第一页 日程安排
企 业 办 大 学 之 战 略 与 战 术
主 题 时 间 标 题 学习目标
企业大学于企业的
战略意义以及战术
执行模式简介
讲义供 66 页
针对中国企业管理
与发展现状设计
30 分钟
• 课程介绍
• 课堂守则，学习方法，
鼓励参与，关闭手机
• 课程总体目标
• 企业大学成长中的问题
• 企业大学的发展方向
• 调整企业培训智力准备
• 处理好工作中重要公事
• 调整坐姿，舒服为主
• 初步认识企业大学战略
• 初步认识企业大学战术
执行
模块一
企业办大学之
战略基础：
企业面对的社会
与发展环境
第 9 页
第一天上午
讲课：3 小时
案例讨论：人
力资源的困惑
讨论：30 分钟
• 企业组织的三个层面
• 社会人力资源现状
• 企业核心竞争力要点分
解与问题识别
• 企业组织管理发展基本
脉络
• 企业大学发展之阶段规
划与目标
• 掌握分析企业组织层级
作用的能力
• 掌握企业核心竞争力关
键要点以及次序概念
• 掌握企业组织管理发展
过程中的基本脉络
• 掌握发展阶段论思想以
及目标规划流程
模块二
企业办大学之
战术执行：
从概念开始落实
到具体行动
第 23 页
第一天下午
3 小时
案例分析： 拿
到学位就跳槽，
企业培养人才
为什么？
讨论：40 分钟
• 企业大学课程设计目
的与结构
• 企业大学师资资源以
及社会资源之组合
• 企业教育的实用性目的
与业绩考核的关系
• 课程内容与实施测评
方法的选择和比较
• 企业教育实效的远期
衡量和预期
• 掌握概念层技能，人际层
技能与业务层技能的效
用和要点
• 掌握社会教育资源的识
别和分析，筛选方法
• 掌握业绩考核与培训教
育的关系
• 掌握课程实施测评方法
和工具的使用
• 掌握落实长远战略目标
的基本环节
主 题 时 间 标 题 学习目标
日程安排
企 业 办 大 学 之 战 略 与 战 术
模块三
人员价值与潜力发
展原理：
从个体员工到集体组
织竞争力的形成
第 35 页
第二天上午
内容：3 小时
案例分析： 执
行总裁的呼吁：
给我一个得力
的中层
讨论：40 分钟
• 人的能力与意愿之发
展与提高
• 群体组织规模的行为
模式与控制
• 企 业 竞 争 阶 段 发 展
过 程 中 的 人 力 资 源
价值转移
• 组 织 管 理 的 两 个 核
心：人，过程
• 掌握分析员工以及职业
发展道路设计在企业大
学中的意义
• 掌握群体组织行为的基
本规律
• 掌握企业竞争不同阶段
需要的人力资源质量
• 掌握提高组织竞争实力
的过程分析技能
模块四
企业大学行政组织
与管理：
全面系统落实企业大
学之行政组织事务
第 52 页
第二天下午
内容：2 小时
案例分析： 给
你预算 200 万，
你将如何规划
企业的人才发
展战略？
讨论：50 分钟
• 企业大学组织架构
• 企业大学基本行政布
局和操作流程
• 企业大学投资，融资，
资本操作规范
• 企业大学长期发展需
要的企业管理层以及
管理条例的支撑
• 掌握企业大学组织结构
• 掌握行政管理的关键 要
点
• 掌握企业大学投资，融资，
资金管理的核心
• 掌握企业大学发展的企
业组织保障
企业大学是形式
提高竞争力要有方
法和操作流程
企业大学是一个科
学的，长期发展的动
力源泉
高素质人才组成的
企业有强有力的长
期竞争力
内容：5 分钟
• 有什么问题要问？
• 有什么想法想表达？
• 有什么看法要陈述？
• 有什么决心要坚定？
• 有什么冲动要实现？
• 有什么启发？
• 有什么要与人分享？
• 有什么困惑？
• 有什么希望对未来 憧
憬？
• 思考
• 思考
• 思考
• 行动
• 行动
• 行动
• 行动
• 行动
• 行动
第二页
思索篇---企业大学的思考
企业生命周期的 5 个阶段中，每个阶段都适应什么样的培训模式？
企业大学与企业培训体系区别在哪里？
如何建立基于岗位能力为企业员工设计培训课程？
如何跟踪评估培训效果：没有测量方法就无法衡量培训效果？
企业大学如何持续性运营和发展？
……
彷徨篇---企业大学的困境
1、“浑然不知”型
企业根本没有意识到企业大学和培训中心有什么不同，索性就直接将原来的培
训中心更名为企业大学，可是培训的内容、方式都丝毫没有改变，企业却又浑
然不觉，自得其乐，直到企业大学在危机中触礁。
2、“挂羊头卖狗肉”型
这一类企业的做法听起来很滑稽，它们连完善的培训中心、培训体系都没有，
可公司经营得还不错，改善办公环境时建起了几幢大楼，空闲下来一幢大楼实
在没什么用处，于是赶时髦挂起了“企业大学”的牌子。大楼再好看，里面终归
没有实质性的东西。企业大学也需要拥有精良的物理设施，但其关键在于利用
这些优良的物理设置建构一种持续的学习过程，内容永远比形式更胜一筹。
3、“冲动”型
公司的高层管理者看到了别人企业大学的欣欣向荣，一时冲动决定建立企业大
学。他们也许知道企业大学和培训中心的区别，但却没有全面考虑甚至完全疏
忽掉了企业的现状。接下来，人力资源部在执行过程中发现了很多难以解决的
问题，高层的“冲动”造成了企业大学的失误。
4、“骑虎难下”型
相比前面的类型，此类型的企业主观上对企业大学的认识和做法还不错。它们
知道了企业大学的关键，而且原有的培训中心体系也还很完备。可是，问题在
于它们并没有摸准“如何有效建立企业大学”这根脉，在实际操作中问题一一浮
现，企业发现自己心有余而力不足，却又骑虎难下。
注：以上观点来自 HanS 企业大学研究中心
呐喊篇---企业大学成功有方法!
没有听过这个课程就举办企业大学肯定也可以成功!
不遵循经过检验的客观方法、流程以及规律，也有成功的可能!
然而，在中国现行教育体系如此让企业失望的今天，您尝试的成功要等待
多少年，要身体力行的尝试多少年，难道人类的进步都是依靠自己试错来
换取的吗？
《企业大学》的课程不是停留在概念层的，而是从现实实际工作中来的，
发展到企业长期竞争力层面的策略，战略，谋略，韬略的----略略在手，从
而实现企业眼前迫切需要的技术，战术，练术，效术----术术成熟。
有现成的模板，您为何不用？
有现成的结构，您为何不看？
有现成的方案，您为何不听？
企业办大学，还是从实践摸索中跳出来吧，超越眼前的约束，成就如愿的宏图!
来自不同企业的不同收获：
1、如果您有办企业大学的冲动，但又迟迟下不了决心，您应该参加。因为这门课程
会从中立、客观的角度帮您分析到底企业发展到哪个阶段更适合办企业大学，以及企
业大学的发展阶段和不同阶段的工作重点；
2、如果您已经决定办企业大学，并投入很多资源，但目前企业大学还没有明确的定
位，没有形成自己的风格，到底是复制别人的成功模式，还是自己独树一帜，另辟蹊
径。建议您参加这门课程，因为他会帮助您透视企业大学成功模式背后鲜为人知的本
质，你可以得到现成的模板，现成的结构和现成的方案，而不一定要自己长期的摸索；
3、虽然您的企业大学已经步入正轨，也花了不少的钱，采购了许多大牌咨询公司的品
牌课程，但总是感觉企业大学的培训内容与企业实际需要的员工不能很好的结合，因
为市场变化太快了，企业对人才的需求也再变化，但是我的课程却不能跟着快速变化。
有解决方案吗？这就是您参加本次课程的收益！
畅想篇---企业大学未来不是梦!
课程特色:
1、这次课程的定位其实是咨询式培训，结合参加学员企业的实际培训情况，目前办
企业大学情况进行针对性咨询和详细讲解；
2、这次课程会侧重于企业大学培训课程详细讲解的内容，会偏重战术层面；
3、 这次课程是集国内企业大学课程框架设计，课程之间系统性结构设计，单一课程
在企业员工竞争力提升方面侧重技能行为表现方面的设计，这三大关键环节设计为
一身的业内顶尖权威的、罕见的详细披露，为中国企业大学奠基领先的、实战的、
基础的核心竞争力。
讲师介绍:
孙路弘 先生（更详细的简介请来函索取）
作为设计师为企业大学项目咨询的单天费用为 3 万美元。过去三年设计的课程总数
为 14 门，每门从设计研发后到投入企业培训市场的回报都高达 380 倍，都是目前市
场上热门订购课程，价位昂贵而且还预订不到时间。比如：一门《用脑拿订单》课
程，推出市场后，在深圳，上海，广州共举办了 18 场公开课，到场最多一次达 389
人，最少一次也是 78 人，这都是发生在这个课程推出市场后 15 个月内。而且，该
课程的企业内训总数已经达到 28 家，甚至被一些企业引入为企业内标准课程。他推
出的独到的《看电影学管理、学营销课程》在推出市场 9 个月的期间，在仅举办了
一次公开课之后就得到了来自中国电信、中国移动、施耐德、英格索兰、阿里巴巴
等公司的频繁预订，甚至中国国家处理外事法律纠纷的部长都感叹到，“源于哈佛，
超越哈佛，适用中国，对抗外国”。
还有更多为企业内训量身定做的专用课程，如为阿里巴巴诚信通部门电话销售流程专
门设计的课程，不仅奠定了阿里巴巴在 IT 类产品电话销售方面的无可动摇的地位，
也勾勒了美好的发展未来，被诚信通部门的主管将课程不断细化，成为标准课程。类
似事例比比皆是，无须赘述。具体如何办到的，遵循什么样的设计原理，企业大学的
目标，落实的过程和环节，员工竞争力状态测量等不能不知道的细节都在本次课程中
一一道来。
行动篇---
创意时间:2008 年 1 月 17-18 日
创意地点: 创智天地 1 号楼 205 室
人数限制：10 人（建议一家企业大学可以由 3 人组队参加）
咨询费: 23,800 元/人，（2007 年 12 月 24 日前报名 21，800 元/人，包括：2 套课程罐
头）
团体优惠方案：70，000 元/家（限 3 人，2007 年 12 月 24 日前报名优惠价 68，000 元，
包括：4 套课程罐头）
（详细课程大纲请见附件！~）
您最大的疑问？（请写在这里回复给我们）
报 名 表
姓名：_______________________________ 部门/职务：_________________
公司：_____________________________________________________________
地址：___________________________________________ 邮编：___________
电话：_______________________________ 联系人：_____________________
邮件：________________________________ 付款金额：__________________
咨询热线: 021-68620066、33812002、33812007 传真：021-33812010
附件：圣时训看电影系列“课程罐头”
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