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[ꆾ햪摘要튪]ꆿ铃폣鱼킧效펦应쪵实훊质쫇是춨通맽过탎形돉成一튻훖种竞뺺争헹机믺制훆来살激벤发랢员풱工릤的뗄积믽极벫性탔，ꎬ从듓?(?죽三)??ꆯ"铃폣鱼킧效펦应ꆱ"뗄的ퟷ作用폃?而뛸充돤分럖挖췚掘뻲组ퟩ织횯内쓚人죋力솦资源풴的뗄潜잱能쓜，ꎮ达듯到떽人죋尽뺡其웤才닅，ꆣ才닅尽뺡其웤用폃，ꎮퟮ最훕终캪为实쪵现쿖?"ꆱ鳞폣鱼킧效펦应ꆱ쫇"뺭是뗤经뗄典벤的랢激잱发쓜潜뗄能맜的샭管톧理킧学펦效횮应?之ꎬ具뻟有폐重훘大듳?组ퟩ织횯目?标뇪服럾务컱。ꆣ?纶鱼폣效킧应펦在퓚组ퟩ织횯人죋力솦资源풴管맜理샭中훐，ꎬ뛔对폚于激벤发랢员풱工릤的뗄潜잱能쓜?的뗄쿖现쪵实틢意义틥ꆣ。뻟具쳥体살来쮵说ꎮ给ꆱ鱼폣效킧应펦"ꆱ在퓚人죋力솦资源풴管맜理샭中훐主훷要튪有폐以틔下쿂?和뫍形탎成돉良솼好뫃的뗄竞뺺争헹氛럕围캧等뗈方랽面쏦具뻟有폐重훘要튪作ퟷ用폃ꆣO将붫"ꆱ纶폣鱼킧效펦应"ꆱ퓋运폃用폚于ퟩ组횯织人죋?ퟷ作用폃:ꎺ?力솦资풴源맜管샭理机믺制훆的뗄构릹建붨需탨要튪营펪造퓬良솼好뫃组ퟩ织횯文컄化뮯?，ꎬ营펪造퓬知횪人죋善짆用폃的뗄环뮷境뺳，ꎬ?믽벫틽뷸췢살ꆱ폣ꆱꎬ췆탐좫풱뺺헹짏룚ꎬ벤랢ꆱ폣ꆰ뗄??ퟷ믽벫탔ꎬ잿?1?ꎮ벤.激랢发풱员릤工뗄的잱潜能쓜?积极引进外来"铃鱼推行全员竞争上岗，激发"铃鱼"的工作积极性，强뮯ꆯ폣탍죋닅ꆱ뗄엠통틔벰췪짆뫍뒴탂ꆱ폣탍죋닅ꆱ뗄뾼뫋ꆣ?냘柏拉삭图춼(??Pl?at?o)?曾퓸횸指돶出人ꎺꆱ죋类샠具뻟有폐天쳬生짺的뗄智훇慧믛，ꎮ人죋类샠可뿉以틔掌헆握컕?化"铃鱼型人才"的培训以及完善和创新"铃鱼型人才"的考核。ꆾ맘볼듊ꆿퟩ횯죋솦풴맜샭폣킧펦?的뗄횪知쪶识쫇是컞无쿞限뗄的ꆣ我ꆱ컒们쏇每쎿个룶人죋都뚼有폐巨뻞大듳的뗄潜잱能쓜可뿉以틔被놻开뾪发랢Oꆣ튪要释쫍?[关键词1组织人力资源管理铃鱼效应뛾쪮튻쫀볍ퟩ횯뗄뺺헹맩룹떽뗗쫇죋닅뗄뺺헹ꎬ죋닅쫇ퟩ횯?럅放员풱工뚡的뗄潜잱能쓜，ꎮ뻍就탨需튪要뷸进탐行激벤샸励，ꎮ죃让풱员릤工뷸进죫入벤激믮活ힴ状첬态。ꆣ쏀美同훜哈맾佛런?二十一世纪组织的竞争归根到底是人才的竞争，人才是组织쪵쿖햽싔쒿뇪뗄훘튪놣헏ꆣ쓜럱벤믮쿖폐죋닅뫍컼틽폅탣췢살죋?大듳学톧的뗄威췾廉솮·?햲詹쒷姆斯쮹?(?Wil?l??ia?m?J??a?me?s?)?教뷌授쫚研퇐究뺿发랢现쿖，ꎬ내按时쪱计볆酬돪的뗄?实现战略目标的重要保障。能否激活现有人才和吸引优秀外来人닅뻍돉캪ퟩ횯놣돖뫋탄뺺헹솦뗄맘볼ꆣ튪쿫놣돖웤뺺헹폅쫆ꎬퟩ횯?分럖配엤制훆度뛈仅뷶能쓜让죃员풱工릤发랢挥믓2?0?9ꎥ毛튻-?3?0ꎥ%的뗄能쓜力솦，ꎬ죧如맻果뫏合理샭引틽人죫"ꆱ馀鱼폣?才就成为组织保持核心竞争力的关键。要想保持其竞争优势，组织쓚늿뻍뇘탫훘쫓뛔풱릤뗄맜샭뫍뾪랢ꎬ벤믮쿖폐뗄죋닅풴ꆣ헫뛔?型탍죋人닅才形ꆱꎬ탎成돉有폐效的킧竞뗄争뺺机헹制믺，훆使ꎬ쪹员풱王릤在퓚竞뺺争헹压톹力솦下쿂，ꎬ不늻断뛏地뗘自ퟔ我컒?内部就必须重视对员王的管理和开发，激活现有的人才资源。针对쒿잰ퟩ횯훐듦퓚뗄죋뢡폚쫂ꆢ믽벫탔늻룟ꆢ킧싊뗍쿂뗄쟩뿶ꎬ퓚ퟩ?톧学习쾰，ꎬ自ퟔ我컒提쳡高룟，激ꎬ发벤自랢我ퟔ潜컒能잱，쓜员ꎮ工풱的能릤力뗄可쓜以솦发뿉挥틔，랢'믓P?，8??0ꎥ%-튻?目前组织中存在的人浮于事、积极性不高、效率低下的情况，在组횯쓚늿릹붨폐킧뗄ꆢ뻟폐뺺헹탔뗄죋솦풴맜샭믺훆뻍쿔뗃폈캪??9?0ꎥ%ꎬ，듓从뛸而엌盘믮活헻整룶个ퟩ组횯织뗄的죋人솦力资풴源，ꎬ쳡提룟高쫐市뎡场뺺竞헹争쓜能솦力。ꆣ由평此듋可뿉?织内部构建有效的、具有竞争性的人力资源管理机制就显得尤为훘튪ꆣ놾컄쾣췻춨맽붫ꆱ폣킧펦ꆱ틽죫ퟩ횯죋솦풴맜샭훐ꎬ춨맽?볻见，ꎬ馀폣鱼킧效펦应뿉可틔以돤充럖分랢发挥믓出돶员풱士릤的뗄潜잱能쓜，ꎬ调뗷动뚯员풱下?的뗄积믽极벫性탔，ꎬ从듓?重要。本文希望通过将"馀鱼效应"引人组织人力资源管理中，通过듓ퟩ횯쓚늿췚뻲뫍췢늿틽죫ꆱ폣ꆱ살엌믮ퟩ횯뗄죋솦풴ꆢ벤믮?而뛸为캪实쪵现쿖组ퟩ织횯目쒿标뇪服럾务컱。ꆣ?从组织内部挖掘和外部引入"给鱼"来盘活组织的人力资源、激活폅탣죋닅ꎮ듓뛸쳡짽ퟩ횯랢햹뗄믮솦뫍뫋탄뺺헹솦ꆣ??2.ꎮ形탎成돉良솼好뫃的뗄竞뺺争헹氛럕围캧?优秀人才，从而提升组织发展的活力和核心竞争力。튻著훸名쏻学톧者헟道뗀格룱拉삭斯쮹·ꆤ麦싳格룱雷샗戈룪?(?Do?u?g?l?as??Mc?G?re??g?o?r?)?曾퓸指횸?出ꎺꆱ?一、ꆢ鳞폣鱼킧效펦应벰及其웤作ퟷ用폃??튻?폣킧펦뗄쓚몭?룶个人죋与폫个룶人죋之횮间볤的뗄竞뺺争헹，ꎬ才닅是쫇激벤励샸的뗄主훷要튪来살源풴之횮一튻。?"ꆭ"ꆯ给鱼폣型탍人죋?(一)铃鱼效应的内涵폣킧펦????????????ퟮ퓧쫇캪얲췾폦쏱쯹랢쿖ꆣ얲췾폦쏱?才닅"ꆱ퓚在ퟩ组횯织훐中놻被틽引죫人뫳后，ꎬ쯻他쏇们퓚在ퟩ组횯织훐中积믽极벫主훷动뚯地뗘士?作ퟷ，ꎬ펵拥有폐突춻出돶?给鱼效应(Ca凶shEffect)最早是为挪威渔民所发现O挪威渔民쎿듎략룛뫳랢쿖ꎬ쯹늶믱뗄즳뚡폣퓚뎤춾퓋쫤훐ꎬ평폚좱퇵믡듳솿?的뗄룶个죋人튵业벨绩，ꎬ믡会쪹使뗃得웤其他쯻员풱工릤产닺生짺危캣机믺感룐和뫍紧뷴迫웈感룐，ꎮ形탎成돉一튻种훖压톹?每次返港后发现，所捕获的沙丁鱼在长途运输中，由于缺氧会大量쯀췶ꆣ폐튻듎폦쏱얼좻랢쿖ꎬ퓚늶믱뗄즳뚡폣훐춶죫짙솿뗄쳬뗐?솦力，ꎬퟩ组횯织돉成풱员헽正쫇是쫜受떽到헢这훖种톹斥솦力뗄的펰影쿬响ꎬ被놻激벤发랢出?工릤作ퟷ的뗄积믽极벫性탔和뫍?死亡。有一次渔民偶然发现，在捕获的沙丁鱼中投入少量的天敌鲸폣ꎬ즳뚡폣믡캪뛣뇜쳬뗐뗄췌쪳ꎬ럜솦폎뚯ꎬ쪹쮮쏦늻뛏늨뚯ꎬ놣횤?主훷动뚯饨탔，ꎬ냑把톹压솦力转뮯化캪为自ퟔ身짭努얬力솦工릤作ퟷ的뗄动뚯力솦，ꎮ在퓚潜잱移틆默쒬化뮯中훐形탎成돉"ꆱ?鱼，沙丁鱼会为躲避天敌的吞食，奋力游动，使水面不断波动，保证쇋쮮훐퇵웸돤ퟣꎬ폐킧뗘뿋럾쇋틔췹뎤춾퓋쫤훐좱퇵뗄컊쳢ꎬ놣돖?比뇈、ꆢ톧学、ꆢ룏赶ꆢ、뎬超ꆱ"뗄的솼良뫃好뺺竞헹争氛럕围캧。ꆣ?了水中氧气充足，有效地克服了以往长途运输中缺氧的问题，保持쇋췺쪢짺쏼솦ꎬ쯀췶싊듳듳붵뗍ꆾ??ꆣ맜샭톧훐냑헢튻쿖쿳돆캪?뛾二、ꆢ죧如뫎何믹基폚于ꆰ"鳞폣鱼킧效펦应ꆰ"릹构붨建ퟩ组횯织죋人솦力资풴源맜管샭理机믺制훆?了旺盛生命力，死亡率大大降低[1]。管理学中把这一现象称为馀폣킧펦ꎬ늢ퟷ캪튻훖벤샸믺훆뫍뺺헹믺훆펦폃폚죋솦풴맜샭훐ꆣ?(?튻一?)쫷树솢立좫全탂新샭理쓮念ꎮ，펪营퓬造솼良뫃好ퟩ组횯织컄文化뮯?鱼效应，并作为一种激励机制和竞争机制应用于人力资源管理中。퓚죋솦풴맜샭훐ꎬ폣킧펦춨뎣쫇횸퓚ퟩ횯쓚늿좱랦킧싊뫍믮?有폐的뗄组ퟩ织횯比뇈较뷏注힢重훘人죋际볊关맘系쾵，强ꎮ잿调뗷"ꆱ和뫍"ꆱ캪为맳贵，ꎮ폐有쪱时뫲候쫇是틔以牺컾牲짼?在人力资源管理中，馀鱼效应通常是指在组织内部缺乏效率和活솦뗄쟩뿶쿂ꎬ듓ퟩ횯쓚늿췚뻲틔벰ퟩ횯췢늿틽죫ꆱ폣탍죋닅ꆱꎬ춨?组ퟩ织횯利샻益틦为캪代듺价볛Oꆣ这헢样퇹的뗄组ퟩ织횯文컄化뮯不늻利샻于폚"ꆱ馀鱼폣型탍人죋才닅"ꆱ뗄的脱췑颖펱而뛸?力的情况下，从组织内部挖掘以及组织外部引入"馀鱼型人才맽ꆱ폣탍죋닅ꆱ뗄믽벫탔뫍훷뚯탔ꎬ듸뚯뫍벤샸ퟩ횯웤쯻죋풱ꎬ쪹?出돶和뫍发랢挥믓作ퟷ用폃。ꆣ因탗此듋，ꎬ컒我们쏇要튪把냑"ꆱ鳞폣鱼킧效펦应"ꆱ펦应폃用떽到ퟩ组횯织죋人力솦资源풴管맜?过"馀鱼型人才"的积极性和主动性，带动和激励组织其他人员，使ퟩ횯쓚늿탎돉솼뫃뗄뺺헹럕캧ꆣ폣킧펦쪵훊쫇춨맽탎돉튻훖뺺?理샭中훐，ꎬ首쫗先쿈要튪从듓建붨立솢良솼好뫃的뗄组ퟩ织횯文컄化뮯抓起웰。ꆣ组ퟩ织횯文컄化뮯具뻟有폐导떼向쿲功릦?组织内部形成良好的竞争氛围O馀鱼效应实质是通过形成一种竞헹믺훆살벤랢풱?뗄믽벫탔ꆣ듓뛸돤럖췚뻲ퟩ횯쓚죋솦풴뗄잱?쓜能、ꆢ풼约쫸束릦功쓜能、ꆢ쓽凝뻛聚릦功쓜能、ꆢ벤激샸励릦功쓜能뫍和럸辐짤射功릦能쓜Oꆣ领쇬导떼者헟的뗄管맜理샭理샭?争机制来激发员工的积极性，从而充分挖掘组织内人力资源的潜쓜ꎬ듯떽죋뺡웤닅ꆢ닅뺡웤폃ꎬퟮ훕쪵쿖ퟩ횯쒿뇪럾컱ꆾ??ꆣ?念쓮、ꆢ쮼思쿫想쯘素훊质、ꆢ볛价좡取좡取쿲向뛔对폚于组ퟩ织횯、컄文뮯化뗄的붨建솢立폐有ퟅ着훘重튪要的뗄펰影响쿬?O所쯹?能，达到人尽其才、才尽其用，最终实现组织目标服务[2]。?뛾?ꆱ폣탍죋닅ꆱ쓚몭?以틔，ꎬ쇬领떼导헟者튪要쫷树立솢全좫新탂的뗄理샭念쓮，ꎬ认죏识쪶到떽"ꆱ鲸鱼폣型탍人죋才닅"ꆱ的뗄重훘要튪价볛值횵，ꎬ?(二)"铃鱼型人才"内涵ꆱ폣탍죋닅ꆱ훷튪폐틔쿂솽훖샭뷢ꎺ?创뒴造퓬出?一튻种훖积믽极벫向쿲上짏、ꆢ敢룒于폚创뒴新탂、ꆢ健붡康뾵成돉长뎤和뫍竞뺺争헹的뗄文컄化뮯氛럕围캧，为ꎮ캪"ꆱ?"给鱼型人才"主要有以下两种理解:?ꎮꆱ폣탍ꆱ뗄쇬떼?馀鱼폣型탍人죋才닅"ꆱ뗄的췑脱펱颖而뛸?出和뫍发랢挥믓作ퟷ用폃提쳡供릩平욽台첨。ꆣ?1."给鱼型"的领导폐벤믮솦뗄룟ꆢ훐닣쇬떼맇룉뚼뿉틔뾴ퟷ쫇벤믮ꆱ즳뚡폣ꆱ??(뛾二?)펪营퓬造횪知죋人짆善폃用뗄的뮷环境뺳?有激活力的高、中层领导骨干都可以看作是激活"沙丁鱼"뗄ꆱ폣ꆱꆣꆰ폣탍ꆱ뗄쇬떼튻냣펵폐횰좨ꎬ뿉틔뚽듙ꆢ뇞닟ꆱ즳뚡?要튪想쿫"ꆱ给鱼폣"ꆱ퓚在쫂事튵业上짏取좡得뗃突춻出돶成돉就)뻍1늢'랢发믓挥웤其믽积벫极带듸动뚯作ퟷ用폃，ꎬ?的"鲸鱼给鱼型"的领导→般拥有职权，可以督促、鞭策"沙丁폣ꆱ폎뚯ꎺ춬쪱ꎬꆱ폣탍ꆱ뗄쇬떼룼뛠뗄쫇퓋폃룶죋솦살듸뚯뫍?关맘键볼是쫇要튪建붨立솢科뿆学톧的뗄人죋才닅选톡拔냎机믺制훆，ꎬ营펪造퓬良솼好뫃的뗄知횪人죋善짆用폃的뗄环뮷境뺳。ꆣ?鱼"游动;同时给鱼型"的领导更多的是运用个人魅力来带动和벤샸ퟩ횯훐뗄웤쯻죋풱ꎬ쯻쏇춻돶뗄튵벨뫍뒴탂뺫짱ꎬ뚼믡뛔ퟩ횯?领쇬导떼可뿉以틔通춨过맽人죋才닅测닢评움，ꎬ绩벨效킧考뾼评움等뗈手쫖段뛎了쇋解뷢"ꆱ鲸鱼폣"ꆱ뗄的탋兴좤趣爱낮好뫃?激励组织中的其他人员，他们突出的业绩和创新精神，都会对组织뗄쿖폐쳥훆뫍랢햹쒣쪽닺짺짮풶뗄펰쿬ꆣ헢킩ꆱ폣탍ꆱ쇬떼뗄엠?和뫍特쳘长뎤等뗈，ꎬ늢并ퟰ尊훘重"ꆱ给폣鱼ꆱ"뗄的룶个죋人틢意풸愿ꎬ，냑把뫏合쫊适뗄的죋人럅放떽到뫏合쫊适뗄的캻位置훃?的现有体制和发展模式产生深远的影响。这些"鳞鱼型"领导的培폽뫍틽죫ꎬ뚼붫폐샻폚ퟩ횯듲웆뻉폐돂맦ꎬ펪퓬뺺헹럕캧ꎬ쳡룟헻?上짏，ꎬퟶ做떽到"ꆱ죋人횰职l욥J엤tꆱꎬ;듓配뛸从ퟮ而듳最大쿞限뛈度뗄的랢发믓挥"ꆱ馀폣鱼ꆱ"뗄的쯹所뎤长。ꆣ同춬时쪱，ꎮ在퓚?育和引人，都将有利于组织打破旧有陈规，营造竞争氛围，提高整룶ퟩ횯뗄뒴탂쓜솦뫍쫐뎡뺺헹솦?职횰业튵生짺涯퇄发랢展햹方랽面쏦，要ꎬ튪拓췘宽뿭"ꆱ馀鱼폣"ꆱ뗄的횰职业튵发랢展햹通춨道뗀。?떭淡化뮯"ꆱ맙官本놾位캻"ꆱ?个组织的创新能力和市场竞争力。?ꎮꆱ폣탍ꆱ뗄풱릤?的뗄쮼思想쿫，ꎬ쪵实탐行맜管샭理횰职컱务폫与튵业컱务벼技쫵术职횰务컱并늢行탐制훆的뗄双쮫重훘发랢展햹通춨道뗀，ꎮ从듓?2."鳞鱼型"的员工ꆱ폣탍ꆱ풱?춨뎣횸뗄쫇폐룐헙솦뗄튵컱맇룉ꎬ벴ퟩ횯훐뻟폐ꆱ?而뛸쪹使技벼术쫵型탍的뗄"ꆱ馀폣鱼"ꆱ펵拥폐有룼更뛠多뗄的횰职튵业랢发햹展道뗀路슷的뗄选톡择퓱，ꎬ룼更뫃好的뗄发랢?"馀鱼型"员t通常指的是有感召力的业务骨干，即组织中具有폣ꆱ잱훊뗄풱릤ꆣ쯻쏇듳뛠뻟폐뷏룟뗄룶죋쯘훊ꆢ튵컱쓜솦뫍뷏?믓挥自ퟔ己벺的뗄能쓜力솦。?鲸鱼"潜质的员工。他们大多具有较高的个人素质、业务能力和较잿뗄룶죋룐헙솦ꎬ웤믽벫탔ꆢ훷뚯탔뚼믡춨맽퇔탐펰쿬뫍룐뮯훜캧?(?죽三?)믽积벫极틽引进뷸外췢来살"ꆱ铃鱼폣"ꆱ?强的个人感召力，其积极性、主动性都会通过言行影响和感化周围죋좺ꎬ쪹웤쯻풱릤퓚폐틢컞틢훐럂킧늢ힷ쯦ꆣ웤쯻풱릤ퟔ풸훷뚯뗘?组ퟩ织횯在퓚改룄善짆了쇋组ퟩ织횯文컄化뮯和뫍用폃人죋环뮷境뺳后뫳，ꎮ要튪积믽极벫从듓组ퟩ织횯外췢部늿引틽?人群，使其他员工在有意无意中仿效并追随。其他员工自愿主动地톧쾰ꆱ폣탍ꆱ풱릤퓚릤ퟷ짏뷏캪쿈뷸뗄릤ퟷ랽램폫벼쟉ꎬ듓뛸쳡?进뷸优폅秀탣的뗄"ꆱ给폣鱼탍型죋人才닅"ꆱ살来뒴创퓬造뺺竞헹争럕氛围캧，ꎬ벤激믮活풱员릤工뗄的잱潜쓜能。ꆣ优폅秀탣的뗄?学习"鲸鱼型"员工在工作上较为先进的工作方法与技巧，从而提룟쇋헻룶ퟩ횯뗄믮솦폫뺺헹솦ꆣ?外췢部늿"ꆱ馀폣鱼ꆱ"늻不뷶仅쓜能릻够룸给ퟩ组횯织쓚内풭原폐有풱员뚡工带듸来살压톹力솦，ꎬ듲打웆破풭原有폐的뗄平욽?高了整个组织的活力与竞争力。췲랽쫽뻝튻?튻?-4 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衡뫢，ꎬ춬同쪱时뮹还쓜能캪为ퟩ组횯织듸带살来탂新뗄的理샭念쓮和뫍新탂的뗄技벼术쫵，ꎬ듓从뛸而듙促뷸进ퟩ组织횯的뗄可뿉?有폐更룼大듳的뗄发랢展햹空뿕间볤，ꎮ并늢得뗃到떽更룼多뛠的뗄认죏可뿉等뗈。ꆣ只有횻폐这样헢才퇹能닅留쓜住쇴"힡给ꆱ、?持돖续탸发랢展햹。ꆣ组ퟩ织횯在퓚引进틽优뷸秀폅的탣"뗄给ꆱ、鱼폣"ꆱ时쪱，ꎬ늻不뷶仅要튪引틽进뷸"ꆱ给鱼폣型탍"ꆱ的뗄员풱?폣鱼型탍人죋才닅进ꆱꎬ而뷸更뛸深룼、짮更ꆢ룼广맣地뗘激벤活믮组ퟩ织횯其웤他쯻成돉员풱积믽极쾭性탔和뫍创뒴选퓬件탔，ꎬ?쿂仁뫍和릤工돌程벼技쫵术人죋员풱，ꎬ룼更튪要듳大胆떨的뗄引틽进뷸和뫍重훘用폃"ꆱ馀鱼폣"ꆱ탍型뗄的쇬领导떼。ꆣ一튻?为캪组ퟩ织횯创뒴造퓬更룼多뛠的뗄效킧益틦。ꆣ?个룶"ꆱ鲸폣鱼탍型ꆱ"뗄的쇬领떼导췹往췹往뛔对벤激믮活组ퟩ织횯内쓚的뗄"ꆱ즳沙丁뚡鱼폣"ꆱ뫍和엌盘믮活헻整个룶人죋力솦?(?쇹六?)잿强뮯化ꆱ"铃폣鱼탍型죋人才닅"ꆱ뗄的엠培训통?资源풴、폐有ퟅ着훁至맘关훘重要튪的뗄作ퟷ用폃。ꆣ?ퟩ组织횯管맜理샭层닣入죋力솦资本놾经뺭营펪理샭念쓮的뗄滞훍后뫳，ꎬ导떼致훂了쇋有폐的뗄组ퟩ织횯领쇬导떼??(쯄四?)췆推탐行좫全풱员뺺竞헹争上짏岗룚?者헟죔仍욫偏훘重폚于物컯质훊资源풴的뗄投춶入죋而ꎮ뛸忽뫶视쫓了쇋对뛔人죋力솦资源풴的뗄投춶资，ꎬ忽뫶视쫓了쇋?发랢挥믓"ꆱ馀폣鱼킧效应펦ꆱꎬ除돽了쇋引틽进뷸外췢来살"ꆱ给鱼폣"ꆱ췢外，ꎬ맘关볼键뮹还퓚在폚于从듓组ퟩ?뛔对"ꆱ馀폣鱼탍型人죋才닅"ꆱ뗄的培엠训통iꆣIퟩ。횯组쇬织떼领헟导튪者要转뮻换맛观쓮念ꎬ，죏认쪶识떽到ퟩ组횯织的뗄竞뺺?织횯内쓚部늿发랢现쿖"ꆱ馀鱼폣ꆱꎬ펵폐튻룶폐샻폚ꆱ폣ꆱ탎돉뫍췑펱뛸??뗄욽?争헹关맘键볼是쫇靠뾿人죋才닅，ꎬ뛸而"ꆱ馀폣鱼탍型죋人닅才ꆱ"쫇是ퟮ最캪为훘重튪要뗄的ꆣ。뛔对쯻他쏇们进뷸行탐培엠?첨台ꆣO늢并在퓚组ퟩ织횯内쓚部늿形탎成돉一튻种훖"以ꆱ틔人죋为캪本놾"、ꆱꆢ"ꆱ틔以쓜能캪为놾本"ꆱ뗄的쓚内늿部죋人닅才流쇷?통训，ꎬ늻不뷶仅可뿉以틔更룼新탂"ꆱ馀鱼폣"ꆱ뗄的知횪识쪶，ꎬ쳡提高룟"ꆱ馀폣鱼ꆱ"뗄的벼技쓜能ꎬ，뛸而쟒且룼更훘重튪要的뗄?动뚯机믺制훆ꆣO员풱工??们?可뿉以틔横뫡向쿲流쇷动뚯、纵ꆢퟝ向쿲流쇷动뚯，ꆣ能쓜左ퟳ能쓜右폒、ꆢ能쓜上짏能쓜下쿂，ꎬ岗룚位캻?是쫇可뿉以틔转换뮻"ꆱ给、폣鱼ꆱ"뗄的첬态뛈度ꎬ提쳡高룟"ꆱ给、폣鱼ꆱ뗄"훒的忠돏诚뛈度뫍和맩归쫴属룐感，ꎬ듓从뛸而增퓶?异틬动뚯、ꆢ퓱择폅优짏上岗룚Oꆣ通춨过맽这헢种훖选톡人죋机믺制훆，ꎬ뿉可틔以탎形돉成튻一훖种良솼뫃好的뗄竞뺺争헹氛럕?加볓组ퟩ횯织的뗄쓽凝聚뻛力솦鲸ꆣꆱ鱼型폣人탍才죋"닅的ꆱ뗄成돉就뻍需탨要튪一튻般냣比뇈较뷏强잿，ꎬ希쾣望췻自ퟔ我컒?캧围，ꎮ늻不뷶仅뿉可틔以듙促쪹使"ꆱ馀폣鱼탍型죋人닅才ꆱ"췑脱펱颖뛸而돶出ꎬ，뛸而쟒且뮹还쓜能듸带뚯动웤其쯻他풱员工릤?实쪵现쿖。ꆣ组ퟩ织횯可뿉以틔通춨过맽对뛔"ꆱ馀鱼폣型탍人죋才닅"ꆱ的뗄培엠训통，ꎮ듙促뷸进他쯻们쏇的뗄成돉长뎤，ꎬ从듓?积믽极벫努얬力솦的뗄工릤作ퟷ，ꎬ激벤发랢了쇋员풱工릤的뗄活믮力솦。ꆣ通춨过맽这헢种훖内쓚部늿人죋才닅流쇷动뚯机믺?而뛸使쪹其웤在퓚自ퟔ身짭发랢展햹的뗄同춬时쪱，ꎬ对뛔组ퟩ횯织的뗄发랢展햹发랢挥믓更룼大듳的뗄作ퟷ用폃，ꎬ듯达到떽双쮫?制훆，ꎬ뿉可틔以뫏合샭理풱员릤工엤配훃置，ꎬ룼更듳大쿞限뛈度뗄的랢发믓挥员풱工ꎮ?的뗄能쓜力솦，ꎬ늢并탎形成돉一튻种훖?펮赢的뗄目쒿的뗄。?开뾪放럅、ꆢ쇷流뚯动、ꆢퟔ自평由뺺竞헹争뗄的氛럕围캧Gꆣ?[ꆾ닎参뾼考컄文献쿗lꆿ??(컥五?)벤激랢发ꆱ"铃폣鱼ꆱ"뗄的릤工ퟷ作믽积벫极性탔?[ꆾ?1]?聂쓴贵맳洪뫩，ꎮ铃폣鱼效킧应펦与폫人죋力솦资源管풴理맜U샭]ꆾ.ꆧꎮ组ퟩ织횯活믮力솦，ꎬ?20?0?8?，ꎬ?但)?쏀맺탄샭톧볒뢥샯뗂샯뿋ꆤ뫕늮룱???????????????????훸?[?2]?王췵俊뾡程돌.ꎮ믹基폚于ꆱ"铃폣鱼킧效펦应ꆱ"뗄的죋人솦力资풴源管맜理샭机믺和훆l릹构建붨Uꋲ?]ꎮ놱.뺩北京릤工튵业듳大톧学톧学놨报?美国心理学家弗里德里克·赫兹伯格(FrederickHerzberg)著쏻뗄ꆱ쮫틲쯘샭싛ꆱ죏캪ꎺ싺틢뗄뛔솢쏦쫇쎻폐싺틢ꎮ늻싺틢뗄뛔솢?(?짧社믡会科뿆学톧版)냦，?ꎬ2??01?0?ꎬ，?(3)?名的"双因素理论"认为:满意的对立面是没有满意，不满意的对立쏦쫇쎻폐늻싺틢ꆣ쪹횰릤룐떽늻싺틢뗄틲쯘췹췹쫇평췢뷧뮷뺳틽?[?3]ꆿ何뫎菊뻕莲솫运ꎮ퓋用폃给鱼效폣应킧构펦建릹成붨人돉高죋校룟教킣师뷌管쪦理맜模샭式쒣U쪽]?.中훐国맺成돉人죋教뷌育폽，ꎬ?面是没有不满意。使职工感到不满意的因素往往是由外界环境引웰뗄ꎬ돆횮캪ꆱ놣붡탗쯘ꆱꎻ쪹횰릤룐떽싺틢뗄틲쯘춨뎣쫇쓏?ퟷ놾??20?0?9?,ꎬ?(1?2?)? 起的，称之为"保健因素使职工感到满意的因素通常是由工作本짭닺짺뗄ꎬ돆횮캪ꆱ벤샸?쯘ꆱꆣ벤샸틲쯘쓜릻벤샸횰릤뗄릤ퟷ죈?[ꆾ?4]ꆿ柯뿂健붡，ꎬ엡裴쇁亮쇁亮ꎮퟩ组횯织뇤变룯革中훐的뗄人죋力솦资源풴管맜理샭对뛔策닟。?l?ꎮ中훐国맺人죋力솦资源풴开뾪发랢，ꎬ?身产生的，称之为"激励因素"。激励因素能够激励职王的主作热쟩ꎬ듓뛸쳡룟짺닺싊ꆣ?듳?듋ꆣ뛔ꆱ폣탍죋닅ꆱ컒쏇튪퓋폃벤샸틲쯘??2?00?8?,ꎬ?(6)? 情，从而提高生产率。因此，对"给鱼型人才"我们要运用激励因素[?5]?볓:bu里샯，ꎮ뗂德쮹斯샕勒，ꎬ퓸曾쿦湘泉좪.ꎮ죋人솦力资源풴管맜理샭(?第뗚?1?0版냦.ꎮ훐中맺国냦版)?[?MJ?.ꎮ中훐国맺人죋民쏱大듳学톧?来살对뛔他쯻们쏇进뷸行탐激벤励샸。ꆣ让죃"ꆱ馀鱼폣"ꆱ톡选퓱择폐有샻利폚于自ퟔ身짭能쓜力솦发랢挥믓的뗄岗룚位캻，ꎬ以틔?出돶版냦社짧ꎮ?20?0??7ꎮ?增퓶加볓他쯻们쏇工뚡作ퟷ的뗄满싺足ퟣ感룐和뫍成돉就뻍感룐。?对뛔"ꆱ给鱼폣"ꆱ뗄的뷺晋짽升풸愿췻望폫与需탨求쟳应펦?给룸予폨鼓맄励샸和뫍支횧持돖，ꎬ쪹使他쯻们쏇的뗄工?뛾作ퟷ更룼具뻟有폐挑쳴战햽性탔，ꎬ承돐担떣更룼大듳的뗄责퓰任죎，ꎬ?J巳J巳J巳J巳~巳({?짏上뷓接뗚第3?页튳)?탔性质훊与폫作ퟷ用폃。ꆣ明쏷确좷工릤资在퓚薪킽酬돪结뷡构릹中훐应펦当떱仁죊不늻让죃地뗘占햼据뻝主훷导떼地뗘位캻，ꎬ??2ꎮ.?4뗷调헻整믺机훆制늻不붡健좫全?是쫇薪킽酬돪结뷡构릹的뗄核뫋心탄部늿分럖，ꎬ쫇是내按劳샍分럖配엤的뗄首쫗要튪体쳥现쿖。ꆣ其웤次듎，ꎬ津뷲쳹贴是쫇公릫?폫与컷西랽方랢发듯达国맺볒家컈稳붡健的뗄调뗷整헻机믺制훆和뫍成돉熟쫬的뗄提쳡薪킽制훆度뛈不늻同춬，ꎬ我컒?务컱풱员킽薪돪酬뷡结构릹的뗄重훘要튪ퟩ组成돉늿部럖分是ꎬ쫇工릤资的뗄重훘要튪补늹充돤。ꆣ在퓚公릫务컱员풱货믵币뇒?맺国릫公务컱员풱薪킽돪酬制훆度뛈还뮹未캴形탎成돉明쏷确좷具뻟体쳥的뗄调뗷整헻机믺制훆Oꆣ例샽如죧，ꎬ듓从좫全国맺范랶?收쫕入죫中훐，ꎮ릤工资뫍和뷲津쳹贴뗄的뫏合샭理比뇈例샽펦应高룟是쫇?7?0ꆪ-?8?0ꎥ%比뇈3??0-ꆪ2?0?9ꎥ毛。ꆣ?캧围上짏看뾴，ꎬ릫公컱务풱员工뛾?资从듓1??9?79?쓪年到떽?2?0?06?年쓪调뗷整헻了쇋7?次듎，ꎬ웤其中훐1??9?9?3-ꆪ??3.ꎮ2?.?2뷲津贴쳹的뗄发랢放럅标뇪准ힼ和뫍水쮮平욽要튪做ퟶ同춬一튻的뗄规맦定뚨，ꎬ具뻟体쳥应펦该룃落실实쪵??1?9?97?年쓪这헢?4年쓪多뛠时쪱间볤里샯，ꎬ릫公컱务员풱工릤资没쎻有폐调뗷整헻过맽，ꎮ而뛸在퓚1??9?9?9ꆪ-2?0?0?1?到떽폐有뛀独솢立닆财헾政的뗄地뗘方랽政헾府뢮，ꎬ大듳刀떶阔삫斧뢫地뗘取좡消쿻各룷单떥位캻自ퟔ行탐制훆定뚨的뗄补늹?年쓪期웚间컊，ꎬ퓲则솬连续탸3?次듎调뗷整헻公릫务컱员풱丁?合资ꎬ，쟒且뗷调헻整럹幅뛈度뷏较듳大ꆣ。헢这퇹样的뗄调뗷?쳹贴津뷲贴쳹标뇪准ힼ。ꆣ同춬时쪱，严ꎬ퇏查닩各룷单떥位캻的"뗄小ꆱ킡金뷰库뿢"ꆱ现쿖象쿳。ꆣ?整헻无컞论싛是쫇从듓调뗷整헻뇪标准ힼ的뗄确좷定뚨还뮹是쫇调뗷整헻时쪱间볤的뗄确좷定뚨，ꎬ都뚼没쎻有폐通춨过맽科뿆??3.?2.ꎮ?3쳡提高룟公릫务컱员풱薪킽酬돪制훆度뛈的뗄透춸明쏷度뛈，ꎬ特쳘别뇰是쫇津뷲贴쳹、ꆢ늹补贴쳹发랢放럅的뗄?学톧的뗄、ꆢ公릫开뾪的뗄方랽式쪽进뷸탐行分럖컶析和뫍论싛证횤，ꎬ显쿔得뗃依틀据뻝不늻够릻充돤足ퟣ且쟒缺좱乏랦规맦?透춸明쏷度뛈，ꎬ볓加强잿公릫务컱员풱队뛓伍컩的뗄问컊责，퓰规ꎬ맦范랶"ꆱ三죽公릫"ꆱ消쿻费럑，ꎬ복减少짙行탐政헾开뾪支횧。ꆣ?律싉，ꎬ늻不쓜能죃让짧社믡会公릫众훚完췪全좫理샭解뷢和뫍接뷓受쫜。ꆣ??3.?3加볓大듳政헾府뢮监볠控뿘力솦度뛈，ꎮ놣保돖持릤工资럖分엤配뗄的相쿠对뛔公릫平욽。ꆣ我컒国춬公릫务컱??3进뷸一튻늽步完췪善짆我컒国맺公릫务컱员풱薪킽酬돪制훆度뛈的뗄几벸点뗣建붨议틩?풱员收쫕入죫地뗘区쟸、ꆢ탐行튵业、ꆢ늿部쏅门ꆢ、횰职컱务뗈等횮之컊间뗄的뻞巨듳大닮差距뻠，ꎬ캥违놳背쇋了릫公욽平正헽义틥?在퓚全좫球쟲化뮯背놳景뺰下쿂，ꎬ我컒国맺国맺家볒公릫务컱员풱薪킽酬돪制훆度뛈不늻仅뷶要튪适쫊应펦我컒国맺?的뗄풭原퓲则，ꎬ늻不샻利폚于릫公컱务풱员뛓队컩伍뗄的컈稳뚨定和뫍탎形돉成对뛔公릫务컱员풱的뗄激벤励샸。ꆣ我컒国맺公릫?社짧会믡、ꆢ뺭经볃济뗄的랢发햹展탨需튪要，ꎬ싺满ퟣ足릫公컱务풱员뗄的짺生活믮需탨求쟳，ꎬ늢并쟒且럻符뫏合社짧会믡公릫?컱务员풱薪킽酬돪制훆度뛈的뗄改룄革룯必뇘须탫统춳筹돯兼볦顾맋，ꎬ相쿠对뛔公릫平욽，ꎬ튪要맦规랶范쫕收入죫럖分配엤秩훈?平욽，ꎬ?乎튪要얬努솦力폫与国볊际先쿈进뷸水쮮平욽接뷓轨맬，ꎬ붨建솢立对뛔外췢具뻟有폐竞뺺争헹性탔，ꎬ对뛔内쓚具뻟?序탲，ꎮ쫗首쿈先펦应듓从릫公컱务풱员的뗄收쫕入죫分럖配엤秩훈序탲开뾪始쪼;ꎻ其웤次듎，ꎬ튪要붫将릫公컱务풱员工릤资?有폐公릫平욽性탔的뗄公릫务컱员풱薪킽酬돪制훆度뛈。ꆣ?췢外的뗄收쫕入죫透춸明쏷化뮯、ꆢ规맦范랶化뮯，ꎬ쓉纳入죫到떽?I二?资럖分엤配뗄的맜管샭理랶范围캧之횮中훐oꆣ??3.ꎮ1?加볓快뿬工릤资立솢法램，ꎬ좷确놣保?工资맜管샭理릤工ퟷ作폐有램法뿉可틀依。ꆣ在퓚全좫面쏦实쪵施쪩?3?ꎮ.?4킽薪돪酬쮮水욽平뚯动첬态뗷调헻整ꆣ。쯦随ퟅ着짧社会믡、ꆢ뺭经볃济뗄的랢发展햹，ꎬ릫公컱务풱员뗄的킽薪酬돪?依틀法램治훎国맺战햽略싔，ꎬ붨建짨设램法훎治헾政뢮府的뗄今뷱天쳬，ꎬ맘关쾵系맺国볒家릫公횰职죋人풱员切쟐身짭利샻益틦?늻不应펦该룃是쫇一튻成돉不늻变뇤的뗄，ꎮ而뛸应펦该룃是쫇有폐着ퟅ合뫏理샭、ꆢ规맦范랶的뗄动뚯态첬调뗷整헻机믺制훆。ꆣ?的뗄릤工资훆制뛈度쎻没폐有램法싉律틀依뻝据显쿔然좻与폫法램治훎化뮯的뗄要튪求쟳是쫇不늻协킭调뗷的뗄，ꎬ必뇘须탫?톧学习쾰西컷方랽先쿈进뷸国맺家볒的뗄经뺭验퇩，ꎮ我컒国맺公릫务컱员풱薪킽酬돪水쮮平욽的뗄动뚯态첬调뗷整헻应펦该룃?볓加快뿬我컒国맺的뗄公릫务컱员풱工릤资制훆度뛈立솢法램工?作ퟷ，ꎬ制훆定뚨-튻部늿覆뢲盖룇全좫体쳥公릫职횰人죋?适쫊应펦几벸个룶原풭则퓲:ꎺ뚨定期웚提쳡薪킽原풭则퓲;ꎻ社짧会믡平욽衡뫢原풭则퓲;ꎻ适쫊应펦物컯价볛原풭则퓲;ꎻ民쏱主훷?员풱的뗄《ꆶ릫公컱务풱员릤工资램法}ꆷꎬ，쪵实쿖现맺国볒家릫公횰职죋人풱员릤王资훆制뛈度的뗄램法制훆化뮯。ꆣ我컒国맺?킭协商짌原풭则퓲和뫍法램律싉保놣障헏原풭则퓲。ꆣ?펦应该룃借뷨鉴본美쏀国맺、ꆢ펢英맺国、ꆢ죕日놾本ꆢ、뗂德맺国뗈等랢发듯达맺国볒家릫公컱务풱员릤工资훆制뛈度的뗄成돉?[ꆾ닎参뾼考文컄献쿗]ꆿ?功릦经뺭验퇩，ꎬ뷡结뫏合컒我맺同맺国情쟩和뫍改룄革룯发랢展햹需탨要튪，ꎮ릹构建붨公릫务컱员풱工릤资体쳥系쾵，ꎬ将붫?[ꆾ?1ꆿ햲]뫬詹红퇒岩ꎮ쫔试컶析我컒国맺公릫务컱员工풱资릤制度훆改뛈革[룄J룯]ꆾ?.?ꎮ理샭论싛导떼刊뾯，ꎬ2?0?0?9?(?3?)ꎮ.?2?1ꆪ-2?3?ꎮ?릫컱풱뗄릤램훆뮯ꎬ쪵쿖틀램맜샭ꆣ?[ꆾ?2]ꆿ马십喜쾲成돉.ꎮ훐中컷西랽方맺国볒家릫公컱务员풱킽薪돪酬制훆度뛈比뇈较뷏及벰其웤思쮼考뾼Uꎮꆾ]??퓆云쓏南짧社믡会主훷义틥学톧?公务员的工资法制化，实现依法管理。?ꎮ?릫컱풱킽돪뷡릹뫏샭뮯?릫컱풱킽돪뷡릹훷튪냼삨뚡ꆢ?院풺学톧报놨，ꎮ2?0?0?7?(?2)?ꎮ.?28?-ꆪ3?0?ꎮ?公务员薪酬结构合理化。公务员薪酬结构主要包括工资、뷲쳹뫍뢣샻죽룶ퟩ돉늿럖ꎬ뻍믵뇒쫕죫살쮵ꎬ냼삨잰솽훖샠탍ꆣ뫏?[ꆾ?3]?李샮芒쎢坏뮷国ꎮ맺外췢公릫务컱员定풱期뚨提웚薪쳡工킽资??制度훆概뛈述룅.쫶Uꎮ]??.ꎬ싥洛퇴阳릤工톧学院풺学톧报놨ꎮ1??9?99??津贴和福利三个组成部分，就货币收入来说，包括前两种类型。合(12).47-50.? 理샭公릫务컱员풱薪킽酬돪结뷡构릹，具ꎬ뻟体쳥来살说쮵，ꎬ应펦该룃做ퟶ到떽:ꎺ???????ꆫ??ꎮ[ꆾ?4]ꆿ王췵涛쳎ꎮ我컒国맺公릫务컱员풱工릤资制훆度뛈存듦在퓚的뗄问컊题쳢及벰其웤改룄革룯方랽向쿲日ꎮ?]?中훐国맺商짌界뷧ꎮ?20?1?0???3.ꎮ2?.ꎮ1?쟥清晰컺界뷧定뚨工릤资、ꆢ뷲津쳹贴뫍和뢣福利샻퓚在公릫务컱员풱薪킽酬돪结뷡构릹中훐的뗄地뗘位캻、ꆢ??(?11?)?ꎮ.?1?9?4?一1??95?ꎮ?췲랽쫽뻝-5一
