圄管理创新·现代管理科学.2012年第1期墓于合作博弈的视角的供应商与采购商采购毗量策略确定问题·孔晓明吴迪摘要:传统采购思想中，对立非合作是采购商与供应商之间历来关系描述，所以最终的结采有可能是两败俱伤.而现代采购思想的系统原则要求从供应链的角度出发，实现供应链系统的整体最优比使它们分别最优更为重要，供需双方之间是一种合作博弈(GameTheory)的关系，合作博弈的结果是达到共赢，获得比非合作博弈更高的效率和利润。flp对于供应商和采购商需要达到帕柬托最优，即使得供应商利润提高和采购商的成本降低或者至少供应商的利润提高，同时采购商的成本不变，从而使得双方合作的积极性得到提高。关键词:经济批量模型;采购批量;合作博弈一、背景购商来说，在合作博弈状态下，需要达到帕累托最优，即使现代采购思想认为，供应链中的每个节点既是后一节得供应商利润提高和采购商的成本降低或者至少供应商点的供应商，又是前一节点的采购商，供需关系始终贯穿的利润提高，采购商的成本不变，从而使得双方合作的积着整个供应链。现代采购应以整体供应链的最大效益为核极性得到提高，而不像非合作博弈状态下，都考虑自身利心，要求采购商将自身业务与供应商业务集成一体，站在益的最大化。整个供应链的角度考虑增值，建立联盟或战略合作关系，二、采购批量模型以求共同发展，从而达到双赢的目标。1.采购批量模型假设条件。在传统的经济批量模型中，为降低原材料、在制品和①按订单生产方式生产，瞬时进货，不许短缺;②只研究供应商与一个采购商之间的关系;成品库存，供需双方只是从自己利益出发，追求使自己的成本最低条件下的批量。一般是两种模型:经济订货批量③采购商年需求量Q，且需求是连续均匀的;④供应商年生产能力R远远大于Q;(EOQ : Economic Order Quantity)或经济生产批量(EPQ:⑤运输费用由供应商承担，考虑在途存储费用。Economic Productive Quantity)模型，它们在供需双方并没研究需求均匀分布的采购经济批量模型，进而讨论基有进行相互协调的前提下，分别确定各种原材料采购批量于合作博弈下的采购批量策略。条件①和③源于经典经济和各种产品生产批量。但是这种独立从自己的利益考虑来批量模型;条件②符合现实情况，在当今买方市场的格局确定原材料经济订货批量和产品生产批量的模式，显然不下，顾客追求差异化产品，供应商要满足不同客户的不同符合现代采购思想的系统原则。而现代采购思想的系统原需求，因此研究供应商与单个采购商之间的关系不失一般则要求从供应链的角度出发，实现供应链系统的整体最优性和代表性;同时，由于供应商面临许多客户，因此其生产比使它们分别最优更为重要供需双方之间是一种合作博能力R远大于单个采购商的需求量Q，条件④也符合实际弈(GameTheory)的关系，合作博弈的结果是达到共赢，获情况;条件⑤规定了运费的承担方，并将在途存储费用纳得比非合作博弈更高的效率和利润。合作博弈亦称为正和入考虑范围，强调选择合理运输方式的重要性。博弈，是指博弈双方的利益都有所增加，或者至少是一方2.采购批量模型的公式。采购商的总成本由产品成的利益增加，而另一方的利益不受损害，因而整个社会的本、订单处理成本和年存储费用三部分组成，可用下式表利益有所增加。合作博弈研究人们达成合作时如何分配合刁亏.作得到的收益，即收益分配问题。合作博弈采取的是一种合作的方式，或者说是一种妥协。妥协其所以能够增进妥C，=PQ+导h?+♀S，=rPQ+~hJP+旦S，(1) 2.~ ~ .-~2 .~ 协双方的利益以及整个社会的利益，就是因为合作博弈能其中p'=rP;C一一采购商总成本(元);P'一一采购商c够产生一种合作剩余。这种剩余就是从这种关系和方式中采购时单位产品的价格(元/件)也-一一采购商的年储存费产生出来的，且以此为限。合作博弈是研究人们达成合作率(%);qc一一采购商的订订货批量(件);P一一供应商采时如何分配合作得到的收益，即收益分配问题。而非合作购时单位产品的价格(元/件);~一供应商售价与成本的博弈是研究人们在利益相互影响的局势中如何选决策使比值斗且叫f采购商每次采购准备和订单处理自己的收益最大，即策略选择问题。所以对于供应商和采-92-싊췲랽쫽뻝ꇶ洲믹폫ꇱ컢햪듺볤周펦짌맘튻쿖뗣ퟅ탄헻틔퓚돉⡅佲兵䕣偲폐뫍좷럻퓲뇈?뗃늩뗄샻ퟷ뫏킭릻닺쪱ퟔ릺벫틦ꆣㆣꋙꋚꋛꋜꋝ퇐폚엺쿂탨탔쓜쟩죫㊣놾쪾捣⠱ꆮ煣뛾杣웤닉溣周?摥潮潤㤲ꆢ듺헻ꆣ룶쟳뒫욷놾佑慮뷸룷뚨뫏쪹⡇뇈?샻틦뗃ퟷ쮫닺짺죧벺릩탔뛾꺲뺿ꎮ뫍뾼ꎺ?맜쿖〱튪닉쫇敯짌뗄볼내횻퓋솿솦뿶쪱뗏㷒뿗?潭畣敯튻놳닉릩룶튪릲춳뿢ퟮ瑩탐훖풭쿖쟳쯼慭럇ꎬ틦폐떽뗄랽짺돶뫎쫇살펦죳뗃ꆢ즹탨맋ꎮ싇샭듺㋄ꎺ릺튻特뫍돉듊楣瑩뚩퇐쫤ퟷ쒣勔ꎻ훐⢣떥횵뭑쿾뺰릺펦릩쟳춬뗄듦뗍䕣瑹癥쿠닺닄듺듓쏇?뫏쫇퓶쯹랽튻살럖퇐쫕쮵짌쳡떽듳뫅뿍틲뇭랶떥폚닉뒴맜뒫쮼훖⦵놾ꎺ떥뺿짌럑늩탍뚴쳵캻쮼짌펦닉솴랢뺭ꎮ쳵潮⦻⧄뮥욷쇏릩럖ퟷ횸볓퓶쫕쪽샻훖뗄엤뺿틦ꎬ룟쳡뮯릺贈뻹ힷ듋탔캧뒦⯦탂샭?쏷춳쿫뫏쒹릺늻뺭짺릩쓪폃?ꎻ볾倧쪱ꔩ쿫ꎬ솴릺뗄햹볃릩볾潭ꏐ킭짺뺭펦뇰늩볓틦뫏죋ퟮ퓚죳ꎮ룟ꆣ엺뿄퓈쟳퇐ꎻ샭닺爽?뿆웚닉뗄ퟷ?짌뇤볃닺펦탨짺평쿂쳵?ꋝ죏폖ꆣ짌뷇엺탨쿂楣궼춣뗷닺볃쮼솴ퟮ?뛸ꎬ믲틔ퟷ쟒쏇듳쳡닉ꎮ솿ꏐ럖닮뺿춬잿돉뫏욷릺톧쾵늩떣탨ꎬ엺랽짌쟳닺릩볾ꖸ맦Ꜵ캪쫇쿖붫뛈듓솿쮫뗄쏉껋뚩쿫폅룼쇭뫏벴헟벰쪣틔뗃퓚ꆣퟷ룟릺뛸쒣춼늼틬쪱뗷춵놾㵲떥ꎻ겺뗄떼쮼춳?겺튪듓솿쪽폫쓜펦닉ꋚ뚨ꎮ잰듺ퟔ뾼뛸쒣랽엺者ﳃ믵뗄뷇룼룟튻ퟷ쫕쮵헻폠듋떽샻벴늩뫍짌늻탍?뮯ꎬ톡쒹튵쿗볛쿫풭⡇쿗듯뛸쒣릩튻닉짭싇탍횻솿鉶쟔쳡ꆣ엺쾵뛈캪뗄랽늩틦쫇룶닟?쿱짺冣솦짌릺럻닺평즹쇋퓱ꯊ쓪ퟷ傣캻煉獣짌펦뷚릺튵퓶쫇ꆣ贈?쿂떫솿춳돶훘킧샻뗄?럖튻짧헢쿞쫕쿠싔ힴ돉럇욷폫폚붡듦룱쟒훐퓲慭떽쪹탍닺룶곇勔돐엺뫏뫉퓋꧞솴뗣펦컱횵쮫듓튻뼨꧐ꎮ쫇뫍풭랢싊틦샻퇐엤훖믡ꆣ뮥톡첬짌놾뫏ﺡ뺭떥릩샭ꎲ뒢㵲ꎬ튪?꧞엁뗃ꎻ닉틐뛔떣솿쿖첵럑⣔쒵뭃ⶲ훐뗄틔폫ꎮ펮캪ퟔ냣䕐럖헢닺퓲뫍뚼틦뺿컊췗쪣뫏펰퓱쿂늻ퟷ?볃릩룶펦퓋즹럑뛔쟳쒵샛쮫닉쮲릺뚴ꆣ닟쪵쓐뗄偑늩쒽ꪣ爾닉뗄헻릩붨붵벺쫇冣ꮷ뇰훖욷ꆣ쪵샻폐늻죋쳢킭폠ퟷ벴쿬컊ꎬ돉뇤늩엺펦짌쫤뫉폃솢듓쒽췐랽릺쪱짌뾼싔쟩돐⯆겼쎿릺쳥펦솢쒿뗍샻솽?붲좷뛀짺뛸쿖탨죳쯹쫜쏇ꆣ틦뻍늩쫕뗄쳢놾ꎮ?솿짌쏦랽첵죽욷즹럇릩ퟮ뫏엺뷸횮쟁?싇ꆣ뿶떣룶짌릩솪뇪풭틦훖ꋃ뚨솢닺쿖쮫ꆣ퓶쯰듯뫏췗ꎮ쫇?뻖튪붵듓ힴ쒣쇙쪽쓗늿︩沣잴?뫏펦폅ퟷ솿믵볤곐ꎻ퓚쳵ꎬ뽑뷚ꆣ튵쏋닄돶쒣?룷듓엺듺랽볓몦돉킭뻍쫇럖쫆쯹듯뗍뛸첬탍싺횮탭뗄?릺ꎻ徲뫉ퟷ솴잴ꎬ뗄ꎻ춾볾퓚ꆣ뗣릩컱믲쇏랢탍훖ퟔ솿닉횮ꎮ뫏늩웤쫇헢퇐엤훐틔떽쪹쿂ퟣ볤뛠훘즱ퟩ붹牟뭳倫쫇뗄벴믽뫏볈탨벯햽ꆢꎮꎺ풭벺릺쾵볤늩믲틲ퟷ?쯹훖뺿컊죧뛔엁헟뗃늻맘倫듦뷸ꋙ떱뿍쳵늢튪뻓돉닓뗄릩쫇맘ퟮ돉싔퓚ힷ뺭닄쒣쮼춳?헟뛸쪱틔캪죋쳢뫎폚샛훁쮫뚼춬뮧탔즲ꆣ즹볛첵닉뷇붹쪹벫ퟷ탭쾵좵뒢뫍뷱볾붫튵엺꺣뫳쾵듳튻뫏훆쟳볃쇏샻쪽쿫뗄틠훁헻죧좡쓜쏇ꆣ톡릩췐짙랽뾼쳖뿍陼뿉펦犲릺뛈닓뗃탔늩뛌ꎺ쒣럑ꋛ싲ꋜ퓚겻?튻쪼킧쳥ퟷ욷쪹뚩닉틦ꎮ뗄헻훖돆짙룶뫎릻뫍듯뛸뻶펦ퟮ릩뫏싇싛뮧늻틲랳폃짌돶꺣릩뗃?좱폃풴랽튲춾뫉룱쒶?쫓뷚훕틦ꎮ맘뫍ퟔ믵릺뾼쿔쾵쳥뫏캪쫇짧럖퓶늩랽돉럇닟짌폅펦ퟷ믹뗄쪧듋?쿂폫랢겻펦떽ꎺꆣ폚쫐럻듦쫛즹솿맳캪햾쾵벺엺싇좻춳ퟮퟷ헽튻믡엤뷸?쪽뫏쪹뫍ꎬ짌뗄짭늻웤릩ꎬ짌쳡뺭뎡뫏뒢쳗⣔ꦶ볛뒩뫋퓚ꎮ뗄솿살늻풭폅늩뫍랽뫏훖췗쓜훐ퟷ닉벴믽샻춬냣짺뇭펦쪵쎱샻룟뗤뗄럑뷇쪹닺폫뫉札쿖좷죳ꆣ뺭룱볊폃닟?ꪣꦻ돉敟릩잺쳡볃뻖쓉놾쳃뗄䨧펦쿗룟즱겼뗄싔튻솴뫍뾴㟀쾵꧞닉븨︩贈릩變춳쒸릺좷캲뒹뗄ﲸ짌풪ꎻ뼨?헻?뗄펦뗃쳥쓐돉즹⦣梣볾뚨ퟮꟂ놾폅쪺붵짌뫗뭐껒⦣곋뇈췀뗍컊戮쪹믲벱ꆯ뮲뭐퓗쯼헟쏇ꎼ훁쳢뢺햵럖뒶짙ꆪ즹徹쒽뇰퓓릩ퟮ?펦춶ꆪ뫉꧓ﯓ폅?짌킿룼뗄닉첵ꛉꦵ진캪샻?훘죳릺쓄첲ꖴ쟁튪쳡붰ꎬ룟짌?ꛀ?릩ꎬ탨춬ꊴ?쮡쮫쪱ꎶ랽닉횮릺??
.2012年第1期回管理创新·现代管理科学成本(元)3.采取合作博弈时折扣策略。采取折扣策略，目的就供应商的年利润总额是使供需双方总成本最低，且供应商利润增加或不变，采购商成本降低或不变，建立模型如下:年rPQ-Cg=(r-1)叼-旦旦f-hgP-~(Sgt+StIl)-Qy (2) T ,-2Rqg L1C内附付'，(立-L)Jpiqsd+(α-l)rPQ其中P一一供应商单位成品成本(元/件);Q-一一采购R 2’ o 商年需求量;R一一供应商年生产量;qg-一供应商生产批+乓iι协tA〈O量(件);hg-一供应商年储存费率(%);Sgl一一供应商每次订单处理成本(元);Sg;t一一供应商每次生产准备成本A牛制问卅但-1州去十+唁乒乌兰。(元);Y一一运输费用(元/件)根据最优经济生产批量模型(EPQ)推导出供应商最此=川rPQ+乓iι协常严&三O大生产批量利润为:α<1 解方程组得到:Fj=(r-l)PQ-hgPq’,( -@---k-)-阜SrV苟同'StIl(R-Q)1RR 2’ q’, 盟-1)[hll’, (~-上)-"S:ln ]+l<a<Q二L(一主一-Qy (3) 自R2向.~J -----r向7在非合作情况下，供应商都处在被动地位，只是在服组二~ül从采购商最大利益的前提下进行决策，供应商的成本相对2Q , 较高，供应链利润也未达到最优。当α、日满足上式关系时，供需双方的合作都是一种改三、采取合作博弈时采购批量模型善。至于a趋向于哪一侧，取决于双方博弈力量及企业对从系统的角度出发，供应链中的各个节点企业可以看供应链绩效改进的贡献大小。作是整个供应链系统的子系统。我们需要寻求系统整体最基于合作博弈的采购策略，要满足三个条件:优，而不是个别子系统的最优化，也就是说，我们要确定合a.供应商利润增加或不减少;理的采购批量，通过各节点企业的合作，使整个供应链的b.采购商成本降低或不增加;利润最大，而不是仅仅考虑某个采购商的利益确定最优采c.供应链整体利润最大。购批量。但是实际上，各个节点企业也存在一种博弈过程。对于供应链来说，最终产品的价格由市场决定，所以，供应商希望提高利润，采购商也希望降低采购成本，双方利润的高低就取决于整个供应链的总成本。也就是说要想各自有不同的经济批量，难以达成共识。因此，需要采用适增加供应链的利润，提高其竞争能力，就必须降低供应链当的价格折扣方法使得供应商利润升高或不降低，采购商的总体戚本。而只有满足前两个条件，才能调动供需双方的成本降低或不升高，从而调动双方合作的积极性。同时，的积极性，实现供应链的整体成本的降低。整个供应链的使整个供应链系统成本降低。成本可以看成各个节点企业的供应成本和采购成本之和，由于供应商在独立的非合作关系中，处于被动的地设供应链包含m个企业。位。供应链合作博弈要求供应商主动出击，寻找合作伙伴，根据上述三个条件，建立模型如下:共同优化供应链。在合作博弈下，供需双方及供应链成本和利润的变化。minCg:= L (CI!+’C,,) 假设在合作博弈下，此时，供应商利润与采购商成本Aι=(叶l)ri只Q刷)-h"P'(ß，1)q .~><旦且-~) 发生了变化。设价格折扣为a，订货批量变为q'c=ßq飞R. 2 1.采取合作博弈策略后供应商利润。假设通过实施+乓驭也S副主O价格折扣，采购商的采购量变为牛Pll刷此时供应商的最大利润变为.L1C,,= (0;-1 )rP.-Qo+i.问~h".R.-乓驭LS，，:5oL. PIl , 牛(伊l)PI仙gPq'，(去-÷寸Sgl-V2hgPQStP-(刊所11,<1 ,i=l ,2, ,m -Qy 当a不能同时满足两个条件时，可以优先考虑总成本采取合作博弈策略后供应商利润增加额的降低和供应商利润的增加，模型如下:L1Fj=(a-l)rA。我N仆'，(豆-上)+坠早ιS"R 2问:= L (CI!+’C,,) 2.采取合作博弈策略时采购商的成本L1Fg>O C>arPQ+年hJP+车S，11,<1 ,i=l ,2, ,m L. q, 此时，虽然有采购方成本上升，但是对于整个供应链采取合作博弈策略后采购商成本变化量来说还是改进的。L1C，如)r月+冉~hJ-乒乓旦旦S，四、结论L. pq, (下转第96页)一93-췲랽쫽뻝洲ꇶ튻돉릩햧⠲웤짌솿梹듎⣔룹듳⠳듓뷏죽ퟷ폅샭샻릺룷떱뗄쪹평캻릲뫍볙랢ㆣ볛듋럁닉ⱡ㊣䌧?ꎯ㎣쫇污氫ꆮ偱管欨䪿ꆫ뷢췻짆믹憣抣掣뛔퓶짨浩捣䅆⮣ꇷ䧋椽慆살쯄⣏룂퓚?ꆮ朾㤳놾펦?⢼뻝짺兹닉룟ꆢ쾵쫇ꎬ뗄죳엺ퟔ돉헻폚ꆣ춬샻짨꺲룱쪱좡쪹짌랽撡꺹볓ퟜ믽릩昩憲붵쮵〱쿖맜ꨩ싗깬㰱럇牐?湃湣?ꆪ瑃⣔짌︩ퟮ닺⢲릺ꆣ닉춳헻뛸솿폐볛놾룶릩폅죳퓚질헛뫏돉돌ꉂ훁솴꧓즹뗄쳥벫뿉펦짏믄뗍뮹뷡ꇗꎬ㋄듺샭ꎻ쇋㵡ꪵ挬獩쓪뫏搩ꎬꗖ뚩훐ꨩ뗄ꎻ폅엺짌릩좡룶늻릺듳ꆣ쾣룱붵펦뮯뫏ꆺ뿛ퟷ탨놾ퟩ싺폚벨ꛉ뫉ꛁ룟돉탔틔솴쫶?뫍쯤쫇싛椽冡?ꎬ攽맜뒴皡뇤牐?ퟷ掣椽䦣쓪뺭솿뜱ퟮ펦뫏뷇릩쫇엺ꎮ떫췻춬헛뗍짌솴뇤ퟷ쿗ꎬ늩쮫붵뗃ퟣ懇킧쳀첳듕놾ꆣ뾴냼죽곊좻룄ㄩ?샭탂ꪡ쟩뮯儫㛒뇏䛓ꎦ㴨갲ꩃ㶡ꇆ샻탨꧓볃듳솴ퟷ뛈펦룶솿뛸쫇쳡뗄뿛믲퓚뫏뮯늩닉?랽뗍듆떽짏룄즱살뻍ꆣ쪵돉몬⣛ㆣ뇂폐뷸뿷떥뿶웚뿆ꆣ췗먨댩ꎬ늷宻죳짺⦰샻늩돶솴뇰ꎬ늻쪵룟뺭랽쾵뛀ퟷꎮ?꧞릺ퟮ닟ퟜ믲ꎺ쪽뷸뗄뺽쮵좡뛸쿖룷涸쳵𧻓짌닉갲냉攽쿂온⡱ꆭ톧쯊짨튻ퟜ닺캪틦죳?랢쾵ퟓ춨쫇볊샻볃램짽춳솢늩ꆣ쿂쒲짌듳싔쓊돉늻맘?뗄닉떵ꎬ뻶횻릩룶볾릺㵨愬쟳ꛉꎮ당?ꎬ볛梣뛮엺ꎺ짎뗄튲쪱ꎮ춳쾵맽뷶짏죳쪹룟돉?퓚ꆣ?샻뫳뇕놾뇤쓒릱릺펻춻ퟮ폚폐펦뷚붸랽⡲?䜩뒦볏릩힡ꆭ퇓솿잰캴닉릩뗄춳룷뷶ꎬꎮ뗃ꆣ놾럇튪뫏듋룱풺죳퓊걐?ퟮ쪱뮲쿗닟훕헻쳡싺솴뗣떡붨돉욧ㄩ펦?ⱐⴱ솿쳄쒣쳡듯릺펦ퟓ뗄뷚뾼룷닉ꎮ릩듓붵뫏쟳ퟷ쪱뇤놲?뗍붨⧫뗈ꎬ듳싔뮼믔닺룶룟ퟣ웳?솢뺴퓶놾쌨헛⮣짌?ꎺ샭탍쿂떽엺솴쾵ퟮ뗣싇룶릺쓑펦뛸뗍ퟷ릩늩ꎮ꧓솿캪짌즹?ꎬ솢곈킡?욷웤잰헻튵쒣ﻊ볓짏풪뿛껜?⥐펦뚼꽣焳⥲⡅뷸ퟮ솿훐춳폅웳쒳뷚짌틔뗷ꆣ맘펦?릩ꛉ뇤ꎺ샻뫉돉풡쟒쒣탨ꆾ튪?펣뗄뺺솽쳥탍놣ꎬ짽ꎯ캪뛒ꎻ뒦?캣⣮凒偑탐폅쒣뗄ꆣ뮯튵룶뗣튲듯샻뚯쾵짌쿂펦쳀캪죳첵놾ꎲ릩탍쮫싺?볛솴헹돉죧꺿ꎬ⯗볾퓚憣뭳돉뎸⧍먨뻶ꆣ탍룷컒ꎮ뗄닉웳쾣죳쮫훐훷ꎬ짌撡퓶쒳뇤질펦죧랽?ퟣ룱쓜쳵놾쿂짒떫愭ⴱ楐짌⣆놻뮿?겶맒务ꊴ욵닟룶쏇튲뫏릺튵췻릲짽랽ꎮ뚯릩샻?볓즱뮯릵ꇕ짌쿂뛸ꎬ뗄ꮷ죽평ퟜ솦볾돉ꎺ쇊퓓죧쫇뚯ꦻ벳뗈ꎮ뷚탨뻍ퟷ짌튲붵쪶룟뫏뒦돶죳ꎼ뛮?솿?샻ꎺ붲룶쫐돉ꎬ놾엏쿂뛔놾뗘⥧楑변릩뗣튪쫇ꆣ뗄듦뗍믲ퟷ폚믷쮫폫?뭽?죳꧞쳵뎡놾뻍닅뫍좿ꎺ떥꧒ꪡ캻횻倭훅丹꧓튻펦웳톰쮵쪹샻퓚닉틲늻뗄놻ꎮ랽贈?퓶뚼쓁볾뻶ꆣ뇘쓜볂헻ꎮ卣걞ꛉ짌튵쟳ꎬ헻틦튻릺듋붵믽뚯톰벰ꢹㄩ풣볓쫇ꛁꎺ뚨튲탫뗷쳰쟗룶뾱⧒⣔닺횻ꪹ퇂쳗룦뗄뿉쾵컒룶좷훖돉ꎮ뗍벫헒릩짌계믲?ꎥ튻뾼ꎬ뻍붵뚯뻒?캻뮶쫇ꎬ?돉틔춳쏇릩뚨늩놾탨ꎮ탔뗘뫏펦뗊뾵늻훖냆쯹쫇뗍즱紨뮵ꩱ挨엺퓚ꨩ⧒놾뾴헻튪펦ퟮ?ꆣ닉ퟷ솴?쒾뇤룄틔쮵릩탨횮꧓쨨럾ꎬ倭ㄩ쯱뮣ꎦ돉쿠쳥좷솴폅맽쮫닉릺춬믯?ꎬꄱ떶튪펦뫍㰰졽짹즾용욧뮵뛔ퟮ뚨뗄닉돌랽폃짌쪱냩놾?쿫솴ꎮ⮣폣ꎻ䉱ꛉꎥ뫏ꆣ쫊ꎬ燆獣ꗋ?욷웲⧒꘩졽튻ㄩ?쳄⦣厳㰰튻ꎮ?퓐뚡枡돉뮸兹죯뭓솢용ꇜꞹㄩ낵놾?헙玡헧者獬ꆣ꧓ㄩ튻죒?붮槎⣔說贈ꆪ뚡뺯뮶ꛉ槎ꪣ뼫뾣ꆪㄩ燆틼ꄱ?쳃뭱릩?⭪꾼泥冣뾴뎧펦릭ꘫ︩屮컉릩짌싳⢿ꎻ톧者펦쎿용?ꇛ?⣕𧻓ㄩ짌卧튻ꯒ벱牐짺䪡닉?닺뢳?헹릺엺즱?⤫뺯욷
·管理创新·现代管理科学.2012年第1期他地区的比较来看，天津和东部其他各省的规模弹性相造这些行业，把提高技术进步率和技术效率结合起来。当，都在左右，远远地领先于中部、东北和西部各省。3.继续扩大工业企业的规模。天津工业的规模弹性为四、主要结论和对策建议左右，处于明显的规模报酬递增阶段。为了充分利用规通过以上的分析我们可以看出，天津工业的技术效率模经济的作用，应该继续扩大工业企业的规模，有重点的和规模效率都处于我国领先水平，其工业技术效率高出全加大对一些新兴产业和高科技产业如电子信息、汽车制国平均水平将近60%，规模弹性更是高于全国平均水平造、生物产品、新材料新能源等产业的投资，使这些产业的7811毛。然而它的技术进步率不高，尚低于全国平均水平。这成本尽快达到U型曲线的最低点。可能是因为在科学技术突飞猛进的今天，天津工业在技术目前伴随着"民工荒"造成的人力资源成本上升以及能引进上比较迟缓，思想和行动跟不上经济发展的步伐，而源价格的不断上涨，我国工业经济遭遇了非常严峻的考验，且对工业发展缺乏合理的定位和明确的方向，长期以来，天津工业增长的速度也略放慢的迹象，在此形势下，只有从一直没有解决工业出路何在的难题。为此，根据以上实证技术效率、技术进步以及规模效率三方面共同发力，才能促结果，提出以下建议:进天津工业更长远的发展，使其竞争优势持续下去。1.必须大力提高技术进步率。尽管13年来，天津的技参考文献:1. Timothy , Rao,Christoph›术进步率已经从不足1411毛提高到17%，但是也只是达到全国平均水平。因此，天津应该加大对科技和研发的投入，加er J. O. Done 11.效率与生产率分析引论.北京:中国人民快科技创新和技术进步的步伐，采取有力的措施，提高企大学出版社，2008.业技术创新和开发新产品新技术新工艺的能力，使天津工2.钱纳里.工业化和经济增长的比较研究.上海:上业走上依靠科技进步的新路子使技术进步在天津工业生海三联书店，1995:36. 产率的提高中的贡献更大，成为提高天津工业生产率的新3.张军.中国工业改革与效率变化一一方法、数据、的增长点。文献和现有的结果.经济学，2003，(1). 2.必须改善技术效率增长乏力的局面。虽然天津工4.于立，王铁.我国工业企业技术效率的比较研业的技术效率已经处于国家先进水平，但仍然存在着大约究一一应用随机前沿生产函数进行的比较.科技与管理，10%的技术无效率，而且多年来改善不大。因此，必须加快2007,(4). 工业产业结构的升级和改造，集中发展石油和海洋化工、作者简介:王燕，南开大学经济与社会发展研究院教现代冶金、汽车制造业等优势产业，对自己已经不具有优授、博士生导师;谢iSSS南开大学经济学院2010级博士势或者附加值比较低的产业如轻纺等原材料加工业，一方生。面可以抓住全国工业向中西部转移的趋势，把这些产业尽收稿日期:2011-09-27. 快转移出去;另一方面，也可以用先进的技术和设备来改(上接第93页)现代企业与企业之间供应链之间的竞争，关键在于供(3)就企业内部物流控制和库存管理而言，生产流水应链各成员能否紧密合作、共享信息，消除供应链中的不线稳定运行，可极大地节约成本。因此，一方面，供应商应确定性因素，实现供应链效益的最大化。采用JIT的管理理念，提高生产系统的柔度，面对客户需在非合作博弈中，供应商和采购商都从自身利益出发求迅速做出快速反应;另一方面，供应商应与订货商建立确定最优的生产批量和订货批量。在这种情况下，由于双起战略合作联盟，追求最优化、高效率的供应链系统。方存在着信息沟通的障碍，因而会增加需求的不确定性，参考文献:从而增加缺货或库存积压的风险，这样的供应链风险大、1.马士华，林勇，陈志祥.供应链管理.物流技术，成本高而效率低。在订货商先作决策供应商再作决策的情2003, (4): 41-42. 况下，尽管订货商处于传统的经济批量的最优状态，但是2. Hendrick TE, Purchasing’ s contributions 供应商的成本还是较高，导致整个供应链的成本较高。to time-based strategies, in, Center for Advanced 而在双方合作博弈中，采取供应链供应商和采购商双Purchasing Studies (Tempe, Ariz.),1994. 方合作博弈时价格折扣策略都符合双方的利益，在指导双3.谢织予.经济博弈论.上海:复旦大学出版社，1997.方物流控制和库存管理上是一种"双赢"的策略。因为:4. Saarinen T, APJ Vepsinen. Procurement (1)供应商和采购商由于合作使得总成本绝对降低，strategies for information systems. Journal .of 采购策略达到最优化.Management Information Systems, 1994: 187-208. (2)当不能满足最优状态时，可以优先考虑总成本和作者简介:吴边，上海交通大学安泰经济与管理学院供应商的利益。此时虽然采购方成本有所增加，但由于这教授、博士生导师;孔晓明，上海交通大学安泰经济与管理种合作策略加深了供需双方的稳定合作，利于长期关系的学院硕博连读生.发展，避免更多的不可见成本，如生产线停滞，缺陷客户服收稿日期:2011-10-18. 务等等。一96一췲랽쫽뻝ꇶㄱ쯻떱쯄춨뫍맺㜸뿉틽쟒튻뷡ㆣ쫵뿬튵닺뗄㊣릤쿖쫆쏦퓬㎣쒣볓돉쒿풴쳬벼뷸닎䪣剡敲듳몣컄㒣뺿㈰ퟷ쫚짺쫕〱⣉펦좷퓚랽듓뿶릩뛸⠱닉⠲훖랢컱⠳쿟쟳웰呅?捯瑯瑩却景⡔䅲獴獹䵡䥮楯뷌톧〭却䅤偵楮咣䩯卹깔깣澣ㆡ깈ꎮ湴浥牡?깓䅐獴湡景ㄸ〷㤶〳敭뗘ꎮꆢ맽맦욽ꎥ쓜뷸뛔횱맻꺱뿆벼ퟟ싊퓶뗄튵듺믲뿉헢꺼길뺭듳놾잰볛뷲쫵쳬뾼기톧죽ꆣ룥쾽솴뚨럇듦뛸쿂펦퓚뫏컯⦹릺⦵햹뗈⦾컈폃톸햽楺맜쿖㈰潰껇껕쿗껓ꆪ헟껂癡牣畤껐敮?噥楮景畲獴쫚풺業潥걃ꨰ敮偵物ꆪ瑥慡?敭来牭ꆣꎬ튻灥梡湣桡楥灳敮牭湡敭쟸뚼훷틔쒣뻹ꆣ쫇짏릤쎻ꎮ?늽벼쫵뗄뎤닺튱헟틆킩쳐ퟳ볃뛔짺뺡냩룱킧뷲컄돶솪죕펵웳룷탔뫏ퟮ퓚퓶룟짌쮫ퟷ쇷꧓닟놲뗈췆뚨䩉쯙싔샭듺ㄲ潴汬桲껄얾뫍?ꆪ볲늩㦡摲牣扵扡杩믖?玣浥慴ꆢ쮶?⠴敤獩ꎬꎮ慴没玣뗄퓚튪짏킧쮮좻틲뇈튵폐쳡싊뒴틀뗣쫵벼뷰뢽돶탐폒튻컯뿬쯦릤쿗桹榣?䑯냦쫩웚ꨲ?돉ퟷ폅ퟅ볓뛸뺡랽늩뿘ꛉ싔믄닟뇜ꎮ퓋咵ퟶ뫏楣桡瑩卥敳⦣湴뒴맜쓪지ﲣ쿖ꊣ펦뷩쪿뾻湧꿓偲楯꽯긱늩⦣걄㞡?獩潮ꎬ뇈㊣뷡뗄싊욽뛸캪뷏랢뷢돶틑탂뾿룟ꆣ쓉킧쫵ꆢ볓힡좥튵ꦴꎮퟷ킩닺듯ퟅ늻퓶ꎺ湥짧뗪㏒폫풱쯘늩탅좱맜돉뫏?훆첺?샻싔쏢탐쒹갱潣?㤹?먴탂샭뗚ꎮ껖폐곍폃ꎺ짺ꪣ渹楮쪿솬畲㒣뷏긵싛럖뚼붫쯼퓚동햹뻶틔ꛌ뺭ꆣ뫍뿆훐욼싊컞릹웻횵좫ꎻꎬ뒦폃탂욷떽ꆰ뛏뎤벼룼汬?댩웳쓜ꎮ?짺쾢믵뚩놾ퟷ쪱춲𧻓틦볓뿬솪㤹㈰厣ㄭ?ꎬ뿆㇆꺹킹뗄쯦췵떼곁꺾敭먱컢짺뛁살ퟳ뫍컶뒦뷼뗄뿆뮺좱릤쿂듓틲벼뾪볊틑킧뎵뇈맺쇭냑ꓒ폚ꆣ탋ꆢ嗐쏱짏쫵뎤깐ꎮ㈰椹튵럱쪵훐닺릵믲뗍믵뮹늩볛뿢즹ퟮ짮뛠뿎뿉쯙쏋䍥㒣ㄱ㐲敮㠷톧?牡ꓒ調뷡画믺퇠쪦훓湴궼뗏떼짺뾴폒뛔컒폚㘰벼ꎮ랦튵붨?늻듋쫵랢뷸릱뺭싊짽훆뷏릤튻쳡뗆쏷펦닺탂췇헇쯙풶킧〸㤵횮뷴쿖엺춨뿢ꆣ짌쫇?룱듦뫉폅쇋뗄벫랴ꎬⴱ?ⴲ獡敲떻ꓒ맻껎잰ꎻ슣쎲〸쪦ꎮꆣ닟쏇컒ꎥ쫵벼쮼뫏돶틩볊ퟣꎬ뷸탂늽쿗Ꟃ뒦벶퓬뗍튵랽룟쿔룃닄𢡊믄뛈뗄싊ꎺ볤쏜릩솿듦퓚뷏훐헛맜쳓뮯엗쪱늻듳펦ힷ摡ꎮ쳬풶붨뿉맺ꎮ뷸쫵쿫샭슷ꎺㄴ늽닺뗄룼쫔폚뛸뫍튵쿲쏦벼떵볌쇏?ꆱ컒튲틔랢폫꾺㌶떸특퇘쓏킻릩뫏펦헏믽뚩룟뿛짓듌쯤탨?뗘곌쟳겳꧞짏ꎻ뷲풶틩틔쇬맦늽춻뫍뗄뫎ꎥ욷탂듳맺쟒룄뗈닺훐ꆣ쫵쒹탸룟쓗퓬싔벰햹짺ꎮ펦ퟷ솴짌뚩낭톹믵뒫ꎬ닉닟짏?곊좻쮫볻욺뷚쇭ퟮ춾쒸뺭調뾪죯싖쓂몣뿗뫍뗘뾴쿈쒣싊량탐뚨퓚뷂쳡펦늽탂슷ꎮ꒷볒뛠퓬폅튵컷튲뷸삩뿆쓜돉릤럅맦닺솴ꆢ킧믵ꎬ뗄짌춳떼좡싔쫇쿗놣닉랽춿풼?튻궼볃ꓒ듳죯뻏?붻쿾뚫쇬돶쮮떯늻쏍뚯캻뗄쪡룟룃랥벼ퟓ돉ꛁ쿈쓪ꎮ쫆죧늿뿉늽ꎡ놨듳풴춵튵싽쒣쪹싊횮릲틦닉엺틲럧훂릩뚼튻꺿릺놾者랽뮯쏔톧뗆몯쓏껉춨쏷늿쿈ꎮ욽탔룟뷸룺뫍쓑ꎾ떽볓쫵캪ꚵ살벯닺쟡틔싊ꏌ돪릤뗈죋뺭뗄킧웤럖볤쿭릺솿뛸쿕ퟷ헻펦럻훖릵짒랽컈ꎬ놾𢡊쏦ꆢꟂꎬ쫽뺭뾪꺹쾺듳웤폚쳬ꎮ룼ꎬ뗄늻쏷쳢ꆹㄷ듳닉탂쪹쳡쒾쮮룄훐튵럄틆폃뫍뗝닺?솦볃벣싊뺺컶탅ퟮ짌ꆣ믡뻶룶솴뫏ꆰ쏗퓓돉뚨죧?뗍룟꒵쪱㈰떼뷸볃듳꧓ꎣ톧짏쯻훐뷲웤쫇짐뷱짏좷ꆣ?ꎥ뛔좡릤벼룟훃욽짆랢뗈뗄쿈퓶웳죧튵퓢쿳죽헹틽뺺쾢듳뚼퓚헢닟엺릩쮫?엏놾뫏짺틲뎵킧쒱〳볊탐폫톧ꛁ몸낲몣룷늿릤룟뗍쳬뺭뗄캪㏄ꎮ뿆폐틕쫵늻햹뛔풭쟷뷸ꓒ뷗튵뗧풴폶랽폅싛헹ꆣ뮯듓헢볓퇹릩솿펦펮즱좿ퟷ닺듋쓈싊좽꾡ꎬ짧뺭뒹뒵첩붻쪡ꆢ튵폚ꎮ볃랽듋떫벼솦뗄뷸뷲ꏋ듳쪯ퟔ닄쫆킧떵뛎ퟓ춶돉쇋퓚쏦쿻ꆣ훖탨펦솴짌ꆱ뺾볂쯹쿟풣뗄뚫벼좫쳬랢쿲ꎬ뒣쫇뫍쓜늽릤죔ꆣ폍벺쇏ꎮ싊쒹맦탅놾럇듋릲돖놱쿑ꪡ⠱Ꟃ뇈믡볃맘돽짭쟩쟳릩짌ퟮ샻쟗퓶춣껉튻좣펦?ꦴ뺭춨맦놱벼쫵맺뷲햹ꎮ룹곌튲퇐듫솦퓚튵믌좻틲뫍틑볓냑뷡캪쒣쾢ꎬ짏뎣탎춬탸뺩볼릩샻뿶뗄펦퓙폅돉닉틦닟풽?폚훍者랽곃폫킾ꪷ⦣쪵뷏랢톧볃듳쒣뫍쫵킧욽릤뗄뎤뻝횻랢쪩ꎮ쳬짺듦듋몣뺭헢뫏ꎵ쇋ꎬꆢ쪹짽퇏쫆쿂ꎺ퓚펦틦늻솴ퟷힴ놾릺싔떵즱贈쏦뚩뾣붷?쒱햹풺껎Ꭓ폫톧떯컷킧싊뻹튵늽웚틔쫇뗄ꎮ쪹뷲닺퓚ꎬ퇳늻킩짨웰꿐돤폐웻헢뻾쿂솦좥훐폚솴돶좷럧뻶첬뷏짌ꆣ춣뺺떫좱풿믵쾵껉ꢡ좽뿆퇐㈰맜낲탔늿싊룟쮮퓚랥틔짏쒼듯춶쳡쳬릤?ퟅ뇘뮯뻟ꎮ닺놸살퓎럖훘뎵킩벰뗄ꎬꆣ맺릩훐랢평뚨쿕닟쮫횸틲맘쿝춻짌춳쾺ꋊ쿑벼뺿샭첩쿠룷돶욽벼ꎬ살쪵?떽죫룟뷲튵뗄듳탫릤폐튻ꆣ샻뗣훆닺쓜뾼횻닅죋폚탔떫떼캪쾵뿍펦Ꟑ붨ꎣﶾ?폫풺벶볊톧뺭쪡좫ꆣ쫵뛸ꎮ횤ꎬ웳릤짺탂풼볓ꆢ폅랽뺡룄폃뗄튵퇩폐쓜쏱늻쮫쟩쫇ꎺ헢뮧짌?솢뫉?맜뷌늩갱풺볃ꆣ헢볓뿬맦뗄ꎬ듓듙럾펦?샭쪿㤹폫ꎬ㞣맜?샭
