成本觀念
廣義的成本即“支出”
效用未耗
損失
費用
成
本
資產
效用已耗
資產處分損失、呆廢料損失…
銷貨成本及管銷費用…etc
資產負債表
損
益
表
成本=支出
成本的類別
具生產力成本
SALES(接單價格)、PM(採購議價)
財務單位(利率、匯率敲定)
支援成本
RD單位、支援單位(資材、財會、人資
資產管理、法務等)的費用
取締成本
稽核單位的費用
浪費成本
呆料、跌價損失、呆人、呆事、呆帳
縱向的成本結構
薪資、 獎金、伙食津貼、勞保、健保、退休金、福利金、團保等人事費用
旅費、交通費、交際費、郵電費、文具用品及部門內費用(如租金、印刷費、水電費、折舊費用、攤銷費用、壞帳、利息費用)等
個人直接的費用
企業發展處
事業處本部
R&D
財務處
跨部門單位
MIS
我的支援人員
PM PC CS
高階經營層
我的主管
費用分攤
費
用
分
攤
費
用
分
攤
個人及單位的費用歸屬
我
SALES
直接
下訂單
進貨
AP
發票
AR
製造
客戶
業務單位
供應商
運輸者
資材部
下訂單
出貨
送貨
財務處
匯款
AP&AR
帳款管理
業務單位
存貨
KEY單
資材部
商業交易流程
橫向的成本結構
營業額(=銷貨成本+毛利+管銷費用)
銷售費用薪資
旅費
交通費
交際費
促銷費用
維修費用等等
董監薪資、津貼
員工薪資、津貼
福利金
保險費
折舊費用、攤銷
稅捐等等
依營業額比例
而有所增減
(變動費用)
與營業額增減無關
一定會產生的費用
(固定費用)
任何一種費用都可以由公司內部致力刪減
銷售費用
一般管理費用
公司從事企業活動不可或缺的「花費」
成本
銷售商品和服務
所需花費的金錢
原價
製造和銷售產品
所需花費的金錢
經費
銷售和管理產品商品
所需花費的金錢
費用
小額(NT20,000以下)出貨成本分析表
費用因子
說明
平均每張成本
1.人事費用
＜薪資、伙食、費勞、健保費、職工福利、退休金、年終獎金、團體保險＞
1-6月資材部人事費用/出貨總筆數
每張＄347
2.運費
托運費用
運費/出貨單張數
每張＄250
3.其他費用
＜電話費、折舊、什費、印刷費、修繕、電費、遞延費用攤銷…..＞
1-6月資財部其他費用/出貨總筆數
每張＄45
費用
＜info系統支援人事費用＞
1-6月MIS人事費用＜4人＞/出貨總筆數
每張＄170
5.帳務處理
＜薪資、伙食、費勞、健保費、職工福利、退休金、年終獎金、團體保險＞
1-6月財務處平均每月人事費用/平均每月出貨總筆數
每張＄432
6.資金成本
售貨日數┼應收日數
113 ┼ 123 = 234 天
平均每張金額*天數*7%
每張＄400
合計
每張＄1,644
存貨的概念
廣義(在製品+在途+在庫)
存貨的特性
價值(在製品+在途+在庫)
倉儲、管理成本：
保險、倉租、報關、理貨 、運輸、送貨
存貨對企業的影響
資金積壓
呆料、跌價損失
資源浪費
存貨
庫存的不良影響
庫
存
資源浪費
跌價損失
呆廢料
資金積壓(利息)
倉儲成本
管理成本
報廢
(變)現值小於當
時買進成本價
存貨的價值
成本原則
以歷史成本為入帳基礎，買賣雙方客觀決定且可驗證。
存貨的內容(什麼東西?)與價值(跌價，現值小
於當時買進成本價!)，資產遠比帳面價值少。
存貨
跌價
應收帳款的產生
SALE 應收帳款┼應收票據 銀行存款
應收帳款對企業的影響
應收帳款收款天數長(催收效率差、客戶財務狀況)
應收帳款AR管理(cash in)不佳，易致企業週轉危機
應收帳款的異常現象
應收帳款收款天數增加
應收帳款增加異常
應收帳款對象(關係人….)
應收帳款
逾期
AR
資金成本
呆帳風險
催收成本
資金缺口
借款利息
人力、物力
法務訴訟
呆帳損失
逾期AR增加的成本與風險
黑字“ 倒閉 ”
150萬元貨款未收回致沒錢可支付
利潤50萬元
帳上有盈餘
卻週轉不靈
宣告破產
