“管培生”持续性人才培养方案
我们的培养~♥
从-1个月开始 设置2次转岗机会
提供3级进阶式培训
横跨18个月培养拥有6大成长加速项目
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一、与校招对接，实施入职前管理
Pre-boarding
★ ……
★ Open Day
★ Offer 发放
校招组
★ Talent pool 维护
♥ 新员工报到日预约 ♥ 入职准备材料提醒
♥ 公司行政信息发布 ♥ 新员工培训需求征询
♥ Mentoring(定
（办公地点、交通环境、食宿、班车信息等）
培训组 ♥ 公司文化介绍
♥ 公司员工手册发布
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二、在3级培训过程中，设置2次转岗机会
On-boarding
公司级培训 业务体系级培训 定岗部门级培训First Day
：1天 挂职锻炼：
≥6个月：11个月
：3周
期间：2次转岗机会
：1周
4
二、在3级培训过程中，设置2次转岗机会
★ 集训（集中体验式学习）—— 约1周
公司级培训
✔ 高管参与 面- ✔ 公司组织架构 ✔ 集团文化与
企业行动文化
✔公司规章制度
对面交流
业务体系级培训
First Day
与流程
✔ 入职手续
一站式办理
部门级培训 ✔ 团队文化体验 ✔ 职场社交礼仪 ✔ 职业生涯规划
式建设
定岗 & 挂职锻炼
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二、在3级培训过程中，设置2次转岗机会
★ 实训（一线实践集中锻炼）—— 约3周
公司级培训
关键业务应知应会
基础课程2 3
（案例分析/角色扮演）
业务体系级培训
First Day
1
线上-运营
-呼叫中心-
岗位实践
线下-运营
-服务站点-
地推、装机、回访
部门级培训
定岗 & 挂职锻炼
6
二、在3级培训过程中，设置2次转岗机会
★ 团队及领导沟通座谈，欢迎午/晚餐 —— 约1天
★ 试岗 + 部门内轮岗 + 跨部门轮岗 —— 约 11个月公司级培训
♥ 试岗（5个月）——根据最初应聘岗位方向，并参考
所匹配的体岗位，结束后提出试用期转正申请；
——根据个人情况，可提出转岗（部门内轮岗）
申请，若申请人通过试用期考核且目标岗位允许，向人力资
源管理中心备案，即可转岗；
工作第6个月
——第1次转岗机会 ♥ 转岗1业务体系级培训
First Day
（含培训1个月）
部门级培训 工作第 个月9 转岗2——根据个人情况，可向人力资源管理中♥
——第2次转岗机会 心提出转岗（跨部门轮岗）申请，若目标岗位有空
缺，且经面试合格，便可成功转岗；
定岗 & 挂职锻炼
工作第12个月
——定岗
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三、员工发展双通道，挂职锻炼定方向
★ 定岗——发展方向-专业类&管理类
（管理类职级高于专业类）
公司级培训
★★ 挂职锻炼—— ≥ 6个月
业务体系级培训
First Day
工作第12个月
根据个人情况，若申请“管理类” 发
展方向，或有获得职级晋升资格需求，须
提出连续6个月及以上的挂职锻炼-项目管
理实践申请。
部门级培训
定岗 & 挂职锻炼
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四、成长加速项目，贯穿整个培养
BP-1年
辅导员计划 KAP计划-1年
——季度开展，
绩效最优者工作
交流与分享；
——负责日/月/年的
职业发展沟通指导，
转正绩效考核等工作；
3
5
培训资源畅享计划年
1
——试用期通过后，公司组织
的任何一场培训，均可参加，
享受无门槛限制；
6Mentoring-1年
（
4 ACT计划年——负责工作方面的
支持与专业答疑解惑，
2
——收集业务场景需求并确定目标任务，自发组建项目组，
高管座谈会
包括知识、技能/技术； 在3个月内输出成果（形式不限）；任务可以涉及产品、
运营、某省市场、流程管理等方面；成果若被采纳，
根据成果贡献度，给予公司奖励；
转正答辩会
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Q & A
