1
GM ChinaPresentation for SQEs
产 品 质 量 先 期 策 划
供应商质量工程师培训
通 用 汽 车
全 球
APQP
2
背 景
定 义
产 品 质 量 先 期 策 划 -- APQP
• 采 用 系 统 化 方 法 确 定 和 建 立 必 要 的 步 骤 以 确 保 满 足 顾 客
对 产 品 的 要 求 。
• 适 用 于 所 有 新 零 件
• 确 定 供 应 商 的 职 责
目 的
• 与 顾 客 沟 通 所 有 的 要 求 以 便 开 发 产 品 质 量 计 划
• 供 应 商 高 级 管 理 层 的 支 持 是 APQP 程 序 成 功 实 施 的 关 键
• 要 求 参 与 各 方 相 互 信 任 和 支 持
APQP
供应商质量工程师培训
3
优点
• 有 效 利 用 所 有 的 资 源 和 方 法
• 对 所 需 更 改 进 行 早 期 识 别 并 实 施
• 避 免 后 期 更 改
• 保 证 在 所 需 的 能 力 和 满 足 项 目 进 度 要 求 下 交 付
合 格 产 品
背 景
APQP
4
推 动 全 球 通 用 APQP 程 序 的 更 新
• 适 应 全 球 供 应 商 和 全 球 化 车 型 平 台 的 要 求
– 上 述 情 况 要 求 消 除 APQP 程 序 要 求 的 区 域 性 变
差
APQP
背 景
APQP
APQP APQP
5
全 球 通 用 程 序 的 目 的
• 识 别 必 要 的 要 求 并 设 计 实 施 流 程
• 消 除 不 必 要 的 要 求
• 支 持 SQE 和 供 应 商 进 行 的 日 常 的 APQP 活 动
• 定 义 产 品 计 划 中 的 最 低 要 求，同 时 在 产 品 和
服 务 过 程 中 建 立 标 准 的 实 施 过 程
• 消 除 部 门 和 区 域 的 不 同 做 法
全 球 APQP 的 发 展
6
全 球 通 用 程 序 的 目 的
• 确 定 开 发 和 实 施一 个 产 品 及 服 务 的 先 期 产 品 质 量
策 划 所 需 的 最 低 产 品 质 量 计 划 要 求
全 球 APQP 的 发 展
7
公 司 策 划 确 定 时 间 框 架
VLET 确 定 关 键 节 点 日 期
(Gamma) (Manufacturing Validity)
8 Part A
APQP 项 目 计 划
项 目 计 划 概 览
8
· 供 应 商 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的 。 这
些 内 容 包 括 ：
-过 程 FMEA
-项 目 时 间 进 度
-流 程 图
-控 制 计 划
-成 本 / 价 格 信 息
-特 许 程 序
· GM 工 程 部 和 采 购 部 的 所 有 信 息 都 是
保 密 的 ， 包 括 项 目 时 间进 度 表 。
14 Part A
具 体 保 密 注 释
项 目 计 划 概 览
9
6 Part A
三 个 主 要 职 能 部 门
– 采 购
– 供 应 商 质 量
– 工 程 部
采 购
– 采 购 员 选 厂
供 应 商 质 量
– SQE 是 GM 项 目 经 理
– SQE 与 采 购 员 和 工 程 师 紧 密 合 作
– SQE 负 责 供 应 商 的 质 量 ， 能 力 和 时 间 进 度
– 供 应 商 质 量 确 保 更 新 管 理 层 信 息
工 程 部
– 设 计 ， 产 品 和 发 布 工 程 师
– 验 证 工 程 师
– 制 造 过 程 工 程 师
– 工 装 工 程 师
– 材 料 工 程 师
APQP 作 用 和 职 责
项 目 计 划 概 览
10
对 供 应 商 的 要 求
• 主 动 符 合 AIAG APQP 要 求 和 GM 全 球 APQP 任 务 要 求
• 开 发 每 个 零 件 /系 统 的 详 细 计 划
-详 细 零 件 设 计
-详 细 防 错 过 程 零 缺 陷
• 保 持 项 目 进 度
- 设 计 完 成
- 样 件 交 付
- 准 确 样 件 提 交 和 零 件 交 付
• 早 期 识 别 项 目 问 题 和 促 进 纠 正 整 改
• 在 APQP 未 解 决 问 题 清 单 中 记 录
• 保 持 与 GM 沟 通 项 目 状 态 和 问 题 - 可 制 造 性 评 估 书
• 期 望 分 供 应 商 满 足 这 些 同 样 要 求
项 目 计 划 概 览
11
• APQP 项 目 计 划 GM 1927-1, 由 17 个 主 要
需 要 交 付 的 内 容 /要 求 组 成
• 如 果 这 些 项 目 能 正 确 和 按 时 完 成 ， 它 将 产 生
一 个 能 在 报 价 的 能 力 和 发 货 进 度 下 满 足 GM 质
量 要 求 的 制 造 系 统
项 目 计 划 概 览
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APQP 17 个 任 务 / 可 交 付 的 内 容
- 关 键 利 益 各 方 会 议 - 量 具 / 工 装 / 设 备 审 核
- 技 术 评 审 - GP-11
- 风 险 评 估 / 定 点 - 过 程 FMEA
- 供 应 商 项 目 评 审 - 控 制 计 划
- 时 间 进 度 表 / 未 关 闭 问 题 - GP-12
- 可 行 性 / 制 造 评 估 函 - PPAP
- 流 程 图 - 按 节 拍 生 产 (GP-9)
- 设 计 FMEA - 经 验 教 训
- 设 计 评 审
项 目 计 划 概 览
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任务分配表
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任 务 号 : 1
任 务 名 称 : 产 品 定 点 策 略 会 议
任 务 所 有 人 : 采 购 员
任 务 时 间 : 定 点 前
全 球 APQP - 产 品 定 点 策 略 会 议
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任 务 描 述 :
会 议 的 目 的 是 使 所 有 利 益 各 方 参 与 到 先
期 采 购 过 程 中 来 以 便 就 一 特 殊 产 品 包 进
行 开 发 和 了 解 ；
1. 选 点 程 序
2. 内 容 ,
3. 时 间 进 度 , 和 战 略
以 确 保 询 价 包 中 包 括 为 获 得 有 竞 争 性 报
价 的 所 有 必 须 的 信 息
全 球 APQP - 产 品 定 点 策 略 会 议
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任 务 号 : 2
任 务 名 称 : 参 加 技 术 评 审
任 务 所 有 人 : 采 购 员
任 务 时 间 : 定 点 前
全 球 APQP - 技 术 评 审
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任 务 描 述 :
技 术 评 审 是 由 供 应 商 ， 采 购 员 ， 工 程 师 ，
SQE 及 被 影 响 的 组 织 的 代 表 参 加 的 会 议 。 会
议 的 目 的 是 评 估 报 价 以 确 保 RFQ 包 中 的 所
有 要 求 已 被 理 解 和 供 应 商 有 潜 能 生 产 出 满
足 GM 要 求 的 零 件 (任 何 与 零 件 可 制 造 性 有 关
的 项 目 ， 包 括 时 间 进 度 ， 设 计 ， 制 造 能 力
， 包 装 ， 等 )
确 定 KCDS 研 讨 会 时 间
全 球 APQP - 技 术 评 审
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任 务 号 : 3
任 务 名 称 : 风 险 评 估 和 定 点
任 务 所 有 人 : 采 购 员
任 务 进 度 : 定 点 前 进 行 初 始 评 审。
样 件 / Gamma / 整 车 验 证 时
间 段 内 进 行 第 二 次 评 审
全 球 APQP - 风 险 评 估 和 定 点
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任 务 描 述 :
风 险 评 估 是 一 种 工 具，用 以 评 估 车 辆 在 早期
开 发 过 程 中 存 在 的 潜 在 问 题 ，并 确 定 通 用 汽
车 应 对 哪 些 零 部 件 和／或 供 应 商 给 予 更 多 的
关 注。 它 意 在 评 价 所 有 新 零 件 / 供 应
商 。 一 个 供 应 商 的 选 择 是 通 过 所 有 关
键 利 益 各 方 同 意 的 质 量 保 证 采 购 来 决
定 的 。
全 球 APQP - 风 险 评 估 和 定 点
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SQE的职责：
•参与最初的风险评估(含TA)
•选定候选供应商
•决定APQP和GP9的主导形式
全 球 APQP - 风 险 评 估 和 定 点
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任 务 号 : 4
任 务 名 称 : 供 应 商 项 目 评 审
任 务 所 有 人 : SQE 举 行 启 动 会 议 ，
供 应 商 主 持 以 后 的 会 议
任 务 进 度 : 按 APQP 项 目 计 划 规 定 进 行 四 次
评 审
全 球 APQP - 项 目 评 审
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任 务 描 述 :
供 应 商 项 目 评 审 的 目 的 是 按 APQP 项 目 计 划
(GM1927-1) 审 核 各 项 目 进 展 和 跟 踪 APQP 时 间 进
度 表 (GM1927-2) 上 的 项 目 进 展 状 态 。
这 些 审 核 是 由 GM SQE 协 调 的， 并 对 APQP 顾 客
监 控 跟 踪 的 所 有 零 件 进 行 评 审 。
由 供 应 商 监 控 的 零 件 ， 供 应 商 将 对 其 进 行
内 部 项 目 评 审 。
全 球 APQP - 项 目 评 审
23
可 交 付 的 内 容 :
1. 经 更 新 的 APQP 时 间 进 度 表 (GM1927-2)
2. 更 新 的 APQP 未 解 决 问 题 清 单 (GM1927-5)
3. 完 成 的 APQP 启 动 会 议 检 查 清 单 (GM1927-14)
4. 完 成 的 GM 和 供 应 商 APQP 联 系 人 清 单 (GM-1927-
17)
5. 供 应 商 过 程 能 力 (GM1927-20) 和 RPN 减 少 计 划
(GM1927-21)
全 球 APQP - 项 目 评 审
24
供 应 商 项 目 审 核 #1 (PR#1)
• 在 定 点 决 定 后 进 行 ：
-- GM SQE 协 调 并 主 持 首 次 评 审
-- 供 应 商 的 责 任 和 提 交 的 结 果 将 进 行 评 审
• 目 的
-- 确 保 GM 全 球 APQP 要 求 和 责 任 完 全 与 供 应 商 沟 通 及 被 理
解
-- 验 证 项 目 进 展 和 与 项 目 进 展 相 关 的 提 交 内 容
方 法 :
全 球 APQP - 项 目 评 审
25
供 应 商 项 目 评 审 #1 (PR#1)
• 目 的： ( 续 )
-- 就 APQP 提 交 内 容 沟 通 提 供 项 目 最 新 进 程 所 使
用 的 程 序
• 供 应 商 项 目 评 审 # 2
• 时 间 进 度 表 GM 1927-1
• 项 目 跟 踪 表 GM 1927-2
• 可 行 性 和 可 制 造 性 评 估 书 # 2 GM 1927-19
- 在 供 应 商 和 GM 之 间 或 之 内 确 认 APQP 项 目 沟 通 渠 道
• APQP 项 目 联 系 清 单 GM 1927-17
全 球 APQP - 项 目 评 审
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项 目 评 审 #1 (PR#1)
预 采 购 质 量 要 求 评 审
– 审 核 列 在 报 价 要 求 RFQ “ 要 求 的 质 量 信 息 ” 信 中 的 项 目
GM 1927-4
– 审 核 “ 供 应 商 质 量 要 求 ” (SOR) GM 1927-3
– 17 个 任 务 交 付 内 容 的 概 览 和 对 每 项 的 解 释
全 球 APQP - 项 目 评 审
27
• APQP 主 要 / 未 解 决 问 题 清 单
• APQP 时 间 进 度 表 更 新
• 工 装 / 检 具 / 量 具 进 度
• 供 应 商 制 造 评 审 书 (信 3 )
• 经 验 教 训
• 设 计 问 题
• RPN 减 少 计 划
• AIAG 新 设 备 检 查 清 单 (A-3)
• AIAG 过 程 流 程 检 查 清 单 (A-6)
• AIAG 过 程 FMEA 检 查 清 单 (A-7)
• AIAG 控 制 计 划 检 查 清 单 (A-8)
• GP-12 生 产 初 期 遏 制 计 划
SQE 将 在 会 议 上 审 核 这 些 文 件 。
会 议 议 题 包 括 ：
供 应 商 必 须 准 备 每
次 会 议 所 需 的 支 持
文 件
Primary
供 应 商 项 目 评 审 2,3,4
任 务 6
全 球 APQP - 项 目 评 审
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供应商项目评审#3 -- (PR#3)
• 项目评审 #3 (PR3) 应在Gamma样件制造评审前两周前进行
– 供应商举行此次会议并报告此次评审应提交项的状态
• 目的--供应商项目评审#3
– 确保供应商的制造过程有能力满足GM对此次样件评审的要求(适用于为样件
提供零件的供应商)
– 对为此次Gamma样件制造评审准备时识别出的问题进行交流.
– 核实剩余APQP应提交项的项目进度
全 球 APQP - 项 目 评 审
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具体评审项(续)
• 在APQP项目计划GM 1927-1中制定的项目评审栏带3的项目
– 时间进度表 GM 1927-2
• 核实时间进度
• 只对时间进度未能保证的项目要求细节
• 这些项目是“投产警报”的候选项
– APQP未解决问题清单 GM 1927-5
• 自上次评审以来主要项的状态是什么
– 可行性评估信 #3- 供应商样件可制造性评估
• 要求生产地工厂领导和总工程师的签字
全 球 APQP - 项 目 评 审
30
具体评审项(续)
– 设计评审
• KPC项应通过KCDS研讨会程序识别
• GD&T 讨论也应在样件制造前完成
– 检具/工装评审
• 检具设计认可状态
• 工装进度
– 对未能跟上GM 项目进度的项目要求细节
全 球 APQP - 项 目 评 审
31
具体评审项(续)
– GP-11— 确认供应商已满足手工样件和样件制造的工程要求.
• 应包括对尺寸结果和任何在样件制造中识别出的质量问题的评审
• 确保GM 工程师 参与认可任何尺寸问题
– PFMEA 策略— 进一步开发的评审和验证
• 重点关注对在任何及样件制造过程识别出的项目(见经验教训)
全 球 APQP - 项 目 评 审
32
具体评审项(续)
– 控制计划—自供应商项目评审第二次会议以来进一步开发的评审和验证
• 应包括在所有早期制造事件中一切必要的控制和防错技术
– 经验教训 – 对在样件制造过程中识别的经验教训更新
• 包括设计项目和制造项目
• 如果供应商具有设计责任, 这些项目应追溯到DFMEA
• 制造项目应追溯到 PFMEA
– 产品可追溯性确认
全 球 APQP - 项 目 评 审
33
风险评估
• 对项目的现行状态做风险评估
– SQE在供应商项目评估#3后对与项目有关的全部风险的评估进行更
新
– 此应向GM内部的项目管理层汇报
全 球 APQP - 项 目 评 审
34
供应商项目评审#4 -- (PR#4)
• 项目评审#4 (PR4) 应在试生产建造评审前2周进行
– 供应商举行会议并汇报此次评审应提交内容
• 供应商项目评审#4的目的
• PPAP “彩排”
– 确保供应商的制造过程有能力满足GM 对试生产的要求.
• 制造工程和所有的支持应能代表所有生产系统和过程
– 对自从样件制造评审以来识别出来的问题进行交流
– 核实剩余APQP交付内容的项目进度
全 球 APQP - 项 目 评 审
35
具体评审项
• 在APQP项目计划GM 1927-1中制定的项目评审栏带4的项目
• 所有此次评审的质量文件都应为PPAP提交做好准备
– 时间进度表 GM 1927-2
• 核实时间进度
• 只对时间进度未满足要求的项目要求细节
• 这些项目是“投产警报”的候选项
– APQP未解决问题清单 GM 1927-5
– 可行性评估信 #4- 供应商制造过程能力和生产准备的制造评估
– 流程图— 已可用于PPAP 提交
全 球 APQP - 项 目 评 审
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具体评审项 (续)
• 所有质量文件(续)
– DFMEA– 如果供应商具有设计责任应完成DFMEA
– 检具/工装评审
• 应完成检具 R&R 并可接受
• 如果检具 R&R不可接受, 评审纠正措施
• 此时工装进度应按计划全部完成
– 任何工装问题都是“投产警报”的候选项
全 球 APQP - 项 目 评 审
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具体评审项 (续)
• 所有质量文件(续)
– PFMEA 策略— 对通过制造过程支持RPN减少的证据评审验证(见经验教
训)
– 控制计划 – 对显示现场使用防错技术和所有过程操作受控的证据评审验
证
– GP-12— 对防止缺陷零件到达GM 生产场地而采取的特别控制进行评审
• 这是供应商的试生产控制计划, 参见GM 1920
全 球 APQP - 项 目 评 审
38
具体评审项 (续)
– 按节拍生产— 按节拍生产的最后细节应被确认, 这包括被确定为客户或供应商监
控的零件
– 与供应商确认要求的数量, 如基本产能和合同工装能力
– 经验教训 – 确保在整个APQP过程中所有的经验教训都被记录在适当的质量文件中
– DFMEA
• PFMEA
• 控制计划
此文件对以后的项目成功非常关键
– 产品可追溯性确认
全 球 APQP - 项 目 评 审
39
任务号: 5
任务名称: 时 间 进 度 表 评 审 和 APQP 问 题 清 单 更 新
任务所有者: 供应商
任 务 时 间 :
在贯穿整个项目的APQP项目评审时进行
全球APQP –进度表和APQP问题清单
40
任务描述:
定期进行对所有进度表和所担心事项的详细评审，以保证项目
交付内容的按期实施。这些评审是针对使用APQP 过程加以跟
踪的GM监控零部件进行的。
全球APQP –进度表和APQP问题清单
41
交付内容:
1. APQP 进度表 GM1927-2
2. APQP 问题清单 GM1927-5
全球APQP –进度表和APQP问题清单
42
方法:
1. 供应商向SQE提供重要事件进度表， 供在所有项目评审会上评
审 GM1927-2.
2. 当进度发生变化时，供应商随时更新进度表。
3. 供应商和SQE随时沟通所担心的事项和问题。
4. 供应商更新APQP 未解决问题清单 GM1927-5, 并在所有项目评审
时与SQE进行评审。
5. 对能保持项目进度、以保证成功的PPAP提交和节拍生产的活动，
供应商起主导作用。
6. 应当把模块分部件的重大活动提前６周完成，以支持模块系统
的进度。
全球APQP –进度表和APQP问题清单
43
任务号： 6
任务名称: 可行性分析与可制造性承诺
任务所有人 : 供应商
任务的进度 :
1. 小组可行性承诺– 在定点之前
2. 可行性分析 /制造评估承诺 –下面说明每封信的时间
全球APQP - 可行性分析与可制造性承诺
44
制造评估:
设计 – 设计的可制造性能满足所有GM的性能要求吗?
样件 -- 用意向的生产过程, 所有零件能满足GM要求吗
过程能力 – 生产过程能提供满足GM 要求的零件吗?
供应商责任:
• 在项目开发的3个阶段评估可行性
• 提交由制造厂领导和总工程师签署的信件
目的:
供应商 评估零件的可制造性
全球APQP - 可行性分析与可制造性承诺
45
任务描述:
项目期间共进行四次，每位供应商评估其状态，并发出承诺:
1. 要提供供应商可以使用的沟通手段，以在项目的特定阶段
就零部件的可制造性向GM公司正式提出和沟通问题。
2. 促进在供应商的组织机构内用对话表达和提出问题。
全球APQP - 可行性分析与可制造性承诺
46
交付内容:
1. 小组可行性承诺 (参照 QS-9000 )
2. 供应商可行性分析/制造承诺 GM1927-19
全球APQP - 可行性分析与可制造性承诺
47
方法：
小组可行性承诺 (参照 QS-9000 )
设计的供应商可制造性评估 (GM1927-19 信 2)
样件的供应商可制造性评估 (GM1927-19 信3)
制造过程能力与生产的供应商可制造性评估 (GM1927-19 信4)
全球APQP - 可行性分析与可制造性承诺
48
任务号： 7
任务名称 : 制订、评审和更新过程流程图
任务的所有人 : 供应商
任务的进度 :
初次图表 – 在定点之前
样件草稿 – GP-11时间框架
生产图表 – PPAP递交
全球 APQP - 过程流程图
49
SQE责任:
目的:
• 为过程流程提供合理的图示化的代表, 以此作为PFMEA、控制计划、工位
布局的基础等。
• 在采购（如可能）、样件、生产件批准和常规生产时评审过程流程图
• 确保批量生产版与PFMEA和控制计划联系在一起。
• 确保过程流程图 包括了检验和返工
供应商责任 ：
• 使用类似的过程创建初步过程流程图。
• 创建并保持从样件到生产的过程流程图。
• 确保过程流程图与PFMEA和控制计划联系在一起。
• 对任何改变与SQE沟通
Primary
全球 APQP - 过程流程图
50
任务描述 :
供应商与SQE一起制订、更新和评审流程图。流程图的目的是
要提供过程流程的逻辑图形表示，该流程可作为PFMEA、控
制计划、工位布置等的基础。
全球 APQP - 过程流程图
51
任务号： 8
任务名称 : DFMEA
任务的所有人 : GM 设计/认可工程师
任务的进度 :
• 在设计概念之前或之后发起
全球 APQP- DFMEA
52
目的:
支持设计过程以降低失效风险
SQE 责任:
• 确认DFMEA 已经完成
• 确保供应商有DFMEA作为PFMEA的输入
• 向负责设计的工程师提供经验教训检查清单
供应商责任 :
• GM 负责设计
• 供应商必须参加与产品工程师的DFMEA评审
• 分享类似设计的知识和经验
• 建议严重度、发生率、探测度目标的行动计划
• 供应商负责设计
• 领导横向职能小组开发和改进 FMEA
• 与产品工程师 确定评审会时间
• 开发严重度、发生率、探测度目标的行动计划
• 为PPAP提交维护DFMEA
Primary
全球 APQP- DFMEA
53
任务描述 :
DFMEA 是一份动 态的文件，它是在设计概念之前或之中发
起，并且随着变化发生或在产品开发的各个阶段中获得更多的
附加信息而不断加以更新的。它通过以下方式支持减少失效风
险的设计过程： 1) 帮助评估设计要求、DFM和DFA； 2) 增
加已考虑潜在失效模式的概率； 3) 以及建立设计改进的优先
等级体系。
全球 APQP- DFMEA
54
任务号 : 9
任务名称 : 进行设计评审
任务的所有人 : GM设计/认可工程师
任务的进度 :
• 初次评审 – 在Beta阶段建造之前
• 随时进行随后评审。
全球 APQP- 设计评审
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目的:
确保设计已充分定义以便建造工装和检具
SQE责任 :
• 参加 KCDS研讨会和GD&T评审。
• 参加设计评审，记录制造过程、质量、进度或项目风险方面的变化。
供应商责任 :
• 参加 KCDS研讨会和GD&T评审。
• 参加定义可测量KPC的活动
• 参加定义外观要求的活动
• 满足所有性能和材料试验要求
• 确保制造过程能持续达到公差要求
设计质量直接影响过程设计和过程质量
Primary
全球 APQP- 设计评审
56
任务描述 :
进行设计评审 ，以保证充分定义设计，以开始工装和量具的
建造。
全球 APQP- 设计评审
57
交付内容 :
经定义和可测评的KPC/PQC、GD&T、外观规格和性能与材料
试验要求。
全球 APQP- 设计评审
58
任务号 : 10
任务名称 : 进行检具、工装与设备评审
任务的所有人 : 供应商
任务的进度 :
检具、工装和设备评审在概念批准的情况下在第 Beta阶段时
间框架内进行。 随后的评审不断进行，直至PPAP批准。.
全球 APQP - 检具、工装与设备评审
59
目的:
• 保证制造过程正在被设计、建造和认证，以便根据GM的项目要求的速率和质量生
产零部件。
SQE责任:
• 确认检具、工装和设备进度按计划进行以支持项目要求
• 确认检具与功能件的使用一致、符合GD&T、包括KPC的测量 和在正确的更改水
平
• 确保检具按过程流程图和控制计划指示的使用
供应商责任 :
• 设计、建造和获得检具的认证
• 参加GM检具设计、建造和认证相关的评审
全球 APQP - 检具、工装与设备评审
60
任务号 : 11
任务名称 : GP-11原型样件和样件过程
任务的所有人 : 供应商
任务的进度 :
1. GP-11计划 – 由项目评审 # 2
2. GP-11要求 – 样件材料要求日期前
全球 APQP- GP 11
61
目的:
•确保零件的问题得到识别和纠正，以便将零件波动对设计评估、制
造和装配的影响减小到最低程度
供应商责任 :
• 遵守GP-11中规定的要求
• 按GP-11和样件采购定单发运零件和文件
• 反映并解决样件建造中识别出的问题
• 根据GP-11和样件建造中识别出的问题修改过程流程图、PFMEA和控
制计划。
•发生问题或变更时，更新APQP、未解决问题清单和APQP进度表。
样件的作用象一面镜子能反映出试生产时会发生的问题=
在项目进程中早期发现问题
Primary
全球 APQP- GP 11
62
任务描述:
GP-11的目的是确保零件的问题得到识别和纠正，以便将零件
波动对设计评估、制造和装配的影响减小到最低程度。GP-11
的分析、设计、认证（A/D/V)一节中规定的其他要求适用于
关键的和主要的产品，并要求供应商提交一份分析、设计、认
证报告，及已得到一名GM认证工程师批准的DFMEA的分析。
分析、设计、认证总结了设计和产品认证的计划和测试结果
。
全球 APQP- GP 11
63
交付内容:
1. 具有GP-11文件记录的序列化零件
2. 批准的DFMEA和所有关键的及重大产品的A/D/V 计划
全球 APQP- GP 11
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任 务 号 : 12
任 务 名 称 : 过 程 FMEA 开 发
任 务 所 有 人 : 供 应 商
任 务 时 间 :
1. 初 始 稿 – 采 购 前
2. 样 件 和 PPAP 提 交 前 更 新
3. 获 得 经 验 教 训 后 再 更 新
全 球 APQP - 过 程 FMEA
65
目 的 :
确 保 潜 在 过 程 失 效 模 式 得 到 考 虑 和 说 明
SQE 职 责 :
• 参 加 首 次 过 程 FMEA 开 发 小 组 会 议
• 监 控 进 展 和 与 供 应 商 联 合 审 核 过 程 FMEA
供 应 商 职 责 :
• 作 为 GM 报 价 一 部 分 在 采 购 前 作 初 始 过 程 FMEA
• 在 全 过 程 中 推 行 错 误 预 防 和 查 找
• 准 备 过 程 FMEA - 横 向 协 调 小 组
• 保 证 过 程 FMEA 的 结 果 与 控 制 计 划 相 结 合
• 如 果 过 程 / 材 料 / 制 造 地 有 变 化 ， 更 改 过 程 FMEA
• 开 发 和 实 施 RPN 减 少 计 划
Primary
全 球 APQP - 过 程 FMEA
66
任 务描 述 :
过 程 FMEA 的 目 的 是 保 证 潜 在 过 程 失 效 模 式
被 得 到 考 虑 和 说 明 。
它 是 一 个 滚 动 更 新 的 文 件 ， 对 每 个 新 零 件
必 须 制 定 过 程 FMEA 文 件 。
全 球 APQP - 过 程 FMEA
67
任 务 号 : 13
任 务 名 称 : 控 制 计 划 开 发 和 更 新
任 务 所 有 人 : 供 应 商
任 务 进 度 :
1. 定 点 前 初 稿
2. 样 件 和 PPAP 提 交 后 更 新
3. 与 过 程 FMEA 变 更 同 步 更 新
全 球 APQP - 控 制 计 划
68
目 的 :
为 整 车 制 造 用 零 件 的 所 有 KPC 和 KCC 规 定 使 用 的 控 制 方 法
SQE 职 责 :
• 验 证 过 程 FMEA 及 统 计 数 据 的 使 用 以 确 定 所 需 的 控 制
• 验 证 通 过 过 程 FMEA 的 解 决 方 法 更 新 控 制 计 划
• 验 证 试 生 产 问 题 在 生 产 计 划 中 得 到 考 虑
供 应 商 职 责 :
• 制 定 预 采 购 控 制计 划
• 保 证 控 制 计 划 是 通 过 过 程 FMEA 和 过 程 流 程 图 制 定 的
• 使 用 试 生 产 控 制 计 划 来 验 证 生 产 控 制 计 划
• 更 新 控 制 计 划
过 程 控 制 计 划 审 核 将 在 节 拍 生 产 时 进 行
Primary
全 球 APQP - 控 制 计 划
69
任 务 描 述 :
控 制 计 划 目 的 是 为 动 力 总 成 和 整 车 制 造 用 零 件
的 所 有 KPC/PQC 和 KCC 规 定 使 用 的 控 制 方 法
它 可 以 按 AIAG APQP 参 考 手 册 的 格 式 制 定 。
全 球 APQP - 控 制 计 划
70
交 付 内 容 :
控 制 计 划
1. 样 件
2. 试 生 产
3. 生 产
全 球 APQP - 控 制 计 划
71
任 务 号 : 14
任 务 名 称 ： 早 期 生 产 遏 制 (GP-12)
任 务 所 有 人 : 供 应 商
任 务 进 度 :
1. 在 PPAP 时 审 核 GP-12 控 制 计 划
2. 在 项 目 要 求 的 时 间 段 期 间 实 施 GP-12 遏
制 控 制
全 球 APQP - GP - 12
72
目 的 :
• 在 开 始 和 提 速 期 间 制 定 遏 制 计 划 以 便 在 供 应 商 现 场
迅 速 找 出 质 量 问 题 ， 如 试 生 产 计 划
SQE 职 责 :
• 为 供 应 商 提 供 GP-12进 度
• 审 核 供 应 商 过 程 和 试 生 产 控 制 计 划
• 验 证 PR&R， 样 件 和 试 生 产 问 题 得 到 控 制
• 验 证 供 应 商 采 用 过 程 FMEA 和 统 计 数 据 进 行 控 制
供 应 商 职 责 :
• 按 先 前 问 题 积 累 的 经 验 制 定 试 生 产 控 制 计 划
• 实 施 试 生 产 控 制 计 划
• 监 控 GP 12 数 据 并 修 改 内 部 程 序 以 杜 绝 问 题
• 监 控 顾 客 问 题 和 PR&R， 更 新 控 制 计 划
Primary
全 球 APQP - GP - 12
73
任 务 描 述 :
GP-12 的 目 的 是 在 开 始 和 提 速 期 间 制 定 遏 制
计 划 以 便 任 何 质 量 问 题 能 在 供 应 商 现 场 快
速 找 出， 而 不 是 在 GM 顾 客 现 场
这 个 程 序 适 用 于 所 有 新 零 件 和 变 更 的 零 件,
此 零 件 在 开 始 和 提 速 时 需 要 新 的 PPAP 。 遏
制 计 划 即 试 生 产 控 制 计 划 并 按 AIAG APQP 手 册
格 式 制 定 。
全 球 APQP - GP - 12
74
方 法 :
1. 供 应 商 遵 循 GP-12 程 序
2. 规 定 遏 制 过 程 的 人 员 职 责 .
3. 制 定 试 生 产 控 制 计 划 ( 参 考 GP-12)
4. 当 发 现 不 合 格 品 时 ， 立 即 实 施 遏 制
/ 整 改
5. 按 GM 要 求 的 时 间 采 用 早 期 生 产 遏 制
计 划
6. 发 运 时 使 用 绿 色 圆 点 由 (高 级 管 理
人 员 签 字 的 )标 识 以 区 分 合 格 品
全 球 APQP - GP - 12
75
任 务 号 : 15
任 务 名 称 : 生 产 件 审 批 程 序
任 务 所 有 人 : 供 应 商
任 务 进 度 :
1. PPAP 提 交 前
全 球 APQP - PPAP
76
目 的 :
• 判 定 供 应 商 对 所 有 顾 客 的 工 程 设 计 记 录 和 技 术 要 求 完
全 理 解 及 过 程 在 生 产 期 间 有 潜 力 按 所 报 生 产 节 拍 生 产 满
足 这 些 要 求 的 零 件
SQE 职 责 :
• 提 交 前 审 核 PPAP 文 件
- 验 证 所 有 19 项 的 完 成
- 很 多 项 可 在 PPAP 提 交 前 审 核
• 跟 踪 PPAP 拒 绝 项
供 应 商 职 责 :
• 在 生 产 环 境 下 生 产 零 件
• 在 PPAP 日 期 前 完 成 所 有 文 件 和 试 验 要 求
• 建 立 一 次 性 提 交 全 部 PPAP 批 准 目 标
Primary
全 球 APQP - PPAP
77
任 务 描 述 :
生 产 件 批 准 的 目 的 是 判 定 供 应 商 对 所 有 顾 客
的 工 程 设 计 记 录 和 技 术 要 求 完 全 理 解 及 过 程 在 实
际 生 产 期 间 有 潜 力 按 所 报 生 产节 拍 生 产 满 足 这 些
要 求 的 零 件
全 球 APQP - PPAP
78
任 务 号 : 16
任 务 名 称 : 进 行 按 节 拍 生 产
任 务 所 有 人 : 供 应 商
任 务 进 度 :
1. 生 产 开 始 / 提 速 开 始 ( 按 区 域 ) 前 8 周
全 球 APQP - 按 节 拍 生 产
79
目 的 :
• 验 证 供 应 商 的 实 际 生 产 过 程 有 能 力 生 产 满 足 下 列 要 求
的 零 件 ：
- GM 的 滚 动 质 量 要 求
- 所 报 工 装 能 力
- GM 的 日 产 量 要 求
SQE 职 责 :
• 评 估 供 应 商 的 节 拍 计 划
• 确 定 顾 客 监 控 或 供 应 商 监 控 的 节 拍 生 产
• 参 加 顾 客 监 控 节 拍 生 产 或 审 核 供 应 商 监 控 的 结 果
• 确 认 实 际 能 力 超 过 报 价 能 力 和 GM 日 产 量 要 求
• 按 结 果 说 明节 拍 生 产 状 态
供 应 商 职 责 :
• 制 定 节 拍 生 产 计 划 并 与 SQE 审 核
• 确 认 报 价 工 装 能 力 和 节 拍 生 产 周 期
• 进 行 按 节 拍 生 产 ， 完 成 工 作 表 并 交 给 SQE
全 球 APQP - 按 节 拍 生 产
80
任 务 描 述 :
节 拍 生 产 活 动 验 证 供 应 商 的 实 际 生 产
过 程 能 满 足 生 产 零 件 的 要 求 并 符 合 下
列 要 求 ：
1. GM 的 滚 动 质 量 要 求 ， 即 生 产 件 审 批 程
序 (PPAP)
2. 合 同 日 产 量 能 力
3. GM 的 日 产 量 要 求 (基 本 产 量 / 最 大 产 量 )
全 球 APQP - 按 节 拍 生 产
81
交 付 内 容 :
完 成 每 个 件 的 节 拍 生 产 工 作 表 ，
记 录 过 程 满 足 节 拍 生 产 的 质 量 和
工 装 能 力 要 求
全 球 APQP - 按 节 拍 生 产
82
任 务 号 : 17
任 务 名 称 : 经 验 教 训 - 交 流 和 更 新
任 务 所 有 人 : 供 应 商
任 务 进 度 :
1. 从 关 键 相 关 者 会 议 到 投 产 整 个 过 程
全 球 APQP - 经 验 教 训
83
目 的 :
• 审 核 从 先 前 项 目 中 获 得 的 经 验 及 考 虑 在 新 项 目 上 绩 效
的 机 会 改 进
SQE 职 责 :
• 获 取 有 关 先 前 同 类 零 件 的 信 息
- 其 他 SQE, 当 地 或 其 他 区 域
- 产 品 工 程 师
• 共 用 个 人 知 识 和 经 验
• 验 证 供 应 商 将 经 验 教 训 应 用 到 新 过 程 中
供 应 商 职 责 ：
• 共 用 同 类 产 品 经 验 教 训
• 将 所 有 相 关 项 与 生 产 过 程 和 工 装 设 计 相 联 系
Primary
全 球 APQP - 经 验 教 训
84
任 务 描 述 ：
如 果 从 其 他 项 目 中 获 得 的 及 存 在 公 共 “ 经
验 教 训 ” 档 案 中 的 经 验 教 训 与 当 前 零 件 和
项 目 有 关 ， 其 将 被 审 核 。
目 的 是 最 大 限 度 地从 先 前 项 目获 取 知 识 并 且
不 再 从 犯 同 样 质 量 或 设 计 错 误 。
全 球 APQP - 经 验 教 训
85
• 主 动 符 合 AIAG APQP 要 求 和 GM APQP 任 务
• 供 应 商 将 推 动 任 务 4 到 任 务 17 的 实 施 和 完 成
• 早 期 找 到 项 目 问 题 并 推 动 纠 正
• 保 持 与 GM 就 项 目 状 态 和 问 题 的 沟 通
-- 制 造 评 审 函
-- 制 定 SQE 2， 3， 4 项 目 审 核 计 划 进 度
• 希 望 分 供 应 商 能 满 足 相 同 要 求
总 结
让 我 们 现 在 开 始 !!
Primary
