计算机光盘软件与应用 2011年第9期 Computer CD Software and Applications 工程技术 ቆᆮཛଢܵӮඃ؇č01. Ďଆܒࡹ ᄻ ม čܼתസྐܿ߃ഡ࠹ჽႵཋ܄ඳđܼᇜ Ď ᅋ ေğଢభđᄝࣜ࠶ಆ౯߄֥ߌᇏđᄀটᄀ؟֥ቆᆮၘࣜϜཛଢܵቔູ၂ᇕᄝ֒ࣂۚ؇ࣩᆚ֥അༀߌᇏົӻࣩᆚႪ൝֥ܱᅞđѩၛ۲ᇕ୭৯ಀषؿሱ֥࠭ཛଢܵି৯đູఃؿᅚᅞڛༀbቆᆮཛଢܵӮඃ؇ଆč0SHBOJ[BUJPO 1SPKFDU .BOBHFNFOU .BUVSJUZ .PEFMđ01. Ďቔູ၂ᇕಆྍ֥đູቆᆮཛଢܵି৯֥ิശิ܂ਔ၂۱ܙაڿࣉ֥ॿࡏb ܱՍğቆᆮཛଢܵĠӮඃ؇ଆĠܒࡹ ᇏٳোݼğ' ໓ངѓ്ğ" ໓ᅣщݼğ č Ď 0SHBOJ[BUJPO 1SPKFDU .BOBHFNFOU .BUVSJUZ 01.
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Abstract:At present,in the context of economic globalization, more and more organizations have to project management as a business in today's highly competitive environment,a key strategy to maintain competitive advantage,and efforts to develop their own projects Management capacity,its development Project Management Maturity Model(Organization Project Management Maturity Model,OPM3)as a new concept,it is for the organization to enhance project management capabilities provide a framework for assessment and improvement. Keywords:Organizational project management;Maturity Model;Construction 20世纪90年代开始出现了多种项目管理成熟度模型，目前OPM3对自身项目管理的三个维度准确定位，判断组织处于成熟度常见的模型已经超过了30多种，大部分是基于美国软件工程学会的哪一等级，该如何进行改进。但由于没有考虑我国的政治、经（SEI）开发的能力成熟度模型（CMM）。美国项目管理学会（Project 济及文化环境和我国企业的项目管理实际情况，从实际应用效果Manage-ment Institute，简称PMI）借助其在全球的分支机构及看，现有的项目管理成熟度模型还不能很好地对我国企业项目管其影响力，由PMI专家担任OPM3计划的主管，集合了来自全球不理能力进行有效评价和改进。综合以上模型的特点及适用范围，同国家的100多名各行业的知名专家为志愿者，总结了全球超过本文的能力体系构建将紧密结合我国的项目管理现状，在适用性30多种质量管理类、软件成熟度模型（CMM）及其它个人或组织最广、模型结构较完善的OPM3模型的基础上来完成，并针对长期开发的成熟度模型，超过30个国家、800位项目经理的试用和改性企业组织的项目管理能力进行研究，来避免OPM3针对性不强的进后，于2003年底制定了组织项目管理成熟度模型标准，即OPM3弊端，从而提高本文能力体系的实用性和科学性。 （Organizational Project Management Ma-turity Model，简称二、OPM3与组织项目管理能力关系研究 OPM3）。 组织项目管理能力是指将战略规划具体执行的能力，是将理一、项目管理成熟度（OPM3）模型 想的目标转化为可见的现实的能力。一个组织的战略可以进一步PMI的OPM3模型是一个三维模型。第一维是成熟度的四个梯生成一系列的具体项目，而这些具体项目正确实施的结果最终会级：标准化的、可测量的、可控制的、持续改进的。第二维是项导致组织使命和大目标的实现以及组织战略的落实。Rodney 目管理的9个领域（项目整体管理、项目范围管理、项目时间管Truner教授将组织项目管理能力界定为组织及内部人员的项目理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟管理能力和合适的组织控制和治理结构两个方面，并从组织、项通管理、项目风险管理和项目采购管理）和5个基本过程（启动目、技术三个层面对组织项目管理能力进行了深入剖析，打破了过程、计划编制过程、执行过程、控制过程和收尾过程），这两个传统的过程能力框架。在激烈的市场经济条件下，项目已经成为维度的内容是项目管理理论的要点，其他模型也有涉及。第三维企业成长必不可少的推动力，组织项目管理能力也已是企业竞争是组织项目管理的三个版图层次，也是区别于其他模型的关键所能力的重要体现。一方面是外部赛场，组织必须了解竞争对手的在，包括：单个项目管理、项目组合管理和项目投资组合管理。优势和劣势，熟悉外部环境的竞争标尺。另一方面是内部训练，OPM3扩展了项目管理的范围，不仅仅包括单一项目的成功交付，组织需要了解自身的能力，给自己进行定位。OPM3正是一个测定还包括项目组合管理和项目投资组合管理以及把整个组织作为一和改进能力的标尺，并且适用于不同大小和形式、不同行业和文个项目的管理，从而将项目管理的概念由战术层上升到战略层。 化的各种组织。其内部结构和运作机理为项目管理能力的获取及PMI对OPM3的定义是：评估组织通过管理单个项目和项目组项目管理能力的提升提供了系统的规划和实施平台。组织项目管合来实施自己战略目标能力的方法，还是帮助组织提高市场竞争理能力与OPM3有着密不可分的关系。 力的方法。OPM3是目前国际上最具影响力的项目管理成熟度模型（一）组织项目管理能力是OPM3的映射 之一，其从组织的战略与战术两个层面定义了通过项目实施组织组织项目管理能力涉及到9大领域并且涵盖项目管理的5个战略的过程能力。OPM3的目标是“帮助组织通过开发其能力，成过程。而且由于全球竞争的日益激烈，项目管理能力已经从战术功地、可靠地、按计划地选择并交付项目而实现其战略”。 层向战略层转移，而OPM3坚信组织战略执行的效果预期与项目管OPM3为使用者提供了丰富的知识和自我评估的标准，用以确理、项目组合管理及项目投资组合管理密切相关。那么，组织项定组织的当前状态，并制定相应的改进计划。即组织可以通过目管理能力可以说是对OPM3模型结构的映射，每一个能力都可以— 67 —
计算机光盘软件与应用 工程技术 Computer CD Software and Applications 2011年第9期 从9大领域、5个过程及3个层次管理范畴的角度进行定位。OPM3织的项目管理能力的现状，揭示项目管理的行为表现，为进一步三维度模型结构为组织项目管理能力的研究提供了基础框架，为的项目管理能力的提升打下基础。5.灵活性原则。能力体系的结组织项目管理关键能力的提取提供了参考。 构应具有可修改性和可扩展性，针对具体的某一组织的项目管理（二）组织项目管理能力是OPM3的重要内容组织战略的管能力要求可对体系中的指标进行修改、增添和删除，依据不同的理、组织文化建设等内容的加入使得组织项目管理能力的定义更情况将能力指标进一步具体化。 加科学，但组织项目过程管理能力仍是组织项目管理能力的重要（二）层面分析 组成部分，也是OPM3研究的重点，OPM3对能力评价和提升的思通过对中国项目管理体系2006、国际项目管理专业资质基准想以及应用机理为本文组织项目管理能力体系的构建提供了借ICB3．0、欧洲质量奖评价模型EFQM、中国杰出项目管理评估模鉴。 型CQA以及相关能力体系理论和研究成果的深入分析，将组织项（三）OPM3是项目管理能力提升的有效工具 目管理能力体系划分为组织战略、人、组织、单项目过程、多项知识、测评和改建是OPM3的3个基本部分。OPM3为组织提目过程、技术6个层面。各个层面的含义表述如下。 供了自我能力评估的标准来确定组织当前的项目管理状况，然而1.组织战略。是要从企业战略的角度来构建能力要素，主要运用项目管理成熟度模型进行评估，本身不是目的，而是要找到是指项目组织运作的内外部环境分析能力、组织战略对项目的要存在的薄弱环节，指导组织为改善现状而制定改进计划，进而提求和定位能力、项目整体的规划能力等方面，也是对组织概念阶高项目管理能力，提升企业形象。OPM3为组织提供了2种不同的段能力的界定。2.人。是从项目“人力资源管理”的角度出发来提高成熟度的方式：一种是项目管理、组合项目管理、投资组合构建能力要素。包括个人的基本素质、思维态度、个人角色定位、项目管理；另一种是标准、可测量、可控制、可持续改进。 学习能力等。3.组织。主要指组织架构、组织成员之间的关系以三、组织项目管理能力体系的构建 及与团队相关的要素，如文化建设、知识管理、激励、沟通和冲（一）组织项目管理能力体系构建的原则 突等方面的能力。组织不仅局限于项目组成员而要扩展到项目利1.系统性原则。组织项目管理能力应考虑各种因素的相关性、益相关者的群体。4.单项目过程。从项目管理5个过程出发，系整体性和目标性，且在能力指标之间应具备有序性，而不是指标统地提炼组织在范围管理、费用管理、进度管理、风险管理、资的简单组合，构成一个能全面、合理地反映评价对像本质特征的源管理等领域的过程管理能力。强调能力的体现要与具体工作流完整体系。2.相对独立性原则。构建指标时应尽量减少各指标间程相结合，这也是诸多项目管理成熟度模型设计的相同之处。5.的重叠区域，将相关性降到最低限度。3.可比性和可测性原则。多项目过程。从项目组合和项目投资组合的管理过程针对单个项能力体系应立足于我国项目管理国情，关键能力指标应较易测量目过程的特殊性出发，提取能够对项目组合和项目投资组合进行且便于进行纵横向比较。4.动态性原则。能力体系在一定程度上有效管理的关键能力。6.技术。从方法与工具的角度对组织项目反映项目管理的动态渐进变化，应该从发展变化的角度来考察组管理的能力进行定性描述。 （上接第69页） 随着Internet和Web应用的迅猛发展，网络化已成为现代数信息爆炸时代给我们带来的不仅仅是对信息剧增的无所适据库应用的基本特征。而怎样最大限度地利用网络进行分布式数从，同时还包括数据库技术的飞速发展和琳琅满目的数据库应用。据计算，处理大型计算任务的需求及重新利用现有软硬件资源成数据库技术在未来的发展过程中还会表现出以下明显趋势： 为现代数据库技术必须要解决的问题。 （一）数据库规模将呈“两头”发展 （四）协同化与综合应用 数据库的规模的“两头”发展，即大的越来越大，小的越来越协同技术是软件发展的重要方向，同时也是现代数据库应用小。所谓“大”的，主要是指企业级数据库的规模。随着数据量的的重要特征之一。新一代的信息系统不是简单的单一数据库系统，不断增大，企业会需要更大的数据库来做支撑，这就是数据库的发往往是由多系统、异构数据库系统组成的。数据库协同技术和应展方向之一，当然，这也是未来人们生活一个重要的方面。数据越用主要有工作流数据库、XML数据库、数据仓库技术、数据交换来越多，数据库技术想要自如应对这样的发展，只有越来越大。而技术、博客、即时通信、视频会议、协同编著等。 所谓“小”，是指数据库又会越来越小。小数据库主要集中在移动现代数据库是一个不断发展的范畴，它集成了传统关系数据数据库领域，目前现有技术已经能够提供很好的对其进行支持。 库技术、计算机新技术、以及各个领域内相关的科学知识，将来（二）存储方式将向“列存储”靠拢 新的数据库类型将会成为人们生活的一部分，从而推动科学技术传统的数据库都是以行的形式存储数据的，这主要是由于用的发展和人类社会的进步。 户需要的是对单条数据的读取和存储，随着信息量的增大，单纯参考文献： 的数据记录已经不足以支撑企业发展了，企业更需要以数据分析< >ณ႞ ۚࠩඔऌ९ඌაႋႨ<.> ۚ֩࢝ტԛϱഠ
和决策支持来进行各种环节的管理工作，因此，单纯的一条记录< >અྖ གྷսඔऌ९భခඌ࣮<.> ༆νֹԛϱ也就没有了意义。这就需要通过“列”的概念来将所有数据的某ഠ
项共性统计出来进行分析。 列存储的出现，实际上就是对数据分析需求的增多，而分析[作者简介]罗兴荣（1964-），男，本科，副教授，恩施职业需求则一定是对某一个列的访问。 技术学院计算机与信息工程系副主任。研究方向：数据库开发与（三）网络计算 管理，软件开发。 — 68 —
