理念一:团队意识
1.团队是具有一致的思维,一致的行为,有严肃纪律的组织.否则是乌合之众.
2.团队在我在,团队亡我亡.
3.先考虑团队的利益,再考虑个人---先公后私.
4.努力作好本职工作---各尽其职.
团队宣言
1.用我们的爱心呵护团队的存在.
2.用我们的贡献制造出优秀的产品,提高客户满意度.
3.用我们的努力,节约每一分钱,真诚回报老板.
4.让我们创造一种氛围,相互支持,相互帮助.
5.用我们的睿智实现团队的目标.
理念二:主从理念
1.对于一个团队而言,你的主管是主,你是从.
2.分清主从,你要无条件的执行你主管的指令,帮助你的主管完成工作.
①你的主管给你下达正确的指令是锻炼;错误的指令是磨练.
3.任何时候不要反对、藐视你的主管，否则你可能面临你主管的排斥、甚至失去你的职位。
4.工作的主次区分是主管的能力.
理念三:数字理念
1.数字是对事物最准确的描述.
2.努力用真实、有效的数字向你的主管报告工作的完成情况。
①任何时候不要欺骗你的主管，你的欺骗会导致主管的决策错误，从而影响整个团队.
3.不清楚的时候要再去确认后在报告。
理念四:回馈理念
1.回馈是及时向你的主管报告他给你下达生产指令的完成情况.
2.及时的回馈有利于你的主管下个指令的下达。
3.不要回馈假的信息，这样你会失去主管的信任，也可能失去你的职位。
理念五:时效理念
1.时效就是时间和效率.
2.你总能用最短的时间、最佳的效率完成他给你下达的指令，你是优秀的。
3.时效是你技术和管理能力的体现，你总比别人慢，你就是能力不足。
理念六:沟通理念
1.沟通就是请求别人的帮助，就是要别人帮你做事.
2.正确有效的沟通可以提高你的工作效率。
3.沟通分四种：对上、对下、平级、对外。
理念七:成本理念
1.做任何事都是需要成本的.
2.我们总是需要用最少的钱做最多的事。
3.管理是什么？从成本上讲：就是七个盖子盖八个坛子，主管给你的永远是有限的资源。
理念八:约束理念
1.约束就是自己管好自己.
2.严以律己，宽以待人。
3.这是对自身素质的要求。
4.我们要内强素质,外塑形象.
5.教养体现于细节,细节展示素质.
理念九:主动理念
1.主动工作是敬业的体现.
2.不要总是依赖主管的鞭子来工作。
3.想到主管的前面并作到才是你水平发挥。
理念十:清洁理念
1.清洁是自身修养的体现，也是在你的下属中树立良好形象的开始.
。
3.团队形象。
几点建议：
1.管理遵循原则：先作人，后作事。
2.每级的管理干部都是帮助你的主管（上司）解决问题的！提问题或出难题的下属是不合格
的，是谁都能作的。
3.管理是一定有难度的，遇到问题要主动分析，在最短的时间内，拿出最优秀的方案，并以
最快的速度解决，别忘记汇报你的主管。
4.管理是七个盖子盖八个坛子，老板一定会问你六个可以吗？
5.每个干部都会犯错，但如果同样的错误犯两次就是愚蠢。
6.管理是需要人尽其职的，我不鼓励身先士卒。
7.品管工作中所面对的多是机器，组长所面对的多是人。
8.要敢于承认失误,敢于承认失误是工作负责任的表现,也是一种美德.
9.没有解决不了的问题，只有想不到的事，重要的是时时保持积极的心态，乐在工作
赢在执行！
名词解释：执行力
就是通常所说的贯彻力度，控制力度。
1、 执行力的衡量标准：
①对执行的偏差有没有感觉 。
①有没有做好自己的事 。
①有没有标准工作程序。
增强执行力的关键：
就在于态度所谓态度，就是立场。
态度决定一切.
态度端正，要提高执行力还需有正确战略。
“实事求是”的原则。
广泛汲取同业的先进技术、作法和管理经验。
•
我的思维
我喜欢军人，我崇尚军队。
因为：军人永远是”没有任何借口”
军人永远作到”坚决执行”
军队永远是思维一致，步伐统一的团 队。
我提倡二级管理，我管到组长。
设备维护执行的理念：
能用管理手段完成的事决不用技术手段。
制程管理执行的理念：
追求机台间、机台的锭位间的均一性
提高执行力应提高的八项能力
领悟能力
做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎麽做，然後以此为目标来把握做事的方向，
不能一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功
尽弃。
悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
计划能力
执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部
属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、後天、下周、
下月，甚至明年的计划上。
在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做
的重要工作。做好 20%的重要工作，等於创造 80%的业绩
指挥能力
指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，
语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提
升其责任感与使命感。
指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
控制能力
控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实，控制若是操之过急或是控制力度不够，都
会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。
最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。
协调能力
任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控
制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包
括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、供应商之间的利益协调，
任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。
最好的协调关系就是实现共蠃。
授权能力
任何人的能力都是有限的，作为主管不能象部属那样事事亲历亲为，而要明确自己的职
责就是培养部属共同成长，给自己机会，更要为部属的成长创造机会。孤家寡人成就不了事
业。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予部属责、权、利，部
属才会有做事的责任感和成就感，一个部门的人考虑问题，肯定胜过自己一个脑袋考虑问题，
这样部属得到了激励，自己又可以放开手脚做重要的事。
成就部属，就是成就自己。
判断能力
判断对於部门来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉
因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。
这样才能化危机为转机，最後变成良机。
创新能力
创新是衡量一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上
这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种
学习与大学 那种单纯以掌握知识为主的学习不一祥，它要求大家把工作的过程本身当作一
个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也
就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使
执行的力度更大、速度更快、效果更好。
创新无极限，唯有创新，才能生存。
买票的故事
每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。
北京某医疗设备公司要派 10 个人去青岛参加一个展会，根据展会要求必须在五一这天赶
到会场。
4 月 27 号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。早上六点，
小刘就去了火车站，没想到，虽然来得很早，售票处已经排起了长龙。
快到中午，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了几个小
时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了。没办法，我只好回
来了，”再细问，小刘什么都不知道了，老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。
小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？
老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来。小刘气不过，跑到老板办
公室门外偷听，听到小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。心里想，你也不过如此，
就走了。
过了一会，老板出来了，对小刘说，你向人家小李学学，人家这才是作结果。小刘很不
服气，说小李不也没有买到火车票吗？
老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的
小刘的回答：火车票都卖完了
小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其它一些办法如下，请老板决定：
买高价票，每张要多花 100 元，现有 15 张
如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将 10 人送上车，但晚上没地方休息
如果中途转车，北京到济南有 X 趟，出发时间：XX；到达时间；XX；济南去青岛
有 X 趟，出发时间；XX；到达时间；XX
买站台票上车补票，要保证 10 个人都上车比较难
如果可以坐飞机，XX 是有 X 班飞机，时间分别是------
如果可以坐汽车，包车费用是 XX 元
如果可以坐汽车，豪华大巴每天有 X 次，时间分别是----，
票价 X 元
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知
识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为 5P，分别
为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团
队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解
决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
构成要素
团队有几个重要的构成要素，总结为 5 P
1．目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个
团队就没有存在的价值。
小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的
时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只
昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一
个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了
它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队
中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在
的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分
成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还
应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴
在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。3 个(包含 3 个)以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在
一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去
工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共
同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的
经验如何。
3．团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
① 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团
队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?
① 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
4．权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导
者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信
息决定权。
(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于
团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
5.计划(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体
工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步
一步的贴近目标，从而最终实现目标。
