目录
第一章、工程概况
总体设想及方案针对性
编制依据
编制承诺
施工段划分
第二章、主要施工方法
施工测量
乔木种植工程
乔木移植技术措施
养护管理措施
土方开挖
回填土工程
第三章、拟投入的主要物资计划
材料进场计划
第四章、拟投入的主要施工机械、设备计划
施工机械配备
第五章、劳动力安排计划
项目班子组成情况
项目班子成员职责
劳动力进场计划
第六章、确保工程质量的技术组织措施
工程质量目标
工程质量管理体系
.措施项目质量策划
第七章、确保安全生产的技术组织措施
安全生产目标
安全生产管理网络
安全管理措施
施工用电安全生产措施
中小型机械安全生产措施
其它安全生产措施
消防管理制度和措施
第八章、确保工期的技术组织措施
工期承诺
工期保证措施
第九章、确保文明施工的技术组织措施
文明施工目标计划
文明施工技术措施
扰民及民扰协调方案
文明建设
治安管理
第十章、施工总平面布置图
施工平面布置原则
施工临时用电的布置
现场临时用水布置
施工总平面布置说明
施工现场临时设施布置
第十一章、其他措施
环境保护措施
环境保护管理措施
雨季施工措施
冬季施工措施
夏季施工措施
台风季节施工措施
地下管线及其它地上、地下设施的加固措施
协作服务措施
附表一:主要施工机械设备表
附表二:拟投入的主要物资计划表
附表三:劳动力安排计划表
附表四:临时用地表
附表五:进度计划表
附表六:施工平面布置图
第一章、工程概况
总体设想及方案针对性
根据山东大学青岛校区行道树种植工程施工项目的招标文
件，作为本工程的投标方，我公司通过认真研究和分析招标文件，
独立编制了该工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了招标
文件中所包括的全部工程内容，着重阐述了我公司对整个工程的
质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的
全面履行我公司作为承包商的职责。
为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，
为树精品工程服务，编制之前，我公司数次对施工现场进行了详
尽的踏勘，组织相关人员学习国家、安徽省的相关法律、法规，
充分了解该地区的地方特点、市场行情，熟悉工程图纸，研读招
标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；并根据
我公司的实力结合本工程的特点，有针对性的编制了本施工组织
设计。
根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到
本工程的社会重要性，在本施工组织设计方案中，重点介绍了主
要分项工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系，
劳动力、机械的配备，以及工期、质量、安全与文明施工及总体
协调管理的各种措施。
我公司承诺将派出具有同类工程丰富经验的项目经理和技
术负责人常驻现场；所有施工管理人员持证上岗，并且在施工过
程中，公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的
管理水平。我公司将严格依照质量认证体系的要求进行管理，定
期派员赴现场检查考核现场管理工作，为实现“树精品、创优质”
的目标而奋斗。
编制依据
山东大学青岛校区行道树种植工程施工图及相关资料
《建筑工程质量管理条例》
《建筑工程施工现场管理规定》。
中华人民共和国“建筑法”及山东省、青岛市有关文件、规定。
《城市绿化工程施工及验收规范》
《山东省园林城市绿化工程质量评定标准》
《山东省城市园林绿化植物种植技术规定》
《园林绿化树木养护技术规程规范》
编制承诺
1、质量标准：达到合格标准。
2、工期目标：180 日历天。计划开工日期为 2016 年 2 月 23
日，计划竣工日期 2016 年 8 月 20 日。
3、质保和养护：绿化养护期为二年。
4、安全生产文明施工目标：确保安全事故为“0”，做好现场
保卫和消防工作。
5、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，
科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其
它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。
6、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，
接受业主、监理等单位建议及意见。
7、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主
动争取各方的支持和配合。
施工段划分
1、施工准备
平面控制网、高程控制点的建立、现场道路、排水、供水系
统，临时用电系统的建立，现场临时办公室、工具棚、仓库的建
立和调整。另外将根据图纸的变化以及标书的内容，编制调整各
项资源需要量计划，经核准后预订材料，组织劳动力，按动态图
的安排组织进场。施工机械按机械动态表的时间要求分期进场。
2、土方工程
在保障质量和安全的前提下适当加快施工进度，避免各种因
素所造成的意外情况。
3、树种栽植工程
本阶段的重点在于主体的质量控制。为此将对苗木规格、造
型进行现场看苗，以确保施工现场安全与质量，在苗木种植及施
工前请甲方、监理方指导我方选择质量控制好，有信誉的地方供
料，确保质量。
4、零星工程
采取惩罚措施加强对成品的保护，现场将视具体情形设置若
干需要保护的区域，并由专人巡查。确保交付给建设单位的实物
符合合同中的承诺。
第二章、主要施工方法
施工测量
1、测量依据
根据业主提供的平面控制点与水准点为基准进行引测，根据
设计图纸有关文件及有关业主提供的有关测量资料进行计算和
测量放线。
2、建立平面控制图
根据业主提供基准点，采用经纬仪定出施工阶段的轴线控制
点、线。
在工程施工过程中，定期对控制网进行复测，防止地面变形
或其他因素导致的控制点移位。
3、建立高程控制网
根据业主提供的水准点，水准点高程值，以闭合回路法将水
准引至新建建筑周围，并与桩基单位的点进行校核，调整，水准
点要求设在周围永久性建筑上，减小基坑开挖过程中地面沉降对
基准点的影响。
4、控制网复核
平面控制网及高程控制网建立后，由我公司测量队进行复核，
复核无误后请监理及相关单位复测，并做好书面签证工作。
乔木种植工程
1、场地平整及土壤改良
（1）、清理场地
清除垃圾，保护施工范围内管线，进场后按计划进度作好清
场工作。对工程范围内的土表进行清理，将垃圾集中外运或填埋。
（2）、土壤改良
根据本工程的特点，我公司计划在施工过程中加大营养土
（泥炭土）和有机肥用量，种植时先进行微酸性改良。
营养土和有机肥加入种植穴后，能大幅改善土壤的透水透气
的状况，改善土壤的渗水性，改良土壤的 PH 值，减少土壤粘性，
有利于植物根系深入；且营养土含有较多的养分物质和微生物，
能提高原土壤的理化性状，从而有利于植物的良好生长。地被种
植区域对土壤表层进行改良，采用泥炭土、砂与肥料混合铺设在
表土层内。
（3）、苗源筛选
1）、目标控制
做到苗木品种正确无误，生长旺盛，姿态丰满，品种优良，
规格符合设计要求，数量上保障充裕并留有余地，苗源地选择较
近，这样既缩短了苗木的运输时间又保证了苗木的生长环境大致
相同的要求，有利保证苗木成活率。
在前期邀请有关人员进行实地踏苗，选择符合设计方及业主
方要求的苗木。
2）、总体要求
主干挺直树枝展开均匀；
针对本工程各苗木植物的生物学和生长习性，利用本公司特
有的苗木资源和苗源信息网络系统，确定各苗木符合设计要求的
规格，又是青壮年期长势旺盛，无病虫害，外形美观、姿态丰满
且以采取一定培育手段，适用于移植的最佳施工用苗。
并保证：
各规格树种施工用苗均为同一供应点及繁育批次，以保证本
工程用苗的规格树种尺寸形状的统一，同时在数量上应有充裕的
备货，以便特殊情况增添、置换需要。
应严格甄别与本工程所用树种在外观、形态上易引起混淆的
同科属内相似的其他品种。同时对设计需变更的在品种选择上，
结合本工程场地环境条件和设计意图，选择综合性状优越的品种。
对本工程设计用苗种、数量、规格尺寸、性状要求的充分了
解和分析，在苗木材料的供应上将具有充分保障。
3）、具体措施
所选苗木的规格尺寸需比相应设计的规格有所宽余，特别是
冠径、高度等规格，这样才能在移植修剪后保证招标文件所指的
达到“绿化效果一次成型”。另外，所选乔木应主干挺直，树冠匀
称。
所选用之苗木，仍注意选用苗龄为青壮年期的，可保证生命
力的旺盛，栽植后发棵快，整体植物景观生命周期长。严禁老化
之苗，应认真鉴别。乔木选用切过根或移植过的苗木，并且要“青
皮绿叶”处于最佳青壮年生长期，即可保证“一次成型”。
2、苗木挖掘、包装、运输、栽植及清场
（1）、目标控制
挖掘配合措施按顺序操作，开挖时保护泥球不碎保护根系，
精心包装，减少运输时间不损伤株体。穴土改良适应苗木生长，
随挖、随运、随种工序衔接紧凑，浇水足量，适宜树木习性，及
时支撑绑扎，绑扎美观牢固，随时清理整洁路面环境。
（2）、总体要求
根据苗木种类规格，各自生活习性特点以及场地气候土质情
况，确定最佳栽植、支撑绑扎方法，使移植苗木一次成型，生长
旺盛。紧紧抓住“挖、运、种”三个环节。
（3）、具体措施
1）、保质挖掘
移植开挖前，要对工具、设备、人力、运力作充分安排准备，
并跟踪气象变化情况，要做到工序紧凑合理，苗木随挖随运随种。
所有苗木起挖与栽植应保持同步协调。
优质的苗木关键措施之一是:控制树木体内的水分平衡，在极
干旱的情况下，苗木体内的含水率较低，因此在起苗前的 1-2 天
可施行根部灌水，灌水时间与水量需视天气及土壤干湿状况而定，
这样可使株体在挖、运、种的整个移植过程前吸足水分。并且可
加强根系与土壤的粘结力，同时，方便挖掘，且泥球也不易碎裂。
在苗木挖掘前，还需做好如下工作：
护杆：将乔木主杆、大主枝以草绳密绕，这样在挖运时可避
免树皮损伤主枝折断，可减少蒸发避免日灼，冬季可防寒保暖。
束冠：用草绳将树木的树冠捆扎紧，特别是分枝低矮的树木，
这样不但可以防止挖掘时不损伤枝条，还有利于挖掘操作和运输
时避免损坏，束冠后做好主观赏面标记。
挖掘的质量是保证树木栽活的关键之一。苗木挖掘应尽量保
证泥球尺寸规格，一般乔木以胸径的 7-8 倍作为泥球直径，土球
高度一般为其直径的 70%。
2)、苗木包装
常绿苗木：围沟挖好后将土球四周接直径切下，进行修剪后
包扎。
泥球的包扎，先要在泥球上扎腰箍，以加强泥球的牢固度。
打腰箍时，先将一根长约 15 厘米的树枝在泥球的肩下 3 厘米处
打入，留出部分不宜太长，只要能栓住草绳便可。草绳栓住树枝
的端部固定后可一圈一圈往下绕扎，绕扎时一边拉紧绳子，一边
用专制的木质敲板或砖块顺绕绳子方向拍打，以使草绳与泥球结
合紧密。腰箍的绕扎要整齐有序，不重叠，不留空隙。腰箍的圈
数应视泥球规格的大小而定，一般约为泥球高度的 1/3 左右。当
扎到最后一道腰箍时，再在绳子上方打入一根枝，然后将草绳栓
在树干上。
扎好腰箍后，用草绳将树木的树干固定在四周的树木或者其
他它物体上，以防在修整泥球或继续包扎时由于风力和其它影响
而引起树木的侧倒。然后将球面的浮土铲掉，使泥球球面成塌肩
状，并用铁锹在最后一道腰箍下 2 厘米处向下修整泥球球底。泥
球修整时要注意底部四周的弧度与深度尽量一致，以保证泥球的
圆整。泥球的底部在一侧倒塌座的情况下要尽可能小些（一般约
占泥球直径的 1/4），这样包扎的泥球球形美观，并可增加包扎草
绳的牢固度。大规格的泥球当铁锹修整不便时，可用刀代替。
树木泥球的包扎有网络式、五角星等方式。用网络式包扎的
泥球比较牢固，根系少的树种、名贵树种或运输距离较远时，应
用网络式方式来包扎。网络式包扎时，应将腰箍上的草绳拉至球
面靠近树干基部后拉到土球的另一侧球底，再从对面绕上来并与
第一道草绳保持适当的距离，再将草绳由球面拉至球底，如此循
环包扎，直至草绳布满泥球。然后再包扎第二层草绳。第二层草
绳与第一层草绳自然交叉成网状。包扎时，要不断拉紧草绳并用
敲板或砖块顺拉绳子的方向拍打，以保证包扎的紧实。第二层包
扎后，将草绳固定在树干基部，最后将树推倒后用铁锹断底根。
对规格较小的泥球，可用小掘的方法，挖掘时先用铁锹将根际的
浮土铲去，使土面呈塌肩状，然后按照泥球的大小标准把周围土
挖开，再用铁锹从四周根底部插入，切断树木的根系，使泥球成
倒锥状。当确定已无根系相连时，将土球斜侧拉紧贴于铁锹上，
一手提锹，一手拉树，将泥球拉出土坑，对泥球略加修整后，便
可进行包扎。包扎时将草绳一端固定于树木的根际处，另一端从
泥球球面拉下绕过地面复从对侧拉上来，间隔一定距离后再从泥
球球面拉下，如此循环，使草绳呈西瓜皮状。最后在泥球中间再
横穿一道草绳，横穿时，把拉的草绳拴住，以增加包扎的牢度也
可以用一束稻草将梢部扎住后摊平于地上，把泥球放在其上，将
稻草向上翻起包住泥球，最后用稻草在树干基部扎住。
3）、苗木装运
苗木出圃后马上装车，保证苗木连夜运至施工现场。遵循“随
挖、随运、随种”的原则，非常重要的一点就是避免减少树木内
部水分的损失，以保证植株体内的生命活动的正常进行，从而有
利于伤口的愈合和根系的再生。
树木的运输及时外，还必须在装卸过程中做到轻装轻放卸，
以保护树木，尽量使枝干和根系不受损伤或少受损伤。带泥球树
木装车时要一株紧挨一株，泥球尽可能不要堆叠。苗木与挡车板
的接触处，期间应用草包等软物作衬垫，防止车辆运行时摇晃而
磨伤树皮。裸根挖掘的树木应尽量带些须根和泥土，切忌为了装
运方便而用铁锹等物把根际泥土去除而损坏根系。
4）、苗木种植
种植时间极为重要，我们必须在当夜运至现场后在当天种植，
当天浇水完毕。
放样定位：在树穴开挖前施行种植放样定位，大规格乔木可
用插杆法标志定点。
树穴开挖：树穴开挖尺寸应比泥球略大，乔木一般比泥球边
放宽 20-50 厘米，深度比泥球高度尺寸增加 15-30 厘米。另外，
树穴的尺寸还需依各树种不同的生长习性区别对待。树穴形状为
圆柱体要求壁直底平。挖掘时将表土，心土分开放置。
苗木栽植：将挖出之表土与营养介质土 2∶1 拌和作为种植土,
将已开挖好之树穴回填一部分种植土并混入适量有机基肥，将底
土刮平，树木载植前,先要进行适当的修剪。在正常的情况下，树
木根系对水分的吸收与树木地上部分的消耗是基本平衡的。当树
木挖掘后，大部分的根系被切断而留在土中，从而极大地影响了
水分的吸收，若此时地上部分水分的消耗依旧，则很容易引起树
木的过度失水而造成新栽树木的死亡。为了让新种植树木体内的
水分达到新的平衡，必须对地上的部分进行新的修剪。修剪时一
要注意保持树冠的骨架和蓬形，而要注意内部枝条的均匀分布。
栽种树木还要掌握适宜的深度。种植时先要在穴中填入松土
至适当高处，再将树木放入。可以根颈处与地面持平。带泥球的
树木的覆土深度，也应与原土球表面持平或略深。树木栽植过深，
会妨碍根系的呼吸作用，从而影响树木的成活和生长。所以在种
植穴过深或过浅时，要及时的加土或挖土。
栽植时，可由一人扶正树干，另一人用铁锹将细土填入。然
后边加细土，边用夯棍将土层夯实，使树根与泥土紧密结合。树
木种植时根系与泥土是否结合紧密，是树木能否种活的另一重要
因素，因为树木在挖掘后根系吸收水分的根毛部分虽然几乎被破
坏殆尽，但表面已木栓化的老根尚能直接从土壤中吸收水分，这
些水分尽管数量十分有限，但对树木的成活具有十分重要的作用，
而且能让新长出的根系马上能从土中吸收水分和养分。种植树木
时，切忌将土填满种植穴后再夯实，甚至用脚踩。土填满后土层
较厚，树根边的泥土不易夯实，树根与土壤之间就会出现空隙。
这样不但树木容易歪斜而影响树木的成活与卫生中心的园容，也
会影响根系与土壤的接触和根系对水分的吸收。
填土充实与周围的土面平齐后，在树木的周围作“酒酿潭”，
大小与树冠相同，土要高出土面 10 厘米左右，目的是利于向种
植的树穴里浇足水，让泥土与根系的接触更为紧实，并有利于根
系的吸水。
一般在种植时将稻草或草绳去掉，以免日后腐烂发热而影响
树木的生长，同时也有利于根系的伸展。
树木种植后，一定要浇透水，即使遇到雨天也不例外。因为
就算是下了大雨，但仍不足以达到是树木根系与土壤紧密结合的
程度。
种植后第一次浇水称为定根水。浇水要四周均匀注入。第二
天浇水称为回头水，复土平掩保墒。随后进入栽植后保养阶段，
新栽苗木一周内每天早晚二次浇水。第 2-3 周每天晚间浇一次水，
第 4-6 周后可隔天浇水，如遇雨天可视雨量，小雨仅湿表面土，
仍应观察根部是否缺水。高温季节浇水时间为早、晚。
5）、支撑绑扎
乔木的支撑绑扎一定要牢固，以防风吹和沉降引起根球移动
而损伤根系，影响整个工程的整体效果。若胸径>10cm 的乔木，
用ф8㎝杉木桩四脚固定绑扎(高度控制在一级分叉处)，固桩与树
身接触处用麻片支垫，固桩统一刷成绿色；在绑扎树干部位的铅
丝需外套橡皮管以免损伤树皮。所有苗木地被种植后，均要及时
浇水。对靠近道路一侧的苗木，在种植后用围栏进行保护，防止
树干被碰损伤。
3、施工中的养护管理措施
要在施工中保证苗木成活并一次成型，光靠种植技术是不够
的，种植过程中的养护措施也是关键之一。
我们采取间歇喷雾的方法，对乔木、地被增湿。喷雾所造成
的水分蒸腾减少苗木叶面的水分蒸发，可防止水份过多对苗木根
系生长的影响。在间歇喷雾中隔天进行一次营养液喷雾，采用磷
酸二氢钾营养液（10ppm）对苗木的养分进行补充。间歇喷雾保
证了苗木的水份代谢平衡，营养液喷雾保证了苗木的养分代谢平
衡，这就保证了绿化效果的一次成型。
乔木的根系入土较深，地被草坪则浅，受气温影响也较大，
因此除对土壤进行改良外，保湿也成为保证成活的重要任务。种
植后定时进行灌溉，使土层始终保持一定湿度。
乔木移植技术措施
1、大树移植关键
（1）、整形修剪
采用疏枝方法，剪去重叠枝、内膛枝，修剪以突出美化、层
次即可，不能重剪。
（2）、药液使用
由于设计中部分乔木规格较大，要达到移植成活必须保证根
系水分的吸收，恢复其近部的须根。这对移植的大树成活率影响
很大，为此，必须利用移植前的一切时间采取措施促进泥球内多
发新根，同时保持其水分的整体平衡。具体办法是：
1）、对树体喷洒蒸腾抑制剂：为降低叶面的水分散失，移植
前应对乔木采取喷洒蒸腾抑制剂。部分大树采取全冠移植，树冠
和枝叶保留较多，蒸腾量较大，采取切根措施后，大树根系的水
分吸收能力被大大削弱，因此减缓水分的消耗十分重要，这关系
能否成功地移植成活。
2）、对树体采取滴灌法：每株大树用滴灌法滴入植物生长调
节剂，根据泥球大小，滴灌的渗透面呈三角形。药剂基本上能使
整个泥球都渗透到，药液可以促进大树的原有根系尽快萌发新根。
为了保证药剂效果，控制其速度为每分钟约 30～40 滴，整个过
程需用时约 18 小时。
3）、对树体喷施植物生长活力素：从起挖开始起对裸露的根
系喷施植物生长活力素，在移植的全过程中每 2 小时喷施一次，
直至种植完毕。
4）、地上部分根外追肥、根部追施营养液，增强树势：在根
部采用生根激素促发新根措施的同时，先对地上部分进行根外追
肥，因根系还未恢复正常生长，无法吸收土壤中的营养，因此只
有采取根外追肥的办法。
5）对树体喷洒放叶剂：种植完毕后根据每棵树叶面的不同
情况，喷洒放叶剂，促使新叶加快萌发，增加光合作用，积累更
多的营养。
2、种植关键
(1)、起苗
为了保证泥球不松散，起挖时用麻壳绳打成双腰箍双网络，
然后用专用吊带 16 根进行四周固定，然后起吊。根据每株树的
具体生长量在起苗前进行一次疏剪，在保证树冠外形前提下，修
剪量控制在枝叶总量的 1/4 左右，以减少水分蒸发。修剪后树干
及一级分枝用草绳全面绕扎、保湿，再用麻片布进行二层绑扎。
(2)、起吊、装运
1）、由于泥球较重、树体较大，吊绳须有二个着力点，主着
力点放在泥球底部，副着力点放在树干中间，起吊时呈一定角度。
2）、每株树都做一个三角架，放在运输车厢内，支撑树干分
枝点。另用专用吊带进行绑扎，防止运输途中树身和泥球晃动，
以免损伤须根。
3）、大树起吊时尽量做到一步到位，即从苗地直接上车，直
达种植点，尽量减少停放和搬运的次数，以保证泥球完好。
4）、大树上车后，用遮阳网进行整体覆盖，以减少叶面蒸腾，
并随时喷洒活力素。
5）、吊绳用宽尼龙吊带，不采用钢丝吊绳以免勒碎土球。
根据树冠大小，我们准备每车装运 2-3 株，装车时大树在车
厢内保持一定的角度，在车厢内泥球底部垫草包防止运输过程中
泥球松散。做到当天挖运，当天种植完毕，运输途中，泥球盖好
湿草包减少蒸发。
(3)、定植
1）、定植穴：根据现场情况，定植穴直径为 米，深
度 米，我们准备底层增加 20cm 的碎石滤水层，碎石大小
为 2×4×6cm，10cm 的细沙垫层，无纺布覆盖。
2）、通气排水管：为保证定植后大树根部不积水并且有利于
土壤通气，在每个种植穴内埋 15cm，长约 120cm 的透气导管 6
根。透气导管基部必须埋到碎石隔离层中。透气导管采用疏水珍
珠岩制成，可保证树穴内通气正常。
3）、另外，树穴外围加开排水暗沟，从碎石滤水层引出，可
及时将过多的水分从树穴内排除，防止浇水过量和雨水过多时的
影响。
4）、保留主根：在移植前 1-2 天，根据土壤干湿情况，进行
适当浇水，以防挖掘后土壤过干而使土球松散；此外，为方便起
挖，防止枝条折损应对树木进行精修剪并扎蓬。对于深根系苗木
泥球可适当缩小，但主根不可断，因为根系向上输送养分需要力
的作用；若主根折断，虹吸作用会使大量养分从主根流失，导致
苗木从顶梢向下死亡，泥球的厚度一般不小于泥球的直径的 2/3。
起挖时遇到粗大根可用锋利的锯子切断。
5）、栽植：栽植前准备好营养土浆（用专门配置的营养土加
水，用人工搅拌成很粘的糊状）备用；栽植时在黄沙垫层上加 40～
50cm 种植土，然后轻轻吊入大树，观赏面的方向尽量一次到位，
扶正后四周回种植土到 1/2，剪除绑扎和遮阴纱，再回营养土夯
实，每株共分三次回土夯实，最后的定植标准是乔木根颈略高于
地平面 5-10cm；在定植时若发现泥球松散，应马上用事先准备
好的营养土浆从根颈处灌进去，直到溢出为止，然后再回种植土。
6）、浇水：栽植后必须马上浇一次定根水，用小皮管慢慢灌
浇，直至多孔管底部见水为止。
7）、带宿土种植：由于本工程绿化施工属于季节内施工，所
以我公司针对无患子、栾树等移植成活率不高的苗木制定了多带
宿土的移植方案，保证其根系于原产地的生态环境相一致，促进
其根系尽快融入本地生长环境之中。
3、养护管理
俗语说“三分种，七分养”，可见养护工作的重要性。养护阶
段的技术关键是：搭棚遮阴防止强光直射，经常喷雾保持树体湿
润，细灌慢滴土壤水分合适。
(1)、保湿：水分的保持是苗木成活的主要因素。土壤不能太
干也不能太湿。太干会引起植株失水干枯而死，太湿会引起土壤
通气不良致使植物根部腐烂。我公司一般在大树旁离泥球 -2
米左右的地方设一个或几个内胆式水位观测孔，观测大树种植后
地下水位和土壤干湿情况，同时也可以用做抽水孔。除了设置水
位观测孔外，地上部分也可采取保湿措施，如在树冠四周安装喷
雾头同时可遮阴网，以减少强日照引起的水分过分蒸发。
(2)、灌溉：定植后 3～4 天按常规要补浇一次水，准备用滴
灌法再补充植物生长活力素。做法：在每一株树干上钻一 5mm
的小孔，将植物活力素瓶插入孔中，释放的活力素会沿植物导管
渗入，通过形成层树液循环达到根外吸收。活力素会促进植物叶
片的生长，同时促使大树本身产生生根激素，从而促进根系的生
长。
日常养护中，我们安排专门的技术人员进行专职养护，直至
工程移交。
养护管理措施
本工程绿化养护期为二年，我们将组织高效的项目管理部，
安排精干的养护管理队伍，对本工程进行二年良好的养护管理工
作。养护期满绿化成活率达到 100%。
1、管理机构
我们将组织高效的项目管理部，安排精干的养护管理队伍，
进行良好的养护管理工作。加强领导，配备精干的技术队伍，统
一指挥，协调运作，确保绿化养护工作的科学性与标准化，规范
化。
建立绿化养护项目部和总工室，配备电脑、传真机，统一指
挥该区段养护工作，配合监理组对全部地块的绿化养护进行检查、
考评。实施项目经理责任制。
2、管理制度
（1）、强化管理机制。实行队组岗位责任制，加强对各部门
及养护人员的政治思想教育和技术培训，推行质检员巡视制，施
工人员工序控制制。在项目经理统一指挥下，对各部门及队组实
行岗位责任包干，用严格的奖惩手段，将各点养护时效、养护质
量直接与个人经济利益挂钩，确保养护工作的标准化和规范化。
（2）、规范、细化正常的养护措施
1）、建立、健全绿化养护档案。定专人认真做好养护施工日
记与台帐，每月进行检查、评比、交流，认真总结经验教训，不
断提高养护管理水平，争创养护管理优质工程。
2）、认真做好苗木补植，除草去杂、抗旱排涝、防治病虫、
修剪施肥、安全保洁等一系列工作。
（3）、管养人员、机械设施等
1）、管养人员配置
根据招标文件及工程量情况，我单位计划安排日常用工 13
名左右，其中技术工人 7 名，主要来自本公司，其余 8 名普工计
划在当地招取。春夏季节根据需要临时招收普工数名。
2）、投入施工的机械设备
施工机械配备的好坏，对工程的施工有着极为重要的作用。
为确保工程的质量与工期进度，必须进行有针对性的配备。
3、养护要求
要做到及时检查、保洁、补植、浇水、除草、松土、施肥、
修剪和防治病虫害的发生。保证各种苗木生长良好、发育健壮、
形状优美。
（1）、苗木修剪
树木修剪应依据园林绿化功能的需要和设计的要求，在不违
背树木的生长特性和自然分枝规律的前提下，充分考虑树木与生
长环境的关系，并根据树龄及生长势强弱进行修剪。
每年修剪树木前必须制定修剪技术方案，并对工人进行培训，
认真贯彻后方可进行操作，做到因地制宜，因树修剪。
自然型树木的修剪应以树木自然分枝习性所形成的树冠形
状为基础进行修剪。
树木可在休眠期和生长期进行修剪，但更新修剪必须在休眠
期进行。有严重伤流和易流胶的树种应避开生长季和落叶后伤流
严重期。抗寒性差的、易抽条的树种宜于早春进行。常绿树的修
剪应避开生长旺盛期。
（2）乔木修剪
1）、凡主轴明显的树种，修剪时应注意保护中央领导枝，使
其向上直立生长。原中央领导枝受损、折断，应利用顶端侧枝重
新培养新的领导枝。
2）、应逐年调整树干与树冠的合理比例。同一树龄和品种的
林地，分枝点高度应基本一致。位于林地边缘的树木分枝点可稍
低于林内树木。
3）、行道树中乔木的修剪，除应按以上要求操作外，还应注
意以下规定：
a）行道树的树型和分枝点高度应基本一致，分枝点高度最
低标准为 。
b) 树木与架空线有矛盾时，应修剪树枝，使其与架空线保
持安全距离。
c) 在交通路口 30m 范围内的树冠不能遮挡交通信号灯。
d) 变压设备附近的树枝应与其保留出足够的安全距离。
（3）、灌水、排涝
1）、应根据本地气候特点、土壤保水、植物需水、根系喜气
等情况，适时适量进行浇水，促其正常生长。浇水前应先检查土
壤含水量（一般取根系分布最多的土层中的土壤，用手攥可成团，
但指缝中不出水，泥团落地能散碎，就可暂不浇水；较喜水的树
木则土壤含水量可适当多一些）。
2）、新植树木应在连续 5 年内充足灌溉，土质保水力差或根
系生长缓慢树种，可适当延长灌水年限。
3）、浇水树堰高度不低于 10cm，树堰直径，有铺装地块的
以预留池为准，无铺装地块的，乔木应以树干胸径 10 倍左右、
树冠垂直投影的 1/2 为准，并保证不跑水、不漏水。
4）、用水车浇灌树木时，应接软管，进行缓流浇灌，保证一
次浇足浇透，严禁用高压水流冲毁树堰。
5）、在雨季可采用开沟、埋管、打孔等排水措施及时对树池
排涝，防止植物因涝至死。树池内积水不得超过 24 小时。
（4）、中耕除草
中耕即松土，在生长期进行中耕，能使土壤疏松，改善气温
状况，为花卉根系的生长和养分的吸收创造良好的条件。还可除
去杂草，中耕深度一般为 3-5cm，最深 10cm 左右。除草可保存
土壤中的养分和水分，免除杂草对空间及阳光的竞争，除草应掌
握“除早、除小、除了”的原则，一般 3-4 周进行一次。中耕时要
做到边沿整齐，地表平整，无砖石块，并保持林间的清洁卫生。
4、施肥及土壤改良
（1）、应根据园林树木生长需要和土壤肥力情况，合理施肥，
平衡土壤中各种矿质营养元素，保持土壤肥力和合理结构。
（2）、在树木休眠期以有机肥为主，在与土壤拌匀后，采用
穴施、环施和放射状沟施等方法。施肥后踏实，并平整场地。
（3）、在树木生长季节可根据需要，在适当的季节施肥 1-2
次，以促进植物生长或延长绿期。施肥方法可视具体情况采用叶
面喷施或坑施。
（4）、树木施肥量应根据树木大小、肥料种类及土壤肥力状
况而定。施用时要用量准确，并充分粉碎，与土壤混合后要撒施
均匀，随即浇水，严禁肥料裸露。
（5）、用铁篦子等完全封闭的树埯，应预留专门的灌溉和施
肥口。
5、病虫害防治
（1）、防治植物病虫害应贯彻“预防为主，综合防治”的方针。
（2）、应科学、有针对性地进行养护管理，使植株生长健壮，
以增强抗病虫害的能力。
（3）、及时清理带病虫的落叶、杂草等，消灭病源、虫源，
防止病虫扩散、蔓延。
（4）、应加强病虫检查，发现主要病虫害应根据虫情预报及
时采取防治措施。对于危险性病虫害，一旦发现疫情应及时上报
主管部门，并迅速采取扑灭措施。
（5）、应保护和利用天敌，创造有利于其生存发展的环境条
件。具体方法主要包括以微生物治虫、以虫治虫、以鸟治虫、以
螨治虫、以激素治虫，以菌治病虫等。
（6）、主要包括饵料诱杀、灯光诱杀、潜所诱杀、热处理、
截止上树、人工捕捉、挖蛹或虫、采摘卵块虫包、刷除虫或卵、
刺杀蛀干害虫、摘除病叶病梢、刮除病斑、结合修剪剪除病虫枝
等。
（7）、应选用高效、低毒、无污染、对天敌较安全的药剂。
用药时，对不同的防治对象，应抓住时机，对症下药、安全用药，
不得随意加大浓度。注意不同药剂的交替使用，同时，尽量采取
兼治，减少喷药次数。选用新的药剂和方法时，应先经试验，证
明有效和安全时，才能大面积推广。
（8）、操作人员必须按照《农药操作规程》及《园林树木病
虫害防治技术操作质量标准》进行作业。
6、防寒
（1）、加强肥水管理，特别是返青水和冻水应适时浇灌，并
浇足浇透。合理安排修剪时期和修剪量，使树木枝条充分木质化，
有效控制病虫害的发生，提高抗寒能力，确保树木安全越冬。
（2）、对不耐寒的树种和树势较弱的植株应分别采取不同防
寒措施。
1）、对耐寒、耐旱、抗风能力差的边缘树种在新植 3 年内应
搭设风障。
2）、对耐寒性差且树皮较薄的树种在新植 3 年内可采取主干
裹纸加绕草绳等防寒措施。
7、挖坑补植
各种苗木死亡后，根据季节情况补植，补植的苗木要与原栽
植的苗木的种类和规格一致。补植、更新的苗木选择发育正常的
优良壮苗，土球完整，具有良好的顶芽，根系发达，有较多须根，
无病虫害和机械损伤。栽植后，要及时扶正、封土，对当天栽植
不完的剩苗，应假植好，对新植乔木类，要设置支撑架、护栏架
等，防止风摇，提高成活率和保存率。
8、日常养护管理安排
一月份
（1）、根据现场情况编排切合实际的全年养护计划，在实施
过程中做到分工明确、责任落实。制订各项考核，奖罚制度，对
在养护工作中能全面完成下达的各项任务，且无质量安全事故。
成绩突出者给予重奖。反之给予一定的经济处罚，利用经济杠杆
激发员工的主观能动性和切实认真负责的态度，确保全年养护计
划的完满完成。
（2）、组织养护人员学习有关养护管理规范要求，做到心中
有数。
（3）、专职技术人员做好巡查工作，发现问题及时处理。
（4）、冬季修剪：
1）、树木：清理死苗，修去病虫枝、徒长枝、过密枝、枯死
枝及藤蔓寄生物，保持树形优美。
2）、色块：保持整齐美观，修杂乱枝及藤蔓枯枝，做到线直
面平。
（5）、一般树木补缺：
1）、树木：品种、规格种植点必须符合原设计要求或原种植
方案。带冠栽种并支撑固定。
2）、色块地被：品种、种植方式按原方案，规格与现场一致
或合理调整，确保效果整齐美观。
3）、草坪：品种按原方案，密度黄土不裸。
（6）、防冻保暖：
1）、戴帽：对易受冻害植物用双层塑料膜加稻草或其它材料
防冻。
2）、遇有大雪，对易遭受雪压的植物要组织打雪。
3）、对新栽、不耐寒树种树干基部以上缠绕草绳、塑料膜御
寒。
4）、天气干燥，在晴天对植物适当浇水，保持土壤湿润。
（7）、防除越冬虫害：消灭越冬虫包、虫茧和幼虫。
（8）、土壤深翻熟化：对草坪、色块地被空隙地深翻 20-30
公分。对下阶段补植树木开塘。
（9）、绿地清理：
1）、清除死株、及形态差影响景观的半死不活的树木。
2）、及时清理杂物、杂草
（10）、做好园林设施的维护管理。
（11）、做好冬季防火工作
（12）、安排春节放假及值班事宜。
（13）、做好当月工作小结。
二月份：
（1）、安排专职巡查人员，加强巡回检查，发现问题及时处
理。
（2）、清除杂物，检查行道树、单株乔木支撑情况，如有松
动及时加固。
（3）、继续做好施肥、浇水、保洁工作。
（4）、检查缺苗、补苗品种、数量，制定补苗计划报业主审
批。
（5）、做好园林设施的维护管理及日常保洁工作。
（6）、做好成活率、保存率及各项指标的统计工作，确保成
活率、保存率达到要求。
（7）、做好工作总结。
三月份
（1）、按照业主的审批意见，着手准备在上旬落实补栽苗木，
挖掉原有死树，分析死苗原因，制定补苗措施。开好树塘，做好
补苗的所有准备工作，缩短苗木存放时间，以利提高成活率。
（2）、中旬抓住植树季节，全面开展补苗工作，掌握先落叶，
后常绿的原则，补栽后的苗木及时浇足定根水，对高大树木及时
做好支撑，浇过二遍水后及时做好培土封堰。并重点进行养护。
（3）、专职技术人员做好巡查工作，发现问题及时处理。
（4）、5 日平均气温摄氏 10 度，寒潮已过后适时撤除防寒设
施。
（5）、防病治虫：主要是早春发生的病虫害如蚜虫、红蜘蛛、
白粉病、煤污病等，做到预防为主，防治及时。
（6）、进行一次中耕松土除草。
（7）、及时清除杂草、杂物、保持整洁。适时浇水。
（8）、做好园林设施的维护管理及日常保洁工作。
（9）、上报工作小结，编报二季度工作计划。
四月份：
（1）、专职技术人员做好巡查工作，发现问题及时处理。
（2）、本月是防病治虫的关键月，必须做到防病治虫工作。
1）、每 10-15 天喷药防治一次，最大限度地控制病虫害基
数。
2）、本月病虫害主要是锈病、炭疽病、白粉病、叶斑病、
蚜虫、红蜘蛛、柳毒蛾、天幕毛虫、蚧壳虫、天牛等，要对症下
药，及时防治。
（3）、对补栽苗木重点养护，根据天气情况注意适时浇水，
以防春旱。雨水过后要及时排除积水。
（4）、及时清除杂草、杂物、保持绿地整洁。人工除草 10-15
天一次。
（5）、对色块苗木进行一次适度修剪、平整。
（6）、做好园林设施的维护管理及日常保洁工作，编报月工
作小结。
五月份：
（1）、专职技术人员做好巡查工作，发现问题及时处理。
（2）、防病治虫
1）、每 10-15 天喷药防治一次，最大限度地控制病虫害基数。
2）、本月病虫害主要是黑斑病、白粉病、叶斑病、红蜘蛛、
金龟子、蚧壳虫、地老虎等，应加强观察预测，及时采取防治措
施，把病虫害危害消灭在初发状态。
（3）、根据天气情况，适时进行浇水或排涝。
（4）、本月气温上升，苗木已进入旺长期，杂草也生长迅速，
因此我们将进行采取化学与人工除草相结合的办法，及时清除杂
草，保持整洁。人工除草 10 天左右一次。
（5）、苗木普施追肥一次，品种以氮肥为主。
（6）、做好园林设施的维护管理及日常保洁工作。
（7）、做好月工作小结，开好安全生产会议，再次强调交通
安全的重要性，强调上路作业时必须着标志服。
六月份：
（1）、专职技术人员做好巡查工作，发现问题及时处理。
（2）、6 月份主要工作为除草、浇水、排涝、防治病虫害等
工作。针对草情和旱、涝情况及病虫害发生情况先后进行适当调
配，及时采取措施，特别是在病虫害防治方面掌握治早、治了，
决不能贻误时机，导致大面积发生，在农药的调配中严格按要求
配比执行，以免对苗木造成危害，同时还应注意人身安全，使用
后的农药机械和多余的农药有专人收集保管，杜绝外流，造成后
患。
（3）、6 月份进入梅雨季节，对排水不畅区域及时排除积水，
防止高温积水造成大片苗木非正常死亡。旱时浇水，浇水应浇透，
时间为早、晚，避开中午高温。
（4）、整形修剪：清理死苗，修去病虫枝、徒长枝、过密枝、
枯死枝及藤蔓寄生物，保持树形优美。
（5）、防病治虫
1）、每 10-15 天喷药防治一次，最大限度地控制病虫害基数。
2）、本月病虫害主要是黑斑病、叶斑病、红蜘蛛、金龟子、
刺蛾、尺蠖、蝽象等，应对症下药，及时防治。
（6）、及时清除杂草、杂物、保持绿地整洁。人工除草 10
天左右一次。做好园林设施的维护管理及日常保洁工作。
（7）、编制下季度工作计划上报业主有关部门。
七月份：
（1）、专职技术人员做好巡查工作，发现问题及时处理。
（2）、整形修剪：清理死苗，修去病虫枝、徒长枝、过密枝、
枯死枝及藤蔓寄生物，保持树形优美。
（3）、防病治虫
1）、每 10-15 天喷药防治一次，最大限度地控制病虫害基数。
2）、本月病虫害主要是刺蛾、尺蠖等，应对症下药，及时防
治。
（4）、本月进入高温，必须根据天气情况适时浇水，保持土
壤有充足水分，浇水应浇透，时间为早、晚，避开中午高温。
（5）、及时清除杂草、杂物、保持绿地整洁。人工除草 10
天左右一次。
（6）、做好园林设施的维护管理及日常保洁工作，加强鲜花
管理。
（7）、本月台风开始影响本地，必须对行道树、单株乔木的
支撑进行检查和加固，风雨过后及时扶正，排除积水。
（8）、做好本月工作小结上报业主。
八月份：
（1）1、专职技术人员做好巡查工作，发现问题及时处理。
（2）、由于 8 月份是全年气温最高的月份，病虫害的发生也
最为活跃，因此必须把防治病虫害的工作摆在首要位置。每 10-15
天喷药防治一次，最大限度地控制病虫害基数。本月病虫害主要
是刺蛾、樟巢螟等，应对症下药，及时防治。
（3）、整形修剪：清理死苗，修去病虫枝、徒长枝、过密枝、
枯死枝及藤蔓寄生物，保持树形优美。
（4）、做好抗旱工作和除草工作。8 月份烈日似火，地面水
份蒸发严重，地面温度很高，在浇水抗旱时要选择早晚进行打药，
也必须避开高温，并做好防暑降温工作，配备常用药品以防万一。
（5）、8 月份是台风多发季节，一旦遭受台风袭击过后立即
检查，及时扶正支撑、培土等工作。
（6）、及时清除杂草、杂物、保持绿地整洁。人工除草 10
天左右一次。
（7）、对绿地和苗木进行施肥一次，品种以复合肥为主，施
肥量每亩 100 公斤。
（8）、做好园林设施的维护管理及日常保洁工作，加强鲜花
管理。
（9）、做好本月工作小结上报业主。
九月份：
（1）、专职技术人员做好巡查工作，发现问题及时处理。
（2）、整形修剪：清理死苗，修去病虫枝、徒长枝、过密枝、
枯死枝及藤蔓寄生物，保持树形优美。
（3）、防病治虫：本月病虫害主要是刺蛾、樟巢螟等，应对
症下药，及时防治。
（4）、根据天气情况适时浇水，保持土壤有充足水份。浇水
应浇透。
（5）、及时清除杂草、杂物、保持绿地整洁。人工除草 15
天左右一次。
（6）、做好园林设施的维护管理及日常保洁工作。
（7）、下旬气温适宜，是秋季补苗的大好时机，因此将抓住
有利时机进行苗木草坪栽植工作（落叶树例外）对补栽后的苗木
进行重点养护。对所有绿化区浇水一次，进行一次检查修整、保
洁，整整齐齐迎国庆。
（10）、做好当月工作小结。
十月份：
（1）、专职技术人员做好巡查工作，发现问题及时处理。
（2）、整形修剪：清理死苗，修去病虫枝、徒长枝、过密枝、
枯死枝及藤蔓寄生物，保持树形优美。
（3）、害虫防治：本月主要害虫是天牛等，必须对症下药，
防治及时。
（4）、对全线苗木进行一次普查，对缺苗或长势差等情况作
出分析判断，调整制定补苗计划。
（5）、根据天气情况适时浇水。
（6）、及时清除杂草、杂物、保持绿地整洁。人工除草 15
天左右一次。
（7）、做好园林设施的维护管理及日常保洁工作。
（8）、做好月报工作。
十一月份：
（1）、专职技术人员做好巡查工作，发现问题及时处理。
（2）、根据天气情况适时浇水。
（3）、进行苗木补植工作（主要为落叶树及部分花灌木、色
块等），使养护苗木的保存率达到要求。对补栽后的苗木进行重
点养护。
（4）、及时清除杂草、杂物、保持绿地整洁。人工除草 15
天左右一次。
（5）、做好园林设施的维护管理及日常保洁工作。加强对鲜
花的管理。
（6）、做好月工作小结。
十二月份：
（1）、专职技术人员做好巡查工作，发现问题及时处理。
（2）、冬季修剪：清理死苗，修去病虫枝、徒长枝、过密枝、
枯死枝及藤蔓寄生物，保持树形优美。
（3）、防冻保暖：
（1）遇有大雪，对易遭雪压的植物要组织打雪。
（2）对新栽、不耐寒树种树干基部以上缠绕草绳、塑料膜
御寒。
（3）天气干燥，在晴天对植物适当浇水，保持土壤湿润。
（4）、涂白：单株树木在主干 米处以下涂石灰液（浆）
加盐剧白，做到涂布均匀，上缘平整。
（5）、检查行道树、单株乔木支撑情况，如有松动及时加固。
（6）、做好冬季防火工作。
（7）、做好工作小结及年度总结工作。
土方开挖
土方工程是整个工程之基础，土方工程主要包括挖土工程和
回填工程，土方工程质量的好坏将直接关系到整个工程项目的生
命力及持续性。
1、在土方开挖前，熟悉图纸，并做好技术交底，将施工区
域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。土方开挖不宜在雨季
进行，其工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。
2、施工机械进入现场所经过的道路、卸车设施等，将事先
经过检查，必要时进行加固或加宽等准备工作。在机械施工无法
作业的部位和修整边坡坡度，清理槽底等，均合理配备人工进行。
3、使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，我们根据工程地
质和边坡高度，结合当地同类土体的稳定坡度值而确定。
4、土方开挖时，防止邻近构筑物、道路、管线等发生下沉
和变形，必要时与设计单位或建设单位协商，采取防护措施，并
在施工中进行沉降或位移观测。
5、施工中如发现有文物或其他等，对其进行妥善保护，并
及时报请当地有关部门处理，后方可继续施工。如发现有测量用
的永久性标桩或地质、地层部门设置的长期观测点等，我们对此
加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工
时，我们将事先取得有关管理部门的书面同意，施工中采取措施，
防止损坏管线，避免造成严重事故。
回填土工程
1、填土前做好填方基底和已完工程的检查和中间验收。对
原有设施做出统计，上报甲方，根据甲方意见迁移或挖除，对基
土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物加以清除干净。认
真做好土质检验工作。对回填土料的种类、粒径，有无杂基底地
坪的清理检验土质修整验收检验密实度分层碾压密实分层铺土
物进行检查，以及土料的含水量控制在设计范围之内。
2、碾压机械碾压时，轮(夯)迹相互搭接，防止调压或漏夯。
长宽比较大时，填土将分段进行。每层接缝处作成斜坡形，碾迹
重叠 0．5—1．0m 左右，上下层错缝距离不小于 1m。填方超出
基底表面时，我们将做好边缘部位的压实质量保证工作。运土后，
如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填 0．5m ；如设计要
求边坡修平拍实，宽填可为 0．2m。在机械施工碾压不到的填土
部位，将配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。
回填土方每层压实后，按本工程规范规定进行环刀取样。测出干
土的质量密度，达到要求后，再进行上一层的铺土。
3、填方全部完成后，对表面进行拉线找平。凡超过标推高
程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，将其补土找
平夯实。按要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯
实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报
告注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到
设计要求的部位，项目部及时作出处理方法和复验结果。防止回
填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或有较大的冻土块、夯实不够
遍数、甚至漏夯或基底有机物或树根、落土等杂物清理不彻底等
原因都会造成回填土的下沉。为此，在施工中我们将认真执行规
范的有关规定，并严格检查，发现问题及时纠正。
第三章、拟投入的主要物资计划
材料进场计划
1、材料保证：优良的工程质量取决于优良的原辅材料，首
先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点合理
选择材料供应商。
同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方
规定进行必要的检测和试验。对于不合格的材料一律杜绝进场。
施工项目材料供应，主要包括园林建设工程所需要的全部原
料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应。其材料管理不
仅包括施工过程中的材料管理，而且不包括投标过程中的材料管
理。其主要内容如下：
1）、根据招标文件工程量清单，计算材料用量，投标文件所
确定材料价格，施工进度计划确定材料进场时间；
2）、确定施工项目供料和用料的目标及方式；
3）、确定材料需要量，储备量和供应量；
4）、组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和
储备；
5）、编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；
6）、根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失；
2、材料管理：
本工程施工工程点多、面广，适宜材料堆场有限，故特别要
求现场必须加强进场材料的管理工作和场地平面布置图管理工
作。在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出
的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出
材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材
料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理
部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一
定的材料信息及货源，具有较强的材料组织能力。这为本工程施
工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。
在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要
求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型
号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。
第四章、拟投入的主要施工机械、设备计划
施工机械配备
1、施工机械配备的好坏，对工程的施工有着极为重要的作
用。为确保工程的质量与工期进度，必须进行有针对性的配备。
2、施工机械管理
在各种机械的操作以前，均对工人进行专业的技能培训。作
到特种机械操作人员持证上岗，严格执行技术安全操作规程，杜
绝意外事故的发生。
（1）、机械设备使用管理：
1）、实行人机固定、机械使用、保管责任制。
2）、实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格
发给操作证。
3）、严格执行技术规定
4）、建立大、中型机械设备档案，以便了解情况，便于使用
和维修。
（2）、机械设备的保养和维修
1）、日常保养：
操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情况，调
整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。
2）、例行保养：
一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三级保养
必须报公司材料设备处，由公司材料设备处负责保养。
3）、修理：
小修、临修可结合一、二级保养进行，由项目部实施，中修
和大修必须有计划并严格执行，由公司材料处组织实施。
（3）、机械设备管理由项目施工技术部门负责，其他部门配
合。
（4）、机械设备安全
1）、严格执行机械设备验收制度。
2）、严格执行机械设备的保养工作规程，认真贯彻条例制度
和定期保养制度，作好操作前、后的设备清洁、润滑、紧固、调
整和防腐工作。
3）、严格执行机械设备安全操作规程，机械设备应按原有的
技术性能的规定正确使用，严禁机械设备超负荷作业，带病运转。
主要施工机械设备表附后。
第五章、劳动力安排计划
项目班子组成情况
1、现场施工组织机构设置
项目经理部（以下简称项目部）归单位总部直接领导。总部
负责该工程的领导、督查、协调工作。
2、人员组织原则
（1）、选派思想好，工作态度端正积极负责的人员进入项目
部，确保工程施工队伍的凝聚力和战斗力。
（2）、项目部成员以学历、工作经验、工作实绩和工作能力
作为选派考核的条件，确保工程有一个高素质的施工队伍。
（3）、在项目部主要成员的安排上，选用组织、协调、计划、
管理能力强，并多次参加重大绿化工程建设，而且获得优良级工
程的人员担任，确保工程的高速度、高质量。
项目班子成员职责
1、项目经理职责
（1）、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司
制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，
保证项目的正常运转。
（2）、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全
本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员
的职责权限。
（3）、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划
和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
（4）、对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外
发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监
督管理、考核、验收。
（5）、组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责
整改复查。
（6）、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度
施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据
此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
（7）、严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的
承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
（8）、负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，
确保工程的顺利进行。
2、项目工程师职责
（1）、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决
定、制度以及施工项目的技术管理制度。
（2）、开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
1）、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图
纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单
位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
2）、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落
实，并定期检查施工方案的实施情况。
3）、经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工
记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规
定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
4）、组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉
较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
5）、工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总
结报告。
（3）、负责质量管理工作
1）、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位
及时、真实、认真的完成。
2）、组织基础和结构部位的验收工作。
3）、配合项目经理抓质量意识教育。
4）、处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及
时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问
题。
（4）、开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新
工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研
究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、
新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
（5）、组织开展技术培训，并编制工艺流程。
3、施工员职责
（1）、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、
质量及安全技术措施。
（2）、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更
签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
（3）、实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、
砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
（4）、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级
安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
（5）、组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术
验收，落实保养措施。
（6）、协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项
目按质按期交付使用。
（7）、参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排
无证人员进行特种作业。
4、质量员职责
（1）、向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求
技术交底。
（2）、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定
要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准
确。
（3）、不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部
位不隐不漏并重新评定质量等级。
（4）、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不
服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以 5—5 0 元
的罚款。
（5）、配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进
行质量验证，严禁不合格材料的使用。
（6）、及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质
量的新工艺。
5、安全员职责
（1）、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
（2）、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
（3）、负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工
中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工
人的技术培训和考核工作。
（4）、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，
消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措
施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决
权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程
安全检查的配合工作。
（5）、负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
（6）、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并
指导合理使用。
（7）、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，
防止类似事故重复发生。
（8）、参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记
录。
6、材料员职责
（1）、及时了解市场信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿
勤 ”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价
格”。
（2）、根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
（3）、负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝
以次充好的劣质建材进场用于工程。
（4）、及时提交有关的材料质量证明书。
（5）、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计
划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7、资料员职责
（1）、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行
交底，并落实任务。
（2）、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
（3）、协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做
好原材料试验报告。
（4）、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项工程的质
量评定记录等。
（5）、认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进
度同步。
（6）、所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施
工和今后维修中起指导作用。
（7）、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求
相关人员提供及时、有效的记录资料。
8、预算员职责
（1）、认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算方面的
政策、法规。
（2）、及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数
据。
（3）、根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有
关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的
准确数据。
9、财务人员职责
（1）、认真执行国家财经纪律的财务制度。
（2）、认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督
财务收支的合法性。
（3）、建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务
部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次)，保证账账
相符。
（4）、及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发
生。
（5）、负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
（6）、按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领
取职工工资。
（7）、每月 25 日前向公司财务部门编报次月的《工程资金
收支计划表》。
（8）、负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资
金的运行情况。
劳动力进场计划
根据本工程特点，经过认真分析和周密考虑，组织机构、部
署施工总体布置与进度安排布置。项目经理部采用“横向到边，
纵向到底、控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”制度。
因考虑到本工程涉及到的范围较广，各专业施工的工期均不
长，我们将整个工程按照设计独立功能分为三个部分，在相互协
调的基础上相对独立施工作业。这样既有利于各工种之间相互配
合，也有利于节约劳动力减少投资。根据施工工期要求，将投入
的劳动力为 220 人左右，施工高峰期根据工程需要适当增加。劳
动力计划表附后。
第六章、确保工程质量的技术组织措施
工程质量目标
工程质量：达到合格标准。
工程质量管理体系
总工程师
甲方代表、监理工程师、
设计代表
职工质量意识教育手段 技术管理手段 质量监督检查手段
职工技术培训
QC 小组活动
群众性的技术比武活动
设计文件审核制
创优工程规划
单位工程开工竣工报告制
技术交底制
工程检测跟踪制
工程材料检验制分
项工程检验制
质量奖惩兑现制
工序质量三检制
质量定期不定期检
制
隐蔽工程检查签证
工程验收检查计价
质量事故”三不放过”
分级检查处理制
.措施项目质量策划
1、质量管理措施
（1）、我公司接收现场后，将及时做好建设单位提供的有关水
准点、坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关
书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。
（2）、在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师
组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和
关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项
目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订保证各
分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要
点。
（3）、现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更
具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后
验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题
及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的
施工质量，来保证最终的工程质量目标。
（4）、对队伍的选择，必须从公司范围内调配具有同类型同规
模工程施工经验、参与承建过获优质工程的施工队伍进场施工，同
时对于项目部管理人员的配备方面，也必须配备具有多年现场工作
经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，
从而提高队伍素质及加强管理水平等。
（5）、加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都
必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工
质量。
（6）工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的
整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管
理工作，从而保证工程的施工质量。
（7）建立三级验收及分部分项质量评定制度
各分部分项工程施工过程中，各分管工程负责人必须督促班组
做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进
行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理
确认最终评定表由专职质量员核定。
根据我公司组织管理流程由质量科对本工程进行不定期的质
量抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改通知单，由项目经
理负责在指定限期内整改，并将整改情况以书面形式反馈到公司质
量科。
（8）确定本工程施工工序控制控制流程：
2、原材料质量控制措施
加强材料的质量控制，凡工程需用的材料等严格按质量标准采
购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有
施工准备
每道工序(分项工程)
施工班组自检
监理单位检查
不合格返工处理 技术部：技术交底
施工准备 专检员
技术部 质量评定
建设单位检查
分部工程
项目工程师核定
监理单位核定 建设单位核定
政府质检部门核定
技术部 质量评定
技术部 质量评定
关人员进行抽样检查，发现问题及时书面通知供应单位，采取退货
措施。
3、现场计量器具管理措施
由专职计量员负责本工程施工所用计量器材的周期鉴定、抽检
工作。
（1）、现场计量器具确定专人保管、专人使用，并建立使用台
帐，他人不得随意动用。
（2）、所有计量器具（包括测距仪、经纬仪、水准仪、垂直仪、
钢卷尺、台秤、天平、湿度计、稠度仪等）经定期进行校对、鉴定，
损坏的计量器具及时申报修复调换，严禁带病工作。
4、乔木种植的技术关键及解决方法
（1）、选树
技术关键：选择树形姿态优美、生长旺盛的植株。
（2）、平衡修剪
采用疏枝修剪法，修去树冠内重叠枝、内膛枝、平行枝、徒长
枝，对主枝适当短截指饱满芽处，使地上部分减少水分消耗，这样
既可做到保证成活，又可保证日后形成具有优美骨架的树形，可用
疏枝或去部分叶片的办法来减少蒸腾，同时嫩梢、果实必须全部剪
去。
（3）、选择移植时期
选择阴而无雨，晴而少风的天气进行。
（4）、挖掘、包装、运输
铲除根部浮土 10cm 左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，只
垂直深度为 80cm 处止，然后采用双层网络法对土球进行包扎，如
遇土壤干旱，则在开挖数天前应灌水，以免土球松散。大树装运在
晚间进行，出发前对叶面喷水并对植株用雨蓬布遮盖，防止水分过
分蒸发；大树吊装到穴后，修去断枝，竖直树身，经临时固定，放
下钢丝绳。
（5）、挖穴、土壤处理
树穴深度比土球深 40cm，宽度大约 40cm。
在树穴内填入约 30cm 厚的营养土（含有腐熟的有机肥料）保
证根系周围养分充足。
（6）、种植
选择树冠丰满、完美的一面朝向主要观赏方向。
栽植深度以土球上表面比地表略高为标准。
树身支稳后，拆除包装物，及用疏松的营养土回填夯实，加一
层土夯实一层。
（7）、支撑绑扎
采用四脚支撑、三脚支撑和“十”字桩支撑的方法，防风绳用 8
号铅丝固定在杉木桩上，杉木桩打入地内 1 米处，三角支撑要有效
防止树树身过渡晃动，以免根须拉断，“十”字桩能防土球移动。
在树桩上均进行涂漆，统一绑扎高度，达到美观的效果。
（8）、养护管理
移栽后应立即浇水，不但要浇透根部，还要遍浇叶片和枝条，
初时浇水不宜过急，树穴外缘用细土培成“酒酿潭”，浇水水量要足，
并培土封堰。
在根部覆盖一层充分腐熟的肥料土，其冬季保暖作用。
选择部分植株，其土球外侧约 20cm 处钻观察孔以检查植株根
部水分情况，以便调整浇水次数。
5、工程竣工档案资料的汇集整理措施
（1）本工程文件材料的排列组卷，施工技术文件材料，应按
单体分类，以单项项目组卷；其修改依据性文件材料，也应按单体
分类，以单项项目集中组卷。
（2）对于控制点、观测记录要详尽完整，不得中断，并做到
会签齐全，并注明观测日期；开工报告、竣工报告、图纸会审或专
业技术交底等重要资料的各项内容要填写完全，并加盖建设单位、
监理单位等参与单位公章。
（3）我们将在施工过程中积累的原始记录和资料，均按照有
关规定分册填写、汇总，直到工程竣工。
6、实现承诺的依托
（1）、我公司委派担任本工程的项目经理具有很强的综合协调
能力和丰富的大型园林综合工程施工管理经验，对实现我公司的各
项承诺具有实质性的保证作用。
（2）委派公司高级工程师为技术负责人负责工程的全面指导
工作，对工程指挥部直接负责。该技术负责人曾在以往承建的多项
综合性工程项目中担任技术总负责，对创优创精，加快工程进度起
到重要作用。
（3）、派驻现场的项目负责人员在以往的工程中曾长期合作，
屡屡创优。
（4）、本工程的建设规模、重要程度和有关方面的重视，为我
公司实现承诺提供了重要的外部环境和动力。
（5）、本公司承接的工程多次获得业主的好评。同时在工程施
工中积累了丰富的施工经验，技术先进、机具充足，在园林界处于
领先地位。在以往的施工积极推广建筑新技术、新工艺再配以先进
的机械设备，对工程的内在、外观施工质量有充分的信心和保证。
我们有决心，也完全有充分实力优质精品、高效、如期地完成本工
程建设任务。
第七章、确保安全生产的技术组织措施
安全生产目标
我们将严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全
生产条例》等安全生产法律法规的相关要求，确保安全生产。本工
程为公司年度创优重点工程，安全生产目标为：确保安全生产无事
故。
安全生产管理网络
随时监督、检查
安全技术交底、
措施编制审查
安全技术交底、教育、分析、学习
安全技术交底
安全管理措施
1、施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常安
全管理与定期检查制度。并健全安全生产管理网络。
2、建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、
现场生产安全管理组
事故处理
公司安全科
专职安全员
安全生产
各
施
工
班
组
安
全
检
查
验
收
警
示
标
语
分
析
教
育
所有劳务人员
标准化管理。
3、建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职
工等各级安全生产责任制，由公司与项目部、项目部与班组、班组
与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。在各项施工
承包中必须同时签订安全承包协议。责任落实到人，并与经济分配
挂钩，执行安全无事故有将，出事故按性质、责任处罚的措施。同
时定期进行责任制考核制度。
4、对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人
进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次
安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工
种操作技能。
5、采用多种形式进行安全宣传，特别是针对工人文化水平尚
不高的特点，充分利用工余时间进行安全宣传。
6、切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一
次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及
危险岗位培训的安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场的
安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在
萌芽状态。并进行复查。
7、进行安全生产活动评比与竞赛。
8、严格执行安全奖罚制度，做到违章必罚、安全有奖，以减
少职工违章现象。
9、编制各项施工方案时，同时制定安全技术措施（特殊工程
编制单项安全技术措施）贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方
针、法规、规程制度，做好安全管理和监督检查工作。
10、加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。安全交
底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续费。
（1）、开工前，项目质安员将工程概况、施工方法、安全技术
措施等情况向职工进行详细的技术交底。
（2）、施工员对班组交任务时，进行分项任务的安全生产书面
交底，拟定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安
全生产标准化工作。
（3）、班组长在每日岗前应举行安全例会，实行安全生产口头
交底制度。
11、班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度，开展
安全日活动，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，正确使用
“三宝”。
12、建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全情况。
13、及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急
措，直至暂停施工，并报告项目经理处理。
14.进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范
工作。对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、
处理，改安全管理办法。
施工用电安全生产措施
1、施工用电采用 TN-S 接零保护系统
2、施工配电系统按总配电箱→分配电箱→开关箱三级配电，
分配电箱与开关箱距离不超过 30M，开关箱与其控制的固定式用电
设备的水平距离不超过 3M。每台用电设备设各自专用的开关箱，
开关箱内禁止同一个开关电器直接控制二台及以上用电设备（插
座）。
3、在每级配电箱设漏电保护（即三级触电保护），杜绝漏保护。
触电保护器选用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产品，触
电动作电流与动作时间应符合要求。
4、施工临时用电装接完成后，由项目经理、施工员、质安员
等共同检查验收合格后，方可使用。
5、配电箱、配电线路按规范配置，由专业电工进行装接。
6、配电箱内的开关电器按规定位置坚固在电器安装板上，不
得歪斜和松动，不准使用破损、不合格的电器。连接线接头不得松
动，不得有外露带电部分。
7、施工现场严禁使用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠
绑在脚手架等设施构加上。
8、加强施工用电检查，每月由项目安全领导小组对现场临时
用电进行一次全面的检查，并对漏电保护器进行一次检验。发现问
题及时整改。
9、加强日常维护，并由专业电工负责进行日常维护与检查。
电线绝缘层老化、破损、开关器具破损等必须及时更换。
10、对配电箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源
开关分闸断电、并悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，严禁带电作
业。
11、搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理
后进行。
12、配电箱、开关箱周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。
严禁堆放易燃易爆物品。配电箱内也不得放置任何杂物，应经常保
持整洁。配电箱、开关箱及时加锁。
13、熔断器的熔体应符合要求，严禁用不符合规格的熔体代替。
14、配电箱边上设置灭为器。非电工严禁私自拉线接电。
15、对各班组进行施工用电安全技术交底，使各班组提高对安
全用电的认识。
中小型机械安全生产措施
1、各类机械安装后，及时进行检查验收，合格后方可使用。
2、所有机械实行“一机、一闸、一漏、一箱”。
3、对机械设备，由专人进行维修保养、不使设备带病运转。
4、每月对机械设备进行检查，填写检查记录单。及时发现不
合格项目，及时整改。
5、非操作人员严禁擅自开动机器。无人操作时，及时切断电
源。
6、机械使用后，及时清理刷油。
其它安全生产措施
1、在施工现场悬挂安全纪律和各种安全禁令标志。
2、合理设置施工现场平面布置，场地安排应符合安全规定，
施工现场应平整，材料堆放应整齐、稳固、不得超高。道路应畅通，
减少勾、挂、撞物体。
3、夜间作业设置足够的照明。
消防管理制度和措施
消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防
人员和足够数量的灭火器。
1、明显易取处安置消防灭火器、灭火砂。
2、严格执行现场动用明火申请制度，在现场动力用明火应预
先领取许可证，并备灭火器。
3、对易燃易爆材料、器材要严格管理。
第八章、确保工期的技术组织措施
能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工
程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上
保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：
工期承诺
本工程我公司计划在业主要求的 180 日历天内完工。计划开工
日期为 2016 年 2 月 23 日，计划竣工日期为 2016 年 8 月 20 日。
工期保证措施
1、保证工程进度的组织措施
我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组
建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的
统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，
用下列措施来保证投标工期的实现。
(1)、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面
一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳
动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一高度机械设备与
劳动力。
(2)、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公
司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制
二级计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各
分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，
通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效有动态控制。月计划和
周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
(3)、项目经理部每月召开一次施工现场会议（邀请业主、监理
单位、等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息
必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
(4)、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结
构，材料提前齐备足，便于加快施工进度。
(5)、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进
度安排，全体施工人员与管理人员可根据要求取消节假日、休息日。
(6)、各类机械设备必须专人操作、精心维护，确保正常使用，
以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
(7)、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积
极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑
现奖罚。
(8)、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，
即提高工程质量同时加快施工进度。
2、保证工程进度的管理措施
(1)、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，
全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本
为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期
完成。
(2)、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文
明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经
业主、监理单位审核后，进行实施。
(3)、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制
本工程施工总进度网络计划，以此有效的对工程进度进行总控制。
(4)、以总工期为依据、项目部根据现场实际情况编制分阶段实
施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具
进场计划、分项分部工程施工进度计划等）。
(5)、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、
工程、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如
期完成。
(6)、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一
律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
(7)项目部诚恳接受业主、监理单位、总包单位和当地主管部门
对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
3、保证工程进度和材料供应措施
(1)、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及
时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因
此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
(2)、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混
乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有
业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
(3)、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务
的集体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装
的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加没、回收，建立专
职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪
费。
(4)、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量
的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否
顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下
几点：
1）、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行
规范化的计划编制、审核、采购制度，做好供应工作的不同阶段有
不同的人负责，坚决杜绝计划的盲目性，不铺张浪费的严肃工作的
作风。
2）、加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础
上，降低采购成本是指高项目施工效益的重要环节。任何物质的采
购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不行接受任何
人随意的采购指令。
3）、坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基
础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事
先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未
经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
4）、加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证
材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，
在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓
库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的
办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
4、保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好
项目成本的控制和施工是项目降低成本、提高综合效益的基础。
(1)、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付
款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高
估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主
审核，在审核的基础上结算价款。
(2)、合理使用工程款
1）、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为
此公司在资金使用上坚持做到专款专用，不属于公司使用的资金决
不占用、挪用。
2）、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致材
料积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财
力使用的基础。
(3)、合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期
或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进
行。
5、保证工程进度的协调措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，
同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不周项目部将配备一
名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工
作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调
动工作人员积极性、提供项目组织的运转效率、消除项目按计划施
工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
(1)、项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分
调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使
项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协
调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，
从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。
(2)、外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、总包单
位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
6、保证工程进度的检查措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和
分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施
情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织
中尤为重视。
(1)、日检查工作制
专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立
以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一
对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每
日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，
以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，
及时进行必要的调整。
(2)、周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分
析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并
将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及
要求，在每同由业主或监理主持的协调会上解决。
(3)、月初、月中、月底分析调整制度
项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行
必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员
参加，并检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
(4)、施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也
是项目日常管理的工作重点。由专业施工员对每日发生的事宜及有
关工程的情况按施工日声要求真实填写汇总，书面保送项目经理及
资料存档。如前所述，在建立各级检查制度和基础上有效的控制施
工进度，这是所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进
行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
(5)、加强进度实施
在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施
工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的
方法如下：
1）、如出现偏差是人为造成，则重点在管理人员及施工人员身
上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若
存在施工人员不足，则迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加
点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过
和工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水
平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通
宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。
2）、及时调配生产机具，以及设备，材料供应，若项目无法调
配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务
人员。
3）、及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成
施工的浪费和返工。
(6)、调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不
符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，
此项计划一般在分析会上作出。
(7)、质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查发
现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，
把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工
程进度计划。
(8)、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统继续实行工
程动态管理。
施工进度横道图附后。
第九章、确保文明施工的技术组织措施
文明施工目标计划
文明施工是企业形象的直接反映，是项目部组织管理能力的综
合体现，是施工进度、质量、安全的基础保证。我们的目标是：达
到安全文明示范工地标准。
文明施工技术措施
1、总平面管理
总平面管理是针对整个施工现场而进行的施工管理，其要求是
严格按照各施工平面布置图进行规划和管理。
（1）、科学、合理地作好平面规划，大门处设工程概况、进度
计划、总平面图、现场管理制度、防火、安全保卫制度标牌。
（2）、供电、供水、排水系统严格按平面图布置。
（3）、现场小型机械均按平面图布置，如有调整应有修改通知。
（4）、力求均衡便于生产，坚持按合理的工序施工，不打乱仗。
2、重点部位要求
（1）、排水系统：确保畅通，设置有坡度的明沟。
（2）、工完场清：各施工班组每天完工后要做好班前班后检查，
做到活完料净脚下清。
3、其它具体措施
（1）、施工区办公划分明确，划分合理。
（2）、对现场的机具、设备、构件、材料要认真维护，按规定
有序码放。材料分类分区堆放，做好材料标识。
（3）、建筑、生活垃圾分类围挡堆放，及时清运。
（4）、管理好出入车辆，清理场区大门 50-100 米以内车辆污
染，对可能产生遗漏的车辆坚决不予放行。
（5）、场内作业各工种要求着装整齐，不许赤膊、赤脚、穿短
裤、穿拖鞋操作。
（6）、遵守当地噪声标准，根据业主、环保部门要求安排作业
时间，规定机具的使用时间，避免造成施工挠民。
（7）、施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂、防蝇、鼠、蟑螂措施到
位。
（8）加强与当地精神文明建设部门合作，积极参与当地组织
的社会公益活动，树立我公司的良好形象。
扰民及民扰协调方案
1、防止扰民措施
（1）、合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施及环境防
护，以减少对周边环境产生危害。砼拌和机远离居民区布置，防止
噪音污染。
（2）、协助业主对周边环境进行协调，确保工程正常运行。
（3）、成立公共协调部门，加强与社区居委及警署的合作。
（4）、对工程可能发生的扰民及民扰问题承担总承包管理职责，
全面负责协调各方面工作，不给业主等添麻烦。
（5）、在进场施工前，和当地社区政府、居委会取得联系，邀
请周边单位及居民代表参加座谈会等，通报工程的概况、性质及建
设意义，并积极听取周边单位及居民的意见及建议，尽量采用合理
的施工方案减少对周边环境的影响。并对工程施工影响求得周边单
位及居民的支持与谅解。
（6）、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位及居民采取相
应的必要的弥补措施。同时采取行之有效的预防措施减少这些危害，
以尽可能地保护周边单位及居民的利益。
（7）、在项目体制上建立有关处理、协调领导小组。文明标化
管理小组设专人处理扰民及民扰问题，做到及时发现问题、解决问
题。
（8）、如因特殊工艺超过环保规定连续施工和夜间施工，提
前 18 小时提请有关主管部门进行审核批准。并配合当地政府做好
当地居民协调工作。
（9）、对场地及机械设备进行合理布置，采用低噪音的新型机
械设备。对施工场地照明灯光布置尽量背离居民区。
2、民扰应急措施
对可能发生的民扰情况，在进行良好的沟通情况下将采取与当
地政府联系，取得政府支持、认真接待，及时了解当地居民的困难，
与他们取得沟通和一致。对其中无理取闹者，配合当地政府进行疏
导与教育，并按以上流程进行处理。
文明建设
1、坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度．现场设宣传栏、
板报，宣传安全生产、文明施工、国家大事、社会形势、企业精神、
好人好事等，做到每十天更新一期。
2、坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职工
遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。
3、做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立
建筑行业和企业形象。
4、施工项目部配备摄像机、照相机、拍摄各施工部位、各施
工阶段、机械设备的安全管理状况和工作情况。
治安管理
1、现场建立治安保卫领导小组，有专人管理。
2、进入现场的人员做到及时登记，并且有暂住证、身份证、
劳务证．对证件不全的人员严禁现场工作。严禁使用童工。
3、施工现场严禁打架、赌博、斗殴的事件发生。
4、按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管
理工作。
5、加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现
场。大门边设标准值班室，由保安人员值班．建立门卫管理制度，
进出大门有记录。
第十章、施工总平面布置图
施工平面布置原则
施工总平面布置合理与否，关系到场内外的环境保护、施工的
快慢、安全文明。根据业主要求，一旦中标，我们将立即安排人员
在业主指定的现场区域，采用活动板房搭建临时设施。
施工临时用电的布置
1、配电箱的布置
根据各种用电设备在施工现场的布置情况，各配电箱布置和线
路敷设详见配电平面图。架空线杆采用钢筋砼杆；高度大于 6 米，
确保安全距离；临时配电线路均按规范采用绝缘导线架空敷设。
2、安全用电措施
（1）、接地保护
机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护；
电器设备零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关
或熔断器；
用电设备接地结采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线；
接地线采用焊接、压接、螺栓连接等方法连接，严禁缠绕或勾
挂连接。
（2）、配电箱和开关箱
配电箱和开关箱安装牢固；
地面上所设的配电箱和开关箱附近不堆杂物，保持道路畅通和
操作空间。
（3）、移动式电动工具和手持电动工具
长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使
用以前进行检查是否有漏电情况发生。
（4）、照明
照明线路位置相对固定；
室同内固定照明灯具高度不小于 ，室内安装的照明灯具
不低于 3 米。安装在露天工作场所的照明灯具全部选用防水性灯
头。
照明灯具与易燃物之间保持一定的安全距离，并采用有效的隔
离措施。
现场临时用水布置
本工程施工用水接市政自来水管网，可就近用塑料水管引出。
施工总平面布置说明
1、充分考虑道路交通安全因素，将原有道路作为材料运输的
场外道路，具体位置详见施工平面布置图。
2、考虑到种植施工顺序可以安排到工程后期进行，因此将工
程材料堆场、施工机械的布置可放在种植区域。
施工现场临时设施布置
1、道路
（1）、场外道路：场外道路主要利用道路等作为场外道路。
（2）、场内道路：我公司拟按现场施工总平面图布置的道路，
尽量利用原有道路作为施工道路。
2、门卫
根据现场条件设置一个出入口，配备门卫，配置 24 小时值班
人员，防止闲杂人员进入施工现场，以确保生产安全。
3、标牌
办公室设形象上墙图标，使工场布置一目了然，并供职工了解
社会和施工情况。
4、材料堆场
场内料场材料堆放有序，并在每种材料旁设标志牌、指明材料
品名、产地、规格及检验状态等。
5、临建设施
包括项目部办公室、职工宿舍、食堂、材料室、实验室、医务
室、配电房、厕所等，采用活动板房搭建，面积 1600 平方左右（根
据业主指定区域的大小可增减）。
第十一章、其他措施
环境保护措施
我们将依据环境管理标准，建立环境管理体制体系，制定环境
方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污
染，节能减废，力争达到施工与环境和谐，创建环境保护工作先进
现场。
我们将重点控制水系的污染，自然环境的破坏，大气污染、噪
声污染、废弃物管理等。在制定控制措施时，考虑法规符合性，对
环境影响范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、资源消耗、
可节约程度等。
1、环境保护组织管理
（1）、每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前
一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环
境保护管理工作。
（2）、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组
织一次由各单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根
据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对
检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，在收到“隐患问题
通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，
项目经理部有关人员监理落实具体的解决情况。
环境保护管理措施
1、防止扬尘措施
（1）、土方、渣土和施工垃圾运输采用密闭式运输车辆或采取
覆盖措施，配备足够数量的洒水车，淋水降尘。
（2）、施工现场土方作业采取防止扬尘措施。施工现场裸露的
场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。定时派人清
扫施工便道路面，严格控制尘土量。
（3）、对可能扬尘的施工场地及时洒水，并为在场的作业人员
配备必要的专用劳动防护用品。
（4）、在出场大门处设置车辆清扫人员，严防车辆携带泥沙出
场造成遗撒。
（5）、施工现场最大扬尘高度控制在距离地面 200mm 以下。
（6）、施工现场严禁焚烧各废弃物。
2、防止噪声污染
（1）、可能对周边造成噪声、振动等不利影响的，应尽量避免
夜间施工。对因生产工艺要求或其他特殊需要，确需在夜间进行超
过噪声标准施工的，施工前应向建设单位提出书面申请，待获得有
关部门批准后，方可进行夜间施工。
（2）、选择合理先进的施工工艺，控制噪音。在施工方案中尽
可能选用噪音（振动）小的施工工艺和施工机械。
（3）、施工现场的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧，并
安排在昼间使用，同时采取可靠的降低噪声措施。
（4）、运输材料、施工垃圾等物料的车辆进入施工现场，严禁
鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放。在施工现场倡导文明施工，不使
用高音喇叭，减少噪声的扩散。
（5）、施工现场应执行国家标准《建筑施工场界噪声限值》及
《建筑施工场界噪声测量方法》，采取降噪措施，在施工中对施工
现场的噪声值进行监测和记录。
3、固体废物排放要求
（1）、施工垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。
（2）、施工现场的施工垃圾、生活垃圾应分类存放，不得随意
堆放或倾倒，并应及时清运出场。
（3）、施工现场出入口应采取保证车辆清洁的措施，避免将尘
土、泥浆带到场外，并按规定的道路方向进场出场。
（4）、建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应车辆运输，严
禁凌空抛掷。
（5）、严禁将有毒有害废弃物用作土方回填。
4、其它管理
（1）、确保足够的人力和经费等的配置与投入，对可能产生对
环境有污染和危害的设备及场所，采取有效的控制措施。
（2）、施工现场的机械设备、车辆的尾气排放应符合国家环保
排放标准的要求。
（3）、运输散装材料的车辆，必须封闭，避免运输中“滴、洒、
漏”，防止对周围的环境产生不良影响。
（4）、遵守地方政府的相关规定。
雨季施工措施
1、雨季施工管理目标
（1）、雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手
段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。
（2）、加强雨季施工信息反馈，对可能发生的问题采取防范措
施设法排除。
2、雨季施工准备工作
1、施工场地
（1）、场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场
地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止周边地区
地面水倒入场内通行不陷。
（2）、道路：现场主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后
排水通畅。
2、机电设备及材料防护
（1）、机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，
并安装好接地保护装置。
（2）、井架的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的
深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并进行接测。
3、消防工作：消防器材要有防雨防晒措施。对化学品，油类，
易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。
冬季施工措施
1、由于冬季温度较低，因此一些防潮防冬材料应防止受冻，
如冻结，应融化后使用。
2、冬季是树木休眠期，但在移址过程要防止严寒对树木的冻
害和霜害。
3、对乔木进行树干涂白或包扎，并浇足防冻水。
4、对树木进行适当修剪，此时修剪可避免伤流，提高成活率。
5、注意天气情况，雨雾天对树木进行检查，对没有夯实的树
木夯实。
夏季施工措施
夏季施工期间，要做好一线生产工人的后勤服务工作，现场搭
设茶水棚，确保茶水和冷饮的供应。合理调整作业时间，避让中午
高温气候，采取有效的防暑降温措施。
台风季节施工措施
加强台风季节施工时的反馈工作。收听天气预报，并及时做好
防范措施。台风到来前进行全面检查。
对各堆放材料进行全面清理，在堆放整齐的同时必须进行可靠
的压重和固定，防止台风来到时将材料吹散。
对外架进行细致的检查、加固。竹笆和围网增加绑扎固定点，
外架与结构的拉结要增加固定点，同时外架上的全部零星材料和零
星垃圾要及时清理干净。
台风来到时各机械停止操作，人员停止施工。
台风过后对各机械和安全设计进行全面检查，没有安全隐患时
才可恢复施工作业。
台风来临前检杳苗木支护情况，保证支撑状况良好，并安排 24
小时值班人员，及时处理应急事宜，风雨过后立即安排人员对例歪
苗木进行扶正、加固。
地下管线及其它地上、地下设施的加固措施
对本工程的已有设施、管线、道路等，采取如下保护加固措施：
1、在施工前尽可能地对现场进行调查摸底，尽量排除该设施
与本工程之间的矛盾，并及时通过监理人员会同甲方一起商量解决
方案。
2、在施工前对机械操作人员进行相关知识的培训，使得现场
机械操作人员在操作机械过程中谨慎操作，尽可能不去破坏该设施
的结构。
3、道路两侧底上杆线和地下电缆管线的保护
对施工现场的地上电力、电话等杆线与地下电缆，采用外移保
护、架设钢管保护等。
协作服务措施
1、承诺与建设单位、监理单位在施工期间积极地配合，认真
负责提供优质服务。
（1）、与建设单位的合作协调
1）、坚决服从业主确定的与各协作单位的协调力度，达到业主
对工程的统一领导、布局和实施，使整个工程有条不紊的进行。
2）、加强沟通，积极配合，主动参与反映真实情况，在施工过
程中，经常与业主、监理保持联终，加强沟通，主动及时定期向业
主反映工程进展情况。
（2）、与设计单位之间的工作协调
1）、我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配
合。
2）、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，
根据设计要求，确定和充实我方的具体实施性施工组织方案。
3）、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟
通，得到及时解决。
4）、施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，
并提出我方的解决办法，按设计要求去实施。
（3）、与监理工程师的协调
1）、尊重监理监督检查，积极配合好监理的工作。
2）、对于监理工程师提出的质量问题，我方无条件地就地解决、
整改，直到监理工程师业主满意为止。
3）、未经监理检查验收订可的情况下，不得进入下一道工序的
工作。
4）、配合好监理工程师的事后监督，即是监理工程师认可后，
仍有权力对正施工或覆盖的工序提出检查要求。
