安全存量法的实施
什么是安全存量法
安全存量法实施的关键，就在于以存量水准为订购点（Ｒｅｃｏｒｄｅｒ Ｐｏｉｎｔ），因此经常又被称为订购点法。安全存量法讲求经济批量，与定量订购法颇为相似，是降低库存长期策略的主要手段之一。例如，对于ＩＣ芯片来说，最小的生产批量通常是400万片，如果生产批量小于400万片，生产成本至少会增加5倍以上。因此，企业在讲求安全存量的同时，也同时需要考虑经济批量。
安全存量法的实施步骤
经过物料仓储管理者和相关研究人员的努力，安全存量法已经发展成为一种成熟的库存量控制方法。概括地讲，安全存量法的实施应该按照以下步骤来进行：
1．确定物料订购点
安全存量法的关键是以存量水准为订购点。因此，我们首先需要确定各种物料的订购点和订购批量标准。如图7－3所示，通过账务管理，如果发现库存量已经低于订购点，那么应迅速确定采购计划，使库存量回到安全的水平线上。
图7－4 库存量与订购点
2．确定经济订购量
一般说来，每次的订购数量越多，所需花费的定购费用就相应的越少。但是，每次的订购数量越多，维持库存所需的费用自然也就越高。这样就产生了订购次数与订购数量之间的矛盾，为了有效解决这一矛盾，实现总费用最低的目标，我们采用如图7－5所示的二维曲线来进行分析，从而选择合适的订购数量。
图7－5 费用与订购量的关系曲线
从图7－5可以看出，总费用的两个来源：订购费用和库存维持费，都是由订购数量所决定的。其中，库存维持费用等于每年的平均库存量乘以单价乘以年库存维持率的一半，订购费用等于每次定购费用与年度总用量的乘积除去经济订购量。当库存维持费用与订购费用相等时，两者之和最小，由此就可以推算出经济订购量的计算公式。
【本讲小结】
物料仓储管理的根本目的是大幅度降低企业的生产和运营成本。因此，安全库存是物料管理中经常涉及的重大课题，物料管理者必须充分了解到库存变化的主要原因，熟悉物料控制作业的整个流程，确保库存量在安全的范围之内。总的来讲，库存作业程序一般包括基准设定、用料差异分析、库存管制以及交期变更联络等各个环节。
由于订购批量与成本费用直接挂钩，因此，企业在讲求安全存量的同时，也需要考虑经济批量。安全存量法以存量水准为订购点，同时十分注重经济批量，因而是降低库存长期策略的主要手段之一，物料仓储的管理人员必须掌握经济批量的计算方法。
【心得体会】
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