(二零一二年十二月)
2020-2025 年中国消费物联网智能终端行业
二三线城市市场拓展战略研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
2020-2025 年中国消费物联网智能终端行业二三线城市市场拓展战略研究报
告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 2
报告目录
第一章 企业二三线城市市场拓展战略研究概述 ........................................................................................5
第一节 研究报告简介 ............................................................................................................................5
第二节 研究原则与方法 ........................................................................................................................5
一、研究原则 ..................................................................................................................................6
二、研究方法 ..................................................................................................................................6
第三节 研究企业二三线城市市场拓展战略的重要性及意义 ............................................................8
一、重要性 ......................................................................................................................................8
二、研究意义 ..................................................................................................................................8
第二章 市场调研:2019-2020 年中国消费物联网智能终端行业市场深度调研....................................10
第一节 消费物联网智能终端概述 ......................................................................................................10
第二节 我国消费物联网智能终端行业监管体制与政策法规 ..........................................................12
一、所处行业分类及依据 ............................................................................................................12
二、行业监管体制 ........................................................................................................................12
(1)行业主管部门 ......................................................................................................................12
(2)行业协会 ..............................................................................................................................13
三、行业主要法律法规及产业政策情况 ....................................................................................13
第三节 我国消费物联网智能终端行业主要发展特征 ......................................................................16
一、行业技术特点 ........................................................................................................................16
二、行业经营模式及经营特点 ....................................................................................................17
三、行业周期性 ............................................................................................................................18
四、行业季节性 ............................................................................................................................18
五、行业区域性 ............................................................................................................................18
六、行主要业壁垒 ........................................................................................................................19
(1)技术壁垒 ..............................................................................................................................19
(2)管理能力壁垒 ......................................................................................................................19
(3)资金壁垒 ..............................................................................................................................19
(4)客户与认证壁垒 ..................................................................................................................20
第四节 2019-2020 年中国消费物联网智能终端行业发展情况分析................................................20
一、消费电子行业发展情况及趋势 ............................................................................................20
二、消费物联网智能终端行业发展概况 ....................................................................................21
第五节 2019-2020 年我国消费物联网智能终端行业竞争格局分析................................................23
一、行业竞争格局和市场化程度 ................................................................................................23
二、行业内主要企业 ....................................................................................................................24
第六节 企业案例分析:协创数据 ......................................................................................................26
一、协创数据的主营业务 ............................................................................................................26
二、协创数据在行业中的竞争地位 ............................................................................................27
四、协创数据的竞争优势 ............................................................................................................28
五、协创数据的竞争劣势 ............................................................................................................32
第七节 2020-2025 年消费物联网智能终端行业上下游产业关系及影响........................................33
一、行业与上下游行业之间的关联性 ........................................................................................33
2020-2025 年中国消费物联网智能终端行业二三线城市市场拓展战略研究报
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二、上游行业发展状况及其对本行业的影响 ............................................................................34
三、下游行业发展状况及其对本行业的影响 ............................................................................34
(1)智能家居 ..............................................................................................................................35
(2)车联网 ..................................................................................................................................36
第八节 2020-2025 年我国消费物联网智能终端行业发展前景及趋势预测....................................37
一、行业发展前景 ........................................................................................................................37
(1)产业政策支持行业发展 ......................................................................................................37
(2)消费需求旺盛,产业配套齐全 ..........................................................................................38
(3)5G 网络、边缘计算加速推进,助力物联网终端应用效率提升 ....................................38
(4)互联网科技企业和通信运营商加速推动我国物联网产业生态体系构建 ......................39
二、行业技术发展趋势 ................................................................................................................39
(1)智能感知技术增强 ..............................................................................................................40
(2)计算机视觉技术突破 ..........................................................................................................40
(3)自然语言处理技术提升 ......................................................................................................40
(4)存储介质和新存储技术发展 ..............................................................................................41
三、影响行业发展的不利因素 ....................................................................................................41
(1)行业技术发展快,产品迭代周期短 ..................................................................................41
(2)缺乏统一标准制约发展 ......................................................................................................41
(3)物联网安全保障能力亟需提升 ..........................................................................................42
(4)季节性明显,订单较集中 ..................................................................................................42
第三章 二三级城市的市场机遇与战略选择 ..............................................................................................43
第一节 二三线城市的范围界定 ..........................................................................................................43
第二节 开拓二三级城市市场的机遇与挑战 ......................................................................................43
一、开拓二三级城市市场的机遇 ................................................................................................43
二、开拓二三级城市市场的挑战 ................................................................................................44
第三节 二三线城市市场特点与营销的特征 ......................................................................................44
一、二三线城市市场的特点 ........................................................................................................44
二、二三线城市营销的特征 ........................................................................................................44
第四节 企业在二三线市场中的市场战略 ..........................................................................................45
一、潜力市场下的创新战略 ........................................................................................................45
二、缝隙市场下的渗透战略 ........................................................................................................46
三、延伸市场下的下沉战略 ........................................................................................................46
四、新品市场下的多种战略 ........................................................................................................46
第四章 2020-2025 年中国消费物联网智能终端企业二三线城市市场拓展战略探讨与建议................48
第一节 消费物联网智能终端企业二三线城市市场拓展战略探讨与建议 ......................................48
一、必要的市场调研 ....................................................................................................................48
二、针对性的市场定位 ................................................................................................................48
三、有序的市场推广 ....................................................................................................................49
四、多渠道的推广 ........................................................................................................................49
五、卫星式布点 ............................................................................................................................49
六、精打细算还得随机应变 ........................................................................................................50
七、千万别忽视当地政府 ............................................................................................................51
八、扩张有风险 ............................................................................................................................51
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第二节 二三线城市市场拓展战略方案 ..............................................................................................51
一、实施整体营销规划 ................................................................................................................51
二、实施品牌推广战略 ................................................................................................................52
三、实施网络营销计划 ................................................................................................................52
四、强化联合开发策略 ................................................................................................................52
五、建立绩效评价机制 ................................................................................................................52
六、强化推广机构和队伍建设 ....................................................................................................52
第三节 二三线城市消费物联网智能终端市场营销策略研究 ..........................................................53
一、掌握城市的特色,针对地方文化实施营销组合策略 ........................................................53
二、选择合理的媒体,确立最佳的广告投放途经与广告策略 ................................................53
三、创设良好的营销氛围和人际关系 ........................................................................................53
第四节 中小消费物联网智能终端品牌的二三线城市市场拓展战略 ..............................................54
一、避开锐气,先攻二三级市场 ................................................................................................54
二、产品独特,守正出奇 ............................................................................................................54
三、消费细分,培养忠诚人群量 ................................................................................................55
四、品牌推广,让广告与事件唱主角 ........................................................................................55
五、渠道创新,选准有爆破力的终端 ........................................................................................55
六、渠道组合套拳 ........................................................................................................................55
第五章 盛世华研总结 ..................................................................................................................................56
第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略 ......................................................................................56
一、企业失败的原因 ....................................................................................................................56
二、提高胜率的策略 ....................................................................................................................57
第二节 盛世华研独创五大决策研究体系 ..........................................................................................58
一、基于“产业”的研究与决策体系 ........................................................................................58
二、基于“周期”的研究与决策体系 ........................................................................................58
三、基于“人性”的研究与决策体系 ........................................................................................58
四、基于“变化”的研究与决策体系 ........................................................................................59
五、基于“趋势”的研究与决策体系 ........................................................................................59
六、小结 ........................................................................................................................................59
第三节 致读者:商业自是有胜算 ......................................................................................................60
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第一章 企业二三线城市市场拓展战略研究概述
当前,我国城镇化进程进入快速发展期,我国二三线城市发展也迎来新的历史时期。如今,已
经越来越多的企业开始布局二三线市场,一个更加庞大的二三线商机正在涌来。但产品在一线和二
三线市场上的生命周期、营销策略、战略布局等都可能是不同的。那么如何根据在二三线市场制定
不同的市场拓展战略?
第一节 研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面
准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发
展的重要工具,通过深度的行业研究和战略研究报告,及时了解行业动态、未来发展趋势,及全面
系统、实用高效的战略,对企业的经营、发展与壮大,起着越来越重要而关键的作用。
本消费物联网智能终端行业二三线城市市场拓展战略研究报告在大量周密的市场调研基础上,
依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研
究单位等公布和提供的大量数据,综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种
研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,在对我国消费物联网智能终端业市场发展进行深入
的调研和分析的基础上,对消费物联网智能终端行业二三线城市市场拓展战略进行了全面系统的梳
理,并提炼出一套可落地执行的实战解决方案,为消费物联网智能终端行业企业经营者及投资该领
域的投资者提供重要的决策参考依据,为企业未来二三线城市市场拓展战略提供可参考的路径与方
向。
相信通过本报告对消费物联网智能终端行业二三线城市市场拓展战略研究报告全面深入的研究
和梳理,您对行业及二三线城市市场拓展战略的了解和把控将上升到一个新的高度,这将为您经营
管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值,也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时,报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富
内容,让您在了解行业的同时,也掌握研究的方法和技巧。
第二节 研究原则与方法
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一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断,真实是研究分析的第一要素,因此我们在做研究
中,需要辩证的去对待信息,需要大致判断信息来源的可靠性与真实性,尤其是对于过多的二手信
息,我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则,所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思
考的内容的全面性等等,只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易,但做研究需要谨记研究的客观是
基础,是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂,没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌,毫无价
值。只有在大的逻辑框架下,提供客观真实全面的观点支撑,才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果,且在不断被验证中,是一个很有挑战的工
作,行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的,所有结果,都是人的行为产生的,数据也是结
果,要把人的研究,特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本消费物联网智能终端行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、
比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,
对消费物联网智能终端行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有:
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1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究,寻找事实和一般规律,然后根据这些信息去描
述、分析和解释过去的过程,同时揭示当前的状况,并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方
法的优点是省时、省力并节省费用;缺点是只能被动地囿于现有资料,不能主动地去提出问题并解
决问题。只要是追溯事物发展轨迹,探究发展轨迹中某些规律性的东西,就不可避免地需要采用历
史资料研究法。各个行业都在不断地发展,如果从一个行业的发展历程来认识它,更有助于较为全
面深刻地认识和理解该行业,并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术,也是科学研究中一个常用的方法,在描述性、解释性
和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形
式,通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯,并对此进行研究。调查研究是收集第一手
资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然,也可以利用他人收集的调查数据进行分
析,即所谓的二手资料分析方法,这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信
息,并且研究者可以主动提出问题并获得解释,适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点
是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性,从一系列特定的观察中发现一种模式,在一定程度上代表
所有给定事件的秩序。值得注意的是,这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法
是从一般到个别,从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先
推论后观察,归纳法则是从观察开始。
在演绎法中,研究的角度就是用经验去检验每一个推论,看看哪一个在现实(研究)中言之有
理,从而获得理论的验证。而在归纳法中,研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理
论。由此可见,逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面,只
有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生,没有普适的法则套用,通过比较
研究方法,发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和
作用机制,探寻哪些因素在发生变化,从而实现对未来的预测。
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5、倒推法和穷举法结合。首先假设有 N种可能的结果,假设 A结果发生,倒退 A结果发生会
有哪些具备条件,如果目前条件不具备,即可排除 A结果。通过不断筛选,得出最大可能性的判
断。同时,正推穷尽法和二叉树三叉树结合,与倒推法配合。
第三节 研究企业二三线城市市场拓展战略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地,它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。
企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况,为求得生存和长期稳定的发展,为不断的
获得竞争优势,对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考;企业战略是为了获
得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
一、重要性
当北京、上海等一线城市的消费潜力已不足以支撑整个经济增长时,中国二三线市场正在凸显
其重要的价值。相较于一线城市,二三级城市的市场优势非常明显,第一,二三线城市房地产价格
不像一线城市,人们没有重大的房价压力,生活更加游刃有余;第二,二三线城市生活节奏慢,生
活圈子小,人们有更多空余的消费时间;第三,二三线城市的媒体环境相对单一,没有一线市场复
杂,因此企业通过较少的媒介组合和传播预算就可影响到较多消费者;第四,二三线城市的消费者
处于“逐流”中,向往一线城市的生活,很多一线市场的时尚和流行很容易被二三线市场接受。于
是,发现和深度耕耘这些市场已成为许多企业的下一个商机。
实施二三线城市市场拓展战略,是企业持续发展的必然选择,是企业经营发展战略中重要而必
不可少的主要战略之一,企业必须高度重视!
二、研究意义
除了有清晰的企业经营发展战略外,决定企业经营成败的一个极其重要的问题,还要看企业经
营发展战略的选择是否科学,是否合理。或者说,企业能否实现高效经营的目标,关键就在于对经
营发展战略的选择,如果经营发展战略选择失误,那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所
以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重
视。
通过对二三线城市市场拓展战略的研究,将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指
导,让企业的经营发展战略更科学、合理、可行,减少失误带来的损失,有利于提高企业的整体水
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平和竞争能力。
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第二章 市场调研:2019-2020 年中国消费物联网智能终端行业
市场深度调研
市场及竞争环境是制定企业二三线城市市场拓展战略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态
势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节 消费物联网智能终端概述
物联网(IoT)是互联网在终端上的延伸和扩展,是万物互联的智能网络,具体来说,物联网
是指利用条码、射频识别(RFID)、传感器、全球定位系统、机器视觉、激光扫描器等信息传感设
备,按约定的协议,把任何物品与互联网连接起来,进行信息交换和通讯,以实现智能化识别、定
位、跟踪、监控和管理的一种网络系统。根据应用领域的不同,物联网(IoT)可分为工业物联网
(IIoT)和消费物联网(CIoT),从发展和商业推广的角度来看,工业物联网和消费物联网逐渐成
为两个平行的生态系统。
消费级物联网(CIoT)与工业物联网(IIoT)不同的是,其主要面向个人用户而非工业客户,
应用在终端消费领域,是消费者最常接触到的程序、用例和设备集合的统称。消费物联网硬件和设
备主要围绕人们生活工作环境而设计,适用于满足生活工作环境的需求。物联网从体系架构上可分
为感知层、网络层、平台层和应用层。其中,感知层包括芯片、传感器等核心元器件;网络层包括
通信模组和通信网络;平台层包括平台、系统;应用层包括智能终端和集成应用。在物联网的产业
链中包括物联网的芯片、传感器等上游部件供应商、物联网智能终端制造商、提供通信网络服务的
通信运营商以及提供应用平台及系统开发服务的互联网公司。
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行业内将互联网时代向物联网时代的演进归纳为:PC电脑(互联网,时代)、智能手机
(移动互联网,时代)、人机交互及万物互联的智能终端(物联网,时代)。物联网时代是
对原有格局的颠覆,物联网将不再局限于人与人之间的连接,而是扩大为“万物互联”,在此基础
上生成更大规模的数据、更强大的人工智能,进而推动社会生产力的跃升。互联网的每一次升级都
是对流量数据这一核心资源的挖掘和再分配。物联网时代最核心的资源是数据,无论是芯片、传感
器、智能终端等硬件厂商,还是通信运营商或云平台等软件服务企业,谁能够获取的数据信息更
多,就能够在整个产业链中获得更大的话语权,而获取物联网大数据的前提是建设具备大流量数据
采集能力的智能终端网络。
研究机构 Markets and Markets发布的报告中表明,2018年全球消费物联网(CIoT)市场
规模已达到 468亿美元,到 2023年这一数字预计将达到 1,044亿美元,五年内的年复合增长率可
达 %,显示出 CIoT迅速的增长趋势。中国信息通信研究院报告表明,在全球范围内,物联网
终端数量正高速增长。截至 2019年,全球物联网设备连接数量达到 110亿个,其中消费物联网终
端数量达到 60亿,工业物联网终端数量达到 50亿。据全球移动通信系统协会预测,2025年全球
物联网终端连接数量将达到 250亿个,其中消费物联网终端连接数量将达到 110亿。近年来,车辆
安全监控的需求不断增长、家庭自动化设备在安全及智能等应用的日益增多,逐渐成为推动 CIoT
市场增长的关键因素;消费者对更方便的高质量生活方式需求的不断增长,以及智能设备中互联网
普及率的提高也有助于消费物联网市场增长。
消费物联网智能终端是指具备信息采集、处理和连接能力,并可实现智能感知、交互、大数据
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服务等功能的终端硬件产品,是物联网时代人工智能的重要载体,也是消费级物联网产业链中的重
要环节。作为消费电子领域的新兴产业和重要组成部分,在手机、电视等终端产品实现智能化之
后,新一代信息技术正加速与智能家居、车载智能硬件、可穿戴设备、移动医疗等物联网智能终端
产品集成融合,催生智能硬件产业蓬勃发展,带动模式创新和效率提升。
第二节 我国消费物联网智能终端行业监管体制与政策法规
一、所处行业分类及依据
根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》(2012年修订),消费物联网智能终端行业
归属于“计算机、通信和其他电子设备制造业(C39)”。根据我国国民经济行业分类标准
(GB/T4754-2017),消费物联网智能终端行业属于“计算机、通信和其他电子设备制造业
(C39)”。消费物联网智能终端细分行业主要为“计算机外围设备制造”(C3913)、“影视录放设备
制造(C3953)”和“智能车载设备制造(C3962)”。
二、行业监管体制
(1)行业主管部门
本行业的主管部门是国家工业和信息化部,其主要职责为:拟订并组织实施国家信息化的发展
规划,推进产业结构调整和优化升级,推进信息化和工业化融合。制定并组织实施信息通信行业规
划、计划和产业政策,提出优化产业布局、结构的政策建议,起草相关法律法规草案,制定规章,
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拟订行业技术规范和标准并组织实施,指导行业质量管理工作。监测分析行业运行态势,统计并发
布相关信息,进行预测预警和信息引导,协调解决行业运行发展中的有关问题并提出政策建议。统
筹推进国家信息化工作,组织制定相关政策并协调信息化建设中的重大问题。
(2)行业协会
中国通信工业协会,是国内从事通信设备及相关配套设备/专用零部件的研究、生产、开发单
位自愿联合组成的全国性社会团体。协会在工业和信息化部的指导下进行行业管理、信息交流、业
务培训、国际合作、咨询服务等工作,旨在推动行业技术进步、提高产品质量、加强企事业单位之
间的交流合作,提高产品竞争力和企业的经济效益。
另外行业自律组织还包括中国通信企业协会、中国通信标准化协会和中国电子学会等。行业协
会履行自律、协调、监督和维护企业合法权益,协助政府部门加强行业管理和为企业服务等职能。
三、行业主要法律法规及产业政策情况
消费电子领域物联网智能终端和数据存储设备研发、生产和销售,主要适用计算机、通信和其
他电子设备制造业的通用法律、法规,主要包括《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国
安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国电信条例》等。
行业的主要产业政策包括:
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第三节 我国消费物联网智能终端行业主要发展特征
一、行业技术特点
物联网智能终端及数据存储设备具备高速接入、高速传输、高性能转发、网络安全、业务种类
多、可靠性高等特点,系统架构主要包括硬件架构、软件架构及系统逻辑架构三个层面。对于生产
商而言,主要要求具备高质量的研发制造能力,相应的测试环境和质量控制体系,以支撑和保证产
品可靠性。
随着技术的不断演进以及民用监控视频、高清晰度电视、视频游戏、在线存储与备份等高带宽
新业务需求的持续增长,个人、家庭、企业应用类智能终端及数据存储设备呈现出技术演进快、产
品更新周期短、应用场景广、功能需求个性化、产品多样化(小型化、智能化、节能环保等)、更
加精密等趋势。这些趋势对物联网智能终端的生产制造技术提出了更高要求。同时,劳动力等要素
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成本的上升,下游品牌企业对成本与效率的高诉求,促使生产制造不断提升自动化水平、降低成
本。
二、行业经营模式及经营特点
物联网智能终端和数据存储行业经营环节主要包括设计研发、生产、销售和服务,行业内众多
企业根据自身的相对竞争优势,占据了行业内不同的经营环节,形成了多种经营模式。大型互联网
公司和通信运营商类企业一般不直接从事智能终端和移动数据存储设备的生产,而是通过
OEM/EMS、ODM、JDM等模式与产品制造服务商进行合作。
1、OEM/EMS模式
OEM(Original Equipment Manufacturer)即纯代工模式,在这种模式下,由客户提供设计
方案,智能终端制造服务商完全按照客户设计的方案和品质功能要求进行生产。OEM模式下,客户
负责产品设计、研发、销售和服务环节,不直接进行生产。
EMS模式下,公司为客户提供原材料的采购、产品的制造和相关的物流配送、售后服务等环节
服务。该种模式实质上与 OEM模式类似。
2、ODM模式
在 ODM(Original Design Manufacturer)模式下,产品制造服务商为客户提供产品设计、
研发、生产、售后维护的全流程服务,客户向 ODM服务商提出产品规格、功能的要求,由 ODM服务
商负责实现设计及生产达标。ODM模式对产品制造服务商提出了较高的要求,需要其建立完善的产
品研发体系,具备市场洞察能力、快速提供解决方案的能力,一般只有大型制造服务商才具有 ODM
的能力。
3、JDM模式
在 JDM(Joint Design Manufacturer)模式下,产品制造服务商在设计研发的全部过程中
与客户深度合作,建立及时沟通反馈机制,按客户的基本要求提供产品解决方案。相比于 ODM,客
户在 JDM模式中参与的环节更加广泛和深入,产品制造服务商与客户各自利用自身的竞争优势紧密
合作,共同完成设计方案,再由 JDM制造商完成生产交货。JDM模式主要适用于客户与制造商建立
长期稳定关系的情况,目前已成为行业内大型制造服务商与优质客户合作开发产品的主流经营模式
之一。
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三、行业周期性
物联网智能终端和数据存储设备的终端需求受宏观经济景气度、居民可支配收入、技术革新、
消费习惯、政府产业政策等因素的变化呈现周期性波动的特征。近年来,尽管传统的智能硬件如智
能手机、平板电脑已经进入产业成熟期,增速明显下滑,但随着物联网、车联网、云计算等新型消
费电子终端应用领域及技术革新成果的涌现,智能可穿戴设备、智能家居、车载智能终端陆续成为
探索热点,已成型的消费电子产业链迫切需要寻觅新的增长点,智能硬件迎来市场扩张的发展机
遇,因此新兴的消费电子细分领域仍处于成长期。另外,物联网智能终端行业的产品覆盖领域十分
广泛,且行业企业的核心生产设备 SMT贴片设备又具有较强的通用性,行业受某个细分应用领域周
期性波动的影响较小。
四、行业季节性
通常大部分消费类电子产品都具有季节性特征。国内市场方面,受到“双十一”、“双十二”网
络促销、春节假期等因素影响,每年四季度是各类消费电子产品的销售旺季,因此,每年的四季度
是包含智能硬件在内的消费电子生产制造最繁忙的季节,各品牌运营商、零售商等一般在四季度集
中备货,以应对节日的购物热潮。相较而言,其他季度需求相对较少。
五、行业区域性
中国的智能硬件制造产业集中分布在沿海、沿江和中西部一些产业基础较好地区,区域化特征
十分明显。珠三角地区是国内电子整机的重要生产基地,在物联网产业发展上,珠三角地区围绕物
联网设备制造、软件及系统集成、网络运营服务,以及应用示范领域,重点进行核心关键技术突破
与创新能力建设、着眼于物联网基础设施建设等方面形成了产业集群。长三角地区凭借电子信息产
业深厚的产业基础,物联网产业发展主要定位于产业链高端环节,从物联网软硬件核心产品和技术
两个核心环节入手,实施标准与专利战略,形成全国物联网产业核心与龙头企业的集聚。
由于智能硬件研发制造企业需要有较强的技术研发能力、丰富的生产经验、良好的人员管理、
优秀的成本控制、大量的资金储备,同时需要上下游配套比较完善,所以此类企业一般处于经济发
达和产业集聚的地区。近年来,随着国家政策鼓励,沿海地区智能硬件制造企业逐步加大在内陆地
区的市场开发力度和投资规模,制造中心有逐步向内陆地区倾斜的趋势。
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六、行主要业壁垒
(1)技术壁垒
电子制造企业尤其是涉及智能硬件研发、制造及销售服务的综合服务商,其核心竞争力在于技
术储备和研发。一方面,相关智能硬件产品涉及到视频编解码、网络连接、图像校准、无线传输、
软件开发等多学科技术应用,一般企业很难全面掌握所涉及的技术。随着物联网应用范围的扩大和
电子产品智能化要求的提高,企业还需适应匹配智能识别、云计算、人工智能、车联网等更多新技
术、新场景;另一方面,智能硬件产品更新换代速度较快,大型客户对专业制造服务商的研发效率
和能力提出了更高的要求。在智能制造技术不断发展,人力资源成本逐年增加的背景下,自动化生
产技术正逐渐成为智能硬件制造服务商脱颖而出的关键要素。但自动化改造是一项全方位的系统工
程,需要高可靠性的设备、成熟专业的研发团队、经验丰富的生产管理人才互相配合。
因此,只有积淀了丰富技术、应用工艺并能不断开发出新产品的企业才具有核心竞争力。拟进
入者需要组建掌握多项技术的人才队伍,并经过较长时间的积累,才有可能进入本行业,其面对的
技术和研发门槛较高。
(2)管理能力壁垒
拟进入者除了面对技术和研发上的高门槛,生产管理能力对其进入行业也是一个重要障碍。电
子制造行业中专业的智能硬件研发、制造及销售综合服务企业在为知名互联网科技企业和通信运营
商等大客户的服务中,核心环节就是快速研发响应和大规模的生产制造服务。由于大型客户订单数
量大、交货周期短,对产品生产效率和品质的要求又很高,产品品质不稳定或交货不及时均会较大
程度影响客户对产品的信心。因此,成本控制、产品品质的稳定性、准时交货能力是智能硬件生产
企业核心竞争力的体现。因此针对众多生产线的管理调配需要通过规范化的生产工艺管理、标准化
的操作流程、实时在线监控、全流程的产品检测等来实现高产出、低成本和高品质的产品交付。这
就对拟进入此行业企业的生产管理能力提出了较高的要求。
(3)资金壁垒
本行业对拟进入者的资金壁垒主要表现在两个方面:首先,作为具备独立研发能力的电子制造
企业,需要紧跟市场技术潮流,不断投入资金和人力用于前沿技术和新产品开发,很多研发成果难
以进入产业化阶段实现利润,因此在研发设计环节也要承担很大资金压力;其次,专业的电子制造
企业基础服务就是快速的构思产品并落地,持续稳定地批量生产制造,满足下游客户的出货需求,
并能及时调整适应快速多变的市场节奏。这要求企业具备在较短时间内完成大批量产品的研发设计
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及量产能力,该能力与研发中心、机器设备、厂房、配套设施等固定资产的投入有很强的正关联
性,大规模的固定资产投入为拟进入者设置了较高壁垒。
(4)客户与认证壁垒
在本行业的业务扩展过程中,与大型客户建立稳定供应链关系的门槛较高,知名互联网科技企
业和通信运营商等大型客户往往对供应商的资格认证有复杂的认定过程,一般要求供应商有成熟的
研发体系,高效的生产管理体系,严格的质控体系、丰富的行业经验和良好的品牌声誉。这个认证
流程周期较长,整个生产资质认证或考核的周期通常需要超过一年的时间。因此,一旦通过大型客
户的认定,成为其合格供应商,出于保证产品品质和维持稳定供货的考虑,彼此之间会形成稳固的
长期合作关系。新进入者由于缺少成功案例、品牌声誉和服务能力,短期内难以进入大型客户的供
应链体系。
另外,行业内部分产品属于家用和类似用途设备、影音视频类设备、电信终端设备等,已被列
入国家强制性产品认证目录,须通过 CCC认证才能进行生产和销售。若对外出口,还必须取得
CE、UL、FCC等不同类型的认证和通过 RoHS等检测。基于以上制度和惯例的存在,使得从事上述
产品业务的电子制造商存在一定的市场进入认证壁垒。
第四节 2019-2020 年中国消费物联网智能终端行业发展情况分析
一、消费电子行业发展情况及趋势
消费电子产品是指围绕消费者应用而设计的与生活、工作、娱乐息息相关的电子类产品,是电
子信息技术在个人、家庭应用的载体。消费电子产品的使用对于消费者而言,有助于提高生活便捷
度和舒适感,增加乐趣并提升生活品质,因而已成为现代人生活的重要组成部分。过去的几年间,
是全球消费电子技术高速发展、产品快速迭代扩展的阶段,也是中国消费电子市场高速扩张、产业
结构性升级的重要阶段。物联网、大数据、云计算、4G/5G、虚拟现实、人工智能等新一代信息技
术的全面应用,使得创新型消费电子产品层出不穷,并渗透到消费者生活的方方面面,消费电子产
品已经步入智能化、联网化的新时代。
从近年来消费电子产品的发展趋势来看,最为显著的特征就是产品日趋智能化,智能化浪潮已
成为产业共识和转型方向。所谓智能化,就是将硬件设备与人工智能相结合,行业中所称的智能终
端或智能硬件,是指具备信息处理和数据联接能力,可实现感知、交互服务功能的产品。智能硬件
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的人工智能模型反馈、升级等都需要物联网的基础,某些功能需要云端的支持,因此物联网成为智
能硬件的必备要素。随着物联网、云计算、大数据、人工智能等信息技术快速演进,消费电子产品
的硬件、软件、服务等核心技术体系加速重构,单点技术和单一产品的创新正加速向多技术融合互
动的系统化、集成化创新转变,创新周期大幅缩短。消费电子产品正从单一功能设备向通用设备、
从单一场景到复杂场景、从简单行为到复杂行为发展转变,智能要素的注入将加速这一过程。消费
电子领域智能化趋势广泛蔓延,电子产品纷纷进行智能化改造,创新性智能终端产品层出不穷,除
了智能手机、平板电脑、个人电脑及数码产品、智能穿戴产品、VR/AR设备外,智能家居领域的摄
像机智能安防产品、智能网关、智能音箱以及车载类智能终端设备等新兴智能终端产品不断涌现。
消费电子智能终端产品所具备的连网、远程控制、APP管理、传感技术、语音识别等技术正日益为
消费者所接受和认可。消费电子产品与物联网深度结合将成为行业发展的重要方向,全方位智能化
的产品将成为未来的主流。
除了科技创新和新技术应用推动消费电子产品向智能化时代迈进外,从需求端来看,社会“消
费升级”的大背景也为推进消费电子产品转型升级带来了时代机遇。随着社会经济发展,居民可支
配收入不断提升,消费者的消费能力和理念都在升级。对品质生活的注重和追求,使得消费类别向
品质化、多样化转变,消费者更加注重消费过程中的体验和感受,新的个性化需求不断涌现。智能
化的消费电子产品凭借领先的科技创新、丰富的产品形态和多元的应用场景,不断满足着人们对品
质生活的需求,在产品的消费过程中,提升了大众对智能科技服务的获得感和体验感,也不断激发
民生消费需求,引领社会的消费热点,加速相关产业服务创新和商业模式的变革。一方面消费升级
推动着供给的创新,另一方面供给的提升又创造出新的消费增长点,如此循环往复为消费电子产品
的创新发展提供了源源不断的动力支持。
近年来消费电子产品的创新热点正逐步由个人消费电子产品向智能家居生活、智能汽车、智能
医疗甚至智慧城市这些更广阔的空间延伸。目前,传统消费电子产品如智能手机、平板电脑和笔记
本电脑创新放缓,进入存量竞争的阶段。人们对智能家居产品、车联网产品、可穿戴设备、虚拟现
实等品类的需求不断扩大,消费级物联网智能终端成为消费电子行业新的增长点。国内消费电子市
场呈现出传统品类增长趋缓,而智能硬件等新型产品增长迅速的行业局面,智能硬件的普及率和渗
透率大幅提升。
二、消费物联网智能终端行业发展概况
物联网智能终端是指具备信息采集、处理和连接能力,并可实现智能感知、交互、大数据服务
等功能的物联网硬件产品,是物联网时代人工智能的重要载体。消费物联网智能终端位于 CIoT产
业链之中,产品集成了传感器、通信模组、芯片等核心元器件,并将感知层收集到的音视频等信息
和数据利用通信网络输送至云端,由云端平台作为设备汇聚、应用服务、数据分析的环节,基于大
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数据和云计算等方法,对采集到的海量信息进行处理分析,形成满足信息来源者对于定位、监控和
管理的一系列操作,并反馈至终端用户。消费电子产品在经过智能化改造之后,具备“连接”的能
力,实现互联网服务的有效加载,形成“云+端”的典型架构,具备了大数据等附加价值,同时为
消费者提供更多的增值服务和全新的科技体验,有效激发和挖掘了潜在消费需求。
与 PC电脑(互联网,时代)和智能手机(移动互联网,时代)所不同的是,物联网智
能终端(物联网,时代)面临的市场需求面将更加广泛。PC电脑可能是家庭或多人共享,手机
一般是每人拥有一个,物联网智能终端由于功能更专业、产品更细分、营销更精准,每个家庭或每
个消费者将拥有不同系列的多种产品,大大增加了人均需求量。而且,智能终端产品并非传统单品
消费的模式,纳入智能操控系统的智能硬件产品越多,消费者就会获得更高的生活便捷度的消费体
验,就会激发对衍生智能硬件产品的配套需求,产生需求的聚合效应。
随着物联网基础技术的逐步成熟以及 5G网络的加速发展,物联网智能终端行业开始迈入了一
个快速发展期。各大通信运营商和大型互联网公司纷纷进行物联网产业的战略布局,试图在新的竞
争蓝海中抢夺市场先机,争夺物联网数据入口的话语权。消费物联网产业的发展路径是按照物联网
智能终端产品成熟及普及,物联网平台生态系统构建以及平台反哺行业发展的主线来演进的。目前
我国的物联网智能终端尚处于产品推广及普及阶段,在此阶段主要是以物联网智能终端为导向不断
进行渗透,通过提供高性价比的智能硬件来降低消费者体验智能硬件的门槛,提升用户的体验和黏
性,再进一步通过智能硬件连网规模的扩张来拓宽用户基数和影响力。根据前瞻产业研究院的数
据,2018年我国智能硬件产品销售市场规模可达 850亿元,到 2023年,我国智能硬件行业规模有
望达到 1,704亿元,五年行业复合增长率达 %。
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第五节 2019-2020 年我国消费物联网智能终端行业竞争格局分析
一、行业竞争格局和市场化程度
物联网生态链领域科技的日新月异,加速了智能终端和存储设备的更新换代,市场主体竞争策
略也不断进化。电子制造行业完善的专业化分工和产品应用范围广泛的特征,决定了终端产品市场
上不同领域的竞争呈现不同态势。
国际大型电子制造服务企业,对生产设备和技术进行了巨额资金投入,因此在智能手机、通信
网络设备等大体量行业内为客户提供大规模定制化服务是其相对优势。与此相对,在物联网技术应
用高速发展的背景下,智能摄像机、车联网智能终端等细分智能硬件领域,产品具有消费热点切换
频繁、单一品种生命周期短、产品升级换代速度快的特点,表现为新产品、新技术、新应用的市场
需求日新月异。在这些领域,具有研发体制灵活、生产流程紧凑、售后服务完善优势的国内优质制
造商在市场上占据竞争优势。
在全球电子行业从垂直结构向水平结构转变,价值链分工日益细致的过程中,每一价值环节都
有其独特的价值,都需要其独到的核心能力。电子产品制造服务商需要在制造技术、工艺控制、设
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计能力、供应链协调等方面具备较高的市场竞争力,并形成制造环节完整的解决方案。在产业链分
工日趋细化的背景下,通信运营商、电子产品品牌商和电子产品制造服务商由原本单纯的买卖协议
转化成长期合作的伙伴关系。电子产品品牌商将制造环节外包,有助于减少大量的生产制造的资产
投入,而更专注于其产品研发、品牌管理、渠道销售等核心能力上;制造服务商通过与品牌商的长
期稳定合作,也有利于分担技术研发投入的风险以及减少品牌经营所需的广告宣传投入和市场销售
风险,获得相对稳定的产业链分工价值回报。电子产品制造服务商与通信运营商、品牌商形成稳固
的合作关系后,在满足其制造服务需求的过程中,不断增加与其合作的服务领域,并逐步提高自身
综合服务能力,强化服务增值。
受到技术进步与竞争加剧的影响,部分传统消费电子产品的制造商通过技术改造升级进入智能
家居、车载智能终端制造行业,目前行业市场化程度相对较高。在此背景下,智能硬件的研发企业
将更多地参与到整个物联网产业链中的应用型解决方案,整体服务及产品的附加值也将不断得到提
升,未来更加注重并强调方案解决及服务环节,更加切合互联网经济的发展理念。
二、行业内主要企业
1、深圳市卓翼科技股份有限公司
卓翼科技(股票代码:002369)成立于 2004年,总部位于深圳,是一家从事电子制造外包服
务的企业。其主营业务为以 ODM/EMS模式为国内外的品牌厂商提供网络通讯终端类和便携式消费电
子类产品的研发制造服务,主要产品包括网络通讯终端类和便携式消费电子类两大类。
2、深圳市共进电子股份有限公司
共进股份(股票代码:603118)成立于 1998年,总部位于深圳,主营业务为宽带通讯终端的
研发、生产和销售。公司是国内大型的宽带通讯终端生产商,主要以 ODM模式为国内外通讯设备提
供商提供网络通讯类产品的制造服务。其主要产品包括有线宽带(DSL终端)、光接入(PON终
端)、无线及移动终端(企业网、WIFI设备)等。
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3、群光电子股份有限公司
群光电子(台股代码:2385)创立于 1983年,公司总部位于台湾省新北市,主要从事电脑系
统相关业务,包括计算机键盘(台式机和笔记本电脑)、鼠标、摄像头、数码相机的生产及出口,
产品面向国际市场,于 1999年在台湾证券交易所上市。其主要客户为:微软、HP、联想等大型跨
国公司。
4、中磊电子股份有限公司
中磊电子(台股代码:5388)创立于 1992年,总部设立于台湾省台北市,自成立之初即定位
为专业网通代工厂,致力于网通软、硬体产品整合服务与网路通讯协定(IP Protocol)等核心技
术之研发。其主要产品与服务包括:ADSL宽频闸道器、宽频路由器、印表机列印伺服(Printer
Server)、网路监控系统(IPCamera)、网路储存设备(Networks Attached Storage;NAS)。中
磊电子于 1999年在台湾证券交易所上市。
5、上海龙旗科技股份有限公司
龙旗科技成立于 2004年,总部位于上海,是一家专业提供移动终端设备设计方案和生产服务
的企业,主要以 ODM模式从事手机设计、手机整机制造以及无线通信数据产品、无线互联网应用等
产品研发和服务。
6、上海剑桥科技股份有限公司
剑桥科技(股票代码:603083)创立于 2006年,主要基于 JDM和 ODM模式进行家庭、企业及
工业应用类 ICT终端领域产品的研发、生产和销售。剑桥科技主营产品包括电信宽带终端、无线网
络设备、智能家庭网关、工业物联网产品与解决方案、光模块五大类。
7、环旭电子股份有限公司
环旭电子(股票代码:601231)成立于 2003年,是电子产品领域提供专业设计制造服务及解
决方案的大型设计制造服务商,主营业务主要为国内外的品牌厂商提供通讯类、消费电子类、电脑
类、存储类、工业类、汽车电子类及其他类电子产品的开发设计、物料采购、生产制造、物流、维
修等专业服务。
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8、深圳泰克威云储科技股份有限公司
泰克威主要从事计算机周边、智能终端周边等消费类电子产品的研发、设计、制造和服务,是
智能终端周边设备的整体解决方案提供商。其业务体系涵盖移动硬盘、WiFi存储和移动电源三大
领域,满足手机、平板、PC和智能电视的数据存储、交换、共享等方面的需求。
9、深圳市豪杰科技有限公司
豪杰科技(Topdisk Technology Limited)是一家专业从事消费电子产品和闪存工业解决方
案的研究、开发、制造和销售的专业电子产品供应商。其主要产品包括 USB闪存、消费级 SSD、工
业级 SSD等。
第六节 企业案例分析:协创数据
公司主要从事物联网智能终端和数据存储设备等消费电子产品的研发、生产和销售。公司报告
期内的物联网智能终端产品主要包括智能摄像机、车联网智能终端、智能网通网关、智能机顶盒
等;数据存储设备产品主要包括机械硬盘、固态硬盘及其他存储设备。公司主营产品从行业属性上
看属于消费电子行业,受到电子信息产业总体环境、行业发展状况及技术创新趋势的影响;从产品
应用层面来看,公司位于消费物联网产业链之中,智能终端产品集成了传感器件和移动通信传输功
能,可接入物联网并实现特定功能或服务,是物联网中连接传感网络和传输网络的数据承载终端;
数据存储设备制造业务主要面向家用场景,部分产品具有云存储功能,致力于在物联网时代升级传
统产品形态及功能,提升数据存储容量、便捷性和安全性。
一、协创数据的主营业务
公司是在消费电子制造领域长期研究经验积累的基础上,通过聚焦消费电子产品智能化及音视
频信息编解码技术应用的背景下逐步发展起来的,主要从事消费电子领域物联网智能终端和数据存
储设备等产品的研发、生产和销售,并不断紧跟技术变革与市场的发展趋势,推出新产品。
报告期内,公司依托自身的研发设计、工程测试、生产制造和品质管理能力,紧紧抓住全球电
子制造产业专业化分工以及智能终端成为物联网时代重要的数据流量入口的发展契机,主要以合作
研发制造(JDM)和自主设计制造(ODM)模式为客户提供视频采集(编码)、接入(传输)和显示
(解码)相关的智能终端产品以及数据存储设备,拥有从产品规划立项、产品设计研发、产品生产
制造到专业技术服务的完整业务体系。经过多年的市场开拓,目前已经与联想集团、360集团、小
米生态链企业(创米科技)等知名科技型企业及中国移动旗下物联网公司建立了长期稳定的合作关
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系,并逐渐成为中国电信等通信运营商的二级供应商。
二、协创数据在行业中的竞争地位
报告期内协创数据专注于物联网智能终端和数据存储设备的研发设计、生产制造与销售服务。
近年来,随着公司研发能力的突破升级,产品的市场影响力不断提升,产品销量也逐年增长。2019
年公司以智能摄像机、车联网智能终端、智能网通网关为代表的物联网智能终端产品共销售
万台,以固态硬盘、机械硬盘为代表的数据存储设备销售 万台,主要产品出货量在
国内具有较强竞争力。
公司自身的经营成果及研发创新专利对行业发展促进的贡献得到了行业内部及社会各界的高度
认可。截至本招股说明书签署日,公司拥有的授权专利和软件著作权共 240项,其中发明专利 23
项、实用新型专利 88项、外观设计专利 41项、软件著作权 88项。目前,公司及子公司安徽协创
均为国家高新技术企业,公司荣获 2017和 2018年度年度广东省“守合同重信用”企业荣誉称号,
是中国虚拟现实产业联盟和中国电子信息产业发展研究院评定的虚拟现实产业联盟会员单位;子公
司安徽协创入选“安徽省企业技术中心”,荣获安徽省企业联合会“安徽制造业百强企业”、安徽省
经济和信息化厅“安徽省专精特新中小企业”荣誉称号,并被安徽省经济和信息化委员会评定为
“2017年安徽省软件企业 20强”、“2017年度安徽省智能硬件示范企业”等,被合肥市经济和信息
化委员会评定为“合肥市工业设计中心”、“合肥市智能工厂”等,同时获得合肥市高新技术开发区
管委会颁发的“技术品牌奖”、 “专利创造奖”、“高成长优质奖”等奖项。
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作为高新技术企业,公司不断通过研发创新、完善产品功能质量和诚信服务来提升自己的行业
地位,目前公司已通过了 ISO9001:2015(质量体系认证)、ISO14001:2015(质量环境管理体系认
证)、OHSAS1800:2008(职业健康安全管理体系认证)等体系认证,子公司安徽协创还通过了
IATF16949:2016(汽车行业质量管理体系认证)。公司相关产品也通过了 CCC认证(中国强制性产
品认证)、CE认证(欧盟产品认证)、FCC认证(美国联邦通信委员会认证)、SRRC认证(无线电管
理认证)、Dolby认证(杜比音效技术标准认证)等认证,同时满足欧盟 ROHS标准要求。各项荣誉
和资质认证充分体现了公司的技术水平及管理能力,奠定了公司在行业内的领先地位。
在得到社会各界的认可和权威机构的认证同时,公司也保持着与联想集团、360集团、小米生
态链企业、中国移动等知名互联网科技企业以及通信运营商等综合实力较强客户的全方位紧密合
作,进一步巩固公司在物联网智能终端研发制造服务领域的市场地位。
四、协创数据的竞争优势
1、技术研发优势
产品的研发与设计能力是评判智能终端制造服务企业核心竞争力的关键指标。公司核心管理团
队大多来自行业内知名企业,掌握了先进的项目管理和研发管理经验,积累了智能硬件制造领域的
核心技术,同时对国内外物联网智能终端和数据存储行业发展有着深刻的认识,引领公司在激烈的
市场竞争中迅速成长为具有行业影响力的生产企业之一。
(1)技术储备丰富
经过 10余年的发展,公司在视频终端、网络接入设备、数据存储设备领域积淀了业内领先的
技术实力。公司重视自主创新和引进先进技术再创新,注重产品开发效率,在硬件与结构设计、信
息传输等领域掌握多项核心技术,其中自动调焦技术、语音控制技术、视频采集软光敏技术、摄像
机低功耗技术、移动侦测技术、车联网里程精确计算技术、无线 WIFI校准测试技术、摇头摄像机
360度无卡顿旋转技术等方面处于国内同业领先水平,此外公司已经具备了 WIFI模组的自主设计
制造和调试能力。截至本招股说明书签署日,公司拥有的授权专利和软件著作权共 240项,其中发
明专利 23项、实用新型专利 88项、外观设计专利 41项、软件著作权 88项。
(2)研发体系完善
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物联网智能终端产品的设计开发一般可分为结构设计、硬件设计和软件设计部分。结构设计又
分为 ID设计和模具设计;硬件设计包括从 PCB原理图设计、PCB layout到完成产品设计文件的
全流程;软件设计则包括底层软件研发、驱动程序和应用程序研发几个环节。公司产品中心在东莞
和合肥均设有研发基地和实验室,其中,东莞基地设有结构和模具开发、硬件开发、ID和平面设
计开发、自动化开发课和电子信号分析实验室、机械寿命实验室、物理环境实验室、ESD实验室、
环境物质检验室和光学影像实验室,合肥基地设有软件开发、智能制造开发课和研发测试中心、无
线通讯实验室等。目前,协创数据拥有自主完成结构、硬件与软件研发的整体能力,在合作开发模
式下,模具设计、硬件设计和底层软件设计部分均可由协创数据主导完成。
(3)反馈机制灵活
公司在产业链上下游的沟通方面,除业务部日常跟踪客户需求外,研发部还与上游芯片供应商
建立了灵活的反馈机制,保证了核心原材料供货渠道的通畅和与供应商之间的良好关系。由于芯片
原厂主要负责定义芯片功能,在功能开发上倾向于大而全的模式,难以直接了解终端客户的实际使
用需求,因此在用户体验等方面需要通过生产厂商来获取详细信息,公司可以藉此与芯片原厂形成
较充分的反馈机制。目前公司主要与华为海思、合肥君正等大型国产芯片企业形成上述合作关系,
芯片厂商会在产品规划前与公司进行沟通,以应对客户需求和功能实现等方面的建议。
2、快速响应优势
智能硬件产品具有消费热点切换频繁、单一品种生命周期短、产品升级换代速度快的特点,表
现为新产品、新技术、新应用的市场需求日新月异,这些特点决定了只有能够敏锐捕捉到这种动态
需求,并能够快速反应且具备研发、设计和制造能力的企业才能够迎合市场潮流,在竞争中占据有
利位置。
经过多年的业务合作,公司与知名互联网科技公司、通信运营商建立了长期稳定的业务合作关
系,公司业务部门对接合作方市场部门,能够快速发现消费趋势和市场机遇,公司研发部门对接合
作方的技术部门,可以提高解决技术问题效率,缩短产品的开发周期。在生产制造方面,公司快速
反应的柔性化生产方式成为解决产品快速转换和多批次小批量生产问题的有效途径。公司采用 MES
和 ERP信息管理系统,利用信息化技术,整合各方面信息流,实现了商务、研发、采购、生产、品
质管理、物流、财务等部门的信息互连,实现生产体系的最优化,在保证质量的前提下,有效提高
了客户对于产品交付时间的满意度。相对于国内外同行业中的大型公司,协创数据具有快速响应及
灵活性优势。
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3、生产制造优势
(1)自动化生产优势
公司以智能制造为导向,高度重视自动化设备改造、自主研发自动化与信息系统。公司在智能
音箱项目中已全面接入自动化制造体系,其以物联网、智能化为基础,以信息技术与制造技术深度
融合为特色,构建了以客户需求为核心的智能制造管理体系。从生产过程看,智能音箱生产线实现
了 SMT贴片、PCBA功能测试、自动化分板、自动化机构整机组装、自动化成品功能测试、自动化
音频测试、自动化包装等整个流程的智能化,大幅提升了生产的自动化与智能化水平,提高了生产
效率与产品良率,同时节省了制造成本。智能音箱产品全线采用 MES监控产能与良率,实现产品制
造过程的实时质量监测与全生命周期的质量追溯。未来随着自动化设备在公司各条产线上的逐渐推
广,自动化生产优势将进一步提高公司的市场竞争力。
(2)品质管控优势
公司一直注重先进设备的投入,拥有自动化程度较高的生产线和先进的生产设备、测试设备,
先进的检测设备确保了制造良率和产品性能。公司采用自动光学检验设备(AOI),检测速度快、画
面分辨率高,并具有较强的统计过程控制(SPC)分析能力,为改善生产提供实时的统计数据;另
外,公司还有自动调焦机、无线局域网测试仪、8960综测仪、CMW500 4G-LTE综测仪等其他检测
设备。同时,公司还自行开发了测试系统以及相关的软件。这些先进设备的投入和测试软件的开发
使用,提升了产品良率,保证了产品品质的稳定性,增强了公司的核心竞争力,为公司赢得客户提
供了条件。
在管理流程上,公司产品从物料进料、仓储、发料、贴片、测试、组装、入库、出货,拥有一
套完整的质量追溯系统,各工段通过扫描 SN(序列号)来记录整个过程以及防呆防错功能。具体
管控流程如下:
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(3)柔性生产优势
物联网相关的智能硬件属于消费电子类产品,制造企业需要具有基于技术演进、行业发展趋势
与客户需求不断拓展产品线的能力。经过十余年的运营发展,在充分掌握现有外购的主要生产设备
的性能及缺陷的基础上,为了改善在生产工艺部分环节的低效和浪费,公司形成了一套柔性化的生
产管理制度应对行业季节性及产品快速迭代更新对公司产能的影响。
为满足多品种、小批量、多批次的产品需求,公司不断对管理组织结构体系、生产线以及
ERP、PLM、MES等信息系统进行改进,将采购、研发与生产环节紧密联系在一起,由系统驱动整体
生产运作,降低了生产冗余和损耗。此外公司着力发展工程部,对接研发和一线生产部门,在前端
的产品开发环节,研发部即会与工程部合作研究设备的通用性和程序的可替换性。工程部投入技术
人员、先进实验设备,妥善衔接新产品研发到批量生产的过程,提高了研发人员和生产人员的效
率,为多品种小批次的频繁转产提供技术支撑。工程部负责运营维护 SMT运行程序,以现有设备功
能为基础,经过自动化改造,目前生产换线直接调用程序即可完成设备调试。
(4)成本管控优势
对于以 ODM、JDM业务为主的企业而言,能否对成本进行严格管控,保证原材料的稳定供应并
降低生产损耗,很大程度上决定了其能否保持较高的盈利水平和市场竞争力。公司经过多年的经营
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积累,在成本管控方面形成了以下主要优势:①公司具有较强的研发能力,在产品开发环节通过产
品方案的合理规划和原材料的合理选择,使产品具备一定的成本优势;②公司业务规模和原材料采
购金额逐年上涨,拥有显著的规模优势,并且公司在下订单时一般均会选取三家及以上合格供应商
进行比较,使得公司在面对供应商是较同行业中小型企业拥有更强的议价能力;③凭借引进先进的
生产管理经验、全面信息化的生产监控系统和严格的物料管理体系,对生产管理形成制度化、系统
化和标准化,对产线员工建立了严格的培训与管理规范,有效控制了产品单位生产成本。
4、客户资源优势
随着多年来不断对先进生产和研发设备的投入,以及在管理、采购和生产经验等各方面的经验
累积,公司在物联网及相关智能硬件方面,已经可以为客户提供整体解决方案,并得到了越来越多
客户的认可,成为了联想集团、中国移动、360集团、小米生态链企业等众多知名客户的稳定供应
商。随着新客户的不断开发、新市场的逐渐进入以及新产品的逐步推出,未来公司有望进一步扩大
市场份额,进入新的发展阶段。
由于此类优质客户要求其供应商需取得国际通行的质量管理体系认证,通过其严格的合格供应
商认证,才可进入其供应商序列。因此公司在此类客户拓展过程中,对自身严格要求、规范发展,
使得公司研发和设计能力、制造服务能力、快速反应能力和专业售后服务能力不断提升。
同时,一旦进入客户的供应商体系,出于保证产品性能稳定的角度出发,一般会形成长期稳定
的合作关系,从而为公司的持续发展奠定基础,同时也为公司拓展其他客户提供经验支持。通过与
优质客户合作,公司能够在更高的平台上展示自身实力,能够在行业内树立品牌形象,从而推动业
务范围拓展,赢得更多订单。
五、协创数据的竞争劣势
1、研发实力有待进一步增强
随着物联网及移动通信技术的快速发展,智能终端行业近年来技术更新迅速,公司的产品线也
不断向中高端升级。公司虽已拥有较强的研发实力,但与业务的发展速度相比,研发实力仍有所不
足,需要继续引进研发人员,购置研发设备并扩大研发场地。
2、生产能力限制
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随着业务规模扩大、产品质量和性能得到客户认可,公司订单量逐年增加,现有产能已不能满
足日益增长的市场需求。面对未来逐年上升的产品需求量,产能成为影响公司快速发展的重要因
素,可能会削弱公司未来在物联网科技领域的核心竞争力。
3、融资渠道有限
与国内大型电子厂商相比,协创数据的资本实力不够雄厚,融资渠道有限,鉴于公司业务处于
快速发展状态,融资需求预期将随着业务规模的扩大而提升,公司需要积极开拓多种融资渠道,才
能够满足公司业务发展的资金需求,抓住行业发展机遇,尽早实现业务发展目标。
第七节 2020-2025 年消费物联网智能终端行业上下游产业关系及影响
一、行业与上下游行业之间的关联性
消费物联网智能终端所处行业的上游行业包括机械硬盘盘芯、存储芯片、主控及周边芯片、
PCBA及各类电子物料供应商。目前协创数据除了机械硬盘盘芯和部分存储芯片主要由国外进口之
外,其他原材料基本实现了国内采购。下游企业主要是大型互联网企业、电信运营商下属物联网公
司消费电子品牌商及渠道商。本行业原材料一般直接向上游电子元器件供应商采购,也有部分原材
料通过电子物料的供应链企业购入;与下游企业的合作模式主要包括 ODM、JDM、OEM等。由于电子
制造服务行业属于高度密集化的产业,产销量较大程度上决定了企业的规模水平和竞争地位,且产
品与芯片、宽带接入网络中的其他系统设备需软硬件兼容、协议一致、数据互通,因此行业内公司
一般需要与上下游企业保持长期稳定的合作关系,才能保证生产环节的稳定高效。消费物联网智能
终端所处行业与上下游行业存在很强的关联性。
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二、上游行业发展状况及其对本行业的影响
上游芯片、电子元器件制造业既是电子制造行业的基础支持产业,也是整个电子信息产业的基
础支撑产业。芯片、电子元器件属于电子信息产业的中间产品,其技术水平、生产能力、制造成本
等都直接影响整个电子信息产业的发展。
近年来全球特别是中国芯片、电子元器件制造业发展速度较快,技术水平也持续提高,高效的
产出和不断降低的成本为电子制造产业的蓬勃发展提供有力的保障。上述因素既有利于实现电子产
品的多元化和个性化,又有利于推动电子产品的整体价格下降,从而使得下游产品的市场需求不断
增长,为电子制造服务业的发展打下坚实的基础。
三、下游行业发展状况及其对本行业的影响
全球电子科技发展日新月异,各类智能终端产品层出不穷,越来越短的产品更新换代周期为行
业带来了巨大的市场需求。未来几年,全球智能终端行业仍将保持较快增长,这将直接导致智能终
端制造服务业务量的增加,有力地促进行业的发展。
此外,互联网科技企业和通信运营商为应对市场竞争,提高供应链的整体竞争能力,不断扩大
供应链各环节服务的外包比例,基于市场热点变化在硬件产品上推陈出新,而将自身发展重心集中
生态链的建设和数据服务上,这也为电子制造企业的发展提供了广阔空间。
再次,随着我国电子制造产业综合实力的不断提升,且拥有巨大的电子产品消费市场需求,全
球主要的电子品牌商纷纷进入中国,将越来越多的产能转移到国内,也直接导致电子制造业务量的
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增加,为国内电子制造企业进入互联网科技企业和通信运营商的供应链提供了发展契机。
随着智能传感互联、人机交互、新型显示及大数据处理等技术的发展应用,消费物联网智能终
端的应用领域也不断扩展,已延伸至智能家居、智能车载、智能可穿戴、医疗健康、智能无人系统
等。现阶段,消费物联网智能终端高速发展的两个应用领域包括:
(1)智能家居
智能家居是在家居产品中嵌入智能控制器并实现联网后,通过大数据和云计算的应用,在人与
家居、家居之间、家居设备自身根据环境作出的调整构成的一套完整的智能家居系统解决方案。智
能家居主要包括智能家电及家居布线系统、智能家庭网络、智能家居(中央)控制管理系统、家居
照明控制系统、家庭安防系统、家庭影院及多媒体系统、家庭环境控制系统等。智能家居是消费物
联网中发展最快、应用最为广泛的领域之一,其以住宅为载体,融合物联网、AI、云计算等技术,
通过对家居设备的集中管理,提供具有便捷性、安全性的居家生活环境。智能家居的发展轨迹也遵
循着“单品智能——成套互联——场景定制——生态服务”的迭代进化之路。IDC报告显示,2018
年中国智能家居市场累计出货近 亿台,同比增长 %。预计到 2022年该市场出货量将达到
3亿台,其中主要增长将来源于家庭安全监控、智能照明和智能音箱。艾瑞咨询预计,到 2020年
我国智能家居市场规模将达到 5,亿元。
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在物联网时代下,用户数据和流量的价值被提升到一个新的高度。未来可以作为家居生态圈入
口的智能家居终端产品将成为硬件制造商争夺市场的核心领域。智能家居设备的控制中心现阶段仍
以手机为主,未来随着场景的联动化和交互的普及化,将向智能音箱、智能摄像头等听觉及视觉终
端多方向发展。并且,智能家居的中心设备将逐渐通过产品形态的融合实现功能上的拓展,从而提
高其市场吸引力,例如智能影音类设备的融合,以及与网关设备的融合等。
(2)车联网
车联网是指借助新一代信息和通信技术,实现车内、车与车、车与路、车与人、车与服务平台
的全方位网络连接,提升汽车智能化水平和自动驾驶能力,构建汽车和交通服务新业态,从而提高
交通效率,改善汽车驾乘感受,为用户提供智能、舒适、安全、节能、高效的综合服务。车联网被
广泛认为是物联网体系中最具有应用前景、市场空间的领域之一。车联网产业链条长,产业角色丰
富,跨越服务业与制造业两大领域。参照互联网产业链也可以将其划分为“云-管-端”三个层次的
体系:“云”层面主要围绕车辆的数据汇聚、计算、调度、监控、管理与应用提供云服务,产业链
中包括软件和数据提供商、公共服务和行业服务提供商等;“管”层面主要解决车与车(V2V)、车
与路(V2R)、车与网(V2I)、车与人(V2H)等的互联互通,实现车辆自组网及多种异构网络之间
的通信与漫游,参与者包括设备提供商、通信服务商等;“端”层面主要负责采集与获取车辆的智
能信息,感知行车状态与环境,产业链参与者包括整车厂商、车联网智能终端提供商等。
根据中国信息通信研究院出具的《车联网白皮书(2017年)》,2017-2018年车联网行业已经进
入技术变革的第一个相对活跃期,主要体现在车载操作系统功能逐步丰富,向实时操作系统与信息
娱乐操作系统融合方向演进,汽车电子智能化和网联化技术快速发展,V2X技术开始走向应用环
节。我国在车联网服务、联网通信方面具有较好的产业基础,与国际保持同步,部分创新业务走在
世界前列。目前提升汽车和交通联网率成为车联网产业共识,我国企业参与推动的 LTE-V2X技术已
经成为国际 V2X无线通信两大主流技术之一,5G技术也处于国际第一梯队。我国 5G商用在即,5G
网络所带来的“增强移动宽带、海量机器类通信、超高可靠低时延”将会给车联网发展的质变注入
新的发展动力。
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自 2015年 3月,国务院通过的《中国制造 2025》将智能网联汽车列为国家级发展战略后,我
国已经连续出台多项政策支持车联网行业发展。2018年 12月出台的《车联网(智能网联汽车)产
业发展行动计划》更是明确提出,至 2020年,国内车联网用户渗透率达到 30%以上。而中投顾问
产业研究中心数据显示,2018年车联网渗透率仅为 %。如果要实现 2020年我国车联网用户渗
透率达到 30%以上政策目标的话,我国车联网渗透率提升空间巨大。据智研咨询预计,2020年中国
汽车保有量约为 -3亿辆,中国车联网用户将增加 3,875-4,650万户;而国内车联网市场将达到
1,937亿元,我国车联网市场前景广阔。
第八节 2020-2025 年我国消费物联网智能终端行业发展前景及趋势预测
一、行业发展前景
(1)产业政策支持行业发展
近年来,我国政府不断加强对物联网行业发展的顶层设计,国务院和工信部相继出台政策文
件,对于提振产业信心、推动产业发展成效显著。根据《“十三五”国家战略性新兴产业发展规
划》的描述,十三五期间国家大力实施网络强国战略,加快建设“数字中国”,推动物联网、云计
算和人工智能等技术向各行业全面融合渗透,构建万物互联、融合创新、智能协同、安全可控的新
一代信息技术产业体系;到 2020年,力争在新一代信息技术产业薄弱环节实现系统性突破,总产
值规模超过 12万亿元。工信部发布的《物联网“十三五”规划》则明确了物联网产业“十三五”
的发展目标,包括完善技术创新体系,构建完善标准体系,推动物联网规模应用,完善公共服务体
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系,提升安全保障能力等具体任务。2018年 9月,国务院《关于完善促进消费体制机制进一步激
发居民消费潜力的若干意见》进一步强调了引领智能家居、智慧家庭等领域消费品标准制定,加大
新技术新产品等创新成果的标准转化力度的重要性。在国务院和部委带动下,各地方政府也积极营
造物联网产业发展有利环境,以多层次、全方位的政策措施推动地方物联网发展。
(2)消费需求旺盛,产业配套齐全
随着物联网产品主力消费人群逐渐年轻化,加之人民群众对美好生活的需求日益旺盛,消费者
拥有了比以往更高的技术产品消费倾向,为电子产品消费升级提供了更广泛的社会基础。旺盛的消
费需求一方面促使业内厂商不断研究探索产品的新功能,使得物联网产品的应用场景不断延伸;另
一方面,厂商根据客户反馈的数据获取便利性、安全性、产品和服务改进等意见并加以改进,以提
供更好的客户体验,进一步促进了物联网产品的消费需求。
旺盛的终端消费需求推动了产业聚集。随着国内电子产业的成熟度不断提升,以及全球电子行
业逐步向亚太特别是中国大陆地区转移,产业聚集优势使得物联网终端制造企业的产业附加值也在
逐渐提升。上下游供应链日趋成熟,从基础电子元器件的研发设计、生产到全球物流配套服务等环
节已经可以满足全球化的研发设计及制造服务。行业内知名厂商通过 ODM与 JDM模式的不断结合,
已与客户建立深度合作关系,中国电子制造行业正经历由“中国制造”向“中国创造”的过渡,这
种趋势对类似于协创数据这种具备研发设计、生产制造、销售服务于一体的终端制造商提供了更大
的发展空间。
(3)5G 网络、边缘计算加速推进,助力物联网终端应用效率提升
面向复杂的物联网应用场景,3G/4G网络效果较差,于是追求极致体验、效率和性能的 5G网
络建设被提上日程。5G网络取得的技术性突破,不单只是给人们的网络通信带来更快更流畅的体
验,还更进一步地加速物联网应用落地。局域网、低功耗广域网、第五代移动通信网络等陆续商用
为物联网提供泛在连接能力,物联网网络基础设施迅速完善,互联效率不断提升。5G网络将支持
解析度更高、体验更鲜活的多媒体内容;支持大规模、低成本、低能耗移动物联网设备的高效接入
和管理;为车联网、应急通信、工业互联网等垂直行业应用场景供低时延、高可靠的信息交互能
力,支持互联实体间高度实时、高度精密和高度安全的业务协作。目前,5G研发工作正有序推
进。我国早在 2013年 2月,就由国家发改委、工信部和科技部联合推动成立 IMT-2020(5G)推进
组,成员包括运营商、制造商、高效和研究机构。推进组于 2016年 6月发布《5G网络设计架
构》,提出了标准化进程,预计于 2020年完成 5G商用部署。
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边缘计算的快速发展将进一步推动智能终端市场需求。边缘计算是指在靠近物或数据源头的一
侧,采用网络、计算、存储、应用核心能力为一体的开放平台,就近提供最近端数据计算服务。以
智能摄像机应用场景为例,伴随 5G应用发展,视频监控的回传流量较大,而且大部分画面是无价
值或低价值的,将数据本地存储或实时回传都不具有经济性。而通过边缘计算平台对视频内容进行
预分析和处理后,可以过滤低价值内容,将高价值内容进行回传,在核心网数据中心进行运算处理
和存储,大幅节约传输资源,优化存储资源,提升信息分析效率。边缘计算将带动 5G下游物联网
应用快速成熟,从而提升终端应用强度,推动物联网智能终端市场需求进一步增长。
(4)互联网科技企业和通信运营商加速推动我国物联网产业生态体系构建
全球各国高度重视物联网平台化趋势,正加快构建将系统提供商、开发者、设备制造商乃至用
户等多个环节紧密耦合的生态体系。随着物联网应用速度的加快,全球互联网企业、通信企业、IT
服务商对物联网的重视程度持续提升,进一步明确了物联网在其整体发展战略中的地位,物联网产
业力量不断丰富。在这一形势下,我国物联网也正加速从单点发力向生态体系的构建转变。物联网
平台成为解决物联网碎片化,提升规模化的重要基础,随着通用型平台和专业化平台互相结合,平
台开放性不断提升,人工智能技术不断融合,基于平台的智能化服务水平持续提升,物联网在各行
业数字化变革中的赋能作用已逐渐显现。技术、产品、平台等在内的物联网供给正推动行业深度和
密度不断提升。电信运营商、设备厂商、互联网企业等联合上下游组建生态,加速向传统行业应用
领域渗透,为行业应用奠定产业基础。在上述企业的加速推动下,位于平台上游的智能终端制造服
务商将面对更大规模的智能硬件产品需求。
二、行业技术发展趋势
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随着电子产品制造工艺的稳定和技术的成熟,未来智能硬件产品的技术革新主要出现在产品的
智能应用开发和高速通信技术的衔接方面。人工智能与智能硬件还将进一步的拓展人类社会与互联
网世界融合的长度、细化信息交互的程度、提升信息融合的速度。
(1)智能感知技术增强
传统电子设备以被动感知为主,即仅利用传感器采集数据,并不对数据做分析处理。深度学习
技术的应用加快图像识别、语音识别等人工智能感知技术发展,使智能硬件初步具备视觉、听觉、
触觉等主动观察感知能力,可通过摄像头等设备,直接获取图像、视频、音频、位置等外部数据,
进而实现人脸识别、语音识别、视频分析、语义理解等功能。
多模态融合感知进一步增强了智能硬件感知能力。单特征识别技术受到算法和硬件的限制,容
易遇到识别瓶颈。虹膜、声纹、眼纹等特征的融合感知和人脸识别、语音识别、步态识别、动作识
别等方法的综合应用,使智能硬件在具体应用场景下的准确率和效率大幅提升,弥补了单特征识别
技术的缺陷,同时也表现出较单特征识别更高的可靠性和安全性。在这种趋势下,传感器向多器
件、多算法、多模块集成与创新发展,为多模态感知提供器件基础。目前应用较广的包括视觉传感
器与激光、红外等传感器的融合实现 3D视觉,多麦克风阵列实现远场拾音等。
(2)计算机视觉技术突破
人类 80%的信息来源于视觉,图像或视频数据也将成为智能硬件的重要入口数据之一。计算机
视觉方法主要由图像预处理、特征提取、特征筛选、推理预测与识别阶段组成,根据特征提取方法
的不同分为知识驱动和数据驱动两条技术路线。基于知识驱动的机器视觉方法由于人工设计特征代
表性不足,且易产生累积误差,导致图像识别准确率不能满足实用要求,目前尚无法大规模应用于
智能硬件。
现阶段智能硬件应用的机器视觉以完全数据驱动的端到端深度学习模型为主,识别准确率远超
传统算法。基于该类算法发展的人脸识别、图像识别、视频分析、图像搜索等视觉技术感知性能基
本达到商用水平,为智能硬件拥有“看懂”能力提供了技术基础。
(3)自然语言处理技术提升
自然语言处理技术,是机器通过识别和理解人类语言,把人类语音转变为计算机可读的输入,
以方便人和机器设备进行交流。传统方法以基于语言规则的匹配分类技术为主,其识别性能严重依
赖于规则和特征导致准确率较低。随着深度学习与长短时记忆网络等算法的应用,语音识别错误率
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已较 2012年下降 30%以上。多轮对话、智能搜索、实时知识图谱等技术进一步提高“听懂”的能
力,使自然语言处理技术从“识别”向“理解”迈进。在具体场景的应用上,麦克风阵列、腔体分
析、波束形成、回声消除、语音唤醒、远场识别等成为解决远场语音识别的关键要素。目前简单场
景、单人的近场语音识别技术已比较成熟,在距离小于 1米的场景下,准确率已达到 97%以上。在
复杂场景、多人、远距离的语音识别技术尚需进一步突破。
(4)存储介质和新存储技术发展
存储器的革新主要有两种手段,一是结构上由 2D变为 3D,二是采用新的存储器件结构或材
料。3D XPoint技术是最具革命性的热点技术。
在 NAND Flash闪存的主流制程进入 1x nm时代后,越来越紧邻的存储单元之间的串扰效
应,越来越薄的栅氧化层导致的电子击穿效应,都使得 NAND Flash的可靠性和性能受到影响。此
外,由于平面微缩工艺的难度越来越大,故微缩带来的成本优势开始减弱,尤其是在 16nm制程
后,继续采用 2D微缩工艺的难度和成本已经超过硅通孔,薄膜刻蚀等 3D技术。3D NAND Flash
在保持工艺节点和单颗芯片面积不变的情况下,通过垂直提升堆叠层数大幅提升存储容量、存储速
度,单位存储容量成本得以大幅下降。
三、影响行业发展的不利因素
(1)行业技术发展快,产品迭代周期短
由于物联网技术还处于快速发展期,终端产品迭代周期短,这无形中增加了处于产业中游的智
能硬件制造企业竞争压力。智能硬件制造企业必须拥有完善的研发体系、掌握核心技术,并能在物
联网时代紧随技术潮流开发具有前瞻性的产品。一旦缺少研发和技术作支撑,新产品量产的时间被
拉长,市场竞争力也会随之弱化。
(2)缺乏统一标准制约发展
CIoT产业具有产业链长、环节多、关联性强等显著特点。目前各细分行业均在结合自身需要
制定物联网相关应用标准,但在行业协同制定标准,实现标准互联互通、开放共享,推动产业链协
同发展和创新方面仍问题较多,使得智能硬件供应商需投入更多的研发资源来应对不同企业协议标
准。相比于互联网只是连接标准统一的智能终端,物联网则要连接各种类型的智能设备,应用系统
层面、连接层面存在着各种复杂的情况,亟待标准的统一。
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(3)物联网安全保障能力亟需提升
物联网节点分布广,数量多,应用环境复杂,计算和存储能力有限,无法应用常规的安全防护
手段,使得物联网的安全性相对脆弱。针对消费物联网的主要威胁包括利用漏洞或者自动安装软件
等隐秘行为窃取用户文件、视频等隐私;传播僵尸程序把智能设备变成被劫持利用的工具;通过控
制设备反向攻击企业内部或其后端的云平台,进行数据窃取或破坏等。为此,业内厂商需要综合考
虑物联网终端本身及其所面临的安全威胁特点,并从硬件、网络接入、业务应用等方面着手,采取
适当的安全防护措施,确保物联网终端安全。
(4)季节性明显,订单较集中
消费电子制造行业的季节性较为明显,每年前三季度产能利用较为均衡第四季度产能利用率较
高,骤增的订单需求对企业的生产管理和资源调配影响较大。企业需在产能投入和毛利水平之间均
衡。一旦产能规划不足,外协调配不畅,公司很可能在第四季度失去市场先机。
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第三章 二三级城市的市场机遇与战略选择
中共十八大以来,新一届中央领导班子着力于进一步推进中国城镇化进程,历史的车轮来到
“全面实现小康社会”的契机,工业化、信息化、城镇化和农业现代化成为了全面建成小康社会的
主要载体。据目前统计,中小企业占我国企业总数的 98%左右,在城镇化更为活跃的我国二三线城
市中,内需的逐步扩大也将是我国大多数中小企业的一次机遇,因此我国企业必须建立现代管理体
系并且随着城镇化的发展而不断完善,二三线城市中的企业已成为我国经济增长、吸收社会劳动力
就业与维护社会稳定的关键力量,甚至成为是否成功实现经济发展方式转变的一个重要因素。
第一节 二三线城市的范围界定
在我国有许多城市类型,比如:首都城市、超大城市、大城市、省会城市、县级市、地级市
等,本文对各种形式的城市划分标准进行梳理和统一,并且,根据在全国城市发展的状况和公认的
流行说法,把城市类别划分为:1.一线城市,是指国内最发达的城市,如北京、上海、广州、深
圳、重庆等城市。简单来说,直辖市就是一线城市;2.二线城市,是把天津和一些发达的省会城市
如南京、杭州、成都、沈阳、济南等及一些沿海开放城市如大连、青岛等划分为二线城市;3.三线
城市,是习惯性将地级市、甚至一些落后省会城市定义为三线,如盐城、惠州、东莞等划分为三线
城市;4.四线城市,是指县级市和县城等范围的小城市。
第二节 开拓二三级城市市场的机遇与挑战
一、开拓二三级城市市场的机遇
当北京、上海等一线城市的消费潜力已不足以支撑整个经济增长时,中国二三线市场正在凸显
其重要的价值。相较于一线城市,二三级城市的市场优势非常明显,第一,二三线城市房地产价格
不像一线城市,人们没有重大的房价压力,生活更加游刃有余;第二,二三线城市生活节奏慢,生
活圈子小,人们有更多空余的消费时间;第三,二三线城市的媒体环境相对单一,没有一线市场复
杂,因此企业通过较少的媒介组合和传播预算就可影响到较多消费者;第四,二三线城市的消费者
处于“逐流”中,向往一线城市的生活,很多一线市场的时尚和流行很容易被二三线市场接受。于
是,发现和深度耕耘这些市场已成为许多企业的下一个商机。
如今,已经越来越多的企业开始布局二三线市场,就连很多曾被一线城市奉为标志性消费的产
品和品牌也在迅速向二三线进军,例如,古琦(Gucci)的 30家店面中,有 20家开在二、三线城
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市,欧莱雅旗下的彩妆品牌美宝莲已在 666个城市设置了销售网点,一个更加庞大的二三线商机正
在涌来。但出现了一个问题,产品在一线和二三线市场上的生命周期可能是不同的,在一线市场处
于衰退期或者成熟期的产品,在二三线市场可能还处于成长期,例如一线城市中已出现大规模液晶
电视消费潮流,但二三线市场中,等离子电视却依然是主流,这对企业的市场营销战略有重大影
响。那么如何根据产品在一线和二三线市场的生命周期制定市场拓展战略?
二、开拓二三级城市市场的挑战
二、三线市场环境复杂,表现在:1 二、三线市场的品牌观念相对弱化,尤其一线品牌甚至
会出现不敌二、三线品牌的现象;2 商业价格因素在二、三线市场对购买的影响较大,甚至成为
核心因素。这容易导致价格战的新阵地,这是中低端市场的一个基本特征;3 二、三线市场秩序
相对混乱,可能导致在一线的营销模式在二、三线市场难以复制。
第三节 二三线城市市场特点与营销的特征
近年来,由于一线中心城市品牌普遍趋于饱和,传统边缘的二三线甚至四线市场正成为许多品
牌产品市场增长的主力。很多品牌厂商开始以前所未有的热情关注起二三线市场,而一些民族企业
则开始将眼光投向三四线市场。
一、二三线城市市场的特点
二三线城市的市场具有一些明显的优势:一是土地、税收等政策优惠,综合成本低;二是机会
成本小,有时依靠政府支持,一些重要部门(税务、电信、银行等)和垄断型企业单位的团体订购就
能消化掉可观的销售任务。但风险也同样存在:一是市场容量小,如果项目过大则难以“掉头”;
二是消费能力相对偏低,如果一个城市没有重要产业支持,价格上扬很难,销售形势微妙而险峻;
三是地方政策变化大,有时一届领导一个局面。
二、二三线城市营销的特征
二、三线城市的市场营销,具有四点特征:一要做好充分的市场调查,更要做好民间访查,这
不仅涉及项目和产品定位,也关系到营销方式;二是广告推广一定要结合当地现状,大城市的营销
手法在这里如不能合理运用,或许会碰得头破血流;三是在营销过程中口碑相传的影响力很大;四
是民间信用超过商业信用甚至法律信用。
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相比一线市场,二三线市场有着自身的特点。地域跨度大,位置更为偏僻,人口密度更低,受
金融危机冲击也相对较小,与此同时,这些市场的消费习惯与一线城市也并不相同,加上各地地理
气候和历史文化也存在较大差异,也对不少品牌厂家的营销提出了新的难题。
第四节 企业在二三线市场中的市场战略
根据产品在一线与二三线市场的不同生命周期,企业可以制定出更有效的营销战略。
如果按照产品生命周期来思考二三线市场的营销战略,可以有两个维度,四个象限。一个是市
场维度,即新市场和旧市场,比如一线市场对于很多饱和的产品已经是旧市场,但是这些产品在二
三线市场却可能面对新市场;另外一个是产品维度,这些产品到底属于新产品还是旧产品的升级,
通过新产品、旧产品、新市场、旧市场四项可以组成一个市场分析的矩阵,从而找到企业的营销战
略坐标。
一、潜力市场下的创新战略
一个象限是由新产品和旧市场组成的市场,称之为“潜力市场”。在这个市场范围中,产品在
二三线市场已经比较普及,但产品有较大创新空间。
这种情况下,企业可以分析在这个产品市场上是否还有其他未满足的消费者需求,并据此在已
成熟的产品上进行创新,或开发新产品营销概念,或者在产品上增加新附加值。
例如对于饮品这个大品类,二三线市场是成熟消费的市场,但它非常容易进行技术创新,要扩
大市场销售,企业可以量身打造一些新的细分产品来满足消费者需求。2009年年底,雀巢在中国
启动“下乡”计划,加大二三线城市推广。为此,雀巢开发了一系列新产品,这些新产品采用了低
价位,更经济的小包装,如雀巢新近推出的雀巢营养早餐奶麦粉,每包只卖 9,9元。此外,雀巢
为顺应二三线市场消费者对五谷的偏爱,研制出针对多种人群的谷物早餐“雀巢脆谷乐”。一
此外,在这个潜力市场中,可以充分利用那些可让二三线市场消费者接受的营销概念,例如家
电可以强调“节能”,洗发水可以强调“健康”概念的。
二、缝隙市场下的渗透战略
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第二象限是由旧产品和旧市场组成的市场,称之为“缝隙市场”。在这个市场中,很多产品在
二三线市场都已经拥有较高的市场覆盖率,例如快速消费品、家电和 IT数码产品等。而且这些产
品越来越成熟,不易于技术创新。对于这个市场,企业需要深入分析哪些消费者需求未满足,是否
还有渗透的机会。之后企业可以采用市场细分策略,开发新的顾客群。命
例如森马服饰就是一个在二三线市场十分活跃的服装品牌,森马将目标消费者锁定二三线市场
的年轻一代消费者,取得了巨大的成功。其营销围绕年轻、时尚人群,利用 1亿多 QQ用户作为宣
传对象,通过将服装款式制作成 QQ秀,让网友体会森马带来的“美、时尚、靓丽”等感觉,赢得
了二三线市场消费者的欢迎。目前在中国市场,森马集团共有 3000家门店。按
三、延伸市场下的下沉战略
第三个象限是由旧产品和新市场组成的市场,称之为“延伸市场”。在这个市场空间中,很多
产品虽然在一线市场中已经成熟,但在二三线市场中刚刚成长,市场占有率还较低,这些市场对于
产品来说还是新市场。例如在二三线城市中,日化行业的洗手液市场、乳品行业中的早餐奶和晚餐
奶市场等等。此时,企业在制定营销战略过程中,应调查二三线这个新市场中是否存在对产品的需
求,如果有,就要抓住这个市场机会,将渠道下沉到这些市场。为
例如,豪华车在一线市场已经属于旧产品,但它二三线城市的市场则是新市场,很多豪华车品
牌都将二三线市场作为重点拓展的对象,例如奥迪将市场拓展重点从大城市向中小型城市推进,奥
迪城市展厅大部分都将建在二三线城市,到 2012年,奥迪的销售网络覆盖的城市将从现在的 86个
增加到 100个。为了争夺中国豪华汽车市场,宝马、奔驰等汽车制造商纷纷把最新车型向二、三线
城市投放,覆盖面从一线城市向二、三线城市、甚至一些发达的县城延伸。国
周大福是国内最大的珠宝连锁店机构,在国内拥有 400家分店,为了满足二三线市场消费者对
珠宝首饰的需求,周大福决定 5年内投资 40亿元,增加 400个中国内地的分店。并在战略上提出
要“一线城市巩固发展,二线城市加大市场占有量,三线城市重点主抓”,全面布局内地市场。外
四、新品市场下的多种战略
第四个象限是由新产品和新市场组成的市场,可以称之为“新品市场”,也就是说,在一线城
市没有这些产品,在二三线也没有,但二三线市场却存在着对它需求。在这个市场内,企业应分析
新市场有哪些需求,并采取多种灵活的销售战略,换句话说,在这个市场空间内,企业有多种选
择。有
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当前,汽车企业的新产品基本都将二三线市场作为主要战场,例如,上海通用汽车就在营销结
构、营销结构、产品结构、技术结构进行了一系列的调整,以争夺二、三线市场这一快速增长的
“蛋糕”,并建立全面的市场布局。上海通用仅雪佛兰品牌就已经拥有 220家覆盖-二、三线市场的
经销商网络,而在产品结构方面,考虑到二、三线市场购买力、使用环境等特殊性,早在 4年前,
通用汽车就决定面向二、三线市场开发一款售价 6万元以内的新车型,如今新赛欧的上市,完成了
通用雪佛兰在国内 15万元以下汽车市场的布局,同时也启动了通用汽车的二三线市场多元化的产
品战略,目前通用雪佛来在售的 15万元以下的车有四款:乐驰(4-5万),新赛欧(5-7万),乐风
/乐骋(7-10万)和科鲁兹(10-15万)。同样,通过不断下压的价格策略,比亚迪 FO以不到 3万元
的售价获得了中低端消费群的追捧,在二三线向奇瑞 QQ发起了全面进攻,而吉利汽车推出的熊猫
品牌价格坚守在 万~万元之间,成为二三线市场的翘楚。即使在追求品质的二三线人群
上,比亚迪 F3、新旗云、东南菱悦、吉利自由舰都是吻合这个市场的新产品。除掉产品结构之
外,在营销体系上,汽车企业也完全结合二三线市场实际进行了创新,例如,华晨、比亚迪、吉利
和东南汽车的分网营销,江淮汽车的事业部制,奇瑞汽车的分网营销+大区统筹等,都是自主品牌
汽车企业在二三级市场营销中创造的有效方式。
很多新产品可能是专属于二三线市场的,比如摩托车、电动车产品,有些新产品则是可以一
线、二三线并驾齐驱推出的,比如智能手机、液晶电视等等,对于企业,一定要具体问题具体分
析。定
总之,企业要根据自身产品在一线和二三线市场的覆盖情况,采取适当的销售战略,才能取得
在二三线市场的成功。
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第四章 2020-2025 年中国消费物联网智能终端企业二三线城市
市场拓展战略探讨与建议
企业战略的表现形式和具体的选择可以说是非常多种多样的,每一种具体的选择都会有或大或
小的区别,当然每一种选择都有其充分的理由和具体的条件。我们之所以尝试对企业丰富多样的战
略选择进行探讨,不是想限制企业的战略限制,而是想在很短的时间内告诉企业管理者,他们有多
少种基本的选择以及每一种选择的基本理由是什么。
第一节 消费物联网智能终端企业二三线城市市场拓展战略探讨与建议
虽然一线城市有着较高的有效消费能力,一线城市激烈竞争,市场开始饱和,另外拓展一线城
市市场的资金、人力、市场运营等能力对企业要求非常高,此时,走向更广阔的二三线市场就成为
企业新的发展方向。
如果说一线城市是市场金字塔的顶部,那么二三线市场就是金字塔的中间部分,同时也意味着
二三线市场有着较强的消费能力、更加庞大的消费群体、更加多元化的产品需求、更大的消费量。
以东莞、佛山、长沙、武汉、成都、南京、无锡、宁波、温州、杭州、天津、厦门、郑州、沈阳、
大连、青岛等为代表的二线市场,以及遍布全国的普通地级市场为代表的三线市场,在近两年已经
表现出了巨大的发展潜力。这也是由于二三线城市和一线城市的商圈、商流发展有着密切的联系。
那么,究竟二三线市场该如何拓展 ?
一、必要的市场调研
对于企业有规划地开发二三线市场,首先要对这个目标市场进行调研。如这一区域现在有哪些
企业的、哪些品牌、哪些国家的产品?各类渠道中销量较大的产品是什么价位?什么品牌?什么包
装的?目标区域市场中的渠道模式以及经销商和现有厂家的合作模式是怎样的等等。
二、针对性的市场定位
定位一:如果做品牌就要拿出有征服力的产品
虽然二三线市场对于产品的信息差要大一些,但是随着消费升级,消费者已经有了越来越清晰
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的品质对比。企业必须依靠具有明显差异化竞争的产品去带动消费、市场认可的方式。这就需要企
业在最初选择产品时,要考虑选择的产品是否具有成为品牌的基因,因为产品是品牌的根本。
定位二:如果做贸易就要拿出你的价格真功夫
对于很多二三线市场来说,具有中低端消费能力的人占多数,因此,价格成为流通市场的硬门
槛。在这一区域市场中,更多的经销商是做传统的流通渠道,面对大众市场,价格不能太高,但
是,这并不影响二三线市场经销商对于利润率的追求。因此,企业对于二三线市场,一定要有适合
市场需求的产品线来应对。不过,据了解,还是有些企业为了快速增加销售量,通过把利润率降低
来达到快速走量的效果,以期快速渗透目标市场。
三、有序的市场推广
在做好前面几项工作后,剩下的就是有序的市场推广了。
二三线市场是一线市场的传递和承载,也是一线市场的消化系统。面对如此广阔的二三线市
场,对于企业而言,并不神秘,只是形式不同而已。营销的本质是一样的,就是踏实的心态和市场
推广。同时,企业同样要做到知己知彼,产品适合哪些市场?目标市场需求哪一类的产品?或者特
定的经销商需要哪些产品?自己的产品货源充足稳定吗?等等。二三线市场是一个新的市场起点,
也是某种程度上的一线市场。
四、多渠道的推广
招商的前提是要和潜在经销商取得联系。现在一线市场的企业和二三线市场的经销商建立沟通
的渠道有很多种。
出传统渠道外,还应注重网络推广。现在网络成为更为广泛用途的工具,也是经销商寻找产品
资源的重要工具。建立网站或者在大型行业网站上开户也是经销商开发二三线市场的重要途径之
一。
五、卫星式布点
就目前全国范围来看,只有一些传统型品牌或地方品牌的渠道已经覆盖了大部分三四级市场。
多数大企业的一线品牌则仍在寻找渠道下沉的合理方式。根据波司登品牌在开拓二三线市场以来积
累下的经验,笔者认为,二三线市场的渠道要采取“卫星式布点”。
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所谓“卫星式布点”方式,具体指在一、二级城市投资一间面积较大的旗舰店,在其周边二、
三级城市甚至四级县镇建立规格较低、面积较小的专卖店,而这些二三线市场的专卖店可以由一线
市场的旗舰店来统一配货,在保证投入成本不会过大的前提下,力图覆盖范围不断扩大。这样做的
优点在于经销商投资的总规模缩小了,市场的覆盖面并没有随之缩小,相反随着经销商网络投资主
体的减少,对市场的管控更加有效。"
六、精打细算还得随机应变
一般来说,一二线市场人口集中,品牌集中,消费力强大,资讯丰富,而三四线市场则恰恰相
反。如果简单地将以往在一、二线城市行之有效的渠道模式和营销方式,移植到 300多个地级市,
乃至 2000多个县级市的时候,必然会出现水土不服的问题。所以,企业在三四线城市建立营销体
系时,也应有所调整和创新。
平衡投入产出比。在地级市场投资的一个重要问题就是成本与投入间的核算。先要做一年的销
售预测,你的品牌产品在这个市场一年能有多大的销售额?一年所需花费要多少?这些都得算清楚,
不仅厂家会算,经销商也会算,所以厂家在建店标准方面,会有不同的标准,在保证同样服务水平
的前提下,厂家对于硬件(占地规模、装修成本、终端陈列等)的准入门槛要做出相应的调整。
差异化产品策略。在区域市场,不仅采取的政策要与一线城市有所不同,产品的定位也都要灵
活应对。波司登品牌专门针对二三线市场,推出了羽康博、冰洁等二三线羽绒服品牌。除此之外,
波司登的主品牌也推出针对二三线市场定位的产品,在面料、羽绒、款式方面都对不同区域的消费
者做出了针对性的调整。
线下活动效益最大化。对于三四线城市。线下活动(如巡展、路演、上市会等)效果优于媒体。
小城市的居民接触媒体不多,却往往爱热闹,在广场做个活动就会吸引较大程度的参与,但同时我
们也不能忽略,线下活动的投入往往是短期效应,一场活动换回几张销售单,利润率是很高的,对
于长期的品牌建设却没有太多的作用。
线上广告推动销量增长。就目前而言,许多小地方接触的媒体仍以电视为主,在这种情况下,
省级卫视及地方电视台就十分具有传播优势。对于小城市的受众而言他们不太注重品牌的形象,而
是更注重产品的功能与实惠。所以在广告创意上与一线城市也应该区别对待,广告的内容更多以促
销形式为主。
总的来说,全国的区域性品牌消费存在典型的轮动特征。随着收入水平的增长,从长远来看,
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经济增长点从一线城市向二三线城市转移是必然的。但这种转移也要视具体产品和情况而言,目
前,二三线市场仍以中低价住的产品或日用必需品为主,对于那些汽车、房产等品牌转移要适可而
止。
七、千万别忽视当地政府
一个公司在二三线城市能否成功,一个关键因素便包括是否以及如何与这样的对象保持良好关
系。为此,在二三线城市保持与当地合作伙伴的关系,大部分企业都深知其重要性。
八、扩张有风险
现实的市场扩张都比较复杂,特别是从相对国际化的一线城市,转移到新兴的二三线城市。因
此,当公司竞相将他们的商业触角延伸到中国的二三线城市时,也遇到了严重的执行挑战。
已经进入中国二线城市但未能成功的品牌,我们很容易列举出来。他们失败的原因众多,包括
错误的时间(太早)、对管理和特许权协议的控制不足,以及与当地合作伙伴的关系没有带来预期
效应。
总之,虽然二三线城市消费市场孕育着巨大的商机,能让先行者建立一个强于他们全球竞争对
手的、持续的领先优势,但是如果品牌急功近利进入未知市场,它们在当地的陌生感也将给他们带
来阻碍。而且,由于目前的扩张和资本投入规模更大更快,因此财务风险也更大。此外,还面临管
理不善带来的风险,即在新市场中长期遭受品牌形象损害。
在此背景下,成功进入一线城市品牌的经验能否用到在二三线城市的扩张中,这需要在未来几
年进一步观察。当然,争相挖掘中国二三线消费市场“金矿”的企业,必将以其在快速城市化地区
建立战略优势的成败实践,照亮中国新兴中产阶级追求真正的全球品牌的未来。
第二节 二三线城市市场拓展战略方案
一、实施整体营销规划
越是出现市场波动,越不能急于求成。面对广阔的二三线城市市场,需要我们在稳健的消费者
研究和严谨的竞争对手分析基础上,科学制订目的地营销规划,按照规划形成年度营销计划,有步
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骤地实施。我们将按照这一总体设计和开发要求,切实树立市场开发与拓展新理念,有策划、有规
划、有计划地开展全面整合的目的地营销活动。
二、实施品牌推广战略
品牌竞争,既是营销模式,也是管理模式、服务模式,已成为市场竞争的最核心支撑。要努力
以品牌化思路,分标识物层、体验载体层、认知形象层、情感形象层,逐步塑造中国品牌。第一
步,做好品牌形象设计,包括建立统一的公司整体设计,对标识设计、吉祥物设计、宣传应用品及
公共关系赠品设计等进行统一管理和使用。第二步,对品牌进行持续推广,使品牌效应正在逐步积
累、扩大。第三步,实施品牌资产经营,评估并经营品牌资产,扩大品牌知名度。这一步的关键是
要做好专业的营销机构建设、市场化营销推广、绩效评估等工作。
三、实施网络营销计划
随着网络的发展,运用新技术实现“乘法效应”越来越重要。整体制订实施市场网络营销计
划,加快电子宣传品的制作和更新。
四、强化联合开发策略
运用系统的理论和方法,实施联动开发战略,整体推进市场。首先,实施宣传推广自身的联
手,横向渠道,构建媒体、网络等多渠道联动式推广体系。其次,推动业内宣传推广体系和产品建
设体系、服务保障体系的联合。
五、建立绩效评价机制
对营销投入和产出缺乏效果评估,一直是困扰我们的工作难题。可开发“知名度综合调查与评
价体系”,系统包括营销投入子系统、营销产出子系统、营销绩效评价子系统和成果应用子系统的
完整知名度评价机制。使用这套体系,能较为客观地评估宣传推广的市场转化率,更好地帮助我们
优化计划、执行、反馈和控制营销各个环节。
六、强化推广机构和队伍建设
我们应充分运用当前危机和压力倒逼机制,遵循市场运营规律,参照国际惯例做法,建立专业
性的推广机构。
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第三节 二三线城市消费物联网智能终端市场营销策略研究
当下,二、三线城市的市场可谓群雄并起,烽火连天。一线城市企业纷纷转战二、三线城市,
储备资源,抢夺战略要地,俨然成就了一场轰轰烈烈的战争。但是,转战二三线城市,单凭一线城
市的作战经验远远不能应对其市场迷局,要想抓住时机,赢得主动权,有勇更要有谋。
一、掌握城市的特色,针对地方文化实施营销组合策略
我国地大物博、城市个性明显,每个城市都有其明显的地方特色、文化个性。营销上,必须清
楚掌握一方水土养育一方人,必须详实了解该城市的风俗人情、生活习性和消费习惯,(比如当地
有什么名胜古迹,有什么名人轶事,人们对产品的要求等等)只有了解了这些,才能准确地把握对
象的心理,才能制定出切实可行的、针对适用的营销策略。这是营销成功与否的先决条件,决定了
以后整个销售策略是否能够顺利执行,是否能够达到预期的理想目标。这也正是许多在一线城市做
得非常出色的公司,为什么在二、三线城市很难以立足的主要原因。就是因为缺乏这方面的了解,
即使去了解了,由于时间和精力的关系也不会很深入,最后没有达到预期的理想收益。
二、选择合理的媒体,确立最佳的广告投放途经与广告策略
一线城市,大城市,报纸、网络、电视等大众传播和接受信息的途径和渠道比较多样、丰富,
发达的信息网路,使人们有更为广阔的渠道了解市场方方面面的资讯、信息。但是在一些二、三线
城市则不然,例如东莞这个城市人口流动性强、产业工人居多,这样的发展程度决定了人们有限的
媒体接触,所以,营销策略上,对传媒的合理的选择很重要,否则广告效应就是失败的。假如还根
据大城市的习惯进行大创意和大规模媒介组合,到执行的时候果往往事倍功半、人疲财耗,实施起
来虎头蛇尾。以东莞为例,我们发现,在当地主流媒体发布广告,发放 DM单和树立视觉冲击力较
强的户外广告都是行之有效的信息传播途径,成为直达目标客户群的最佳选择,目标精准的同时可
以节省广告费用支出,创造广告效果最大化。因此,在二、三线城市必须根据项目自身的特点和目
标客户群具体,情况选择恰当的广告投放途径。传播适宜的广告创意,突出优秀的广告创意和形
式。
三、创设良好的营销氛围和人际关系
在二、三线城市做市场营销,必须了解当地的人情世故,制定和执行营销策略,要考虑地方语
言、沟通习惯、俚语表达,销售中,尽量切进本地的实际,搭建畅通无阻、和谐良好的沟通氛围和
人际交往的关系。如果销售的说辞太专业,当地人要不听不懂语言表达,或者如听天书,起码的沟
通都不能正常进行,还何谈成交。建议在二、三线城市,使用本地的销售人员,一般他们用半生不
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熟夹杂着浓重本地方言的普通话能将项目介绍得头头是道,客户更会面带微笑,听得津津有味。所
以,在大线城市屡试成功的销售说辞,在二、三线城市必须充分结合当地的实际情况加以改进,只
能看人说话。另外,要构建良好的人际关系网。由于城市幅员的狭小,在二、三线城市真可谓抬头
不见低头见,城东发生点什么事,不出五分钟城西的人就能马上知道。所以客户的口碑也是决定项
目销售好坏的关键所在,是最好的广告方式,良好的人际关系所带来的附加值是不容低估和忽视
的,客带客就是最好的证明。最后,值得提出的是,要搞好与当地政府和主管部门及媒体之间关
系,其重要性就毋须多言了。
总之,做二、三线城市的项目,一定要因地制宜不能生搬硬套以前的营销策略模式,要加以变
化利用,不能盲目推测,脱离当地的实际情况。人常说:具体情况具体分析,放到市场营销上亦是
至理名言。
第四节 中小消费物联网智能终端品牌的二三线城市市场拓展战略
二三线城市很多消费者大部分还没有形成品牌忠诚度,消费行为极不稳定,此时市场推广投入
最低。而二三级市场由于消费潜力小,强势品牌不愿进入或者无暇顾及,这就给了二三线品牌通过
做细做强二三级市场的机会。
一、避开锐气,先攻二三级市场
由于二三级市场消费潜力小,强势品牌不愿进入或者无暇顾及,这就给了二三线品牌通过做细
做强二三级市场的机会。
二三线企业必须在竞争激烈的环境下寻找市场空隙。因此,应当集中仅有的资源运用在一点、
一个区域、或一个市场上。
可以先从区域、商圈、零售点切入,选择强势品牌较弱的地区或忽略的市场,努力做好区域管
理或小市场经营。如此,由点连成线,再由线圈成面,一个面完成后,再逐步成为区域强势或蚕食
其他品牌的市场。
二、产品独特,守正出奇
二三线品牌需要产品方面的创新,品类独特非常重要。产品货真价实是基础,然后就是性价
比。二三线企业可采用竞争差异化的策略,以适应市场需求,更好地满足消费者的需求。
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三、消费细分,培养忠诚人群量
二三线品牌的消费对象则是白领阶层及普通工薪阶层,属于成长中的消费人群。对于二三线品
牌目标消费群的进一步细分,可以按照消费者分类方式进行细分,也可以对四大类消费群体进一步
进行细分定位。
四、品牌推广,让广告与事件唱主角
二三线品牌的广告必须准确投放到主要消费者经常光顾活动的地方。
此外,对于二三线品牌较弱的特点,借势进行事件行销,及时地抓住广受关注的社会新闻、事
件以及效应等,结合企业或产品在传播上欲达到之目的而展开的一系列相关活动。如:通过赞助地
方重大活动,利用媒体借势炒作;通过介入地方民俗活动,围绕活动内容设计传播活动;介入地方
春节晚会、其它团体组织的大小文艺演出成为演出专供等等。通过“借势和造势”,提高企业或产
品的知名度、美誉度,树立良好品牌形象,并最终促成产品或服务的销售。
五、渠道创新,选准有爆破力的终端
二三线品牌要超越一类厂商的渠道优势限制,需要在渠道策略上进行创新而不是盲目的模仿和
依赖。二三线品牌要想业绩提升,关键是做出多个区域强势品牌,做出多个样板市场。
伴随着互联网信息技术的飞速发展,信息交流变得越来越快速便捷。在这种情况下,线下渠道
的优势将越来越被电子商务的优势所取代。因此,二三线企业应思考如何有效利用互联网的力量,
借助现代信息技术优势实现产品的快速渗透和传播。
六、渠道组合套拳
渠道需要整合,需要以组合套拳的方式出击,有重点有突破,巩固强势市场、强势渠道,深度
发展,深耕细作终端市场。二三线品牌可以采用有策略地挺进常规的商超、百货、批发等渠道力度
的同时,通过重点渠道直营、次要和特殊渠道分产品代理和二线市场开设品牌专卖的形式,交错使
用多方渠道和终端资源,谋求终端能量的高效释放。
无论是哪种形式,都需要去培育和引导,特别是随着国外许多品牌的入侵,中小品牌营销的竞
争将更加激烈,但殊途同归的是,企业卖的不仅是产品,更要卖文化;不仅卖价格,更要卖品位和
生活。
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第五章 盛世华研总结
第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略
一、企业失败的原因
我们每天都在面临各种可能性的变化,特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时
代,企业稍有不慎就面临破产倒闭的风险。
我们发现,大部分企业:
风口来了,大家一窝蜂的涌入,结果短短几年就将一个行业作死;
风口没了,很多企业就开始变卖资产、破产倒闭,迅速离场;
行业热时,大家拼命扩张,实施并购、多元化、国际化等战略;
行业冷时,大家又拼命收缩,资产贱卖、大砍特砍等痛苦离场;
……
殊不知:当大家都能发现的机会,可能最好的时机已经错过;
殊不知:风口有可能是利益集团人为操控的,你进去就是买单者;
殊不知:行业最火热时,应该准备逆周期调节,开始收缩,保证现金流,为接下来的衰退做准
备;
殊不知:行业进入寒冬时,才是逆势扩张的最好时机,因为这个时候成本最低,机会最多,可
以为公司占据最有利的地位;
……
十余年的商海观潮,看到了太多企业为此付出惨痛而巨大的代价!!!
其他失败的原因还有:
1、行业属于赢家通吃,但竞争对手超级强大或已建立很深护城河
2、衰退的行业,失去用户需求的产品,被科技进步代替的行业
3、严重多元化,缺乏用户心智定位
4、商业模式或服务业态已经落后,被新模式代替
5、企业治理结构有问题,管理层不以股东利益为重,业绩作假。
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6、对政策敏感,政策变化可以影响企业生死,或极大可能受到政策打压的企业。
7、重周期行业周期高峰大幅扩张的企业
……
通过以上总结,我们发现这些企业失败的一个最重大的原因,就是对行业缺乏深度的研究和分
析。这也是盛世华研在十余年的研究咨询实践中,发现众多企业普遍存在的问题:
没有系统的研究方法;
行业信息没人搜集、整理;
对市场没有系统全面的调研;
对政策不了解,没有深入的解读;
对行业趋势判断不清晰;
没有成熟的战略规划;
组织管理体系混乱;
……
然而,行业研究与咨询管理,对学习能力、复杂问题分析能力、客观面对问题等能力要求越来
越高,行业研究也变得越来越难。众多企业、特别是中小微企业享受不到很好的研究、咨询、管
理、培训等服务,只能凭借个人能力在市场中摸爬滚打、闭门造车,最终大致失败。
二、提高胜率的策略
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面
准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工
具,通过深度的行业研究报告,及时了解行业动态与未来发展趋势,对企业的经营、发展与壮大,
起着越来越重要而关键的作用。
作为一个负责任、有情怀、有担当的企业,盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与
知识体系,以及借鉴了众多学者、专家以及前人的理论,将针对各个行业设计出百份以上的专题策
略研究报告(您可根据盛世华研的命名习惯+策略在平台上搜索,比如“【完整版】2020-2025年
中国消费物联网智能终端行业企业发展方向及匹配能力建设/发展战略规划制定策略/转型升级战略
/市场竞争策略研究报告”),供每个热爱学习、研究的人学习,也供企业家、经营者、投资者、行
业管理者、政府等企事业单位参考决策,让每个人都能更早的理解经济和产业运行规律,并根据规
律制定策略。
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盛世华研致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家,研究专家、知识专家、成
功企业家……
第二节 盛世华研独创五大决策研究体系
一、基于“产业”的研究与决策体系
盛世华研发现,我们在开始研究消费物联网智能终端行业之前,我们必须先明白产业的本质是
什么,有哪些特征,发展逻辑和影响因素有哪些,产业驱动力是什么。任何行业的发展,都不能脱
离产业的本质,不然就有可能导致企业的失败。我们也要先明白行业有哪些特征、发展逻辑和影响
因素、当前的驱动力,这样我们才能更好的把握规律,制定可行的发展战略。基于此,盛世华研提
出基于“产业”的行业研究理论和战略决策体系,解决以上问题。
由于报告侧重点不同,您可以在平台上搜索《2020-2025 年中国 XX 行业基于产业本质研究与
战略决策咨询报告》进行阅读。
二、基于“周期”的研究与决策体系
盛世华研发现,随着我国市场经济不断完善,经济周期影响越来越大,成为理解宏观经济与行
业运行的重要逻辑。经济周期都有哪些?有什么规律特征?它的影响因素有哪些?产能周期的理论
基础和规律是什么?我们怎么判断行业当前所处的周期?基于此,盛世华研提出基于“周期”的行
业研究理论和战略决策体系,通过周期理论,来更充分的理解目前行业发展现状、市场格局、市场
规模、发展速度、经营效益、行业景气度、产业供需、价格走势等信息,让企业对整个产业周期及
产业结构有一个清晰、深入的了解和把控,从而制定科学可行的战略决策。
由于报告侧重点不同,您可以在平台上搜索《2020-2025 年中国 XX 行业基于产业周期研究与
战略决策咨询报告》进行阅读。
三、基于“人性”的研究与决策体系
盛世华研发现,经济的运行深刻反映了人性,然而人类的非理性恐惧和疯狂无法计算,人性在
某些时候也成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。人性的弱点都有哪些?有什么规律特征?它
的影响因素有哪些?我们怎么根据人性判断行业当前所处的问题?基于此,盛世华研提出基于“人
性”的行业研究理论和战略决策体系。通过人性理论,来更充分的理解目前行业发展存在的困境、
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问题、面临的制约、风险等信息,让企业对整个产业存在的问题有一个清晰、深入的了解和把控。
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行阅读。
四、基于“变化”的研究与决策体系
这是个高速变化的世界,我们的产业在变,我们的环境在变,我们自己在变,我们的对手也在
变,……充满着各种变化和不确定性。盛世华研发现,我们周围的一切全在变化之中!面对各种无
法控制的变化,我们该如何去拥抱变化,如何在变化中发现关键变化,如何在变化中找到新的发展
机会?基于此,盛世华研提出基于“变化”的行业研究理论和战略决策体系。并通过变化理论,来
更充分的理解目前行业政策、经济、社会、技术等领域正在发生的深刻变化,让企业对整个产业以
及整个宏观环境有一个清晰、深入的了解和把控。
您可以在平台上搜索《2020-2025 年中国 XX 行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告》进
行阅读。
五、基于“趋势”的研究与决策体系
盛世华研发现,行业的发展过程不是一成不变的,在不同阶段会呈现不同趋势。对于企业来
说,把握行业趋势, 及时做出调整,才能迎来更大的发展。那么影响及驱动消费物联网智能终端
行业未来演化的主要因素有哪些?未来消费物联网智能终端行业发展前景如何?有些什么样的变化
趋势?投资机会在哪里?影响企业生产与经营的关键趋势是什么?基于此,盛世华研提出基于“趋
势”的行业研究理论和战略决策体系。
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行阅读。
六、小结
盛世华研提出的基于“产业”、“周期”、“人性”、“变化”、“趋势”的五大研究与决策体系,是
在前人的基础上总结出来的新的知识体系和方法论,理论部分通俗易懂,战略决策亦具有非常强的
可操作性和实战成果。
此理论是盛世华研第一次开创性的提出,必然存在不尽完善之处,但仍然是不可多得的新的研
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究咨询理论体系和战略决策方法论,具有非常强大的理论创新和逻辑。
后续我们将会努力完善、推陈出新,不断迭代,研究出更多、更有用的知识体系和实操方法,
实现盛世华研的使命:让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家,研究专家、知识专家、
成功企业家……
第三节 致读者:商业自是有胜算
人生和事业有很多相似之处:两者本质上都充满不确定性,但又都具有提升长期胜率的方法。
决定人一生命运的,往往只是几个判断和决定,这很大程度上源自于你的认知;而认知能力的提
升,往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功,但各种短期的偶然性终会被时间熨平,
最终的结果基本是公平的。
人与人之间智商的差别并不大,那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差
别呢?有一句话说的好:成功路上并不拥挤,因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑
战,在前进的路途中,我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静,才能不断突破自我,超越极限。
做企业也一样,如果没有坚定的信念,没有一种气魄和胆识,注定是无法成功的。
除了坚持,还有什么导致人与人之间最大的差距呢?天道并非一定酬勤,艰苦的坚持和勤劳固
然重要,然而更重要的是认知。你的人生高度,包括你的财富能达到的高度,不会超越你的认知高
度。认知能力的提升,是思维方式、思维层次的提升,是深度思考能力的提升,它能让你具备一眼
洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是
截然不同的命运。而能否抓住行业本质,是企业的一大核心竞争力。
人之所以痛苦,常在于追求错误的东西。认知的提升,需要正确的人生观、价值观、世界观指
引。只有正确的人生观、价值观、世界观,才能放大你的格局,才能让你的认知到达足够高的层
次,你的人生才不会偏离方向,你才能获得真正的成就。正如:为客户创造了价值,企业也就从中
分享了价值;为这个社会创造了多少财富,企业就有多么伟大。
亲爱的朋友,人生和事业就如逆水行舟,不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了,而是明
白的时候已太晚。正如开头提及的——人生和事业有很多相似之处:两者本质上都是充满不确定性
的,但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功,有个重大的原因就是他悟的早而
且活的久,20多岁就开始积累财富,一直到现在快 90岁了还没有停止。
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我们要找到提高胜率的方法,最好还能如巴菲特般早开悟、早积累!
那么如何才能提高胜率?又如何早开悟、早积累呢?
持续的学习和钻研,不断的实践和总结,是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习,学什
么?
为此,盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体系,持续不断的针对不同
行业开发不同专题报告,供每个热爱学习、研究的人学习,也供企业家、经营者、投资者、行业管
理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟,更早的理解经济和产
业运行规律,并根据规律制定策略,更早的积累,从而获得伟大的成功。
盛世华研:致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家,成功企业家……
盛世华研
注 1:此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论,在此表示
深深感谢。能找到出处的,我们都尽量注明出处;如侵犯了您的权利,请联系我们。
注 2:此系列报告我们仅收取非常低的费用,属于非盈利性产品,相对于一般几千、数万的研
究报告,基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权,不要盗用,如
需转载部分内容,请联系我们,并注明出处。
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