目标计划管理
讲师 叶津瑞
游戏
什么在 影响着我们的分数？
目标制订的黄金原则----SMART原则
• Specific 明确具体的
• Measurable 可衡量评估的
• Attainable 共同认可的
• Realistic 可实现的
• Timed 有时间限制的
基本目标
• 进度
• 质量
• 投资
目标制订的黄金原则----SMART原则
• Specific 明确具体的
• Measurable 可衡量评估的
• Attainable 共同认可的
• Realistic 可实现的
• Timed 有时间限制的
可衡量：
不是结果
而是预期的过程的控制
讨论：
结合您的实际工作，哪些指标可
做为衡量目标进度的指标？
（如何让进度可衡量？）
进度的衡量指标
• 持续时间
• 结果状态的数量
• 已完工工程的价值量
• 资源消耗指标
• 持续时间与进度不完全匹配
• 项目结果状态
– 混凝土工程按照体积
– 管道长度
– 预制件数量
– 土石方体积/运载量
进度控制：
是将工期与工程实物、成本、劳
动消耗、资源统一起来
目标制订的黄金原则----SMART原则
• Specific 明确具体的
• Measurable 可衡量评估的
• Attainable 共同认可的
• Realistic 可实现的
• Timed 有时间限制的
什么在影响着任务的完成？
游戏体验
人们不会做你希望的
只会做你检查的
——IBM前董事长 郭士纳
目标制订的黄金原则----SMART原则
• Specific 明确具体的
• Measurable 可衡量评估的
• Attainable 共同认可的
• Realistic 可实现的
• Timed 有时间限制的
如果是您您会奖励谁？
游戏体验
激 励
激励就是通过一定的手段使员工
的需要和愿望得到满足，以激发其工
作动力，使其充分发挥个人的潜能，
自动自发地工作.
激励方式
• 职位激励
• 金钱激励
• 权利激励
• 培训激励
• 意外激励
• 日常激励
3个关键成功要素
有20%的关键因素影响着最终计划是否能够成功
的落实
– 关键任务成果:最终影响到任务完成的成果
– 关键进度:影响到计划进度的里程碑
– 关键资源:影响到计划最后落实的影响资源(人,财,物,
时间)
心理图象法
• 将目标或主题放置在中心
• 向四周展开
• 可做多次展开
• 可用5W2H
根据上表中的关键任务节点，结
合您的实际工作，运用心理图像，
分解动作
动作分解到
1.可掌控
2.可执行
Gantt Chart
将您所分解的任务结合甘特图
做成计划表格
在目标执行过程中关键性资源--人
1. 能力
2. 意愿
3. 性格
管理循环
P
DC
A
计划
执行检查
修正
叶津瑞老师
《组织共赢力》研发者、版权申请人
新加坡SQ服务体系课程
“4+1”培训模式的开创者
“ITT精耕式全流程“培训倡导者
培训产品线模式的开创者
《服务》电子期刊的创办者
“共赢力”提出者
和君集团专家级讲师
北大纵横特聘讲师
时代光华管理学院特聘讲师
赢家大讲堂特聘讲师
