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招商运作京东拣选打包业务简介
储运部
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目 录
业务关系
基本概况
分拣流程
心得体会
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业务关系
项目时间：2013年1月至今
项目范围：京东将金佰利产品的拣选打包环节外包给招商物流，
打包好后的包裹由京东物流接驳到京东的分拨中心，由京东自
行负责干线+配送。
项目地点：开发区宝湾仓库（佳大公寓对面）
产品种类：金佰利旗下好奇纸尿裤等产品，200多个SKU。
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京东商城 金伯利
招商物流
仓
储
提
供
商
拣
选
打
包
经销关系
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基本概况
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•信息流
•实物流
WMS 上位系统
打印拣货单
打印面单
打印发票
复核扫描
备货拣选
打包、称重、贴标 出库扫描 交接给京东接驳车
拣货单
面单和发票
复核扫描
发货标签
打包好的包裹
分拣流程
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复核扫描验证没有声响功能。一旦
扫描不成功，系统不报警，需扫描员
不停的抬头看屏幕。如果设置有声响
报错功能，将降低错误发生率，也会
减少扫描员的工作量（1号店系统有
声响提示报错功能）
目前的操作模式适合SKU较少的品
类，一 旦SKU数大幅增加，现有的
操作区面积明显不够，现行的单品作
业模式也需要调整
三方共赢：
1、京东：分拣打包外包，缓解仓
储压力
2、金佰利：提升转仓效率，直接
在招商库内移库，操作便利
3、招商物流：增值服务收入
模式简单：
招商物流仓库只需提供人员和场
地，设备和系统均由京东提供，
此外，费用按票数结算，清晰简
单
此模式可复制性强，操作简单，
适合京东、1号店、当当等B2C
综合型电商平台
关键点：一是线上线下实体库
存最好在一起，只需系统转单，
库内某著名企业，降低短驳成本；
二是采用京东的系统和设备，成
本低
我司可借鉴改良此种模式。为
有效锻炼和培养电商人才，建议
安排我司员工操作
优点 缺点 小结
心得体会
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谢 谢
