员 工 年 终 考 绩 表
部
门
职
务
姓
名
到
职
年 月 日
年
资
性别
支薪记录
年 月
年 月
年 月
年 月
年 月
现支薪额
项
目
因 素
评 分
初
核
复
核
工
作
学
识
品
行
1
敏
捷
职 务
分 类
交办任务能提
前完成速度很快
交办任务能按
期完成速度快
交办任务须
催促始能完成
任务逾期完成
工作速度稍慢
任务再三催促亦
不能完成速度慢
部长级以上
3～
4～
3～
2～
1～0
顾 部
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级以上
5～
4～
3～
2～
1～0
其 他
10～
24～
18～
12～
6～0
2
勤
勉
职 务
分 类
工作极勤奋
且能求改进
工作尚称勤奋
且能求改进
工作尚勤于本
份工作不求改进
有懒惰迹象但能
勉强完成本份
既懒且惰
敷衍而已
部长级以上
5～
4～
3～
2～
1～0
顾 部
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
其 他
25～
20～
15～
10～
5～0
3
责任
感
职 务
分 类
忠诚服务
锐意精进
处事稳健
极少督促
尚称负责
但常督促
处事不甚起
劲属于被动
推诿责任
浪费时间
部长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
顾 部
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
其 他
15～
12～
9～
6～
3～0
4
实
行
力
职 务
分 类
自动自发
贯彻始终
任务执行有方
尚能自动改进
尚能职守本份
但无甚表现
只做交办的事
依赖别人帮忙
做事须再三催促
不妨碍任务执行
部长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
顾 部
5～
4～
3～
2～
1～0
组长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
其 他
15～
12～
9～
6～
3～0
5
判
断
力
职 务
分 类
有高度专门知识
能正确判断处理
具有专门知识
亦能正确判断
稍具专门知识能
应用经验判断
在较为狭窄范围
内可自行判断
只依上级指
示单纯操作
部长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
顾 部
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
其 他
10～
8～
9～
4～
2～0
6
企
划
力
职 务
分 类
具有专门知识且
能积极交出独创
具有专门知识且
能自动研究创新
具有专门知识稍
加指导就可
稍具专门知识
无须太多创新
无专门知识
且未能创新
部长级以上
20～
16～
12～
8～
4～0
顾 部
30～
24～
18～
12～
6～0
组长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
其 他
5～
4～
3～
2～
1～0
7
领
导
力
职 务
分 类
最能领导有卓越
建树
很能领导
表现良好
尚能领导
免可胜任
不得信仰
非莫所长
为下反对
能力缺乏
部长级以上
25～
20～
15～
10～
5～0
顾 部
5～
4～
3～
2～
1～0
组长级以上
20～
16～
12～
8～
4～0
其 他
0
0
0
0
0
评 分 合 计
计分合计×80/100=实得分数
考勤
评分
20%
病假
每日扣
(分)
事假
每日扣
(1分)
迟到
每日扣
(分)
早退
每日扣
(分)
旷工
1日扣3分
(未满一日扣分)
扣分合计
实得分数
分
分
分
分
分
分
分
总 分
分
工 人 期( ) 考 绩 表
部
门
职
务
姓
名
到
职
年 月 日
年
资
性别
支薪记录
年 月
年 月
年 月
年 月
年 月
年 月
项 目
计 分
初
核
复
核
复
核
核
定
一
敏
捷
职 务
分 类
交办任务能提
前完成速度很快
交办任务能按
期完成速度快
交办任务须
催促始能完成
任务逾期完成
工作速度稍慢
任务再三催促亦
不能完成速度慢
部长级以上
10～
8～
6～
4～
2～0
组长级以上
30～
24～
18～
12～
6～0
勤
勉
职 务
分 类
工作极勤奋
且能求改进
工作尚称勤奋
且能求改进
工作尚勤于本
份工作不求改进
有懒惰迹象但能
勉强完成本份
既懒且惰
敷衍而已
部长级以上
10～
8～
6～
4～
2～0
组长级以上
30～
24～
18～
12～
6～0
二
领
导
力
职 务
分 类
最能领导有卓越
建树
很能领导
表现良好
尚能领导
免可胜任
不得信仰
非莫所长
为下反对
能力缺乏
部长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级以上
5～
4～
3～
2～
1～0
责任
感
职 务
分 类
忠诚服务
锐意精进
处事稳健
极少督促
尚称负责
但常督促
处事不甚起
劲属于被动
推诿责任
浪费时间
部长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级以上
5～
4～
3～
2～
1～0
三
企
划
力
职 务
分 类
具有专门知识且
能积极交出独创
具有专门知识且
能自动研究创新
具有专门知识稍
加指导就可
稍具专门知识
无须太多创新
无专门知识
且未能创新
部长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级以上
5～
4～
3～
2～
1～0
判
断
力
职 务
分 类
有高度专门知识
能正确判断处理
具有专门知识
亦能正确判断
稍具专门知识能
应用经验判断
在较为狭窄范围
内可自行判断
只依上级指
示单纯操作
部长级以上
15～
12～
9～
6～
3～0
组长级以上
5～
4～
3～
2～
1～0
评 分 合 计 (80%)
四
考勤评分20%
病假
每日扣
(分)
事假
每日扣
(1分)
迟到
每日扣
(分)
早退
每日扣
(分)
旷工
1日扣3分
(未满一日扣分)
扣分合计
实得分数
分
分
分
分
分
分
分
总 分 合 计 (80%)
记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分
加分
总
记大过一次减9分，记小过一次减3分，申减一次减1分
减分
计
考绩结果
提升（ ）级，提升后 等 级，保留
免
职
主
管
意
见
董事长： 总经理： 经(副)理： 部长： 人事经办：
工 考 绩 登 记 表
单位 页次
职 别
工 号
姓 名
90年
上
90年
下
91年
上
91年
下
92年
上
92年
下
93年
上
93年
下
94年
上
94年
下
优
甲
乙
丙
丁
考 绩 总 表
(年中
(年终
部 组
记 考
录 核
姓 项
编 名 目
号
到 职
截
止
年
资
现
支
薪
额
假 勤 记 录
功
过
记
录
年
中
考
绩
年
底
考
绩
年
度
平
均
年
月
日
迟
到
早
退
事
假
病
假
旷
职
其
他
平 时 成 绩 记 录 表
部 组 班 年度
编号
姓 名
上 半 年 度
下 半 年 度
年 度
考 绩
1月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
小 计
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
小 计
选拔干部候选人评分表
姓名： 总分： 年 月 日
服务单位 到职日期 年 月 日 全年次 年 日
出年
生月
年 月 日
岁
藉
贯
省
县市
性
别
学
历
现职
任务
本经
职
位验
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
执 司
行 政
公 策
贯 彻
大部分
部 份
小部分
10
7
4
2
10
8
6
2
统
御
性
向
有领导力
稍具领导力
需加训练
无能力
熟 规
悉
公
司 章
熟 悉
尚熟悉
部 分
不太熟悉
10
6
2
0
10
8
6
2
对有
公否
司意
见
十次以上
五次以上
一次以上
没有
工
作
态
度
忠 贞
热 诚
合 作
保 守
10
7
4
0
10
8
6
2
发
展
潜
力
智 慧
知 识
判断力
主 见
计
分
评语：
10
10
10
10
以上由评审小组评分
学
历
大学
专科
高中
初中
本 年
公
司 资
十年
以上
五年
以上
三年
以上
一年
以上
10
8
6
4
10
7
4
2
出
勤
情
形
准时到班
偶有迟到
常请假
不守规则
热 公
诚 司
参 集
加 会
参 加
部 份
偶 而
不参加
10
6
2
0
10
7
4
0
奖
励
分
大 功
小 功
嘉 奖
表 扬
惩
罚
分
大 过
小 过
申 诚
警 告
9
3
1
9
3
1
以上由人事单位评分 计分：
批
示
人事单位：
章
自 我 鉴 定 表
申报日期： 年 月 日
姓 名
职称
部 门
厂处 科
室 部
入本企业
日期
年 月 日（ 年）
职
位
学 历
学校科 年毕
系 肄
出 生
年月日
年 月 日（ 年）
薪
资
元
现任主
要工作
现行工
作时间
年 个月
项 目
理由及建议
厂长批示
总经理批示
目
前
工
作
你认为目前担任的工作对你是否适才适所？
（(适合(不太适合(不适合）
(2)工作的＇量＇是否恰当？
（(太多(适中(很少）
(3)在你执行工作时，你曾感到什么困难？
工
作
希
望
你认为你比较适合那些方面的工作？
你不适合于那些方面的工作？
其中最适合于你的工作是什么？
你对现在的工作（如异动等）有什么希望？
薪
资
及
职
位
(1)你认为你的工作报酬是否合理？
（(合理(不合理）
(2)职位是否合理？ （(合理(不合理）
(3)职称是否合理？ （(合理(不合理）
(4)理由何在？
(5)你的希望？
教
育
训
练
(1)这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？
（(曾参加(未曾参加）
(2)曾参加什么训练？
(3)你希望接受什么项目的训练？
(4)你对本企业训练的意见如何？
工
作
分
配
(1)你认为你的部门当中工作分配是否合理？
（(合理(不合理）
(2)什么地方极待改进？
工目
作标
(1)你的工作目标是什么？
(2)这个目标你已做到什么程度？
特贡
殊献
(1)你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？
(2)你做到什么程度？
工构
作想
在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
其
他
(1)请代为安排和 面谈。
(2)本人希望或建议。
说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。
作 业 员 考 核 表
年 月 日
工号
姓名
到职日
年 月 日
年资
年 月
工作单位
主管姓名
薪资
本薪 加给
评定项目
评 分 标 准
评分
1.工作品质
无需指正
偶需指正
常需指正
不满意
2.作业要领
准确遵守
偶有错误
常犯错误
3.技术水准
能从事各种工作
能从事较难工作
简易工作
4.一般评语
品质特优
优良
平 平
需改进
效
率
20
20
平均效率110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%者
出
勤
20
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣1分
工
作
知
识
15
给 分
考 核 事 项
给 分
考 核 事 项
2
经常询问生产技术问题
2
可会同处理生产问题
2
常提生产方法建议
1
能协助主管处理技术问题
2
了解机器材料使用
2
知道如何省用材料、工具
2
对于品质优劣能评定
2
能了解工具机器材料好坏
合
作
精
神
15
1
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守公司各项规定
1
很少与人发生口角
2
遵守各项安全规定
2
乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动
1
易接受他人意见
2
愿意担任他人不愿做的工作
1
整洁习惯良好
适
应
性
10
2
曾担任若干种工作
2
工作适应性强
2
有能力使用复杂机器
2
易接受训练
2
专业知识良好
备 注 等 级 总评分
主管
生产部员工年终考绩表
年 月 日至 年 月 日
工
号
工
别
姓
名
性
别
出生年月日
藉
贯
学
历
月日到工
迟
到时
早分
退
旷
工
请时
假分
天
实
际天
工数
作
过
失
初考评分
复
考
评
分
考
绩
项
目
及
评
分
标
准
1
工 作
品 质
特别标准
整洁美观
（10－9）
罕有错误
整洁美观
（7－8）
偶有错误
尚属整洁
（6）
错误颇多
且欠整洁
（5）
错误过多
且不整洁
（4分以下）
2
工作量
或速度
超过定量
提前完成
（10－9）
达到定量
如期完成
（7－8）
不足定量
催促完成
（6）
工作量少
过期完成
（5）
几无成就
不能完成
（4分以下）
3
责任心
负责可靠
如期完成
（10－9）
工作稳健
须稍监督
（7－8）
工作正常
须加监督
（6）
工作懈散
严密监督
（5）
工作不力
推诿责任
（4分以下）
4
合 作
主动合作
协调密切
（10－9）
自动助人
（7－8）
少有合作
（6）
拒绝接受
（5）
破坏合作
（4分以下）
5
学 历
能 力
接受快
无须教导
（10－9）
进度超前
（7－8）
须勤加教导
（6）
接受迟缓
须反复教导
（5）
愚笨庸劣
记忆力差
（4分以下）
6
智 能
或技能
绰有余裕
（10－9）
胜任愉快
（7－8）
能够胜任
（6）
勉强胜任
（5）
不能胜任
（4分以下）
7
守 法
守法守纪
且诱导别人
（10－9）
自动遵守法令
（7－9）
尚无越轨
（6）
严密监督
始能遵守
（5）
漠不关心
（4分以下）
8
安 全
警 觉
警觉高
处处防范
（10－9）
遵守安全规定
提供改善建议
（7－9）
注意安全
（6）
常依赖别人
情感偶有行动
（5）
违反安全规定
并危及他人
（4分以下）
9
自 发
自 制
自动自发
律已克已
（10－9）
修养有素
自动改进工作
（7－9）
能完成份内
工 作
（6）
不修边幅
体力较弱
（5）
安全被动
缺乏涵养
（4分以下）
10
仪 态
体 能
仪容整洁
体能强健
（10－9）
仪态大方
体力正常
（7－9）
能保持整洁
甚少疾病
（6）
无警觉
粗心大意
（5）
使人厌恶
体弱多病
（4分以下）
总
评
初考
总分数
绩
等
核
定
复考
间 接 员 工 考 绩 表
姓 名
职 称
服 务 单 位
到 职 日 期
考 绩 项 目
说 明
最高分
考 绩 分 数
工
作
表
现
实 行 力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可 靠 性
交办事项或工作报告之可靠性
10
问题研判力
分析与解决问题之能力
10
工作知识
对解决问题之知识技术与能力
10
工
作
品
性
自 发 性
主动发掘事情态度
10
合 作 性
集体工作态度和协助他人情形
10
忠 实 性
对职守忠实性、守秘性
10
领 导 力
对属下指导、工作指挥能力
10
纪 律 性
对制度、规定遵守态度
5
才 智
对问题反应能力
5
合 计
100
工作潜在能力说明
主管评语（包括应接受训练及上列考核之辅助说明）
考 核 期 间
原 薪 资
拟建议调整为：
晋薪比例：
自 至
人事部门意见
薪资核定：
核准 日期
职 员 考 绩 表
姓 名
服务单位
请
假
及
旷
职
项目
日数
备注
奖
惩
项目
次数
分数
现 职
薪资等级
等 级
旷职
嘉奖
增
分
到职年月
年 月 日
任现职日期
年 月 日
事假
记功
担 任
工作
病假
记大功
迟到
晋级
办理重要
工作简述
公假
申诚
减
分
记过
记大过
降级
项 目
评分范围
评 分
备 注
工作质量及效率
1～20
能 力
1～20
操 行
1～20
服 务 精 神
1～20
合 作 精 神
1～10
学 识
1～10
总 分
100
总
分
评
分
副事长（总经理）
签章
人事评职委员会
主 席
签章
直属或上级主管
签章
级 应
或 调
薪 整
津 职
核
定
日
期
年 月 日
签
章
总经理
人事部经理
人事主管人员
承办人
职 员 考 核 表
考核时间：自 年 月 日至 年 月 日止
职
别
姓 名
性别
出 生
年月日
藉
贯
学
历
经
历
到 职
年月日
请假天
(时)数
实际工
作天数
奖惩
记录
备 考
项 目
体 态
仪 态
学 识
忠 诚
热 忱
负 责
勤 奋
主 勤
评
语
配 分
0－5
0－5
0－5
0－5
0－5
0－5
0－5
0－5
得
分
初考
复考
项 目
合 作
思 维
守 时
写作
能力
发展
潜力
言词
表达
本职
学识
完成任务
能力
特优
加分
评
分
配 分
0－5
0－5
0－5
0－5
0－5
0－5
0－5
0－20
合计
得
分
初考
复考
总
分
初
考
评
语
年
月
日
复
考
年
月
日
核
定
奖 惩 登 记 表
年度 页次：
职 工
编 号
姓 名
奖 惩 事 项 及 文 号
统 计
警告
记过
大过
嘉奖
记功
大功
奖 惩 公 告
各 部 室 组
单 位
职 务
姓 名
奖 惩 事 由
奖 惩 办 法
备 注
上述各项希即知照行
此令
