2010-11-19
IEC证书
IEC --
2010
推广案
2010-11-19
我们是....
我们只做更好的
刘亚荣 金誉祯 郭明林
浙江财经学院
学生创业实践园主席
杭州塘栖古镇免费练
摊学生负责人
校创意文化街学生负
责人
《创业在东方》创刊人
四川大学
学生会学生处副部长
川大人联盟家教公司
经理
校游泳爱好者联盟主
席
华南理工大学
校学生会女生工作
部 副部长
“灯塔计划”在校
义工
校大学三好学生
校暑期“社会实践
先进个人”
职
责
项目策划项目支持项目总控
FAST
魔
法
思
想
特
别
FAST=法思特
2010-11-19
一汽大众 SWOT Analysis
一、主要对手上海大众的规模化生产
能力已经显现，缺乏规模比拼能力
二、众多国内厂家如吉利并购了很多
国外知名厂家，技术力量不断增强。
三、日系汽车不断的凭其耗油小经济
的优势抢占汽车 市场份额
四、 缺乏专业的人才架构引入体系
T
一、当前国内市场私家车
需求量每年都处于快速增长
的阶段
二、大量具有先进技术的国外大型企
业涌入国内，纷纷寻求与国内产业的
合作
三、国际经济的不景气，给予国内汽
车大量并购的机会，将对国内汽车行
业规模化经营有极大促进 O
一、由大众汽车这一强大的技术伙伴
的支持，技术领先市场，德系车始终
处于国内市场第一
二、吸引先进技术，自我研究开发能
力强，逐步实现规模经济
三、背靠国家重点扶持的一汽集团，
市场份额长期居国内第一
S
一、缺乏足够强大的自主研发能 力,
同时具备高理论背景的创新型人才。
二、在老百姓心中，德系车一直有耗
油高的问题，缺乏专门的营销方案针
对此问题。
三、规模化生产程度仍然较低较低，
无法抢占更大的市场份额
w
Internal
factors
External
factors
SWOT
Analysis
2010-11-19
IEC SWOT 分析
HARMFUL
To achieving the objectives
HELPFUL
To achieving the objectives
IN
TE
R
N
A
L
FA
C
TO
R
S
E
X
TE
R
N
A
L
FA
C
TO
R
S
国际性的知名人才培训机构
极少数综合考察人才各方面能力的
证书机构
大量的优秀大学生比赛团队
在中国市场缺乏知名度暂时没有打开国
内市场
国内企业认可度较低,，持此证书无法
形成足够强的竞争力
进入中国人才认证市场较晚
一些同样具有国际知名 知名度的培训
认证机构进入中国市场
国内的如新东方培训机构在国人眼中地
位较高
竞争对手的各种广告铺天盖地，对我们
非常不利
中国人才市场竞争日趋白热化，就
业压力越越大。
国内教育考试机构鱼龙混杂，缺乏权威
国内尚缺乏垄断性的大型人才认证机构
STRENGTHSSTRENGTHS WEAKNESSESWEAKNESSES
OPPORTUNITIESOPPORTUNITIES THREATSTHREATS
SWOT
Analysis
2010-11-19
一、全球认可的具有国际
知名度的人才认证机构
二、具有大量优秀生源是大
众人才选择的最佳途径
三、我们背后的大量优秀大学
生将是大众未来的潜在消费体
汽车市场竞争日趋激烈，需要
大量的汽车专业人才
国有汽车企业缺乏能进行自主
研发的高精尖人才
国内其他机构还缺乏完备的认
证 体系
IN
TE
R
N
A
L
FA
C
TO
R
S
E
X
TE
R
N
A
L
FA
C
TO
R
S
STRENGTHSSTRENGTHS WEAKNESSESWEAKNESSES
OPPORTUNITIESOPPORTUNITIES THREATSTHREATS
一汽大众已
有其已成型的人才
培训模式，暂时无法接受一个
刚进入中国不久的机构，风
险较大且对我们的信任度较小
同时有其他的类似机构在
寻求于一汽的合作
一汽已经在全国建立了28
所T-TEP培训机构，他们会
更倾向于他们的机构
HARMFUL
To achieving the objectives
HELPFUL
To achieving the objectives
2010-11-19
IEC的定位
2010-11-19
我们如何合作？
2010-11-19
会员代表大会
理事会
人
事
部
策
划
部
外
联
部
组
织
部
备注：
会员由IEC、一汽大众、大学生三方组成
理事会由IEC、一汽大众资深委员组成
各部门部长与干事表现优异的会员经人事部选拔、任免
IEC&一汽大众俱乐部
组织架构
2010-11-19
策划俱乐部内部活动，协助IEC与一汽大众制定对外发展战略
管理俱乐部人事档案，录取、考核会员以及各部门部长工作绩
效，颁布IEC证书
负责俱乐部对外公关活动以及对外联系工作
协助IEC与一汽大众开展校园宣传活动，组织会员集体活动，
如参观一汽大众工厂等
部门职能
2010-11-19
2010-11-19
2010-11-19
2010-11-19
时间 项目 负责部门/参与者 备注
2011年上
旬3－4月
“一汽大众
”校园模拟
招聘
组织部、人事部/
各高校大学生
表现优异的大学生可以获得一汽大众实习
机会，IEC证书，并择优录取为俱乐部“
大学生会员”
2011年中
旬5－6月
“一汽大众
”员工职业
能力比赛
策划部、组织部/
一汽大众员工
表现优异者颁发IEC证书，择优录取为“
在职会员”
2011年暑
假7－8月
俱乐部会员
Hiall特训营
组织部/大学生会
员、在职会员
表现优异者颁发IEC证书
紧随俱乐部
会员特训时
间
家庭感恩系
列活动
组织部、公关部/
大学生会员
提倡大学生与家长“亲子同行”。一、来
加强对俱乐部的归属感，二、来挖掘隐性
消费者（家长）
8月（特训
营活动一部
分）
“我来当汽
车销售员”
组织部/大学生会
员、在职会员
由模拟招聘的优秀学生亲历一汽大众销售
现场实战
9月－12月 IEC、一汽大
众校园高校
宣讲会
策划部、外联部/
大学生会员、在
职会员
宣讲会形式不定，可以利用讲座之类活动
进行文化渗透
2010-11-19
活动目的
旨在通过由IEC牵线搭桥的企业进校园活动1、与企业最需要的人才进行互动活动；2、
为企业搭建一个考察人才的平台，校园与社会的无缝接轨；3、宣传其文化，塑造一
汽大众的社会形象；4、塑造IEC证书及其培训机构的社会形象
时间：2011年3－4月期间
形式：为企业搭建一个逼真而严格的招聘平台，大学生参与。
活动学校
主要为“211”、“985”类重点大学
活动内容
由一汽和IEC主办方派出专业的人力资源专家进行学生评估，决赛时一汽高层人员将
亲历现场
主要活动
现场招聘会、策划大赛、以及有关企业的辩论赛
活动奖励
表现优异的大学生可以获得一汽大众实习机会，IEC证书，并择优录取为俱乐部“大
学生会员”
2010-11-19
活动目的
旨在1、考查一汽大众员工的职业能力；2、宣传IEC的职业能力测试的科学性以及
可执行性，继而宣传IEC证书和测试的权威性；3、节约内训人力成本
时间
2011年5月至6月（周末）
活动形式
通过在线能力测评选出初赛晋级者，在决赛中进行任务分配活动。
活动参与者
主要为企业内部员工
活动内容
初赛为出考题，主要题型有逻辑分析题，汽车专业知识题，以及九型人格心理测试
决赛为随机分配任务派选手到街上执行，任务有随机推销、获取陌生人支持签名、
以及要求陌生人喊出企业口号等。
活动奖励
IEC&一汽大众优秀员工证书、一汽大众奖金
2010-11-19
活动目的
1、依托IEC&一汽大众俱乐部低成本发掘销售人才，为企业创造利润；2、锻炼大学生实
战能力
时间：2011年8月
活动形式
大学生做一天的销售员，进行业绩比拼
活动参与者
主要由模拟招聘会优秀学生以及IEC&一汽大众俱乐部会员参与
活动奖励
由IEC颁发“未来销售达人奖”以及一汽大众公司销售部的实习机会和奖金若干
活动总结
上诉几项活动将极大促进学生和一汽大众集团对IEC的认可度，是一个多赢的格局
2010-11-19
家庭感恩 系列活动
活动目的
1.加强大学生对俱乐部的归属感；2.挖掘
隐性消费者（家长)；3、培养大学生策
划能力
时间
2011年5月至6月（节假日）
活动参与者
IEC&一汽大众俱乐部会员及其家长
活动形式
IEC&一汽大众俱乐部大学生策划，全家
出行
主要活动
一汽大众厂房家庭观光日、家庭“驴友
”出行计划
2010-11-19
费用类
别
费用明细 费用说明 备注
活动管
理支持
费用
IEC&“一汽大众”校园模拟招聘 RMB 2,000/校*20=40,000 包括人员、设
计、场地等所
有费用
“一汽大众”员工职业能力比赛 RMB 3,000/次 包括所有费用
家庭感恩系列活动 RMB 1,000/次*4=4,000 俱乐部承担的
宣传费用
“我来当汽车销售员” RMB 1,000/次 俱乐部承担的
宣传费用
IEC、一汽大众校园高校宣讲会 RMB 1,000/校*20=2,0000 包括人员、设
计、场地等所
有费用
俱乐部会员Hiall特训营 以Hiall现有特训营支出为
准
小计 RMB 6,8000
日常运
营费用
核心人员工资补贴 RMB 1000/人/月*12月*4人
=48,000
补贴给兼任俱
乐部维护的
IEC员工以及
一汽大众员工
其他 RMB 3,000元 包括网站维护、
打印等全部费
用
小计 RMB 5,1000
2010-11-19
IEC证书
IEC --
2010
推广案
