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价值观是一个人对什么“ 有价值” 和什么“更重要” 的整体看法， 是人生中的指导原则， 对人们的目标选择和行
为方式发挥着深刻的影响。对于同样的事件和情境， 不同的人会有不同的感受和判断， 进而做出迥异的决策
和行动，引起这类差异的主要因素之一就是价值观。
在工作情境中，价值观与个人在工作中想要满足的需求和希望达成的目标密切相关。具体而言：
o 决策优先级
o 内在驱动力
o 偏好的职业类型和工作氛围
o 您对他人的激励方式
o 您的领导风格
o 您构建的团队氛围
o 您的价值观模式 -
o 在人群中的特点 -
o 对工作中的影响 -
哪些事物是您看重的？哪些事物对您来说无关紧要？
您的价值偏好在人群中有什么样的特点？
这样的价值观模式可能对您工作中的哪些方面产生影响？
这些信息可以帮助您更好地思考和评估自己的职业选择以及当前工作中的倾向、感受、行为和困难。
o 答 卷 于 2024 年3 月14 日到2024 年3 月14 日期间收集，本报告于2024 年7 月10 日处理完成。
o 通 常 本 报 告 中 的 数 据 有 效 期 为 12 到18 个月。
本报告中的13项价值观可以被归类为双轴形成的四个象限中。
从左到右代表从顺应到控制。
越 靠 近 右 端 表示与控制越相关，这
些价值观更侧重在对人、事、资源的
掌控，对知识的掌握， 对世界和自
我的探索上。
越 靠 近 左 端 表示与控制越不相关，
这些价值观更侧重在对他人福祉的关
心， 对规则的遵从，对乐趣的追求
上。
从下到上代表从安全到超越。
越 靠 近 下 方 表示与对抗世界的不确
定 性 所 产 生 的 安 全 需 求 越 相 关 。 这
些 价 值 观 更 侧 重 在 寻 求 对 威 胁 的 控
制 ， 避 免 冲 突 ， 感 官 满 足 和 获 取 乐
趣上。
越 靠 近 上 方 表示与安全需求越不相
关。这些价值观更侧重在自我追求
、自我拓展和自我超越上。
重视人际互动，希望建立和维持和
谐的人际关系
重视新奇、求知、创造
重视他人福祉，渴望帮助不幸者，
改善社会环境
重视对其他文化和群体的接受程度，
包容理解与自己不同的人
重视数据、规律、逻辑，以理性的
方式解决问题
重视达到某种优秀的标准和/或获
得社会认可的成功
重视对美的感知和表达，有表达
自我的欲望
重视对现有的方法、流程、规则等
的顺从，避免犯错的倾向
重视被了解、被认可、受瞩目、成
名
重视享受生活、追求快乐 重视掌控与威望
重视独立与自由行事 重视对物质财富的追求
该结果是基于与一组来自不同行业的
3000 多名专业人员和管理人员的比较
， 性别分布均衡。
o 本测评采取自评方式，反映各价值观在个体心中的重要性。
o 本测验的结果采用百分位数呈现，百分位数表示在对照群体中，有多少比例的人得分小于等 于您
的得 分。 如： P65代 表在 对 照群 体中 有 65 的人 得分 小于 等 于您 的得 分。
o 价值观没有优劣之分，只是反映了个人在选择上的差异性。
o 本测验的结果会受到作答倾向的影响，所以请您不仅要关注自己在人群中的相对水平，也要
关注个人价值观的优先次序。
o 此图体现您在不同价值观维度下在对照群体中的百分位值。数值高低代表您对各价值观的看
重程度。价值观得分的高低没有优劣之分， 无论高低分都有相应的优势和风险。
o P>65 为高水平， P<35 为低水平，35≤P≤65 为中等水平。
o 当分数处于高水平时，表示 “ 很在意” 该价值观， 是评判、决策时的重要依据； 当分数处于中等水平
时， 表示“会考虑”该价值观，必要时可以舍弃；当分数处于低水平时， 表示该价值观“没所谓”，
较少纳入考虑， 但并不代表排斥。
P<35：低 35≤P≤65：中 P>65：高
P35 P65
当分数处于高水平时，表示您在人群中更加“在乎”这个价值，它是判断、决策的重要依据；当分数处于 中等水
平时，表示您在人群中“会考虑”该价值，必要时可以舍弃；当分数处于低水平时，表示您在人群 中对该价值更
加“不在乎”，较少纳入考虑，但不排斥。
0% 20% 40% 60% 80% 100%
重视人际互动，希望建立和维持和谐的人际关系的程度。
o 与身边人的关系不是你最看重的事情和追求。大多数时候，你不会主动寻求融入周围的圈子，
并不是因为排斥和他人维持关系， 只是对你来说经营好自己的事情更重要。
o 你并不会为了满足别人而放弃自己的需要。大多时候你倾向于就事论事，比较目标导向，不太
在意和他人的关系是否会因此而受到损害。
o 你不觉得需要花很多时间在家人、朋友身上，比较容易忽视他们对你的情感需求和依赖，更希
望他们降低对你陪伴的期待。
o 这样的倾向有利于你聚焦精力来做自己的事情，但带来的风险是不利于建立和维护良好的关系
。他人友善的态度和情感的支持可能难以激励到你。所以你可能也不太会用它来激励身边人，
这会让看重亲和关系的亲人或朋友难以从你这里得到鼓励或安慰。
下面的讨论要点旨在促进与认证教练或反馈提供者的讨论，以探讨评估结果，并根据参与者的角色和工作 环境
的背景，思考发展机会。
⚫ 你觉得维护与家人和朋友的关系是一件重要的事情吗？
⚫ 在工作中， 与同事发生矛盾时你会倾向于如何处理？
⚫ 当你在工作中感到沮丧和挫败， 追求目标的路途不顺利的时候你是否会与家人或好友倾诉这样的感
受？为什么？
关心他人福祉，渴望帮助不幸者，改善社会环境。
o 虽然你能够通过帮助他人而体会到愉悦，但很有可能不会贡献出很多时间到社会服务或志愿者
的慈善工作中，更有可能通过捐钱而不是身体力行的方式来帮助不认识的弱势群体。
o 你倾向于认为帮助他人的前提是先保障自身基本需求能够得到满足。所以在有钱有闲时，会愿 意参
与一部分的慈善或公益活动。在不损害自己利益的情况下，也能够尽量考虑增进他人的福 祉 。
o 这样的倾向使你既能展现出一定的同情心和善意，也能保证情感的独立性，不容易被他人的困 苦遭
遇影响， 不会陷入悲天悯人的情绪。但可能对社会弱势群体的关注度不够，给社会公益/ 慈善事业的
贡献有限， 还有很多能做但尚未做的。
下面的讨论要点旨在促进与认证教练或反馈提供者的讨论，以探讨评估结果，并根据参与者的角色和工作 环境
的背景，思考发展机会。
⚫ 你参加社区服务活动的频率是多少？
⚫ 在什么情况下你愿意为公益事业投入自己的精力和时间，而不仅仅是捐钱？
⚫ 你认为利他是对完成工作， 追求绩效有帮助的一种价值观吗？ 为什么？
对其他文化和群体的接受程度，包容理解与自己不同的人。
o 你倾向于对不同的理念、文化和群体抱有非常开放的态度，尊重其他人的文化和生活方式，虽
然它们可能跟你习惯的很不一样。
o 当你不同意某人的观点或行为时，通常也会试着理解他这样看或这样做的理由。会倾听并努力
理解不同群体发出的声音， 甚至有时会鼓励团队中有不同意见的产生。
o 多元化的社会对你可能更有吸引力。你也会愿意尊重和接纳他人与你的不同，并正向看待它，
视其为对整体更好的事情。
o 你倾向于表现出更多的同理心和容忍度，对他人比较宽容，如果他人的喜好和自己非常不同， 也愿
意尽量尊重他人的喜好，即使这意味着不能充分满足自己的喜好，因此和你相处往往不会 有很大负
担。
o 这样的倾向使你可能帮助不同背景或风格的人们增进彼此的理解，化解他们的矛盾；但在组织 中作
为领导者时， 这样的倾向往往也会让大家无法明确地知道你更鼓励和看重什么样的行为， 从而对什
么是最佳榜样而感到困惑。
下面的讨论要点旨在促进与认证教练或反馈提供者的讨论，以探讨评估结果，并根据参与者的角色和工作 环境
的背景，思考发展机会。
⚫ 当你发现和你看法、想法不同的人，一般你会如何应对？
⚫ 作为领导者，你如何在组织中让大家看到标杆行为是什么样的？
重视新奇、求知、创造的程度。
o 未知的领域和新奇的事物不太能够引起你的兴趣，比起尝试新方法、新路径，你更愿意保持现
状。
o 未知世界对你来说可能意味着风险，你更喜欢一种稳定的状态，不管是工作还是生活，最好不 要有
太多改变，没必要花太多精力去研究那些不相干的事情， 也无需去追求什么新奇特异的体验 。
o 你不容易对稳定的生活和工作产生厌倦，这让你能更长久地聚焦于某些事情，但这份沉稳可能
也会让你错失一些改变和尝试新事物的机会。
下面的讨论要点旨在促进与认证教练或反馈提供者的讨论，以探讨评估结果，并根据参与者的角色和工作 环境
的背景，思考发展机会。
⚫ 当你面临重大的工作转换时（比如外派或换业务线）， 你会怎样应对？
⚫ 你是否考虑过换一个城市生活？ 你觉得换一个城市生活会给你带来什么？
重视数据、规律、逻辑，以理性的方式解决问题。
o 你对数据、逻辑和各种规律不太感兴趣，在了解一件事情的时候，你不会首先想到分析背后的
规律和原理。
o 在你看来，理性不是认识世界的唯一方式，直观的感受才是更真切的体验，直觉往往是解决问
题的关键。
o 你更倾向于从整体上理解事物，相信情感的力量，比起数据和逻辑，一件事情给人带来的感受
对你更有说服力。
o 这可能会使你容易忽视事物背后的规律和原理，在面对需要和数字、逻辑打交道的工作时感到 为难，
但同时也让你显得不是那么刻板且不通情理， 有利于你从整体上把握和感受事物。
下面的讨论要点旨在促进与认证教练或反馈提供者的讨论，以探讨评估结果，并根据参与者的角色和工作 环境
的背景，思考发展机会。
⚫ 你是否遇到过需要细致考虑利润率、人效或经济收益的场景？ 你如何处理这些问题？
⚫ 当你在一次汇报中看到满屏幕的图表和数字时，你会有什么样的感受？
重视达到某种优秀的标准和/或获得社会认可的成功的程度。
o 工作的高标准和持续改进对你来说是一件值得考虑的事情，你对此有一定的要求，希望事情能
做得越来越好，但当实际情况未能如愿时， 也能接受。
o 超越他人或成就伟业对你来说具有一定的吸引力，但很难成为人生的唯一目标，可以为此付出
一定的努力， 但未必会把全部精力投入其中。
o 对于成功，你总是保持着适当的追求，但不会过于执着，得之可喜，失之不悲。
o 你在追求成功的同时也会适当保持客观的态度，这有助于你选择一种投入产出比较高的方式来
获取成果，同时也可能会影响到你追求极致的态度。
下面的讨论要点旨在促进与认证教练或反馈提供者的讨论，以探讨评估结果，并根据参与者的角色和工作 环境
的背景，思考发展机会。
⚫ 什么情况下，你会觉得达到高标准是十分必要的？
⚫ 有没有什么情况是你觉得必须超越他人取得胜利的？为什么？
重视对美的感知和表达，有表达自我的欲望的程度。
o 你对美有很高的追求，喜欢追求和美相关的或能够给你带来美感体验的人和事，愿意在体验美
上多花一些时间、精力或金钱。
o 你乐于花时间进行文艺创作或欣赏各类文艺作品如：音乐、戏剧、绘画、文学作品等，喜欢欣
赏具有设计感的东西， 这能够给你带来很大的愉悦和满足。
o 你善于用自己的方式来表达你对于美的理解和感受，如：对于外貌的打扮比较讲究，对于家居 装潢
的设计风格非常挑剔， 对自己产出的事物有较高的美感和质感要求等。如果不能够创作出美的作品，
你会很不满意。
o 你的想象力可能比较丰富，也有潜在的创造力，对艺术的感知力和解读力容易比大多数人更强
。
o 这样的倾向让你在考虑问题的时候往往更能够从审美的视角出发，更能发现和创造美的事物。 但可
能由于过分关注是否能够带来感官的愉悦体验， 而忽略了同等重要的其他因素，导致华而不实的追
求。
下面的讨论要点旨在促进与认证教练或反馈提供者的讨论，以探讨评估结果，并根据参与者的角色和工作 环境
的背景，思考发展机会。
⚫ 你更关心事物的外观而非实际作用吗？ 为什么？
⚫ 对你来说， 能够实际地表达自我有多重要？
重视被了解、被认可、受瞩目、成名的程度。
o 你不太在意他人的评价，别人的赞扬或批评不会对你产生很大的影响，你也不会单纯为了获得
他人的肯定而努力完成某件事情。你对自己的评价更多来源于内心的标准。
o 你不希望在人群中崭露头角，也不希望成为众人瞩目的焦点，即便完成了某些重要的工作，也
不会主动示人，在别人眼中，你可能处在一种“ 大隐隐于市” 的状态。
o 外界的认可和鼓励对你没有太大的吸引力，这有助于你保持自己内心的标准和想法，但同时可
能也会让你失去一些展现自己的机会， 毕竟有时“酒香也怕巷子深” 。
下面的讨论要点旨在促进与认证教练或反馈提供者的讨论，以探讨评估结果，并根据参与者的角色和工作 环境
的背景，思考发展机会。
⚫ 你是否曾经被别人认为是清冷孤傲的人？你是怎么想的？
⚫ 你会表扬或赞赏你的下属么？他们对你的感受是什么样的？
重视掌控、威望的程度。
o 对你来说，权力是值得被考虑的问题，获得名望与地位对你有一定的吸引力，但也不是生活的
唯一目标。
o 能够在团队中处于领导地位，影响或指导他人固然很好，但如果没有这样的机会，也不会强求
。
o 你希望对事情的进展有一定的控制力，但同时也相信不可控因素的影响，“ 尽人事， 听天命”
可能是你更多时候展现出的态度。
o 你具有一种“ 穷则独善其身，达则兼济天下” 的风度， 在面对紧急情况和艰难任务时，你可以更多发
挥影响力来帮助团队渡过难关。
下面的讨论要点旨在促进与认证教练或反馈提供者的讨论，以探讨评估结果，并根据参与者的角色和工作 环境
的背景，思考发展机会。
⚫ 你觉得获得更多的权力和地位会对你的工作产生什么样的影响？
⚫ 如果你是团队的管理者，你觉得是否需要给团队成员充分的授权？ 为什么？
重视对物质财富的追求的程度。
o 你对物质财富没有强烈的渴望，是否家财万贯、金银满屋对你来说无足轻重，财富不是你评判
他人的唯一标准， 也不是你人生的主要追求。
o 你不太计较做一件事情是否能够给你带来物质回报，在金钱的问题上也不会斤斤计较，财富能
够给你带来的愉悦与满足十分有限。
o 对财富的淡泊可能让你一身轻松，回归更真实的生活，但也无需视钱财为粪土，很多时候，钱
财仍然可以帮助你解决困难。
下面的讨论要点旨在促进与认证教练或反馈提供者的讨论，以探讨评估结果，并根据参与者的角色和工作 环境
的背景，思考发展机会。
⚫ 你有过捉襟见肘、入不敷出的时候么？ 你是如何应对的？
⚫ 赚钱和管理财富对你来说是一件很麻烦的事情么？
对现有的方法、流程、规则等的顺从，避免犯错的程度。
o 你不太偏好基于既有方法、流程、规则做事，过往惯例和成功案例对你进行判断和决策只会起
到很小的辅助。
o 你不太重视社会规则的约束，喜欢尝试新的做法或想法，灵活、独立、不拘泥于传统，愿意对
现状进行思考和改变， 总想做些不一样的事情。
o 专家或权威的意见对你的影响非常有限。你往往倾向于独立思考，也愿意挑战专家的意见，乐
于和他们探讨碰撞。
o 这样的倾向使你更容易适应新的事物，有利于进行改进和创新，但带来的风险可能是容易忽略 经验
积累的价值， 在尝试中有可能犯不必要的错误， 从而增加失败的概率。
下面的讨论要点旨在促进与认证教练或反馈提供者的讨论，以探讨评估结果，并根据参与者的角色和工作 环境
的背景，思考发展机会。
⚫ 过去哪些经验让你觉得不遵从已有方法、流程、规则是更好的？
⚫ 你如何看待现岗位上对于遵从已有方法、流程和规则的要求？
对享受生活、追求快乐的重视程度。
o 你感到过得开心很重要，喜欢享受生活，倾向于把握每一个享乐的机会，尽可能做令自己开心
的事情。
o 你对娱乐活动非常欢迎，觉得玩乐能够给自己积攒很多能量，把它看作是积极的，重要的事情
。
o 你给人感觉非常有生气、活泼、擅长自我表达，变化比较快，喜欢尝试不同的可能性。
o 你可能倾向于待在一个能够激发乐趣，多元且多姿多彩的工作环境中，比较不能忍受死板，严
肃， 教条的工作氛围。
o 这让你更容易将自己的乐趣与工作相结合，从而有源源不断的动力。但如果不能在工作或生活 中感
受到这样的乐趣， 你会容易丧失动力， 变得消极。
下面的讨论要点旨在促进与认证教练或反馈提供者的讨论，以探讨评估结果，并根据参与者的角色和工作 环境
的背景，思考发展机会。
⚫ 你为什么认为玩乐很重要？
⚫ 人们应该期望从日常工作中获得多大程度的快乐与享受？
重视独立与自由行事的程度。
o 你重视独立自主的状态，拥有强烈的追求自由的精神，认为保持独立、不依附于他人是一件非
常重要的事情。
o 你希望自己决定做事的方式和节奏，不喜欢过多的束缚，比起充满条条框框的地方，你更喜欢
授权充分、自由度高的工作环境。
o 你认为自主决策并对此负责是行事的基本原则，拥有独立的自我是人生的重要追求，能够敏锐
察觉来自他人和社会的影响，并希望在生活和工作中充分发挥个人的自主性。
o 这可能会促使你形成一种独立自主的行事风格，在工作中更加能够独当一面，但同时也可能给 人留
下特立独行、不愿意听从他人意见的印象。
下面的讨论要点旨在促进与认证教练或反馈提供者的讨论，以探讨评估结果，并根据参与者的角色和工作 环境
的背景，思考发展机会。
⚫ 如果你的上级要求凡事都按照他的方法来完成，你会有什么样的感受？
⚫ 在和他人协作完成任务时， 如果遇到不靠谱的队友，你会如何处理？
⚫ 当你的决策影响重大时，你会坚持独立决策还是和他人一起做决定？为什么？
人们相互信任，高度宽容，在意自身行为
对他人影响，敏感地对待别人不同需要和
观点的环境。
自由度高，有充分授权的环境。
结合自己的兴趣，从事所热爱的事业，经
常与活泼有趣的人打交道的环境。
鼓励创新和改变，突破现有框架和约束，
提供容错空间的环境。
不追求商业利润，没有太大经济压力的环
境。
可以自定义标准，没有那么多反馈和评价
机制的环境。
人们彼此之间缺乏信任和宽容，不太为别
人考虑，不能正视差异性的环境。
领导一言堂，需要完全按照指示行事，缺
乏自主决策权的环境。
感到从事的事业非常无聊或合作的团队死
板且没有生趣的环境。
必须遵守明确的规章制度和现有的流程，
尽可能降低风险的环境。
以投资回报和商业利润为第一追求的环境
。
重视外部反馈，有严格的外部评价标准的
环境。
o 基于个人价值观倾向与职业环境适配性研究，您所在团队
的文化或环境与您的价值观倾向适配程度可能对您的绩效
产生促进或抑制作用。促进因素是指有助于您绩效发挥的
环境特点， 抑制因素是指可能会抑制您绩效发挥
的环境特点。
o 本 页 总 结 了 您 的 价 值 取 向 中 相 对 重 视 和 不 重 视 的 三 项 ，
并给予文化环境适配建议。希望帮助您在不同的环境中找
到更加适合自己的工作和生活方式。
o 以下内容仅供参考，面临抉择时，仍需您根据内心的想
法和当时的情况谨慎做出判断。
