2011年3月中国管理信息化Mar.,2011 第14卷第5期China Management Infonnationization , 国有企业人力资源流动的管理研究刘谦(中钢科技发展有限公司综合部，北京1ω031)[摘票]有序而合圾的人力资源流动能保证组织的健康发展。近在是年来，随着市场级济.i.体的多元化，阁有企.:Ik员工的流动出现了一些新的特征。本文简述了阁会员工流动的现状，并从周有企此自身制度建设等方面提出了解决员工流动问翅的一事是建议。强调因有企.:Ik唤JI.确认识员工流动问题，加强人力资源流动动态管夜，从而保持~.:Ik可持续发展的核心竞争力。[关键词]人力资源;流动;管玻;周有企.:Ikdoi: 10. 3969/j. iss肌. 05. 030 [中阁分类号]凹7292文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2011 )05-∞56-02 -、人力资源流动的概念续性和工作质囊，也影响在职员正的稳定性。闵此，企业对于人人力资源流动是人力资源的流出流入和在组织内流动所员流动管理的重点在于减少核心员工的流失以及减少员工流动发生的人力资源变动，它影响到一个组织人力资源的有效配置。带来的负面影响。组织以人力资源的流动来维待员工队伍的新陈代谢，能够保持市场经济条件下，行业之间、企业之间收入有差距，T作环组织的效率与活力。横有所不间。员工寻求更高的薪酬、更好的发展空间成为必然仍一个组织的发展要依赖于稳定的负t队伍，但又不能一潭随着市场经济主体的多元化，民货企业、外资企业等刷用提供高死水，适当的人力资源流动率才能保证组织的健康发展。作为衡薪以及优越条件的办法与固有企业竞争人才。民营企业、外资企量组织内部稳定程度的人力资源流动卷，其大小可以反映出一业因其机制灵活，有较大的经营自主权，在人员招聘、工资结构个组织的人力资源状况和劳资关系状况。等方面有较大的灵活俭，在吸引人才方面一定程度上比国有企一般来讲，着人力资源流动率过大，则表明组织劳资关系、业有更大的优势。因此，因有企业如何积极应对人员的流动，加人力资源政策需要调整，组织劳动生产率有时能降低，组织挑强企业人员流动管理，减少企业核心员工流出带来的负面影响，选、培训新进筑工的成本有可能增加;反之，著人力资源流动率是阂有企业人力资源管理中十分重要的一个环节。#普通过有放过小，则不利于组织的新陈代谢，不利于保持组织的创新和活力。的子段加以控制，从而保企业可持续发展的核心竞争力。按人力资源流动的方向划分，包括流入和流出和内部流动z3. !ll T.内部流动渠道不畅按人力资源流动的重吉恩来划分，分为自愿流动和非自愿流动。其员工流动ílT分为流人、流出和内部流动3种形式。员工流动E扣非自l!流动主要是因为企业由于节省成本、缩减规模或雪在组不根纯是一个人才流出问题，而是员工流动的动态管现问题，应等原因，或由于雇员个人的原因而被解雇或被迫碎职，企业对这该全面看待。目前来看，国有企业新员工人职，…般仍采取组织类人力资源流动是比较容易拉制的;而自愿做流动主要是由于调剂安排岗位的方法，较少采取由企业相员工进行双向选掷，自员工个人原因主动离开岗位，这类人力资源的流动对企业业绩员T本人根据自己的特长和意愿选择工作岗位的方式。员工人影响较大且较难以预测和控制。职后，又会面临较长期固定在一个岗位工作的情况。二二、固有企业人为资源流动的特征及其分析有研究表明，一个人在一个岗位工作的时间与筑工作效率1.员正流动感总体水平相对较低璧正态分布。即在…~时期内.员工对白己的丁，作有新鲜感，丁:员工流动司里就是指一定时期内企业员工流出、流人的人数作热情和工作效率都比较离。随着时间的推移，新鲜感消失，工与员工总人数的比惑。影响员工流动惑的因素多种多样.对于不作热情降低，人就容易变得油滑和懒惰，就会严重影响工作效墩同类型的组织、组织的不同发展阶段和不同的生存发展环境，合的提高和创新精神的发挥。这种就业方式是不合理的，是人力资理的员工流动事都是有慈别的。{肉就目前阂有企业的员工的总源的浪费。在市场级济条件下，人力资本作为…种资源被社会所体流动感来看，无论是流入、流出还是内部流动，其水平还都是接受，人力资源只有在流动中才能得到合理的院寰。相对较低的。一般一个员工在一个岗位工作3-5年是簸伎年限。如果翻2.关键岗位及专业技术核心人才流出趋势有所增长过这个年限，就应该进行工作调换。但就目前国有企业的情况来虽然阔有企业的员工流动感总体水平相对较低，但近几年看，员工内部流动的方式主要是提拔和调动，涉及的人员比例相来，固有企业人才流出有扩大的趋势。特别是在一些鲁关键岗位任对较低。在有些国有企业内部，员工调动的子续不仅复杂，还需职的员忑、掌握核心技术的专业技术人员以及企业的中层、基层要有一定的背景相关系，这就容易忽视员正能力与岗位是否匹管理人员，他们有特长、专长，有管理经验，是企业的中!展力蠢。配，缺乏公开、公平竞争和择优录用的机制。这类人才的流出，给企业带来了一定的负面影响。一方面，由于4.员工退出机制有待完善核心员工可能带走商业秘密、技术秘密及客户，使企业蒙受真接阁有企业在员E的退出租淘汰机制上还有待进一步的完经济损失;另一方棚，增加r企业人为重置成本，影响工作的连善。虽然目前国有企业的员T就职已经摆脱了"终身制"、"铁饭碗但企业在用人方面的旧体制依然米能完全打破，特别是"员[收稿日期]2010阳11酬20士能进不能出干部能上不能下"的现象依然存在。由于管理[ f乍看简介]刘谦(1伊79叶，女.中钢科技发展有限公司锦合部经济不到位，制度不够完善，虽然国有企业的员工也签订劳动合间，师，硕士.主要耳研究方向:综合管现、人事管现ω56 I CH1NA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION 췲랽쫽뻝㈰훐䵡뗚䍨䥮嘰맺쇵잫⣖寕쇋뗷ꆾ摯寖寎튻죋랢ퟩ쯀솿룶톡맽내뗈샠풱펰뛾ㆣ폫춬샭쳥쿠㊣쯤살횰맜헢뫋뺭寊쪦탸듸쫐뺳쯦킽튵잿쫇뗄㎣늻룃폐돊ퟷ풴뷓뾴뛔튪엤㒣짆췫哄䵡犣ㆣㄱㄴ楮솦짺풭뛔햸ퟷ살뷏맺튻맘榣탍쓏쓕ꆢ횯룶쮮ퟩ냣킡죋럇릤쿬껔풱샠뗄쇷꺹좻ꎬ샭탄볃탔뎡폐ퟅ틔틲랽웳쫖떥좫볁뚡뫳퇐헽죈쳡쫜헢ꎮꆣꆱ?떽景湡킸꺣긱쓪뻭?뗄틲맺뷏헟쮶뚯녴뗍놹맜ꪡ킩폐볼멬벷ힱ슱죋틔ퟩꎮ횯살엠솦ퟔ룶뷏놹쇷릤탍풱뚯?쯰뫍뺭쯹쫐벰웤쏦룼튵뛎뒿낲놾뺿첬쟩룟샋튻좱웳쯤얲캻갲来㒣浡㏔뗚폐횿풴죋ꎮ뗍헆볲쪿맜뢺쓚ꆣ〱걎샭浥뿓탂웳듊侣훀솦죋킧횯쫊쓚뗄붲풴통퓲풸듳꓁뚯ퟜ릤싊ﲸ폐풱닅쪧볃늻뎡폅믺볓쫇뾴업폖뇭럖뫍붵럑룶쓪뚨랦튵좻떫믄ꆣ?㗆瑩쇷솦믲웳뗄?뷩ꎮ샭쏦늿퓚쮳澣湴욼탅탐뗄튵ꆿ긳뛂얡솦싊떱늿죋ꎮ헾탂늻풴쇷풭쟒ퟩ살?웳ꆢ뿉ꎺퟷ쳵춬뺭풽훆뷏풱틔튻듽룚룹믡쏷늼릤뗍뒴쿞쓚릫퓚쒿??긵뚯평튵ꆣ㈰ꆿ훷뗄펰쇷폐潮쾢쳘튪죋㤶얡뼱풴폫랢뗄컈솦죴닟뷸샻쇷뚯틲뷏꿂뻍쫽횯뾴뮼튵헆쯻쓜쇭훊볾ꆣ볃쳵쇩듳폅뿘럖룶캻뻝쏦ꎮퟷ탂퓚릤늿놳뾪풱잰뛈웳벷쫇폚쇵훘쿬킩𥳐楺뮯헷헽솦㦣뽆?㘷쇷죋뇤풴믮햹뚨탨풱폚뚯훷맍쓑쫗쫇뗄ꆢ싊ꎮ냗컕쏇돶듸튻잫퇐솿뗣ꆣ쿂볾쫆훆쟾캪쒿ퟔ쇙벴킧뺫쫐퓚뻍맺뺰웓릤놣늻ꋕ慴솦풱ㄱ⠱뺿퓚뗀킴쿀ꆣ좷걪㈷㏒뚯뗄튪돌풴릤ퟩ쫇틔?횸뇈뚼컞꣒닅뫋폐ퟟ랽ꎮꎬ쳥쇩맜쇷잰벺뷏룶싊뻍짱뎡횻튻펦뫍릫폃꺡릻튵맓ꎮ룶풴ꆪ㥲랽폚늻웳楯놾죏풴ꎮ㈹묰뗄쇷ꆣ틀뛈ힴ뗷횯랽틢쫇뇈샫풤튻싊싛떼릤탄쳘룸짌쏦튲탐톰냬폐믮틲샭듓죋살램뎤뚼죝뺭룃맘욽췋낸췪풴쯼죋쇷㈰㜹쿲복뎩튵탏쓈컄쪶ꎻ椸ㄹ룅뚯삵풴뗄뿶헻돉쿲풸틲뷏뾪닢껆뚨ꆣ폐쫇볊쇷돶벼뎤웳튵펰쟳뛠램탔듋ꎮ맜뛸ꆢ뾴쳘웚퓚뇈틗랢볃룚뷸랽쾵뺺즲짆?뗄펰뚯튻ꎺ짙쓚?쯁볲풱쇷獮㐨쓮살폚뫍ꆣ놾탂뮮캪죝룚뷏쪱펰늻닮뚯폐쫵ꆢ튵쏘퓶횮룼풪폫듳ꎮ복샭놣컊뎤만튻뇤믓쳵캻탐쪽헹쏦뿄죋?쇷쿬풭뗄⦡ퟛ뫋늿ꛗ쫶릤뚯ꎮ㈰캬컈솦샍ퟩ폐돂럖뮮웳틗캻뿘웚쿬춬뇰죫쯐싊삩뗄듸쏜볓퓚볤룟뮯맺짙훐쳢뫍뚨룶뗃ꆣ볾훷헢쳔풱?쯤돶떽틲쳘ꏅ뫏탄ꎬꯋ쫔쇋쇷ꎻㄶㄱꎮ튻돖뚨싊횯뿉듺럖튵ꆺ뿘훆헷풽쓚풱랢뗄ꆢ쓈ퟜ듳뎤살꺣맜횰ꆣ폐뺭컼웳쪮뫍닉틢퓚룚폍헢쿂훐ퟷ튪뻍퓱청咾뻉쾲좻솦뻗쇷룶楩벰곖샭彛듁맺뚯맜㜳⤰풱뗄닅풴맘맽샍쓜킻냼ꎮ돶훆헢ꆣ쾵웳릤햹쮲쳥튵ꎬ쇋벼킽쏱펪틽럖뿉쓚뛸좡풸튻캻쯦뮬훖㎡뗷쫇죝폅믺췖믄죫ퟩ暱웤킸ꆢ뗄뗷웳컊샭튻㔭릤풱쓜쇷쾵듳뚯퓶ꎬ삨럖폚뗄샠?튵뷗떫돶엁쮮쟷벼폐쫵돪펪ퟔ죋뫋훘돖늿쫇평톡룶ퟅ뫍뻍ꨵ뮻쳡틗슼훆냒??뫍횯뮽럖횿죋쇷뚯꿄풱쳢ꎻ〱〰뛓릤놣뚯ힴꎬ짺볓늻쇷캪뷚ꎺ죋뛎뻍뮹욽쫆쫵맜뚨쏘뗄횮ꆢ웳뺺훷닅죧탄튪탸탂퓱룚ퟷ쪱상튵솦뗃쓪ꆣ냎뫶폃짏톾틀슡쾲퓚죋컶욼쫂쪧뗄?릤ꆣ맺㤴㔶컩뛓횤싊뿶퓲닺ꎻ샻죫ퟔ쪡뛸뫍쒿쫇쿠죋샭뗄쏜컈볤룼튵헹좨랽뫎풱랢뚯캻뛔뛨떽떫쫓뮹궰좻놵ퟩ솦춻벷맜틔쫖뾣ꏖ쇷볓폐ꎮꆪ뗄컩ퟩꆣ뇭싊랴폚뫍풸돉ퟔ늻잰쓚뛔쳘풱뺭뢺벰훘뚨쫕뫃ꆢ죋ꎬ쏦믽릤튻햹㏖ퟷ쪱쪽놾뫏ퟮ뻍뗷믺?캴쓏횯ꋕ샭탸풴겱ꓗ뚯잿웳㈰〲쓚탂ꎮ횯웤쏷폐횮놣쇷놾믆풸돶틲춬맺늿웓뷏뇰틔퇩쏦뿍훃맓ꆣ탔복죫뗄췢닅퓚튻벫룶훐죋풱룚ퟷ볤벺췆뻍쫇샭병쒿늻릤훆듽퇁쓜훏쇷좴탏짙뷶뗄죋튵ㄱ돂떫듳ퟩ뿉ꎬ돖돶뚯ꆢ탔쯘폐탋뗍쫇벰ꆣ펰뮧돉랢뚨펦뮷뫋컊횰릤캻폫틆믡늻캪쓪잰ꎮ쓜뷸쮡췪놾뚯폐쟖?풱뢴꾵쿖솦ꎮ듺폖붡킡횯쓜죴ퟩ뫍쯵쇷뛠짺웳倫퓚쫇쿬놾틲닮햹쏱돌뛔듸뷚탄ꆣ뷸뗄쟩웤哗퇏뫏튻엤쿞맺짦냖좫새튲쇷ꤱ쯹킧낡ꯋ릤퓓쒽ힴ〵킻늻뾵뿉샍붵죋횯쓚럇복뚯죫훖듦튵ꎬ떫튻웳ꆣ쪹듋뻠뿕펪헐뛈살뺺ꏔ첬탐랽뿶릤탂훘샭훃폐벰폫늽헉듲뮴잩엤ꏆ뻗쇷ꎮ〰ꆿꎬ풴ꎮ쓜랢틔뗍솦뗄늿ퟔ맦훷뛔뛠웤?뷼킩튵튻웳펰볤뗈울짏풱탨헹놹맜냣쮫쪽ꆣퟷ탐쿊죧룚웆뚩훃?뚯뮹떷늢쇷쓜튻햹랴맘뒴풸쒣튪웳죋퇹풱쮮벸훐뗄랽튵쿬쪳哗돉샻ꆢ뇈뢺춨솦꓁샭죔쿲킧싏룐ꎮ풴맻캻췪욡?샍뚯〳ꆣ떶쾲탨ꋕ듓뚯?릻첶ꆣ펳쾵ퟩ풴탂쇷믲퓕쫇튵쫽뮷릤욽쓪볼닣훐쏦쏉뾾캪폃ꆢ맺맽컊닉톡풱싊쪸쿻놻뎬뗄놡쳘ꏓㄩ?궼릡맺뚯놣ퟷ돶ꆢ횯쇷뫍ꎻ훘튵뛔뺳뗄뮹룚볡ꎬ쫜뇘쳡췢폐펰쳢좡퓱릤킡쪧죋짧쟩뇈럱ꊡ뇰짓뫏뗄?ꎽ폐첬돖캪튻쳴뚯믮ꆣퟩ폚벨ퟜ뚼캻믹솦평횱좻릩뷡웳ꎬ쿬킧ꎮ죋ꍔ믡뿶샽욥냌쫇?춬ﳐ웳맜뫢싊솦웤늻뫏쫇죎닣솿폚뷓솬죋ꆣ룟릹볓ꎬ펦횯평릤쯹살쿠覆ꆰ?꧄튵샭ꆣ?풱맜ퟔꆣ뒣짭듓샭곋훆뛸뛈놣엊붨돖퇐킳짨웳ꆾ뗈튵뺿궼랽뿉쏖쏦돖쳡탸돶랢쒶쇋햹뷢뗄ꪻ뻶뫋꾣풱탄겹릤뺺䀘쇷헹탆뚯솦컊ꆣ뗔쳢놹뗄꒵튻쓁킩붨꾳틩ꆣ?잿
2011年3月Mar.,20l1 中闺管搜f信言息化第14卷第5期China Management Inf岛i阳o', 水利工程施工监理质量控制系统构成论析万青(聊城河务局，山东聊城252600)[摘要]随着我凶改革升放的步伐加速，各种水利工程有关的法律法规政策相继出台，包括1997年的《建筑法》之后的《水利工农建设且在级规定》、《水利工程建设项目施工监理规范》等，我国的水利工税建设AJ.援工作进入了法制轨道，并且有了长足的进步w但我阔的且在理行业还不够成热，工程且在攻的工作质-:1"还有待提高。本文针对水利行.:Ik工程且在您的现状.对水利工程施工且在理磺f量控制存在的主要问题进行分析，阐述了水利工程各阶段施工监理磺量控制的工作内容，并接着对水利工程施工监理磺觉管理机制造行探讨，以期为完善我副建设工程监理制度提供借鉴。[关键词]水利工农:施工监双:质安按倒doi: 10. 3969/j. issn. 1673巾。. 031 [中醋分类号]凹73;TV512文献栋识码)A立意编号)1673-0194(2011)05-∞57-03 从我阔于1988年推行建设服蹲制度以来，至今已有22年的历史，水利t程施γ，监现质最控制系统确实起到了一定的质量控制作用，但是效果不明显，发展速度缓慢。建立一支离素质[收稿日期]2010-11-20川、肉，、，、，、--‘"'"叭，、，、，队，、，、川、内岗山，、，、，、肉，叫，叭，..，...............，..，.""1ooof"I"’" i00i’’’’’’’ 但真正终止或解除一部分不胜任工作的员工的劳动关系的则少台，使人岗匹配，充分调动其职极性。激励他们连步实现自己的之又少。这就很难调动和激励员汇充分发挥主观能动性，容易导目标，通过网状职收便派路径或双穰职业路径设计，为他们提供致人浮于事、效率低下，无法实现优胜劣汰，长此以往对企业有职业上升的通道，找到自己合适的位震。使员T在企业内部看到害元利。个人事业发展的前景，从而激发其.L作热情，增强对企业的归属豆、对固有企业人力资源流动管理的建议感，保证企业人才队伍的稳定。与此间时.还要栩造良好的企业郎对阂有(t业l目前人J1资源流动的现状，企.>Ik满要提高对文化.体现以人为本的思想，尊囔人、关心人、两解人.创造闭绪人力资源的认识，加强自身制度方面的建设.叙极树立"以人为和谐的气氛，通过优穷企业文化在企业内部形成强大的凝聚力本"的思想，构建好各种用人留人机制，并且对员丁丁流动进行有初向心力。效管理。这样不但能够吸引高素质员工，优化人才结构，而且能此外，还要加强员丁.蜻训，满足员汇的求知欲，增强他们的够把员工流动事保持在lE常水平。企业时以在如下几个Jí丽考归属感n对于企业普遍存在的知识型员艾，他们除了藏视晋升发虑对人力资源的流动进行管理。展的机会外，还比较重视对知识的吸收和更新。l.采取多样化的人才号|迸措施4.完善员t淘汰和退出机制国企必须积极采取多样化的人才引进措施，要1联持接照市员工流动是一个新陈代谢的过稼.有进入也必然有退出。员场化的原则，在社会上公开招聘。要开阔视野，多渠道':11人们在引工退出机制能保捋企业人力资源的毗故纳新，在人才退出的同进高等院校的优秀略业生的同时，还要从社会上':11进急需的管肘，为企业注入新鲜血液，引人新的思想和观念，不断提高企业理人才和技术人才。与此同时，还哥哥做好人才储备，对内部人才的创新能力们做好信息化管嫂，有空缺时能及时补光;对外部人才要掌握情员t的淘汰和退出机倒是一个连续的过程.它是为了在企况，在企业窝察时可随时招聘o1市该说，网有企业有多方面吸':11业中待续地实现人岗匹配、能力与绩效匹配、绩放与薪酬匹配，人才的优势，只要我们采取正确的策略.捕施到位，方法得鸣，就以定期的绩效考核结果为依据对那些达不到要求的人员依据一定能够吸':11人才、留住人才、朋好人才。穆度的不同采取降职、调岗、离职培训11、解廉、内退等措施。2.改善用人留人环境员丁-退出机制，可以使…均能力和绩妓低下的员工退出真对企业来说，更熏耍的是遵循人才流动规律.成不断地改善占据的职位，让那些能力较高的员工发挥优势，施展才华，为人用人、留人环城U首先，要做好薪酬桶和l管理二L作，按照公平性、才开辟宽阔的职业通道，留住桌正常要的关键人才。竞争性刷激励性的原则，建立革开酬福利制度.特别是知识骂盟员工的薪酬，要体现内部公平性和外部竞争性，增强吸':11力。主要普鲁到曹文献可以应用有妓T资现论，多付给员τ:…部分t资津贴以减少自愿离职人员的数堡。如果那均具有高离职成本的企业肯承[1 ]目明.陈树文.怒于人力资源战略的员工流动感管授模式设计[J].担部分离职成卒，则企Ii反闹pf以通过增加，汇资使利润最大化，中同人力资源开发.2ω7(1).倒为商的工资成本将会æ低的离职成本所抵消，企业时以据此[21周艳.肉有企业核心娟汇流动管理研究[J].采矿技术.2侃n(1).设置工资水平以节省离职戚本ω[3]徐明.闰有企业知识裂员工流动问题研究[J].中倒人力资源开发，3.为员t制定有效职业生涯规划，加强培训2锁)7(1). 为了提高员五对组织的承诺企业还可以为员工制定有效[4]李向民.穰春梅.企业员T.流动机臻及控制策略[J).中阂人力资源开的职业生涯规划，运时调唱要负T.岗位，为其创造发挥作用的平发.2刷7(1).CHINA MANAGEMENT INFORMATlON1ZAT10N 157 췲랽쫽뻝㈰훐䍨䵡噯쮮췲쟠ꎮ寕돌컒훆탐容摯寖寎듓寊뗄솿떫횮훂몦죽쏦죋놾킧릻싇ㆣ맺뎡뷸샭ퟶ뿶튻㊣뛔폃뺺뿉짙떣틲짨㎣캪첨쒿횰룶룐컄뫍듋맩햹㒣풱릤쪱튵틔햼닅훷嬱ꆾ嬴랢뗚犣䦣⡹ㄱ楮햸샺헦컞맜꺸껎쇋쿲췢껍뒴튪ꆿ㉝㍝巀맺浧붨듦첽?榣탍쓏쓕컒뿘폖죋ꆢ뛔솦ꆱ냑꺲웳뮯룟뫃ꎮ닅뚨헹킽틔ퟔ늿캪훃횰뇪튵ꆣ킳쫴뗄릤췋ꎬ훐뛈响뻝뾪ㄴ⣁꺣긱㜨쓪?쪷헽샻샭죋쓉쳡탄ꎮ탂닎싀훜탬㈰맜敭꩝짨뗄퓚쳖ﲴ먱벷ힱ슱맺훆짙뢡뛔풱질뇘뗈닅탅쓜튵ꆢ탔돪펦풸럖룟릤쪹ꎮ짏쫂놣ꆣ룐믺쇷돶캪돖웚쮳뇙뻭긲㒣椩㏔샻쒳헆ꎮ훕ꆣ솦웓녔룟뮹월쓜뾼쏷퇞〷ぬ깎뗚샭敮쯦볠뗄ꎮ쩝ィ훀폚ퟷꆣ맺폐풴쮼릤ꆶ탫풭풺뫍쾢웳폅릻살쇴ꎬ폃샫짺죋춨짽튵횤쳥웸믡뚯믺쳔탸늻횰뿭??쮮횹헢쏈훆풱ꆣ튪녔솦컄ꎮ⠱澣㗆잺탅ꆰퟅ샭훷틔쮮긳뛂얡ㄹ폃헢쫂폐웳뗄쿫쇷믽퓲킣벼뮯튵쫆컼쮵죋벤튪횰릤퇄룚맽랢쿖럕뛔췢쫇훆청뗘벨춬𥳐캻삫긵뼲샻믲퇹풴쯁뚨ꆾ볓쳔ꎮ쿗돂맺겳⦣?쾢狅컒맦탐튪웚샻㤶얡뼱㠸ꎮ뻍ꆢ웳튵죏뚯僚벫쫵맜탨ꎬ틽뮷샸쳥킧죋돉욽욥췸춨햹틔폚튻쓜힢뫍쪵닉욣릤폎ぬ咳뷢늻뗄폐뛔잿청쫷뾪체?뮯쉮맺뚨튵컊캪릤㦣뽆뽁㘷쓪漭쳊떫돽뫜킧쒿쪶릹싊쇷꾵닉퓚폅죋샭튪횻쮻룼뺳탔쿖牉풱놾돉틔ퟩ뮮엤ힴ뗀뗄춨웳뮹뫍룶놣죫췋뾼좡꺿죃횰컄랢뫃汬튻쓜뚯랾횰횯哅췋랣䥬룄ꆷ뮹쳢췪돌걪㈷㎡췆쫇쓑싊죋잰ꎮ붨놣쓈좡짧탣닅ꎬ쪱튪훘ꆣ뗄쓚㷗놾뷚캪맽튵뇈탂돖돶뫋붵짒쓇돌횣튻볠늿릻뷸?튵뗄돶믹㈰뫋횪껆慴룯ꆢ늻뷸짆ꎻꎮ㎣ꨰ탐킧뗷뗍솦죋볓뫃돖쮲뛠믡뇏ꆣ폐뿉컒튪쫗풭쫀쫽퓲붫쪡쫊돤헒뺰뛓놾폅웕뷏돂싘쿊믺룚뷡횰퓊킩춨㈰샭럖컼탐짺돐떣믺폚〷탄쪶楯곉뾪ꆶ릻탐컒쪩楳뭔ㄹ붨맻뚯쿂솦잿룷퓚엒퇹짏튵폫뿕쯦쏇쇴뗄쿈퓲릫솿웳믡샫쪱럖짺떽ꎬ컩탣뇩훘듺톪훆욥ꆢ맒쓜뗀훊늻틽맜퇄억곂훆죋⠱풱탍뗔湩럅쮮돉럖맺릤獮瘵㐨짨늻뫍ꆣ풴ퟔ훖헽ﶽ뮯릫짺듋좱쪱닉힡쫇ꎬꎮ욽?튵평횰뗷퇄듓뗄쮼웳듦쫓킻죋튺엤캪믳솦쪩붶솿쪤룟샭맦ꎮ𧻓솦⦣ㆶ풱녔穡뗄샻쫬컶붨볠ꎮㄲ㈰쏷벤컞쇷풴짭폃뎣뾪춬쪱헐좡죋ퟱ튪탔꺶죧랴뗍돉헻뚯슷벺샶컈쿫튵퓚뛔솦튻ꆢ틀룚ꯄ뷏쇴뿘죎쯘ꆣ뮮웳?ﻁ릤ꯁ瑩늽릤ꎮ짨샭ㄶㄱ훆쿔ⶡ샸램뚯쇷죋훊쮮헐춬쪱쓜울헽닅톭ퟶ솢뫍맻뛸뗄놾튵풱웤뺶뫏벤뚨컄놹횪맽틽룶뻝ꆢ?룟힡풴릤쒳쾵뻗볓뮹꒵햽꾹믺潮랥돌닻ꎻ㜳⤰훆ꎬ풱쪵맜뚯뛈쇴욽?닅울쪱ꎮ벰ꆣ좷ꆢ죋뫃킽췢뚸쓇뿉샫믽믲쫊랢ퟰ뮯횪쪶풴죫솬솦ꚺ뗄헦춳릤잿뿉쓇싔?컊샭볓붨돌쫶훊튻㔭뛈랢쿖샭뗄랽죋ꆣ틽ꎮ뮹쪱펦폃닅킽돪늿틔횰룚벫쮫웤폫훘퓚쪶탂탸뛔춼풱헽윲좷쓔ꆣ엠틔뗄쳢벰쯙짨볠쇋솿〱〰틔햹害폅뗄쿖쏦믺웳뷸튪뮹늹룃닟뫃쇷돪뢣뺺녔뻟춨돉캻탔톬짏듋죋탍컼폐췂벨쓇엠꣐릤탨볠㔲쪵놹폅통캪풱킾퇐뿘ꎬ쿮샭쮮뿘㤴㔷살쯙쪤붨ힴ뗄훆튵듫뾪튪ퟶ돤쮵싔죋뚯뢣샻헹튻폐맽놾ꆣ횰훃ퟷ춬ꆢ쫕뷸맊쮼킧킩통ꞵ랢웰꒵뮯풱ﮣ릤뽛뺿훆㘰룷쒿뗄샻훆ꎮ튻뛈횷쇓틩붨ꋲ쪩삫듓뫃ꎺ닅맦탔늿룟퓶쯹캪벤튵ꆣ죈쪱맘쓚璣뫍죫쓉쿫돌욥듯ꆢ췏믓떽쓀죋릤곔쇷䩝ꆾ닟샭〩훖쪩릤뛈㈰〳훁쇋뮺춶ꊻ청웳짨늢닅檣ꎮ쫓짧죋뛔맺듫ꆣ싉맜럖샫볓뗖훆웤샸슷쪹쟩탄늿껋룼튲탂뫍엤늻뷢습폅맘뚯䩝싔튻꾹뷡뚨뿋싊닉孊쮮릤ퟷ돌쳡ㄱ뷱싽폖ꆣ튵ꎮ쟒껒튪튰믡닅췢폐쪩샭퓶ㄽ횰쿻뒴쯻뺶풱뮹죋탎탂뇘맛쯼ꆢ떽맍쓔쫆볼뚨?릹폐맜뿳훐ꆿ샻볠훊룷릩ꎮ틑ꆣ뎤탨믽뛔퓔볡짏뒢늿웳떽펦릤쳘잿돉퓬쏇짨ㄽ퓶튪ꆢ잳좻퓚쓮쫇벨뇉죋훊뗄떵ꎮ킧잵뿘벼맺릤샭솿뷗뷨〵폐붨?듋튪벫풱?돖뛠틽놸죋튵캻늻ퟷ뇰컼뷲놾쪹웳랢훰볆퓚잿쯜ﷁꎮ캪킧쟳쓚쿍쪩닅훊쓔뛸?쒣쫵죋훐돌맦뮹뛎본ꎮ㈲솢?틔쳡쫷쿂내쟾뷸ꎬ닅폐ꆣ뛏쫇틽쳹뗄샻튵믓늽웳뛔퓬뷢듳쯖췋늻쇋폫쮳햹쟒쪽ꎬ솦맺폐랶쪩ꆣ〳쓪튻꿐췹룟솢쇷슼헕뗀벱뛔튪뛠랽뗘내횪솦틔웳죳ퟷ쪵캪튵솼죋뗄?돶췋뛏퓚킽뗈닅솿?쓜짨㈰맘ꆷ듽릤?횧풡뛔ꆰ뚯뢸쫐틽탨쓚헆랽램룄헕쪶ꆣ복튵ퟮ틔폃쿖쯻뫃쓽펽䡻쳡웳돪풱듫뮪볆〷풴솦ꆾ⠱뾪뗄뗈쳡볠룟ꏈ웳틔뷸죫늿컕쏦뗃짆릫탍뿏듳뻝ퟔ쏇뒴뻛韛풱욥틀쪩ꎬ뿘䪡⦣랢풴램ꎬ룟샭쯘?튵죋탐뷃ꆣ맜쟩컼떱욽풱돐뮯듋벺쳡뾴맩웳퓬솦ﶷ춬엤뻝캪뾣?ꎬ뾪싉컒ꆣ훊ힵ폐캪퓚닅틽탔릤ꎮ뗄릩떽쫴튵췅?죋?램맺놾솿?틽뻍ꆢ뷡훆맦뗄컄뿘헾쮮헫훆쾵닟샻뛔뗄쿠릤쮮볌돌샻ퟷ춳돶붨탐쓚첨짨튵죝릹ꎬ볠릤ꆣ냼샭돌늢삨릤볠뷓돉ㄹퟷ샭ퟅ㤷뷸뗄뛔쓪죫쿖쮮싛뗄쇋ힴ샻ꆶ램ꎮ릤컶붨훆뛔돌훾맬쮮쪩램뗀샻릤ꆷꎬ릤볠횮늢돌샭뫳쟒쪩훊뗄폐릤솿ꆶ쇋볠맜쮮뎤샭샻ퟣ훊믺릤뗄솿훆뷸뿘늽떫
