第一章 确保安全生产的技术组织措施
第1节安全生产管理目标网络
安
全
进行安全教育
清除安全隐患
检查安全生产
组织安全交底
安
全
进行安全教育
清除安全隐患
检查安全生产
组织安全交底
技
术
制定安全方案
落实安全措施
解决技术难题
施
工
生
产
合理安排计划
落实安全措施
杜绝违章施工
整顿不合理操作
劳
动
力
管
理
组织安全考评
控制加班加点
签定安全协议
提供防护用品其
它
防火设备齐全有效
清除火灾隐患
加强治安保卫
落实生活设施管
理、确保环境整洁
安
全
目
标
1、重大伤亡事故为零
2、一般工伤事故频率
控制在‰
第2节安全生产管理体系
项目经理
（第一责任人）
施工管理组质量安全组 材料采购组 计划核算组
班
组
兼
职
安
全
员
维
护
电
工
班
消
防
小
组
后
勤
保
卫
小
组
脚
手
架
班
后勤保卫组
质安副经理
（质安管理代表）
项目工程师
主管 协助
操作层全体员工
第3节确保安全生产的技术措施
1、安全生产责任制
l、建立和健全各组织部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项
经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
2、新进企业工人三组安全教育，新进企业的工人必须进行三组教育，
即由公司一级，项目部和班组三级进行教育；工人更换岗位和工种，
必须进行新工种的三级安全技术教育。保证工人掌握本工种的操作技
能，熟悉本工种的安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录
卡”及时作好记录。
2、安全施工组织设计，施工前必须由针对性的编制安全施工技术措
施，报技术负责人审查批准。
3、分部分项工程安全技术交底，进行全面的有针对性的安全技术交
底，每一个被交底者必须履行签字、特种作业持证上岗，特种作业人
员必须经过培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超
期使用，各种资料齐全。（插注：本文档适用所有相关企业或单位或
个人，文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加
内容。本文档版权所有，只可使用，不可售卖，望遵守，不便之处请
见谅。本段文字您可自行删除。感谢您对此文档的下载）
2、安全技术交底制
根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员都必须亲自进行逐
级书面安全技术交底，包括项目开工前（分）公司安全技术交底，项
目部安全技术交底，分部工程实施前项目部安全技术交底、专（兼）
职安全员安全技术交底，分项工程作业前的专（兼）职安全员安全技
术交底和班组安全技术交底等。
3、安全检查制度
1、建立定期安全检查制度，有时间、有要求、明确重点部位、危险
岗位。
2、安全检查有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、
定措施。
3、物料提升机和脚手架认真作好四验收，合格后挂牌方可使用。
4、班组的三上岗一讲评活动，班组在班前必须进行上岗交底、上岗
检查、上岗记录的三上岗和每周一次的一讲评安全活动，对班组的安
全活动要有考核措施。
4、设备管理制度
1、各施工队的机械设备属企业财产，每个职工应爱护，做到专人专
用，严格按照执证操作，无特殊情况不得任意动用。
2、设备的使用，应做到勤检查，勤维护，勤保养，严格按操作规程
办事，凡不符合安全要求的一律不得任意作业。
5、电管理制度
1、各施工队在建设施工中要严格执行用电管理，凡涉及用电部位都
应有明显的防电标志。
2、在邻近高压线施工时，要注意防止触电事故的发生，在高压线下
10m 不得堆放材料和搭设临时设施。
3、对电器设备，如闸刀、盒盖均应加防护措施，严禁雨淋，在安装
时应牢固，经常检查，缺少部件的应及时配换，电器，电缆应经常检
查是否短路。
4、在安装设备时，应采用好设备的金属外先与零线或 PE 线相连接。
第4节确保安全生产的组织措施
1、施工现场安全防护标准
1临边作业安全防护
（1）整个建筑物随结构上升，四周满挂绿色密目安全网，既可满足
安全要求，又可增加城市美观。框架结构楼层，无外架防护的屋面周
边、斜道两侧边必须设置 高的两道护身栏杆，并设置固定的高
度不低于 18cm 的档脚板。
（2）当临边的外侧为通道时，除防护栏杆外，敞口立面必须采取满
挂密目安全网或其它可靠措施作全封闭处理。
（3）分层施工的楼梯口、梯段边及休息平台处必须安装临时护栏。
（4）洞口及临边安全防护见下页图
2交叉作业安全防护
（1）各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。
下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，
应设置硬隔离安全防护层。（备注：本文字段为标记性中间文档文字
描述，用于隔断标记用，要用此文档的，此段汉字您可马上删掉。此
文档您可自行下载自行使用，可应用于为一般企业和个人，但不要用
作出售用，请尊重他人的劳动成果，编辑者获得的劳动成果来之不易，
谢谢配合！）
（2）模板、脚手架等拆除时，下方不得有其它人员操作，并应设专
人监护。
（3）模板拆除后，其临时堆放处应离楼层边沿不应小于 1m，且堆放
高度不得超过 1m。楼层边口、通道口、脚手架边缘处，严禁堆放任
何拆下的物件。
2、施工现场消防管理
1.严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，
制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。
2.现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓、灭火器，并有专
人负责，定期检查，保证随时可用，并做明显标识。
3.坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁
止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库房分类
管理。建设工程内不准积存易燃、可燃材料。
4.使用电气设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程，严格
防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。
5.新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫
人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。
6.现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，每
季度培训一次义务消防队。定期组织防火防火工作检查建立防火工作
档案。
7.施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，
采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。
8.电工、焊工从事电器设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用
火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火
证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。
9.使用电器设备和易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责
人，配备灭火器材，确保施工安全。
10.因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。
城区内的工地一般不准支搭木板房，必须支搭时，需经消防监督机关
批准。
11.施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材
料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用
电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。
12.工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需
要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的
防火措施。
13.施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室。
14.施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。
25.氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于 5 米，两瓶同明火作业距
离不小于 10 米。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器
作业。
26.在施工程要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉
刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。
27.施工现场的有害材料不准在现场随意焚烧，要集中起来及时处理。
28.非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。
3、安全监控措施
为确保工程施工安全进行，提高科学化管理水平，计划在工地现场实
行 24 小时电脑监控，实地录象，监控点的布置如下：
1、大门口。
2、井字架上。
3、工地现场四角（要求整个地面能够通视）
4、遵章守纪、佩带标记
(1)严禁违章指挥、违章作业；
(2)各类人员佩带不同颜色的袖标记；
(3)施工人员和各类操作工人要戴不同颜色的安全帽，施工人员进出
施工区域必须佩带公司统一制作的胸卡。
5、“五牌一图”与安全标牌
(1)施工现场必须设置五牌一图，即施工单位及工地名称牌、安全生
产六大纪律宣传牌、防火须知牌、安全生产无重大事故计数牌、工地
主要管理人员名牌和施工总平面布置图。图牌按照公司统一的规格制
作，体现公司的良好形象。
(2)宣传安全生产，在主要的施工部位、作业点、危险区域、主要通
道口都必须挂有安全宣传标语牌和安全警告牌。
第二章确保文明施工的技术组织措施
第1节文明施工管理目标网络
版权声明：
施
工
生
产
1、材料按规格分类堆
放
2、机械及时维护保养
3、及时清理建筑垃圾
4、优化场容场貌
5、制定标化措施
治
安
管
理
1、身份证等“五
证”管理
2、治安教育
3、门卫管理
应
急
措
施
1、气候变化应对
措施
2、防火紧急措施
3、事故紧急放行
措施
对
外
联
络
1、协调交通
2、协调公安
3、协调市容
4、协调水电
后
勤
保
障
1、生活区卫生
2、环境卫生（包
括市容卫生）
3、个人卫生
4、食品卫生
标
化
管
理
1、生活区、办公区、
施工区、危险区标志
2、五牌二图标志
3、临时用水、电标志
材料库标志
文
明
施
工
目
标
严格执行ISO14001及
OHS18001环境/安全标
准
现场管理达到衢州市
文明标化工地标准
版权又称著作权，是作者对自己作品的一种权利，其他人想要借
用或印刷该作品，需要征得版权人的同意。所以一份版权的声名就尤
其重要。下面是文章版权声明范本：
第一条 本文章、帖子等仅代表作者本人的观点，不保证文章等
内容的有效性。
第二条 属在发表的文章（包括转帖），版权归原作者所有。
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并且没有在其他网站、媒体发表的原创类、翻译类文章方可人选。
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者和原出处。如有不妥之处，敬请指出。
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