企业理念识别系统
动 力 管 理 顾 问 有 限 责 任 公 司 NEW POWER MANAGEMENT CONSULTING COMPANY
驱动企业突破 致力卓越管理
姓名：范晓松
武汉大学MBA
企业高级运营师
武汉动力管理顾问公司咨询师
武汉黄鹤楼酒策划项目组组长
培训师简历
本次课程的内容提要
CIS、MI的基本知识的培训
MI内容
MI的企业导入
课程培训目的
熟悉企业识别系统及企业理念的含义及作用
掌握企业文化建立及使用方法
了解企业理念形成及具体内容
树立企业文化的步骤和传播方法
CIS、MI基础知识讲解
CI是英文词组Corporate Identity的缩写
中文译“企业身份”或如“企业特征”
现代逐步演变为CIS Corporate Identity System
中文译企业识别系统
CIS的基本解释
CIS的雏形
美国的码头工人为
了方便区别货物在
包装上用了“星星”
和“月亮”的图案。
CIS的雏形
中国古代的九幌酒店
CIS的发展
美国型 设计型CI
—沟通工具—传递
日本型 文化型CI
—自誉活动—美化
中国型 战略型CI
—系统工程—竞争
企业文化
战略层
制度层
视觉层
理念层
VI
BI
MI
发展
战略
动力战略型CIS的特点
设计型CI
集广告公司
设计公司
管理咨询
公司为一体
的
综合咨询机构
战略型CI
广告公司
设计公司
美术机构
CIS包括的内容
MI—理念识别系统
（Mind Identity system, 以下简称MI或MIS
BI—行为识别系统
（Behavior Identity system,以下简称BI或BIS ）
VI—视觉识别系统
（Visual identity System,以下简称VI或VIS ）
MI—理念识别系统
MI
脑
袋
企业理念是精神化的、无形的
BI—行为识别系统
BI
躯
干
受企业理念支配的企业行为识别（BI）
是可以体现出来的、有形的
VI—视觉识别系统
VI
脸
VI的内涵是由企业的BI所赋予的
MI释义
理念识别的英语原义是Mind Identity，简称MI。
企业理念（MI）是由企业家积极倡导，全体员工自觉实践而形成的代责企业信念，激发企业活力，推动企业生产经营的团体精神和行为规范。
企业理念与企业文化的关系
企业理念
MI
制度层
文化层
员工认可和接受
中层营造
高层定调
MI的功能和作用
导向功能
激励功能
凝聚功能
辐射功能
稳定功能
MI（理念识别）系统
现代企业理念所存在的问题
MI项目导航图
MI基础理念逻辑关系图
企业使命
企业宗旨
企业战略目标
企业愿景
企业战略
座右铭
企业精神
用人观
现代企业理念所存在的问题
企业文化与产品宣传口号混淆；
过于讲究形式华丽，但却无法指导实际工作；
公司的战略和企业的理念无法配套；
概念不清，未理清各个要素之间的逻辑关系；
统而用之，企业不同时期理念的使用未体现。
现代企业理念所存在的问题
MI项目导航图
MI基础理念逻辑关系图
企业使命
企业宗旨
企业战略目标
企业愿景
企业战略
座右铭
企业精神
用人观
MI项目导航图
企业使命
企业宗旨
战略目标
战略方针
用人观
座右铭
基本信念设计
经营信念设计
推广小组协建
MI导入
基本精神
基本信念报告提交
生产理念
营销理念
服务理念
企业愿景
MI手册提交
小组组建要求
工作内容及职责
工作步骤
高层培训
中层培训
基础培训
MI推广建议书
培训计划书
培训考核
现代企业理念所存在的问题
MI项目导航图
MI理念要素逻辑关系图
企业使命
企业宗旨
企业战略目标
企业愿景
企业战略
座右铭
企业精神
用人观
企业使命
企业宗旨
战略目标
战略方针
用人观
企业精神
企业愿景
做什么样的企业
怎样做到的最高原则
一段时间内要达到的具体要求
实现目标的景象具体描述
实现目标的战略方法及步骤
实现目标对人管理活动的态度
对企业人素质的具体要求
以上所有内容的总提炼
座右铭
MI基础理念逻辑关系图
现代企业理念所存在的问题
MI项目导航图
MI理念要素逻辑关系图
企业使命
企业宗旨
企业战略目标
企业愿景
企业战略
座右铭
企业精神
用人观
企业
使命
投资者利益
员工需求
社会责任
企业使命
自我实现
尊重需要
社会需要
安全需要
生理需要
自我实现
尊重需要
社会需要
安全需要
生理需要
“马斯洛”理论及补充
员工需求
投资者利益 社会责任
创造
美好
生活
打造城市名片
重振中国名酒
提供就业机会
盘活国有资产
再投
资能力
权益最大化
资本增值
资本保值
黄鹤楼酒业企业使命
营造舞台展人才
创造财富报社会
酿造真情暖人间
案例：
现代企业理念所存在的问题
MI项目导航图
MI理念要素逻辑关系图
企业使命
企业宗旨
企业战略目标
企业愿景
企业战略
座右铭
企业精神
用人观
企业宗旨
倡导专业精神
全方位服务客户
海德广告企业宗旨
海德广告企业宗旨
就是追求行业的专心、专注、专一，
我们崇尚“全方位服务”则是强调全面、周到、细致的服务，能够极大的满足广告客户的一切要求，我们讲究善始善终，每一个项目都倾注了自己的心血，客户的满意是对我们最丰厚的回报。
现代企业理念所存在的问题
MI项目导航图
MI理念要素逻辑关系图
企业使命
企业宗旨
企业战略目标
企业愿景
企业战略
座右铭
企业精神
用人观
黄鹤楼酒业企业战略目标
卓越团队 卓越管理
卓越产品 卓越服务
【卓越团队】：
身心健康，素质优良，奋发向上；
勤奋学习，学以致用，不断超越；
整洁朴实，严以自律，勇于奉献；
真诚友善，团结奋进，自强不息。
【卓越管理】：
依法治厂，德法并举；
以人为本，以质求存；
夯实基础，持续改进；
政令畅通，雷厉风行。
【卓越产品】：
高品质、低成本、多系列；
抓住拳头产品，开拓市场需求；
立足国内市场，参与国际竞争；
向科技要品质，向管理要效益。
【卓越服务】：
零距离服务是企业的承诺；
客户满意是企业的成功；
员工乐业是企业的追求；
社会公益是企业的奉献。
具 体 要 求
黄鹤楼酒业企业战略目标
现代企业理念所存在的问题
MI项目导航图
MI理念要素逻辑关系图
企业使命
企业宗旨
企业战略目标
企业愿景
企业战略
座右铭
企业精神
用人观
黄鹤楼酒业企业愿景
致力于将黄鹤楼酒业打造成为一家现代化知名白酒企业集团。
现代企业理念所存在的问题
MI项目导航图
MI理念要素逻辑关系图
企业使命
企业宗旨
企业战略目标
企业愿景
企业战略
座右铭
企业精神
用人观
黄鹤楼酒业企业战略
立足品质 振兴品牌 壮大市场
围绕主业 整合产业 规模拓展
黄鹤楼酒业产品战略方针分析图
产品品质
企业品牌
产品品牌
市场
（产品）
（品牌）
供货商
黄鹤楼酒业
销售商
产业链
海德广告的产品战略
广告策划
创意设计
媒介代理
户外传播
专业一体化战略
企业
法律
广告
管理咨询
工业园
策划
物流
海德集团的发展战略
同心多元化战略
现代企业理念所存在的问题
MI项目导航图
MI理念要素逻辑关系图
企业使命
企业宗旨
企业战略目标
企业愿景
企业战略
座右铭
企业精神
用人观
座右铭
众心所向 众力所成
海德的座右铭
现代企业理念所存在的问题
MI项目导航图
MI理念要素逻辑关系图
企业使命
企业宗旨
企业战略目标
企业愿景
企业战略
座右铭
企业精神
用人观
黄鹤楼酒业理念演变图
发展阶段
文化演变
核心结构
企业目标
发展标志
经营要素
主要精神
因果结构
目标实现
发展时期
初创时期
黄鹤楼酒业
区域品牌
个人人格魅力
资产管理
实践
黄鹤楼酒业集团化
全国品牌
管理核心团队
资本管理
成功
生态型酒业企业
国际名牌
愿景
资源管理
企业家群
唯实
协作
创新 拼搏
共进
企业家
文化
企业文化
黄鹤文化
黄鹤楼酒业企业精神
唯实 协作 创新 拼搏 共进
阐释
唯实是基础，是基石
协作包括内部协作与外部协作
创新指观念创新、管理创新、技术创新、工作创新
通过敬岗，达到爱岗；通过市场竞争，达到占有第一；通过对事业的追求，达到共同理想。
共进指与时共进、与市共进、与业共进
现代企业理念所存在的问题
MI项目导航图
MI理念要素逻辑关系图
企业使命
企业宗旨
企业战略目标
企业愿景
企业战略
座右铭
企业精神
用人观
企业所需要的人材
社会人才
集团公司用人观
用人理念
企业用人观分析图
天龙投资的用人观
用机会吸引人 用品德识别人
用才智选拔人 用事业留住人
用能力用好人 用仁智凝聚人
黄鹤楼酒业的企业用人理念
剖石为玉 淘沙为金
海孕蛟龙
德于君子
海德广告的企业用人理念
天龙黄鹤楼酒业MI推广方案
组建MI推广项目组
作为MI导入的一个重要部份，MI推广方案由天龙黄鹤楼酒业的最高领导挂帅，组成3-5人的“天龙黄鹤楼项目小组”，归口到办公室进行日常管理。有步骤、有计划、有目的的分阶段性导入。
推广工作大致分为三个阶段：
第一阶段：准备工作阶段。
准备推广方案、明确推广任务、落实 推广机构与推广人员。
第二阶段：宣传推广阶段。
采用培训、座谈以及各类宣传方式，把文化理念灌输到每个职工头脑中。
第三阶段：巩固发展阶段。
要有长期推广的制度和措施，至少应建立一种规范，即每月检核一次、每季度考核一次、每半年绩效兑现一次、每年总结提升一次。让企业理念长久深入人心。
MI的推广步骤
MI各个阶段的推广任务
第一阶段：
（用一个月的时间完成）
任 务：
1）完成推广方案
2）落实推广机构与人员
第二阶段
（用3个月的时间完成）
任务：
1）首先组织公司班子成员和项目领导小组成员座谈学习，然后对推广人员进行定期与不定期培训。
2）围绕MI导入的各项工作由主管部门协助组织辩论或评论比赛。
3）办黑板报、公告栏，设立意见箱、点子箱。
4）在公司区域、办公室等场所设置标语牌。
5）创办企业内部刊物，建立企业理念专刊。
第三阶段：巩固发展阶段
（用6至8个月的时间完成）
任务：
1）在黑板报、公告栏、公司刊物上对企业文化理念进行持久宣传。
2）组织对企业优秀事迹进行宣传，进一步落实企业理念
3）对公司区域、办公场所的标语根据需要进行更新，并在其他认为需要的场所重新布置。
MI推广效果检验
检验员工对MI的认识和理解，检验点之一是检测员工的普及面，检验点之二是检测员工对MI了解程度。
对员工的行为进行检验
如：考勤情况、员工合理化建议、员工之间融恰程度、员工的投诉情况、企业经营效果等
MI运用中改进
在产品广告以及对外宣传品中，尽可能提及企业理念。
加强MI推广宣传力度，对认识不清的观点应加以明确
增加有关标语牌数量。
在企业会议以及企业内部文件中，尽可能提及企业理念中
的相关标语、规划。
有针对性的邀请专家、教授进行再培训。
MI对外宣传
MI对外宣传有以下几种途径：
1. 路 牌 广 告
2. 电 视
3. 报 纸
4. 广 播
5．杂 志
6．产 品 展 示 会
7．商 务 赞 助
8．利用网络技术进行宣传
天龙黄鹤楼酒业MI推广机构主要工作事项
在MI推广的形式和方法经论证的基础上，天龙黄鹤楼酒业MI推广机构主要从事如下具体工作：
1．MI推广人员的培训。
2．提交辩论、评论赛方案（初稿）。
3．提供企业文化标语。
4．提供MI推广特辑（彩版）资讯和建议方案。
5．提交企业文化有奖调查问卷的建议方案和问卷。
6． MI推广情况的调查、检核。
7． 分阶段收集员工的态度和行为变化。
在各项规章制度中完善、提升企业的文化、理念。
谢 谢
