OEE （设备综合效率）
OEE （设备综合效率）
OEE 系用来评价设备效率状况，以及测知设备运转损失。
TPM 的执行效果，通常可以在OEE 上显现，一般而言，
TPM 做不好，OEE 数值也高不了。
设备综合效率= 时间稼动率 x 性能稼动率 x 良品率
时间稼动率= 负荷时间 – 停机时间
负荷时间
性能稼动率= 理论节拍时间 x 投入数量
稼动时间
良品率= 投入数量 – 不良数量
投入数量
设备综合效率的应用
(1) 适用对象
作业对象 适用范围 备 注
设 备 一定适用 以设备效率为参照的生产力管理
设备 + 人 部分适用 依据作业重要度的不同及以设备为中心的作业适用
人 适用不了 以工时效率为参照的生产力管理
(2) 适用区分
总出勤工数 作业时间
休止
损失
间接
工数
直接工数 负荷时间
无作
业
实动工数 稼动时间
停止
损失
再作
业
净作业工数 净稼动时间
速度
损失
不良
损失
实作工数
价值稼动
时间
不良
损失
(以人为中心) (以设备为中心)
工作简化的
结果
积极性
管理
生产
有效地
人
员
原料
改善材料
之种类用
量及供应
缩短工时
提高效率
轻松愉快
工作简化的
目标
工作简化的
对象
工作
简化
机器
尽量有
效
使用每
一
机器能
力
价值的稼动
时间
不良损失
净稼动时间
速度损失
稼动时间
停止损失
负荷时间
作业时间
休止时间
计划作业时间
作业时间
午休时间
计划作业时间= 从事生产活动的时间
（上，下班时间）减去午休时间
实际作业时间= 计划作业时间－生产
完成停止时间＋加班时间
生产完成停止时
间
加班时间
实际作业时间
负荷时间：为了完成生产计划、设备必须运转的时间
负荷时间 = 实际作业时间 - 计划停止时间
计划停止时间包含早晚例会、休息时间、始业点检、安全点检、
自主保全、体制展开、试作、计划停止时间等时间
稼动时间= 负荷时间－停线时间
停线时间：工具更换、调整、故障停止、上下流等待、
质量维持、确认、工件不良、操作失误、作业缓滞停止等时间
名 词 说 明
实际作业时间
负荷时间
计划停
止时间
节拍（分/台等） ：连续生产工程，生产一个(一套)制品
需要的时间间隔
理论（计划）节拍 ：设备生产公司提示的或者设备设置
后最佳的状态下，单位产品的生产所需要的时间.
制订生
实际节拍 ：作业环境和限制条件等发生影响后实际稼
动时得到的结果上平均使用的稼动速度.
速度稼动率 = × 100 (%)理论节拍
实际节拍
净稼动率 = × 100 (%)生产数量 × 实际节拍
稼动时间
性能稼动率 = 速度稼动率 × 纯稼动率
理论节拍× 生产数量
稼动时间
= × 100 (%)
时间稼动率 = × 100
负荷时间 – 停止时间
负荷时间
稼动时间
负荷时间
= × 100 (%)
良 品 率 = × 100
良品数量
投入数量
投入数量 – 不良数量
投入数量
= × 100 (%)
设备 七大损失
负荷时间
开动时间
净开
动时
间
价值
开动
时间
不
良
损
失
性
能
损
失
停
止
损
失
1)故障
2)换模换线时间
3)刀具调整
4)开机暖机
5)短暂停机,空转
6)速度降低
7)不良返工
时间稼动率
性能稼动率
良品率
设备综合效率
停线时间 : 由于以下的原因而引起的设备不能稼动的时间
机器故障 : 因机器故障引起的设备不能生产的时间
机种变更 : 因资材不良, 品质等偶然发生的因素，依据生
产计划变更时发生的设备停止时间
准备调整 : 制品生产结束时或开始时工具类的调整, 整
理, 清扫等相关的作业引发的停止时间
瞬间停止, 空转 : 输送带上的制品阻塞或工作台上的加工
品挡住后工程,或检查装置自动停止的时间
(小故障和消除, 调整，开关 ON 等简单操作原状
的恢复)
停 线 时 间
资材不良 : 不良资材引起的投入前的选取，修理或生产过
程中修正导致设备停止的情况
不良再作业 : 品质水准, 式样等没有达成，不合格的制品
修理和中间检查后修理作业需要的设备稼动时间
工程不均衡 : 前后工程中由于别的因素引起的作业停止或
者担当设备后工程(设备)的生产数量或者目标
量已达成而停止情况的时间
其 它 : 由以上原因以外的原因引发的设备停止时间
某工厂实施8小时作业体制，其中中午休息1小时，上
班时间包括早会，检查，清扫等20 分钟，上、下午期间
各休息15 分钟。
有一台设备，因应市场需要，每天加班30 分钟，该设备
理论节拍为分钟，在正常稼动时间内应生产575 件，
但实际仅生产出418 件，实际测得的节拍为分钟，
每天更换刀具及故障停机时间平均为20 分钟。
不良率维持在2% 。
请问该设备的设备综合效率为多少?
案 例
A:实际作业时间 =480+30=510 min B:计划停止时间
50 min
C:负荷时间 510-50=460 min D:停机损失时间
70 min
E:稼动时间 C-D =390min G:生产量418 件
H:良品率 98% I:理论节拍
J:实际节拍
性能稼动率=
理论节拍时间 x 投入数量
稼动时间
= x418
390
=%x100%
时间稼动率=
负荷时间 – 停机时间
负荷时间
= 460 - 70
460
=%x100%
良品率=
投入数量 – 不良数量
投入数量
设备综合效率= 时间稼动率 x 性能稼动率 x 良品率
=98%
OEE= x x 98 =
< 设备综合效率的算出 例>
单独设备
设 备
INPUT OUTPUT
2月 2日 作业日报 A MODEL 理论 Cycle Time : 2分 制订者 : ○○○
作业时间 : 580分
负荷时间 : 500分
稼动时间 : 440分 60 分
80 分 教育 : 60分, 工休 : 20分
故障 : 30分, 更换治具: 30分
生产数量 : 200个, 良品数量 : 190个
稼动时间
负荷时间
440 分
500 分
- 时间稼动率 = × 100% = %
- 性能稼动率 = × 100% = %理论 C/T × 生产数量
稼动时间
2分×200 个
440 分
- 良 品 率 = × 100 % = %良品数量
生产数量
190 个
200 个
设备综合效率 = 时间稼动率 × 性能稼动率 × 良品率
= × × × 100
= %
表示设备信赖性的指标
① MTBF (Mean Time Between Failure : 平均故障间距)
= =稼动时间的合计
停止回数 (件数)
t 1 + t 2 + t 3 +……………. t n
N
② 故障发生率 = × 100 (%)
停止回数
实际时间
表示保全性的指标
② 故障强动率 = × 100(%)
停止时间
实际时间
① MTTR (Mean Time To Repair : 平均修理间距)
停止时间的合计
停止回数 (件数)
= =
t a + t b + t c +……………. tx
N
设备稼动率
� 设备短暂停工零化
� TPM 改善活动
� 设备开动损失递减
� 换模调整损失递减
� 设备故障零化
性能稼动率 良品率
� 返修率递减活动
提升设备综合效率
各单位OEE 月度协调会议
� 临时停止、速度
损失显现化活动
� 性能提升改善活
动
提升
OEE
� 提高品质
� 提高良品率
� 返修率的低减
� 教育训练
� 个别改善能力提高
� 保养技能训练
� 技能员技能的提升
� RTC 培训（制造、保
全）
� OEE 数据记录系统
� 准确把握现场情况
� 精确记录相关数据
� 反映客观实际
� 减少短暂停线
� 三现主义的想
法
� PM 分析
� 改善课题
� 小暂停管控
� 严格执行点检表制度
� 提升保养人员的技能
� 对故障的彻底分析与对
策
� 改进设计上的缺陷
� 故障零化
� 物料等待
� 车体等待
� 在制品等待
� 满载停止
� 减少等待
提 升 OEE
系统水准
超出管制
OEE 管制
TPM 改善
OEE 管制
时间
消除
保持
改善系统
保持
流程设计
有3位大学生一起合租了某个旅馆的房间作为住宿。每人交了1000 元
作为房费。招待员正要把这3000 元入帐时，旅店经理说：“因为看他
们都是大学生，现在还没有独立工作赚钱，就少收一些吧。退他们
500 元好了。”于是从这些钱里拿出5张100 元的钞票，吩咐招待员给
学生送回去。
招待员在路上想，退回的钱一共500 元，他们3个人分要出现零
头，不好分。于是，他就从这500 元中拿出200 元装进自己的口袋，
退给每个学生100 元。
请计算一下，实际上每个学生都拿出了900 元房钱，3个人一共
是2700 元，加上招待员私自装进腰包的200 元，一共才2900 元。
那么最初的3000 元怎么少了100 元呢？
敬 请 指 教
青蛙的故事
-生活启迪
从前，有一群青蛙组织了一场攀爬比赛
比赛的终点是：
一个非常高的铁塔的塔顶
一大群青蛙围著铁塔看比赛，给它们加油 ，比赛开
始了，老实说：
群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶，
他们都在议论：
“这太难了！！它们肯定到不了塔顶！”
“他们绝不可能成功的，塔太高了！”
听到这些，一只接一只的青蛙开始泄气了,除了那些情绪
高涨的几只还在往上爬。
群蛙继续喊著：
“这太难了！！没有谁能爬上顶的！”
越来越多的青蛙累坏了，退出了比赛。但，有一只却还
在越爬越高，一点没有放弃的意思。
最後，其他所有的青蛙都退出了比赛，除了一只，
它费了很大的劲，终於成唯一一只到达塔顶的胜利者。
很自然，其他所有的青蛙都想知道它是怎麽成功的 ？
有一只青蛙跑上前去问那只胜利者，它哪来那麽大的力气
跑完全程？
它发现
这只青蛙是个聋子！
这个故事的寓意：
永远不要听信那些习惯消极悲观看问题的人，
因为他们只会粉碎你内心最美好的
梦想与希望！
总是记住你听到的充满力量的话，因为所
有你听到的或读到的话都会影响你的行为。
所以，总是要保持
积极、乐观！
而且，最重要的是：
当有人告诉你，你的梦想不可能成真时，
你要变成“聋子”，对此充耳不闻！
要总是想著：
我一定能做到！
