综合管理部生产厂长任务目标责任书
甲方：
乙方：
为了更好地促进公司的发展，提升企业的市场竞争力，确保公司发展目标的顺利实现，双方签定以下目标责任书。
1、乙方的年度任务及考核指标：（见附表1）
2、乙方收入
基本工资为：520元/月；
岗位工资年薪为：2480万元/月；
效益工资为：
根据当月既定的考核内容中的规定予以对当事人进行实际月度工作的综合考评，考核得分以70分为合格标准分数线；
考核分数不足70分的，每降低1%点时，岗位工资降低2%个点（按1∶2的比例予以考评，当月考核成绩低于个人岗位工资的30%时，只发放岗位工资的30%为个人生活费用）。
考核分数满70分时，全额发放当月岗位工资，当月考核分数达到目的85分以上（含85分）为优秀，根据当月公司的经营效益情况，由总经理签批发放效益奖金。
3、单项奖励
为能更好的提高生产产值，降低生产成本，杜绝生产过程中的浪费现象发生，同时也为更好的激励员工工作热情，创建良好的工作习惯。现对生产消耗方面的定额情况及激励措施做出如下规定：
板材消耗类
板材消耗指标：消耗不超过生产产值的18%；
节约激励措施：板材在消耗指标的基础上降低1-3%时（含1%点），将以降低部分的20%做为奖金，降低4%时以上（含4%点），将以降低部分的25%做为奖金。对综合管理部相关人员予以奖励；
奖励人员范围：下料班组主要人员及相关人员。
油漆消耗类：
油漆消耗指标：消耗不超过生产产值的12%；
节约激励措施：油漆在消耗指标的基础上降低1-2%时（含1%点），将以降低部分的20%做为奖金，降低3-4%时以上（含3%点），将以降低部分的25%做为奖金。降低5%时以上（含5%点），将以降低部分的30%做为奖金。对综合管理部相关人员予以奖励；
奖励人员范围：底、面漆班组长及相关主要人员及相关人员。
五金、辅料配件类：
五金、辅料指标：消耗不超过生产产值10%；
节约激励措施：五金辅料配件消耗降低当月产值的1%点时（含1%点），将以降低部分的10%做为奖金，对综合管理部相关人员予以奖励；
奖励人员范围：仓管、班组长及相关人员等。
工时费用类
工时费用（工人工资）指标：耗用不超过生产产值的14%（07年第二季度）、13%（07年第三季度）、12%（07年第四季度）。
节约激励措施：工时费用消耗降低当月产值的1%点时（含1%点），将以降低部分的20%做为奖金，对综合管理部相关人员予以奖励；
奖励人员范围：综合管理部管理人员。
制造费用类
制造费用指标：生产产值的10%（包含综合管理部管理人员工资）
节约激励措施：制作费用消耗降低当月产值的1%点时（含1%点），将以降低部分的10%做为奖金，对综合管理部相关人员予以奖励；
奖励人员范围：综合部管理人员。
以上激励由生产厂长拟定分配方案，人资部审核，总经理签批后发放。
附表1：综合管理部厂长考核项目表
附表2：综合管理部分解考核指标一览表
4、全年顺利完成额定的生产任务值，按完成总任务量的5‰即提个人收入，完不成总指标产值的90%不计提个人奖励。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
