迈灏钠（国际）有限公司核心竞争力提升方法的分析
迈灏钠（国际）有限公司核心竞争力提升方法的分析
摘要:
核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是将技能和运作机制
有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的
结果。现代市场企业之间的竞争的变得越来越激烈，一家企业核心竞争力的强
与弱，直接关系到企业未来发展。如果没有提高核心竞争力的话，留住更多用
户，带给用户更多创新的可能性的话，那么就会面临着被社会淘汰的结果。企
业要想在市场当中站稳脚跟，在发展之路上走的更为长久，不仅要跟随市场的
步伐，贴近用户，不断进行通过创新来提高技术竞争，加强内部团队，更要形
成自我的核心竞争力，有技术有思想有策略，才能保证企业的持久稳定发展。
提高核心竞争力之后便能提高企业外部、内部竞争力，使企业变得更有竞争，
能够解决因竞争力不足而导致效益与管理能力被削弱的现象。本文以公司核心
竞争力提升方法作为研究方向，围绕迈灏钠（国际）有限公司核心竞争力的构
建现状展开论述，提出当前该企业核心竞争力构建存在的问题，并积极的提出
完善对策，希望对该企业的发展有所帮助。
关键词:
迈灏钠（国际）有限公司；核心竞争力；提升方法
目 录
1引言 ..............................................................1
研究目的.....................................................1
研究主要内容.................................................1
2.相关理论阐述......................................................1
企业核心竞争力的概念.........................................1
核心竞争力构成要素...........................................2
3.迈灏钠（国际）有限公司核心竞争力现状分析..........................2
迈灏钠（国际）有限公司简介...................................2
该企业核心竞争力构建的现状...................................2
4.迈灏钠（国际）有限公司核心竞争力建设存在的问题....................4
企业核心竞争力界定不清.......................................5
核心竞争力优势不突出.........................................6
核心竞争力外延太短...........................................7
核心竞争力员工管理规划不足...................................8
5.对提升该企业核心竞争力建设的建议..................................9
明确企业的核心竞争力界定.....................................9
突出企业核心竞争力..........................................10
开拓核心竞争力外延..........................................10
加强对核心员工的管理与规划..................................11
结束语.............................................................13
参考文献...........................................................14
致谢...............................................................16
1
1引言
研究目的
核心竞争力是企业发展的根本，对于企业有着建设性的重要意义。其决定
着企业产业的发展与走向。对于企业的创立者来说，核心竞争力已经不是拘泥
于产品或者是生产的某一部分的竞争了，而是相较于公司的整体之间的较量，
其对于企业的综合考验更强。这也就意味着企业在不断进行创新自我的同时不
能只局限于某一板块的治理与改革，应该从多方面多思维去考虑其本质问题，
从整体的角度去带动整个企业的共同发展。企业内的各部门应该秉持着相互合
作、相互学习的态度，在业务上做到紧密联系，加强配合与沟通，具体考虑到
企业未来的发展需求，从详细的服务对象到大的格局的思考，以致力于企业未
来的可持续发展的道路，避免陷入因短期的利益需求而一条道走歪的状况。通
过对企业核心竞争力的研究，加快企业在市场中找准自己定位的速度，对自己
的发展目标有更为清楚的认识。市场竞争是在生产者之间与商品的争夺，在经
营的基础上对用户的管理以加大自身的营业额度，吸收更多的资源，拓展企业
的发展宏图。在当下市场竞争有其自身发展的特有路线，比如竞争激烈、资本
占有等形式。
研究主要内容
本文研究的内容分为六个部分，第一是引言部分，阐述论文的研究目的和
研究的主要内容。第二部分是相关理论的阐述，对企业核心竞争力的概念与构
成要素进行论述。第三部分，是针对迈灏钠（国际）有限公司核心竞争力的现
状进行分析，围绕该企业核心文化理念现状、核心信息技术现状、核心人力资
2
源现状、核心管理能力现状四个部分进行探究。第四部分是对迈灏钠（国际）
有限公司核心竞争力建设存在的问题展开分析，根据论述的四个现状部分一一
提出存在的问题。第五部分是对迈灏钠（国际）有限公司核心竞争力提升的建
议。第六部分是总结全文。核心竞争力是企业发展的重要因素，也是企业能否
走的更为长久的基础所在。在研究的过程中，主要的目的是为迈灏钠（国际）
有限公司提升核心竞争力提供有益的思路。同时通过对核心竞争力的研究，也
能够为其他同等发展类型的企业提供有益的启示。
2.相关理论阐述
企业核心竞争力的概念
美国学者普拉哈拉德（）提出，企业核心竞争力是企业在面
对竞争对手的时候有其自我的独特性，归结起来主要有五方面的特点，分别为
延展性、独特性、价值性、动态性、系统整合性。这五种特点伴随着企业在发
展当中可以做到持续稳定地输出，在外部环境不断变换的时候不会轻易受到干
扰及影响，保持自我的独立发展道路，获得长久的竞争优势，得到社会各界更
多的认可。
核心竞争力构成要素
一般来说，企业核心竞争力主要是由四种要素构成的：第一是企业核心文
化理念，二为企业的核心人力资源，三为企业的核心信息技术，四为企业的核
心管理能力。
3
企业核心
竞争力构
成要素
核心文
化理念
核心信
息技术
核心管
理能力
核心人
力资源
图 2-1企业核心竞争力构成要素
3.迈灏钠（国际）有限公司核心竞争力现状分析
迈灏钠（国际）有限公司简介
迈灏钠（国际）有限公司成立于 2017年，公司位于上海浦东新区大团镇东
大公路 2458号。注册资本 5000万元人民币。属于商务服务行业，为新兴的文
化产业公司，在新媒体快速发展的当下，文化产业领域成为了热门的对象，公
司抓住了产业发展热潮，成立以文化为核心，发展周边文化服务链。企业名下
以迈大嫂为品牌进行相关运营，其运营的范围也很广泛，例如会展的服务、企
业形象策划、文化 IP孵化业务。
该企业核心竞争力构建的现状
为了更好的对迈灏钠（国际）有限公司核心竞争力的优势进行探究，本文
将会重点梳理该企业的内部经营情况。
1、企业核心文化理念现状。迈灏钠（国际）有限公司在成立之初就对企业
核心文化理念进了建设，企业核心价值观：“成就客户、创业创新、成功员工、
铸造人生”。
2、企业核心信息技术现状
4
作为一家文化传播公司，在核心的信息技术方面，迈灏钠（国际）有限公
司对多种文化活动负责策划，基本掌握了活动策划所需要的技术。同时积极的
对会展的服务进一步的开拓，承接了多个会展项目，在业内取得了较好的口碑。
单从公司所覆盖的领域范围来说，公司所接手的业务范围从文化到服务行业皆
有所涉及，从产业基础上看，产业的领域是新兴的文化产业，相对于传统的文
化产业其大众接受以及需要的程度更高。但是在多种业务发展的过程中压力较
大，在不同的业务的技术处理上需要突出核心的优势，现在企业各方面的技术
不是特别突出，技术上优势还不是非常明显。
表 3-1 迈灏钠（国际）有限公司核心业务概要与核心技术介绍
核心业务概要 核心信息技术
会展服务
各种会议和展览展示活动为管理对象的新型
项目形式。会议组织、节庆活动、营销促销
活动、演讲仪式等没有任何施工活动的项目
Eventbooking会展管理系
统
企业形象策
划服务
企业 VI设计、LOGO设计、标示设计
Corporate Identity
System企业形象设计系统
文化 IP孵化
业务
网络大电影、院线电影、电视剧等 IP孵化
影视 IP孵化项目有专业制
片人支持，解决技术瓶颈
3、企业核心人力资源现状
核心员工是企业核心竞争力的重要载体，核心员工有较强的专业技术和技
能，丰富的从业经验及杰出的经营管理才能，对企业的生产经营起关键作用。
迈灏钠（国际）有限公司作为一家文化传播公司，会展服务、企业形象策划、
文化 IP孵化三个服务内容是该企业发展的重要项目。在各个项目的运行中，最
核心的员工是技术人员，负责 Eventbooking会展管理系统的运行与维护，
Corporate Identity System企业形象设计系统的操作，影视 IP孵化项目专业
5
技术员。迈灏钠（国际）有限公司核心员工仅有 3名，而企业员工人数为 38名，
占比是 %。为了更好的比较迈灏钠（国际）有限公司核心人力资源的情况，
笔者选取了三家同行业中发展规模相当，且主要核心业务比较相近的三家企业
进行对比，具体情况如下所示：
表 3-2 3家同行企业核心人力资源对比情况
企业 核心员工人数 企业员工人数 占比
鸿速文化传播(上海)公司 5 33 %
际嘉（上海）文化传播有限公司 5 39 %
上海东上海国际文化影视有限公司 7 42 %
%
%
%
%
迈灏钠（国际）有限公司 鸿速文化传播(上海)公司
际嘉（上海）文化传播有限公司 上海东上海国际文化影视有限公司
图 3-1 迈灏钠（国际）有限公司与 3家同行企业核心人力资源对比
根据上述表格可以看出，迈灏钠（国际）有限公司的核心人力资源占比最
低，仅有 %。而鸿速文化传播(上海)公司核心员工人数有 5人，占比是
%；际嘉（上海）文化传播有限公司核心员工人数有 5人，占比是 %；
上海东上海国际文化影视有限公司核心员工人数有 7人，占比是 %。
马晓平学者提出，核心员工的占比在 15%左右较为合理，通过上述数据可
以看出，迈灏钠（国际）有限公司当前核心人力资源建设不足。
4、企业核心管理能力现状
6
迈灏钠（国际）有限公司在成立以来一直秉持着以用户至上的原则展开有
针对性的服务，保证服务的质量以及客户的满意度。如果说产业的多样化是迈
灏钠（国际）有限公司的一个相较于同产业的竞争力的表现，那么其对于用户
的态度更是稳固用户，拉开与其他企业距离的竞争优势。诚信服务本就是服务
行业的一个最基本的行规，对于文化公司来说，必须站在用户的角度，了解用
户的需求是其服务的第一要领。文化的定义较为广泛，所以只有真正了解到用
户的想法，才能更好将其运用到文化作品呈现上来。应该保持真诚态度待人，
原则性问题不能破，更好地去为用户创造价值是迈灏钠（国际）有限公司一直
以来所信仰的宗旨。在文化企业竞争当中，作品的优秀程度固然是检验企业的
实力的一个基础，但对用户的服务态度往往才是最为加分的决定项。迈灏钠
（国际）有限公司在构建自我的核心竞争力上更为注重对企业服务质量的提升，
以用户的需求为出发点，多寄予用户关怀，保证用户对产品的满意，积极吸收
用户的建议，不断完善产品的质量，提高了用户对品牌的信赖度，也助推品牌
的推广范围，拓展品牌的知名度。
4.迈灏钠（国际）有限公司核心竞争力建设存在的问题
迈灏钠（国际）有限公司是一家专业文案策划服务公司，该公司在服务这
一方面还是具有很大的优势，在文案策划市场方面也拥有较强的能力，但是公
司在发展的过程中，却并没有重视核心竞争力的扩展导致公司，这样就导致公
司在管理方面出现很多问题，很难将公司发展壮大。在经过研究之后就发现，
公司目前主要存在以下这四个方面问题，其中，主要就包括有：企业核心竞争
力界定不清、核心竞争力优势不突出、核心竞争力外延太短、核心竞争力人才
7
储备不足。这四个问题的产生，都是有着十分深刻的原因。现将这四个问题整
理如下。
企业核心竞争力界定不清
核心竞争力优势不突出
核心竞争力外延太短
核心竞争力人才储备不足
图 4-1 迈灏钠（国际）有限公司核心竞争力存在的问题
企业核心竞争力界定不清
迈灏钠（国际）有限公司是一家的典型的中小型企业，而之所以导致公司
对核心竞争力节点理解不清，主要还是因为公司管理思想又偏颇，有着很大关
系，其实有着很深刻的原因，需要从多角度的去分析，从企业的精神入手，具
体来说主要存在以下这些问题。
• 没有真正理解核心竞争力的含义
• 企业思维仍然停留在过去
• 没有厘清核心竞争理念
图 4-2 迈灏钠（国际）有限公司核心竞争力界定不清的体现
首先，迈灏钠（国际）有限公司并没有真正理解核心竞争力的含义，并没
8
有认识到企业核心竞争力，其实就是内部竞争优势综合体现，是企业最不可缺
核心资源，而企业通过提高核心竞争力来提高企业的资源获取能力。但是，由
于迈灏钠（国际）有限公司对核心竞争力界定不够清晰，所以，导致这家公司
在提升核心竞争力的过程中定位不准，始终没有把握住重点，只是认为，企业
的销售能力就是企业的竞争力。因此，该企业千方百计提高企业的销售能力，
加强对一线销售人员的培训与实训，强化内部团队，但是，却忽视了企业最基
本的核心竞争力了什么，于是就没有做技术上的提升，尽管该企业在销售方面
取得了一定的突破了，但是，各方面的能力建设却始终还是原地踏步，如：企
业并没有进一步提高内在的创新能力，培养骨干团队，为用户提供更专业的策
划等，导致很多客户并没有获得自己想要的服务，这也注定企业改革的失败，
由于迈灏钠（国际）有限公司没有理解核心竞争定义，没有发现自身核心
特长，而导致公司发展受到影响，竞争力不够突出，对企业长久发展都将会带
来很多影响。主要因为，目前该公司的管理者并不认同这一理念，而一旦不够
认同，那么就不愿意去厘清，不愿意花时间去做好。还有就是，除了公司不够
重视之外，还因为公司对利润高度关注，认为，只有要有钱赚，那么都可以发
展，这便最终就是因为迈灏钠（国际）有限公司发展一直很平稳，未能有更大
突破，对公司的发展也会带来很多影响。究其原因，主要是因为公司没有加强
对核心竞争力理念认知。
核心竞争力优势不突出
迈灏钠（国际）有限公司，是一家专业的文化传播公司，但是公司在开展
核心竞争力建设的过程中没有抓住核心重点，其中最大的一个问题便是，公司
9
没有认识到突出竞争力的作用，由此导致公司内核业务比较分散，没有主打方
向，形成了什么都能做，但是什么也不精的情况出现，这样的话就会导致企业
在发展的过程中，很难真正将自身的竞争优势充分发挥出来，导致经历彻底被
分散。如果这种情况持续存在，那么势必就会对该企业长久生存带来很多影响，
特别就是如今文化创意节竞争是十分精力，不集中优势，大力发展与建设自身
核心竞争力，那么就难立足，很难取得更大成就。
缺乏竞争
意识
核心业务
发展较缓
慢
定位不清
晰
图 4-3 迈灏钠（国际）有限公司竞争优势短板
核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力，但是在核心竞争力优势上，
迈灏钠（国际）有限公司还存在短板，尤其是与 3家同行相比，竞争优势短板
存在，具体如下列数据所示：
表 4-1 迈灏钠（国际）有限公司与 3家同行核心竞争优势比较
迈灏钠（国际）
有限公司
鸿速文化传播(上
海)公司
际嘉（上海）
文化传播有限
公司
上海东上海国
际文化影视有
限公司
会展策划
Eventbooking会
展管理系统
Eventbooking会
展管理系统、大
数据平台建设
展览 CRM、会
展整合营销推
广
高端会展项目
经验丰富、优
秀的设计和营
销团队、会展
管理系统
企业形象策
划
Corporate
Identity System
企业形象设计系
企业形象设计系
统、品牌推广
企业形象设计
系统、品牌塑
造推广
企业形象外包
营销、企业形
象设计系统
10
统
文化 IP孵化
业务
影视 IP孵化项目
有专业制片人支
持，解决技术瓶
颈
影视文化传播、
IP塑造
舞台剧 IP开
发、IP营销
动漫项目 IP
开发、数字电
影技术
核心竞争力外延太短
在迈灏钠（国际）有限公司的发展过程中，核心业务有 3项，通过会展策
划、企业形象策划、文化 IP孵化业务的发展构成核心竞争力。但是在核心竞争
力的延伸上力度不足，各项核心业务发展单一，缺少外延能力。笔者通过对迈
灏钠（国际）有限公司的调查，同时对其他同行发展的情况进行调查，对核心
业务外延的方向进行归类，具体如下所示：
表 4-2 迈灏钠（国际）有限公司核心业务外延情况
企业核心业务 现有业务范围： 核心业务外延方向
会展策划 承接会展项目
创新拓展专业会议组织（PCO）、
目的地会议管理（DMC）业务
企业形象策划
负责企业形象的设计，主要是
围绕 MI（理念识别）、BI（行
为识别）、VI（视觉识别）三
个部分设计。
企业形象设计系统、品牌策略、
品牌设计、品牌推广
文化 IP孵化业务 影视 IP孵化项目
研发 CG 数字电影技术、开发
动作捕捉技术
通过上述的分析可以看出，在迈灏钠（国际）有限公司核心业务的发展中，
有着非常多的外延方向，但是当前迈灏钠（国际）有限公司核心竞争力外延太
短，这一问题如果没有得到解决，会极大的影响该企业日后的发展。
之所以会导致迈灏钠（国际）有限公司核心竞争力外延太短，除了因为公
司的内部管理能力不足之外，还因为公司没有具备优势发展思维，很多管理者
的并不看好外延服务，认为，扩大外延范围，只会让公司的经营因此变得十分
困难，会导致公司资金投入过大，导致公司负债率上升。这种片面的观点则是
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导致公司很难发展壮大的主要原因之一，对公司的未来发展也将会带来很大的
影响。一家公司的核心竞争力外延越广，那么该公司的业务拓展范围就变得越
大，这对公司的长久发展而言都将带来很大的帮助，有助于提升公司都外延范
围。迈灏钠（国际）有限公司在拓展业务的过程中尽管很专注于拓展业务，但
是始终都没有认识到核心竞争力外延对公司业务发展所带来的推动作用，根本
就没有认识到管理优势对企业发展所带来的影响。由此，则就会导致公司不愿
投入过多的精力去开发业务，对公司的发展必然也会带来很多不利影响。这就
是迈灏钠（国际）有限公司当前所必须重视的一大问题之一。
核心员工管理规划不足
迈灏钠（国际）有限公司是一家创新型发展公司，在发展的过程中要坚持
人才和创意为发展的根本，因此在对核心员工的管理要加强规划。但是迈灏钠
（国际）有限公司缺乏一个详细的核心员工管理的规划或者是战略。现有的核
心员工管理方式比较粗放，都是以企业部门为统筹规划，缺少对核心员工的专
门规划，导致当前核心员工管理规划不足。当前迈灏钠（国际）有限公司核心
员工管理规划情况如下：
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企业人力资源管理规划
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
绩效管理
核心员工管理规划
核心人员资源规划
核心人员薪酬福利管理
薪酬福利管理
图 4-4 迈灏钠（国际）有限公司企业人力资源管理规划与核心员工管理规
划
通过上述的数据可以看出，当前迈灏钠（国际）有限公司对核心员工的管
理规划不足，在核心人员的招聘与配置、培训与开发、绩效管理、员工关系管
理等方面都没有进行规划。对于一个中小型企业，制定具有科学性、现代性、
前瞻性的核心员工管理战略是至关重要的。制定战略十分重要，落实战略更为
重要。既然没有发展战略，那落实战略更是无从谈起。迈灏钠（国际）有限公
司诸多高层并不是专业出身，所以对文化传播这个行业来说不是十分清楚，对
于核心员工的认识也不是很明白，所以在制定人力资源发展规划时并没有针对
核心员工的发展及管理战略进行单独考虑。导致公司核心人才短缺，很难集中
精力开展业务，对公司的发展相应的也会带来很多不利影响。
5.对提升该企业核心竞争力建设的建议
我们从上述对迈灏钠（国际）有限公司核心竞争力进行分析之后，便可知
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该公司的管理上还是存在着许多的问题的，不管是思想还是机制及管理等都存
在一些不足和问题，而想要解决出入此类的问题，那么就要从根源入手，找出
问题关键，然后制定出相关策略，以能够真正解决这些问题。现将具体的问题
解决方案整理如下：
完
善
建
议
明确企业的核心竞争力界定
突出企业核心竞争力
开拓核心竞争力外延
提高企业核心竞争力人才储备
图 5-1 迈灏钠（国际）有限公司核心竞争力完善建议
明确企业的核心竞争力界定
迈灏钠（国际）有限公司应明确核心竞争力，必须认识到，核心竞争具体
的定义，尤其就是必须认识到，核心竞争力所指的就是能够为企业带来比较具
有竞争优势的资源，与资源整个及管理模式。如果想要改变公司经营状态，就
必须优化管理，突出企业发展优势。迈灏钠（国际）有限公司领导层，必须认
清核心竞争力概念，理解核心竞争力定义，以丰富管理层思想，并不断向企业
传达这一思想，应充分认清公司发展现状，明确管理与发展思想，要重视统筹
外部、内部管理，提升竞争优势，改变单一的管理思想，迈灏钠（国际）有限
公司要完善内部管理手段，摒弃以往的思想，解决当前管理等问题出现。在核
14
心竞争力的界定中，明确的指出当前发展三大类业务的导向，例如：会展业务
的核心不是要承接更多的会展项目，而是要将大数据分析不断地融入到会展业
务中，依托整体综合服务能力，突出技术优势。
突出企业核心竞争力
迈灏钠（国际）有限公司是一家文化传媒公司，其主营的业务包括有：文
案策划、广告创业、视频制作等，尽管公司发展尚不错，但是，由于没有突出
自身优势，而导致公司业务竞争力不足。如果想要解决这个问题，那么就必须
突出自身优势，挖掘竞争力所在，然后加以提升。笔者认为迈灏钠（国际）有
限公司可以主打文案策划，结合自身资源，扩大业务范围，加强对外宣传，重
视渠道推动，提高公司在这一方面的竞争优势，而其他的业务则适当的进行推
广，可作为辅助性业务，扩大公司的影响力，提高公司在文化创意界的影响力，
但是，不可以作为主要业务。其次，公司还应加强信息化建设，提高公司的信
息化建设与发展水平，如此，更有利于公司发展，以促进企业进步。再有就是，
公司应加强公司企业文化建设公司，凝聚人心，提高企业内部竞争力，使企业
更好的参与到外部竞争力，使企业的核心竞争力得到增强。
开拓核心竞争力外延
迈灏钠（国际）有限公司是一家专业文化传媒公司，该企业在发展的过程
中很重视业务发展，但是由于定位不准确，于是就导致很多业务问题的出现，
例如：由于没有加强核心竞争外延，没有拓展公司服务范围，而导致公司服务
管理受限，无法更好的开展各项业务。开拓核心竞争力外延的具体思路如下：
15
优化内部业务 拓宽服务范围 注重核心业务的优化
图 5-2 迈灏钠（国际）有限公司核心竞争力外延思路
为了解决上述问题，迈灏钠（国际）有限公司就必须加强核心竞争力外延，
必须优化内部业务，提高公司的竞争优势，扩大影响力，加强营销宣传工作，
使公司能够平稳度过创新改革期，实现跨越式发展。
笔者认为迈灏钠（国际）有限公司如果想要拓展外延竞争力，那么就要优
化内部管理渠道，进一步提高技术竞争优势、能力，然后将业务，扩大业务影
响，从而是提高企业外延能力的重要方式。只有扩大核心业务的服务范围之后，
那么才能够更进一步的优化公司内部业务，突出自身优势，解决业务拓展问题，
外延力不足等问题，然后再以制度形式来开展内部管理工作，接着，再按照相
关流程开展工作，解决企业管理中所存在的诸多问题。这便是提高企业外延能
力的重要方式。也是企业增强竞争力的重要的方式之一。
在核心竞争力的外延中，迈灏钠（国际）有限公司围绕三个核心业务进行
积极的改造提升，开拓核心业务的外延，具体情况如下：
表 5-1 迈灏钠（国际）有限公司核心业务外延
企业核心业务 原有业务范围： 核心业务外延方向
会展策划 承接会展项目
承接专业会议， 已经展开专
业会议组织（PCO）、目的地会
议管理（DMC）业务的承接
企业形象策划
负责企业形象的设计，主要是
围绕 MI（理念识别）、BI（行
对企业形象设计的范围更广，
可以进行品牌策略、品牌设计、
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为识别）、VI（视觉识别）三
个部分设计。
品牌推广
文化 IP孵化业务 影视 IP孵化项目
投入研发 CG 数字电影技术、
开发动作捕捉技术已有成效
加强对核心员工的管理与规划
企业的竞争力归根结底是的企业人才力量，企业的竞争就是人才的竞争。
一个企业有了优秀的管理人才，有了优秀的技术人才，有了高素质的员工，这
个企业几乎就是战无不胜的。对于一个企业，制定具有科学性、现代性、前瞻
性的人力资源发展战略是至关重要的。制定战略十分重要，落实战略更为重要。
人力资源总规划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和总目标。迈灏钠（国
际）有限公司应该根据自己的实际情况制定出一个明确的人力资源管理战略，
之后根据人力资源管理战略具体细分出其核心员工管理战略。在核心员工发展
战略形成过程中，人力资源部门应了解整个公司的发展情况，从人力资源角度
考虑实现这些下一阶段的战略和目标的具体计划，需要什么样的人员及这些人
员应该掌握什么样的技能，具备什么样的素质等。同时还应该了解潜在的劳动
力短缺、竞争对手的工资率、政府法律和规章等等。充分掌握战略信息后，人
力资源部门必须紧紧围绕战略和目标制定行动计划，使现有核心员工管理能够
适应新的战略规划。参与战略的执行过程通过分解企业的战略目标，人力资源
管理实践能够强化和支持企业经营活动，从而对企业的盈利性、相关利益方满
意度改善以及其他经营目标做出贡献，同时在战略执行的过程中通过各种人力
资源管理政策和制度的设计以及对人力资源管理实践的调整来帮助企业赢得竞
争优势。
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核心员工管理战略实施
主要依据企业经营发展战略，结合市场营销、产品研发和企业管理升位要求,对核心员工的
发展方面进行战略性预测。
核心员工管理战略初步设定
开展战略目标规划，核心员工技能、竞争对手工资率、法律法规等多方面因素进行考量
制定明确人力资源管理战略
以前一环节为基础进行战略细分
图 5-1 迈灏钠（国际）有限公司核心员工管理与规划
通过不断的改进，迈灏钠（国际）有限公司在整体的人力资源管理上有所
完善，同时结合当前公司整体发展的情况，对核心员工的管理规划做出细分，
提升了当前对核心员工管理的科学性，改进后的流程如下所示：
企业人力资源管理规划
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
绩效管理
核心员工管理规划
核心人员资源规划
核心员工薪酬福利管理薪酬福利管理
员工关系管理 核心员工关系管理
核心员工招聘与配置
核心员工培训与开发
核心员工绩效管理
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图 5-1 迈灏钠（国际）有限公司企业人力资源管理规划与核心员工管理规
划
通过前文的分析发现，迈灏钠（国际）有限公司核心员工占比较少，企
业仅拥有 3名核心员工，在对核心员工进行科学的规划与管理后，迈灏钠（国
际）有限公司对核心员工进行招聘，由原有的 3名核心员工提升到了 10名，当
前核心员工占比由原来的 %提升到 %。同时，随着核心员工人数的增
加，能够给企业带来更多的收益，提升企业的竞争力。
20%的核心员工可以创造 80%的绩效，原本该企业拥有 3名核心员工，2019
年全年的绩效是 78100000元，2019年前两个季度该企业拥有 4个核心员工，
前两个季度绩效是 45688500元，由此得出前两个季度占比全年绩效的 %，
由此可见核心员工可以给企业创造的价值，按照笔者的建议，该企业制定了人
力资源管理战略及核心员工管理战略后将更加有效的保留住原有的核心员工，
以及能够吸引到更多优秀的人才，对比前文同行业的企业核心员工占比，笔者
认为该企业作为中小企业，核心员工的占比在 15%左右较为合理，即按照该企
业目前的员工人数，再招聘或者培养三名员工为核心员工，其核心员工的占比
较为合理，按照 2019年度一二季度核心员工人均绩效与三四季度核心员工人均
绩效比可得出人均绩效将增长 %，若该企业再增加 7名核心员工，2020年度
绩效将增长 30%以上。
结束语
综上所述，我们就可以见得，不管是任何一家企业，或者是任何一家公司，
如果想要促进企业发展，解决眼前管理问题，那么就提高内部核心竞争力，只
19
有内部核心竞争力得到了提高之后，那么才能真正促进企业长久健康的发展。
当然，在开展核心竞争力培养的过程中也应注重实效，提高核心竞争力，促进
公司不断的发展。除此之外，也应建立起完善的各种管理机制，协调公司各部
门、人才管理，推动公司各项培训及技术培养。不能否认的就是，想要进一步
解决公司发展，就要营造一个和谐、愉快、民主的工作环境，使员工能够爱司
如家，兢兢业业的工作，充分履行本职工作，发挥自己的工作价值，为企业创
造更大效益。当然，企业也需要大力引入激励机制，而且，以制度来进行管理，
做到赏罚分明，以此作为晋升的重要参考标准，解决眼前管理等难题。这便是
提高企业核心竞争力的最主要的方法，是不可缺少的。
20
参考文献
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