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管理层绩效考核办法建议
这里所说的“管理层”，是指总经理、副总经理和总经理助理。在考核时，无论本人是否是董事会成员，也无论本人是否兼任下面部门的职务，均以本公司管理层成员的身份，按本办法执行。
考核期间
本公司每一会计年度为一个考核期间。
奖励基金的来源
奖励基金的来源是本公司本年度经审计的税后净利润和公司管理层的全年薪酬合计数的20%这两者之和。
奖励基金的定值
奖励基金的定值由董事会会议于各年年初以专门的决议形式确定并公布。定值标准
以奖励基金占该年度经审计的税后净利润的百分数（例如，5%）以及公司管理层的
全年薪酬合计数的20%这两者之和。
薪酬权数
本办法所实施的奖惩，以管理层每个成员的薪酬权数为基础。即，在假设绩效完全相同的情况下，个人所得奖金的数额与其薪酬数额成正比。
考核指标
考核指标有三个：（一）本年新项目实际投放额（以财务报表“银行存款”本年度新
的租赁合同项下的贷计总额为依据）；（二）本年税后净利润（以经审计的财务报表数字为依据）；（三）本年坏账损失（以经审计的财务报表数字为依据）。
具体办法
奖励基金的30%用于考核本年新项目实际投放额，奖励基金的70%用于考核本年税后净利润和本年坏账损失；
每年年初由董事会核定公司管理层所呈报的年度计划，其中的“本年新项目投放额”就是前一个考核指标。凡是本年新项目实际投放额大于或等于计划指标的，则上述奖励基金的30%全额分配；凡是本年新项目实际投放额小于计划指标的，则上述奖励基金的30%按本年新项目实际投放额占计划指标的百分数分配；
每年年初由董事会核定公司管理层所呈报的年度计划中，应该有“资本回报率”这一指标。资本回报率是税后净利润除所有者权益后的积数。例如，如果所有者权益是5亿元，税后净利润是500万元，资本回报率就是1%。
对后一个考核指标的执行办法是，用年初由董事会核定的公司本年度资本回报
率去乘本年的年初年末所有者权益平均值，得出的数字就是本年应有的税后净
利润。凡是本年经审计的税后净利润扣除本年坏账损失后的余额大于或等于本
年应有的税后净利润的，则上述奖励基金的70%全额分配；凡是本年经审计的
税后净利润扣除本年坏账损失后的余额小于本年应有的税后净利润的，则上述
奖励基金的70%，按该余额占本年应有的税后净利润的百分数分配。
（四）对管理层成员的扣减的极限是其全年奖金为零。
七）全部奖金基金中的未分配（剩余）的部分，纳入下一年度的奖励基金之中。
八）在执行本考核办法的情况下，公司每月向管理层成员发放的薪酬是名义值的80%。
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