综 合 管 理 调 查 表（一）
区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事
工厂经营经历
1．经理经历
对企业界及顾客影响力
各部门是否有能干的经理
部门经理参与企业决策程度
高
层
经
理
2．各级经理
经理专制或家族干部的弊处
组织体系是否确立
人本位或组织本位 1．组 织 图
是否推行经理会议及生产会议
职务说明是否具备
各部门的责任与权利是否明确
组
织
与
职
务
2．职 务
就业规则服务规定是否具备
企业目标是否确立
员工对企业目标的认识程度如何 1．企业目标
经理对经营的热心如何
经营政策是否确立
现行经营政策是否合适 2．经营政策
每月计划（生产、销售、财务）建立方法
是否推行综合计量管理
是否利用图表
企
业
目
标
与
政
策 3．计量管理
情报报告制度是否确立
销 1．产 品 各类产品特征如何
品质、设计、价格关系如何
2．组织及销售 销售网、顾客、销售组织及销售员能力等等问题
最近市场变动状况
应付市场变动的对策及方法
赊销情形及收款对策
售
关
系
3．销售方针
顾客性质的增加情形
综 合 管 理 调 查 表（二）
区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 宜 记 事
生产能力与生产绩效的比较
1．能 量 利 用 度
生产能率与薪金的比较
成本结构及降低成本的重点
2．成 本
降低成本的目标
采购方式（品质、价格、交货期）
3．采 购 及 投 票
外购方针（与自制的关系）
生产计划的建立方法
工程管理的方式与机构
作业标准（方法与时间）的订立
4．生 产 管 理
不良率及可用率
对员工的态度与方针
生
产
关
系
5．劳 务 管 理
就业规则与工资制度
借入资金的状况
1．资 金 关 系
借入资金的能力（金融机关的关系）
财
2．财 务 分 析 劳工生产力
获益力检讨
稳定性检讨
资金的运用方法是否妥当
损益点分析
3．利 润 计 划
决定生产目标
资金来源去路表
务
关
系
4．资 金 计 划
长期规划与资金表
经理的态度是否适当
1．综 合 观 点
经营方针是否合理
生产、销售、财务部门有何缺点
2．个 别 观 点
各部门勿须改善之处
要否扩张计划
要否借用资金
改
善
的
重
点 3．其 他
其他须知检讨的问题
