中国管理资源网 海量管理资料免费下
载
中国管理资源网 海量管理资料免费下载
结构性人员调整
范围
公司内部由于战略发展需要，由公司总经理签发的人员结构性变动和调整的管理过程
中国管理资源网 海量管理资料免费下
载
中国管理资源网 海量管理资料免费下载
控制目标
确保人员内部结构性调整符合公司战略和各部门职能的需
求及变化
确保人员结构性调整的有序性、合法性和慎重性
主要控制点
公司总经理签发人员结构性调整方案
董事会审批总经理签发的结构性调整方案
人力资源部经理与调入、调出部门沟通，制定具体的调整计
划
总经理审批人力资源部经理制定的具体调整计划
特定政策
解除劳动合同，公司应向员工支付经济补偿金
对于残疾人员、处于孕期和哺乳期的妇女，应按国家规定，
进行妥善的安置
结构性人员调整流程说明 C-11-3-001
步骤 涉及部门 步骤说明
中国管理资源网 海量管理资料免费下
载
中国管理资源网 海量管理资料免费下载
步骤 涉及部门 步骤说明
1 总经理 根据人力资源规划流程中得出的人力资源规划，如果需要
进行大范围的结构性的人员调整，则签发结构性人员调整
方案，此方案应提交董事会讨论审批
2 董事会 董事会对结构性人员调整方案进行审批，主要查看其是否
符合公司战略和部门发展的需要
1. 董事会 如果不同意调整方案，则结束流程
2. 董事会 如果同意调整方案，则转交人力资源部具体实施
3 人力资源部经
理
根据董事会批准的人员结构性调整方案制定具体的人员
调整计划初稿
4 人力资源部经
理
根据签批后的结构性调整方案与调入、调出部门进行沟通
和协调，洽谈调整有关事宜，了解各部门的实际情况
5 人力资源部经
理
依据调整方案和与调入、调出部门沟通情况，修正具体的
调整计划，并递交总经理进行审批
6 总经理 审批具体的调整计划，主要审核具体的调整计划与调整方
案的一致性，如有差别，则还要判断差异的合理性
3. 人力资源部经
理
如果调整计划没有被批准，人力资源部经理重新修改结构
性人员调整计划
4. 人力资源部劳
动用工管理员
如果人力资源部经理制定的具体调整计划被总经理批准，
劳动用工管理员开具内部调动通知单，主要填写员工调动
中国管理资源网 海量管理资料免费下
载
中国管理资源网 海量管理资料免费下载
步骤 涉及部门 步骤说明
的时间、调出部门止薪日期、调入部门起薪日期、调动前
该员工工资水平和调动后工资水平等信息
7 人力资源部绩
效薪酬主管
人力资源部经
理经理
人力资源部绩效薪酬主管查看调动时间、调动前后薪资水
平的准确性，并交人力资源部经理在内部调动通知单上签
字
8 人力资源部劳
动用工管理员
下发内部调动通知单到调出部门和调入部门，人力资源部
留存一份
9 各部门 有关人员拟定员工工作交接内容及所交物品名称并开具
员工工作及物品移交清单，通知员工办理交接手续
10 员工 员工与原部门办理完工作和物品移交后，持员工离职会签
单到相关部门签字、盖章，完成员工离职会签单
11 人力资源部薪
资管理员
收到员工离职会签单后，根据员工内部调动通知单调整被
调动员工工资并通知到员工所在单位
12 人力资源部人
事信息档案管
理员
更新员工信息档案库，包括员工新的单位、岗位、工资等
信息
