财务与管理IFINANCE AND MANAGEMENT 人力资本财务和谐度评价体系研究重庆工商大学黄容蒋水全王艳瑾人力资本财务是在企业特殊的经营环境下，对财务管理与人的指标分析确定财务的和谐度。力资源战略结合度的全面考核;它反映人力资源财务配置与企业三、人力资本财务和谐指数测算方法探索特定发展状况达到的和谐一致程度;它侧重于反映人力资本财务指标体系中的每个数据代表不同的内容，类似于非均衡状态系统设计是否科学，运行是否和谐。下的价格参数。这里，笔者借助于综合指数评价法，对各个不直接一、人力资本财务和谐度测评意义与影晌要素相关的数据加以处理，使各个具体指标所蕴含的信息能够通过若其一，人力资本财务和谐度评价的意义。知识经济的到来改变干个指标加以反映，并确定出子系统的值，最后通过加权求和得到了物质资本决定论的现实，其发展的战略性资源是知识技术和管综合的和谐指数汇总值。其具体步骤如下:理水平，而作为知识、技术和管理水平载体的人成为了重要的资其二，人力资本财务和谐指标值的确定。指标值的确定主要分本。人力资本财务正是融入人力资源筹集与配置的优化理念对人为三个步骤:力资本进行筹集、经营、产权分配等财务实践。而对人力资本财务(1)计算目标企业的指标值。其值k反映企业对某项指标的19!tli和谐度进行测评是把财务实践考核的核心指标与特定的数学方法度值。结合的过程。一方面，有利于细化分析影响企业绩效的人力资本财( 2)ì;十算同类行业前q个优秀企业的对应指标平均值。计算公式:务的关键点;另→方面，通过人力资本财务的考核有利于预警人力Ko= Lk/q 资本财务工作的薄弱环节，从而进一步完善人力资本财务机制。其值kolJ!U反映同一和谐指标衡量的前q个优秀企业的平均值。其二，人力资本财务和谐度的各影响因素。财务管理是)个资(3)计算和谐指标的相对值。通过目标企业与优秀企业的指标本运作的循环流程，因此本文根据人力资本财务的系统过程，把人值对比反映目标企业的差异性，其计算公式如下:力资本财务和谐因素划分为人力资本筹集、运营、分配三部分，各kij=KjK。因素之间相互影响形成系统的关联因素群。首先，在资本筹集主要这种指标值确定方法有两个好处:一方面以行业为背景的标体现为人力资本筹集结构和筹集成本两个方面，它是后续价值创准值，排除了行业差异等其他变量对指标值的影响;另一方面，标造和剩余分配的基础;其次，在经营上，包括日常制度与程序的是准值定为行业的高水平，符合信息传导机制下人力资本的心理效否有效、激励政策是否公正合理、企业对人力资本的关怀是否足够应，即以行业的最高值为标杆确定自己的配合程度。等，这些形成人力资本价值创造的内环境;最后，从分配机制的角其二，基于惰的人力资本财务和谐指标的权重估计。其基本原度主要看产权分配额度和分配方式是否和谐。理如下:设n个指标，m个年份，形成原始数据矩阵x=(问)mn，对于二、人力资本财务和谐度评价指标探索某项指标x呵，若指标值Xij差距越大，则该指标在综合评价中所起作结合人力资本财务和谐度的的影响因素，可以将和谐度分三用也就越大;反之就越小。若某项指标的指标值全部相等，则该指个层次进行考核:第一层次以"人力资本财务和谐指数"为总臼标;标在综合评价中不起作用。这种差距用恼值来衡量。即如果某个指第二层次将总目标向下分解为人力资本筹集和谐指数、内环境和标的信息恼四川越小，表明其指标值的变异程度越大，提供的信谐指数和分配机制的和谐指数3个子目标;第三层次是为每个子息量也就越大，故其权重也应越大;反之，结论则相反。目标设置的若干具体指数，共有14个单项指标(见表1)，通过细化根据企业指标数据，计算企业人力资本财务和谐指数的过程表1人力资本财务和谐度评价指标及其计算计算公报好价方法(化、J~-如下:代表揭示|式或专和平分法用予确赳~:~r;.:::(1)构建信用评价的初始矩阵xijC!但时实际悔EJ问叫k,j = (k)mn ij 其中X~表示第i年第j个指标相对值。(2)求出无量纲化矩阵。xi;=(kij-min ki)/(max k-min k,j) ij(3)ì十算第]项指标在第i年时其指标值的比重PijOPij = x/( L Xij) (4)计算第j项指标的恼值。ei=E,˘max Ei=-L Pijlnpij (5)计算每一指标的权重。，0 i=-" l-e L(l-e) 整攀创公帆综合2010年第9期{中}
财务与管理IFINANCE AND MANAGEMENT 试论财务管理在企业绩效管理中的作用TCL→罗格朗国际电工(惠州)有限公司廖丹英企业绩效和前景如何关键在于其核心竞争力的强弱。而核心日标要增长15%。市场部门可以制定相应的策略:推新品或通过竞争力的形成又基于管理、资金、技术等方面的优势。财务管理渗产品升级促进需求:打入中低端市场增加市场份额;调整价格策透在企业管理的方方面面，是影响企业绩效管理的重要管理部分。略;广告促销手段;改善销售渠道等。再比如希望F一年毛利率要企业绩效管理的根本目的是要使企业成为业绩良好，并且是可持保持，利润率要从现在的确100毛增长到120毛，那么各部门要协调策续发展的企业。财务管理在哪些方面促使和保障了企业的高效运略:如果原料涨价我们如何策划销售价格?--些产品的促销让利转呢?总体来说是事先，事中，还有事后的管理。究其实质，要看财计划是否可以带动销量的增长以保持毛利水平?人员和费用如何务管理在这些环节的影响力如何，是否切实有效，预算管理就是事合理控制安排等?当然，关键是大方向的确立要合理。其水平应该先管理的重要财务管理手段;而后企业在实际运作中，财务部门通在让大家努力地跳一跳才能够着的位置，过于保守和乐观都是不过对各类指标的跟踪管理，揭示肯定成绩并警示存在的问题，起利的。到防微杜渐的作用;每个经营期结束时，财务人员提供经营结果二是科学合理的方法运用。做预算不能是随意设数据。财务部的同时，又在促动有效考核激励机制和改善经营机制中扮演关键门应该将历史数据，现状清晰地列出来作为参照物，会同各部门预角色。本文试图站在财务的角度来阐述企业加强绩效管理的途径测未来趋势作为假设条件。例如不同类型产品的销售价格，数量走和方法。势;原料价格的市场预测;人工成本的涨幅;通货膨胀率;内部效率一、目标的确立:预算管理可提高的比率等。做到历史数据、假设未来趋势和预算结果要相互当一个企业有明确的目标，并在运营当中将现状和目标不断对应。在此期间，财务所起到的是辅助和协调的仁用。预算的各项对照，清楚地知道自己行进的速度和与目标的距离时，向目标奋进重要指标之间也要互相对应。比如销量的涨跌与生产设施，人员规的动力会得到维持并加强。在遇到困难时，也会及时采取措施，把划等必定要相互配套。如果各个部门按不同的假设去预计未来，那握行动方向，以确保目标的实现。预算管理是这→理论用于实践的么做出的预算质量肯定不能被接受。所以财务部门一定要在此把具体方式之一。好关。预算工作涉及企业方方面面的人员C财务人员在预算组织中三是沟通的重要性。财务人员要和企业负责人及各部门负责扮演着最关键的角色。从工作的计划、布置、信息的沟通，到最终的人沟通，随时对各种问题意见交换看法，重要事项及时统一认识。确定，财务人员领导着这项任务的每个过程。那么要成功扮演好这财务人员在椎动这项任务的过程中，要取得公司负责人的全力支一主角，有哪些技巧需要掌握并运用呢?持，以便有效地，高质量地完成任务。因为各职能部门水平参差不一是把握预算的指导思想。深刻领会公司管理层的思想，并齐，对预算的重要性认识也会有偏差。财务部n作为横向联系关提供尽可能多的信息辅助管理层作出决策。在此基础上，协助最系，在推动工作时可能会受到阻力，比如紧缩人员或费用会令某些高管理层设立一些重要的目标，比如销售增长的比例、销售利润部门不满。这时候一定要有理有据地摆出如此计划的原因，得到上率。这些前期工作的铺垫，对顺利完成预算任务起到极其重要的级的认同并共同去推动。预算工作中如果能把每个部门的主动性作用。否则的话，很容易造成各部门强调困难，保守估计销量，费激发出来，才是真正有效管理的体现。财务人员，尤其是财务负责用需求膨胀，上下扯皮，浪费很多时间在内部的讨价还价上。有了人，在预算沟通工作时应该注重方式方法，引导配合各部门设立合增长率、利润率等主要目标做指导，各职能部门可以将精力放在理可行的挖潜目标。具体的策略上。行动计划的方向性就会很明确。比如下一年销售二、事中管理:明确关键指标，跟踪并有效监督这种权数确定方法是一种客观赋权方法。相对于→般的加权四、人力资本财务和谐指标指数值的评价与应用评分法，它有效地降低了调查者的主观性等不良因素的影响，从不通过上文的分析和理解得到目标企业的和谐指数值，在此基础同性质的指标值变化上动态反映了人力资本财务的变化情况和影上对比目标企业与优秀企业的差异，确定目标企业人力资本财务绩响程度，因此更科学合理。效在同行业中的地位。一方面，从总体值上及时预警财务工作;另一其三，人力资本财务和谐指数的计算模型。按照加权平均法计方面，进一步分析每个指标对应的财务行为的正贡献或负贡献并针算把指标和权数的乘积线4性相加得到综合指数值:对性的寻找原因和改善途径，优化财务行为、协调财务关系。wi=Lpiißη 参考文献:同时考虑到人们评判的习惯，笔者采用百分制将指数以扩大[tJ刘启亮:{人力资本财务论þ，{财经研究>):W02年第8期。1∞倍，最后得出和谐度的综合指数值。(编辑夏娜)M公肌·综合20!O年第9剧中}酣
