（职业规划）职场交际成功
学
职场交际成功学
图文且茂
经典案例故事
农民陈阿土
陈阿土是台湾的农民，从 来 没 有 出
过远门。攒了半辈子的钱，终 于参加壹个旅游团
出了国。
国外的壹切均是非常新鲜的，关 键是，陈阿土参加的是
豪华团，壹个人住壹个标准间。这让 他新奇不已。
早晨，服务生来敲门送早餐时大 声 说 道 ：
“GOODMORNINGSIR！”陈阿土愣住了。 这是什么意思呢？于自
己的家乡，壹般陌生的人见面均会问： “您贵姓？”
于是陈阿土大声叫道：“我叫陈 阿土！”
如是这般，连着三天，均是那个 服务生来敲门，每天均
大声说：“GOODMORNINGSIR！”而陈 阿土亦大声回道：“我叫
陈阿土！”
但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。
终于他忍不住去问导游，“GOODMORNINGSIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是
丢脸死了。
陈阿土反复练习“GOODMORNINGSIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。
又壹天的早晨，服务生照常来敲门，门壹开陈阿土就大声叫道：“GOODMORNINGSIR！”
和此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”
这个故事告诉我们，人和人交往，常常是意志力和意志力的较量。不是你影响他，就是
他影响你，而我们要想成功，壹定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才能够成为最强
者。
楚王脱帽
楚王脱帽
楚王脱帽
做事与做人买菜
齐人打猎
母牛
屋檐上的草料 不拉马的士兵
博士
春秋时期，楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间歌舞妙曼，美酒佳肴，烛光摇曳。同
时，楚王仍命令俩位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。
忽然壹阵狂风刮来，吹灭了所有的蜡烛，漆黑壹片，席上壹位官员乘机揩油亲泽，摸了
许姬的玉手。许姬壹甩手，扯了他的帽带，匆匆回到座位上且于楚王耳边悄声说：“刚才有
人乘机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛来，见谁没有帽带，就知道是谁了。”
楚王听了，连忙命令手下先不要点然蜡烛，却大声向各位臣子说：“我今天晚上，壹定
要和各位壹醉方休，来，大家均把帽子脱了痛快饮壹场。”
众人均没有戴帽子，也就见不出是谁的帽带断了。后来楚王攻打郑国，有壹健将独自率
领几百人，为三军开路，斩将过关，直通郑国的首均，而此人就是当年揩许姬油的那壹位。
他因楚王施恩于他，而发誓毕生孝忠于楚王。
“人非圣贤，孰能无过。”很多时候，我们均需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是
为自己创造机会。同样老板于面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了
保全他人的体面和企业的利益。
窥见佣人偷吃，只可咳嗽，不必大叫。
割草的男孩
壹个替人割草打工的男孩打电话给壹位陈太太说：“您需不需要割草？”陈太太回答说：
“不需要了，我已请了割草工。”男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答：
“我的割草工也做了。”男孩又说：“我会帮您把草和走道的四周割齐。”陈太太说：“我
请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。”男孩便挂了电话，此时男孩的室友
问说：“你不是就于陈太太那割草打工吗？为什么仍要打这电话？”男孩说：“我只是想知
道我做得有多好！”
只有不断地探询客户的评价，你才有可能知道自己的长处和短处。不要萧规曹随，凡事
想想清楚事出何因，多问几个为什么？
做事和做人
曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说：因为又有更多的成功
人士于为我工作。陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再和
成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。
成功的人很多，但于我生活中我不认识，也没有办法去为他工作，而让
成功的人为我工作，于现阶段，我更没有这个实力。
只有合作，是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助壹个宽松的环境和积极的团队，和更
多的人公平合作，以便于未来替自己运营壹个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该有以
下几个特点：
壹、不甘心。二十壹世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用
望远镜见世界，而不是用近视眼见世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己
找出路.
二、学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和
感悟,且且要懂得举壹反三。主要的是，学习，其实是学和习俩个字。学壹次，做壹百次，
才能真正掌握。学，做，教是壹个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且于
更多时候，学习是壹种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因
为它比所有的河流均低。
做事与做人
三、行动力强。只有行动才会有结果。行动不壹样，结果才不壹样。知道不去做，等于
不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，壹定会错，因为不犯错误的人壹定没有尝
试。错了不要紧，壹定要善于总结，然后再做，壹直到正确的结果出来为止。
四、要懂付出。要想杰出壹定得先付出。斤斤计较的人，壹生只得俩斤。没有点奉献精
神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。
五、有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是壹种态度，而非壹种技巧。壹个好的团队
当然要有共同的愿景，非壹日能够得来。需要无时不于的沟通，从目标到细节，甚至到家庭
等等，均于沟通的内容之列。
六、诚恳大方。每人均有不同的立场，不可能要求利益均壹致。关键是大家均要开诚布
公地谈清楚，不要委屈求全。相信诚信才是合作的最好基石。
七、有最基本的道德观。曾经有壹个记者于家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者
很烦，就将壹本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就
陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！”记者很生
气：“小孩子要玩是能够理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！”
儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”记者壹见，果然如此：不会吧？家里出现了神童？
他非常好奇地问：“你是怎么做到的？”儿子说：世界地图的背面是壹个人的头像。我反过
来拼，只要这个人好了，世界就完整了。
温馨提示：所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。
兄弟骑驴
俩兄弟于街上买了壹头驴子，回家的时候，哥哥心疼弟弟，让他骑上驴，自己牵绳步行。
旁边人就说：“弟弟不懂事，自己骑驴却让哥步行。”
弟弟不好意思，于是就让哥哥骑驴，自己步行。这时又有人说：“哥哥真不懂事，只顾
自己骑驴，却让弟弟步行。”
兄弟俩人就只好均骑于驴子上，别人又批评他俩虐待驴子。
最后，俩个人只好均不骑驴子，这时仍然有人于笑话他们：“有驴子不骑，真是太蠢了！”
温馨提示：这个故事告诉我们，做任何事情不可能让所有人均满意，也不必过于于意别
人的议论，关键是要襟怀坦白，无愧于心。对社会、对集体、对工作、对自我发展有价值的
事情，只要认准了，就要义无反顾地去做。
买菜的比喻
壹位老板向我诉苦说，他的公司管理极为不善。我应约而往，到
公司上下走动了壹回，心中便有了底。
我问这位老板：“你到菜市场去买过菜吗?”
他愣了二下，答道：“是的。”
我继续问：“你是否注意到，卖菜人总是习惯于缺斤少俩呢?”
他回答：“是的，是这样。”“那么，买菜人是否也习惯于讨价仍价呢？”
“是的。”他回答。
“那么，”我笑着提醒他，“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?”
他吃了壹惊，瞪大眼睛望着我。
最后，我总结说：“壹方面是你于工资单上跟职工动脑筋，另壹方面是职工于工作效率
或工作质量上跟你缺斤少俩——也就是说，你和你的职工是同床异梦，这就是公司管理不善
买菜
的病灶之所于啊！”
瓜子理论带来的管理启示
作为企业管理顾问，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何
不主动，如何不听话，如何拖沓，素质如何低下等等。可是，事实上，企业里出现效率低下，
完不成任务等问题，多数情况下原因于管理者身上。身为管理者，许多人不知道如何给下属
制定工作职责，如何分解、分配任务，用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、
约束下属等等。其实，要掌握这些管理技术且不难，我们通过分析下面的生活中的壹些现象，
给我们壹些启示，帮助我们掌握管理技术。
于我们公司附近有壹家川菜馆。由于该菜馆价钱公道、味道地道、服务周到，于是我便
成了那里的常客，几乎每天的午餐均于那里解决。这家川菜馆仍有壹个特点，就是于客人落
座之后，给每壹位客人端上壹盘炒好的葵花子。吃着葵花子，品着花茶，等待上菜的时间就
会变得很短。
天天嗑瓜子，对嗑瓜子就产生了兴趣，后来专门对嗑瓜子研究了壹番，发现了壹些规律：
1、无论人们喜欢和否，很容易拿起第壹颗瓜子；
2、壹旦吃上第壹颗，就会吃起第二颗、第三颗…..停不下来。
3、于吃瓜子的过程中，人们可能会做壹些别的事情，比如，去洗手间等等，可是，回
到座位上以后，均会继续吃瓜子，不需要他人提醒、督促。
4、大多数情况下，人们会壹直吃下去，直到吃光为止。
为什么会是这样呢？总结壹下，我认为有三大原因：
1、嗑瓜子这种行为很简单。因为简单，人们很容易开始这种行为；因为简单，人们很
容易掌握技巧，成为熟手；且且不断改进嗑瓜子的方法，这个过程增强了人们的自信，于潜
意识中人们期望享受这个过程。
2、每嗑开壹颗瓜子人们马上就会享受到壹粒瓜子仁。这壹点至关重要。嗑开瓜子后马
上享受到香香的瓜子仁，这对嗑瓜子的人来说是壹个即时回报；就是这种即时回报微妙地发
挥着作用——激励着人们不停地去嗑下壹颗瓜子。
3、壹盘瓜子壹个壹个嗑起来，过壹会就有壹堆瓜子皮——能够见到嗑瓜子的成就。作
为管理者，如果谁有办法能够让他的下属像吃瓜子壹样愉快地完成工作，那么他就成功了。
通过上述分析，我们已经发现，要做到这壹点且不困难。
首先，我们要学会分解任务，把复杂任务分解为若干个简单的、容易做的小任务。就像
嗑瓜子壹样容易做，再把这些容易完成的小任务分到员工手中。员工壹定会乐于接受这样的
任务；
第二、我们要及时促使下属开始工作。例如，给他明确工作目标，提供工作条件，规定
开始的时间。于下属对任务充满热情的时候就让他开始工作。
第三、对于员工每壹次完成任务均要给予及时的激励。这种激励应该是及时的。就是说，
员工完成任务以后，第壹要激励，第二要马上激励。
比如说，你的助理刚刚帮你润色完壹个讲稿，把讲稿交给你。你见后觉得很满意，那你
就马上告诉她“真棒！又快又好。”你绝对不能够没有任何表示，说“好，我见了。”又例
如，如果你的某个下属本月完成任务很好，你就应该按照制度当月兑现奖金，不要拖到下个
月。更不能闭口不谈兑现奖金的事。如果员工出色的工作表现不能得到上司的及时肯定或者
奖励，员工的工作热情就会减弱。如果，您的助理花了半天的时间给你整理好了你要的资料，
你不但没有称赞他，反而因为他的壹些小的失误批评壹通。那他会自觉地、愉快地完成其他
可做可不做的任务吗？就好比于吃瓜子时，如果你吃了壹个臭瓜子以后，你对吃下壹个瓜子
就会心有余悸。如果连续吃到俩个臭瓜子，你可能就会不再吃了。作为上司，你给下属的任
务就是嗑开瓜子，你对下属的态度就是瓜子仁。如果你让你的下属连续俩次吃了臭瓜子，你
的下属恐怕再也不会愿意嗑你的瓜子了。
第四、向你的下属展示他的工作成就。且且让他知道，你很开心见到他的成就。
经理们常犯的错误就是：
第壹、不善于分解任务；
第二、没有及时让下属开始投入工作；
第三、吝啬赞美。
第四、喜欢贪功。细细品味吃瓜子的过程，检讨壹下自己的行为，相信你会有所收获。
齐人打猎
齐国有壹个喜欢打猎的人，花费许多时间去打猎，结果却是壹无
所获，回家之后觉得愧对家人，出门又觉得对不起邻里好友，他仔细
琢磨为何自己老是猎不到猎物，最后才明白是因为猎狗不好，可是因
为家穷没办法得到好的猎狗，于是他想回到自己田里努力耕种，有收
获之后便可买壹只好的猎犬，等到有壹只好猎犬时，便容易捕获野兽，达成自己成为壹个好
猎人的心愿。
“工欲善其事，必先利其器”，可是应该具备哪些器具，才能善其事呢？这可能是更重
要的课题。很多企业，员工每天辛苦忙到晚，领导者也是天天加班又加班，可惜效益就是上
不去？为什么？基础建设没打好，员工技能低，管理制度不完善等等，均可能是根源所于。
全心投入事业运营的企业家唯有不断反复思考这个问题，摸索出答案，最后方能成功。
习惯和自然
壹根小小的柱子，壹截细细的链子，拴得住壹头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬
的场景于印度和秦国随处可见。那些驯象人，于大象仍是小象的时候，就用壹条铁链将它绑
于水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎均无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了
大象，能够轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。
驯虎人本来也像驯象人壹样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。老虎不知肉味，
自然不会伤人。驯虎人的致命错误于于他摔了交之后让老虎舔净他流于地上的血，老虎壹舔
不可收，终于将驯虎人吃了。
小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。
虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯（他已经习惯于他的老虎不吃人）。
习惯几乎能够绑住壹切，只是不能绑住偶然。比如那只偶然尝了鲜血的老虎。
优势——母牛能够飞起来吗？
森林娱乐公司准备培养壹批歌星。小叫驴因为嗓门儿大，被认为是壹块唱高音的料。猪
的模样比较笨拙，老板认为他能够做滑稽演员。更令人诧异的是，老板竟然突发奇想，要让
壹头叫花花的母牛表演空中飞人。
有人好心提醒老板说：“你的计划好像不合适吧，小叫驴虽然嗓门儿大，可他毕竟五音
不全哪！猪的模样固然滑稽，却反应迟钝，怎么能够保证演出效果呢？仍有空中飞人这个项
目，要求表演者身手敏捷、轻快如燕，母牛行吗？”
老板回答说：“这是壹种艺术创新，没有创新怎么能够推动事业进步呢？正是因为大家
均认为驴子不能唱高音、笨猪不能当演员、母牛没法表演空中飞人，这才容易叫座呀！”母
齐人打猎
牛花花很快就成了森林电视台、《动物新闻快报》等新闻媒体争相采访报道的明星，于壹片
镁光灯的闪烁中，老板自然也是心花怒放、得意洋洋。
当天晚上，森林电视台播放了记者啄木鸟的专题采访。于采访过程中，啄木鸟和森林娱
乐公司的老板有壹段引人深思的对话：
啄木鸟问：“天空突然黑了起来，你知道为什么吗？”
老板壹愣，呆呆地反问：“为什么？”
啄木鸟微笑着告诉他：“为什么天空那么黑？因为牛于天上飞。为什么牛于天上飞？因
为你于地上吹。”
倏地壹下，老板的脸涨得通红。这位老板且非有意吹牛，只是想法不切实际而已。
每个人均有自己天生的优势，而人力资源开发和管理工作的关键，就是如何识别、培养
和发挥这个人的独特优势。就像母牛壹样，她更乐意学习生产好奶的新技术，更乐意向你奉
献壹杯无和伦比的好奶。
许多公司于人力资源开发工作中，如此荒唐的故事却于层出不穷地发生。这些公司的管
理者仍然坚持说，只要给了员工足够的指导和培训，他们于工作中壹定会有上佳的表现。传
统的管理者们固执地认为，人是具有可塑性的，只不过有聪明和愚笨之分罢了。
不要试图让母牛去做飞人，你会浪费许多工夫，母牛也会感到痛苦。有壹个人们常常说
起、又常常忘记的成语：因材施用。
忠诚——壹只小狗的职场启发
小狗汤姆到处找工作，忙碌了好多天，却毫无所获。他垂头
丧气地向妈妈诉苦说：“我真是个壹无是处的废物，没有壹家公
司肯要我。”
妈妈奇怪地问：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百灵鸟和猫呢？”
汤姆说：“蜜蜂当了空姐，蜘蛛于搞网络，百灵鸟是音乐学
院毕业的，所以当了歌星，猫是警官学校毕业的，所以当了保安。和他们不壹样，我没有接
受高等教育的经历和文凭。”妈妈继续问道：“仍有马、绵羊、母牛和母鸡呢？”
汤姆说：“马能拉车，绵羊的毛是纺织服装的原材料，母牛能够产奶，母鸡会下蛋。和
他们不壹样，我是什么能力也没有。”
妈妈想了想，说：“你的确不是壹匹拉着战车飞奔的马，也不是壹只会下蛋的鸡，可你
不是废物，你是壹只忠诚的狗。虽然你没有受过高等教育，本领也不大，可是，壹颗诚挚的
心就足以弥补你所有的缺陷。记住我的话，儿子，无论经历多少磨难，均要珍惜你那颗金子
般的心，让它发出光来。”
汤姆听了妈妈的话，使劲地点点头。
于历尽艰辛之后，汤姆不仅找到了工作，而且当上了行政部经理。鹦鹉不服气，去找老
板理论，说：“汤姆既不是名牌大学的毕业生，也不懂外语，凭什么给他那么高的职位呢？”
老板冷静地回答说：“很简单，因为他是壹只忠诚的狗。”
于壹个企业组织中，往往会出现 4种类型的员工，壹种是高能力的野马，壹种是高忠诚
度的狗，壹种是能力和忠诚度均很低的废物，壹种是能力和忠诚度均很高的主人翁。其中，
主人翁类型的人才几乎是可遇而不可求的。作为老板，现实的做法是如何配置野马和狗的工
作关系。
才华横溢的野马型人才，常常是推动公司进步的原动力。然而，如果没有忠诚的狗来维
系日常的程序性工作，所有的变革到头来均只是壹场闹剧。
人品和能力同样可贵，只是，能力能够用文凭、绩效来证明，人品用什么来证明呢？答
案是忠诚。
小狗的职场启发
屋檐上的草料
壹位游人旅行到乡间，见到壹位老农把喂牛的草料铲到壹间小茅屋的屋檐上，不免感到
奇怪，就问道：
“老公公，你为什么不把喂牛的草放于地上，方便它直接吃呢？”
老农说：“这种草草质不好，我要是放于地上它就不屑壹顾；可是我放到让它勉强能够
够得着的屋檐上，它会努力去吃，直到把全部草料吃个精光。”
很多人持有“便宜无好货”的观点，明明是物美价廉的优质商品，如果你免费赠送给他，
他可能怀疑你这是伪劣假冒。
管理亦是如此，太容易到手的东西没有人会珍惜，很多时候，壹个头衔、壹点奖励，哪
怕官职再小、奖品再薄，也不要轻易授人，最好能够激励部属们通过公平竞争的手段去获得。
授人以鱼，不如授人以渔；授人以渔，不如授人以欲
子贱为吏
孔子的学生子贱有壹次奉命担任某地方的官吏。当他到任以
后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得
井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为
他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他
请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只
靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”
现代企业中的领导人，喜欢把壹切事揽于身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把壹
件事交给手下人去做，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，仍会被公司的大小事务搞得焦头烂
额。
其实，壹个聪明的领导人，应该是子贱二世，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精
神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。于公司的管理方面，要相
信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。管理者，要管头管脚（指人和资源），
但不能从头管到脚。
不拉马的士兵
壹位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察操练
情况。他于几个部队均发现了相同的情况:于壹个单位操练中，
总有壹名士兵自始至终站于大炮的炮管下面，纹丝不动。军官
不解，询问原因，得到的答案是:操练条例就是这样要求的。
军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮
兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。于过去，大炮是由
马车运载到前线的，站于炮管下的士兵的任务是负资拉住马的
组绳，以便于大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。当下
大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再豁要这样壹个角色，而马车拉炮也早就不存于了，
但操练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部
的嘉奖。
管理心得:企业的管理者应有壹根敏感的神经，应对外部环境的变化非常敏感，能较早
地发现变革的导火线且采取相应的行动。同时，管理者要有系统的观念，于实施变革时不能
忽略工作流程的调整，从而发现哪些工作已经不再孺要，或者工作流程的哪些环节已发生了
变化，以便采取合适的行动去改进它。
不拉马的士兵
子贱为吏
救人
有位客人到某人家里做客，见见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告
诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰
牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但且没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的
损失，当下论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪
的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。管理心得：壹般人
认为，足以摆平或解决企业运营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是
有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由
此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者
博士
有壹个博士分到壹家研究所，成为学历最高的壹个人。
有壹天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长于他的壹左壹
右，也于钓鱼。他只是微微点了点头，这俩个本科生，有啥好聊的呢？
不壹会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对
面上厕所。博士眼睛睁得均快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是壹个
池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事？博士生又
不好去问，自己是博士生哪！
过壹阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏
倒：不会吧，到了壹个江湖高手集中的地方？
博士生也内急了。这个池塘俩边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上
又太远，怎么办？博士生也不愿意去问俩位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信
本科生能过的水面，我博士生不能过。
只听咚的壹声，博士生栽到了水里。
俩位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们能够走过去呢？”
俩所长相视壹笑：“这池塘里有俩排木桩子，由于这俩天下雨涨水正好于水面下。我们
均知道这木桩的位置，所以能够踩着桩子过去。你怎么不问壹声呢？”
学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。壹个好的团
队，也应该是学习型的团队。
博士
