2013年10期
总第715期
商业视角经营管理
采购供应链的协同管理研究
■李明强 哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司
摘 要：供应链管理在目前的社会发展中较为常见，也是当今会计领域研究的焦点话题之一。采购管理作为供应链管理的重要组
成部分，其在整个供应链中发挥着举足轻重的作用，也是未来社会发展中保证企业经济效益的关键环节。本文就采购供应链中协同
管理进行研究和总结，提出了集中不同结构的战略措施和管理模式。
关键词：协同管理 供应链 采购
在目前的社会发展中，一些顶级公司在采购工作中通常都是通
过不同的协同管理方式来进行工作的，同时按照其采购和合作强度
将其分为不同的工作体系，进而根据不同的需要、不同的流程来加
以总结和完善，性形成系统化的经营、管理模式。协同采购作为供应
链环境下产生的一种以信息技术为指导、以计算机平台为支撑的综
合性管理方式，这种管理方式在应用中以其经济效益好、工作速度
快的优势受到业内人士的重视，也是现代化社会发展中最值得我们
探索和研究的话题。
一、采购供应链概述
新世纪以来，很多公司和企业在工作中都是采用电子采购为主
的管理模式，并呈现出大张旗鼓的发展趋势。这种供应链采购模式
的应用已是相关企业经营工作中采用的重点采购方式，也是将其作
为新的供应链模式的主要环节。但是在工作中，需要注意的是千万
要将新技术和战略的定位区别开来，从而形成一种综合性的技术流
程和标准，使得企业能够将各种新危机提前解决和优化。
1.采购概念。采购主要指的是企业在经营和生产中为了实现销
售目标，在充分了解市场发展需求的基础上根据企业的自身经营能
力，以企业经营手段和方法为基础采取的一项经营活动，这种经营
体制在应用中主要是以合法的管理策略为基础，进而取得销售目标
的一个综合性活动模式，其采购成本是商品的成本与采购过程中所
花费的各项费用之和也被人们称之为采购消费，是影响企业经济效
益的依据。因此，在目前的企业经营管理工作中，就需要我们通过各
种方法和手段来提高采购优势，继而达到企业经营效益要求。
2.供应链概念。随着国民经济的发展，市场竞争日益激烈，这种
发展趋势下使得传统的企业经营和管理模式出现了一种系统化的
变化，也使得整个企业经营流程呈现出相应的改善现象。基于这种
社会发展现状，在经营活动中实现供应链是的管理已成为整个企业
经济活动中的核心环节，也是保障企业经济发展的关键。
所谓的供应链主要是通过一个企业的经营活动为平台，围绕着
企业经营、管理要求对信息、物质和资金流动等多个方面进行控制，
从而使得整个企业经营生产能够达到系统化的管理控制模式，是通
过原材料采购、产品加工生产成本和销售等多个环节构成的一套网
链结构的管理流程和方式。
二、采购供应链中协同管理研究
新世纪以来，知识经济体制的建立与完善使得社会经济体制呈现
出翻天覆地的发展趋势，同时知识也成为经济发展中最为关键和重要
的基础资源。在这种社会发展基础上，以经济、技术、资源和顾客需求为
主要变化的经济体制变动越来越大，企业面对的竞争也日益严峻，因此
在工作中做好采购供应链管理成为了企业经济发展的关键，这也是基
于顾客对于各种产品的质量、服务态度以及及时性要求的主要体现。
1.协同管理分析
采购在整个供应链中是一个基础性环节，也是整个工作体系中
的开头环节和模式。在当前的社会发展中，当代企业在生产中对于
采购功能的需求不断提高，具体表现在成本控制、各种产品的质量
控制、产品功能开发和物料供应等多个环节之中，这也就促使了管
理工作中需要实现一种综合性的管理历程和措施，使协同管理的供
应链应用而生，成为社会各企业经营和发展的主要环节。
2.协同管理内容
采购供应链中的协同管理主要指的是在目前的社会发展中，
利用企业生产中拥有的各种先进设备、技术和仪器为主要的产品
结构体系，从而使得整个管理措施成为一个综合性的管理措施和
管理流程。在协同管理工作中，其工作流程是从产品的供应、物流
运输、服务商等多个环节进行的，根据这诸多环节的发展流程加
以总结，从而促使供应链成为一套动态化、系统化、全面化、虚拟
化的管理模式，更是全球化发展的综合性方向体系之一。介时至
今日的社会发展中，全球化的发展方向已成为一个综合性的管理
措施和管理流程，是通过在工作的过程中，利用信息平台建设和
建立一个全面、扎实的业务流程，并且在一方面形成一个系统化
的企业内部管理措施，并且在管理工作中实现了一种信息化、综
合化和全面化的管理理念和管理策略，使得整个管理工作中各种
质量问题都能够得到有效的解决和完善。这种管理模式是通过实
现企业内部信息采集和集成化处理为主的，也是目前企业管理工
作中的核心环节。
3.主要的管理模式
（1）战略伙伴模式
这种模式适用于与少数战略供应伙伴的多层次的深度合作。很
多时候，战略伙伴模式适用于涉及专利技术的单一资源关系。由于
合作双方投资额巨大，导致转型成本高昂。
（2）重要伙伴模式
这一模式适用于与几家供应伙伴的中等水平的合作，包括在业
务和IT基础设施方面的适度投资。持续地对合作伙伴进行评估，并
将其与市场上可替代的其他供应商进行比较，共同投资决策注重在
合作关系的短期效益。
（3）大众市场模式
大众市场模式将成本作为合作中的最重要因素。采用这一模式
的公司拥有很个供应商选择，合作的深度非常有限。关键的问题是
力求获得物料和交易成本最小，同时在合作关系支持流程和基础设
施方面无需大量投资。
三、结束语
基于协同商务的供应链采购管理是一种彻底追求采购过程合
理性、高效性和灵活性的采购管理模式．实现信息的实时共享，并
通过电子化交互手段，提高供需双方的作业效率，提升供应商的反
应速度，降低供应链的存货成本，从而建立与供应商紧密协同的伙
伴关系。它已被应用于许多行业和众多企业之中。
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