户外智能设备
融资计划书
注：因平台所限，计划书内容有删减和改动
目录
一、公司介绍
五、商业模式
六、发展目标
七、融资方案
二、核心竞争力
三、团队介绍
某省市场分析
03
05
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一、公司介绍
以物联网推动群众体育智能化、
大 众化、产业化，让更多的人尽
享户 外体育的坚韧、超越与快
乐 精神！
企业理念
进入户外装备领域
涉足物联网
应用
酝酿打造户
外体育赛事
北京一搏公
司成立
二、核心力
资源整合
•原有模式
• 相关户外用品企业
• 相关研发机构
中国智能
户外用品
产业发展
中心
最终实现职能
• 媒体传播 • 产业整合
• 集中采购 • 合作研发
• 金融投资 • OEM/ODM
三、管理团队介绍
董事长历新鸣
知名商人、实业家、投资人，历任川车酒业、紫梦实业等多家实业公司董事、
董事长，20年以上企业经营管理经验，中国户外运动装备物联网化、产业智能化
研究、云平台数据搭建、户外北斗系统抢险，户外搜救技术研究实验室赞助人，
智能户外运动项目发起人！
执行总经理
西北纺织工业大学工商管理专业、EMBA，资深职业经理人，历任珍宝岛、威门股份、横琴安士
科技、无锡智和兴科技某著名企业高级管理人，从事渠道建设管理、团队打造10年以 上工作经验，
先后组织主持某省市渠道招商200多场以上，八年以上科技创新管理、商业项目孵化管 理、品牌文化
创意经验。某省市场操盘及客户掌控能力，促进众某省市场规模化扩速增长
。精湛于品牌管理，企业管理某省市场管理、对物联网、智能户外装备、智能服饰、智能户外体育
、文化产业、高科技、健康产业、投融资有很深的研究。。
核
心
成
员
行业痛点分析
0106
05 02
04 03
02缺乏专业化装备保障
一些高危险的运动相应要求参与者具有相应的经
验和救身设备。而户外爱好者最向往的登山、探
险、漂流等户外运动，危险系数相对较高。正规
户外俱乐部组织的活动事故可控。
某省市场有待规范
大多数俱乐部属于户外爱好者创建，起初
只是当作一种个人爱好展示平台和交友渠
道，缺乏足够的某省市场化运作机制。
06户外智能化装备尚处于空白
目前户外穿戴装备升级换代、明显滞后于 户
外 运动发展速度。各种智能穿戴、健康 防
护还处 于空白，亟待发展填补。
01行业缺少规范化
目前群众性户外活动还处在自发组织，随
意松散、国家缺乏相应管理举措与部门，
亟待专业化、规范、商业化。
03服务水平较低
户外运动俱乐部活动内容单一，基本停留
在“背包徒步走，野外过一夜，露天吃一
顿”的低层次运作水平，服务意识淡薄，
专业知识缺乏，尚不能提供全方位服务。
05服务体系滞后
户外运动迅猛发展，使得大批需要进行户
外运动知识扫盲的新驴友加入进来，但中
国户外运动服务体系的建立非常滞后。救
援体系搭建与完备，以及户外运动基地、
综合性国家公园等户外运动区域有待建立
某省市场需求
需求分析
户外运动蓬勃兴起。人们强身
健体意识的增强。用户以80后、
90后居多，80后占比最大， 其
中85%是男性。上海、广州、
北京、南京、杭州、大连等某省
市体育旅游热情最高。
防寒保暖
运动检测
户外定位
时尚设计
面料做工
安全防护
健康保护
智能户外运动穿戴设备成武趋
势，无人遥控飞机、智能手环、
谷歌眼镜等，使得户外运动科
技感十足，网络科技使得户外
运动向某著名企业化、智能化方
向发 展，充满乐趣。
某省市场需求
现实
需求
某省市场需求
户外智能服饰发展
智能服饰行业现状
• 户外智能装备主要功能
• 睡眠、心率、血压、血氧等检测
功能；
• 通讯、定位、远程控制，音乐播
放等功能；
• 衣物材料发光功能；
• 身体运动数据收集；
• 太阳能收集装置及电池；
• 加热功能：有碳纤维、石墨烯、
发热片加热等；
• 节功能，可控温（25度到60度）；
某省市场需求
五、商业模式
区域运
营中心
店中店
专柜
特种行业团
单
旅游景点租
赁
家庭用户
俱乐部会员
粉丝社群
五、商业模式
市场营销策略分为战术框架与战略框架。战术营销的框架是：产品、黏性、数据、社群。电商战略营销的框架是：产品迭代、生态圈。
1、极致的产品：基于用户体验不
断推出极致产品
2、黏性：通过建立线下体验、不
断有回头客
3、社群营销：社群包括：BS、
微博、博客等。 4、数据：建立
专业的数据分析工 具和大数据
库。
5、产品迭代：不断推出更新的极
致产品，拉动年轻粉丝不断加入
和体验。 6、生态圈建设：最终
打造中国独 居特色的户外智能
运动粉丝 和有机交互的生态圈。
粘性
产品
迭代
数据
极致产品
社群
生态圈
户外智能装备
商业模式综述
搏击赛事、户外运
动爱好者、热粉
意见领袖、粉丝互
动
客户细分
智能户外运动装备
领航者、在、 永不
失联
APP、微商、线上
社群
价值主张
轻资产运作
各地运营中心（俱
乐部）
成本结构
智能户外冲锋衣、户外
运动装备、
产品收入、搏击赛
事、教学、会费、
IP授权
产品
构建户外粉丝生态社群
通过赛事做品牌、通过俱乐部做粉丝、通过社群做粘性、
通过数据做规模、通过服务做增长、通过生态圈做产业
客户关系 线上模式 经营模式 收入来源
五、商业模式
六、发展目标
三年销售计划 第二年：
亿
第一年：
亿
第三年：
5亿
某省市场覆盖某省市
线某省市场某省市场扩大覆盖到 某
省市
线上收入几何增长，粉丝社群及衍生
某省市场全面延伸到三某省市
七、融资方案
融资计划
10%股权
1000
A
C
B
用途一：“寻找冒险王”等活动经费奖品、推广体验；
用途二：各大户外社群俱乐部建设； 用途三：建立一
博专属云平台APP冒险岛开发；
用途四：品牌建设与推广（线上线下）；
用途五：户外用品店中店开设； 用途六：
官方线上线下旗舰店打造；
用途七：第二代专业版户外设备研发； 用
途八：新产品研发、人才引进； 用途九：
营销团队建设，全网营销与销售。
户外运动俱乐部
会员粉丝拓展
某省市
中国搏击真人秀
赛事举办
市场启动
PANY
推进时间表
深圳产能中心
上海研发设计中心
粉丝生态圈
中国户外智能装备
战略性旗舰
TH ANK YOU！
