2012 E画iJ:LW雹噩司雷~China Ne晴Technologiesand Products 成本目标管理在成本会计中的实际应用冯国明(大兴安岭林业集团公司审计部，黑龙江大兴安岭165000)摘要:成本目标管理以分权制为基础，以目标为依据来进行管理，它不羊羊是成本会计工作中的一个重要组成部分，还能直观的反映出会计工作对企业所进行的科学管理。成本的目标管理要求技术以及经济的相结合，力求实现正业经营目标的要求，它拓宽了产品成本管理的控制范围，并强调与经济责任制的紧密结合，依靠层层的分解，以实行总目标。关键词:成本会计;企业;资本;目标管理中图分类号:文献标识码:A一些单位的行业理念以效益优先的原则制范围，依照产品成本形成的全部过程来进个最合适的，经过多方探讨之后将其定位生使得追求利润最大化的风气一时兴起，但不行管理工作。究其形成的过程，不应该仅限于产目标。这个过程中不是最便宜的就是最好注重产品的质量等综合能力，只将产品制作产品在生产过程以及销售过程中的耗费，还的，而是需要找到最贴近企业需求，保质保量的效率和收益当做最终标准，这实际上颠倒应该集开发、设计与试制该种产品有可能发的生产方案。接下来通过设置劳动指标，来分了行业目的的主次关系。生的一切耗费于一身，也还应该包括产品的派工作，设置原料的花费和采购地点，上下班在产品生产过程中需要注意的几个要素售后服务所相应产生的一切耗费O时间，广告，各项开支所需花费，在开工之后是减低初始花费，提高操作效率，提升产品可成本目标不可避免要进入到经济运行轨及时将各方面是否运行良好的数据，时间数用度几方面共同努力得到最终回报，那种单道之中O需要经济头脑清醒，经济责任JL"强。据进行统计上报，由管理人员和设计者共同纯考虑短期效益的做法实际上是舍本求末，企业依靠从上而下的管理分配经济成分，又探讨是否可行，是否需要修改或放弃方案。看捡了芝麻丢了西瓜。通过自下而上的过程反馈经济适用是否合出成本花费是否超过了预算或是不能被消费降低成本是实现效益的最直接做法，对理，每一个阶段都需要有相应的回报人员和者所接受，对今后的发展形势做一个估计，实成本的计算进行科学化运算有助于成本精确负责人员，把好总体，以点到面的发挥企业管现产品陈本最优化的目标，当然最优是一个化，管理规范化，但是注意降低成本不是提升理优势。避免责任分配不清，责任人推卸责任近似值，不能强求必然符合。但要明了成本不销售程度的最好方法，过分降低成本造成原于下级，及时提高运行效率。调动积极因素完精确的原因和改善方法，利用其中的优势，放料低廉制作效果粗制滥造。善管理。弃其中的劣势，随时修缮工作指标，也要考虑但是这样做的结果就只是能起到总结以目标成本是在一定时期内成本所应达到到政策、员工劳动程度等因素，不能盲目加快及为下一轮的预测工作服务的作用，而并不的标准，它是成本管理工作需要奋斗的目标，速度，否则适得其反，目标成本理念在产品计能对在生产过程中产品的成本来进行控制、也是经过全体员工的共同努力，才能得以实划，运行，成果阶段都存在。协调和分解，反思改进的作用，发现它远远没现的成本。然而目标成本的确定，是根据调查成本的目标管理加强了企业运行操控的有达到成本会计的工作所应当达到的预期目研究所获取的品种、产量以及质量价格等预针对性，讲求利用科学化、人文化的方法规划的。为了将成本会计的工作能够实现科学管测资料与计划期内的目标利润，及其所决定企业，掌管企业，主管人员应本着这样的思想理，近些年来在成本会计之中普遍采用的是采取降低成本的重要措施，经科学计算预测，进行工作安排和实施，同时员工也要有成本成本目标管理的方法，它的必要性是随着在企业的近期或者远期的产品目标成本。那么管理，资金节约的意识，从自身做起，不浪费，市场经济条件下，企业生产管理的逐步科学对于企业来讲，预测目标成本主要有"倒扣把握细节，个人对自己的工作要有所期待目化而显现出来的O法标。这样→来每个环节把好质量关，整体运作l什么是成本目标管理税金及企业所必须确定的日标利润之后计算大方得体，保质保量，降低成本增加收益。为成本目标是指设置对产品初始性支出的得出来的，余额就是企业需要努力实现的目了实现这一目标要做好监督检查工作，按时计划预算，目标管理就是依照现实情况将一标成本，其计算公式为:按量的对产品进行抽查反馈，这项工作一方切因素向着原始计划做出行动。在修整目标成本中，目标成本用于产品面鼓励检查人员严格做好工作，另一方面对把目标成本按照产品的结构或者产品形设计应当通过分解、分配给设计和工艺、财务产品生产人员是一个不小的促进作用，此外成的过程和产品的成本内容进行有效分解，等具体部门，作为产品设计、工艺设计和费用检查工作对于整个行业的稳定性给予保障，再按照这些分解目标的理念去组织设计和准预算的主要经济数据。具体的分解方式可以时时敦促其向着又快又好的方面发展，避免备材料供应及其日常生产管理与技术管理，按照费用所包含的经济内容、产品结构和产工作拖沓，企业总体没有动力和向心力，人员用来保证目标成本的完成。管理的分权制与品主要功能进行分解，还可以按照产品成本之间互相推读后产品整体质量下降，最终被管理的科学理论是成本目标管理的前提和基的形成过程来进行分解。目标管理要求在一市场所淘汰。真正提高效益需要每一个员工础，企业的目的和任务都需要转化为目标来定程度的自上而下及自下而上的→种反复循将成本管理的概念深入于心，活学活用。将真进行管理。环。通过这种循环，使得上下级间、各部门间实的好东西摆上台面。对消费者负责。目标管理与成本管理不同，前者将后者和各责任中心间相互作用，进而实现总体上参考文献的内容延伸扩大，它将人力操作、机器运行和的协调。在循环中，上级会及时发现新的情况[1]煎哲玲，梁静论我国会计规范改革方向[1].财政三方面融合在一起，调控好对矛盾的处和机会，可以吸收下级的经验及建设性意见;财经理论与实践，2002.理，通过加强产品的科技含量，技术含量的方下级也会了到解企业的目标和资源、状况等全[2]颜剩勇财政收入与企业会计关系研究[J].式降低金钱花费从而降低成本总额，使用新面的情况，并接受上级的指导，从而学会如何湘潭大学，2001.型工艺，产品升级及时，扩展产品材料的节约与有关部门的协作。型思维，加大废料的阿收利用，综合利用及创2如何实现目标成本的控制新利用，但是要保证安全，不可因贪图利益害成本管理当中目标管理是非常值得探讨人害己。的问题之一，二者概念虽然有差别，但是目的在商品经济基础上，以力求实现正业经是一样的。都是为了实现成本最低化，其中目营目标的要求，以及提高经济效益为目的的标管理被包含在成本管理之中。想要实现成管理是成本目标管理的重要特征之飞它要本控制，首先要参考同类产品生产的类似价求在新产品开发戎是老产品革新设计前，根值，将自己企业独特的需求和想法融入其中，据测定产品的目标成卒，来作为控制设计成搞好自身产品的设计。本的标准。设计规划不是→次成型，往往要分配不成本口标管理拓宽了产品成本管理的控同的人员进行不同的设计，最终从中选择→申国新技术新产面-223-
