（质量认证）管理体系质量计划
管理体系--质量计划
序号 程序文件/归口管理部门 Q1标准的要求 ▲为 MA强调的要求 支持性文件 应提供的客观证据
1 名称：文件控制程序
编号：
归口管理部门：办公室
Q1章节对照：
▲
▲
1、文件发布前得到批准，确保文件实用充分。2、
必要时对文件进行评审与更新并再次批准。3、确
保文件更改和现行状态得到标识。
4、使用处有使用文件的有效版本。
5、文件保持清晰和易于识别。
6、确保外来文件识别并控制其发布。
7、防止作废文件的非逾期使用和标识。
8、建立文件清单识别文件及其修改状态。
9、文件修改由原审核、批准部门执行。
1、《文件资料管理规定》（包括文件
编号规则、修改和作废要求、编审批
的职责和要求、发放和保管的职责及
要求等）
2、《技术文件和外来文件管理规定》
（包括技术文件和外来文件的类型解
释、管理职责及要求）
1、《质量管理体系文件清单》；
2、《技术文件清单》；
3、《标准及外来文件清单》；
4、《文件资料更改审批单》
5、《文件收发记录》
6、《文件销毁处理记录》
7、《各部门文件清单》
8、《卷内文件目录汇编》
2 名称：记录程序
编号：
归口管理部门：技术部
章节对照：
▲
1、记录保持清晰和易于识别。
2、记录的保管职责和权限应予以识别和确定。
3、对记录的标识、贮存、保护、检索、保存
期限和处置的规定。
4、对产品记录的保存期不少于标准规定或不
少于 5年取；质量管理体系记录为 10年。
1、《质量记录管理规定》（包括质量
记录的范围、保管职责和权限、保管
期限及要求、存放条件和要求、产品
记录保存范围、记录书写和签字的要
求、自动记录的范围和要求）
2、《档案室管理规定》
1、《质量记录清单》
2、《各部门质量记录清单》
3、《质量记录变更登记表》
3 名称：质量目标程序
编号：
归口管理部门：行政部
章节对照：
1、方针要提供制定和评审质量目标的框架；
2、在组织的相关职能和层次上建立质量目标。3、
质量目标包括满足产品要求所需的内容。
4、质量目标应是可测量的。
5、并与质量方针保持一致。
1、《质量目标管理规定》（包括质量
目标的分解要求、测量要求、考核要
求、完成要求）
2、《质量目标分解任务书》
1、《质量目标总考核表》
2、《各部门质量目标考核表》
3、《质量目标完成报告》
4、《质量目标不合格处理单》
4 名称：内部沟通程序
编号：
归口管理部门：办公室
章节对照：
1、在组织内建立适当的沟通过程。
2、确保对质量管理体系的有效性进行沟通。
3、质量方针在组织内得到沟通和理解。
1、《内部沟通会议纪要》
2、《各部门岗位职责》上墙
3、《质量方针》上墙
5 名称：管理评审控制程序
编号：
归口管理部门：质量部
章节对照：
1、按策划的时间间隔评审管理体系
▲2、每年至少一次，包括对质量目标监视。
3、管理评审输入（包括审核结果等共 7条）；
▲4、现场不合格分析和报告、产品不合格趋势、
所用 Q标准和产品规范变化（7+3）
5、管理评审过程--形成记录
6、管理评审输出：（共 3条）
1、《管理评审时间间隔方案》
2、《管理评审计划》；
2、《会议签到表》；
3、《评审输入资料汇编》7+3
4、《评审会议记录》
5、《管理评审报告》3条
6 名称：培训、教育和资格控
制程序
编号：
归口管理部门：办公室
章节对照：
▲
▲
▲
▲
1、确定从事影响产品质量人员的能力要求。
2、提供培训已满足要求。
3、评价培训有效性。
4、培训要求包括质量管理体系和工作技能。
5、规定培训的频率(周期)。
6、规定上岗和转岗培训（含代理、合同制）。
7、对工作人员宜知所从事岗位重要性
1、《培训管理制度》
2、《岗位职责》
3、《员工名册》
4、《特种人员名册》
5、《新员工及转岗人员名册》
6、《培训试卷汇编》
1、《培训需求申报表》
2、《年度培训计划》
3、《临时培训计划》
4、《培训记录表》
5、《培训评价表》
6、《特殊岗位人员登记表》
7、《上岗证》
7 名称：产品实现策划控制程
序
归口管理部门：技术部
章节对照：
▲
1、产品的质量目标和要求。
2、明确过程、文件和资源要求。
3、产品要求和验证、确认、监视和检验。
4、明确产品的接收准则。
5、确定质量记录。
6、设计过程为外包，组织宜确定控制方法。
1、《质量计划编写规定》 1、《产品质量计划》
2、《检验质量计划》
8 名称：合同评审控制程序
编号：
归口管理部门：销售部
章节对照：-2-3
1、顾客有关产品要求的确定
2、顾客要求包含：隐含要求、法规要求评审应
在企业向顾客承诺前进行。
3、所有的合同包括口头合同均应评审。
4、口头订单执行前要得到顾客确认。
5、合同修改要确保相关文件（合同）得到修改，
相关人员都知道更改要求。
1、《MA规范明确的顾客采购要求》
2、《公司产品技术参数汇编》
1、《 年合同登记台帐》
2、《产品技术要求协议书》
3、《合同评审记录》
4、《顾客来电、来函登记表》。
5、《顾客反馈单》
6、《合同修改记录》
7、《不合格（品）处理单》
9 名称：产品设计和开发控制
程序
编号：
归口管理部门：技术部
章节对照：
▲
▲
▲
1、1、设计和开发策划。
2、 明确设计开发阶段。
适合阶段的评审、验证和确认。
设计和开发的职责和权限。
设计包括方法、假设、公式和计算。
2、设计开发输入
技术要求和技术参数
考虑顾客要求，以及合同评审的结果。
确保输入充分、适宜，要求明确、清楚 3、
3、设计开发输出。
输出对应输入内容是否得到满足
输出包括或引用接收准则。
规定对产品的安全和使用所需产品特性。
4、设计开发的评审。
评价设计结果是否满足设计输入
▲1-5 若为外部设计时要求按：
1-1产品设计《开题报告》
1-2《产品设计实施计划》
1-3《接口会议纪要》
2-1《设计输入评审会议纪要》
3输出文件包括：
质量计划
检验质量计划
计算书和设计方案
零部件技术参数表
产品设计验收标准。
图纸，工艺流程图，加工工艺
工程过程卡，装配与包装工艺
特殊工艺评定文件
检验规程
▲
▲
应进行最终设计评审并文件化。
5、设计开发的验证。
通过另一种方法计算；进行独立输出评审；
将新设计与类似设计相比。
6、设计开发的确认。
为确保产品符合规定的使用要求或已知的
予期用途要求，对设计开发结构予以确认。
确认方法：样机试验、产品功能和操作试
验、由工业标准/法规要求试验现场操作试
验及评审
7、设计更改。
实施前要得到批准。
产品技术参数表
产品使用说明书等
4-1《设计评审报告》
5-1《设计验证报告》
6-1《设计确认报告》
6-2 产品试验报告（自己试验）
6-3 工业标准/法规要求的第三方检测
报告（必须时）
6-4 顾客使用意见
6-5 鉴定会的签订报告等
以上 6-2、3、4选择一种
10 名称：采购控制程序
编号：
归口管理部门：采购部
章节对照： ▲
▲
▲
▲
▲
1、根据供方提供产品的能力评价和选择供方。
2、制定选择、评价和重新评价供方准则。
3、采购的产品包括与顾客要求有影响的
4、建立选择、评价和再次评价准则。
在供方处对供方最终产品检验。
对供方提供产品做进货检验。
监督供方以附和采购要求。
验证供方质量体系符合国际公认的
质量标准/技术规范。
当供方发生兼并，收购或分支机构，应
证其质量的有效性和连续性。
供方提供的特殊过程按 控制
5、采购信息
采购信息应表述为采购产品：
产品程序、过程、设备的批准要求。
人员资格。
质量要求
确保采购文件的充分性和适宜性
采购信息应文件化。
原材料：形式、类别、等级或其他
外包：技术文件、图纸、过程要求、检验
指导书以及其它相关参数的内容。
6、采购产品的验证
组织应实施验证确保采购产品符合规定
《采购控制程序》
当组织或顾客拟在供方处检验，在采购信
息中明确验证的安排和放行的方法。
采购信息、材质单、验收报告应一致
11 名称：产品生产过程控制程
序
编号：
归口管理部门：生产部
章节对照：
▲
1、策划在受控条件下进行生产。
获得表述产品特性信息。
获得作业指导书。
使用适宜设备。
获得使用监视测量装置。
实施监视和测量。
放行、交付和交付活动。
2、控制过程
过程控制应将工艺路线图、派工单、检查表、
工序卡等并文件化。过程控制还应包括验证符合
质量计划、控制特征和引用标准/规范的要求。
过程控制文件应包括或涉及过程、试验、检验
和顾客检验控制点或见证点，所需的指导书、
工艺和验收准则。
12 名称：特殊过程控制程序
编号：
归口管理部门：技术部
章节对照：
▲
1、当过程结果不能由后续的监视和测量完全验证
时或仅在产品使用或交付后发现问题—特殊过程
控制
a)为过程的评审和批准所规定的准则；
b)设备的认可和人员资格的鉴定；
c)特定的方法和程序的使用；
d)记录的要求(见 )；
e)再确认。
2、至少应确认焊接、热处理、无损探伤
3、确定 MA产品规范中明确的特殊过程
13 名称：产品标识和可追溯性
控制程序
编号：
归口管理部门：市场部
章节对照：
▲
▲
1、在产品实现全过程适用适宜方法识别产品。
2、为实施追溯产品标识是唯一的。
1）产品标识和可追溯性要求适用于接收、生产、
交付和安装的所有阶段。
2）应明确产品标识和追溯性标识及记录的保持
和更换要求。
14 名称：检验状态控制程序
（也可合并于上个程序）
归口管理部门：质量部
章节对照：
1、应针对监视和测量状态识别产品。
2、组织应建立控制方法。
15 名称：顾客财产控制程序
编号：
归口管理部门：市场部
章节对照：
▲
1、组织应维护控制下的顾客财产
2、对顾客财产应标识、验证、保护和维护。
3、发现丢失、损坏或不适用报告顾客。
4、顾客有责任提供符合要求的产品。
5、建立顾客财产的控制程序。
16 名称：产品防护控制程序
编号：
归口管理部门：生产部
章节对照：
▲
▲
1、产品防护包括：
标识、搬运、包装、贮存和保护。
2、产品防护适用于产品内部处理和交付到
预定地点期间。
3、建立产品防护的控制程序。
4、组织使用库存管理体系确保库存产品周
期性评估和科学管理实行先进先出。
17 名称：计量器具控制程序
编号：
归口管理部门：质量部
章节对照：
▲
1、控制要点：
a、对照所涉及到国际或国家的测量标准，
按规定的时间间隔或使用前标准或核
定。当不存在上述标准应自编依据。
b、标识应明确其校准状态。
c、搬运、使用、贮存期间维护防止失效。
d、发现设备不符合要求时，对以往测量结
果重新评价并对受影响产品及时处置
当放行了可疑产品应通知顾客
e、计算及软件用于测量初次适用前应进行
确认证实所用于测量时必要时再确认。
3、应建立控制程序。明确标识装置类型、
唯一标识、位置、检查频次、方法和验
收准则。
4、环境条件在适合的环境条件下标准、检
查、测量或试验。
注：对所有量规、测量和试验设备校准/验证。
记录要求提供产品符合规定要求符合性证据。包
括顾客拥有设备：使用相同的测量标准。
18 名称：生产设备控制程序
编号：
归口管理部门：质量部
章节对照：
组织应确定、提供并维护为达到符合产品要求所
需的基础设施。适用时，基础设施包括：
a)建筑物、工作场所和相关的设施；
b)过程设备(硬件和软件)；
c)支持性服务(如运输、通讯或信息系统)。
19 名称：顾客满意控制程序
编号：
归口管理部门：市场部
章节对照：
1、组织应对以下有关方面确定并实施与顾客沟
通的有效安排：
a)产品信息；
b)问询、合同或订单的处理，包括对其修改：
c)顾客反馈，包括顾客抱怨。
2、作为对质量管理体系绩效的一种测量，组织
应监视顾客关于组织是否满足其要求的感受的
相关信息，并确定获取和利用这种信息的方法。
注：监视顾客感受可以包括从诸如顾客满意度
调查、来自顾客的关于交付产品质量方面数据、
用户意见调查、流失业务分析、顾客赞扬、索赔
和经销商报告之类的来源获得输入（7点）
20 名称：内部质量审核控制程
序
编号：
归口管理部门：质量部
章节对照：
▲
▲
1、按策划的时间间隔进行内部质量审核。
2、有计划至少每年度进行。
3、按审核过程、体系状态和重要性及以往审核
结果，策划准则，范围，频次，方法。
4、审核员的选择和实施确保审核过程公正。
5、受审核部门负责人确保及时采取措施
明确标识不合格项纠正措施上报时间。
消除所发现的不合格及其原因。
6、跟踪活动应包括所采取的措施的验证和验证
结果的报告。
7、审核计划明确内审员不能审核自己的工作
8、内审员应有培训证据并持证书
21 名称：产品监视和测量控制
程序
编号：
归口管理部门：质量部
章节对照：
1、组织对产品特性进行监视测量以验证产
品要求已得到满足。
在产品适当阶段进行监视。
2、产品监视的对象是产品的特性。包括：
最终产品、中间产品和采购产品的特性
3、组织应保持符合接收准则的证据并形成记
录，记录上应注明有权放行产品以交付给
顾客的人员；
4、应明确监视和测量的负责部门及人员。
▲
▲
5、除非得到有关授权人员批准或顾客同意
不得放行未经检验完毕的产品。
6、最终检验放行由授权检验人员签字。
7、建立控制程序
8、从事最终检验和产品放行的人员应为非生
产 产人员或非直接监督材料或产品的人员。
22 名称：不合格品控制程序
编号：
归口管理部门：质量部
章节对照：
▲
1、防止不合格品的非予期使或交付。
2、文件规定不合格品处理权限与部门。
3、处置不合格品的途径
4、不合格品纠正后再次验证
5、当在交付或开始使用后发现产品不合格，应
采用与不合格影响或潜在影响的措施。
6、让步条件下不合格放行和接收
不满足制造标准，满足设计验收标准
满足设计验收标准界定的非必须满足各项，
返工或返修满足制造标准或设计验收标准。
不满足设计验收标准但满足按 新
的设计验收标准。改变设计应通知顾客。
23 名称：统计技术应用程序
编号：
归口管理部门：质量部
章节对照：
1、组织采取适宜的方法对质量过程进行监视
和测量，表现实现计划的能力。
2、当未达到计划结果采取纠正/预防措施。
3、保持过程变化的有效日期记录。
4、明确效果和分析数据，包括来自监视和测
量的结果及其主数据来源。
5、数据分析提供以下方面的信息：
顾客满意
▲
与产品要求的符合性
过程的、产品的特性和趋势，包括为纠正与
预防措施的机会
供方
6、要求建立控制程序
24 名称：纠正措施控制程序
编号：
归口管理部门：质量部
章节对照：
1、采取措施以消除不合格的原因，防止不合格
再次发生。纠正措施与不合格的影响程度相适应。
1-1 评审的合格，包括顾客投诉。
1-2 确定不合格原因。
1-3 评价确保不合格不再发生措施。
1-4 实施及实施措施。
1-5 记录结果。
1-6 评审
25 名称：预防措施控制程序
编号：
归口管理部门：质量部
章节对照：
▲ 确保措施有效性，明确措施递交时间、标识。
2、制定措施，消除前再不合格的原因，防止再
发生。
2-1 确定且在不合格及其原因
2-2 评价防止不合格措施需求
2-3 确定并实施措施
2-4 记录实施结果
2-5 评审所采取的措施
2-6 提交管理评审
26 名称：MA会标使用与管理程
序
编号：
归口管理部门：质量部
章节对照：
第一章 岗位职务描述
一、岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
二、岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
三、岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
四、岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
五、岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
六、岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
七、岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
八、岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
九、岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
十、岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
十一、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
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训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
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十二、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
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基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
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十三、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
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十四、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
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基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
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十五、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
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十六、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
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十七、 岗位职务描述文件的审核
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十八、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
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十九、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
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二十、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
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岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
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岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
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二十一、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
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二十二、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
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基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
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一章 岗位职务描述
二十三、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
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岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
二十四、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
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岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
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一章 岗位职务描述
二十五、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
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基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
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岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
二十六、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
二十七、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
二十八、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
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二十九、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
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岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
三十、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
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岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
三十一、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
三十二、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
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训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
三十三、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
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训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
三十四、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
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岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
三十五、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
三十六、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
三十七、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
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岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
三十八、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
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训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
三十九、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
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基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
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一章 岗位职务描述
四十、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
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岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
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四十一、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
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一章 岗位职务描述
四十二、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
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四十三、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
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四十四、 岗位职务描述文件的审核
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四十五、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
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四十六、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
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四十七、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
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岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
四十八、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
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四十九、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
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一章 岗位职务描述
五十、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
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岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
五十一、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
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岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
五十二、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
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岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
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五十三、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
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训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
五十四、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
五十五、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
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岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
五十六、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
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岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
五十七、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
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基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
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岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
五十八、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
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岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
五十九、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
六十、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
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岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
六十一、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
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岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
六十二、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
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岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
六十三、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
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岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
六十四、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
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岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
六十五、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
六十六、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
六十七、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
六十八、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
六十九、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
七十、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
七十一、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
七十二、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、环第
一章 岗位职务描述
七十三、 岗位职务描述文件的审核
岗位职务描述：含义按照职业、工种属性要求，并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求，描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素。图表（基本资料、工
作资料、任职资格说明、工作环境）作用：1提高经济效益与工作效率 2使技术投入更加合理 3双向选择的依据 4组织内部的用人标准 5培训大纲的功能 6绩效评估的尺度。
基本原则：实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则。
岗位职务描述与职业培训工作的关系：1、岗位职务描述为培训需求指出了方向 2岗位职务描述具有培训大纲的作用 3通过岗位职务描述手段将员工与岗位有机结合提高培
训的有效性、针对性和培训效益 4推行岗位职务描述大纲的方法，可消除培训通岗位使用脱节的弊端，提高岗位培训的质量和效果。
岗位再设置定义：在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。岗位再设置的综合因素：基本因素、
环
