新进人员试用考评表
部门： 职称：业务 到职日： 督导范围 1.直接督导人员：
姓名： 员工代号： 试用届满日期： ( 满三个月) 2.间接督导人员：
Ⅱ试用期间MBO-请与直属主管讨论后填写. MBO应经过直属主管/上一级主管确认后送交HR核备.于试用期满时作为工作表现考核依据.
Goal计划 (Goal Measurements)检核
Formula
Weight Employee填写
Reach%
Surpervisor 评核
Summary Description 量化/ 质化 时效 100% Final Status Comments Reach% Extra Point (Fact)
1 大陆代理渠道建设 3个月
1
2
2
3
4
5
5
合计
Ⅲ.试用期满员工自评报告(员工填写) Ⅳ.试用期间考核 (考核主管评分) 考勤记录-期间：
1.工作成果与心得：
项目
初评给分 复评给分
迟到 次 旷职 日
1.工作所需之专业知识技能 早退 次 事假 日
病假 日
2.工作问题点： 2.负责尽职的工作态度 1.凡迟到早退累计达7次(含)以上或旷职一日(
含)以上，均视为试用不合格
2. 试用期间，凡有请假记录者，不论何种假
别，累计达三日(含)以上，依超过部份延长试
用期间。
3.自动自发的工作精神
3.建议改善方式： 4.沟通协调与团队合作
5.积极进取的学习热忱 奖惩记录-期间：
4.未来工作展望： 6.完成工作的时效 □无,嘉奖 次,记功 次
7.达成工作的质量 记大功 次
5.对部门或公司建议： 8.人际关系与宾客应对 □无,告 次,记过 次
9.品德操守与服装仪容 记大过 次
10.身心健康与工作适应
合计 用人单位：
Comments:
自评人：
初评Comments:
说明：
1.当新进人员报到前需填写「Ⅱ.试用期间工作规划」交付人事单位。
需将试用期间工作之执行情形定期(Daily)检视并完成填写此表, 此表视为试用期满考核之重要数据。
3.试用期满时，由受考核员工填写「Ⅱ、Ⅲ」部份，Team Lead及部门主管完成填写「Ⅱ」及试用期间考核「IV」部份。
复评Comments:
营 管 处：
总 结
□拟予任用，并予以调薪 □拟予任用，但不予调薪
□ 拟再延长试用期 □ 拟不任用
试用考核评分标准：
1.表现非常优异 90-100 2.表现佳 80-89 3.表现符合现职 70-79
4.表现尚可 60-69 5.表现差，不符合要求59分以下
核 准：
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技术研发岗位，市场营销岗，行政服务岗，中高层管理岗
MBTI、DISC、职业性格，职业兴趣，职业价值观，心理素质
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职业性格和人格测评
