2021-2025 年中国半导体分立器件行业
三四线城市市场拓展战略研究报告
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
2021-2025 年中国半导体分立器件行业三四线城市市场拓展战略研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 2
报告目录
第一章 企业三四线城市市场拓展战略概述 ................................................................................................6
第一节 研究报告简介 ............................................................................................................................6
第二节 研究原则与方法 ........................................................................................................................6
一、研究原则 ..................................................................................................................................6
二、研究方法 ..................................................................................................................................7
第三节 研究企业三四线城市市场拓展战略的重要性及意义 ............................................................9
第二章 市场调研:2020-2021 年中国半导体分立器件行业市场深度调研............................................10
第一节 半导体分立器件概述 ..............................................................................................................10
一、半导体产业链的构成情况 ....................................................................................................10
二、分立器件、集成电路共同构成半导体产业两大分支 ........................................................10
第二节 我国半导体分立器件行业监管体制与发展特征 ..................................................................11
一、所属行业及确定所属行业的依据 ........................................................................................11
二、行业主管部门及管理体制 ....................................................................................................12
三、行业主要法律法规政策及对行业发展的影响 ....................................................................12
四、半导体分立器件行业技术水平及技术特点 ........................................................................14
五、半导体分立器件行业的经营模式 ........................................................................................15
二、半导体分立器件行业壁垒 ....................................................................................................15
(1)技术壁垒 ..............................................................................................................................15
(2)资金壁垒 ..............................................................................................................................15
(3)客户认证壁垒 ......................................................................................................................16
六、行业周期性、季节性和区域性特征 ....................................................................................16
(1)半导体分立器件行业的周期性 ..........................................................................................16
(2)半导体分立器件行业的季节性 ..........................................................................................16
(3)半导体分立器件行业的区域性 ..........................................................................................16
七、半导体分立器件行业与上下游行业的关系 ........................................................................16
第三节 2020-2021 年中国半导体分立器件行业发展情况分析........................................................17
一、全球半导体行业市场规模 ....................................................................................................17
二、全球半导体分立器件的市场分析 ........................................................................................18
三、我国半导体分立器件的市场分析 ........................................................................................19
四、半导体分立器件在技术、产业、业态、模式等方面的发展情况和发展趋势 ................23
(一)技术层面:向小型化、功率化、高可靠性不断发展,新的半导体材料和器件类型逐
步涌现 ............................................................................................................................................23
(1)封测:向更小封装尺寸、更高功率密度发展 ..................................................................23
(2)芯片:向高性能、高可靠性方向发展 ..............................................................................24
(3)新的半导体材料、新的器件类型不断出现 ......................................................................24
(二)产业及业态层面:国外公司处于领先地位,进口替代空间广阔;国内上市公司逐步
拓展小信号器件 ............................................................................................................................25
(1)国外公司处于领先地位,国产器件自供率低,进口替代空间巨大 ..............................25
(2)国内上市公司逐步拓展小信号器件,银河微电在小信号器件领域具备一定的先发优
势 ....................................................................................................................................................26
(三)模式层面:领先分立器件厂商一般釆用 IDM 模式,根据自身经营特点完善产能布
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局 ....................................................................................................................................................27
第四节 2020-2021 年我国半导体分立器件行业主要企业................................................................27
一、安世半导体 ............................................................................................................................27
二、扬杰科技() ......................................................................................................28
三、苏州固得()............................................................................................................28
四、华微电子() ...........................................................................................................28
五、士兰微() ...............................................................................................................28
六、华润微() ...............................................................................................................29
七、乐山无线电 ............................................................................................................................29
第五节 企业案例分析:银河微电 ......................................................................................................29
一、银河微电的市场地位 ............................................................................................................29
二、银河微电的技术水平及特点 ................................................................................................35
三、公司竞争优势与劣势 ............................................................................................................37
第六节 2021-2025 年下游需求应用行业发展分析及趋势预测........................................................40
一、计算机及周边设备 ................................................................................................................42
二、家用电器领域 ........................................................................................................................42
三、适配器及电源领域 ................................................................................................................44
四、网络通信领域 ........................................................................................................................45
五、汽车电子领域 ........................................................................................................................45
六、工业控制领域 ........................................................................................................................46
七、绿色照明领域 ........................................................................................................................47
第七节 2021-2025 年我国半导体分立器件行业发展前景及趋势预测............................................48
一、行业发展前景 ........................................................................................................................48
(1)国家产业政策鼓励与扶持促进半导体分立器件行业健康发展 ......................................48
(2)广阔的下游应用领域推动半导体分立器件市场需求的提升 ..........................................49
(3)随着技术不断进步和终端采购向国内倾斜,进口替代机会广阔 ..................................49
(4)产业集群效应明显 ..............................................................................................................49
二、半导体分立器件行业利润水平的变动趋势及变动原因 ....................................................49
(1)经济周期的影响 ..................................................................................................................50
(2)生产模式的影响 ..................................................................................................................50
三、影响半导体分立器件行业发展的不利因素 ........................................................................50
(1)缺乏核心技术 ......................................................................................................................50
(2)缺乏市场主导地位 ..............................................................................................................50
(3)企业规模相对较小 ..............................................................................................................50
(4)整体技术实力较弱 ..............................................................................................................51
第三章 2021-2025 年中国半导体分立器件行业三四线市场机遇与消费特征........................................52
第一节 2021-2025 年中国半导体分立器件行业三四线城市市场机会............................................52
一、三四线城市人口回流 ............................................................................................................52
二、三四线城市真正的普惠红利 ................................................................................................53
三、三四线城市尚未兑现的红利 ................................................................................................53
四、新型城镇化推动三四线城市发展 ........................................................................................55
第二节 2021-2025 年中国半导体分立器件行业三四线市场消费前景............................................56
一、三四线市场迎来新的机会 ....................................................................................................56
二、三四线市场购买力正在上升 ................................................................................................56
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三、三四线市场 从平价消费到品质消费 ..................................................................................57
第三节 三四线城市消费者行为分析 ..................................................................................................57
一、三四线城市收入提高驱动消费升级 ....................................................................................57
二、消费者认可本地企业和品牌 ................................................................................................58
三、传统消费观念仍是主流 ........................................................................................................58
四、消费者处于逐渐熟悉各品牌的阶段 ....................................................................................58
五、价格是影响消费者购买决策的重要因素 ............................................................................58
六、消费者获取品牌信息的来源单一 ........................................................................................58
七、消费者非常注重地位和面子 ................................................................................................59
八、网络购物日益普及 ................................................................................................................59
第四节 根据不同的三四线市场类型制定有针对性的开发战略和策略组合 ..................................59
一、与一二线市场消费趋同的三四线市场拓展策略 ................................................................60
二、开始与一二线市场消费趋同的三四线市场拓展策略 ........................................................60
三、与一二线消费市场趋近的三四线市场拓展策略 ................................................................61
四、落后于一二线消费市场的三四线市场拓展策略 ................................................................61
第四章 2021-2025 年中国半导体分立器件企业三四线城市市场拓展战略探讨与建议........................63
第一节 以战略统领三四级市场开发 ..................................................................................................63
一、进入三四级市场的战略目标选择 ........................................................................................63
二、企业为什么没有获得理想的回报 ........................................................................................64
三、在三四级市场如何构筑竞争优势 ........................................................................................65
第二节 半导体分立器件企业三四线城市市场拓展战略探讨与建议 ..............................................67
一、必要的市场调研 ....................................................................................................................67
二、针对性的市场定位 ................................................................................................................67
三、有序的市场推广 ....................................................................................................................68
四、多渠道的推广 ........................................................................................................................68
五、卫星式布点 ............................................................................................................................68
六、精打细算还得随机应变 ........................................................................................................68
七、千万别忽视当地政府 ............................................................................................................69
八、扩张有风险 ............................................................................................................................69
第三节 三四线城市市场拓展战略方案 ..............................................................................................70
一、实施整体营销规划 ................................................................................................................70
二、实施品牌推广战略 ................................................................................................................70
三、实施网络营销计划 ................................................................................................................71
四、强化联合开发策略 ................................................................................................................71
五、建立绩效评价机制 ................................................................................................................71
六、强化推广机构和队伍建设 ....................................................................................................71
第四节 2021-2025 年中国半导体分立器件三四线城市市场营销推广策略....................................71
一、产品策略 ................................................................................................................................71
二、包装策略 ................................................................................................................................72
三、价格策略 ................................................................................................................................72
四、渠道策略 ................................................................................................................................73
五、传播策略 ................................................................................................................................73
六、促销策略 ................................................................................................................................74
七、销售策略 ................................................................................................................................75
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八、品牌策略 ................................................................................................................................76
第五节 三四线城市半导体分立器件市场营销策略研究 ..................................................................77
一、掌握城市的特色,针对地方文化实施营销组合策略 ........................................................77
二、选择合理的媒体,确立最佳的广告投放途经与广告策略 ................................................78
三、创设良好的营销氛围和人际关系 ........................................................................................78
四、对策与建议 ............................................................................................................................78
第五章 盛世华研总结 ..................................................................................................................................81
第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略 ......................................................................................81
一、企业失败的原因 ....................................................................................................................81
二、提高胜率的策略 ....................................................................................................................82
第二节 盛世华研独创五大决策研究体系 ..........................................................................................83
一、基于“产业”的研究与决策体系 ........................................................................................83
二、基于“周期”的研究与决策体系 ........................................................................................83
三、基于“人性”的研究与决策体系 ........................................................................................83
四、基于“变化”的研究与决策体系 ........................................................................................84
五、基于“趋势”的研究与决策体系 ........................................................................................84
六、小结 ........................................................................................................................................84
第三节 致读者:商业自是有胜算 ......................................................................................................85
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第一章 企业三四线城市市场拓展战略概述
三四线城市人口基数庞大叠加人口回流,三四线成可挖掘的巨大市场。
第一节 研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面
准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发
展的重要工具,通过深度的行业研究和战略研究报告,及时了解行业动态、未来发展趋势,及全面
系统、实用高效的战略,对企业的经营、发展与壮大,起着越来越重要而关键的作用。
本半导体分立器件行业三四线城市市场拓展战略研究报告在大量周密的市场调研基础上,依据
中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单
位等公布和提供的大量数据,综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究
方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,在对我国半导体分立器件业市场发展进行深入的调研和
分析的基础上,对半导体分立器件行业三四线城市市场拓展战略进行了全面系统的梳理,并提炼出
一套可落地执行的实战解决方案,为半导体分立器件行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重
要的决策参考依据,为企业未来三四线城市市场拓展战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对半导体分立器件行业三四线城市市场拓展战略研究报告全面深入的研究和梳
理,您对行业及三四线城市市场拓展战略的了解和把控将上升到一个新的高度,这将为您经营管
理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值,也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时,报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富
内容,让您在了解行业的同时,也掌握研究的方法和技巧。
第二节 研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
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只有真实的信息资料才能做出正确的判断,真实是研究分析的第一要素,因此我们在做研究
中,需要辩证的去对待信息,需要大致判断信息来源的可靠性与真实性,尤其是对于过多的二手信
息,我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则,所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思
考的内容的全面性等等,只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易,但做研究需要谨记研究的客观是
基础,是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂,没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌,毫无价
值。只有在大的逻辑框架下,提供客观真实全面的观点支撑,才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果,且在不断被验证中,是一个很有挑战的工
作,行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的,所有结果,都是人的行为产生的,数据也是结
果,要把人的研究,特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本半导体分立器件行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较
研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,对半
导体分立器件行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有:
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究,寻找事实和一般规律,然后根据这些信息去描
述、分析和解释过去的过程,同时揭示当前的状况,并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方
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法的优点是省时、省力并节省费用;缺点是只能被动地囿于现有资料,不能主动地去提出问题并解
决问题。只要是追溯事物发展轨迹,探究发展轨迹中某些规律性的东西,就不可避免地需要采用历
史资料研究法。各个行业都在不断地发展,如果从一个行业的发展历程来认识它,更有助于较为全
面深刻地认识和理解该行业,并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术,也是科学研究中一个常用的方法,在描述性、解释性
和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形
式,通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯,并对此进行研究。调查研究是收集第一手
资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然,也可以利用他人收集的调查数据进行分
析,即所谓的二手资料分析方法,这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信
息,并且研究者可以主动提出问题并获得解释,适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点
是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性,从一系列特定的观察中发现一种模式,在一定程度上代表
所有给定事件的秩序。值得注意的是,这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法
是从一般到个别,从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先
推论后观察,归纳法则是从观察开始。
在演绎法中,研究的角度就是用经验去检验每一个推论,看看哪一个在现实(研究)中言之有
理,从而获得理论的验证。而在归纳法中,研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理
论。由此可见,逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面,只
有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生,没有普适的法则套用,通过比较
研究方法,发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和
作用机制,探寻哪些因素在发生变化,从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有 N种可能的结果,假设 A结果发生,倒退 A结果发生会
有哪些具备条件,如果目前条件不具备,即可排除 A结果。通过不断筛选,得出最大可能性的判
断。同时,正推穷尽法和二叉树三叉树结合,与倒推法配合。
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第三节 研究企业三四线城市市场拓展战略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地,它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。
企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况,为求得生存和长期稳定的发展,为不断的
获得竞争优势,对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考;企业战略是为了获
得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
除了有清晰的企业经营发展战略外,决定企业经营成败的一个极其重要的问题,还要看企业经
营发展战略的选择是否科学,是否合理。或者说,企业能否实现高效经营的目标,关键就在于对经
营发展战略的选择,如果经营发展战略选择失误,那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所
以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重
视。
通过对三四线城市市场拓展战略的研究,将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指
导,让企业的经营发展战略更科学、合理、可行,减少失误带来的损失,有利于提高企业的整体水
平和竞争能力。
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第二章 市场调研:2020-2021 年中国半导体分立器件行业市场
深度调研
市场及竞争环境是制定企业三四线城市市场拓展战略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态
势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节 半导体分立器件概述
一、半导体产业链的构成情况
半导体是信息技术产业的核心和支撑经济社会发展和保障国家安全的战略性、基础性和先导性
产业,其技术水平和发展规模已成为衡量一个国家产业竞争力和综合国力的重要标志之一。
半导体产业的支持产业主要包括半导体材料(硅片、光刻胶、靶材、封装材料等)和半导体设
备(光刻机、刻蚀机等);半导体制造业按照制造技术和产品功能可以区分为三大分支,即集成电
路、分立器件、光电器件;半导体的下游应用广泛,主要包括汽车电子、工业控制、计算机及周边
设备、家用电器、适配器及电源、网络通信、绿色照明等领域。
二、分立器件、集成电路共同构成半导体产业两大分支
半导体产品按结构和功能可进一步细分为分立器件和集成电路。分立器件是指具有单独功能且
功能不能拆分的电子器件,主要功能为实现各类电子设备的整流、稳压、开关、混频、放大等,具
有广泛的应用范围和不可替代性,是半导体产业的基础及核心领域之一。集成电路是指将一定数量
的常用电子元件,如二极管、三极管、电阻、电容等,以及这些元器件之间的连线,通过半导体工
艺集成在一起实现特定功能的电路,集成电路极大地缩小了电子线路的体积。
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在集成电路出现之前,特定功能的电路都是由一个个独立的二极管、三极管、电容、电阻等分
立元器件构成的,由于其重量大、能耗高、移动困难、故障率高、规模生产难度大,严重制约了电
路的应用。20世纪 50年代后期到 60年代,集成电路逐步发展,它是经过氧化、光刻、扩散、外
延、蒸铝等半导体制造工艺,把构成具有一定功能的电路所需的半导体器件、电阻、电容等元件及
它们之间的连接导线全部集成在一小块硅片上,然后封装在一个管壳内的电子器件。
随着集成电路的集成度越来越高,使得半导体产品的功耗、成本、性能、稳定性逐步提高。但
对于一些难以集成的特定功能,例如高速开关、稳压保护、瞬态抑制和大电流、高电压、低功耗等
性能要求,以及出于线路结构、集成难度和成本、稳定性等各方面考虑,仍需要大量使用各种分立
器件来完成。因此,分立器件与集成电路配合使用共同实现电路功能成为电子行业的常态,具体应
用电路示意图情况如下。
第二节 我国半导体分立器件行业监管体制与发展特征
一、所属行业及确定所属行业的依据
半导体分立器件属于新一代信息技术领域的半导体行业。半导体行业位于电子行业的中游,是
信息技术产业的核心,是支撑经济社会发展的战略性、基础性和先导性产业。
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按照 2017年 10月起实施的《国民经济行业分类》国家标准(GB/T4754-2017),半导体分立器
件所属行业为“C39计算机、通信和其他电子设备制造业”下的“C3972半导体分立器件制造业”。
根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》(2012年修订),半导体分立器件所属行业为
“C39计算机、通信和其他电子设备制造业”。
根据国家统计局发布的《战略性新兴产业分类(2018)》,半导体分立器件所属行业为“新型电
子元器件及设备制造”下的“半导体分立器件制造”,功率晶体管、快恢复二极管(FRD)、半导体
发光二极管、金属氧化物半导体场效应管(MOSFET)、肖特基二极管等多款产品被列为重点产品。
二、行业主管部门及管理体制
半导体分立器件所处半导体行业的政府主管部门为国家工业和信息化部,行业自律性组织为中
国半导体行业协会。
国家工业和信息化部主要负责承担电子信息产品制造的行业管理工作;组织协调重大系统装
备、微电子等基础产品的开发与生产;组织协调国家有关重大工程项目所需配套装备、元器件、仪
器和材料的国产化,促进电子信息技术推广应用。
中国半导体行业协会是行业的自律组织和协调机构,下设集成电路分会、半导体分立器件分
会、半导体封装分会、集成电路设计分会、半导体支撑业分会等专业机构。半导体行业协会主要任
务包括:贯彻落实政府有关的政策、法规,向政府业务主管部门提出本行业发展的经济、技术和装
备政策的咨询意见和建议;做好政策导向、信息导向、市场导向工作;广泛开展经济技术交流和学
术交流活动;开展半导体产业的国际交流与合作;协助政府制(修)订行业标准、国家标准及推荐
标准;推动标准的贯彻执行等。
国家工业和信息化部和中国半导体行业协会构成了半导体行业的管理体系。各企业在主管部门
产业宏观调控、行业协会自律规范的约束下,面向市场自主经营,自主承担市场风险。
三、行业主要法律法规政策及对行业发展的影响
半导体分立器件行业是信息技术产业的基础,大力发展新型半导体分立器件是提升电子信息产
业技术水平和推进战略性新兴产业发展的重要基础。近年来国家颁布了一系列政策法规对本行业进
行直接支持,同时制定了相关鼓励政策法规,对本行业发展形成间接支持。具体的政策法规如下表
所示:
名称 时间 内容
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《关于组织实施 2010
年新型电力电子器件
产业化专项的通知》
2010
重点支持金属氧化物半导体场效应晶体管(MOSFET)、集成门
极换流晶闸管(IGCT)、绝缘栅双极晶体管(IGBT)、超快恢复
二极管(FRD)等量大面广的新型电力电子芯片和器件的产业
化。
《当前优先发展的高
技术产业化重点领域
指南(2011 年度)》
2011
将集成电路、信息功能材料与器件、新型元器件等列入重点领
域,其中包括“中大功率高压绝缘栅双极晶体管(IGBT)、快恢
复二极管(FRD)芯片和模块,中小功率智能模块;高电压的金
属氧化物半导体场效应管(MOSFET);大功率集成门极换流晶
闸管(IGCT);6 吋大功率场效应管。”
“十二五''产业技术创
新规划
2011
在电子信息制造业中,鼓励重点开发“高端通用芯片技术,12 英
寸先进工艺制造线技术和 8 英寸/6 英寸特色工艺技术,BGA、
CSP、MCM、WLP、3D、TSV 等先进封装和测试技术,微机电
系统(MEMS)技术,先进 EDA 工具,LED 外延生长、芯片制
造关键技术;基于 SMT 技术的新型片式元件,基于 MEMS 技术
的新型元器件和 LTCC 技术的无源集成元件
《产业结构调整指导
目录》
2013
将“轨道车辆交流牵引传动系统、制动系统和核心元器件(含
IGCT、IGBT 元器件)、新型电子元器件(片式元器件、频率元
器件、混合集成电路、电力电子器件、光电子器件、敏感元器
件及传感器、新型机电元件、高密度印刷电路板和柔性电路板
等)制造''列入国家鼓励类产业。
《国家集成电路产业
发展推进纲要》
2014
提出了三阶段发展目标:半导体分立器设计领域,2015 年接近
世界一流水平,2020 年达到国际领先水平。晶圆制造环节,2015
年实现 32/28nm 量产,2020 年 16/14nm 量。封装测试环节,2015
年中高端占 30%,2020 年达到国际领先水平。
《中国制造
(2025)》
2015
提出“突破大功率电力电子器件、高温超导材料等关键元器件和
材料的制造及应用技术,形成产业化能力;着力提升集成电路
设计水平;提升封装产业和测试的自主发展能力。’’
《中华人民共和国国
民经济和社会发展第
十三个五年规划纲
要》
2016
提出要大力推进先进半导体等新兴前沿领域创新和产业化,还
指出推广半导体照明等环保技术。
《“十三五''国家科技
创新规划》
2016
要求持续攻克核心电子器件等关键核心技术,重点加强极低功
耗芯片、光电子器件等的研发,解决缺乏关键技术、可靠性
低、工艺开发不足等问题,构建高端电子器件自主创新体系。
2021-2025 年中国半导体分立器件行业三四线城市市场拓展战略研究报告
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《扩大和升级信息消
费三年行动计划
(2018-2020 年)》
2018
利用物联网、大数据、云计算、人工智能等技术推动电子产品
智能化升级,提升手机、计算机、彩色电视机、音响等各类终
端产品的中高端供给体系质量,推进智能可穿戴设备、虚拟/增
强现实、超高清终端设备、消费类无人机等产品的研发及产业
化,加快超高清视频在社会各行业应用普及。
《战略性新兴产业分
类(2018)》
2018 将集成电路制造和半导体分立器件制造列为战略性新兴产业。
工信部《关于政协十
三届全国委员会第二
次会议第 2282 号
(公交邮电类 256
号)提案答复的函》
2019
持续推进工业半导体材料、芯片、器件及 IGBT 模块产业发展,
根据产业发展形势,调整完善政策实施细则,更好的支持产业
发展。
国家半导体产业政策的技术导向和扶持对行业内企业经营形成了良好的发展环境,鼓励本土企
业在拥有自主知识产权的基础上,与国际产品形成良性竞争,降低我国对进口半导体分立器件的依
赖程度。
国家对我国半导体行业的大力支持,促使在行业内形成良好的生态环境,促使我国形成较为完
善的半导体行业产业链,为银河微电的持续发展创造了有利的条件。另外,国家鼓励行业技术创
新,提供出口退税优惠等政策,也为推动企业转型升级和快速发展提供了强有力的支撑。
四、半导体分立器件行业技术水平及技术特点
半导体分立器件的技术涉及电气工程中的多种领域,随着终端产品的整体技术水平要求越来越
高,功率半导体分立器件技术也在市场的推动下不断发展,计算机辅助设计、离子注入、溅射、多
层金属化、亚微米光刻等先进工艺技术已应用到半导体分立器件生产流程,行业内产品的技术含量
日益提高,制造难度也相应增大。目前,日本和美国等发达国家的半导体分立器件领域,很多
MOSFET、IGBT 产品已采用超大规模集成电路的微细加工工艺进行制作,生产线已大量采用 8 英
寸、 微米工艺技术,极大地提高了半导体分立器件产品的性能。同时,现代半导体分立器件
正向大功率、易驱动和高频化方向发展,晶闸管、MOSFET和 IGBT 在其各自领域实现技术和性能
的不断突破,新型产品如 IGCT、碳化硅、氮化镓等宽禁带半导体分立器件陆续研发成功,并开始
产业化应用,且应用领域也有所拓展,延伸至能源技术、激光技术等前沿领域。
就国内而言,目前半导体分立器件产业仍具有规模小、技术低、产业集中度不高的特点,自主
研发能力薄弱、技术水平相对落后,产品主要集中在低端领域。但由于半导体分立器件生产线更新
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周期较长、技术上不追求先进制程,存在利用资本优势快速赶超国际先进水平的可能,例如通过自
主研发和海外并购结合的方式,实现对国际领先半导体企业的追赶。
五、半导体分立器件行业的经营模式
根据专业化分工和经营模式的不同,半导体器件企业可以分为集成器件制造模式和垂直分工模
式。集成器件制造(Integrated Device Manufacture,IDM)是指通过产业链的延伸与上下游整
合,利用内部整合优势与技术研发优势来统一设计、开发、制造并销售市场所需产品的经营模式。
垂直分工是指随着专业化分工的深入形成的各厂商分工合作的经营模式,具体包括芯片设计公司
(Fabless)、专门从事芯片制造的晶圆代工厂(Foundry)以及封装测试厂商(Package&Test)。
二、半导体分立器件行业壁垒
(1)技术壁垒
半导体分立器件的研发生产过程涉及量子力学、微电子、半导体物理、材料学等诸多学科,需
要综合掌握外延、微细加工、封装等多领域技术工艺,并加以整合集成,属于技术密集型行业。随
着通信、计算机、汽车产业、消费电子、光伏产业、智能电网、医疗电子等下游领域快速发展以及
人工智能、物联网等新兴产业的崛起,对半导体分立器件的性能要求越来越高,这对芯片设计、制
造和封装等环节的技术工艺都提出更高要求。后进企业面临较高技术壁垒,同时大量缺乏核心技术
的生产厂商将逐步被市场淘汰。
(2)资金壁垒
半导体分立器件行业涉及芯片设计、芯片制造、封装测试等环节,其中外延、光刻、蚀刻、离
子注入、扩散等主要生产工序所必须的高技术生产加工和测试设备仍主要依赖于进口,价格昂贵。
在技术研发、人力资源、环境保护等方面,企业也需要大量资金投入。此外,作为电子信息产业的
基础元器件,半导体分立器件具有应用领域广、用量大等特点,来自不同终端应用领域的客户群体
对其品种、规格、性能有着多元化需求,因此芯片生产厂商需要具备相当的规模化供应能力。综
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上,后进企业需具备较强的资金实力。
(3)客户认证壁垒
鉴于半导体分立器件芯片的高精密性和高技术性,芯片生产厂商除需要通过业内权威的质量管
理体系认证以外,还需要经过下游终端领域客户长期的采购认证程序。为确保产品质量的稳定性,
下游终端领域客户通常将器件供应商(封装测试厂商)连同芯片制造厂商一并进行认证,设有严格
的认证标准和程序。一旦通过认证,芯片厂商与下游客户可以建立起较为稳定的合作关系,后进企
业面临较高的客户认证壁垒。
六、行业周期性、季节性和区域性特征
(1)半导体分立器件行业的周期性
半导体分立器件行业受宏观经济影响存在一定周期性,但由于其产业成熟度相对较高,且下游
应用领域广泛、受单一行业需求变动影响有限,因此行业周期性相对并不明显。2008 年三季度以
来,受全球金融危机迅速波及实体经济的影响,国内市场对半导体下游产品的需求有所萎缩,我国
半导体分立器件行业的增速回落。2010 年以来,随着国内宏观经济的回暖以及一系列促消费保增
长政策效应的显现,下游终端市场的需求回升,半导体分立器件市场呈现稳定的发展态势。目前,
新能源汽车、人工智能、物联网等终端应用领域为分立器件市场需求提供了新的增长点。
(2)半导体分立器件行业的季节性
半导体分立器件的下游应用市场广阔,不具有显著的季节性特征。总体来看,每年下半年的销
售额要略高于上半年,这主要是由于每年第四季度为消费电子产品的销售旺季,而消费电子产品是
半导体分立器件的下游主要应用领域之一。
(3)半导体分立器件行业的区域性
国内半导体分立器件生产商主要集中在经济较发达、工业基础配套完善的电子信息产业集聚地
区。经过多年发展,我国已初步形成三大电子信息产业集聚带,分别是以上海为中心的长三角地
区,以广州、深圳为龙头的珠三角地区以及以北京、天津为轴线的环渤海地区。
七、半导体分立器件行业与上下游行业的关系
半导体分立器件上游产业为半导体硅材料制造业,半导体硅材料的技术能力、供应情况和价格
水平直接对其下游分立器件行业产生影响。
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半导体分立器件下游应用广泛,传统应用领域包括通信、计算机、汽车产业、消费电子、光伏
产业、智能电网、医疗电子等行业。伴随着分立器件芯片制造、器件封装等新技术、新工艺的发
展,目前新能源汽车、人工智能、物联网等终端应用领域逐渐成长为半导体分立器件的重要增长
点。
第三节 2020-2021 年中国半导体分立器件行业发展情况分析
一、全球半导体行业市场规模
从市场规模来看,2019年全球半导体营收额约 4,亿美元,其中集成电路营收额
3,亿美元,占比 %,分立器件营收额 ,占比 %。
分立器件与集成电路共同构成半导体产业两大分支,近年来,分立器件占全球半导体市场规模
的比例基本稳定维持在 18%-20%之间。
资料来源:WSTS,单位:亿美元
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二、全球半导体分立器件的市场分析
近年来,全球半导体分立器件行业市场规模稳健增长,智能手机、平板、可穿戴等消费类电子
产品是推动半导体产业增长的主要动力。2019年,受国际贸易环境变化的影响,全球半导体市场
规模为 4,090亿美元,同比下降了 %,而半导体分立器件由于稳定的终端需求,以及新应用
领域的快速增长,营收总额达 亿美元,仍然维持了小幅增长的趋势。
资料来源:WSTS,单位:亿美元
分立器件按照功率、电流分为小信号器件、功率器件等,并分别按照不同的工艺路径快速发
展。2018年全球分立器件市场份额中,小信号器件占比约 16%,功率器件占比约 73%。
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数据来源:Gartner
依托电子信息产业的快速发展,半导体分立器件市场一直保持着较好的发展势头。近年来,随
着全球电子产品技术的升级换代,催生了新产品和新应用的不断涌现,尤其是电动汽车、5G应用
等带来的衍生机会,进一步带动了分立器件应用领域的快速拓展。
三、我国半导体分立器件的市场分析
自改革开放以来,我国半导体产业经历了从技术引进到自主创新的过程。在这个过程中,通过
不断吸收融合国外公司的先进技术,我国半导体设计、制造以及封装测试技术得到了快速发展,与
国际半导体产业的联系愈发密切,技术差距也不断缩小。
从半导体产品的需求角度来看,我国已经成为全球制造业第一大国和全球最大电子产品消费市
场,而且占全球市场份额的比重仍在不断上升。据统计,我国 2019年度半导体市场销售额的全球
占比为 35%,大大高于美洲(占比 19%)、欧洲(占比 10%)和日本(占比 9%)。
资料来源:WSTS
对于半导体分立器件,我国同样是全球最大的消费国。根据中国半导体行业协会的数据显示,
2011年-2018年我国半导体分立器件产业销售收入由 1,亿元增长至 2,亿元,年复合
增长率为 %,保持较高的增长速度;2019年由于需求波动及国际经贸环境变化,半导体分立器
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件产业销售收入小幅下降。
2011年-2019年我国半导体分立器件产业销售收入
资料来源:2011-2018年数据来源于中国半导体行业协会,2019年数据来源于江苏省半导体行
业协会,单位:亿元
近年来,我国分立器件企业紧跟国际先进技术发展,通过持续的技术创新不断推动产品升级,
在技术研发和先进装备方面进行了大量的投资,并积极向中高端市场渗透,与国际厂商展开竞争,
已经在消费电子等细分应用领域取得了一定的竞争优势。随着我国分立器件企业产品技术的不断提
升,国内的终端应用客户也更加趋向于实施国产化采购,给国内半导体分立器件企业带来更多的发
展机遇。
分立器件按照芯片结构、功能划分为二极管、三极管(包含 MOSFET、IGBT等),市场上主要半
导体分立器件的产品性能、应用场景、竞争格局、技术壁垒、市场份额情况如下表所示:
器件
类型
产品性能 应用场景 竞争格局 技术壁垒 市场
份
额
增长率
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二极管
包括整流二极管、快恢
复二极管、肖特基二极
管、稳压二极管等,结
构原理简单,工作可
靠,不可控型开关器
件,主要用作整流。在
频率较高的电力电子电
路中的应用受限。
是基础性器
件,普适性
较强
二极管市场格局分
散,威世科技是全
球二极管最大供应
商,占据全球约
10%,前五大厂商
约占据 28%。二极
管虽然原理成熟,
但受产品稳定性及
客户认证壁垒影
响,国产化率仍然
较低
% %
三极管
电流控制型开关器件,
用于开关或功率放大,
不易于驱动控制,频率
较低
消费电子、
适配器及电
源、绿色照
明、工业控
制、网络通
信、计算机
及周边设备
等
总体而言,国外厂
商仍占据市场份额
的前列,国内厂商
在附加值较低的部
分已完成国产替
代,但附加值高的
产品仍被外商垄断
1、 差别化应用领域
的快速拓展产生跨领
域的产品需求,对生
产厂商专用产品的配
套设计能力提岀了更
高的要求;
2、下游领域对产品的
多元化需求,新进入
者在短期内难以形成
规模化的多品种批量
生产技术及产能以满
足整机制造企业的一
站式购买需求;
3、技术细节较多,公
开资料较少。
% %
晶闸管
电流控制型开关器件,
但开关频率不高,难以
实现变流装置的高频化
自动控制,
机电领域,
工业电气及
家电等
国外厂商仍占据市
场份额的 70%左
右,国内厂商在附
加值较低的部分已
完成国产替代,但
附加值高的产品仍
被外商垄断
市场整体规模较小,
技术要求相对较低,
但对供应商的技术积
累及整体配套能力有
一定要求。
小于
%
-
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MOSFET
场效应晶体管,产品有
平面 MOS、槽栅 MOS、
超结 MOS、屏蔽栅 MOS
等,开关速度快,输入
阻抗高,热稳定性好,
所需驱动功率小且驱动
电路简单,工作频率
高,不存在二次击穿问
题,但电流容量小,耐
压低,一般只适用于功
率不超过 10kw的电力
电子装置。
消费电子、
网络通信、
工业控制、
汽车电子等
整体而言,国外企
业占比较高,国内
最大的 MOSFET厂
商是英飞凌,前 5
大厂商市场占比为
%,市场集中
度较高,国内厂商
正逐步展开国产替
代,特别是在中低
压 MOSFET领域
1、 芯片制程复杂,
有较高的技术壁垒。
国内仅少数晶圆厂能
生产;
2、封装技术要求高,
单点技术突破难,如
G极焊接技术,双面散
热技术等;
3、匹配芯片特点的封
装集成技术要求高,
涉及多种技术组合应
用;
4、产品可靠性要求
高,有较高的质量控
制技术要求。
% %
IGBT
绝缘栅双极型晶体管,
开关速度高,开关损耗
小,具有耐脉冲电流冲
击的能力,电压越高,
IGBT越有优势,高压
下,开关速度高,电流
大,但开关速度低于
MOSFET
电机节能、
轨道交通、
智能电网、
航空航天、
家用电器、
汽车电子、
新能源发
电、新能源
汽车等领域
全球 IGBT市场主
要竞争者包括英飞
凌、三菱、富士电
机、安森美、赛米
控等,前五大企业
的市场份额超过
70%,国内企业与
国外企业技术水平
存在一定差距
1、 芯片制程复杂,
有较高的技术壁垒,
国内仅极少数晶圆厂
能生产。
2、 技术要求高,单
点技术突破难,如芯
片减薄技术,背面工
艺技术等
3、 封装技术要
求较高
% %
注:市场份额为 2018年度全球市场份额;增长率为 2018年较 2017年度增长率;晶闸管总体
规模较小,在国内市场规模约 30亿人民币,此处归入其他半导体分立器件核算市场占比,总体小
于 %。
数据来源:Gartner
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四、半导体分立器件在技术、产业、业态、模式等方面的发展情况和发展趋势
(一)技术层面:向小型化、功率化、高可靠性不断发展,新的半导体材料和器件类
型逐步涌现
(1)封测:向更小封装尺寸、更高功率密度发展
分立器件封测逐步向尺寸更小、功率密度更高的方向发展,工艺技术发展历程如下:
前三代封装目前系在市场上大量使用的封装类型,第四代、第五代封装正处于研发逐渐成熟、
市场快速增长的阶段。
各代封装的差异主要体现在新的应用需求使器件结构发生了一些变化,但各代封装之间是并存
而非相互替代的关系,由于各代封装固有的特性优势,其在众多领域的需求始终稳定存在。例如,
目前即使是最早出现的第一代封装,仍然是功率 MOSFET等新型器件的主流封装类型。
从产品尺寸角度,封装代际的差异主要体现在芯片尺寸占整个器件尺寸的比例不断提高,第五
代芯片级封装接近 100%的理想水平,但在产品和所使用的芯片品种不同的情况下,各代产品之间
的尺寸无法直接比较。
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(2)芯片:向高性能、高可靠性方向发展
随着终端应用对器件性能要求不断提高,分立器件芯片逐步向高性能、高可靠性发展。高性能
指更优越的电性能,如 MOS管单位面积更小的导通阻抗,肖特基更小的正向压降和更高的工作结温
等;高可靠性指同样条件下更小的市场失效率或者基于理论模拟的低失效率。
为了满足高性能和高可靠性的要求,公司在芯片制造过程中主要从芯片工艺和结构两方面进行
改善和提升。在芯片工艺方面,PN结的精准控制和芯片的表面保护是关键因素,银河微电运用多
项核心技术确保芯片性能和可靠性水平。
在芯片结构方面,目前分为台面芯片和平面芯片两种。台面结构适合于功率芯片,具有工艺成
熟、操作方便、适合大批量生产的特点,一般用于低频高耐压场景;平面结构适用于中小功率芯
片,具有频率高、漏电小、稳定性好等特点。银河微电结合台面与平面芯片的特点自主研发了平面
高压大功率芯片,典型的品种包括超低压降整流二极管芯片,电压精度高、钳位电压低的瞬态电压
抑制二极管芯片,以及电压精度高、漏电流小的稳压二极管芯片。
(3)新的半导体材料、新的器件类型不断出现
虽然硅材料平台目前是主流的分立器件工艺平台,并将在未来很长一段时间内占据主要市场,
但新的半导体材料,如 SiC、GaN工艺平台正在逐步走向成熟,Diamond材料也有很好的发展前
景。公司针对 GaN、SiC基功率分立器件这两类产品有一些预研及技术储备,GSC系列
650V/1200VSiC肖特基产品已经小批量生产。
此外,随着新的应用领域逐步拓展,对器件开关速度、工作电流、电压等的要求越来越高,
MOSFET、IGBT等新型器件近年来快速发展。
除传统优势的二极管、三极管产品外,公司目前在平面型、槽栅型 MOSFET产品上均有布局,
主要用于 MOSFET产品的 PDFN3Q、PDFN5%封装在导通阻抗、散热性能方面表现良好,而“采用 Clip
技术的功率 MOS器件焊接技术”项目的实施,将进一步提升公司在 MOS封装的功率密度和热性能方
面的技术优势。
(二)产业及业态层面:国外公司处于领先地位,进口替代空间广阔;国内上市公司
逐步拓展小信号器件
(1)国外公司处于领先地位,国产器件自供率低,进口替代空间巨大
半导体分立器件行业是一个需要通过长期稳健经营、持续投入以获得稳健回报的行业。从技术
水平和研发能力角度,国际领先企业起步早,发展时间较长,注重研发投入、技术成熟,国内企业
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技术积累落后于国际企业。
从市场地位和下游客户消费惯性两方面,由于技术的领先优势,国际厂商几乎垄断汽车电子、
工业控制、医疗设备等利润率较高的应用领域。据 Gartner统计,2018年全球分立器件市场集中
度较高,小信号器件前十名厂商集中度接近 90%,功率器件前十名厂商集中度接近 80%,除华微电
子均为国外公司(安世半导体近期被闻泰科技收购)。
对于国内市场,虽然近年来国内分立器件产能、产量不断提高,但是在产品结构上仍然存在较
大差距。国内的产品往往是用于绿色照明、充电器等普通应用领域,而对于家用电器、计算机及周
边设备、汽车电子、工业控制等国内需求正旺的中高端应用领域,自给率仍然维持在较低的水平。
数据来源:中国半导体行业协会
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以进口金额和国内市场规模测算,我国半导体分立器件的自给率约 30%,由于该测算方法尚未
考虑国际半导体巨头在国内合资设立公司的产能,实际由自主品牌分立器件企业满足的国内需求部
分占比更低。但正是由于国内外市场份额的较大差距,才为国内公司提供了广阔的进口替代空间以
及直接参与国际市场竞争的空间。
近年来,分立器件产品的国产化趋势日益明显,特别是“中兴事件”之后,半导体的进口替代
被提升到国家战略的层面。一方面国内厂商具备一定的效率和成本优势,随着近年来国内产业的不
断发展,国内领先企业产品结构不断升级,逐步参与到中、高端分立器件产品的国际竞争,出现了
新的市场机遇。另一方面随着国内技术的进步,部分类型产品的性能逐步具备了进口替代的竞争
力,之前主要依赖进口分立器件的诸多国内知名客户逐步转向国内供应商,以保证供应链的稳定
性。尤其是综合实力较强的国内领先企业将成为进口替代和参与国际市场竞争的主力军。
(2)国内上市公司逐步拓展小信号器件,银河微电在小信号器件领域具备一定的先发
优势
分立器件按照功率大小分为小信号器件、功率器件两大分支,并分别按照不同的工艺路径快速
发展。目前,国内领先的分立器件企业的大部分产能都集中在功率器件,近年来逐步加强了小信号
器件领域的布局,进一步推动了小信号器件制造水平的发展:
公司自成立之初便专注于新型片式小信号器件的研发、生产和销售,经过多年的行业积累,具
备完整的产品系列,在小信号产品广泛应用的家用电器、计算机及周边设备、网络通信等诸多领域
与行业龙头客户形成了长期稳定的合作关系,具备技术、市场层面的先发优势。
(三)模式层面:领先分立器件厂商一般釆用 IDM 模式,根据自身经营特点完善产能
布局
半导体分立器件产业链主要包含器件及芯片设计、芯片制造、封装测试三大工艺环节,根据所
涉及经营环节的不同,分立器件制造业分为纵向一体化(IDM)以及垂直分工两种。
由于分立器件在投资规模方面采用 IDM模式具备经济效益上的可行性,同时半导体分立器件的
产品设计和生产工艺都对产品性能产生较大影响,对企业设计与工艺结合能力要求较高,业内领先
企业一般沿着逐步完善 IDM环节的模式发展。以 2019年功率器件十强企业为例,除了新洁能专注
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于芯片设计之外,华润微、扬杰科技、银河微电等公司均在产业链的多个环节有不同程度的布局。
由于不同企业的发展历程及技术优势不同,分立器件行业发展 IDM模式有两种典型路径:
一是以芯片技术为基础的公司,该类企业通常在特定品种的分立器件拥有较强的竞争优势,为
客户提供自主芯片对应的分立器件,在发展过程中逐步补强封测技术和产能。例如,士兰微在
1997年成立及其后的发展以芯片为主,2009年起进入 LED封装领域,2010年起进入功率器件封装
领域。
另一类是以封测技术为基础的公司,该类企业具备“多品种、多规格”的产品系列,可以为客
户提供“一站式”采购服务,在发展过程中不断发展芯片技术和产能。例如扬杰科技 2000年公司
成立具备较强的封测能力,2009年开始设立芯片产线,上市后芯片产线进一步完善并通过收购专
业芯片厂提升芯片能力。
第四节 2020-2021 年我国半导体分立器件行业主要企业
在国内市场,公司的同行业公司主要包括安世半导体、扬杰科技、苏州固得、华微电子、士兰
微、华润微、乐山无线电等。上述公司的具体情况如下:
一、安世半导体
安世半导体前身为恩智浦的标准产品事业部,拥有 60多年的半导体行业专业经验,于 2017年
初开始独立运营。安世采用 IDM经营模式,覆盖了半导体产品的设计、制造、封装测试的全部环
节。分立器件(包含 MOSFET)、逻辑器件的主要产品市场占有率均位于全球前三名。
安世半导体是全球范围内分立器件标杆企业,小信号二极管、小信号晶体管及 ESD保护器件产
品在全球市场的占有率位列第一,2018年小信号二极管、三极管销量 547亿只,ESD保护器件 160
亿只,逻辑器件 68亿只。2018年实现收入逾 104亿元,净利润 亿元。
二、扬杰科技()
扬杰科技成立于 2006年,是国内领先的半导体分立器件公司之一。扬杰科技专业致力于功率
半导体芯片及器件制造、集成电路封装测试领域,主营产品为各类电力电子器件芯片、功率二极
管、整流桥等,广泛应用于消费类电子、安防、工控、汽车电子、新能源等领域。扬杰科技采用
IDM经营模式,是国内少数集单晶硅片制造、芯片设计制造、器件设计封装测试、终端销售与服务
等纵向产业链为一体的规模企业。
2021-2025 年中国半导体分立器件行业三四线城市市场拓展战略研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 28
2019年扬杰科技分立器件产量 亿只,占国内分立器件产量比例约 %。2019年度扬
杰科技实现营业收入 亿元,净利润 亿元。
三、苏州固得()
苏州固得成立于 1990年,是国内领先的二极管生产厂商,向全球客户提供包括整流二极管芯
片、开关二极管、稳压二极管等总计 50多个系列、1500多个品种的产品,应用在航空航天、汽
车、绿色照明、IT、家用电器以及大型设备的电源装置等领域。苏州固得在二极管制造方面处于领
先地位,掌握两千多种规格二极管芯片的核心技术,整流二极管销售额连续十多年居中国前列。
2019年苏州固得分立器件产量 亿只,占国内分立器件产量比例约 %。2019年度苏
州固得实现营业收入 亿元,净利润 亿元。
四、华微电子()
华微电子成立于 1999年,是集功率半导体器件设计研发、芯片加工、封装测试及产品营销为
一体的国家级高新技术企业。华微电子是国内外知名企业的配套供应商,主营产品包括各类功率半
导体器件及 IC芯片,广泛应用于汽车电子、电力电子、光伏逆变、工业控制与 LED照明等领域。
2019年华微电子分立器件产量 亿只,占国内分立器件产量比例约 %。2019年度华
微电子实现营业收入 亿元,净利润 6,万元。
五、士兰微()
士兰微成立于 1997年,是国内规模最大的集成电路芯片设计与制造一体的企业之一。士兰微
主要产品是集成电路和半导体分立器件,应用于 LED照明、消费电子、汽车电子等领域。
2019年度士兰微实现营业收入 亿元,净利润亿元。
六、华润微()
华润微成立于 2003年,是国内领先的集芯片设计与制造能力于一体的半导体企业之一。华润
微聚焦于功率半导体、智能传感器与智能控制领域,是中国最大的 MOSFET厂商,并向客户提供晶
圆制造和封装测试服务。截至 2020年 6月底,已获得授权并维持有效的专利共计 1,483项,其中
境内专利 1,303项、境外专利 180项。
2019年华润微分立器件产量 亿只,占国内分立器件产量比例约 %。2019年度华润
微实现营业收入 亿元,净利润 亿元。
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七、乐山无线电
乐山无线电成立于 1971年,是以半导体器件为主产品的综合性电子企业。乐山无线电拥有成
都先进功率半导体股份有限公司、乐山-菲尼克斯半导体有限公司、半导体芯片制造分厂、成都蜀
芯集成电路设计有限公司、桥式器件生产线等多个独资和合资公司的集团企业。从 1993年起,乐
山无线电股份有限公司产品销量一直位居中国同行业前列。
依据《中国半导体封装测试产业调研报告(2019年版)》,乐山无线电拥有分立器件产能 255亿
只/年,乐山菲尼克斯拥有分立器件产能 220亿只/年。
第五节 企业案例分析:银河微电
一、银河微电的市场地位
(1)公司在小信号器件市场份额较高,且在功率器件领域具有一定的影响力,属于国内半导
体分立器件行业中为规模较大的领先企业
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中国半导体行业协会于 2019年 9月发布了《中国半导体产业发展状况报告(2019年版)》(以
下简称“2019年半导体产业发展报告”),江苏省半导体行业协会于 2020年 5月发布了《集成电路
产业发展研究报告(2019)》,根据以上报告披露的数据,公司报告期内半导体分立器件市场占有率
情况如下:
数据来源:2017年、2018年来自《中国半导体产业发展状况报告(2019年版)》,2019年来自
《集成电路产业发展研究报告(2019)》
由上表可知,报告期内全国半导体分立器件产量小幅波动,公司由于市场需求、经营策略方面
的变化,出货量和市场占有率略有下降,但总体而言未发生重大波动。
根据江苏省半导体行业协会发布的《集成电路产业发展研究报告(2019)》,2019年全国半导
体分立器件市场产量为 7,亿只,银河微电及可比上市公司半导体分立器件销售规模、产量
及以 2019年全国半导体分立器件产量为基准的市场占有率情况如下:
注:1、市场占有率=2019年度半导体器件产量/2019年度全国半导体分立器件产量;收入、产
销量为主营业务中与分立器件相关的收入和产销量,士兰微未披露其半导体分立器件相关产销量;
2、由于可比公司未在其公开资料中披露分立器件的产能及产能利用率,因此以其分立器件产量近似
替代。
由上表可知,银河微电的产量及市场占有率与可比公司相比不存在重大差异,但由于公司与各
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可比公司的产品结构存在一定差异,各可比公司生产的分立器件主要为单价较高的功率器件,而公
司的主要产品包括了单价较低的小信号器件,因此公司分立器件的收入规模小于可比公司分立器件
的收入规模。从半导体分立器件的产量来看,2019年度公司半导体分立器件产量占全国半导体分
立器件产量的比为 %,根据中国电子信息产业统计年鉴数据,2017年全国规模以上分立器件制
造企业共 343家,行业市场化程度较高,集中度较低,整体而言,公司在国内半导体分立器件行业
属于规模较大的企业。
①小信号器件领域的具体分析
小信号器件是公司核心优势产品,作为公司布局较早、具备先发优势的细分产品类别,公司的
市场占有率超过 5%,与诸多细分领域龙头客户达成长期稳定合作关系,具有一定的市场影响力,
是该领域知名的自主品牌分立器件商。
通过查阅国内可比上市公司公开披露文件及官方网站,在银河微电可比公司中,仅苏州固得及
扬杰科技生产及销售小信号器件,但苏州固得及扬杰科技在其公开披露资料中均未单独披露其小信
号器件的产销量及销售额,仅披露了其半导体分立器件的产销量。2019年度苏州固得及扬杰科技
所有半导体分立器件的产量分别为 亿只、亿只,银河微电小信号器件产量为
亿只,由于苏州固得及扬杰科技主要产品均为功率器件,其小信号器件占比较低,因此与银河微电
可比公司相比,公司的小信号器件具有一定优势。
根据中国半导体行业协会封装分会于 2019年 8月发布的《中国半导体封装测试产业调研报告
(2019年版)》数据,2018年度在国内拥有生产基地的主要半导体分立器件企业的封装产能及主要
产品类别如下所示:
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数据来源:《中国半导体封装测试产业调研报告(2019 年版)》,上表统计的银河微电数据仅
包括了公司小信号器件产能
2018年度,公司半导体分立器件总产能为 亿只,其中小信号器件的产能为 65亿只,
在国内主要半导体分立器件生产企业封测产能中排名第 10。产能排名高于银河微电的企业包括国
内半导体分立器件龙头企业长电科技、乐山无线电,国际半导体巨头在国内设立的生产基地,包括
罗姆、恩智浦、乐山菲尼克斯(安森美)、泰丰国际(先科)及上海凯虹电子(达尔科技)等公
司,以及蓝箭电子和风华芯电。从收入规模来看,蓝箭电子 2018年自主品牌分立器件收入 亿
元(招股书披露),风华芯电 2018年营业收入 亿元(风华高科年报披露),公司当期仅小信号
器件的收入就达到 亿元。
在以小信号器件为主的企业中,公司小信号器件的产能少于乐山无线电、罗姆半导体、泰丰国
际及上海凯虹电子,属于国内小信号器件领域中的领先企业。
②功率器件领域的具体分析
在功率器件领域,公司多次被评为“中国半导体功率器件十强企业”,在 2019年发布的榜单中
排名高于银河微电的主要公司包括华微电子、扬杰科技、苏州固得等上市公司,具体如下:
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上述排名中,中国半导体行业协会所使用的口径为半导体相关收入,所列公司的收入均包含了
一部分功率器件之外其他产品的收入,如集成电路、小信号器件等,上述排名说明公司在功率器件
领域具有一定的市场地位。
单就功率器件本身而言,2017年度全国半导体分立器件中功率器件的产量约为 6,亿
只,银河微电可比公司所生产的半导体分立器件主要为功率器件,2017年度银河微电与可比公司
的功率器件市场占有率如下所示:
注:1、功率器件市场占有率=2017年度功率器件产量/2017年度全国半导体功率器件产量;士
兰微未披露其分立器件相关产销量;2、可比公司以分立器件产量作为其功率器件产量的近似数。
银河微电 2017年度在功率器件的市场占有率为 %,低于可比公司水平,但由于国内半导
体功率器件市场市场化程度较高,且自给率较低,因此银河微电在功率器件领域仍具有一定影响
力。
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从全球市场来看,市场集中度较高,且由于国外企业的技术领先优势,几乎垄断汽车电子、工
业控制、医疗设备等利润率较高的应用领域。因此,总体而言,国内半导体分立器件企业与国际领
先企业在规模及技术上存在一定差距。
综上所述,在全球市场层面,与国际领先企业相比,公司在收入规模、市场占有率及技术水平
层面均存在一定的差距,高端下游领域也几乎被国外领先企业垄断,但在国内市场层面,公司在小
信号器件市场份额较高,且在功率器件领域具有一定的影响力,属于国内半导体分立器件行业中为
规模较大的领先企业。
(2)公司属于具备技术优势的国内先进分立器件商
根据中国电子信息产业统计年鉴数据,2017年全国规模以上分立器件制造企业共 343家。我
国半导体分立器件市场呈现金字塔格局,第一梯队为国际大型半导体公司,凭借先进技术占据优势
地位,该类企业包括英飞凌、安森美、威世科技、达尔科技等;第二梯队为国内少数具备 IDM经营
能力的领先企业,通过长期技术积累形成了一定的自主创新能力,在部分优势领域逐步实现进口替
代,该类企业包括华润微、扬杰科技、华微电子及银河微电等;第三梯队是从事特定环节生产制造
的企业,如某种芯片设计制造、或几种规格封装测试。
公司通过长期的行业深耕,在多门类系列化器件设计、部分品种芯片制造、多工艺封装测试等
环节均掌握了一系列核心技术,具备较强的根据客户需求进行产品定制,并以多工艺平台满足客户
需求能力,在国内属于具备技术优势的先进分立器件商。
(3)凭借较强的技术优势和规模优势,公司得到国内诸多下游细分行业龙头企业的认可,具
有较强的客户认证优势
客户认证是分立器件行业核心竞争门槛之一,由于大型客户一般对产品质量有着严苛的要求,
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其供应商认证程序也非常复杂、耗时长达数年,因此得到客户认可并持续保持通畅的销售渠道是公
司市场地位的重要体现。
公司在长期发展过程中形成了自身专注的业务领域和独特的竞争优势,在计算机及周边设备、
家用电器、适配器及电源、网络通信、汽车电子、工业控制等领域得到了诸多知名龙头客户的长期
认可,具备较强的客户认证优势。
近年来,随着公司技术水平的不断提升,特别是平面高压芯片实现量产,以及下游中高端市场
的不断开拓,公司产品逐步进入工业控制、安防设备、汽车电子、医疗器械等毛利较高的应用领
域,成功开拓了三星、戴尔、惠普、松下、台达、光宝等优质中高端客户。
二、银河微电的技术水平及特点
公司以封装测试专业技术为基础,逐步拓展了部分功率二极管芯片设计、制造能力,并基于对
终端应用的理解及大量的产品设计经验数据,具备较强的一体化设计能力。
(1)在分立器件封装方面,公司跟随行业最新通用技术发展,并对组装、成型、测试的细节
工艺进行优化提升,确保产品的小型化、功率化发展
分立器件封装技术和工艺经过长期发展,已经形成了较为成熟的行业通行做法。公司的核心技
术均基于行业最新通用技术的发展,结合自身工艺特点和终端需求对其进行优化,以达到特定的性
能要求。
在组装环节,主要是实现芯片与导电介质的连接,行业内目前通行的工艺方法包括引线键合、
框架焊接、轴向焊接以及玻璃烧结四种主流模式,工艺技术发展和侧重的方向主要包括提高装片、
焊接、点胶等过程的控制精度,提高封装材料使用效率和生产效率并控制组装尺寸,以及运用特殊
工艺方法满足器件在抗应力能力、可靠性、高温性能等方面的特殊要求。公司目前掌握业内主流的
四种组装技术,并结合自身产品特点和终端需求掌握了一系列核心技术,实现了在部分细节指标方
面较行业平均水平有所突破。
在成型环节,主要是使用塑封料将产品与导电介质进行包裹,使器件成品不受外力和环境的破
坏,成型环节的工艺难点体现在封装材料的均匀性、气密性及对材料耗用的控制。公司采用行业中
最新通用技术,实现材料利用率高、封装工艺稳定、封装质量好等优势,并可实现全自动或半自动
生产。
在测试环节,主要是测试产品的电性能指标,将测试良品与不良品进行分类。
目前行业通用的测试方法为依据产品规格书中常规电性参数进行测试,但由于器件在电路中的
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性能表现、稳定性等往往难以通过规格书中常规电性参数进行全面反映,公司运用特有技术,考虑
生产过程中各工序品质状况对产品特性的影响,依据产品特性曲线选取具有代表特征的关键点设置
成测试程序(包括项目及次序),并将产线长期积累的产品质量数据运用统计分析技术经过计算制
定测试方案,数据更完整反映产品特性,测试效果优于行业水平。
无论是组装技术、成型技术还是测试技术,公司均始终跟随行业最先进通用技术的发展路径,
实现技术升级和工艺方法的覆盖,并结合自身的产品需求在特定的技术和工艺方面实现突破,以形
成自身在特定参数性能、产品稳定性和一致性、材料耗用、生产效率等方面的差异化竞争优势。
(2)公司投建了分立器件芯片产线,掌握半导体二极管、三极管(不含 MOSFET)、桥式整流
器芯片的设计方法,自制芯片占所需芯片比例约为 25%
公司积极投建芯片研发、制造平台,具备业内主流的台面芯片线成熟产能,同时通过自身研发
具备了国内先进的平面芯片产线及工艺平台。依托上述产线和工艺平台,公司掌握了大量芯片的特
性数据以及生产工艺,具备较强的芯片设计、性能识别、检测认证,以及芯片与封装结合研发的能
力,可以根据设计要求自主制定芯片完整的技术标准和生产工艺,进而选择合适的芯片来源或者在
自有芯片线流片。通过该种模式能够满足公司对 1,000余种芯片的需求,形成了公司齐全的产品类
别和竞争优势。
台面工艺是传统的分立器件芯片生产路线,通过采用深结扩散和基区结构控制,能实现不同芯
片功能,具有工艺成熟、操作方便的特点,易于批量生产,公司是国内较早掌握台面工艺芯片设
计、生产能力的公司之一。同时,为形成自身差异化竞争优势,公司将制造三极管的平面工艺与制
造二极管的表面金属化工艺有机结合形成独特的平面二极管芯片工艺并投建产线,于 2016年实现
量产。公司具备自制能力的二极管芯片包括高压整流二极管芯片、超低压降整流二极管芯片、瞬态
电压抑制二极管芯片等平面结构二极管芯片,以及整流二极管芯片、超快恢复开关二极管芯片等台
面结构二极管芯片。
(3)基于封装测试和芯片制造核心技术,公司具备较强的器件设计能力
公司器件设计流程包括获取设计指标,并分别对芯片和封装进行设计。
在获取设计指标方面,公司具备根据线路应用环境(电流、电压、频率、波形、温湿度、干扰
等)、安装要求确定产品设计指标的能力;对于客户提供样品的情形,公司能够对器件的电、热、
环境、力等进行全方位测试验证,可以对器件样品进行精确的拆解分析进而形成设计要求。
获取设计要求后,公司分别对芯片和封装进行设计。芯片层面,公司将产品设计指标分解到芯
片的电性、结构、版图及流片要求,最终确定合适的芯片规格以及来源。封装层面,公司具有业内
主流的引线键合、框架焊接、轴向焊接以及玻璃烧结四大封装工艺平台,能够提供多样化的产品结
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构。在此基础上,通过将合适的芯片与封装工艺结合,制定产品生产方案。
依托于封测和芯片核心技术的支撑以及长期积累的产品研发数据,公司具有将芯片设计及制造
技术、丰富的封装专业工艺技术组合进行产品设计的能力,是细分行业内分立器件品种最为齐全的
公司之一,能够满足客户一站式采购需求。
三、公司竞争优势与劣势
(1)竞争优势
①技术优势
银河微电及子公司银河电器均被认定为高新技术企业,公司技术研发中心是“江苏省认定企业
技术中心”,公司建有“江苏省半导体分立器件芯片与封装工程技术研究中心”和“江苏省片式半
导体分立器件工程技术研究中心”,多次承担省市级科研课题。公司成功加入国际汽车电子协会,
在半导体器件领域与英飞凌、安森美等公司同为该协会技术委员会(AECTechnicalCommittee)成
员。
公司以封装测试专业技术为基础,并通过不断的研发投入拓展了芯片相关核心技术。依托上述
核心技术,公司具备了较强的器件一体化设计及生产整合能力,是细分行业内分立器件品种最为齐
全的公司之一,能够满足客户一站式采购需求。公司在多个专门领域拥有资深技术研发团队,建有
规范运作的研发中心,配有先进的研发设备,并建立了知识产权管理体系,通过与外部院校和专业
供应商开展深入的技术合作,能够满足产品的精细化设计和生产的要求。
通过多年的努力,公司逐步积累自身的核心技术,依据多工艺的产线验证和高精度的试验分析
手段,形成了众多专业工艺核心技术和授权保护的专利技术,并实现了多项技术的成果转化。截至
2020年 6月 30日,公司拥有有效专利 184项,其中发明专利 23项,多项产品被江苏省科技厅评
定为高新技术产品。
② 产品优势
公司目前产品涵盖小信号器件、功率器件、光电器件及其他电子器件,掌握了 20多个门类、
近 80种封装外形产品的设计技术和制造工艺,已量产 8,000多个规格型号分立器件。无论从产品
功能和封装形式多样性,还是产品质量可靠性方面,均得到客户的广泛认可,建立了良好的行业口
碑和品牌形象。
随着公司在芯片设计制造能力的持续提升,不仅能够有效增强与客户进行产品同步开发的能力
和有效缩短产品开发周期,而且也可以依托芯片研发制造平台,为客户研发更具个性化的定制产
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品,进一步增强为客户提供一揽子配套服务的能力。近年来公司产品研发不断向系列化、前沿化发
展,逐步开发了 ESD、TVS系列产品、功率整流桥、功率 MOSFET、光电耦合器等市场空间广阔的器
件类别,已经为诸多知名客户进行配套。
③ 客户优势
优质客户在选择供应商时,通常对供应商资质有非常严格的审定程序,对供应商的设计研发、
生产组织、质量管控、服务弹性、个性化订单快速响应能力,甚至经营状况等多个方面提出严格的
要求。对供应商的资质审定周期往往需要 1-2年左右,之后再通过一段时间的小批量供货考核后才
能正式成为其合格供应商,从而建立起长期、稳定的战略合作关系。
经过多年的努力,公司在计算机及周边设备、家用电器、适配器及电源、网络通信、汽车电
子、工业控制等领域拥有长期稳定的知名客户群体,此类优质客户市场竞争力强,产品需求量稳
定,对产品设计和质量等方面要求严格,产品附加值也比较高,这为公司业务的发展奠定了基础。
一方面,银河微电重视已有客户的深化合作,无论从产品功能的稳定性和封装外形的多样性,
还是产品质量的可靠性方面,均得到客户的广泛认可,建立了良好的行业口碑和品牌形象。公司已
有长期合作客户包括创维、格力、TCL、美的、赛尔康、航嘉、普联技术、吉祥腾达、比亚迪等知
名客户,上述客户与银河微电形成了稳定的合作关系。另一方面,银河微电积极开发中高端应用领
域客户,与三星、戴尔、惠普、台达、光宝、群光、中兴通讯、施耐德、西门子等中高端客户开展
合作,部分客户已经实现小批量配套。
公司与部分主要客户合作情况如下:
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④品牌优势
公司一向注重品牌建设,产品营销坚持以自主品牌为主。通过多年努力,公司在行业内树立了
良好的品牌形象。公司及其子公司在国内外拥有数十项注册商标,其中“BILIN”商标被国家工商
行政管理局商标局认定为中国驰名商标,“G牌硅塑封微贴片半导体分立器件”是江苏省名牌产
品。公司凭借多年积累所形成的品牌知名度,大力拓展市场,不断提升公司的经营业绩,推动公司
长期良性发展。
公司多次被中国半导体行业协会评为“功率器件十强企业”、“分立器件封装产能十强企业”,
在同行业中拥有较高的品牌影响力。凭借过硬的产品质量、齐全的产品种类,快速交付的能力和全
过程的技术保障服务,公司产品不仅实现国内销售,同时出口到台湾、韩国、日本和欧美等地区,
获得了国内外知名客户的认可。
⑤管理和生产优势
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公司经过多年的努力,在生产和质量管理方面形成了独特的优势。公司拥有行业管理经验丰
富、事业心强的管理团队,有掌握专业理论知识、实践经验丰富的技术带头人,有涵盖半导体器件
材料研究和制造技术、半导体器件结构设计技术、产品可靠性分析和控制技术、以及相关配套设施
技术等在内的专业技术团队,有一支工作踏实、动手能力强的技术员工队伍。
公司拥有适合于规模化生产的高洁净、防静电专用厂房和完备的配套设施,有行业先进的自动
化专业生产设备和检测设备,具备规模化、系列化的产品生产能力。公司依据专业工艺构建产品事
业部组织生产,以实现产能的规模效应和专业化管理。同时,公司以市场为导向,努力构造适应客
户需求的多品种、多批次、定制、快捷的柔性化生产组织模式。
公司先后通过了质量、环境、职业健康安全和知识产权管理体系的第三方认证,将各项管理体
系真正融入企业的经营管理活动,从而不断提升产品品质和工作质量。另外,公司还积极推进
QIT/QCC(质量改善小组)活动、内部管理体系运行情况评估、外部审核问题点的深入分析和整改
等活动来推动内部管理的持续改善,保证公司管理效率和管理效益的不断提升。
(2)竞争劣势
① 融资渠道单一
公司作为一家技术及资金密集型企业,需要持续的资金投入来支撑公司的产品研发和技术改
造,以稳定和提升公司在行业中的竞争地位。此外,随着公司下游市场的逐步拓展,公司还将需要
投入更多的资金进行产线建设和产能扩展。目前公司的融资渠道较为单一,对公司的后续发展带来
一定的影响,因此公司急需扩展其他融资渠道增强资金实力。
② 生产规模有待进一步提高
公司目前的生产规模与国内上市公司如华润微、扬杰科技等相比较小。对半导体分立器件行业
而言,一定的生产规模是实现企业盈利和抵抗市场风险的必要条件,也是吸引和满足客户需要的必
备条件。公司当前主营产品的生产规模还需要进一步扩张,产品门类还需要进一步拓展,只有这样
才能保证公司及时抓住市场机遇、不断扩大市场份额、持续提升市场地位。
第六节 2021-2025 年下游需求应用行业发展分析及趋势预测
分立器件产品下游应用领域主要包括计算机及其周边设备、家用电器、适配器及电源、网络通
信、汽车电子、工业控制、绿色照明等。各下游领域的行业规模、竞争格局、技术壁垒情况如下表
所示:
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下游领域
下游行业规模
(亿元)
分立器件竞争格局 产品技术壁垒及水平高低
计算机及周
边设备
威世科技、达尔科技、安森美等国外
供应商占据计算机主板等设备的主要
市场,国内企业在周边设备领域占有
率较高
需要与客户保持多年持续且稳定的
design-In 及工程互动。国内企业较国
际巨头而言,对生态熟悉度较低,产
品性能与需求的匹配被动,产品进入
难度较大,技术壁垒较高
网络通信
安森美、英飞凌、思佳讯、罗姆、恩
智浦等国外供应商持续垄断要求较高
的应用领域,国内企业已成为一般的
通用市场主流,但随着国内部分 SoC
(系统级芯片)设计公司的发展,国
内企业在中高端市场的占有率将会提
升
对应用场景及需求的理解与转换要求
较高,要求企业有良好的技术储备及
将技术发展与产品应用紧密联系的能
力,具有较高的技术壁垒
汽车电子
安森美、英飞凌、安森美等欧美日供
应商占据主要市场,国内领先企业在
要求较低的二、三极管领域已占据一
定市场份额
应用环境苛刻,对产品品质及失效率
要求极高,对供应商有专门的质量管
理体系、产品制程及性能要求,新供
应商导入门槛高,需要经过长期严格
的认定过程,具有较高的技术壁垒
工业控制
英飞凌,安森美,威世科技,德州仪
器,意法半导体等国外供应商占据主
要市场,国内领先企业在部分应用场
景获得了认可
对产品品质及失效率要求极高,新供
应商导入门槛高,需要经过长期严格
的认定过程,具有较高的技术壁垒
家用电器
恩智浦、英飞凌、仙童、东芝等国外
供应商占据白色家电主要市场,国内
参与者集中于几家业内领先企业,黑
色家电整体国产自给率高于白色家电
对于能效要求度适中的应用领域,国
内企业能够满足技术及成本要求,但
在高能效要求的应用领域,对产品的
可靠性一致性要求极高,具有较高的
技术壁垒
适配器及电
源
威世科技、新电元、英飞凌等国外供
应商占据输入整流、PFC(功率因素
校正)应用、次级整流市场,国内企
业占据二极管、中低压 MOSFET 等产
品市场
在二、三极管领域技术壁垒较低,国
内外企业水平趋近。但在大电流整
流、超高频开关等领域,技术壁垒较
高,国外厂商仍有较大优势
绿色照明
市场以价格导向为基础,国内领先企
业已跻身主流,且在中低端领域形成
完整的产业链,在高端应用领域,国
外企业如德州仪器,、英飞凌、安森
美、威世科技市场占有率较高
中低端市场技术壁垒较低,基本已完
成全面国产化,在高端领域的系统集
成方面具有一定的技术壁垒
注:市场规模为国内下游领域的市场规模,根据 Gartner下游各行业规模份额与国内半导体分
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立器件销售总额估计得出。
由上表可知,计算机及周边设备、家用电器、网络通信、汽车电子及工业控制行业对分立器件
的整体技术壁垒较高,国际半导体分立器件龙头占据全球高端市场,国内进口替代潜力较大。各下
游领域具体情况如下:
一、计算机及周边设备
计算机及周边设备是半导体分立器件的重要下游应用领域,PC设备中的主板、显卡等核心部
件及电源适配器,鼠标、键盘、打印机等周边设备中都大量使用半导体分立器件。计算机及周边设
备相关产品由于对信号传输速度和能效有较高要求,因此需要相关半导体分立器件开关速度快、导
通阻抗小,对耐压性要求较低。公司在计算机及周边设备领域主要销售小信号二极管及功率二极
管,具体型号包括小信号开关二极管、小信号开关三极管、MOSFET及功率整流二极管等分立器
件。报告期内,银河微电对计算机及周边设备下游客户销售功率器件及小信号器件的情况如下所
示:
注:收入占比为占主营业务收入比,下同
二、家用电器领域
我国是全球最大的家电生产国和出口国,自 2013年以来,家电行业主要产品销量始终处于增
长态势。据国家统计局数据,2019年,我国电冰箱、彩电、空调、洗衣机的产量合计达 56,
万台。预计未来在 5G技术成熟、智能家居概念普及、家用电器整体升级的大背景下,我国家电领
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域的半导体分立器件用量还将进一步提高。
家用电器由于产品门类较多,对器件需求多样化的原因,对半导体分立器件的要求为既有高
压、大电流也有低压、小电流等的需求。公司在家用电器领域主要销售的产品为功率二极管及小信
号二极管,其中功率整流二极管、功率快恢复二极管占比最高。报告期内,银河微电对家用电器下
游客户销售功率器件及小信号器件的情况如下所示:
单位:百万只、万元
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三、适配器及电源领域
适配器及电源市场是半导体分立器件重要的应用领域。电源作为电子设备不可或缺的动力来
源,广泛应用于各行各业。根据中国电源学会预测,2019年电源产品产值达到 2,亿元,近
四年的复合增长率保持在 6%以上。
适配器及电源的功能主要为处理交流、直流的功率变换,对半导体分立器件的要求为初级高压
整流、高压开关,次级高频整流,初次级绝缘隔离,IC低压直流供电等。公司在适配器及电源领
域主要销售的产品为功率二极管及小信号二极管,包括功率快恢复二极管及小信号开关二极管等。
报告期内,银河微电对适配器及电源下游客户销售功率器件及小信号器件的情况如下所示:
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四、网络通信领域
半导体分立器件在网络通信市场的应用主要为家庭端的路由器、调制解调器和机顶盒等产品,
以及运营商端的通讯基站、金融机构端的 POS机、ETC等设备。
网络通信领域的产品由于防雷击、交流直流转换及信号处理等要求的原因,需要半导体分立器
件具备耐高压,功率处理、快速开关等能力。公司在网络领域主要销售的产品为功率二极管、小信
号二极管及小信号三极管,包括功率整流二极管及小信号开关三极管等。报告期内,银河微电对网
络通信下游客户销售功率器件及小信号器件的情况如下所示:
五、汽车电子领域
根据市场研究公司 StrategyAnalytics发布的报告,全球平均每辆车里所包含的半导体器件价
值为 361美元。车载导航、汽车照明、仪表盘、中控、车载空调等多个部位都需要大量使用半导体
分立器件,且发光二极管已在汽车照明领域已经实现普及。汽车产业是我国的支柱产业之一,将保
持长期稳定发展,汽车电子化程度的不断提高,将推动半导体分立器件需求的持续增长。
汽车电子的不同应用场景对半导体分立器件的特性有不同的要求,主要包括发电机励磁整流、
防反接、LED照明等。公司在汽车电子领域主要销售的产品为功率二极管,包括功率整流二极管
等,除此外还有一定数量的光电器件。报告期内,银河微电对汽车电子下游客户销售功率器件及小
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信号器件的情况如下所示:
六、工业控制领域
工业控制是半导体分立器件的重要下游应用领域,销售占全球分立器件市场的比例达 30%以
上。公司分立器件产品在智能电表、工业测试设备、工业变频器、伺服系统等场景均有大量应用。
工业控制的相关产品由于需要交流直流转换、信号处理及隔离等原因,要求半导体分立器件具
备抗冲击能力强、可靠性高、光电隔离等性能。公司在工业控制领域主要销售的产品为小信号三极
管及功率二极管,包括小信号开关三极管及功率整流二极管等。报告期内,银河微电对工业控制下
游客户销售功率器件及小信号器件的情况如下所示:
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七、绿色照明领域
全球照明市场经过数十年的发展,光源经历了从白炽灯到节能灯、再到 LED的迭代。我国是照
明产业大国,近年来 LED照明增长迅速,2018年我国国内销售 LED照明产品约 64亿只,同比增长
36%。
绿色照明的相关产品应用线路相对简单,所使用的半导体分立器件以贴片型封装为主,要求相
关产品品质稳定。公司在绿色照明领域主要销售的产品为功率二极管,包括功率肖特基二极管及功
率整流二极管等。报告期内,银河微电对绿色照明下游客户销售功率器件及小信号器件的情况如下
所示:
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第七节 2021-2025 年我国半导体分立器件行业发展前景及趋势预测
一、行业发展前景
(1)国家产业政策鼓励与扶持促进半导体分立器件行业健康发展
半导体分立器件行业是半导体行业的重要子行业,发展受到国家的重点鼓励和大力推动。近年
来,国家先后出台了多项产业扶持政策,对于支持和鼓励半导体分立器件行业的发展起到了积极的
作用。
半导体分立器件行业属于国家重点鼓励、支持发展的行业。《国民经济和社会发展第十三个五
年规划纲要》提出,深入实施《中国制造 2025》,支持核心基础零部件(元器件)、先进基础工
艺、关键基础材料和产业技术基础等工业基础能力的发展,着力解决制约重点产业发展的瓶颈问
题。电力电子功率器件等新型元器件也被列入《战略性新兴产业重点产品和服务指导目录》。国家
产业政策的支持为行业快速发展营造了良好的政策环境。
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(2)广阔的下游应用领域推动半导体分立器件市场需求的提升
近年来,随着我国通信、计算机、汽车产业、消费电子、光伏产业、智能电网、医疗电子等相
关终端领域的快速发展以及人工智能、物联网等新兴产业的崛起,极大地促进了对半导体分立器件
的市场需求,为半导体分立器件行业的发展提供了有力支撑。
半导体分立器件是电子产业的基础器件,拥有广阔的下游应用市场,在计算机及周边设备、家
用电器、适配器及电源、网络通信、汽车电子、工业控制等领域广泛应用。半导体分立器件产业的
发展主要依赖于电子终端市场发展的驱动。由于电子终端产品出货量不断提升,以及终端产品智能
化率持续提升,促进了半导体分立器件产业规模不断扩大,产业技术不断提升。
在过去的几十年里,行业中高端市场由欧美等发达国家龙头企业占据,我国处于劣势地位,但
随着半导体分立器件下游应用市场需求周期的更迭,新的市场需求成为我国半导体分立器件产业发
展的契机。下游新兴市场的快速发展为我国半导体分立器件产业实施弯道超越提供了机遇,同时也
将带动对半导体分立器件产品需求的不断提升。
(3)随着技术不断进步和终端采购向国内倾斜,进口替代机会广阔
虽然国内半导体分立器件技术较发达国家先进企业的技术水平还有一定差距,但近年来国内企
业通过不断的研发技术投入,产学研合作以及吸收引进国外先进的生产工艺技术,使得国内企业的
技术水平已有较大提升。此外,国内厂商加大了半导体分立器件芯片制造工艺技术的研发投入,不
断布局中高端半导体分立器件市场,并在部分细分领域形成对国外中高端产品的进口替代。
随着由中兴事件为起点的美国对中国的半导体产品及相关技术的封锁,势必将“国产替代,,
成为国内半导体产业未来一段时间发展的重点。随着国内半导体分立器件技术不断进步,将不断替
代进口产品,推动国内半导体分立器件市场的发展。
(4)产业集群效应明显
随着包括上海、江苏和浙江在内的长江三角洲地区投资环境的不断完善,国内外电子信息制造
业正在向该地区集中,进而带动该地区对各类电子元器件采购的迅速增长。长三角地区电子信息相
关产业的集群效应不断显现,有利于我国半导体分立器件的规模化、集约化发展,也有利于地区内
企业的做大做强。
二、半导体分立器件行业利润水平的变动趋势及变动原因
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(1)经济周期的影响
半导体分立器件行业利润水平主要受终端应用产业的景气周期性影响,会出现一定波动。2009
年受国际金融危机影响,半导体分立器件下游终端应用领域景气程度下降,半导体分立器件行业利
润水平明显降低。随后,受益于国际半导体产业转移,以及下游领域需求的拉动,半导体分立器件
价格出现比较明显的趋势性上涨,行业利润水平随行业景气回暖逐步回升。
(2)生产模式的影响
2009 年经济危机后,半导体分立器件行业整体对低迷行情及时作出反应,2010 年以来,半导
体产业从宽产品线的生产模式逐步转向专业化分工,有效地避免产能过剩,半导体分立器件行业整
体利润水平在一定程度上保持稳定。
三、影响半导体分立器件行业发展的不利因素
(1)缺乏核心技术
核心技术的缺失仍是制约我国分立器件生产企业的主要瓶颈。目前,国内企业的产品主要集中
在中低端领域,缺乏市场急需的高附加值产品的生产技术与工艺,如微米、亚微米线条加工技术
等。因此我国半导体分立器件厂商的利润空间受到压缩,对行业的持续健康发展不利。在市场比重
更大、成长速度更快的 MOSFET、IGBT 等高端产品领域,我国大陆厂商仍与国外厂商有较大的技术
差距,该部分产品仍然主要由美国、欧洲和日本的企业所主导。
(2)缺乏市场主导地位
我国已经成为全球最大的半导体分立器件市场,但国际领先半导体公司仍占据我国半导体分立
器件市场的主导地位,欧美发达国家企业凭借着产品质量和技术优势,牢牢占据我国半导体分立器
件市场竞争中的第一梯队。相较而言,我国半导体企业技术水平相对落后,优势产品种类相对单
一,和国际领先半导体公司在高端半导体分立器件市场上的竞争能力尚存在一定差距,因而在我国
市场难以取得主导地位。
(3)企业规模相对较小
虽然我国是全球最大的半导体分立器件生产国和消费国,但行业内仍缺少具有国际影响力的自
主品牌企业,同时行业内的生产厂商规模普遍较小。企业的规模直接影响到技术投入和国际市场地
位的进一步提升,对自主品牌的建设也存在一定的影响。因此本土企业需要进一步扩大生产规模,
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通过技术创新和优质产品拓展市场,提升品牌知名度。
(4)整体技术实力较弱
经过多年的发展,我国半导体分立器件企业在技术工艺方面已经取得了长足的进步,在国内外
市场上也具备了一定的竞争力,但在产品可靠性和稳定性方面与国际先进企业相比仍存在一定差
距,新的器件类型一般也是由国外企业先行研发,国内企业处于跟随地位。如果在技术上无法达到
国际领先水平,对于本行业的长远发展具有不利影响。目前,我国部分优质企业已经在不断通过自
身技术创新来缩小与国际先进厂商的技术差距,为真正成为行业领军企业创造条件。
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第三章 2021-2025 年中国半导体分立器件行业三四线市场机遇
与消费特征
第一节 2021-2025 年中国半导体分立器件行业三四线城市市场机会
一、三四线城市人口回流
2000年以来人口流动与城镇化进程可以分为特点鲜明的三个阶段。
2000-2010年:人口红利期叠加城镇化加速期,内陆人口快速流向沿海制造业省份。在这个阶
段,一二线城市和广东、江苏、浙江的三四线城市均有显著的人口流入。
2010-2014年:人口红利期结束,城镇化减速和省际人口流动放缓一同出现,人口的流向由内
陆至沿海转变为省内流动为主,由三四线流向一二线城市,沿海省份三四线城市此阶段整体不再有
人口流入。
2014-2016年:省际人口流动继续放缓,户籍改革推进驱动城镇化再加速,局部出现人口回
流,但各省三四线城市人口仍普遍流出。
通过这三个阶段的划分可以看到,我国仍处在人口集聚的过程,三四线城市整体的人口回流站
不住脚,事实上当我们直接看地级市数据,可以发现三四线城市不但整体人口流出,且流出在近几
年并未边际放缓。
三四线城市整体的人口流出等于一二线城市的人口流入,从一二线城市加总数据上看,一二线
城市整体在 2010年前后人口流入快速放缓,由此前每年约 600万的人口流入降低至 200万左右,
之后即保持稳定,这表明三四线城市人口流出在 2010年以来是比较稳定的,2010年以来地级市人
口流入率分布可以印证三四线城市人口流出并未出现显著的变动。一部分三四线城市的人口回流是
以更多三四线城市人口流出为代价的。
哪些三四线城市出现了人口回流?人口回流的三四线城市主要分布在四川、安徽、河南等人口
流出地,但这些地区并非所有三四线城市都已出现人口回流,而是依赖两条主线逻辑:流动人口老
龄化和区域经济发展。
前者的典型例子是四川,四川作为人口大省中生育率最低、老龄化最超前的省份,流动人口年
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龄结构相对老化,地级市间经济水平差距不大,流动人口回流主要出现在大量人口流出的地级市。
后者的典型例子是河南,生育率高、人口结构年轻,地级市间经济水平差距较大,除洛阳、许
昌、焦作及三门峡外,人均 GDP均远低于全国平均水平,周口、驻马店、南阳、信阳及商丘人均
GDP维持在全国人均一半的水平,且向全国平均水平收敛速度极慢,从数据上看河南省的几个经济
强市已经出现人口回流,周口等五城每年仍然有大量人口外流;其他省份的情况介于两者之间。
二、三四线城市真正的普惠红利
在量的方面,人口跨区域流动减少的背景下,2015年城镇化加速主要由三四线城市贡献,这
使得三四线城市在人口流出的同时城镇人口大量增长。以河南、山东、安徽、四川和湖南五个人口
大省为例,五省对城镇化贡献在 40%以上,2015年新增城镇人口增加 150万,其中约 120万由省内
三四线城市贡献。
在质的方面,一方面农民工市民化有助于弱化预防性储蓄,提振消费和购房意愿,这一点市场
已经普遍认识到;另一方面是城镇化的结构优化。
此前我国城镇人口有 40%分布在镇区,镇区存在人口密度低,基础设施建设滞后等问题,既不
具备城市经济规模效应,也不具备产业发展潜力,这部分城镇人口对区域经济的贡献介于农村人口
和城市人口之间,而户籍改革的加速推进显著提高了城区对城镇化的贡献。
这里有两个证据,第一,镇区人口增长并不快,人口增长稳定在每年 400万左右;第二,县一
级的常住人口增长率极低,县城人口在 2015年甚至减少了 38万,那么每年 2000万左右的新增城
镇人口实际上大部分进入城区,这使城镇化结构得以优化。
三、三四线城市尚未兑现的红利
我国城镇化空间仍大,且将主要由三四线城市拉动。目前我国城镇化率在 %,农业劳动
者仍占总劳动力的 28%,却仅贡献 10%的 GDP;另一方面虽然可转移劳动力减少,但存量的留守子
女和留守老人数量众多,截至 2014年仅有 20%外出农民工举家进城,产生大量的留守子女和老
人,城镇化的空间仍然很大。由于可转移的农村人口多数分布在三四线城市下辖区域,人口跨省跨
市流动减少的背景下,人口流动将以省内为主,考虑到省会承载力有限,三四线城市的本地城镇化
将是未来城镇化主动力。
政策方面中小城市依然是政策红利主要受益者。目前的户籍改革,方向依然是引导人口流入中
小城市,大中城市落户条件相对严格,与之配套的城镇化规划也同样倾向中小城市。
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以河南为例,河南省的城镇化规划中明确提出要“合理控制郑州市中心城区人口规模”,考虑
到河南省 2020年的规划城镇化目标是 56%,而 2016年城镇化率是 %,2020年之前还将有 870
万人从农村进入城市,而郑州按照目前的城镇人口增速,2020年之前将有 100万新增城镇人口,
那么绝大部分城镇人口增量将会在三四线城市实现。
劳务输出省份三四线城市人口回流的规模和范围将扩大。截至 2015年七个劳务输出省常住人
口与户籍人口的缺口达 6000万,处于比较稳定的状态,而外流人口的老龄化和户籍改革,将通过
老年劳动力返乡和流动人口落户使这一指标趋向减少,由于跨省劳动力的主要去向是大城市,落户
难度较大,户籍改革同时将驱动人口回流,人口大省更大范围的人口回流在 2020年之前将不断加
快。
未来哪些城市将出现人口回流?此前我们已经提到流动人口的生命周期和区域经济发展水平是
人口回流的两大主要驱动因素,其中由前者驱动的人口回流往往发生在大量人口外流的地区,而后
者驱动的人口回流则发生在经济发展水平高、同时也是人口外流较少的地区,从 5个劳务输出省的
人口数据可以看到,所有人口回流的城市均可以归结为这两种原因。而未来 3年人口回流的逻辑不
会变,我们预计人口回流仍然会出现在大量人口外流的城市和人口大省的经济发达城市,我们列出
了可能会出现回流的城市。
部分交通便利、劳动力充足的三四线城市将迎来人口增长与承接产业转移的正反馈效应。此前
产业内迁,主要是由东部沿海沿公路铁路向内陆渗透以及跳跃式地向中西部二线城市迁移,随着三
四线城市收入提高、城镇化与农民工市民化带来可持续的内需增长叠加省会城市地租与工资的上
涨,内迁二线城市的产业将进一步下沉至劳动力充足、交通便利的小城市,这也即是我国内陆城市
群萌芽阶段的故事,而这个故事事实上已经开始发生,劳动密集型企业富士康是一个尤为典型的案
例。由于富士康对工资极为敏感,从富士康在国内的建厂史,即可窥见劳动密集产业内迁趋势性变
化的发端。
2007年,富士康在武汉建厂,标志着富士康向中西部扩张的开始,此后逐步在重庆、成都、
郑州、南宁、长沙等中西部二线城市建厂;2012年,富士康开始在阜宁、济源、南阳等中西部三
四线城市建厂,标志着富士康开始下沉至三四线城市。随着产业的内迁,城市吸引力增强,人口流
入接踵而至,进一步吸引产业集聚,将形成人口与产业的正反馈效应。
目前城镇化空间大,且中小城市普遍产业基础薄弱差距尚未拉开,三四线城市城区人口仍普遍
增长,由于人口与产业集聚是一个正反馈的过程,随着一部分城市开始产生集聚优势,三四线城市
的分化将更加明显。
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四、新型城镇化推动三四线城市发展
十八大明确提出:“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,推动信
息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化同步发展。”
新型城镇化由此上升到国家战略层面,成为各方关注的焦点。
对于调控常态化的楼市而言,城镇化作为发展经济的重要引擎,被视作发展房地产的最大潜
力。业界普遍认为,城市化进程的加快、城市人口的增加,从土地释放、基础建设到住房需求,尤
其是每年 1000多万农民转变为城镇居民,这将为房地产带来坚实的需求支撑和重大的发展机遇。8
新型城镇化的内涵与延伸
未来十年,城镇化将给力房地产业,但新型城镇化不等于是房地产化。过往依靠基础建设与房
地产拉动的城市化,由于缺少足够的基础设施与商业物业,缺乏人口进城定居就业和创造财富,旧
有的模式不可持久,只能是建出更多的“鬼城”。
新型城镇化作为国家的经济发展战略,它的推进不同于过往简单的加大建设投资规模,其同时
肩负着加快国家经济结构转型、带动新兴产业发展的重任。我们认为,新型城镇化不再是量的积
累,而更注重质的提升。因此,12月的中央经济工作会议明确指出将“积极稳妥推进城镇化,着
力提高城镇化质量”。
城镇化,有“城”有“镇”有“现代化”。新型城镇化就行政区域来讲,是指地级市、县城及
中心乡镇的城镇化,并以此为核心辐射村庄。就概念内涵而言,城镇化是指人口和社会经济活动向
城镇集中的过程。总而言之,新型城镇化是以城乡统筹、城乡一体、产城互动、节约集约、生态宜
居、和谐发展为基本特征的城镇化,是大中小城市、小城镇、新型农村社区协调发展、互促共进的
城镇化。
新型城镇化的核心,首先是以人为本的城镇化,即农业人口的市民化。目的是综合解决进城农
民的就业、居住、生活和社会保障等问题,关键是要实现产业发展和城镇建设融合。它代表了产业
经济结构转换、生活方式、生产方式的升级,涉及到经济、人口和社会等方方面面的协调发展。
对于三四线城市而言,城镇化的基础首先是要引进产业。没有产业,进城农民没有稳定工作获
取经济来源以支撑生活,购买力就得不到提升,那么城镇化是不可能实现。新型城镇化应是经济增
长的结果,而不是经济增长的源泉。从这一点来看,部分产业发展基础较好和有着旅游资源的三四
线城市,可能最先受益于新型城镇化战略。
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房地产作为先导性基础产业,是实现城镇化的必要条件。从大量的基础建设投资,到为相关产
业发展提供工作场所和生产场所,解决进城老百姓的住房问题,房地产都大有可为。但由于新型城
镇化首先是人的城镇化,而不再是土地的城镇化,未来在城镇化过程中它将扮演的是国民经济的配
套产业角色。房地产虽然能参与城镇化,但更要有配套的服务业、相关产业的带动。总的来说,城
镇化为房地产发展提供了新一轮契机。
第二节 2021-2025 年中国半导体分立器件行业三四线市场消费前景
根据马斯洛需要层次理论,人民首先需要满足的是基础需求,之后逐渐向高端需求发展。在迎
来一二线高速发展结构的基础上,带来三四线市场的可持续开发成为现实,正在迅速成为市场的主
攻方向。推理如下:
一、三四线市场迎来新的机会
在拉动我国经济增长的“三驾马车”中,消费的贡献率正在持续提升。只有让居民的钱袋子鼓
起来,消费者才会更有能力和意愿进行消费。消费的贡献率凭借市场政策之风,提高个人所得税起
征点,增加居民到手收入;城镇化年均上千万人潜在用户的推进等,正刺激消费者改善生活品质和
更新换代的需求,购买与其经济能力相匹配的产品。
一二线大多家庭完成市场普及、逐渐进入以更新换代需求为主的消费阶段,三四线市场蕴藏的
消费潜力受到了制造企业与零售企业越来越高的重视。在大力实施乡村振兴战略下,纷纷渠道下
沉,将营销网络伸向三四级市场;同时以电商为代表的零售商也将营销、物流、服务等扎根三四线
市场。这种虚拟与实体、商品与服务都在重塑着三四线消费市场和消费者。这种阵容正在催生三四
线市场需求的进一步释放。
二、三四线市场购买力正在上升
从经济角度来说,行业的发展程度与居民可支配收入息息相关。根据国家统计局数据,2017
年,城镇居民人均可支配收入 36396元,比上年实际增长 %;农村居民人均可支配收入 13432
元,实际增长 %。农村居民人均可支配收入实际增速高于城镇居民 个百分点。城镇居民人
均消费支出 24445元,增长 %;农村居民人均消费支出 10955元,增长 %。农村居民人均消
费增速高于城镇居民 个百分点。
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上述数据表明,家庭人均可支配收入的增加,加上消费观念的变化,三四线市场消费购买力正
在上升。尤其以普及度较低的品类,市场渗透率、保有量等指标仍处于发展中期,市场空间巨大。
三、三四线市场 从平价消费到品质消费
科技的快速发展,社会生活节奏的加快,消费者诉求呈现个性化和多元化态势。就产业发展趋
势看,城镇化进程的推进和居民生活水平的提升,品质需求正成为三四线市场消费的主流,让新增
和更新过程更加顺畅。
消费层面,农村消费习惯将逐渐向城市消费模仿。整体呈现出从低档次、无品牌的商品消费转
向高档次和知名品牌消费。三四线市场,经营业态的转型升级;业态结构调整、商品品类升级,新
零售经营模式的转变。种种迹象表明三四线市场强劲的发展机遇。
综述,国家一系列战略措施不断向农村市场辐射和覆盖,三四线城市的中等收入及以上人群将
成为未来增长最快的群体。在行业品类增加,物流及服务提速增效的基础上,带来的是三四线市场
的未来可期。
第三节 三四线城市消费者行为分析
一、三四线城市收入提高驱动消费升级
三四线城市与一二线城市收入差距逐渐缩小,中高收入人群的分布将继续扩大,收入保持高速
增长驱动娱乐消费升级。
1)三四线与一二线的收入差距整体呈下降趋势。2009-2015年,全国居民收入基尼系数呈下
滑趋势,2015 年基尼系数为 ,2016年上升至 ,官方称总体下降趋势不变。
2)国家宏观调控政策或将推动低线城市经济发展与居民收入的增长。根据预测,到 2030 年
中国地方资源不平衡的现象将得到有效缓解。
3)三四线城市的中产阶层 将成为未来占比增长最快的群体。根据数据预测,我国中产阶层占
比将大幅度提升,预计 2022 年达到 81%,成为中国消费升级的最主要力量。其中,三四线城市的
中产阶层将成为未来占比增长最快的群体,预计 2022年达 40%。
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二、消费者认可本地企业和品牌
调查发现,除了国内中等价位的著名品牌,三四线城市的商业街上分布着很多的本地品牌商
店,这些店铺购买者络绎不绝。四线城市消费者深爱自己的家乡,认同当地的文化传统,信赖并支
持当地的品牌和企业。消费者对本土文化的认同感使得本地明星成为了消费群体中的“人气之星”、
“意见领袖”,他们更加偏好国内或本地明星代言的品牌,较之国外明星代言品牌更具吸引和感召
力。
三、传统消费观念仍是主流
在三四线城市中消费注重节俭,计划性较强,消费者持着谨慎的消费态度,与一二线城市消费
者相比,他们缺乏对产品和品牌的消费和使用体验,使得他们希望了解更多的产品和品牌信息,以
帮助他们做出正确的消费决策。访谈中发现,三四线城市的消费者有着很强的家庭责任感,传统的
“家庭至上”理念深入人心,家人、朋友对购买决策具有很大影响。
四、消费者处于逐渐熟悉各品牌的阶段
对三四线城市的消费者而言,在他们的城市一旦有新的品牌到来,年轻人就会蜂拥而至,普遍
希望尝尝新。这些消费者希望自己的生活品质不断提升,可供他们选择的品牌多种多样,不仅局限
于生活必需品。消费者会通过电视、网络等多种途径主动挖掘产品的信息以对品牌进行深层次的认
知。调研中发现,中小城市年轻人很热衷消费,但他们并不热衷品牌。消费者对多数品牌处于“知
晓”层面,品牌的营销沟通对当地年轻人有较大影响,但是这种影响通常局限在提升品牌的知名
度,而非建立更为强烈的品牌价值或忠诚度。因此,三四线城市的消费者尚处于品牌认知层面。
五、价格是影响消费者购买决策的重要因素
在对基本信息、服装、日用品、上网、网购、手机的调研中,均发现消费者对价格较为敏感,
由于收入水平偏低,人们在消费决策中会首先考虑价格因素。虽然家人和好友在购买决策过程中发
挥重要作用,但产品的性价比仍是评判是否购买一件商品的第一标准。
六、消费者获取品牌信息的来源单一
消费者货物品牌信息的主要渠道是电视广告。在将现产品打入三四线消费市场时,电视扮演了
重要角色。电视广告是最有效的向消费者介绍新产品或品牌的途径,能够直观地告诉消费者产品为
其带来的利益和好处,因此介绍新产品的电视节目收到三四线城市消费者的关注。调研发现,那些
在地方台上做广告的品牌在三四线城市能赢得更多认可。此外,数字媒体的影响力日益凸显,它不
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仅是一个产品销售渠道,更是三四消费者购买在当地无法买到的商品的一个平台。
七、消费者非常注重地位和面子
三四线城市消费者较为注重面子和地位,他们倾向于购买那些能够体现他们社会地位并且符合
其个人价值观的品牌。在购买决策中,消费者在寻求高性价比的基础上,力求赢得他人的认可与尊
重,他们愿意了获得社会认可而付出时间和精力。不仅是服装,汽车、电脑、家电等被视为个人和
家庭成功标志的产品,消费者更会为了购买和使用更新潮的产品以帮助自己赢得面子、他人的尊重
和羡慕。
八、网络购物日益普及
三四线城市的消费者同样热衷于网络购物,但相对一二线城市来说,网购的频率与普及度偏
低。除了方便和实惠以外,网络购物也让消费者买到那些在当地还没有上市的产品和品牌,淘宝网
因此在三四线城市能够流行,积累一定的忠诚客户。
第四节 根据不同的三四线市场类型制定有针对性的开发战略和策略组合
随着市场竞争进入白热化阶段,一二线市场无疑是各大品牌战争的正面战场,而在这种正规作
战中,只有大军团、大资本、大投入,才会在市场中立于不败之地。但是在现今市场大环境下,各
个行业的利润率已经开始逐年下降,对于如此“伤敌一千自损八百”的一二线许多人想不通的是,
大多数企业在一二线市场做的风生水起,但是一到三四线市场却都是无功而返,那么是什么原因导
致这种现象呢?
经过北京方圆调查发现:三四线市场具有与一二线市场不同的消费特点。并且,中国各地市场
的差异性非常大,各地区的文化、风俗、经济都迥然不同,因此各地的消费能力、消费观念都有很
大的区别。所以,若想进军三四线市场,就必然要更加系统的研究每个区域市场所呈现出来的特
征,以便根据不同的三四线市场类型制定有针对性的开发战略和策略组合。
中国不仅地大物博,而且囊括了 56个民族,每一个民族都有自己的风俗习惯,所以导致中国
三四线市场状况千姿百态,那么如何才能更好的研究三四线市场?我们可作为参考的数据有很多,
如当地的 GDP总量、人均 GDP、居民收入、城市化率等等。但是需要我们关注的只有两点,就是当
地的消费能力与消费行为以及心理。(当然,在我们分析当地是那种类型市场的时候,还是需要借
助上面的数据来客观的观察与分析的。)而在明确了三四线市场的类型之后,接下来就是针对各类
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市场制定针对性的策略组合。对不同类型的市场来说,因其市场特征不同,因此竞争的要点也不
同。所以,任何企业都应该明确不同类型三四线市场的竞争要点,以做到因地制宜、有的放矢。
三四线市场分为四个层次:
一、与一二线市场消费趋同的三四线市场拓展策略
第一层次,消费能力与消费行为以及心理与一二线市场趋同
这一类型的三四线市场,具有工业发达、商业繁荣,使市场容量大、消费能力强、发展水平非
常迅速等特点。
针对这一种类型的三四线城市,其主要的竞争要点是:
从战略上讲,这类三四线市场是最具开发价值的市场,应该作为战略市场优先进入,对于品牌
在消费者心智中的影响甚至不亚于一二线市场。
从策略组合上讲,应该以终端作为核心部分,并组合其它营销要素。对此类三四线市场,可以
不要着重考虑差异化的产品、价格、推广策略,而应该以终端为核心,对市场进行有效的梳理,优
化渠道结构,优先扶持实力强的经销商扩张终端网络。对传统的百货、超市等中小型终端进行维
护,以规范化的终端管理、推广建构终端,快速形成竞争优势。
二、开始与一二线市场消费趋同的三四线市场拓展策略
第二类型,消费能力已经开始与一二线市场趋同
这一类型三四线市场总体来说,经济实力非常强,消费能力强。然而,由于中心城市对其消费
行为以及心理影响不大,导致市场都不太成熟,局限了销售渠道的丰满层度。
针对这一种类型的三四线城市,其主要的竞争要点是:
从战略上讲,不完全终端型市场容量巨大,应作为重点市场进入,快速形成渠道优势,平衡市
场格局。
从策略组合上讲,应该以渠道为核心,组合其它营销要素。对此类三四线市场来说,一方面,
一些大的连锁商家的进入会对当地的渠道结构造成激烈的震荡,对未来的市场格局影响深远。因
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此,抓住核心经销商,做深做透渠道,不仅可以快速开发三四线市场,而且可以平衡市场渠道。同
时,在此类型市场,消费者对品牌的认知有限,同时随着城市加快发展的步伐,消费者会越来越倾
向于品牌消费。因此,要以渠道为核心,快速推进品牌的塑造与传播,以期迅速建立起品牌,树立
在消费者心目中的形象,支持市场开发与产品销售。
三、与一二线消费市场趋近的三四线市场拓展策略
第三种,消费行为与心理趋近一二线消费市场
此类三四线市场由于经济发展一般,因此消费能力与市场容量都一般。然而其消费行为与心理
都趋于超前消费,容易受到中心城市的影响,向中心城市看齐。所以此类三四线市场主要的销售途
径依然是当地的传统渠道,如百货、超市。
针对这一种类型的三四线城市,其主要的竞争要点是:
从战略上讲,此类三四线市场容量一般,但消费意识超前,应该适时进入,抢占根据地,等待
消费能力提升后快速覆盖。
从策略组合上讲,应该以渠道、品牌为核心。也就是说,一方面企业要因地制宜进行品牌传
播,依靠有节奏的组合推广活动不断推进品牌传播,塑造品牌在区域市场的强势地位,以支持经销
商的市场开发工作。另一方面,要选择核心经销商,依靠经销商的力量开发、覆盖周边乡镇,对重
点乡镇集中资源进行开发,形成样板乡镇,并逐步滚动开发,形成对整个市场的覆盖。
四、落后于一二线消费市场的三四线市场拓展策略
第四种,消费能力与消费行为以及心理皆落后的市场
这个类型市场表现出的特征就是消费能力与消费行为以及心理双低。一方面,此类三四线市场
的发展水平很低,居民收入不高,交通不便利,所以从整体上看消费能力不强。另一方面,中心城
市对此类型三四线市场的辐射带动作用很弱,消费者的消费行为与消费心理很少受到中心城市的影
响,处于封闭发展的状态。
针对这一种类型的三四线城市,其主要的竞争要点是:
从战略上讲,此类三四线市场不宜投入重点资源开发,而应该重点开发核心经销商,培育市
场,时机成熟后再大规模进入。
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从策略组合上讲,应以市场培育为核心。重点开发核心经销商,依靠核心经销商逐步健全销售
网络。同时,选择有条件的区域进行试点,探索可行的操作模式。另外,要切实加强品牌传播,在
消费者对品牌意识很淡薄的情况下逐步培养消费者对本品牌的认知度、美誉度。通过渠道与品牌的
培育,逐步夯实开发的基础,等待该区域经济发展水平、城市化水平提高后迅速跟进,则能够快速
形成优势。
其实,当一二线市场逐渐进入白热化竞争时期,走向三四线市场是竞争的必然要求,从战略意
义上来看,如今三四线市场在未来可能就是如今的一二线市场,谁先抢占三四线市场,谁就能够在
未来竞争占据有利地位。而面对三四线市场,我们相信:只要充分考虑三四线市场的差异性,根据
不同类型的三四线市场制定针对性的竞争战略与策略,走向三四线市场就会有一个良好的开端。
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第四章 2021-2025 年中国半导体分立器件企业三四线城市市场
拓展战略探讨与建议
企业战略的表现形式和具体的选择可以说是非常多种多样的,每一种具体的选择都会有或大或
小的区别,当然每一种选择都有其充分的理由和具体的条件。我们之所以尝试对企业丰富多样的战
略选择进行探讨,不是想限制企业的战略限制,而是想在很短的时间内告诉企业管理者,他们有多
少种基本的选择以及每一种选择的基本理由是什么。
第一节 以战略统领三四级市场开发
企业要从战略高度上思考三四级市场的开发问题,而不能以短视的眼光争一时长短、得失,或
随波逐流,盲目参与。
中国的一二级市场竞争日益惨烈。不仅僧多粥少,而且伴随竞争的加剧,企业成本急剧增加、
组织急剧膨胀,原有市场的成长空间已经接近极限,越来越多的企业感受到持续成长的巨大压力,
主动或被迫寻找新的战略空间。而三四级市场以广阔的市场空间、众多的市场机会迅速吸引了企业
的注意力。众多的企业纷纷打起精神,就像席卷美国的西部淘金浪潮一样,义无反顾地奔向由 2,
000多个县、37,000多个乡镇组成的三四级市场,这使三四级市场迅速从理论可能走向实践。
家电、食品、建材、消费电子、服装等行业的众多企业已经将三四级市场开发付诸实践,而更
多行业的企业也在酝酿之中。联想专门推出了 2999元的“圆梦”系列家用电脑,企图借助广阔的
三四级市场坐稳 PC的头把交椅。宝洁公司更是以 9.9元的飘柔洗发水主攻三四级市场,希望凭借
凌厉的攻势将竞争对手一举击溃。而家电业更是形成了整个行业的“上山下乡”运动。科龙早在
2003年就推出了专供三四级市场的“康拜恩”这一子品牌,并在不到一年时间内突破 100万销
量。2005年,美的空调誓师进入三四级市场,新贵志高空调宣布在三四级市场首期投入 1.5亿元
建设千家样板店,长虹空调则专门为三四级市场开发了产品,准备大举进入……。
一、进入三四级市场的战略目标选择
众多的企业大举进攻三四级市场,除了三四级市场本身在逐步成熟,展现出巨大的市场吸引力
外,另一个原因就是企业自身的考虑。从目前企业进入三四级市场的心态与行为看,主要原因如
下:
1、获取高额利润。没有利润,企业就无法正常生存。一二级市场,越来越成熟,利润却越来
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越薄。而为了维持市场地位,企业不得不将巨大的资源投入到一二级市场,在越来越沉重的成本面
前,让企业背负沉重的财务压力,举步维艰、进退两难。而三四级市场逐步成熟,消费力巨大。相
对一二级市场来说,三四级市场是“淌金流油”之地。很多企业为了获取利润,弥补一二级市场的
利润损失,将触角深入到三四级市场。现实中,很多企业在三四级市场的成功也强烈刺激着它们的
神经。如,食品行业的华龙方便面、饮料行业的非常可乐、手机行业的波导手机等,都是在三四级
市场成长为全国性品牌的。
2、开辟新的成长空间。一二级市场竞争强度非常大,企业面临两方面的压力。其一是竞争对
手的挤压,在一二级市场上,活跃的对手不仅有本土巨头,更有实力超群的跨国大鳄,要想在竞争
对手的挤压中生存、发展,难度非常大;其二是终端的挤压,在一二级市场,超级终端成为左右市
场的一股强大的力量。随着沃尔玛、家乐福、百安居等跨国连锁巨头的进入以及中国本土连锁巨头
如国美、苏宁、华联等崛起,连锁终端开始逐步主导市场的话语权。在这些终端面前,企业丧失了
主动权。而三四级市场逐步成熟,市场空间巨大,且竞争强度要远远比一二级市场低。在这种情况
下,进入三四级市场,显然可以为企业提供一个新的成长空间。
3、对抗竞争的选择。很多行业的领导者,都是从一二级市场起家,并且在一二级站稳了脚
跟。对它们来说,一二级市场是其生命线。然而,在一二级市场成功并不代表在整个市场都成功。
中国还有广阔的三四级市场,虽然秩序混乱,但一旦结束了战国割据的局面,出现能统一“天下”
的品牌,其对一二级市场竞争对手的威胁将非常大。并且,在三四级市场成长起来的品牌为了开拓
新的发展空间、提升品牌形象,向一二级市场进攻是不可避免的选择。例如,随着华龙方便面在三
四级市场的成长与壮大,它开始向一二级市场进攻,直接威胁着康师傅、统一在一二级市场的地
位。而当年的波导手机也是三四级市场在站稳了脚跟后逐渐向一二级市场出发,从而成功成长为国
产手机的第一品牌。因此,很多行业领先企业为了对抗竞争对手,甚至是将竞争对手扼杀在三四级
市场的“摇篮”中,而不惜耗资巨大进攻三四级市场,其用意正在于此。
4、市场占位的需要。相对一二级市场竞争惨烈、市场秩序逐步建立而言,三四级市场大部分
都还是“无主之地”,处于地方割据、军阀混战的时代。在三四级市场,市场秩序非常混乱,大部
分行业都没有出现统一整个三四级市场的霸主,而更多的三四级市场更是一片空白,所有的产品都
是自然销售的状态,没有企业梳理、管理市场,更谈不上对市场的深耕细作。很多企业正是看中了
这一点,投入不多的资源占领空白市场,率先对市场进行管理,结果用很短的时间、很少的资源就
建立了一块稳固的根据地。对企业来说,通过这种方式的占位,不仅短期内可获取利润,而且长期
内建立了足可以生存、发展的市场,具有重要的战略意义。
二、企业为什么没有获得理想的回报
然而令人遗憾的是,迄今为止,大部分企业并没有从三四级市场获得预想中的回报。更有甚
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者,很多企业在市场上碰的头破血流,最终不得不铩羽而归。究其原因,大部分企业并没有想清楚
为什么进入三四级市场,目前适合企业自身的三四级市场开发的目标是什么,很少从战略层面关
注、思考三四级市场的开发问题。大部分企业都是在这种盲目乐观、认为只要进入就能获得回报的
想法下贸然进入三四级市场。一般说来,这种盲目、浮躁的心态导致了以下几种常见的现象:失
1、盲目开发,没有清晰的战略目标。很多企业看到其他行业,或者本行业的其他企业在三四
级市场上的成功之后,感到三四级市场有利可图。于是,就开始召集一部分人马开发三四级市场,
也有的企业,觉得行业内跟自己实力差不多的企业都开发三四级市场去了,自己也应该去。于是在
这种赶时髦的心态下,根本不顾企业的实际情况,没有目标、没有统一规划,也没有配备专门资
源,强行命令销售人员开发三四级市场。结果在开发过程中摸着石头过河,高层领导思路不清晰、
信念不坚定,执行人员没资源、没信心,最终导致三四级市场开发虎头蛇尾、漏洞百出,不得不草
草收场。的
2、全面铺开,不顾具体情况。很多企业雄心勃勃,更是制定了三四级市场的开发计划。有些
企业宣称,1年内在全国县级市场建立网络,2年内覆盖中国 80%的乡镇市场,完全掌控三四级市
场。有的企业更加“豪迈”,制订了 1年内成为三四级市场领导品牌的所谓“规划”。然而,理想归
理想,现实归现实。中国的三四级市场成熟度差别很大,发展程度截然不同。例如,广东珠三角的
一个镇,例如东莞虎门镇、深圳龙华镇,其经济实力、购买力完全可以相当于中西部的一个地级
市。而在中西部,大部分乡镇交通落后、信息闭塞,开发获得的效益根本无法支撑高昂的成本。因
此,对企业来说,将有限的资源分散到如此广阔且发展程度不同的市场上,根本起不到任何的作
用。同时,不结合企业的现实进行操作,在市场条件不成熟的市场开展开发工作,往往事倍功半,
达不到预期的效果。位
3、生硬套用一二级市场的营销模式,不顾三四级市场的独特性。三四级市场有其独特性,在
市场发育程度、消费者心理、行为、渠道结构、终端布局等方面与一二级市场差别非常大。因此,
在一二级市场成功的经验在三四级市场未必能够适用。这就像美国的先进经验难以在中国现阶段适
用一样。很多企业在一二级市场获得了巨大的成功,具有较高的品牌知名度,多年的摸爬滚打也练
就了一套实战模式。于是,这些企业认为,完全可以将这些“实操的”、“先进的”的操作模式复制
到三四级市场。然而,令这些企业大惑不解的是,这些成熟的操作模式来到三四级市场突然都失
灵、水土不服,根本就发挥不了作用。面对三四级市场,这些先进的理念、模式、方法显得是如此
的脆弱与不切实际,让企业处处碰壁。
三、在三四级市场如何构筑竞争优势
对企业来说,三四级市场开发是又一场“圈地运动”,是战略性市场,是实现企业持续成长的
另一个空间,是实现企业战略转移的极好机会。因此,企业更多地要从战略高度上思考三四级市场
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的开发问题,思考如何进行战略定位,如何谋求持续的竞争优势,而不能以短视的眼光争一时长
短、得失,或随波逐流,盲目参与。所以,对想在三四级市场构筑竞争优势的企业而言,首先要弄
清楚战略问题,然后才能制定策略以及提炼操作模式。一般来说,企业要明确以下三点:不
1、自身的定位。对企业来说,首先要明白自己是谁,自己在哪里。这是任何战略制定的起
点,也是三四级市场开发的起点。任何企业都有其独特的性格、文化,也处在特定的发展阶段,在
行业内拥有特定的地位,有独特的优势,也有不可避免的劣势。弄清楚这些,就能明确企业的特性
以及现状。而任何企业都必须根据自身的条件、定位来设计战略目标。对开发三四级市场来说,一
个创业期的民营企业与一个成熟期的跨国公司显然不可同日而语,同样的道理,雄踞全球风扇领导
者的“美的”风扇与行业三四线品牌“远东”风扇的战略也肯定大相径庭。自身的特性与所处的现
状,有助于企业选择恰当的战略目标以及操作模式,以正确的方式开发三四级市场。例如,欧莱雅
作为跨国品牌,其品牌力、产品力很强,且作为世界级品牌,拥有超强实力。但其劣势在于对三四
级市场的渠道掌控力差,缺乏相应的网络与经验。因此,在开发三四级市场时,欧莱雅采取了并购
小护士、借助其网络打进三四级市场的策略,取得了很大成功。一
2、面临的格局。对企业来说,了解自己能去哪里也至关重要。也就是说,要了解当前市场特
征是什么,存在哪些机会,如何才能把握这些机会。这就需要企业对外部环境进行分析,了解三四
级市场的现状、市场容量、竞争对手、消费者现状等,并根据分析结果对三四级市场进行分类,并
总结、提炼出每类市场的特点以及在这些市场取得成功的关键要素。对企业来说,摸清楚每类市场
的特性,有助于“有的放矢”地制定市场的进入战略、策略以及安排具体的计划。例如,对广东珠
三角的三四级市场来说,经济发展水平高、物流发达,其市场发展程度、消费能力已经接近一二级
市场。因此,对任何进入珠三角三四级市场的企业来说,就要针对这些特征,重点做好两方面的工
作;其一是重新梳理渠道,以立体互补渠道覆盖市场;其二是合理划分区域,维护市场的价格稳
定,保障渠道利益。“
3、战略定位与目标选择。也就是明确我们将去哪里,达到什么状态、实现什么目标。任何企
业在完成了对自身以及整个格局的分析与定位后,也就是在“知己知彼”之后,就要确定战略目
标。到底在三四级市场上达到什么目标?例如,打击、牵制竞争对手、获取利润、巩固一二级市
场、拓展新的战略空间等目的。而明确以后要向哪里去,则能够让企业根据目标以及现在的资源情
况重新调整其组织结构、人员配置,从而建立适合三四级市场开发的组织架构与政策体系,从而使
企业在战略牵引下调整资源配置、协调组织努力,完成战略目标。例如,科龙希望在三四级市场开
辟新的成长空间,掌控三四级冰箱市场,并以此作为战略基地,打击一二级市场的竞争对手。基于
这样的战略目标,科龙专门推出了针对三四级市场的“康拜恩”冰箱,并专门配备了精干的推广、
销售人员进行市场的开发与维护,与容声、科龙的渠道实行分渠道运作,从组织、资源上进行了强
有力的保障,使得“康拜恩”迅速成长,使科龙顺利成为冰箱霸主。理
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对三四级市场开发来说,没有后来者,只有盲目缺失者。我们相信,战略决定成败,只有从战
略上统筹三四级市场开发,才能在三四级市场获得持续的竞争优势。
第二节 半导体分立器件企业三四线城市市场拓展战略探讨与建议
虽然一、二线城市有着较高的有效消费能力,一、二线城市激烈竞争,市场开始饱和,另外拓
展一二线城市市场的资金、人力、市场运营等能力对企业要求非常高,此时,走向更广阔的三四线
市场就成为企业新的发展方向。
如果说一二线城市是市场金字塔的顶部,那么三四线市场就是金字塔的中间部分,同时也意味
着三四线市场有着较强的消费能力、更加庞大的消费群体、更加多元化的产品需求、更大的消费
量。以及遍布全国的普通地级市场为代表的三四线市场,在近两年已经表现出了巨大的发展潜力。
这也是由于三四线城市和一二线城市的商圈、商流发展有着密切的联系。
那么,究竟三四线市场该如何拓展 ?
一、必要的市场调研
对于企业有规划地开发三四线市场,首先要对这个目标市场进行调研。如这一区域现在有哪些
企业的、哪些品牌、哪些国家的产品?各类渠道中销量较大的产品是什么价位?什么品牌?什么包
装的?目标区域市场中的渠道模式以及经销商和现有厂家的合作模式是怎样的等等。
二、针对性的市场定位
定位一:如果做品牌就要拿出有征服力的产品
虽然三四线市场对于产品的信息差要大一些,但是随着消费升级,消费者已经有了越来越清晰
的品质对比。企业必须依靠具有明显差异化竞争的产品去带动消费、市场认可的方式。这就需要企
业在最初选择产品时,要考虑选择的产品是否具有成为品牌的基因,因为产品是品牌的根本。
定位二:如果做贸易就要拿出你的价格真功夫
对于很多三四线市场来说,具有中低端消费能力的人占多数,因此,价格成为流通市场的硬门
槛。在这一区域市场中,更多的经销商是做传统的流通渠道,面对大众市场,价格不能太高,但
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是,这并不影响三四线市场经销商对于利润率的追求。因此,企业对于三四线市场,一定要有适合
市场需求的产品线来应对。不过,据了解,还是有些企业为了快速增加销售量,通过把利润率降低
来达到快速走量的效果,以期快速渗透目标市场。
三、有序的市场推广
在做好前面几项工作后,剩下的就是有序的市场推广了。
三四线市场是一二线市场的传递和承载,也是一二线市场的消化系统。面对如此广阔的三四线
市场,对于企业而言,并不神秘,只是形式不同而已。营销的本质是一样的,就是踏实的心态和市
场推广。同时,企业同样要做到知己知彼,产品适合哪些市场?目标市场需求哪一类的产品?或者
特定的经销商需要哪些产品?自己的产品货源充足稳定吗?等等。三四线市场是一个新的市场起
点,也是某种程度上的一二线市场。
四、多渠道的推广
招商的前提是要和潜在经销商取得联系。现在一二线市场的企业和三四线市场的经销商建立沟
通的渠道有很多种。
出传统渠道外,还应注重网络推广。现在网络成为更为广泛用途的工具,也是经销商寻找产品
资源的重要工具。建立网站或者在大型行业网站上开户也是经销商开发三四线市场的重要途径之
一。
五、卫星式布点
就目前全国范围来看,只有一些传统型品牌或地方品牌的渠道已经覆盖了大部分三四级市场。
多数大企业的一二线品牌则仍在寻找渠道下沉的合理方式,三四线市场的渠道要采取“卫星式布
点”。
所谓“卫星式布点”方式,具体指在一、二级城市投资一间面积较大的旗舰店,在其周边二、
三级城市甚至四级县镇建立规格较低、面积较小的专卖店,而这些三四线市场的专卖店可以由一二
线市场的旗舰店来统一配货,在保证投入成本不会过大的前提下,力图覆盖范围不断扩大。这样做
的优点在于经销商投资的总规模缩小了,市场的覆盖面并没有随之缩小,相反随着经销商网络投资
主体的减少,对市场的管控更加有效。"
六、精打细算还得随机应变
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一般来说,一二线市场人口集中,品牌集中,消费力强大,资讯丰富,而三四线市场则恰恰相
反。如果简单地将以往在一、二线城市行之有效的渠道模式和营销方式,移植到 300多个地级市,
乃至 2000多个县级市的时候,必然会出现水土不服的问题。所以,企业在三四线城市建立营销体
系时,也应有所调整和创新。
平衡投入产出比。在地级市场投资的一个重要问题就是成本与投入间的核算。先要做一年的销
售预测,你的品牌产品在这个市场一年能有多大的销售额?一年所需花费要多少?这些都得算清楚,
不仅厂家会算,经销商也会算,所以厂家在建店标准方面,会有不同的标准,在保证同样服务水平
的前提下,厂家对于硬件(占地规模、装修成本、终端陈列等)的准入门槛要做出相应的调整。
差异化产品策略。在区域市场,不仅采取的政策要与一二线城市有所不同,产品的定位也都要
灵活应对。
线下活动效益最大化。对于三四线城市。线下活动(如巡展、路演、上市会等)效果优于媒体。
小城市的居民接触媒体不多,却往往爱热闹,在广场做个活动就会吸引较大程度的参与,但同时我
们也不能忽略,线下活动的投入往往是短期效应,一场活动换回几张销售单,利润率是很高的,对
于长期的品牌建设却没有太多的作用。
线上广告推动销量增长。就目前而言,许多小地方接触的媒体仍以电视为主,在这种情况下,
省级卫视及地方电视台就十分具有传播优势。对于小城市的受众而言他们不太注重品牌的形象,而
是更注重产品的功能与实惠。所以在广告创意上与一二线城市也应该区别对待,广告的内容更多以
促销形式为主。
总的来说,全国的区域性品牌消费存在典型的轮动特征。随着收入水平的增长,从长远来看,
经济增长点从一二线城市向三四线城市转移是必然的。但这种转移也要视具体产品和情况而言,目
前,三四线市场仍以中低价住的产品或日用必需品为主,对于那些汽车、房产等品牌转移要适可而
止。
七、千万别忽视当地政府
一个公司在三四线城市能否成功,一个关键因素便包括是否以及如何与这样的对象保持良好关
系。为此,在三四线城市保持与当地合作伙伴的关系,大部分企业都深知其重要性。
八、扩张有风险
现实的市场扩张都比较复杂,特别是从相对国际化的一二线城市,转移到新兴的三四线城市。
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因此,当公司竞相将他们的商业触角延伸到中国的三四线城市时,也遇到了严重的执行挑战。
已经进入中国二线城市但未能成功的品牌,我们很容易列举出来。他们失败的原因众多,包括
错误的时间(太早)、对管理和特许权协议的控制不足,以及与当地合作伙伴的关系没有带来预期
效应。
总之,虽然三四线城市消费市场孕育着巨大的商机,能让先行者建立一个强于他们全球竞争对
手的、持续的领先优势,但是如果品牌急功近利进入未知市场,它们在当地的陌生感也将给他们带
来阻碍。而且,由于目前的扩张和资本投入规模更大更快,因此财务风险也更大。此外,还面临管
理不善带来的风险,即在新市场中长期遭受品牌形象损害。
在此背景下,成功进入一二线城市品牌的经验能否用到在三四线城市的扩张中,这需要在未来
几年进一步观察。当然,争相挖掘中国三四线消费市场“金矿”的企业,必将以其在快速城市化地
区建立战略优势的成败实践,照亮中国新兴中产阶级追求真正的全球品牌的未来。
第三节 三四线城市市场拓展战略方案
一、实施整体营销规划
越是出现市场波动,越不能急于求成。面对广阔的三四线城市市场,需要我们在稳健的消费者
研究和严谨的竞争对手分析基础上,科学制订目的地营销规划,按照规划形成年度营销计划,有步
骤地实施。我们将按照这一总体设计和开发要求,切实树立市场开发与拓展新理念,有策划、有规
划、有计划地开展全面整合的目的地营销活动。
二、实施品牌推广战略
品牌竞争,既是营销模式,也是管理模式、服务模式,已成为市场竞争的最核心支撑。要努力
以品牌化思路,分标识物层、体验载体层、认知形象层、情感形象层,逐步塑造中国品牌。第一
步,做好品牌形象设计,包括建立统一的公司整体设计,对标识设计、吉祥物设计、宣传应用品及
公共关系赠品设计等进行统一管理和使用。第二步,对品牌进行持续推广,使品牌效应正在逐步积
累、扩大。第三步,实施品牌资产经营,评估并经营品牌资产,扩大品牌知名度。这一步的关键是
要做好专业的营销机构建设、市场化营销推广、绩效评估等工作。
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三、实施网络营销计划
随着网络的发展,运用新技术实现“乘法效应”越来越重要。整体制订实施市场网络营销计
划,加快电子宣传品的制作和更新。
四、强化联合开发策略
运用系统的理论和方法,实施联动开发战略,整体推进市场。首先,实施宣传推广自身的联
手,横向渠道,构建媒体、网络等多渠道联动式推广体系。其次,推动业内宣传推广体系和产品建
设体系、服务保障体系的联合。
五、建立绩效评价机制
对营销投入和产出缺乏效果评估,一直是困扰我们的工作难题。可开发“知名度综合调查与评
价体系”,系统包括营销投入子系统、营销产出子系统、营销绩效评价子系统和成果应用子系统的
完整知名度评价机制。使用这套体系,能较为客观地评估宣传推广的市场转化率,更好地帮助我们
优化计划、执行、反馈和控制营销各个环节。
六、强化推广机构和队伍建设
我们应充分运用当前危机和压力倒逼机制,遵循市场运营规律,参照国际惯例做法,建立专业
性的推广机构。
第四节 2021-2025 年中国半导体分立器件三四线城市市场营销推广策略
一、产品策略
产品策略是市场营销策略的基础,企业成功与发展的关键在于产品满足消费者的需求的程度。
现代市场营销理论认为,产品是一个多层次的整体概念,包括核心产品、形式产品、期望产品、延
伸产品以及潜在产品。
逐渐成长起来的三四线市场,消费者品牌意识逐渐觉醒,原来简单、低端的产品已经不能满足
人们的需求。根据这一情况,企业应该在产品上迅速做出调整。
产品贴近三四线市场需求
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娃哈哈因为抓住了小城镇市民希望补充营养而纯牛奶价格太高的消费心理,专门研发了一款
“营养快线”饮料,其中牛奶含量超过 30%,果汁中含有大量的水果纤维及丰富的维生素,味道鲜
爽甜美,营养丰富多样;很快获得了城镇消费者的认可,在全国三四线市场销售火爆。.
许多高端企业在开发新品时,往往有意无意忽略三四线市场消费者的需求,认为开发这样的产
品会影响高端品牌的形象,不利于企业进军一二线城市。这样的顾虑是不必要的,娃哈哈三四线市
场的成功并没有影响其品牌形象,相反却大大增强了其品牌知名度和市场占有率,是一件名利双收
的举措。
二、包装策略
包装要符合群体审美
三四线城市消费者的文化素质和审美情趣虽不及一二线城市,但较之过去已发生了很大变化。
人们在消费过程中,也不仅仅满足于食用的需求,更加注重商品包装所折射出来的审美价值、情感
价值等,更希望在其中能获得美的满足和享受。p
因此,包装在三四线城市,要“入乡随俗”,避免过于高雅而曲高和寡,但又不能没有个性,
泯然于众人。
三、价格策略
价格策略是营销组合策略的敏感要素,根据不同的市场特点,制定不同的价格策略。针对三四
线城市市场的特点,定价策略可以采取:第一,差异化定价。三四线城市市场存在巨大的潜在需
求,不同地区三四线城市消费者的购买力有显著差距,同一地区不同消费者的消费水平也存在一定
的差别,企业应根据三四线城市市场的实际消费情况制定差异化的价格策略,从而满足不同地区、
不同层次的消费需求,实现企业营销目标。第二,竞争性定价。三四线城市市场中应主要采用薄利
多销的策略。价格需求弹性很大的商品,三四线城市消费者对价格的敏感度很高,定价太高不容易
被接受,价格往往是三四线城市消费者选择产品考虑的第一要素,对品牌的追求程度不如城市消费
者强烈。企业应以相应的低价策略投放,力求通过市场渗透来扩大销售,从而开发三四线城市市场
的需求潜力;通过批量销售,薄利多销获得长期、稳定的市场,从而在三四线城市消费者心中形成
消费忠诚度。第三,技巧性定价。在制定价格时,企业可以利用消费者的心理因素,以扩大市场销
售。例如,可以采用尾数定价策略,利用消费者对数字认知的某种心理制定尾数价格,从而形成消
费品低价的心理认知;还可以使用招徕定价策略,通过部分产品的超低价格来获取人气,带动其他
产品的销售,这些主要是因为三四线城市消费者具有明显的消费趋同性,他们的从众心理较为突
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出。
三四线城市市场的消费者,对于价格的变化反应很大,因为三四线城市人的收入比较少,而且
一直以来都有勤俭节约的传统;加上又是和个人消费密切相关的产品,因此,在三四线城市市场上
销售,必须考虑降低价格。
大众化的消费追求的是实惠与安全,需求旺盛,日平均销售量大是其主要特点;因此,企业确
定价格体系时,应该遵循薄利多销的原则,让产品走向更多的消费者。同时,低端的价格并不意味
着低劣的品质,出色的口感是产品迅速赢得三四线市场的制胜法宝,如康师傅冰红茶、达利园蛋黄
派,甚至雪花啤酒等等物美价廉的食品,都很受各地市场欢迎。
当然,低价格不仅是降低质量或者随意降价,需要在研发、生产、运输和销售等各个价值链环
节都降低成本,提高质量,才能保证竞争力。在中国的三四线城市市场上,企业结合三四线城市的
实际情况,有针对性地采取了不同的策略。
四、渠道策略
企业的战略下沉,根本原因在于三四线城市日益增长的消费力。收入增加直接带动了消费能力
和欲望的增长,提升了低线市场对品牌的吸引力。
渠道仍然需要精耕细作。要想成为三四线市场上的强势品牌,企业经营的重点在于深度营销的
进程化,销售渠道的毛细化,营销手段的专业化。
利润如何分配最合理?如何让经销商把更多的利润回馈给终端,让整个链条获益?为了达到效
益的最大化,销售手段无论怎样细致都不为过,大的主流渠道固然重要,细小环节同样不能错过。
在主攻大利润的同时,也万万不能忽视细散的销售。只有如此,方可以集腋成裘,将微小的利润最
大化。甜
五、传播策略
相比一二线城市消费者紧张的、亚历山大式的生活,三四线城市消费者有很多他们独特的慢生
活方式,企业如果简单把一二线城市的传播方式在这些地方做简单复制,必然不会取得预期效果。
企业必须要深入进来,亲自去了解和发现这些城市人们的生活习惯和方式,才能找到适合当地的传
播方式。
如三四线城市的人们对广场活动情有独钟,只要天气允许,每个城市的中心广场都会有成群结
对的人们在跳舞、聊天、散步,那么广场中心的那块 LED屏幕就有很好的广告效果;
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如三四线城市的网吧仍是年轻消费者聚集的地方,并且形成了一些有影响力的网吧连锁品牌,
这些网吧的首页设置等也会是一个非常不错的传播方式;
甚至还有比如已经被一二线城市所抛弃的墙体广告、条幅广告,在很多三四线城市仍然可以大
行其道,以前被农药、化肥所占据,现在则更多出现了运营商、汽车、家电的身影……
事实上还不止这些,优酷土豆集团高级副总裁董亚卫认为“2013年二三四线城市正是视频广
告的价值洼地”;淘宝无线运营总监花生则判断“随着智能终端的普及,2013年会是我们平台用户
下沉的爆发期”。
因此,传播媒介处于传统与新兴交错融合期,再加上一下子有众多品牌涌入三四线城市,消费
者处于对品牌不断尝试、判断的“盘整期”,这个时期给了企业建立品牌知名度和忠诚度的最好时
机,将很大程度上决定企业品牌未来一段时间在该市场的表现。
城镇化大潮已然来袭,企业唯有顺应潮流,做好“变形”,方能傲立潮头。
六、促销策略
企业可采用的促销方式主要有人员推销、广告、营业推广、公共关系,不同的促销方式具有不
同的适用性,从而产生不同的投入产出效果,而在三四线城市市场的销售具有自身的特征。
首先,企业应重视广告宣传的作用,据相关数据分析显示电视媒体的广告宣传被三四线城市消
费者作为最认可的信息来源,广播也起到了不可忽视的作用,此外,宣传单和户外墙体广告也是一
种重要的形式。因此,企业应通过多种途径,尤其是利用其重视的宣传方式向三四线城市消费者进
行广告宣传及促销。其次,企业还可以采用营业推广方式推动三四线城市消费者对企业和产品品牌
的尝试和购买,可根据三四线城市消费者的消费习惯和消费心理特点策划一些当地喜闻乐见的促销
活动。例如,示范式销售,可通过以实物为媒介进行现场操作示范,使其“眼见为实”; 在传统的
节假日,即春节、中秋节、端午节等,举行产品促销会,利用庙会、集市等宣传促销;根据农民经
济收入的季节性特点,企业可以采用相对灵活的销售方式和支付方式,例如赊销、拆零销售、分期
付款等。最后,企业可以采用公共关系策略,利用一些当地社会公益活动,塑造企业良好的形象,
形成良好的口碑效应,提升三四线城市消费者对企业和产品品牌的认知,从而提高企业的知名度和
美誉度,促进产品的销售。
三四线城市市场潜在需求巨大,并且其具有独特的消费特点。只要企业针对三四线城市消费者
的特点和心理,设计并执行产品、价格、渠道、促销等方面的策略,真正满足其需求,企业就能立
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足于这个市场之中。企业应及时发现自身在市场管理方面存在的问题,并根据自身所处的市场情况
和自己特点调整、更新、创新营销策略,才能获得长久的发展。
七、销售策略
打造坚固的销售关系网络
三四线城市经销商有个显著的特点,各乡镇经销商间的关系特别紧密,是个强大人际关系链。
只要你抓住了强势代理商,他的分销网络就会主销你的产品。
三四线城市销售网络的建立和巩固,离不开两个“主抓”,两个“勤跑”。
两个“主抓”:主抓各乡镇代理商和乡镇核心经销商。
两个“勤跑”:厂家代表光顾乡镇客户的频率和代理商业务光顾乡镇客户的频率。
业务做的好坏,除了依靠一定销售能力和技巧,还靠业务人员的勤奋、诚信。尤其面对这些乡
镇客户,他们除了要求利润,更看重情感。如果業务员总是拜访某个乡镇客户,他即使对你的产品
再不感兴趣,也会被你感动的,最后也会改变看法的,同意经销你的产品。
销售有高招——抓住消费时机+强势经销商
高招一:促销下乡活动
大部分农民消费有很明显的季节性:一是农作物的夏收、秋收后的一段日子,是农民婚嫁、建
房、添置商品的黄金季节,是农民消费的小高潮;二是打工者返乡时期,以春节、端午、中秋“三
节”最为明显,此时是大额消费的集中期。
企业应抓住三四线城市消费的特征,公司组织促销小分队,同时在各区域发动并配合各代理
商、经销商进行开车带货下乡,开展“促销下乡”活动。
其活动内容表现为:
1.集市展销:利用乡镇每月赶集的时间,举行产品展销会。
2.假日促销:在重大节气、庙会等三四线城市节假日,开展促销。
3.巡展促销:组织促销队伍、宣传小组到各村搞促销活动,同时现场演示等。
4.会议促销:以三四线城市特有的乡村农民会议,号召老百姓集体购买。这时,经销商应该与
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乡村领导建立起关系(比如以赞助名义为村委会提供一些办公用品),利用这些人打开局面。
5.横幅宣传:在重要消费阶段,在乡镇大街小巷等位置悬挂产品宣传和促销条幅,扩大活动气
势。
其他企业如果借鉴此方法,要注意以下几点:
1.产品要求:符合农村市场的消费特色的产品,如价廉、耐用、适用、省电、易维修、对电压
要求不苛刻等。
2.价格统一:活动期间,即使在不同的村镇,也要尽量保持促销价格的统一性。因为三四线城
市喜欢攀比,走亲戚、串门子的时候有心无意都会谈论到这些事情,如果价格不同,他们就会有受
骗感,由此带来的负面形象将超乎想象。
3.活动赠品数量:三四线城市人喜欢贪小便宜,洗衣粉、挂历、毛巾、烟灰缸、锅碗瓢盆刀
等,只要赠品多,就能刺激老百姓购买的欲望。
4.交易方式多样化:在举行促销活动时,老百姓可以采取多种购买方式,例如用粮食换商品
(粮食的价格要比市价偏高点)、以旧换新、分期付款等方式,让老百姓感到有利可图,刺激购
买。
高招二:巧用客户口碑
某公司在湖南省某县城选择了一位曾姓的强势经销商。之所以选择他,因为他的经营方式很有
特点。在他的店门前,每天都有很多围观者,这些人都是闲着没事的老人和一些带孩子的妇女,他
们来这里是要看电视剧或地方戏剧。因为曾老板特意购买了三四线城市人喜爱看的影碟,用三十四
寸的大彩电天天在门口放映,还准备了小板凳、茶水,吸引无聊或歇脚的人。
在这一块市场,名牌产品往往卖不过曾老板主推的产品。在当地的销量突出,曾老板发挥了关
键作用。同时将曾老板的经验推荐给很多同等规模市场中的经销商,这些经销商均取得了不错的业
绩。
成功点
1.吸引人气,让人感觉自己卖场的人气很旺。
2.方便群众,让这些成为自己的顾客或潜在顾客。
3.人人都有个回报心理,自己的好处别人在走亲串邻时,可能会有意无意讲起。
八、品牌策略
塑造贴合三四线城市生活的品牌形象
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品牌营销无处不在。正如欧莱雅集团亚太区总裁卓赛表示,“我不认可‘低线城市’的说法,
我们发现在中国三四线城市的消费者很多都很时尚,完全不落后于上海或者北京的消费潮流。”端
三四线城市的运作中,在复杂的渠道供应链管理、地方政策法规适应、人才短板之外,面对的
消费者是什么样的群体,他们的媒介接触习惯如何,高效率的媒介传播组合应该是什么,都是品牌
需要解答的问题。体
三四线城市的消费者与一二线相比,同样会日益关注品牌,只是在他们眼中的品牌可能和某个
产品是否是大牌明星代言有关,也可能和是否被圈中的意见领袖所食用或提及有关,并且为了好面
子、满足虚荣心,他们甚至更容易被品牌所倡导的生活方式或理念打动,愿意花数倍于自己收入的
费用去购买。所以,品牌营销无处不在,关键看谁能找准需求。。
专注于三四线城市市场的企业应当树立品牌意识,强调对其品牌形象的研究与管理,充分利用
本土化优势塑造三四线城市消费者乐于接受的形象,综合利用传统的营销渠道来帮助实现本土化品
牌的建立。智能手机制造商应当充分利用更加贴合三四线城市生活的传统媒介作用,通过传统宣传
促销手段进行市场宣传促销。同时,智能手机制造商还应当注重使用群体形象的维护,从三四线城
市人口特征的角度出发打造产品使用者的独特群体,增强顾客从属于使用者群体的优越感或希望从
属于该群体的期望。
第五节 三四线城市半导体分立器件市场营销策略研究
当下,一二线城市的市场可谓群雄并起,烽火连天。一二线城市企业纷纷转战三四线城市,储
备资源,抢夺战略要地,俨然成就了一场轰轰烈烈的战争。但是,转战三四线城市,单凭一二线城
市的作战经验远远不能应对其市场迷局,要想抓住时机,赢得主动权,有勇更要有谋。
一、掌握城市的特色,针对地方文化实施营销组合策略
我国地大物博、城市个性明显,每个城市都有其明显的地方特色、文化个性。营销上,必须清
楚掌握一方水土养育一方人,必须详实了解该城市的风俗人情、生活习性和消费习惯,(比如当地
有什么名胜古迹,有什么名人轶事,人们的要求等等)只有了解了这些,才能准确地把握对象的心
理,才能制定出切实可行的、针对适用的营销策略。这是营销成功与否的先决条件,决定了以后整
个销售策略是否能够顺利执行,是否能够达到预期的理想目标。这也正是许多在一二线城市做得非
常出色的公司,为什么在三四线城市很难以立足的主要原因。就是因为缺乏这方面的了解,即使去
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了解了,由于时间和精力的关系也不会很深入,最后没有达到预期的理想收益。
二、选择合理的媒体,确立最佳的广告投放途经与广告策略
一二线城市,大城市,报纸、网络、电视等大众传播和接受信息的途径和渠道比较多样、丰
富,发达的信息网路,使人们有更为广阔的渠道了解半导体分立器件方方面面的资讯、信息。但是
在一些三四线城市则不然,例如东莞这个城市人口流动性强、产业工人居多,这样的发展程度决定
了人们有限的媒体接触,所以,营销策略上,对传媒的合理的选择很重要,否则广告效应就是失败
的。假如还根据大城市的习惯进行大创意和大规模媒介组合,到执行的时候果往往事倍功半、人疲
财耗,实施起来虎头蛇尾。以东莞为例,我们发现,在当地主流媒体发布广告,发放 DM单和树立
视觉冲击力较强的户外广告都是行之有效的信息传播途径,成为直达目标客户群的最佳选择,目标
精准的同时可以节省广告费用支出,创造广告效果最大化。因此,在三四线城市必须根据项目自身
的特点和目标客户群具体,情况选择恰当的广告投放途径。传播适宜的广告创意,突出优秀的广告
创意和形式。
三、创设良好的营销氛围和人际关系
在三四线城市做营销,必须了解当地的人情世故,制定和执行营销策略,要考虑地方语言、沟
通习惯、俚语表达,销售中,尽量切进本地的实际,搭建畅通无阻、和谐良好的沟通氛围和人际交
往的关系。如果销售的说辞太专业,当地人要不听不懂语言表达,或者如听天书,起码的沟通都不
能正常进行,还何谈成交。建议在三四线城市,使用本地的销售人员,一般他们用半生不熟夹杂着
浓重本地方言的普通话能将项目介绍得头头是道,客户更会面带微笑,听得津津有味。所以,在大
线城市屡试成功的销售说辞,在三四线城市必须充分结合当地的实际情况加以改进,只能看人说
话。另外,要构建良好的人际关系网。由于城市幅员的狭小,在三四线城市真可谓抬头不见低头
见,城东发生点什么事,不出五分钟城西的人就能马上知道。所以客户的口碑也是决定项目销售好
坏的关键所在,是最好的广告方式,良好的人际关系所带来的附加值是不容低估和忽视的,客带客
就是最好的证明。最后,值得提出的是,要搞好与当地政府和主管部门及媒体之间关系,其重要性
就毋须多言了。
总之,做三四线城市的项目,一定要因地制宜不能生搬硬套以前的营销策略模式,要加以变化
利用,不能盲目推测,脱离当地的实际情况。人常说:具体情况具体分析,放到营销上亦是至理名
言。
四、对策与建议
成功打开三四线城市消费大门的核心是:企业应该注重建立消费者对其产品和品牌的信心。该
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部分运用麦肯锡 4P理论进行展开,阐述打入三四线城市的产品、价格、渠道、促销策略,重点在
于促销方式和广告投放。
1.产品与价格
品牌理念应符合消费者的核心价值观。无论对于国产还是国际品牌,应当与消费者“热爱家
乡”的价值观念相统一,让消费者感受到,这些品牌是中国制作甚至是当地制造的,这些品牌已经
成为中国不可分割的一部分。同时,也要让消费者感到这些品牌是支持当地发展,为当地发展做出
贡献的,从而赢得广大三四线消费者的认可。
产品应合理定价,提升性价比。品牌营销的目的不仅在于打入三四线消费市场,更在于赢得三
四线城市消费者的认可。鉴于三四线城市消费者的总体收入水平为中等偏低,因此,国际一二线的
奢侈品品牌很难在三四线城市站稳脚跟。商家在推出产品时,应推出不同价格档次的产品,以中低
价位产品为主,以满足多数消费群体的需求。不断提升产品的性价比,注重售后服务,使消费者感
到物有所值。购
2.渠道
加强网络平台建设,积累网络口碑。网络购物正在逐渐走进三四线城市消费者的日常生活。对
于市场营销者来说,利用三四线城市方兴未已的网络购物是一个重要的机会,品牌可以提供电子优
惠券鼓励消费者在品牌网站上购物或者使用优惠券到柜台购物。利
3.促销
加大产品促销力度,提升服务质量。促销活动是促成交易的有效手段。由于三四线城市的消费
者对价格普遍敏感,厂家可通过打折促销的方式激励消费,具体促销方式将在下面阐述。品牌沟通
并不总是能建立品牌与产品体验直接的联系,一个品牌不能只建立在沟通之上,还必须建立产品体
验和消费者之间的关系。好的零售体验,服务,还有销售对中小城市年轻人有更强的影响[5]。自
加大地方台广告投放力度。三四线城市消费者信赖在在电视上做广告的品牌,他们认为只有大
品牌才有实力在电视上做广告。央视的广告是面向全国人民投放的,各个时段的广告投放费用极
高,不是打入三四线城市的最佳投放媒介。加之这些消费者有着强烈的地方归属感,生活中倾向于
在地方台观看有本土特色的电视节目,因此笔者建议加大地方台广告投放力度,主打亲情牌,让本
土明星做代言,让消费者认为所宣传的不是冰冷的产品,而是结合了地方特色的亲民品牌,与消费
者“热爱家乡”的理念和强烈的地方归属感相契合。促销打折信息通过地方台播出,成本低且可信
度高。此外,营销者可借鉴肯德基进入中国推出“安心油条”的本土化策略,对产品类别进行扩
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展,进行品牌延伸,契合本地消费需求。
广告侧重向消费者传递最有效的信息。基于三四线消费者的特点,在推出新产品时,首先回答
消费者最关心的问题,譬如“购买这个产品对我有什么好处”,直接而简单地说明产品和品牌利益
点的信息,对于三四线城市的消费者行之有效。这样能够让消费者了解产品给他们带来的好处,树
立良好口碑。
注重广告投放方式多样化。以平面广告为例,据调查,乘坐公交是三四线城市人民普遍的交通
方式,因此可选择在公交站牌投放广告,使品牌信息口口相传,积累口碑效应。因此可选择人流量
大的时段(黄金周、春节假期等)在这些主流商店外张贴户外广告。
注重产品的路演活动。调查发现,产品的路演活动是很好的吸引三四线城市消费者注意的形
式。通过户外展示活动,让消费者有直接体验和试用产品机会,从而增强品牌的知名度。路演活动
在三四线城市能够吸引很多人的关注。在类似的活动中,品牌不仅需要在活动现场尽可能多地吸引
消费者驻足参与,同时也要制造有关路演活动的话题,让品牌活动家喻户晓。这是针对三四线城市
消费者很好的体验式营销策略,具备费用低、效果好的特点。
注重新媒体营销。随着互联网的进一步普及,营销者应重视数字媒体广告的传播效果,适时展
开病毒式营销,树立口碑。
创新促销手段。可以借鉴 Nike在国外的促销方式,从用户里筛选信用度好的客户,将产品邮
寄到客户家中进行试穿。这一方法虽然目前可行性较低,但却为企业在三四线城市展开产品促销提
供了很好的借鉴方法。
通过以上针对本地消费者量身制定的品牌管理方案,可以提高消费者的品牌忠诚度,对消费者
的品牌情感和品牌行为倾向有积极影响。
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第五章 盛世华研总结
第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略
一、企业失败的原因
我们每天都在面临各种可能性的变化,特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时
代,企业稍有不慎就面临破产倒闭的风险。
我们发现,大部分企业:
风口来了,大家一窝蜂的涌入,结果短短几年就将一个行业作死;
风口没了,很多企业就开始变卖资产、破产倒闭,迅速离场;
行业热时,大家拼命扩张,实施并购、多元化、国际化等战略;
行业冷时,大家又拼命收缩,资产贱卖、大砍特砍等痛苦离场;
……
殊不知:当大家都能发现的机会,可能最好的时机已经错过;
殊不知:风口有可能是利益集团人为操控的,你进去就是买单者;
殊不知:行业最火热时,应该准备逆周期调节,开始收缩,保证现金流,为接下来的衰退做准
备;
殊不知:行业进入寒冬时,才是逆势扩张的最好时机,因为这个时候成本最低,机会最多,可
以为公司占据最有利的地位;
……
十余年的商海观潮,看到了太多企业为此付出惨痛而巨大的代价!!!
其他失败的原因还有:
1、行业属于赢家通吃,但竞争对手超级强大或已建立很深护城河
2、衰退的行业,失去用户需求的产品,被科技进步代替的行业
3、严重多元化,缺乏用户心智定位
4、商业模式或服务业态已经落后,被新模式代替
5、企业治理结构有问题,管理层不以股东利益为重,业绩作假。
6、对政策敏感,政策变化可以影响企业生死,或极大可能受到政策打压的企业。
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7、重周期行业周期高峰大幅扩张的企业
……
通过以上总结,我们发现这些企业失败的一个最重大的原因,就是对行业缺乏深度的研究和分
析。这也是盛世华研在十余年的研究咨询实践中,发现众多企业普遍存在的问题:
没有系统的研究方法;
行业信息没人搜集、整理;
对市场没有系统全面的调研;
对政策不了解,没有深入的解读;
对行业趋势判断不清晰;
没有成熟的战略规划;
组织管理体系混乱;
……
然而,行业研究与咨询管理,对学习能力、复杂问题分析能力、客观面对问题等能力要求越来
越高,行业研究也变得越来越难。众多企业、特别是中小微企业享受不到很好的研究、咨询、管
理、培训等服务,只能凭借个人能力在市场中摸爬滚打、闭门造车,最终大致失败。
二、提高胜率的策略
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面
准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工
具,通过深度的行业研究报告,及时了解行业动态与未来发展趋势,对企业的经营、发展与壮大,
起着越来越重要而关键的作用。
作为一个负责任、有情怀、有担当的企业,盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与
知识体系,以及借鉴了众多学者、专家以及前人的理论,将针对各个行业设计出百份以上的专题策
略研究报告(您可根据盛世华研的命名习惯+策略在平台上搜索,比如“【完整版】2021-2025年
中国半导体分立器件行业企业发展方向及匹配能力建设/发展战略规划制定策略/转型升级战略/市
场竞争策略研究报告”),供每个热爱学习、研究的人学习,也供企业家、经营者、投资者、行业管
理者、政府等企事业单位参考决策,让每个人都能更早的理解经济和产业运行规律,并根据规律制
定策略。
盛世华研致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家,研究专家、知识专家、成
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功企业家……
第二节 盛世华研独创五大决策研究体系
一、基于“产业”的研究与决策体系
盛世华研发现,我们在开始研究半导体分立器件行业之前,我们必须先明白产业的本质是什
么,有哪些特征,发展逻辑和影响因素有哪些,产业驱动力是什么。任何行业的发展,都不能脱离
产业的本质,不然就有可能导致企业的失败。我们也要先明白行业有哪些特征、发展逻辑和影响因
素、当前的驱动力,这样我们才能更好的把握规律,制定可行的发展战略。基于此,盛世华研提出
基于“产业”的行业研究理论和战略决策体系,解决以上问题。
由于报告侧重点不同,您可以在平台上搜索《2021-2025 年中国 XX 行业基于产业本质研究与
战略决策咨询报告》进行阅读。
二、基于“周期”的研究与决策体系
盛世华研发现,随着我国市场经济不断完善,经济周期影响越来越大,成为理解宏观经济与行
业运行的重要逻辑。经济周期都有哪些?有什么规律特征?它的影响因素有哪些?产能周期的理论
基础和规律是什么?我们怎么判断行业当前所处的周期?基于此,盛世华研提出基于“周期”的行
业研究理论和战略决策体系,通过周期理论,来更充分的理解目前行业发展现状、市场格局、市场
规模、发展速度、经营效益、行业景气度、产业供需、价格走势等信息,让企业对整个产业周期及
产业结构有一个清晰、深入的了解和把控,从而制定科学可行的战略决策。
由于报告侧重点不同,您可以在平台上搜索《2021-2025 年中国 XX 行业基于产业周期研究与
战略决策咨询报告》进行阅读。
三、基于“人性”的研究与决策体系
盛世华研发现,经济的运行深刻反映了人性,然而人类的非理性恐惧和疯狂无法计算,人性在
某些时候也成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。人性的弱点都有哪些?有什么规律特征?它
的影响因素有哪些?我们怎么根据人性判断行业当前所处的问题?基于此,盛世华研提出基于“人
性”的行业研究理论和战略决策体系。通过人性理论,来更充分的理解目前行业发展存在的困境、
问题、面临的制约、风险等信息,让企业对整个产业存在的问题有一个清晰、深入的了解和把控。
您可以在平台上搜索《2021-2025 年中国 XX 行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告》进
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行阅读。
四、基于“变化”的研究与决策体系
这是个高速变化的世界,我们的产业在变,我们的环境在变,我们自己在变,我们的对手也在
变,……充满着各种变化和不确定性。盛世华研发现,我们周围的一切全在变化之中!面对各种无
法控制的变化,我们该如何去拥抱变化,如何在变化中发现关键变化,如何在变化中找到新的发展
机会?基于此,盛世华研提出基于“变化”的行业研究理论和战略决策体系。并通过变化理论,来
更充分的理解目前行业政策、经济、社会、技术等领域正在发生的深刻变化,让企业对整个产业以
及整个宏观环境有一个清晰、深入的了解和把控。
您可以在平台上搜索《2021-2025 年中国 XX 行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告》进
行阅读。
五、基于“趋势”的研究与决策体系
盛世华研发现,行业的发展过程不是一成不变的,在不同阶段会呈现不同趋势。对于企业来
说,把握行业趋势, 及时做出调整,才能迎来更大的发展。那么影响及驱动半导体分立器件行业
未来演化的主要因素有哪些?未来半导体分立器件行业发展前景如何?有些什么样的变化趋势?投
资机会在哪里?影响企业生产与经营的关键趋势是什么?基于此,盛世华研提出基于“趋势”的行
业研究理论和战略决策体系。
您可以在平台上搜索《2021-2025 年中国 XX 行业基于产业趋势研究与战略决策咨询报告》进
行阅读。
六、小结
盛世华研提出的基于“产业”、“周期”、“人性”、“变化”、“趋势”的五大研究与决策体系,是
在前人的基础上总结出来的新的知识体系和方法论,理论部分通俗易懂,战略决策亦具有非常强的
可操作性和实战成果。
此理论是盛世华研第一次开创性的提出,必然存在不尽完善之处,但仍然是不可多得的新的研
究咨询理论体系和战略决策方法论,具有非常强大的理论创新和逻辑。
后续我们将会努力完善、推陈出新,不断迭代,研究出更多、更有用的知识体系和实操方法,
实现盛世华研的使命:让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家,研究专家、知识专家、
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成功企业家……
第三节 致读者:商业自是有胜算
人生和事业有很多相似之处:两者本质上都充满不确定性,但又都具有提升长期胜率的方法。
决定人一生命运的,往往只是几个判断和决定,这很大程度上源自于你的认知;而认知能力的提
升,往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功,但各种短期的偶然性终会被时间熨平,
最终的结果基本是公平的。
人与人之间智商的差别并不大,那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差
别呢?有一句话说的好:成功路上并不拥挤,因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑
战,在前进的路途中,我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静,才能不断突破自我,超越极限。
做企业也一样,如果没有坚定的信念,没有一种气魄和胆识,注定是无法成功的。
除了坚持,还有什么导致人与人之间最大的差距呢?天道并非一定酬勤,艰苦的坚持和勤劳固
然重要,然而更重要的是认知。你的人生高度,包括你的财富能达到的高度,不会超越你的认知高
度。认知能力的提升,是思维方式、思维层次的提升,是深度思考能力的提升,它能让你具备一眼
洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是
截然不同的命运。而能否抓住行业本质,是企业的一大核心竞争力。
人之所以痛苦,常在于追求错误的东西。认知的提升,需要正确的人生观、价值观、世界观指
引。只有正确的人生观、价值观、世界观,才能放大你的格局,才能让你的认知到达足够高的层
次,你的人生才不会偏离方向,你才能获得真正的成就。正如:为客户创造了价值,企业也就从中
分享了价值;为这个社会创造了多少财富,企业就有多么伟大。
亲爱的朋友,人生和事业就如逆水行舟,不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了,而是明
白的时候已太晚。正如开头提及的——人生和事业有很多相似之处:两者本质上都是充满不确定性
的,但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功,有个重大的原因就是他悟的早而
且活的久,20多岁就开始积累财富,一直到现在快 90岁了还没有停止。
我们要找到提高胜率的方法,最好还能如巴菲特般早开悟、早积累!
那么如何才能提高胜率?又如何早开悟、早积累呢?
持续的学习和钻研,不断的实践和总结,是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习,学什
么?
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为此,盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体系,持续不断的针对不同
行业开发不同专题报告,供每个热爱学习、研究的人学习,也供企业家、经营者、投资者、行业管
理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟,更早的理解经济和产
业运行规律,并根据规律制定策略,更早的积累,从而获得伟大的成功。
盛世华研:致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家,成功企业家……
盛世华研
注 1:此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论,在此表示
深深感谢。能找到出处的,我们都尽量注明出处;如侵犯了您的权利,请联系我们。
注 2:此系列报告我们仅收取非常低的费用,属于非盈利性产品,相对于一般几千、数万的研
究报告,基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权,不要盗用,如
需转载部分内容,请联系我们,并注明出处。
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