SAP_MRP计划和生产订单执行.ppt

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单元二： 面向库存生产的计划和执行－计划带最终装配 内容：  计划带最终装配的计划策略  销售与运作计划（SOP)  需求管理  物料需求计划（MRP)  预测与销售定单的消耗关系  生产订单 计划带最终装配的计划与执行：业务案例  精密泵公司有些泵是通用型号  市场预测这些泵泵的销售  制造部门依据预测提炼出通用型号泵的生产计划  当获得销售订单时，泵应已存在库存可及时备货发运  如果先期预测太低，销售订单影响MRP, 市场或制造部门都及时调整计划 R 销售与运作计划 (1) 物料需求计划物料需求计划 生产控制生产控制 需求管理需求管理 结算结算 销售与销售与 运作计划运作计划 控制控制 能力能力 库存库存 主生产主生产 计划计划 长期计划长期计划 R 销售与运作计划 (2) 5月 6月 7月 数 量 时间 销售计划 生产计划 SOP 所提供的方法处理： •销售计划 •生产计划 •可行性评估 能力预测 R SOP 处理流程 将计划值传送到需求管理将计划值传送到需求管理 创建销售计划创建销售计划 创建生产计划创建生产计划 分解计划值分解计划值 R SOP 计划表 生产 库存水平 目标库存水平 可供应天数 销售 目标可供应天数 Un 05/1999 06/1999 07/1999 ... 产品组 1 旋转泵 工厂 1000 版本 A00 有效版本 R 创建销售计划 数值数值 OP OP 从从 到到 销售销售 5 %+ 01/1999 12/1999 5 %+ 01/1999 12/1999 生产生产 目标库存目标库存 10 10 = 01/1999 12/1999 = 01/1999 12/1999 目标供应量目标供应量 分配 直接手写 信息 版本 从 到 信息 版本 从 到 计量 - 销售数量 - 返回 计量 - 销售数量 - 返回 CO/PA 字段名 版本 从 到 CO/PA 字段名 版本 从 到 计量 - 销售数量 计量 - 销售数量 1000销售 1200 900 Un 05/1999 06/1999 07/1999  SOP SOP 计划表计划表 PC 销售信息系统 CO / PA 模块 预测 R 创建生产计划 (1) 与销售同步与销售同步 生产 库存水平 目标库存水平 可供应天数 销售 目标可供应天数 1000 1000 1200 1200 900 900 Un 05/1999 06/1999 07/1999 ... 产品组 1 旋转泵 工厂 1000 版本 A00 有效版本 PC PC R 创建生产计划 (2) 目标库存水平保持目标库存水平 生产 库存水平 目标库存水平 可供应天数 销售 目标可供应天数 1000 1150 150 150 1200 1250 200 200 900 800 100 100 Un 05/1999 06/1999 07/1999 ... 产品组 1 旋转泵 工厂 1000 版本 A00 有效版本 PC PC PC PC R 创建生产计划 (3) 保持目标可供应天数 生产 库存水平 目标库存水平 可供应天数 销售 目标可供应天数 1000 1158 158 3 3 1200 1271 229 4 4 900 794 123 3 3 Un 05/1999 06/1999 07/1999 ... 产品组 1 旋转泵 工厂 1000 版本 A00 有效版本 PC PC PC PC 传送到需求管理 R 产品组 1 旋转泵 产品组 A 小功率 旋转泵 产品组 B 大功率 旋转泵 60% 40% 到需求管理到需求管理 物料 T-F301 物料 T-F201 物料 T-F101 物料 T-G100 物料 T-G200 50% 30% 20% 75% 25% R 需求管理 (1) 物料需求计划物料需求计划 生产控制生产控制 需求管理需求管理 结算结算 销售与销售与 运作计划运作计划 主生产计划主生产计划 控制控制 能力能力 库存库存 长期计划 需求管理 (2) MPS / MRPMPS / MRP 需求程序 需求管理 需求管理 (3) 手工输入手工输入 SOPSOP 销售计划销售计划 SOPSOP 生产计划生产计划 预测 复制复制 其它计划其它计划 MPS / MRPMPS / MRP 需求程序 需求管理 (4) 手工输入手工输入 SOPSOP 销售计划销售计划 SOPSOP 生产计划生产计划 物料预测物料预测 复制复制 其它计划其它计划 MPS / MRPMPS / MRP 需求程序 计划级别：  物料  产品组  版本 需求管理 (5) 手工输入手工输入 SOPSOP 销售计划销售计划 SOPSOP 生产计划生产计划 物料预测物料预测 复制复制 其它计划其它计划 MPS / MRPMPS / MRP 需求程序 计划级别：  物料  产品组  版本 计划选项：  计划区间  期间分解  历史记录 R 库存 / 需求清单  收据成分  计划订单  生产订单  购买申请  购买订单  收据成分  计划订单  生产订单  购买申请  购买订单 表头：物料主数据 今天 可用数量当前库存 日期 可用数量收据数量收据成分  需求成分  销售订单  预测  独立需求  保留  需求成分  销售订单  预测  独立需求  保留 提供    日期日期 需求成分需求成分 需求数量需求数量 可用数量可用数量 需求需求 R 计划程序 计划程序 MRP 基于消耗的计划 -基于预测的计划 再定货点计划法 自动确定 再定货点计划法 手工确定 再定货点计划法 R MRP 概览 (1) 转换 计划订单 独立需求 生产预留 采购申请 仓储 生产订单 计划独立需求 采购订单 长期采购协议 MRP 销售订单 MRP 概览 (2) 销售订单 / 计划独立需求 计划订单 采购申请 相关需求 计划订单 相关需求 成品成品 部件 2部件 1 原材料 3原材料 1 原材料 2 R MRP 净需求计算 短缺短缺数量 销售订单销售订单 计划独立需求计划独立需求 相关需求相关需求 预留 计划订单 生产订单 采购申请 采购订单 仓储库存 批量策略 安全库存安全库存 比较比较 需求提供 MRP 日期计算 计划订单计划订单 计划订单 计划订单 采购申请 采购申请 采购申请 成品 部件 1 部件 2 原材料 1 原材料 2 原材料 3 时间 订单 结束日期 订单 开始日期 要求时间 R MRP 全部计划 时间 计划区间 收据提供 发布需求  计划工厂所有物料，或  仅计划上次MRP后发生过计划状态 改变的物料  无限制，或  定义时间长度 计划类型 计划区间 R MRP 单个物料计划 收据 时间 发布 单物料、多级计划：  计划 BOM 结构的所有级别  对BOM中每个物料可手工更改计划 单物料、单级计划 计划订单 计划订单 表头  物料  数量  日期 项目 物料组件 - 数量 - 日期 物料组件 - 数量 - 日期 MRP 清单对比库存 / 需求清单 物料 需求计划 物料 需求计划 收据 库存 需求 MRPMRP 清单清单 库存库存 / / 需求清单需求清单 库存 需求 收货 R 销售与分销 (1) 物料需求计划物料需求计划 生产控制生产控制 需求管理需求管理 结算结算 销售与销售与 运作规划运作规划 主生产计划主生产计划 控制控制 能力能力 库存库存 销售与分销 长期计划 R 销售与分销 (2) 客户 销售给： 客户 A 购买订单： XYZ 交货日期： 1999 年 5月 10 日 项目 物料 数量 10 T-F101 100 Pump 可用性核查 消耗预测 销售订单 R 可用性检查 销售订单销售订单 计划订单计划订单 AAA BBB 111 222 分配分配 111AAA BBB222 5月 1日 6月 1日 5月 10日 5月 20日 完全确认 部分确认 1 = 100 PC 2 = 100 PC A = 120 PC B = 90 PC 销售订单 1: 5月10日 100 PC 销售订单 2: 5月 20日 20 PC 6月 1 日 80 PC 消耗逻辑图 (1) 时间 销售订单 计划独立需求 R 消耗逻辑图 (2) 计划独立需求 客户需求 时间 仅逆推消耗 PB逆推消耗周期 PB 仅前推式消耗 时间 前推式消耗周期 PF 1 逆推 / 前推式消耗 时间 PFPB PF 2 R 生产订单 (1) 长期计划 物料需求计划物料需求计划 生产控制生产控制 需求管理需求管理 结算结算 销售与销售与 运作计划运作计划 主生产计划主生产计划 控制控制 能力能力 库存库存 生产订单 (2) 生产订单  物料  数量  成本  生产日期  工序  能力 20 50 100 R 生产订单结构 物料组件物料组件 成本 物料 人工 ... 成本 物料 人工 ... 20 50 100 订单表头订单表头 PRT PRT 工序工序 生产订单处理 订单建议 创建订单 可用性核查 下达订单 订单成本结算 仓库入库 能力计划 完工确认 订单表头订单表头 工序工序 组件组件 PRTPRT 成本成本 20 50 100 物料领用 打印订单 R 创建生产订单 (1) 生产订单计划订单 计划订单 生产订单 单个转换单个转换 集合转换集合转换 创建生产订单 (2) 指定订单类型 定义订单项目 复制工艺路线 按提前期排产 复制物料清单 更改选项 保存生产订单 星期五 6月 23 1999 星期二 12月 14 1999 需求计划手动 可用性核查 自动 可选择是否进行 R 下达生产订单 下达订单 打印文档打印文档 处理生产 确认完工确认 收货清单收货入库 成本结算成本结算提出物料物料领用 可用性核查 订单表头 工序工序 物料组件物料组件 PRTPRT 成本 物料 人工 ... 成本 物料 人工 ... 20 50 100 创建订单 生产订单产品移动 订单表头订单表头 工序 组件 PRT 成本 物料 人工 ... 20 50 100 仓库 生产订单 部件 组件 1 组件 2 收货 发货 1 2 生产订单发货 发货发货 预留减少 G/L 核算： 物料库存科目 材料消耗科目 库存 消耗统计 消耗记账对象： 生产订单 物料凭证 成本核算凭证 生产订单确认 订单确认订单确认 工序 0010 工序 0020 工序 0030 工序 9999 ... 手工输入 PDC 接口PDC 接口 生产订单 生产订单收货 货物收据 物料凭证 成本核算凭证 收货单 自动确认会计科目 转储请求 WMS 信息 库存数量 物料 A G/L 核算： 库存核算 工厂作业 生产订单 R 生产订单成本 生产订单成本 间接费用分摊 工作中心 成本中心 费用记账 - 工作中心 - 标准值 - 数量 - 成本中心 - 作业类型 - 公式 - 作业类型价格 - 期间记账 工序物料组件 - 数量 - 价格 内部作业成本物料成本 最终装配的计划与执行：单元总结  销售订单使用最终装配计划策略消耗计划独立需求。  销售与运作计划帮助我们创建需求程序。  MRP 创建物料计划。  生产订单对生产作业进行控制。  确认生产订单与物料的移动都会影响成本核算。