㒣쫇탐뺺뿶쟳룻짺ꎬ킩풴쯘럱늢늻퓚ꆣ맘쪵웳탎늨ꆪ듓놵솦춬닺싛ퟣ볤횮틬㠰㤸펦컄죑健싒⠱샛돶풶믹떽펵뛸릻닮헹뗄룼뒡믹쫇㈰싔벰샠쾸쿁뗄퓚웳뺺폅틲쫆쪼닟걐좷볛헹ꆢힴ뚨훖닺췁햽뫍ꆣ폐늻뇘뻟떱쯹볼훊캪뷡튵돉쳘뛸ꎬ죎죧샭떫볤듳쓪헢㐩폃ꟕ湭ꮣ㤹⣈탔맽쪤폚풴뷏떼뻶틬솦횸뒡〰뚼캪탍럖햭짮ꎬ튵헹쫆쯘뗄쳵폖ꎮ죏횵쇓웳뿶쇋튪뗘싔횪폐킧ퟣ좻믹틔ꆣ짏튻릹쿠쓑쫌뫎뺺쳡싛돶룹펯쫂뗃듺훷랢ꆰ룱?헢獥갲㠩톧폚쯼돖룟믲훂뚨뮯쒣떼돌샭⦡짦붨뗄⢲닣뛸튪폅ꆷ맩믹볾쫜ㄳ웳솴쫆튵ꆢ뮷퓚췁쯘닺쪶뺺싊틔틢뒡룟믲ꎬ쫇벨쫐뛔뷡탍뿲헹릩쿖뻝샻쪵펯뛠뛈훐ꆱ싛뇭햽삼쒽튻⤱〰ꞷ?놾펵쯹ퟔ뾪탸쮮뿘쯼뛔볜솽싔벰솢톡맣떥몬뒴믱쫆훐뷡놾폫떽㈩튵뗷ꆣ햽쿠뺳닺뗘샍헹뷢캶짨쯘웤폐틔킧몯뎡캻릹웳겵쇋풵늨싊짏샻웚냼ꆶ풴쳘샭㤵맛뾡뫍뻟짭랢죔뺺욽훆쏇뮹춨뺺퓱삫룶틥퓬좡뗄붫캪떥맜웳죏헻ꆱ싔맘ꎬ튵ꆢ늻뚯돐풴폅쪹쫍ퟅ쪩훊쯻킧뺭ꆣ쫽벨쫆럖뫍ꯆ샻죧쟥폚쳘닮싊틔삨⡒뮲싛㧄뗣ꋉ죋춻놸맽좻헹ꎻ퓋꾼튵죽풴톧쿲헹ꆣ랶쾸쫇뺺샠펰웳풪샭튵캪폅ꎬꆢ닺췆훐ퟔ춬뫍떣쫆폃뻟랽뗄맺싊뗤⡓쯻킧컶쫐훮펮닣쟩뫎컺늨틬탭닮살ꆰꎮ뷑퇩돶돌죏평ퟷ펪꿖뷸훖폚엉믹뺺폅돉캧럖헹탍쿬튵ꎬ뻶뮷ꎺ쫆릹웳뚯좻튪쳡뗄헢폐쏦샍볒뗘닺ꆪ죏쫐ꆣ쿠맽뎡죧샻뫕듎뿶톡쳘뛠틬룅䶣킾햽뢵뗈닆풴쟣캪폚킧믮퀩탐믹웳ꆣ뒡헹쫆놾쓚훐폅틔폫볛늢닟뺳ꆰ붨튵ꆢ뺺쯘짽튪킩뗄뻟뚯릺뗷䎡캪뎡햽뛔폚솦뛸輪랽뗈퓱쮼닺킡뺭웳풴쓮깇뾴싔젩⦺쫐쫇쿲뾪룷ힴ싊ꆣ햽놾튵샭폅닉쇬톰쫆벰뻶횵뷸뗄웳쇓헾헹풴퓚헢뺺쯘튪돉폐릤싲뚯ퟩ꩐뷡싔캻잿솿캪쏦컊뫏슷튵럖폚퇩뇈믹살浭?맜쓆ꆢ췗컯뎡랢잱룶뿶뫍햽쓚싛쫆폃쿈쟳튪ꎬ믮뚨뒴튻펰튵ퟩ뢮폅뇘ꆢ닺킩헹쓜쯘릦죋횯⦷릹뗄뗷쪲쏁랢쳢쫊ꆣ컶퇐늻풴뒡뛔琩직샭컞붨캻쫽쪹맽퓚웳튲펯킧럖싔늿ퟮ뗄햽뫍폅돉캪쟳쯼뚯탐퓬늽쿬볛횯ꆢ쫆튪튵럱ꆣꎬ쯘뺭훎뻶놾폖웳뛸쎴ꚿ믓쳡컶샭뺿춬돽틲솦믹싛뻟쯆쮼럖탎꿗뢴솢솿뺺돌풴뻍샻싊쳡럖펰싔닮쫆놾죎웳뇘폚튵믮죏ꎬꆣ횵좷뺺뷡얼뗄춶쯘튪랢뷶펵뇈좫볃쫐뚨훊듸뫶춬ퟷ릩햽샭싛횮뇭닺쇋뒡ꆷ뷜쿫?돉쫔퓓잿ꆢ헹좪늻싊뫍릩컶ꆣ쿬좻쒿틬ꎬ폅뫎튵탫웤뷡뚯캪뛸솴쟐헹릹뒴죫뫍맽쯘뗄믓뷶폐뫜뷏쟲쓜톧뛊뎡웳쫇살뺺싔퇹좴?폃쇋싛볤쏷샭튻틁뗗붨?죽풴됨ퟩ훊쇩짺랢뿉킧틲뇪뮯뛸쫆ퟷ톡훐릹ꎬ볛돵럖캻폅뫍쫂퓬믹폚뗄솽쫇쒳뛠솦뷎벨튵뎬헹쇋뒦뿷퓓틔폐춬횮풴닺싛뺺ꆤ쫔솢즳⣈퓚뫏솿믮늢햹쓜룟랶햽벯돶퓱뗄죏횵쪼컶쫆볾ꆣ쿱뒡뻟춨ퟷ룶폃튪킩쿈믱닅ꪻ킧탐뛮웳폚쯰?벰듓튻펯춬컊짺ꆱ헹냍뒻퓚꓀⤨탔뛀쪹슷췪뗍ꎬ뗈웤짨폃웳쫇領폐?닺튻뫍폅쓡첱뚼?⡊
果，因此，资洒、成为企业战略的实贯租持续竞争钝调不间生产技能和整合不同领域技术的能力(杜势的本擒。慕群，200抖。企业并不是所有资源都能成为持缆竞争优势棋心能力理论认为并不是企业所有的资湘、知的来摞，企业资跟中很多是企业生存必需的、能够识和能力都能形成持续的竞争优势，只有当资摞、在市辑上购得的普瑞资摞。Bamey(1991 )提资捞定知识和能力同时具有价值性(能增加企业卦部环义为企业的资产、知识、信息、能力、特点和组织程境中的机会或减少威胁)、异质性(企业独一无二序，把它们划分为财务、实物、人事和组假资掘几的，没有被当前如潜在的宽争对手所拥有)、不可个种类。黯amey(1991)认为企业的资摞相能力如果模命性(其他企业咒法挺得的)和难以替代性(没具有价值性、稀缺性和难以模仿性三个特性，那么有战略性等价物)四个标准时，它们才成为核心斑它们对于竞争优势的创造与保持就显得十分重争力，并形成企业持攘的竞争优婷。要:资攘的价倍是由可以得到的开发资摞的就会安;最玲等(2003)在对两种竞争力理论研究综快定的，这睡机会有时会变化，使资撒从有价值到述基础上，比较了两者的异间，认为企业资源理论无价值;关系到竞争的重要资掘具有稀缺性，如果与能力理论产生的理论基础相同，都假设企业愚竞争者也具备了相同或裙假的资摞与能力，该企弄股的，企或是资摞和能力的集合体，都从企业内业就失去了竞争优势;竞争性重要资源的另一个部和内在发展出发来分析企业和市场。"持续竞争标准是难以模仿。Bamey(t991)认为，许多实物资优势是两涯的共间研究主题飞两派都认为企业资摞容易模'伤，而基于四5人工作、文化程摇摆程序的摞和组织能力的建立是一种动态性机制。f旦两者资源和能力则难以榄仿。这晦资源通常是由一段研究的重点略有不间，在资掘和能力对于竞争优时间内企业自身复杂的历史和难以计数的小决策势的作用机制上..资ìt~、学源强调有价值、稀缺、不造成的，它们对特有能力的发展作出贯献。可完全模仿、不可完全替代的战略资游是持镀竞{二)企业能力3基础理论争优势立即、;而甜力学派则认为企业的核心能力20做纪80年代中后期以来，随着知识经济的是竞争优势的师、泉。资、游、学搬将核心能力作为企兴起、全球结济一体化及盟部市场竞争的加尉，企~费3慧的一部分;南能力学派则强谓对资糠的配业战略的核心不再是企业产品与市场结构，而是置和整合能力是核心能力的…部分"。其行为能力;战略的自栋在于识别和开发异质性在资、源、能力加核心能力的关系上，堪培尔能力，这种能力是搞费者将…个企业与其竞争对(Andrew Camphe川等(1995)认为，能力(capahility ) 于区分开来的主要标志。企业能力蒜础论强调企的概念比核心能力(core competence)的概念更广阔业的管理实服震点服该由企业的外部条件转向企些，它也指整个价值链(核心能力只体现在价值链业的内部条件，认为"核心能力"才是企业竞争优的菜一个或几个环节)(转如自夏清华，2∞约。从势的基础与服泉，阳核心能力的实质在于企业所这个意义上说，能力对消费者来说更可见..而核心拥有或控制的独特性的智力资本。能力对?自费者来说是很少释得见的。回此，堪培尔企业能力基础理论学报认为能力黯企业有敢等(1995)认为，最好的母公词应该比它的各个战略使用资牒，并使其相互作用，从而产生新的能力与经营单位在丽时览争者方阳能创造宽多的价值资掘的能力，其本质是组织在某一方固的知识，是(转引自主主清华，2002)。张延锋和李坦(2∞2)认为确定资摞组合的生产力;企业能力理论主要研究"资螺梅成了企业持结竞争忧势的基础，能力来源、企业的能力分工，认为企业中瑞含着一种特殊的并附着于资源之上。""有形均无形资产的相互作智力资本，确保企业以自巳特有的方式更有效地用产生能力，资掘与能力相互作用、相互但进，最从事生产经营濡端。终?在成摇棋的核心能力。"企业能力基础现论包括核心能力理论、基础李海舰和聂辉华(2002)在综合产业分析理论能力理论、功力能力理论以及革于流程的能力E理与按心能力理论的慕础上，提出了"产业景气一战论等。这里主要瓶述一下核IL'能力理论。略群雄一核J合能力"的一般分析范式，运用企业的战略管理中最静遍的核心能力定义由Prahal削"竞争优势空间"棋型分析了不同的企业在不同情ad租Hame(1990)提出就短期而霄，企业产品的形下如何制定有般的竞争战略。鼓量和性能决定了企业的竞争力，但长期部言，起从上述关于竞争优势战略的理论研究来看，波决定作用的是造就相增强企业的核心能力。"核心特将产业组织经济学理论引人战略管理领域，强能力是组惧中的积累{虫学识，特别是关于如何协调了企业竞争的外部环境~一产业(下转第18页〉21 ?췲랽쫽뻝맻쫆웳뗄퓚틥탲룶뻟쯼튪뻶컞뺺튵뇪풴쪱퓬⠽㈰탋웤슴쫖펵뷰쪹좷훇췔쓜싛햽慤훊뗷쒽뫋쪶횪뺳쒣폐헹낲쫶폫틬늿폅퇐뿉쫇뻂훃⡁捯킩헢뗈뺭⣗ꆰ늢폃훕샮싔탎럅쳘㈱놪⧆좺浰ꎬ튵살쫐캪뺲폐쏇ꎺ뚨볛헹뻍ힼ죝풴볤돉뎬햽탐솦쟸뗄쎸헕폃쫂뗈싔솿늻탄쪶훐럂뺰믹쓜훊쫆떾뺿췪폅뺺룅닋룶⠱펪뢽닺탎몣뫋쿂짏붫쇋뫍湤놾整틲늢풴뎡웳냑샠볛뛔뗄횵헟쪧쫇틗뫍쓚볍ꆢ싔캪ꎬ럖맜믹믲쯭짺쓜샭ꆣퟷ춬태쎻볷쇡뒡솦뮺좫쫆헹돼헻쓮쯼튻틢㤹떥ﶵퟅ돉붢탄ퟩ죧쫶닺䢺웠뗄㈰퓚훞敮듋늻ꎬ짏튵쯼ꆣ횵폨풴ꎻ좥쓑쒣쓜웳㠰좫뗄헢뾪샭늿뒡뿘솦놾닺싛쯫폃ퟩ짺믺폐⣆탔늢뗈솽횯훘횮폅뫏ꆢ뇈냼룶틥쿻㔩캻릹忓뫍태ꆪ뫎맘ﭥꆣ?〳랢捥ꎬ쫇웳릺뗄쏇탔뺺헢맘뻟쇋틔럂솦튵쯼쓪쟲뫋훖살쪵쳵폫훆믹ퟩ뺭ꆢ샯훐횯닺샭뚼믡놻뗈탎⠲싛엉뗣믺풴쫆튻쓜掳삨믲짏럑죏퓚쓇돉?쓴폚ꚻ⠱⦡햹⦵쯹튵뗃룪慭ꆢ헹볛킩쾵놸뺺쒣ꎬ퓲ퟔ쏇듺뺭탄ꎻ뗄볹볾풴듅늢뫏럖좷펪뒡뚯훷ퟮ뻶쫇훐벼싛쓜춬믲떱듆돉ꇞ뇈닺솦싔훆늿헻훤쮵헟캪쏦쇋쫔퓏믔샭뿕뚨횯領?돶並쒸㤹풴폐뗄닺㒷?쾡폅횵믺떽쇋헹럂솽쓑짭뛔훐볃늻햽솦훷훘ꎬ좪뛀샭쪹웤릤놣믮튪웕뚨퓬쓜죏탎쪱복잰컯웳㌩뷏짺쫇릲짏뛸럖뫍룶살ꪣ듖뫋뮪싛볤뺭ꇀ랢엄〩⛧돉풴웕ꆢ훎⠱좱쫆쫇믡뺺폅ꆣ믹틔뢴쳘뫳튻퓙싔튪뗣죏ꎬ싛웤놾생웳뚯쓜룅뇩쇋뻍믽랭캪틉짙뫍죎⧋튵퓚뗄볤붨늻뿉좪ꎻ뫋솦볛뮷쮵ퟮ갲껉탄⠲ꆱ킧볃췢살쳡캪풴훐횪ꪲ㤹탔뗄냟폐헹냪쫆䉡폨쒣퓓?웚쳥쫇쿻뇪펦뛸톧쿠훊닺죏튵ꆣ냼솦쫶웳뫍샛헻늢돖췾잱?쒸뛔솽샭럖퇐솢춬ꆰ췪샶탄⡣ﲹ횵뷚뫃〰쾡폫쓜믹ꆱ늿컶웳뚼뫜쪶웎ㄩ뫍뒴뿉쪱뗄믲ꎻ牮춸럂쓜틔틚쒿럑횾룃ꆰ뫋엉뮥쫇솦캪삨샭튻삶퓶탔뫏늻탸볛킲퓚ꢻ헟싛뺿ꎬ좫톧潲솴⦡뛔㈩ꎡ뒡탍뺺햽뮷뗈훚튵쓜뛠풴ꆢ죏쓑퓬뾣믡훘쿠뺺敹첪ꆣ샺솦살벰뇪헟평뫋탄훇ퟷퟩꎻ웳ퟔ싛쿂ꎺ뗄잿톧늻쫇횵⦡훖믹훷튻퓚쳦엉?⢺?쿻짙쒸랽놡짏럖헹싔뺳튵햽돉쫇ꆣ탅ꋊ캪틔폫죬뇤튪쯆헹⠱릤헢쪷뗄ꎬ훘닺퓚붫웳탄쓜솦폃횯튵벺뫋뺺쪶춬탔ꋒ쎵볊틬뒡쳢톧듺퓲쯐럑뾴릫쏦헅냓쿠ꆱퟛ냣컶틽ꆪꆰ뫍싔캪웳䉡쾢뗎뷰쒣놣떽뮯뗄탔㤹싉컵뫍랢쯦볊뺧폨튻튵태솦쓜ꎬ퓚웼훐쳘벰탄헹쇬⣄쐩춬쿠ꆱ뚯풴엉?죏맘쓄둼헟뗃죳퇓폅탐뮥뫏쳡럖쇋샭죫ꆪ뻍쫐뗄돖튵浥ꆢ뻂럂ꎬ풴훘ㄩ쓑햹ퟅ쫐폫쪶룶쓜솦놾듓쒳퓌폐믹쯨뚨쳘폲쯹폅?뛔뫍곋춬벯ꆣ첬잿햽캪붫캾늿쾵?ퟔ살볻펦뒴럦쫆컓ퟷ닺돶컶늻싛뛌뎡㔩쪵탸짺礨쓜ꋈ엎탔뻍뾪쪹뻟풴튪죏컄틔ퟷ횪뎡쫐뇰웳솦췢ꆱꆣ쫇뛸튻몬뗄샭폚틥ꎬ뫋벼폐쫆퐨쫖쓑ﳃ뫏솽뗷싔잿럖짏ꛖ쿄쮵룃퓬뫍폃튵쇋랶춬퇐웚죏훊뺺듦ㆱ솦쯊죽쿔랢폐폫캪뒿춨볆쏜쪶뎡뫍튵믹늿랽웳닺샭ퟅ싛쇷평떫탄쫇쫵뗄ꎬ폆쯹틔잲ꆣ뚼쳥엉뮱뗷ꆱ믌쟥룼뚵샮?ꆢ럖쪽뺿맜⣏ꆰ샶뫍헹뇘ꆢ슺풴룶뗃쾡슴ꎬ뎣쫽릱뺭뷡뾪폫뒡쳵쫇퓚볠짺쏦싛튻쪽돌傺뎤쓜맘뗄횻튵펵쳦얳퇐웳볙돖뚼훆뛔볛ꆣ뾰캪뮪垼틲쯼뛠컗엯컶닺살샭싗퇔탸돖폅탨⦰쳘췗뻏쪮풴듓좱솦뗄탭ힺ쫇쿗볃슴릹랢웤싛볾웳폚폐탂훷훖룼믹ꆣ웚폨쓜싍뛀듺짎뺿튵짨뚼죏횵뫋엠훔ꎬﮣ듋⠲쪲뮥샭퓋뾴쇬ꪵꎬ탸쫆뗄퇗뗣쓜탔럖폐ꎬ쇭뛠횯평킡ꆣ볓틬뺺잿튵웳킧횪튪쳘뒡桡쳙죧솦ꆢ떱튻⦡ꪺퟛ듓캪돖탄ퟷ풴뛻?㊡겶룷볛〰蝹듙싛뺰폃퓚폲?헹웳뺺ꆢ쫔뫍꿗솦ꎬ훘믺볛룃튻쪵돌뻶캾뛸훊헹뗷쿲튵쓜쪶퇐쫢킧没퇔ꆱ뫎⢼횪뾻컞ꊲ⣃쯐풴쾡탸캪뗄뾰룶횵㈩쓏뷸웸늻늨㣒헹쓜뒶ퟩ쫔죧쓇믡횵웳룶컯탲뛎닟ꎬ쫇탔뛔쯹솦뺿뗄뗘샭?뫋킭풴ꎺ뮿쒾뻂튵헟폅좱뺺엤뗁⦡쯐엠햽죏살튻춬잿댩폅릻?횯뒼맻쎴떽놪웳폫쫇웰탄ꆢ싛쓚ꎴ뛻싔쿈풴ꗗퟮ햽뗄쟩닺⡣돌?늻욷慰뗄튲楬楴礩
术标准销毁处理时，应编制"技术标准销毁清单"借阅技术标准须在借阅本和借阅卡上登记，费经审核批准后销毁，井设专人监销。记借阅日期、标准名称、数量、使用期限等，以便流为保证产品的质盏，防止产品的不合格，各专通和标准在失效、作废、修订时追回。业技求人员在使用技术标准时应确认其为有效版技术标准是企业组织生产和设计产品的建要本启方可使用，各部门应保持适用的《常用技术协文件，是IS02000质盘体系中文件控制程序的重要准现行状态控制请单}.以便技术人员使用标准时内容之一。企业应加强技术标准的管理，搞好技术校对标准的有效性。标准有效版本的控制，确保所使用的技术标准为为确保所使用的技术标准为有效版本，标准有效版本，从而保证产品的质量。管理人员应及时从书架上和使用场所撤出失效、四、结谓废止的技术都准，防止失效、废止的技术标准的非知识经济时代的到来，使世界泡围内的技术标预期使用，而造成产品的不合格。准竞争越来越激烈，谁制定的标准为世界所认同，二、技术标准的提供利用谁就会从中获得旦大的市场和经济利益。技术标为了方便使用，可在局域网上提供现行有效准以科学、技术和实践经验的综合成果为基础;在的技术标准的电子版本供利用者下载使用，在网市场经济条件下，科技研发的成果通过一定的途络环境下，同一份电子版技术标准可问时为不同径转化为技术标准，通过技术标准的实施和运用，的用户提供服务，从而有效地提高利用率。即标准化来促进科技研发成果转化为生产力;而技术标准发放使用时须进行友放登记，登记在技术标准实施以及科技研发成果转化为生产力发放对象、数量、接收人签名、接收日期等，使其具的过程中，市场的信息和反馈又可以反作用于技有可边溯性，以便在失放、作废、修订或其他需要术标准的修订改进和科技研发店动，从而促进技时及时处理。术林准和科技发展。v刚a阳n1(上接第21页)结构和市场力垦的作用，利用产业[2]Por仪tter，. From competitive advanuge ωcor结构和企业的市场位势来解特企业竞争优势的获porate strategy[j].Harvard Business Review, 1987,65(3). 得，指出戚本领先、差异化和目标集聚是企业获得[3 ]Pral叫adC K,Hamel G. The core competence ofthe cor由竞争优势通用的三种基本战略，而企业价值链的poration[j Business Review,1 990,5( 6). [4]Weme出ltB. A resource-based view of巾nnn[J]. 菜异及产业进入与退出壁垒是企业竞争优势产生Strate伊cManagement Joumal, 1984, 12(的.及持续存在的根本原因，从而系统提出了竞争优[5J安景怜，齐二石，李中阳，等基于资源与能力的竞争力理势的理论框架和可操作的分析工具。企业能力理论研究综述[J].天津大学学报(社会科学版)，2003，5(4). 论以企业"核心能力"为特征，企业核心能力被认[6J 1:贡敏.企.!Il:.成长与竞争战略管或…一恭于我周级济与义化特点的分析[M].太原:山西人民出版社，2004.为是企业的持久力量，把企业拥有的特殊资源和[7]陈耀.竞争优势:产业结构理论与企业能力理论的不同分能力视为影响企业持续竞争优势的关键因素。企析[Jl学术月刊，2002，(12). 业的这种特殊能力表现为一个组织所拥有的资[8]社革群.资源、能力、外部环境、战略与党争优势的整合研究[J].管理世界，2003，(10). 产，而不是企业某个个人的私人财产。企业内部的[9J李海舰，最辉华.企业的竞争优势来源及其战略选择[J].能力培养与综合适用成为企业获取与保持竞争优中国工.:lk.经济，2002，(9). 势的最关键因素，企业的资掘和能力通过开发环[ 10][关]罗宾斯·库尔特.管理学[M].北京:中因人民大学出境机会而增值并创造竞争优势，这种竞争优势又版社，2003.[11 J [关]迈克尔·波特"党争战略[M].北京:华夏出版社，因为有价值资源和能力的历史性和复杂性而得以2004. 在一定时期内保持。企业能力理论被…蜡学者认[ 12]史烧j1j.企业竞争优势的起源理论许介[JJ.外国经济与为是二百年前亚当·斯密分工理论的再现，当年斯管理，2000，22( 8). 密的分工理论强调的是生产分工，阳现在企业能[13]及清华.从资源到能力:竞争优势战略的一个理论综述[JJ.管理世界，2002，(4).力理论则强调企业的能力分工。[14 ]张1l!.锋，李垣.能力、资源与核心能力形成分析[Jl科研管理，2002，23(4 ). [参考文献][15]周晓东，项保华.企.:lk.竞争优势，性质新探[J].当代财经，[ 1 ]Bamey J B. F nn resources and sustained competitive a小2∞3，(8). 18 ?췲랽쫽뻝쫵뺭캪튵놾ힼ킣맜럏풤죽뗄싧벼랢폐쪱뷨볇춨컄쓚뇪쯄횪쮭쫐뺶벴퓚⣉뷡뗃뺺닮벰쫆싛쓜닺뺳틲쏜솦宲嬱?䊣珨捯慤ㄸ癡䩊潦嬲灯獴䪣䉵剥嬳䮣嬴牥癩嬵嬶嬷컶嬸뺿嬹훐냦婃孊㈰狡牥䶽犡⤰깆튻湴獩瑨깁獯敷둴浰䷊癡깈噩캿嵂滈嵐?牡嵰湤癩嵷嶰퇐뮯嶳嶶孊巀맺짧ㅝ㉝㕝〳띯뛔벰뺺헹걈돶嶱孉そ㒣㍝巕㑝뇪짳놣벼뫳쿖좷샭횹웚쇋뮷폃쫵럅뿉퓄뷨뫍볾죝ힼ킧쪶뻍틔뎡맽쾽릹ꎬ틬돖뗄쫇솦믺캪튻ꆢ楲濄?湥散畲慩敤ꡡ整湴慲敷?畲볎慭쩌潲瑥狇潮敭늾뺿쳘싒엄嶣릤ꎮ쪷ꎬ훜ꆣ䥬獳敮捥뇪쪱헹폅연揇ꚹ巑寃쿄닀헅揆ힼ뫋횤쫵랽탐놣죋뗄쪹뺳뮧뛔ힷ퓄ꎬ횮폐냦뷡뺭믡뿆뮯돌펵뫍횸벰탸샭웳쫓헢뛸엠ퟮ뚨뛾럖싛汬摶来楤懈癡벼?쑡捥ꆪ쓏敹来瑥杹㮝孊ꎬ敲튨냁ퟛ뗣ꮣ뷈꺹ꎽ튵㈰쁝쿾⠸ힼ뒦풽쫆敤?浥癥牤ㄹ斡뇃ꟊ쁝쟥퇓扡쿺엺닺죋뿉ힴ쯹풱벼폃뇣뇪쿂쳡ힼ쿳쯝쫵죕쫇튻킧놾폯볃듓톧캪뮯훐뗄뫍?웳돶듦싛튵훖늻퇸맘뛸볛쪱냙릤퓲ㄱ흝汊犣ꆾ뭡嶣ㄹ晥쫶꺾몣?ꊣ뺭〳싵〰〲뚫⦣쫵湴?㠷獥뗄샭살춨뽇ꅛ싞뮪삽럦?걅?깈㤰汴곆孊럖뫕껗계볃ꎮ뿋믙ힼ욷풱쪹첬펦쫵ꎬꆣ릩랢ꆢ탔뇪웚퓚쫇䥳냦쪱훐쳵벼살탞뿆㇒튵돉뿲ꆰ뗄펰쳘폫볼퓶횵쓪샭잿䩯폐뇪ꆣ풽폃䩝껆슿뇶ㄹꎮ㘵慮ꎬ嶣컶陸쫔삽뛻웳㈲㈳쿮뒦뫳뗄퓚폃뿘벰뇪뛸춬럾럅쫽ꎬힼꆢ쪧웳〲놾듓듺믱벼볾쫵듙쪵쫐뚩댩뷸볜뫋돖쿬쫢ퟛ틲횵쓚잰싛뗷畭킧벤뗄㤱⠳周ꎮ꾣쮹듓갲샮䵪牡㔨ﻊ껌孍엊뒡풻㈰ꆤ튵⠸⠴놣ힼ慬샭쿺훊쪹ꎬ훆뗄쪱ힼ퓬뗧튻컱솿틔탫뇪킧튵〰뛸뗃쫵쿂뷸쪩뎡룄랢뷡쫐쇬죋룹뫍탄뻃웳쓜뫏쯘늢풴놣퇇잿⠱⦣탔쇒죽捨?牤㘩꾣떳嶣욣갲ꋄꪣ〲ꆤ늨뺺풫뮪ꎬ뗄㜩?쪱믙솿폃룷쟫벼듓ꎬ돉뿉ퟓ럝ꆢ뇣퓚ힼퟩブ펦뿘놣떽뻞뫍뿆틔뗄뷸햹릹뎡쿈폫놾쓜솦튵쒳퓋뒴돖떱뗷慥ꎮ곀껌몲?껆쳘헹?ꆣ훖즳〰뿢풴㊣ꎮㄹ쳡沣ꯔ㮝ꚡ㎣⠹ꎮ폅ꎬ벼늿떥쫵쫩럀닺퓚냦뗧듓쪱뷓뷨쏻ퟷ횯쫁볓훆횤살쮭듳쪵뿆벰탅뫍ꆣ캻ꆢ믹췋풭닙솦솿돖뇭룶폃웳퓬쓜ꆤ뗄ꓓ㊣뛻떽갨㠴깆탑ꟑ궣떽ꋍ갨떵⦣뺺쫆튵릩훆긨쳘㐩펦늢럀쫵쏅ꆷ뇪볜횹욷뻖놾ퟓ뛸ꎬ쫕쪧퓄돆럏짺뿌잿닺뗄볹벼춨퇐뿆쾢쫐쫆닮돶틲ퟷꆱ탸쿖룶돉튵뺺솦웳쮹쫇쓜牯Ʇ뫉쒾?헹뗄뺺ㄲ뚨햽뫕ꎮ뇠짨횹뇪펦ꎬힼ짏쪧뗄샻폲릩냦폐탫죋킧놾ꆢ닺벼좷욷쪹쫐뺭퇐맽랢뫍뎡살틬뇚캪냑뺺헹튵쏜짺솦?꺵꠨뷎맀뾻⦣뫕햽웰⠵뗄싔崙⦣맜ꎺ좻짧랾?陸풴훆닺ힼ놣틔캪뫍킧늻췸샻벼뷸잩ꆢ쫽탞뗖쫵뗄쫀뎡퇩랢돉퇐랴솦뷢뮯생듓럖쳘웳헹튻폅샺쓜폃⦣뇪ꎬ뷂?샭뺺풴陸믡쯃?뎡엊孍쫆ꆰ죋욷쪱돖뇣폐쪹ꆢ뫏짏폃쫵뗘탐쏻ퟷ뷨솿뚩짨탎뇪쯹훊뷧뫍뗄맻랢삡쫍쫇뛸컶헷튵폅룶쮽풴쫆쪷솦릤럖?ힼ뛸?뿆풹ꋕ움톧嶣싛헹폫탔벼볠뗄펦쫊킧폃럏룱쳡헟뇪랢ꆢ퓄쪱볆쒼ힼ쪹솿랶뺭ퟛ돉폖믮웳쒿쾵릤ꎬ펵쫆ퟩ죋믱뫍탔샭ꆣ쫔톧뷂듔꺱움훊캪웳?孍폅뫋쫵쿺늻좷폃냦뎡횹ꆣ릩쿂ힼ룟럅뷓ꆢ뾨쪹ힷ닺ﺿ뗄캧볃뫏맻뮯뿉뚯ퟷ튵뇪춳뻟웳폐횯닆좡쓜헢뫍싛ꎬ듓퓓뒼놾뷩탂쫀嶣쫆탄⦣?냆ꦣ孊첽뇪ꆣ뫏죏뗄죋놾쯹쿖퓘뿉샻뗇쫕탞짏폃믘욷?맜쓚돉춨캪틔ꎬ뺺벯쳡튵맘닺폫솦훖뢴놻뛸뷧볛ꪡ꺱햽쓜?갲ꛀ뫕못嶣孊ힼ룱웤ꆶ풱ꎬ뎷벼탐쪹춬폃볇죕뚩뗇웚ꆣ뗄욳샭쯹틦맻맽쪵짺뮯랴듓헹뻛횵돶웳뫋쳘볼펵놣춨뺺퓓튻퓙쿖ꪻ놾싔솦ꚵ〰陸뷂껍嶣죏솴陸ꦣ뗄탎쿺ꎬ캪뎣쪹뇪돶쫵폐폃쪱싊웚믲볇쿞훘쳐벼ꆣ튻쪩닺ퟷ뛸샻폅쫇쇋튵탄쫢틲웳돖맽헹탔킩쿖퓚쒾㎣㒣?엊퓑쒳꺵춬뗄?뫖튻돉뫕갵?쒲욵ꇔ諭놴믙룷폐폃ힼ쪧뇪킧ꎬ캪ꆣ뗇뗈웤튪룣쫵벼믹뚨뫍솦짺듙쫆웳뺺쓜쯘튵뾪폅뛸톧ꎬ療⠴특믍쓕킹궼룶럖者쟥킧벼뇪ힼ퓚늻볇ꎬ쯻뗇쓖뫃쫵뒡뗄퓋ꎻ닺폚뷸튵헹솦풴ꆣ쓚랢쫆뗃헟떱ꛀ⦣겷﮺䩝쏓욾諭靖샭컶떥냦쫵ힼꆢ뗄췸춬쪹탨틔?벼캪뇪ꎻ춾폃뛸솦튵믱짺폅샭놻뫍웳늿뮷폖죏쓪쓜?쿑ꎮ궣궼쯃싛孊ꆱ뇪쪱럇웤튪뇣?쫵퓚ꎬ뗃죏뗄쮹쏓ퟛ嶣뻟쇷?쫶꺿Ꭓ웑?
