建材发展导向却16 年 12 月 建设经济
浅析合理有效控制建筑项目成本
靳慧芳
(山西省第三建筑工程公司 048∞0)
摘 要:近年来，我国经济现代化建设事业大步向前，取得了巨大成就，这极大促进社会各生产领域的崛起和腾飞。其中全国各地区
的建设工程项目规模日渐增大，工程项目数量持续上涨，使得建筑行业市场呈现出一片繁荣景象。在市场的推动下，一大批建筑企业如雨
后春笋般出现，而在建筑市场火爆的背后，大多数建筑企业在项目成本控制方面缺乏经验，或是在成本控制和管理上缺少科学有效的方
法，这严重影响了企业的经济利益，也不利于市场的健康发展。本文针对当前企业在建筑项目成本控制中的不足，浅析了应如何对建筑项
目成本进行合理有效的控制，实现企业利益最大化。
关键词:建筑项目:成本控制:设计管理:合同管理
中图分类号 :F285 文献标识码 :A 文章编号 :1672-1675(2016)23-0237-02
对于任何企业而言，项目成本控制和管理都是实现企业经济利益最
大化的关键环节。建筑项目，尤其是大型建筑工程，投资周期长、资金大、
项目多，为确保企业经济利益，项目成本管理就显得至关重要。但就现阶
段而言，我国大多数企业在王程项目成本管理方面面临着一些难题和困
境。针对问题，采用相应管理控制措施，对于我国建筑企业与整体建筑行
业及市场的发展都具有重要的现实意义。
1 初步设计阶段成本控制
初步设计阶段成本控制首先应以项目设计方案为基础，结合《建筑
项目规划设计方案审核意见》、《建筑工程设计文件编制深度规定》等规
范条例的要求，对比项目设计方案，确保设计方案的经济性和可行性。同
时，在确保设计方案符合规范要求的前提下，将同一时期、同一规模、同
一类型工程的造价指标与本项目的投资资金进行对比分析，对设计方‘案
进行综合评审，选择最优方案，并将其作为初步设计编制概算的重要依
据。
其次，对初步设计概算文件进行严格审查是控制建筑工程项目的关
键环节。审查内容应包括编制的设计概算定额、编制依据、选用的指标是
否正确且符合规定。同时需对编制深度进行审查，确保概算编制的完整
性与编制说明的准确性。此外，还应审查批准项目具体工程内容、项目范
围与概算编制的具体内容及范围是否一致，并确保其他费用符合相关规
定。最后还应对整个概算编制的准确性进行审查。建筑工程项目成本比
例如表 1 所示。
表 1 成本比例
费用名目 占比(建安产值〉
材料费 55句60%
机械费 %
人工费 %
料具费 %
管理人员工资 -4%
管理费用 %
税金 -4%
工资附加费、固定资产折旧等 -3%
2 招投标阶段成本控制
根据建筑项目成本控制的目的，待建单位对总承包商的理想选择应
具备高水平的管理、雄厚的资金、丰富的施工经验等条件。但是这样的总
承包商提供的优质工程服务，与待建单位所追求的最低价格的成本控制
目标是不相符的，这就需要通过招标的方式，让待建单位以符合成本控
制目标的工程项目承包价格对总承包商进行择优选择。为避免在投标过
程中发生恶意压价抢标以及中标后提高要价的问题，可在评标办法中对
商务标设置废标界限。譬如，可将一个基准价设置于商务报价中，这一基
准价可设定为所有投标人报价的平均值，将超出平均值:1:8-10%的报价
视作废标。此外，根据项目成本控制目标，可设置一最高限价对商务报
价，不接受高于最高限价的商务报价。
在划分施工招标阶段应注意避免出现建筑项目成本不受控的情况。
部分待建单位为了提前完工或是赶工期，在招标选择直接选用初步设计
文件，总承包商只能仓促开工，由于施工图设计与使用要求并不完善，清
单工程量与实际工程量存在较大差异。这就造成了施工变更过于频繁，
在施工过程中技术核定单新增数量多，进而导致项目成本上涨。
3 合罔管理阶段成本控制
合同承包价格形式的选择
合同承包价格形式的选择是否恰当将对建筑项目成本控制和管理
造成直接影响，尤其待建制项目必须正确选择合同承包价格形式。按照
建筑工程项目的特点，合同价格主要有三种形式:固定单价合同、调价指
数外加固定总价合同以及固定总价合同。
通常情况下，建筑项目施工周期较短、规模较小、施工过程中设计变
更较小、专业单一且施工图纸详尽齐备的情况下，可预先准确地将工程
量计算出来，然后选择固定总价合同的形式确定合同承包总价。譬如:精
装修、钢结构、幕墙等施工专业单一的专业分包工程项目，在总承包模式
下，可考虑选择固定总价合同，并让设计施工一体化。若建筑工程项目周
期长、设计深度不足且项目较复杂，在施工过程中工程量发生的变化可
能会较大，设计变更的情况必然更多。这种情况下采用固定单价合同的
形式，更有利于项目成本的控制管理。
招标文件编制的管理
建筑项目成本的有效控制还需提升合同管理，尤其是招标文件编制
的管理水平。招标文件的编制管理是与总承包商谈判合同是否顺利的重
要前提，在招标文件中需提前确定计价依据(工程费用)、支付方式(工程
款)、质量目标、工期、承包范围、价格调整方法、计价方式、工程变更后的
价格确定等。这样能够最大限度减少一些不确定或不可控因数对工程造
价控制的不利影响，降低额外支付的工程费用。
(})尽可能具体详尽地描述工程量清单项目特征，避免出现一些疏
漏导致超计划支付工程费用。如在考虑处理塌孔、超灌混凝土截桩、除混
凝土损耗和充盈外，还应对钢护套与钢护筒进行考虑。
(2)对招标人的风险范围进行界定。如可明确在招标文件中规定，投
标人需踏勘工地现场情况，对工程周边环境、地下管线布局、道路交通、
水文地质条件、工程位置以及其他会对投标报价产生影响的情况进行充
分了解。明确指出将不可批准任何因忽视或不了解工地情况而产生的工
期延长申请或是费用索赔。
。)措施项目清单必须明确清晰。如工程监测、施工用电、用水、编制
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建设经济 建材发展导向 2016 年 12 月
影响房地产市场的因素分析
刘天才
(中国江西国际经济技术合作公司 江西南昌 330038)
摘 要:随着我国经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，房地产的市场需求也随着人们的需求增多起来，且市场价格长期保持
在较高的位置，导致许多人们昕到吓人的价格只能塑而却步。在我国社会主义市场经济的自动调节和国家的宏观调控下，房地产市场保
持的还算比较稳定。根据现阶段影响房地产市场的现状，作出有效合理的分析，有利于房地产市场有秩序、稳定的发展。
关键词:房地产市场:影响因素:分析
中图分类号 :F293 .3 文献标识码 :A 文章编号 :1672-1675(2016)23-0238-02
房地产市场总的来说就是市场的供需和价格，价格是影响房地产市
场变化的主导因素，但并不是全部因素，有时还会看人们的正常需求。房
地产市场千变万化，受到影响的因素多种多样，因此，需要具体情况具体
分析。本文就影响房地产市场的因素作出如下分析，为读者提供一些有
效的帮助。
1 影晌房地产市场的因素
影响房地产市场供需和价格的因素很多，这些因素同样也影响着房
地产市场。
供给因素
生产技术的进步
随着科技的不断发展，与房地产有关的建造业和建材业也在不断发
展，其生产技术正在不断的进步，不断的创新。科学的生产技术能够房地
产总体生产成本降低，可以有效优化人们的基本住房结构。现阶段我国
有着众多的房地产企业，影响着它们发展的最主导因素并不是生产技
术，而是所需要的资金。许多房地产企业都是由于资金问题，而导致房屋
建造不能及时实施，出现供给跟不上需求的情况。
相关产业的发展
房地产所涉及的相关产业非常多，房屋需要设计、建筑材料、运输、
制造机器等，这些与之相关的产业快速发展，可以为房地产产业提供坚
实的发展基础，是房地产的后盾。但是也有一些产业会影响房地产市场
的发展，例如，销售业、服务业等，这些产业如果处理不好就会制约房地
产的发展。
投资者的目光较长远
随着人们生活水平越来越高，→些投资者将目光放的很长远，认为
房地产在未来可以发展的很好，因此加大了对土地的开发利用，开始预
先投资房地产事业，而且越来越多的投资者都加入其中，希望能够在整
。.。忡忡00000000000<>000000忡忡忡忡000000-0-。忡忡.0'伺机。00000000000000000000000000000000000例如0-<>.如何例如000000000":>0。忡忡呼呼叫忡忡000<><>000000000<>0<>
竣工图等费用，若出现遗漏问题，在合同谈判阶段就会导致成本直接增
加。
(4)在招标文件中明确施工专项条款对因指定分包施工造成有关费
用增加的界定。如配合施工、交叉施工造成的停工、延工、工程机械设备
的磨损等费用。
4 施工阶段成本控制
进入施工阶段的建筑工程项目，己完成设计图、施工图，这时工程项
目的总投资已经基本确定，在此阶段中待建单位将项目成本控制的重心
放在管理和控制设计变更上。在施工阶段，除非在设计上作出重大改变，
项目总投资是不会发生较大变化的，也基本不会出现预期目标值超控制
的情况。在施工过程中发生造成设计变更的原因较多，通常来说，若是施
工造成的设计变更，业主是不会追加投资的。如果是设计失误造成的二
次深化设计，业主即便追加投资，投资的金额也十分有限，对项目总投资
基本不会造成大的影响。但如果导致设计变更的原因是使用需求发生变
化，那么很可能对项目总投资造成较大影响，严重的甚至会导致超概算
的情况。例如，提高建筑物内部装修标准、改变建筑外立面、新增卫生设
备或休息场所等，有的设计变更，还会使施工方法发生改变，造成停工、
返工、设备停用等情况，导致工期延误。因而待建单位在施工阶段必须重
视设计变更的控制管理，同时在初步设计阶段，严格把关，最大限度防止
出现施工过程中发生重大设计变更的情况。
5 评估阶段成本控制
在完成工程竣工结算后，建筑工程项目产生的各项实际费用己经一
清二楚。将概算列项(初步设计)费用为基础，分析对比工程项目竣工结
算总表、投标报价汇总表、可行性研究投资估算总表，就可以得出各项费
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用与各阶段实际费用的差异。实现对估算指标的修正以及概算指标的完
善，为建立一套完整、科学、合理的造价指标体系提供参考和依据，并为
后续同类型工程项目的成本控制管理积累经验。
6 结束语
建筑项目成本的合理有效控制，需在初步设计阶段、招投标阶段、合
同管理阶段、施工阶段以及评估阶段采用相应的控制和管理措施，从每
一环节的每一细节处着手，才能够实现项目成本的控制。此外，各建筑企
业还需要与时俱进，顺应我国现代化经济建设发展潮流，不断在项目成
本控制管理工作中探索，吸收学习，总结经验，并用于创新和开拓，这样
才能够真正实现企业经济发展目标。
参考文献
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[4]侯音.浅谈如何在建筑工程项目管理加强成本控制口].门窗， 2015 ， 04:
194+196.
[5]刘江.浅谈建筑企业如何控制建筑工程项目成本[1].黑龙江科技信息，
2015 ,04: 108.
收稿日期:2016-11-19
