物流与仓储优化项目汇报材料汇报人石果林
汇报主题•生产物流–生产物流现状概述–生产物流解决措施•海外物流•内销物流•物流与优化项目投资测算•需要事业部决议内容
生产物流现状概述•旺季仓储资源严重缺乏–05年生产量由04年320万套增加至560万，增幅达到60％,仓储面积需求达万平米，现有面积万平米（含外租仓），缺口达4万平米；–备货性均衡生产，决定了战略物资、瓶颈物料、部分机型的紧缺物资在旺季期间的大量储备；–现有的仓储资源过于分散，仓库空间利用率低，仓储资源整合利用难度大。
生产物流现状概述•仓库的收发货作业方式落后，信息处理速度慢，信息价值得不到充分体现；•物流功能区不足，仓库既是物料仓也是配套仓，线前没有合理的物料暂存区，回收物料也没有合理的存放区，没有理想的卸货区,致使厂内、厂外定置管理很难到位;•周转箱、地台板等标准化、单元化程度低，卸货、搬运效率低.
生产物流现状概述•旺季物流设备资源配置不足-仓库和线体的布局造成大量物流配送作业在楼层间，东西区间、楼上楼下等多作业区进行；-电梯输送能力不足，造成大量的人和物料排队等待的浪费；用于堆高的堆高机没有配置，使得本可堆码的仓储笼储物方式不能实现；电瓶托盘叉车偏少影响了配送速度及搬运量；-新区厂房的构建，巨大增加物料三区（东西区、新区)搬运的作业量。
生产物流解决措施•仓储面积缺口解决办法–顺德工厂老厂区：老厂区缺口万充分利用现有可调节资源（其他事业部搬迁空出厂房），建议由事业部协调利用可调节的资源。–新区：仓储需求面积为万平方米，考虑设置物流作业区和功能区，同时考虑仓库集中设置面积利用率会提高，新基地仓库面积至少为3万平方米简易仓库。
生产物流解决措施•物流设备及周转容器具-物流设备选型配置仍遵循“最适合原则”，适当提高物流作业机械化程度，主要考虑平衡重式柴油内燃叉车、电动托盘车和手动液压叉车-容器增加：钣金容器、仓储笼、托盘和周转箱；-电梯改造和扩能•引入WMS及条码系统软件，解决物料回厂情况、所处物流状态以及迅速配套。
汇报主题•生产物流•海外物流-海外仓储面积需求-出口仓储布局及功能规划•内销物流•物流与优化项目投资测算•需要事业部决议内容
海外物流•仓储面积需求–05年出口425万台套销售预测，出口物流仓储基地面积需求为12万平方米（此需求为出口旺季的平均需求，根据产销存预测，05年出口最高库存会达到40万台套，仓储面积需求为15万平方米左右）；–需求时间：11月1日到位6万平方米，12月1日到位6万平方米。
海外物流•出口仓储布局功能规划-集中在四个大仓，仓库单体面积3万平方米，且不与其它建筑物相连；-仓库四周要求道路通畅，道路为不少于16米宽的水泥路，仓库之间通道上须有防雨蓬；-每个仓库需建有12柜位的装货平台，为长24米、宽50米外延式凸面平台，即侧面各6个柜位；-每个仓库的装货平台旁边需建有20个柜位的货柜周转场地，其长为15米、宽80米。
汇报主题•生产物流•海外物流•内销物流-仓储管理策略及缺口说明-仓储资源解决措施-芜湖物流资源瓶颈解决措施-内销物流管理优化•物流与优化项目投资测算•需要事业部决议内容
内销物流管理•05年仓储管理策略：“淡季适度集中、旺季提前分流”–营销模式及空调产品本身的季节性需求决定了“非均衡性销售”；–生产组织模式决定了“备货性生产”；–产能局限与规模的不匹配决定了“均衡式生产”。
内销物流管理•仓储资源缺口及其说明单位：万平米基地05年需求面积05年可用面积缺口备 注芜湖251015顺德963武汉642说明：-现有租赁方式满足成品仓储隐形成本过高，管理效率低下；-芜湖基地社会仓储资源目前形势“供不应求”，海螺、奇瑞、日立等抢夺仓储资源优势明显；-武汉第一期厂房供成品使用仓储过于分散，生产物流与成品物流交叉。
内销物流管理•仓储资源解决措施-顺德80％仓储以租赁为主，考虑新区合理物流建议自建3万平米简易仓库，同时考虑出口季节互补利用；-芜湖仓储在改造现有仓储同时考虑采用以下方式及其组合增加仓储面积： 事业部自建一部分（6万平米）； 联合专业的物流服务商协议建设； 适当租赁一部分。-武汉制造基地90％以自建为主，10％以租赁方式解决
内销物流管理•芜湖运力资源瓶颈及其解决措施–芜湖作业能力在～万套/日（尚不考虑治理超载、雨天影响），05年芜湖旺季日发货量高达万套/日，每月下旬每天有1～万套均无法发出，即使交货期延长也无济于事；–运力调度能力匮乏，运输方式相对单一，且运输方向性有选择，部分线路运力资源严重短缺。
内销物流管理•芜湖运力资源瓶颈及其解决措施–淡季提前分流和缩减制造基地库存，分流时间可前移至12月、1月份，但芜湖相应辐射中心仓储面积增大，需要增加相应资源；–扩大运力调度半径（如从南京、合肥调车），能够部分缓解芜湖运力问题，但波及承运价格；–从计划体系着手，通过政策持续性、促销等手段来改变集中在下旬要货的模式；–对南京配送中心进行战略定位，既能缓解芜湖地区的仓储资源压力及旺季辐射华东市场的运力资源压力，同时缓解芜湖旺季发货的作业能力瓶颈。
内销物流管理•内销物流管理优化–重新定位制造基地、区域物流中心和配送中心仓储功能，进一步完善仓储管理体系；–制造基地仓储自营管理；–依托均衡生产，实现均衡分流；–全面实行区域生产化运作；–实施计划精细化管理，推行下线产品部分直接发运；–物流服务商战略性选择。
汇报主题•生产物流•海外物流•内销物流•物流与优化项目投资测算-投资预算总表-投资明细表•需事业部决议内容
物流与仓储优化投资测算•投资预算总表制冷本部05销售年度物流投资预算总表单位：万元项 目描 述金 额备 注生产仓库1200顺德新工业园海外成品仓库4800仓储内销仓库1200建议与海外同步考虑芜湖芜湖成品仓库2400场地由事业部确定小计9600生产物流顺德内销成品42地台板物流设备/其他海外物流芜湖内销物流340武汉48地台板小计总计说明：虑考未做目技1、芜湖物流投资项目统一纳入内此处柔改项性2、武汉仓储建设纳入武汉项目内，此处不再纳入本项目。
物流与仓储优化投资测算•各模块投资明细表制冷本部05销售年度物流投资需求预算明细表单位：万元序号项目描述单位数量单 价合 计备 注顺德工厂生产物流合计仓库建设小计新工业园生产仓库万平方米34001200建议简易仓库2物料存储/周转设备小计托盘个周转箱个仓储笼个个钣金件容器个电子分厂周转器具一批物料搬运设备小计电动托盘叉车台人力托盘叉车台柴油叉车台平衡重式电瓶叉车台电瓶升降堆垛车台平板车台其他设备小计旧电梯整改部电子秤及其它个增设物料电梯部雨棚个号厂房屋顶改造万平方米货架（纸箱、底纸）货位条码系统100100海外物流合计仓库建设小计4800集团统一建设新工业园海外成品仓库万平方米1240048002物流搬运设备小计货柜拖头部半自动打包机个地台板块内销物流合计40301仓库建设小计顺德仓库万平方米34001200建议考虑在新工业园内芜湖仓库万平方米64002400由事业部确定场地2其他设施小计可移动式作业平台个42080工业区3＃、新的仓库各2个作业雨棚个450200工业区3＃、新的仓库各2个芜湖用地台板块顺德地台板块武汉地台板块项目总计投资说明：性技改项目内1、芜湖物流投资项目统一纳入柔2、武汉仓储建设纳入武汉项目内，此处不再纳入本项目。
汇报主题•生产物流•海外物流•内销物流•物流与优化项目投资测算•需事业部决议内容
需事业部决议内容 顺德工厂老厂区仓储场地缺口利用其他事业部厂房协调事宜； 海外仓储建造及启用进度保障； 芜湖仓储自建或者协议建设的明确； 不同时段对仓储面积需求落差较大（极值差异达到3倍），远远超过收缩弹性，无论自建、还是租赁均存在面积闲置、且无法避免； 05年成品仓储管理策略和配送策略的调整及其匹配资源。
Q&A
